第一篇：示范學校教師隊伍建設的經驗

示范學校教師隊伍建設的經驗

麻城市乘馬崗鎮列寧小學徐能英

列寧小學是湖北與河南交界處，全國將軍第一鄉——乘馬崗鎮的一所中心小學。在革命戰爭年代我們乘馬崗鎮涌現出了王樹聲、陳再道等26名共和國將軍。在這片鐘靈毓秀的紅色土地上，我們列寧小學800余名師生在在革命精神和傳統文化的熏陶下迸發出火一般的激情。自1998年被評為麻城市示范學校以來，我們立足實際，開拓創新，譜寫出了一曲基礎教育的華彩樂章。目前除了支教和代課老師外剩下的22名教師中有1名省級骨干教師，3名黃岡市級骨干教師，多名麻城市骨干教師，還有1名省小語協會會員、1名黃岡市小數會員和1名黃岡市作家協會會員。

一、營造教師和諧成長的氛圍。

基礎教育課程改革呼喚校本教研，鄉鎮學校如何超越時空跟上課程改革的新步伐，學校提出了“創建學習型學校，促進教師專業成長”的內涵發展戰略。圍繞這一目標，我校投入了大量的人力、物力，首先是創辦學校圖書室，在有限的資金中有計劃地把購書和老師的訂閱教研雜志放在第一位，這些措施和策略令我們農村教師眼前一亮，老師走近書香校園享受著閱讀的樂趣，提升了老師的品位。接著是“網絡教研”的開通，盡管由于農村學校“普九”欠債加上“一費制”等原因，我校的微機室至今還沒有建立起來，只有幾臺遠程教育撥下的電腦。可我們的老師們已全部購買了電腦，在多主體、跨時空、低成本、高效率的網絡優勢作用下，我們與古今中外專家對話、與天南地北老師平等交流、與城市鄉村資源共享，老師樂此不疲，盡情享受。羅斯福說過：“團隊行動可以完成單個行動者永遠也不敢奢望的事情。”這樣我們學習著，行動著，在與圣賢對話和與名師共舞中感受和領略到睿智與豁達，改變了我們的心態，改變著我們的人生觀，更創建了和諧的校園。在學習團隊的構建過程中，我們注重“群體學習研討”，充分發揮教研組的集體力量，以此促進教師專業成長。創建和諧團隊，強調個人效益、榮譽與他們所在的團隊是不可分割的，我們因為和諧發展，正在享受著教育的幸福。

二、創新教師幸福成長的機制。

落實教師專業發展最有效的途徑是校本研訓，它是教師專業持續發展的重要保障。根據學校實際情況，為了激發老師們的學習熱情，我們制訂了相關的物質和精神獎勵制度，最終目的是促進教師的專業發展。我們提出了“高境界做人、高水平學習、高品質生活”的育人要求。每學年的《構建教師成長實施方案》很具體，同時要求每位老師也要對自己制訂相應的措施方案。我們在方案中對老師的聽課、讀書、交流和考評均有具體的激勵和保障措施，到學期結束后，學校要進行業務考核，結果與待遇掛鉤，學校這一方案在鼓勵冒尖的同時，鞭策所有人不斷奮進。獎勵制度優化了人才成長環境，促進了教師多做事，做好事，干一流工作，創一流業績。這些目的是促進以教育科研 1

改革為動力，自覺實踐“積極構建學習型團隊”，因此我們的師德師風建設、教師專業化發展取得了新的突破，促進了教師可持續發展，并形成了充滿活力的學習團隊，不斷實現從超越自我到自我超越。

三、創建教師幸福發展的平臺。

學校努力創設和平的教育與管理情境，以革命老區悠久的歷史和濃厚的文化積淀打造優秀隊伍，以優秀教師高尚的師德和精湛的學術造詣培育學生，以師生的優秀業績和成就促進示范的可持續發展。

一是爭取市教研室的重視與專業引領。示范學校的特色建設既需要實踐探索，也需要理論探索，更需要理念和實踐相結合的探索。除了掌握豐富的教育教學實踐經驗之外，還需要一定的掌握教育科學研究方法的人士指導。我們每學期均爭取市教研室的引領與指導，多年來，教研室對我們的發展給予了大力支持與鼓勵，來我校親臨指導課堂和我們的讀書活動，并開展業務講座及網絡教研。除了專業請教外，我們還常被他們的人格魅力和學識才華所吸引，因而引著我們走向遠方。

二是構建開放互助的學習的平臺。“閉門造車，造不出好車”，“他山之石可以攻玉”。我們的具體工作做到了：學校購買教學光盤并組織老師觀摩名師課堂實錄，零距離地接觸和了解本學科所熟悉的名師最先進的教育教學理念；定期開展主題學術沙龍活動；同學科之間向有經驗的教師相互請教，虛心學習；“走出去”，在資金吃緊的情況下，組織了課題組負責人及教研骨干和優秀老師參加省、市級的各種培訓，錘煉教學藝術；“請進來”，利用實驗一小支教資源及實驗二小和師范附小的友好聯系開展交流活動，基本上都能參照各學科學習他人的教學風格和特色。通過示范引路，形成輻射機制，很多老師的教學理論和教學水平均在提高。這樣我們在反思中提升自我，在互助中發展自我。一大批具發展潛力的中青年教師在蓄勢發展。

三是構建展示的課堂平臺。課堂教學的研討永無止境，我們要求是每學期每位老師必須講一節質量高的研討課，我們“不追求平平淡淡的完美，而追求有突破的遺憾”。課堂教學的失敗和挫折對于教師的成長有不可替代的作用與價值。為了引導廣大教師提高課堂的實效，我們定期舉辦多層面的課堂展示研訓活動，綜合實踐活動課、閱讀交流課、課題研討課、復習研討課、優質課評比??在展示自我、實現價值的教學活動中，激勵教師們不斷提升自己的專業能力。

四是開展課題研究，探索創建示范學校的內涵、過程與方法。我們學校要求人人參與課題研究與實踐，2005年來已有一課題參加黃岡市研討交流并有一項麻城市課題結題。“十一五”課題中已在省申報并立項了語文課題《農村小學語文中高年級閱讀教學研究》，去年數學組參加了省“小學數學課堂教學有效研究”，今春又收到省教研室發的“小學習作教學理論與實踐研究”課題讓我們學校語文老師承擔研究任務。我們對建設學習共同體提供多樣性的平臺，“帶著課題走進教室”，這

是學校的一貫要求，意味著每一天都有新的創造起點。課題研究做到努力建設好學校促進教師專業發展的、互助互學的資源庫，去親近智慧。到目前為止，我校已經有3個省級課題在進行研究了，《農村小學語文中高年級閱讀教學研究》課題的開展與實施本學期應該能順利結題。幾年來，我們通過課題講研討課、開展主題活動，一份份鮮活的教案和論文分別獲獎并刊登在雜志上。圍繞課題執教的研討課獲市級獎；《親親母親節》是我們結合課外閱讀，由多篇選文、活動程序及拓展與延伸，將課程標準提出的全面提高學生語文素養，融入層層推進的閱讀活動中而設計的，刊登在我省名期刊《湖北教育》上；老師搜集的鄭板橋的系列詠竹詩教學資料已在全國優秀期刊《小學語文教學》上刊登；圍繞課題研究的階段小結《探索校本研究打造書香校園》《精心組織活動 提高課堂效率 倡導經典誦讀 培養健全人格》被刊登在《黃岡教科研》；《注重課外閱讀指導，立足課堂有效性的開展》被刊登在課題總結交流的資料上??這些都體現了我們的老師在實實在在的“做”中、扎扎實實的“學”中、鍥而不舍的追求中走向教育教學藝術的殿堂。

五是構建信息化的學習的平臺。開展特色學校建設是打造優質教育資源和推進教育均衡發展的一項重要舉措，我們通過一系列的專題學習，并結合學校實際找準自身定位，制定科學的發展規劃，將信息技術與學科教學相整合、與校本教研相結合、與學校管理相配合，為走好每一步奠定基礎。我們鼓勵教師堅持寫“教育隨筆”“教育小記”“教后小結”。為了尋求有效的教學方式來構筑理想課堂，使學校、課堂成為師生共同向往的精神家園，在教研室的指導下我們走進了“湖北省網絡教研中心（http://wljy.e21.edu.cn/）”，現在已經開辟了語文、數學、科學等專帖，要求教師人人發帖跟帖，這樣老師們在教學中不放過點滴體會和教學的閃光點，于是我們每天基本上都要花最少1個小時的時間去寫作、去學習，增強了教師的研究意識和反思能力。老師們對每一個身邊的教育現象、課堂得失等教育細節更加關注，并總是會用一些批判的眼光去思考這些現象發生的本質，從而探索出解決的有效辦法和最佳途徑，探求自己的教學個性與特色，為自己的學習成長搭建了廣闊的平臺——書本學習、網絡教研與課后交流相結合，形成了我校校本教研的新路子。卓越在于點點滴滴的積累，良好氛圍的創建在于持之以恒的追求，現在“每天讀書、上網不少于一小時，每天背誦一段經典，每天進行一次體育鍛煉，每天上好一節課，每天與一名學生進行一次交流”這些《構建教師成長實施方案》中的要求已成為我校教師的自覺行動。這種模式的學習已形成了學校文化，文化就是在慢慢的潛移默化中催發你奮發向上的精神。我們在網絡研討活動中開展多形式的評比活動，激發教師積極參與網絡教研：鼓勵教師經常瀏覽各類教育網站，廣泛吸收各種信息，認真學習別人一些好的做法，大膽地把先進的經驗運用到自己的教育教學中來。我們下載名師課堂實錄，集中觀摩學習研討，向各地的同行學習，大膽地把自己在平時教學實踐中的所感、所想與大家進行交流。在網上異步教研，交流思想，交鋒觀點，共享群體教研資源。課堂成為研究的切入點，通過集體交流、自我反思，依托網絡資源和平臺，開展扎實有效的教研活動。為了充分地調動全體教師參與的積極

性，更好地開展“網絡教研”活動，提高教研質量，擬建立相關激勵機制，為網絡教研提供活動保障：我們設立“教師排行”欄目，根據教師們的投稿情況，每月依次公布教師們投稿的數量，每學期統計一次教師投稿情況，評選網上投稿“優秀文章”作為學年度論文集的內容之一，學期結束舉行網絡教研先進個人的評選活動，并優先報送上級參加培訓學習。通過以上網絡教研，整體提升了我校的教研品味。古人云：“天道酬勤”，辛勤地耕耘，默默地付出，無私地奉獻，也使我們獲得了豐厚的回報：學校先后兩次被省教研室評為網絡教研先進單位，4人被評為先進個人，被黃岡市教研室評為首屆優秀讀書組織單位。

回顧走過的歷程，古希臘哲學家德謨克利特的話又能一次在耳邊響起：“保住我們的教學理想與熱誠，鼓起勇氣，繼續點燃孩子的生命。”麻城市乘馬崗鎮列寧小學“讓每一個孩子擁有最美好的人生起點，為每一位老師創造最廣闊的發展平臺”的辦學理念促成老師們擁有充實的教育人生。

第二篇：學校加強師資隊伍建設經驗材料

加強師資隊伍建設 促進學校全面發展

國運興衰，系于教育；三尺講臺，關系未來。學校發展的快慢很大程度上取決于師資隊伍建設的水平。只有從長遠的發展的角度來規劃師資隊伍建設、精心營造教師健康成長的人文環境、積極創設和諧的校園工作氛圍、堅持不懈地加強師德師能建設，才能全面提高教師整體素質，形成“名師效應”，鑄造“名師品牌”，從而提高學校發展的整體水平。幾年來，我校在這方面做了有益的探索和實踐，取得了一些成效，也從中得到了一些啟示。

建設高素質師資隊伍，目標明確是關鍵

教師是培養人才的人才，是學校在市場競爭中的核心競爭力，因此，小河職中領導班子充分認識到建設高素質師資隊伍的重要性和必要性，并形成了師資隊伍建設明確的目標，那就是努力建設一支以本科生為主體、以研究生為導向、以學科帶頭人為核心、以中青年學術骨干為中堅，結構合理、勇于創新、師德高尚、治學嚴謹的雙師型教師隊伍，以確保學校各項事業的可持續發展。

建設高素質師資隊伍，多措并舉是途徑

在社會轉型，教育觀念、方法不斷更新的時代，教師本身的發展不但是教師立業之本，更是學校教育質量的根本保證、教育內涵不斷提升的動力之源和學校可持續發展的。

估機制的形成和實施，在教師隊伍中形成了“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”、人人“創新爭優”的良好局面。

注重引進人才，優化師資結構

按需求不斷引進高層次人才，高質量使用人才，是我校師資隊伍建設又一舉措。近幾年來，學校堅持德才兼備的標準，遵循按需設崗、按崗聘用、嚴格考核、公平競爭、擇優錄用、合理規劃的原則，從川師大、貴州師大、西華師大等高等院校引進優秀本科生20余人，外聘了中國農大、西南大學及我縣黃羊專家王維春、賈正貴等為兼職教師，優化了學校教師隊伍結構，促進了學術思想的交流、融合以及知識、科技創新，推動學校的教學、科研和專業建設，保持了學校可持續發展的后勁。

構建和諧校園，確保教師發展

教師個人能力的發展、社會地位的提升、經濟待遇的改善、個人價值的實現，關鍵在于通過行實之有效的管理手段構建和諧的校園環境，尊重每位教師的個人價值，理解每個教師所起的作用，給予教師更多的人性關懷，注意營造一種寬松和諧的環境，讓教師心情舒暢、工作愉快、生活幸福，確保了學校教師無一例上訪、信訪。我們具體做法是：

第一，關愛教師構建和諧環境，激勵教師發展。

一是讓教師參與學校管理。充分發揮教代會的民主監督作用，學校發展的重大決策都廣泛聽取意見，青年教師讀書會、教育科研論壇、網站論壇都可以讓教師自由表達，實現溝通，吸引教師參與到學校的決策制定、項目規劃、財務管理等工作中來。二是打造服務型管理隊伍。實施管理干部學年述職評議制、競聘制等制度，在學校管理干部競聘中，由教職工投票決定，確保了管理干部在工作中對教師負責，為教師和學生服務。三是提高教職工的福利待遇。在精神和經濟上同時體現教師的價值，在利益的分配上重點考慮的是教師，補貼方案盡量公平、公正；實施安居工程，讓教師都能安居樂業。四是關心教師生活。在教師評職稱、辦調動手續等問題上，學校都積極做工作；想方設法為教師家屬聯系調動，或在學校各處室和后勤服務中心安排臨時工作；教師生病，學校領導班子都去關心問候；教師婚嫁，學校領導都新自參加；教師生日，學校不忘送上一份祝福。無微不至地關愛，讓教師體會到了集體的溫暖，解決了后顧之憂，從而全身心在投入到工作當中。

第二，從嚴治教嚴格教學管理，推動教師發展。

我校在教師的管理中引進人力資源開發的理念和方法，以師為本、注重協作，目標細化，務實管理，狠抓常規、提升質量，分層教學、分類指導、從嚴治教，重在挖掘教師潛力，體現的不僅是學校對教師的“管”，更是“幫”和“促”，從而推動了教師的發展。

第三，加強培訓建設學習型團隊，促進教師發展。

一是加強校本培訓和業務水平培訓。學校提倡“在工作中學習，在學習中工作”，多舉措打造學習型團隊。通過舉辦專題講座、開展教學分析與研究、“師徒”結對、課件制作與評比、校內校際教學競賽和課題研究等形式。在教師職業道德修養、現代教育教學理論、課堂教學方法及科研課題探討等方面開展形式多樣、富有成效的校本培訓和專業技能培訓，使教師的教育觀念和教學方法手段能適應教育現代化和素質教育的要求，促進教師專業化發展。

二是加強教師學歷培訓。學校鼓勵教師參加學歷培訓，對參加學歷培訓的教師在工作安排上給予適當照顧并給予經濟支持，凡在職獲取本科學歷的教師，學校一次性補助3000元，同時學校同電子科大、川農大等高校合作，啟動了在職研究生學歷培訓計劃，凡在職參加研究生學歷培訓的教師，學校一次性補助6000元，從而營造出了教師終身教育和可持續發展的良好格局。目前已先后有23名教師參加本科學歷培訓，專業教師學歷合格率達96%。

第四，舉賢薦能，拓寬成長平臺服務教師發展。

教師的發展需要平臺，同時也需要一個更為廣闊的空間施展才能。我們不但千方百計促進教師在校內的發展，同時也盡力為教師在更為廣闊的空間發展提供服務，鼓勵教師在校內練好本領，到校外施展抱負，決不為教師發展設置障礙，造成阻力。對于特別優秀的教師，學校全力舉薦，鼓勵其走出去，積極為其發展搭建平臺。

第三篇：學校加強師資隊伍建設經驗材料

學校加強師資隊伍建設經驗材料

加強師資隊伍建設促進學校全面發展

國運興衰，系于教育；三尺講臺，關系未來。學校發展的快慢很大程度上取決于師資隊伍建設的水平。只有從長遠的發展的角度來規劃師資隊伍建設、精心營造教師健康成長的人文環境、積極創設和諧的校園工作氛圍、堅持不懈地加強師德師能建設，才能全面提高教師整體素質，形成“名師效應”，鑄造“名師品牌”，從而提高學校發展的整體水平。幾年來，我校在這方面做了有益的探索和實踐，取得了一些成效，也從中得到了一些啟示。

建設高素質師資隊伍，目標明確是關鍵

教師是培養人才的人才，是學校在市場競爭中的核心競爭力，因此，小河職中領導班子充分認識到建設高素質師資隊伍的重要性和必要性，并形成了師資隊伍建設明確的目標，那就是努力建設一支以本科生為主體、以研究生為導向、以學科帶頭人為核心、以中青年學術骨干為中堅，結構合理、勇于創新、師德高尚、治學嚴謹的雙師型教師隊伍，以確保學校各項事業的可持續發展。

建設高素質師資隊伍，多措并舉是途徑

在社會轉型，教育觀念、方法不斷更新的時代，教師本身的發展不但是教師立業之本，更是學校教育質量的根本保證、教育內涵不斷提升的動力之源和學校可持續發展的最關鍵因素。只有科學地面對現實，全方位、多舉措促進教師全面發展，才可能建設出一支高素質、高水平的師資隊伍。

轉變教育觀念，增強服務意識

我校在師資隊伍建設中，首先從轉變教師的教育觀念入手，努力增強服務意識。結合職業教育的特點，我們確定教師的主要職能是為學生形成道德品質、掌握職業技能、提高綜合能力服務，為地方經濟發展服務。在服務的前提下，努力提高教學水平、科研水平和服務能力。教育觀念的轉變、服務意識的增強，對我校確立“培養新型實用人才，服務地方經濟建設”的辦學宗旨、“貼近產業辦專業，面向市場育人才”的辦學思路以及實踐“三個對接”、鑄造“四大品牌”興校舉措起到了決定性的作用。

培育團隊意識，樹立敬業精神

在教育與市場經濟接軌和競爭日益激烈的大背景下，弘揚團結協作精神，建設一支團結高效、相互信賴、分工協作、相互激勵、學習型的教師團隊對于學校教育事業的發展具有極其重要的意義。我校在師資隊伍建設中，注重教師個人發展與學校發展有機結合、教師個人價值的實現同學校辦學目標的實現有機結合、教師個人成就與集體榮譽有機結合，建成了一支富有凝聚力、戰斗力的教師團隊，形成了“負重自強，團結奮進，創新爭先，不勝不休”的興校精神，成為了我校在激烈競爭中立于不敗之地、節節攀高的制勝法寶。團隊意識的培育，促使教師充分發揮責任意識、市場意識和創新意識，把使命感注入到工作當中，敬重自己的職業，將學校發展當作自己的事，專心致力于教書育人，千方百計將工作做好。

建立考核機制，培養創優意識

學校在師資隊伍建設中，建立起了教師業務技能水平和常規工作兩大考核評估體系。對教師出勤情況教務處派出兩名教師專門記錄考核。對學生滿意度低、不能勝任教學工作的6名教師調離了教學一線，組織離職進修或從事教輔工作；在校內實行考核考評結果公示制，實行獎懲分離，獎懲公開，學校每學期都要拿出專門資金對“師德標兵”、教學骨干、優秀班主任、“科室能人”以及教師的優秀教研論文等進行表彰獎勵。新制度激發爭先創優意識，通過考核評估機制的形成和實施，在教師隊伍中形成了“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”、人人“創新爭優”的良好局面。

注重引進人才，優化師資結構

按需求不斷引進高層次人才，高質量使用人才，是我校師資隊伍建設又一舉措。近幾年來，學校堅持德才兼備的標準，遵循按需設崗、按崗聘用、嚴格考核、公平競爭、擇優錄用、合理規劃的原則，從川師大、貴州師大、西華師大等高等院校引進優秀本科生20余人，外聘了中國農大、西南大學及我縣黃羊專家王維春、賈正貴等為兼職教師，優化了學校教師隊伍結構，促進了學術思想的交流、融合以及知識、科技創新，推動學校的教學、科研和專業建設，保持了學校可持續發展的后勁。

構建和諧校園，確保教師發展

教師個人能力的發展、社會地位的提升、經濟待遇的改善、個人價值的實現，關鍵在于通過行實之有效的管理手段構建和諧的校園環境，尊重每位教師的個人價值，理解每個教師所起的作用，給予教師更多的人性關懷，注意營造一種寬松和諧的環境，讓教師心情舒暢、工作愉快、生活幸福，確保了學校教師無一例上訪、信訪。我們具體做法是：

第一，關愛教師構建和諧環境，激勵教師發展。

一是讓教師參與學校管理。充分發揮教代會的民主監督作用，學校發展的重大決策都廣泛聽取意見，青年教師讀書會、教育科研論壇、網站論壇都可以讓教師自由表達，實現溝通，吸引教師參與到學校的決策制定、項目規劃、財務管理等工作中來。二是打造服務型管理隊伍。實施管理

干部學年述職評議制、競聘制等制度，在學校管理干部競聘中，由教職工投票決定，確保了管理干部在工作中對教師負責，為教師和學生服務。三是提高教職工的福利待遇。在精神和經濟上同時體現教師的價值，在利益的分配上重點考慮的是教師，補貼方案盡量公平、公正；實施安居工程，讓教師都能安居樂業。四是關心教師生活。在教師評職稱、辦調動手續等問題上，學校

都積極做工作；想方設法為教師家屬聯系調動，或在學校各處室和后勤服務中心安排臨時工作；教師生病，學校領導班子都去關心問候；教師婚嫁，學校領導都新自參加；教師生日，學校不忘送上一份祝福。無微不至地關愛，讓教師體會到了集體的溫暖，解決了后顧之憂，從而全身心在投入到工作當中。

第二，從嚴治教嚴格教學管理，推動教師發展。

我校在教師的管理中引進人力資源開發的理念和方法，以師為本、注重協作，目標細化，務實管理，狠抓常規、提升質量，分層教學、分類指導、從嚴治教，重在挖掘教師潛力，體現的不僅是學校對教師的“管”，更是“幫”和“促”，從而推動了教師的發展。

第三，加強培訓建設學習型團隊，促進教師發展。

一是加強校本培訓和業務水平培訓。學校提倡“在工作中學習，在學習中工作”，多舉措打造學習型團隊。通過舉辦專題講座、開展教學分析與研究、“師徒”結對、課件制作與評比、校內校際教學競賽和課題研究等形式。在教師職業道德修養、現代教育教學理論、課堂教學方法及科研課題探討等方面開展形式多樣、富有成效的校本培訓和專業技能培訓，使教師的教育觀念和教學方法手段能適應教育現代化和素質教育的要求，促進教師專業化發展。

二是加強教師學歷培訓。學校鼓勵教師參加學歷培訓，對參加學歷培訓的教師在工作安排上給予適當照顧并給予經濟支持，凡在職獲取本科學歷的教師，學校一次性補助3000元，同時學校同電子科大、川農大等高校合作，啟動了在職研究生學歷培訓計劃，凡在職參加研究生學歷培訓的教師，學校一次性補助6000元，從而營造出了教師終身教育和可持續發展的良好格局。目前已先后有23名教師參加本科學歷培訓，專業教師學歷合格率達96。

第四，舉賢薦能，拓寬成長平臺服務教師發展。

教師的發展需要平臺，同時也需要一個更為廣闊的空間施展才能。我們不但千方百計促進教師在校內的發展，同時也盡力為教師在更為廣闊的空間發展提供服務，鼓勵教師在校內練好本領，到校外施展抱負，決不為教師發展設置障礙，造成阻力。對于特別優秀的教師，學校全力舉薦，鼓勵其走出去，積極為其發展搭建平臺。

建設高素質師資隊伍，實現辦學水平整體提升

師資隊伍建設的最終落腳點在于學校整體辦學水平的提高、可持續發展水平的提升以及日漸擴大的團隊的影響力。多年的實踐和努力，小河職業中學的師資隊伍建設取得了一定的成效，具體表現在團隊精神的形成、團隊的發展以及學校辦學水平的整體提升。

團隊的發展提升了學校的核心競爭力

日前我校教職工120人，領導班子平均年齡38歲，管理干部均為本科學歷、高級職稱，教師學歷達標率達96，均具有高、中級技術職稱，其中高級22人，一級教師50人。師資隊伍建設的加強，促使教師努力學習新技術、新知識，業務素質、學歷層次、學識水平不斷提高，實現了教師的全面發展。工作中每位教師時時處處都能發揚艱苦奮斗的創業精神、和衷共濟的團結協作精神，主人翁意識、責任意識、市場意識和創新意識明顯增強，造就了一支高素質、高水平的師資隊伍，從而大大提升了學校的核心競爭力。

高素質的師資隊伍，提升了了學校的整體辦學水平

一是辦學規模擴大，辦學條件改善。目前學校點地約70畝，建筑面積25000平方米。開設有農學、計算機、文秘、旅游、電子商務、機械、電子等十多個專業60個教學班。學校建有多媒體教室兩個，計算機200余臺，60座電子閱覽室一個；建有機械、電焊、電動縫紉等專業課教學所需的實驗室12個和校外實習基地6個。二是辦學效益提升，辦學質量提高。學校堅持以市場為導向，升學與就業并舉，向高校輸送了1568名優秀職高畢業生，為社會培養了8000多名合格的中初級實用人才，轉移培訓農村剩余勞動力12520人。畜牧專業被評定為為全國中等職業技術教育示范專業點，2004年成功申報省級重點職業中學，先后被評定為省、市勞動力轉移培訓先進示范基地、“全國社會實踐活動先進單位”、“省職業技術教育先進單位”、“全省勞務扶貧先進示范基地”、“省職業教育改革創新先進單位”等，成績和榮譽伴隨著辦學目標的一步步實現，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措”的總體要求，我們還要振奮精神，再添措施，與時俱進，直面挑戰，充分發揮省級重點職業中學的骨干、示范、帶動作用，為經濟建設和社會發展作出應有的貢獻，力爭在“十一五”期間將學校創建成一所高質量、有特色的國家重點職業中學。

第四篇：學校教師隊伍建設情況

學校教師隊伍建設情況

調研匯報材料

一、我校在教師隊伍建設方面主要做法

（一）加強師德建設

按照市教育局《龍井市教育局關于加強和改進師德師風建設工作的實施意見》的要求，采取措施，加大師德建設工作力度，提高師德教育的實效性。

首先是繼續實行師德建設承諾制度。學校與教師簽訂師德建設承諾書，向學生、家長公開承諾。

其次是進一步抓好“教師形象工程”，以實施《學校教師日常行為規范》，以教師日常行為規范管理為重點，切實開展了多種形式的師德師風教育活動，年初召開了全校師德師風建設動員大會。

再次，注重發揮身邊師德典型的示范引領作用。龍井市教育局組織的“尋找身邊最美的張莉莉”活動，校內評選出高玉香、劉麗霞兩位“張莉莉”式師德典型，學先進事跡，強師德。

最后是實行師德一票否決制。我校堅持師德為先，把師德列為教師考核的首要條件，對于師德不合格的教師在職稱評聘、評先評優中實行一票否決制。

（二）加強校本研修管理

進一步完善《學校教師校本培訓方案》，以課題研究為載體，開展教師校本培訓；

1.注重教師反思習慣培養（1）提高教師“兩個”認知。

提高教師的科研意識。教導處及時召開科研啟動儀式，會上，教導處孟主任進行了《教學與科研的關系》講座，讓老師了解了科研是什么、科研的重要性、以及如何開展教育科研，初步解決教師科研意識薄弱的問題。

提高教師的反思意識。教導處先后開展了《反思-教師成長的核心要素》、《反思的方法和途徑》、《教師即時式反思的內容研究》等相關講座，使教師了解反思在教師成長中關鍵作用，明確了課前、課中、課后應該反思什么。

（2）鼓勵教師寫教學反思

學校鼓勵每位教師每周寫一篇高質量的教學反思，每月上交一篇教學反思，讓教師在實踐中嘗試學會反思。為了鼓勵全體教師更加深入地反思自身的教學實踐，教導處制定了《細鱗河學校教科研獎勵制度》，對于優秀的教學反思在期末給予一定的獎勵。

教導處定期檢查教學反思書寫情況，發現主要存在以下幾個方面的問題：很多實驗教師不會寫反思；教師反思的深度不夠；反思的領域過于狹窄。

（3）加強教師反思方法的指導與修正工作

針對教師在反思方面存在的問題，教導處舉行了《教學反思的寫作方法》講座，結合具體的反思案例，使教師明確：①列舉你的課堂中的三個優點，列舉你要改變的三件事情，你想如何改變；②凡是教育教學中存在的問題，都可以當做專題反思的內容來寫。既規范實驗教師正確書寫，又有效提高教師的反思能力。

（4）要求教師結合教學實踐進行反思。

每周寫一篇反思，每學期寫一篇讀后感，鼓勵教師在龍井教育信息網上發表教學反思，使反思成為教師的一種習慣。學校又以此為契機，提出了“六個一”要求：每周寫一篇教學反思，每學期讀一本書，每月上交一篇教學反思，每兩周聽一節課，每學期上一節校級公開課，每學年撰寫一篇經驗總結或教學論文。督促教師養成自我反思的好習慣。三年來，教導處先后組織了5次講座，8次反思交流活動。實驗教師共書寫300余篇教學反思，僅2013年上半年在龍井教育信息網上發表8篇教學隨筆。教師們的反思意識、反思能力都有很大的提升。

2.建立師徒結對制

為了促進年輕教師的迅速成長，我校為每位年輕教師配備了一位優秀的指導老師。為此，在新學期開學初確定了4對師徒幫扶對子，如表1所示：

師傅 劉志芳 高玉香 吳順女 盧艷娜

徒弟 劉麗霞 朱國紅 趙燕強 李陽

并且制定了師徒結對子制度、計劃，明確了師徒的責任和義務。

加強師徒幫扶的過程管理。新教師在老教師的指導下，學習研究制訂教學計劃、研究教材、學習研究如何管理班級以及參加上級教育行政部門組織的各種教學大賽等，并記錄好幫扶過程。

期末學校對劉志芳、吳順女兩位兩位師傅進行表彰，激勵了“師徒相長”的積極性。

劉麗霞老師是我校的一名年輕教師，在她參加工作的第一年首次代表學校參加龍井市的教學技能大賽，她的師傅劉志芳老師放棄周末的休息時間幫助她備課，最終劉麗霞老師在教學大賽上取得了不錯的成績。通過這種方式，一方面老教師能充分發揮自己的特長；另一方面新教師能獲得更加全面的指導，達到共同進步、共同提高的目的。

3.借助專家引領提升教師理論層次

校本教研既立足于“以校為本”，又要依靠專業研究人員的參與，提供理論指導和專業研究，在他們的帶領下使教師的經驗上升到理論的高度。在不斷實踐中，逐漸構建“以問題為主，網絡、書籍、多媒體為手段”的專家引領模式。

（1）組織理論講座。根據教師需求和困惑，相繼開設了“反思-教師成長的核心要素”、“教學反思的寫作方法”、“高效課堂的構建策略”等課程，教導處孟主任進行講座，講座后組織教師交流，交流后要進行深度反思--填寫教師反思表格，使教師擁有了較強的創新意識和自我發展能力。

（2）請專家坐“門診”開“藥方”。誠邀龍井市進修學校各學科的教研員到我校坐“門診”――聽課，兩年中共計40節，課后對我校教師存在的問題對癥下藥開了“藥方”，教師在這些活動中受益匪淺。

（3）開展各類讀書活動。請教“書本專家”。具體措施有：①經費投入。不斷的添置一些新書，學校出資教師訂購教育雜志，拓寬了教師學習、讀書的空間。②行動落實。學校要求每位教師每學期讀一本好書，并做好不少于10000字的讀書筆記。克服教師能做不能說、更不善寫的弊端。

（4）運用多媒體資源。我校為一所農村學校，把教育專家請進課堂為教師講座，幾乎是不可能的。我校利用多媒體資源指導教師學習“適合學生的教育”課程，首先由領導先看講座內容，篩選出教師存在的共性問題或是對教師成長有益的內容，組織老師觀看，觀后組織教師交流“如何構建適合學生的課堂”，還要求教師回去寫感想、體會。教師足不出戶就能聆聽到教育專家馮恩洪教授的講授，讓全體教師感覺如沐春風，觀念得到更新。

（5）運用遠程教育網絡。我校非常重視教師參加教育部、吉林省以及延邊州組織的各種遠程非學歷培訓，完善教師繼續教育相關制度，定期反饋教師的學習情況，督促教師保質保量地完成學習，不斷充實和提高自己。

我校建立了一系列培訓、校本研修和獎勵機制，探索出了適合我校的“自我反思、同伴互助、專家引領”的研修模式，教師的教育理念發生了質的改變，教師的專業素質得到了提升，教師教學先進、師德先進層出不窮。有1人在吉林省第七屆教育科學優秀成果評選中被評為一等獎；有2人在吉林省中小學教師教學教科研成果評為特等獎（龍井市只有5名，鄉鎮只有1名）、一等獎；有2人在全國首屆中小學教師教科研成果評選中評為特等獎、一等獎；有2人在全國教育技術年會上被評為三等獎；還有多人在州、市舉辦的各類論文大賽中獲得特等獎、一等獎的榮譽。三年來，在龍井市優秀班主任評比中1人次被評為“龍井市優秀班主任”。有28人次在龍井市特崗教師大賽、教學設計評比、說課比賽、教師教學技能大賽中榮獲一、二等獎。

4.完善教師評價機制。

為了激勵教師從教的積極性，使教師能夠更加科學地認知自我。我校堅持“師德為先，能力為重，公平公正”的原則，借鑒其它學校先進的評價機制，結合我校的實際形成了適合我校教師發展的考核機制，把教師考核作為教師評先評優、職稱評聘的重要依據，有效提升教師的工作效能。

二、教師隊伍建設遇到的困難 目前我校教師隊伍建設遇到的困難有：

1.職業倦怠現象較重，自我更新意識較差。農村教師年齡偏大，接受新事物能力差，從事教改積極性不高，從而影響學校教師的整體專業發展水平。

2.相關制度不夠完善。主要包括相關學習制度、激勵制度、管理制度等方面需要進一步完善。尤其是教師考核制度，教師考核的內容不夠全面；教師的評價結果使用效益不大，評優效用不突出，績效考核問題更是難以說清。特別是對于農村學生生源短缺，優質生源外流的情況下，只能考核“面”上的東西，深層次的績效問題尚需繼續深入研究。

3.骨干引領作用缺失。目前我校骨干教師只有3位，分別是語文、信息、英語骨干，骨干引領示范作用缺失，導致教師隊伍成長緩慢。

4.教師的理念需要更新。新課改在2001實施以來，全國都在如火如荼地實施、研究新課改，新課改在學生全面發展方面起到的作用是毋庸置疑的。然而，目前部分教師對于新課改還是持排斥態度，存在“穿新鞋走老路”的現象。

三、加強中小學教師隊伍建設工作建議

1.完善激勵教師成長制度。提高學校對教師管理的自主權，真正實行教師聘任制，建立教師退出機制，最好是打破教師職務終身制。

2.緩解教師的職業倦怠問題。首先，教師的自我情緒調控是關鍵，需要教師善于傾訴，擁有健康的興趣愛好，逐漸緩解自身的倦怠問題；其次，領導要民主治校，善于傾聽教師的意見，了解教師的問題；再次，領導要關心教師的工作和生活，幫助教師切實地解決問題；最后，了解教師的需求和問題，從教師的需求出發來施訓，提高培訓的實效性和針對性。

3.發揮骨干教師在教師隊伍建設中的中堅作用。學校要注重選拔師德高尚，業務精湛，具有一定敬業精神、問題意識、創新能力的學科骨干教師，充分發揮骨干教師在教師隊伍建設中輻射帶頭作用。

4.注重教師新課改理念的學習。首先，鼓勵教師有計劃的讀書，領導帶頭讀書，每天讀10頁，定期召開讀書交流會，對于優秀的讀書心得予以表揚、獎勵；其次鼓勵教師自學新課改的理念，并組織教師交流研討學習心得；最后要注重教師在教學實踐中的運用先進的理念。只有教師不斷的讀書、實踐，才能不斷地提升教師的素質。

第五篇：學校教師隊伍建設工作計劃

建設高素質專業化的教師隊伍，是推動教育改革、提高教育質量的關鍵措施，下面給大家分享學校教師隊伍建設工作計劃，歡迎參考！學校教師隊伍建設工作計劃1

一、目標：

1.以“專業、智慧、奉獻”為主題，進一步加強師德師風教育，嚴格規范教師從教行為，弘揚典型人物的榜樣作用。

2.抓實年級組長，教研組長的培養，提要求，壓擔子，使組長更好地履行自己的職責，積極發揮他們在學校整體工作推進中的橋梁作用。

3.強化青年教師培養，進行學校骨干教師新一輪申報，加快培養一批具有信念堅定、發展潛能大、后勁足、創新能力強的青年骨干教師。設立學校管理崗位的后備隊伍，為學校中層干部注入新鮮血液，推動學校更快更好地發展。

二、具體做法：

1.加強師德師風建設，提高教師思想政治素質和職業道德修養。

以“師德規范承諾書”為依托，使教師一言一行都能高標準嚴格要求自己，以《帶著夢想啟航—楊浦區水豐路小學分校教師工作指南》為學習內容，組織教師再一次學習師德規范和學校各項規章制度。重視身邊教師的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業、樂于奉獻的主旋律，以年級組為單位，每月向全體教師介紹組內兩位的“金愛心教師”,作為學期結束時評選校級“金愛心教師”的依據和人選。堅持政治學習、業務學習制度，學習形式采取集中與自學相結合，學原文與研討交流相結合，結合教育教學實際寫出學習體會。

2.定期召開年級組長和教研組長會議，明確組長的職責要求，率先垂范、身體力行，做好學科的掌門人和全組老師的榜樣。以創建巾幗文明崗為目標，形成團結向上，有凝聚力的團隊，進行組室建設，形成各組特色，組內成員有積極的工作態度，能心情愉悅的完成日常教學工作，盡心盡力地完成好學校布置的各項任務。

3.開展新一輪的校級骨干、星級和新秀教師申報，加大校級骨干的獎勵制度，每學年評選一次校級優秀骨干，在期末考核中進行獎勵。設立學校后備干部培養計劃，鼓勵35周歲以下的教師勇敢走上管理崗位，選出3位教師進行掛職鍛煉。每學年依據崗位職責和績效對全體干部教師進行考核，根據業績和教師特長形成校內合理流動，為學校的建設和發展注入新的生機和活力。

4.配合教導處開展好青年教師匯報課競賽。依托青年教師沙龍，定期組織青年教師學習，發揮青年人的科研先導作用，強化課題意識、研究意識、行動意識、成果意識，以科研促進青年教師隊伍的成長。要求90后的老師參加研究生學歷進修，完成學業的有獎勵機制。

為了進一步加大青年骨干教師培養的力度，使骨干教師迅速成長，根據教體局“3511”文件精神，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨干教師成長的規律，采取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。制定本學期骨干教師的培養計劃如下：

一、培養目標與任務

（一）培養目標

1、市級及以上骨干教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至鎮教育教學工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡。

2、校級骨干教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。

（二）培養任務

根據學校教育教學發展要求，再培養市級骨干教師1人，鎮級骨干1人，校級骨干3人，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍。

二、培養方式

1、教師之間進行觀摩和研討學習；

2、外出去聽優質課，參與交流研討；

3、教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高。

4、學校積極為骨干教師培養搭建平臺，創設條件，推選有能力的教師參加各項活動。

三、校級骨干教師選拔條件

1、學歷：大專或大專以上學歷。

2、師德修養：

(1)愛黨愛國、熱愛黨的教育事業。盡職盡責，能主動完成學校布置的各項工作任務。

(2)能建立民主、平等、親密的師生關系。親近差生，堅持正面教育；尊重學生人格，保護學生身心健康，不體罰和變相體罰。

(3)端正教育思想，積極鉆研教學業務、改進教學方法，不加重學生課業負擔，發展智能，提高教學質量。

(4)團結互助、平等待人、關心同事、助人為樂、誨人不倦。能開展批評和自我批評。不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。虛心接受同志的批評意見。

3、基本技能

（1）熟悉所教學科的課程標準，熟練掌握任教年級學科的教材內容，能抓住教材的重點、難點。

（2）能根據課程標準的要求、教材和學生實際制定教學計劃，編寫規范、實用的教案。

（3）能根據教學需要制作簡易的教具、學具、課件，并使用之輔助教學，課堂教學效果好。

（4）能根據所教學科的特點，獨立地組織好課堂教學。做到面向全體學生，調動學生學習的主動性，啟發思維，訓練能力。對有特殊情況的學生有個別輔導。

（5）板書運用恰當，積極使用普通話。作業設計內容恰當、負擔合理，批改及時而正確，并根據反饋信息分析原因，調整教學活動，教學效果優良。

4、教育科研

（1）積極參加學校的教育教學科研工作。教育教學科研工作成績突出，在學校名列前茅。

（2）近年內有教育教學科研論文獲縣級或縣級以上獎項。

四、具體培養措施

1、對已評上市級骨干的教師，學校進行跟蹤培養，不斷督促。宣傳涌現的數名市級骨干教師的敬業、愛生、勤奮、進取的先進事跡，發揮他們的示范、導向和輻射作用。

2、學校為各級骨干教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞臺。

3、實行骨干教師帶徒制，通過原有骨干教師的引領作用，使更多的教師成為校級骨干、鎮級骨干、市級骨干。

4、學校堅持開展課堂教學“說上評”、“多媒體精品課”等活動，采取觀摩教學、經驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式鼓勵并推薦教師參加各級各類教學競賽活動，為他們展示教改成果提供舞臺，創設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛煉，脫穎而出。

5、對一些教學基本功扎實，業務能力較強的教師適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，安排他們到高年級學，在學校教研等方面起到帶頭作用。發揮有教學科研能力的骨干教師作用，讓他們參與有關課題的研究，挑起教學科研的重任。同時，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。

五、激勵保障機制

1、各級骨干教師具有指導培養下一級骨干教師（或教師）的義務，培養對象被評選為省、市、鎮、級骨干教師的，對骨干教師進行獎勵。

2、各級骨干教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每進行一次考核。每評選一次優秀骨干教師。

3、骨干教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、省、市、區科研成果的，按學校有關規定進行獎勵。