第一篇：人事培訓(xùn)科2014年工作思路

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，大膽改革，勇于創(chuàng)新，努力促進全區(qū)教育事業(yè)全面協(xié)調(diào)、持續(xù)、均衡發(fā)展，為構(gòu)建石鼓和諧教育而扎實工作。

（二）主要工作

1、繼續(xù)加強中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)，把師德教育納入教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容。師德師風(fēng)建設(shè)是關(guān)系到國家前途和民族未來的大事，以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，在各校廣泛深入開展師德師風(fēng)建設(shè)。堅決杜絕家教家養(yǎng)，在XX年教師節(jié)期間評選優(yōu)秀教師，在師德方面出現(xiàn)問題的、有家教家養(yǎng)嫌疑的，一律不予以評選，并按市教育局的統(tǒng)一部署和要求，開展形式多樣而富有實效的師德師風(fēng)教育活動，如組織全區(qū)教師觀看有關(guān)師德方面的宣傳教育片、聘請專家講座、組織“園丁之家”等活動。

2、推進城鎮(zhèn)教師支援農(nóng)村教育工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化教師資源配置，切實解決農(nóng)村師資力量薄弱問題，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，實行城鄉(xiāng)一體化管理。而要做到這一點，就必須開展多種形式的支教活動。我們將根據(jù)農(nóng)村學(xué)校和相對偏遠學(xué)校實際需求，制訂全區(qū)中小學(xué)教師支教規(guī)劃，并負責(zé)組織實施，重點充實農(nóng)村教師資源薄弱學(xué)校的師資力量。進一步加大對口支援工作力度，建立和完善長期穩(wěn)定的“校對校”對口交換關(guān)系，xxxx年繼續(xù)在城區(qū)一至二所學(xué)校和農(nóng)村一至二所學(xué)校形成長期穩(wěn)定的支教關(guān)系，通過長期支教、短期支教、“走教”、帶教、兼職支教、實習(xí)支教等多種形式，因地制宜地拓寬支教渠道。通過“結(jié)對子”、“手拉手”等多種有效形式，促進優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

3、加大中小學(xué)教師信息技術(shù)高級培訓(xùn)的力度，促進教師教育信息化。xxxx年計劃培訓(xùn)100名教師，使全區(qū)范圍內(nèi)的教師基本上能夠上網(wǎng)，操作電腦，查閱相關(guān)信息資料，68%的教師能夠熟練制作課件，使現(xiàn)代教育技術(shù)與課堂教學(xué)相結(jié)合，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、結(jié)合新課程改革的需要，有計劃組織各級教師進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以農(nóng)村中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)為重點，更新教育觀念，開闊教育視野，補充新知識，提高教育技術(shù)應(yīng)用能力和科研能力，提高實施素質(zhì)教育能力和水平，使他們在推進教育改革和實施素質(zhì)教育過程中，發(fā)揮骨干和帶頭作用。

5、xxxx年招考教師試用期滿考核、進編、工資套改，計劃在八月份完成。

6、五月、十月兩次教師資格認定工作。

7、xxxx年教師中高級職稱材料審核上報和初級職稱材料受理評審工作將按上級部門規(guī)定的時間范圍內(nèi)按時按質(zhì)完成。

8、進一步完善充實教師檔案材料，及時完成全區(qū)在職、離退休教師的人員信息采集工作。

第二篇：人事開展工作思路

首先去了解企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)文化的精髓；了解企業(yè)內(nèi)部人力資源方面工作的不足之處和空白之處；了解企業(yè)運營現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段對人力資源的需求重點；了解方式是和決策層領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及所有員工溝通，平時多聽，多看，多走，多想，多溝通。

然后我就會著手企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段對人力資源的需求及重點方面的建設(shè)，比如員工的招聘：如何更快、更準(zhǔn)確的找到合適的人才，那就是分析崗位需求、部門人員性別、人員性格搭配等情況，運用一些測評工作，找到更合適的人員；同時為了有效的節(jié)約成本，我認為主要是采用網(wǎng)絡(luò)招聘、經(jīng)人介紹、推廣廣告等方法。員工入職培訓(xùn)這塊我認為，一方面要做好新員工的入職介紹工作。另一方面是利用各種會議包括培訓(xùn)會等時間，同各部門主管一起，加強一線工作人員的培訓(xùn)。勞動合同簽訂、人事檔案管理、薪資計算工作、勞動關(guān)系辦理、基礎(chǔ)規(guī)章制度建立等這些都是人力資源基礎(chǔ)性工作，卻是非常的重要，如果不慎重就會降低員工滿意度或缺少企業(yè)發(fā)展的必要人才。只有這樣才能保證人力資源工作的正常進展，然后在下一步的工作中，我才可以去考慮怎樣建立完整的人力資源管理系統(tǒng)。

下一步的工作中，我應(yīng)該首先提議企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要有遠景規(guī)劃，要有中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣人力資源工作才會有方向。所以，我們要全程參與并協(xié)助企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)制訂企業(yè)的中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，包括核心競爭力、治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)文化、產(chǎn)品及服務(wù)等方面、遠景目標(biāo)、各部門績效指標(biāo)等等。有了這樣的一個發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，才能著手開展完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、分層分類的任職資格體系、以KPI關(guān)鍵性指標(biāo)為核心并結(jié)合目標(biāo)管理的考核體系、基于業(yè)績與能力的薪酬體系、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系、基于員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的潛能評價體系等方面的規(guī)劃。

我想，我們要用至少五個月的時間去建立以上所說的六個方面的體系建立：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要是針對企業(yè)的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力方面的整體規(guī)劃，就是各部門的定編、定崗、定人工作落實；

2、分層分類的任職資格體系方面主要是將企業(yè)內(nèi)的所有職位按職類、職種、職層、職等分別規(guī)劃為多少類、多少種、多少層、多少等，而后每個職位均設(shè)計崗位說明書；

3、以KPI關(guān)鍵性指標(biāo)為核心并結(jié)合目標(biāo)管理考核體系方面，首先從企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略中提取或分解各部門的部門性指標(biāo)，再次分解為小組性或員工崗位指標(biāo)，而后確定具體指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)各崗位制定考核指標(biāo)表，簽訂績效合同，為了避免人為主觀評分因素，在實施過程中確定每周六為績效考評積累日，發(fā)放績效考評調(diào)查問卷；

4、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系方面應(yīng)該分為職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)：

A、員工的職前培訓(xùn)，應(yīng)該匯編《新員工入職培訓(xùn)資料》，含括公司簡介、發(fā)展歷史、入職需知、企業(yè)理念、企業(yè)精神、部門職責(zé)、人事制度、行為規(guī)范、職場禮儀、職業(yè)道德、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、安全教育。培訓(xùn)方式主要采取資料學(xué)習(xí)及講師口授二種，培訓(xùn)的考核方式，可以采用試卷或問卷形式、學(xué)習(xí)總結(jié)；也可以結(jié)合員工試用期轉(zhuǎn)正考核方式！總之，要建立自從員工入職第一天開始，一直到該員工轉(zhuǎn)正為公司正式員工，分階段的培訓(xùn)與考核方法。

B、員工的在職培訓(xùn)工作進行時，分以下四個步驟： ①多方了解，型成模型以后有針對性的制訂培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司的實際情況，訪問更多的員工，找出差距，制訂員工的、月度的培訓(xùn)方案、計劃，確定需要培訓(xùn)的項目及內(nèi)容。②讓受訓(xùn)者參與，培養(yǎng)他們的興趣，提高成功率，只有受訓(xùn)者全程參與了，執(zhí)行力才好，只有滿足了受訓(xùn)者的欲望和需求，培訓(xùn)的成功機率才會增大，因為這樣才能形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

③將培訓(xùn)系統(tǒng)分層次的進行劃分，在一般情況下企業(yè)的培訓(xùn)其主要內(nèi)容，大體上可分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)三種。大家可以根據(jù)不同的層次進行規(guī)劃不同的培訓(xùn)內(nèi)容。④好好進行培訓(xùn)的考核與總結(jié)，通過學(xué)員提交學(xué)習(xí)總結(jié)及工作報告、不定期的考核（可以是問卷或試題）、調(diào)崗到其他部門工作、總結(jié)溝通會、學(xué)習(xí)研討會等形式來評定本次培訓(xùn)的效果。

5、職業(yè)生涯規(guī)劃模塊則主要以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，將所有職位按職類、職種、職層、職等分為不同程序的素質(zhì)模型級別，協(xié)助員工按不同級別的素質(zhì)模型做好其自身的職業(yè)生涯的縱向或橫向規(guī)劃（通過專業(yè)表格完成），并時時跟蹤員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實現(xiàn)情況；

6、基于員工素質(zhì)為基礎(chǔ)的潛能評價體系是通過對各類能產(chǎn)生高績效員工的行為素質(zhì)與潛在素質(zhì)進行深入分析，形成各類員工的勝任素質(zhì)模型，以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的人才招聘和選才標(biāo)準(zhǔn)，并將素質(zhì)模型與職類、職種、職層、職等相結(jié)合形成各級素質(zhì)模型，以利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。以上所有方面，包括員工的招聘、勞動合同簽訂、人事檔案管理、薪資計算工作、勞動關(guān)系辦理、基礎(chǔ)規(guī)章制度建立、人力資源規(guī)劃、任職資格、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系等均應(yīng)該有相關(guān)制度或流程、表格支持。并且這些制度或流程、表格在以后的實施過程中，要能得到不斷完善和修改。

綜上所述，我們至少要用六個多月的時間，初步建立公司的完整的人力資源管理系統(tǒng)，而后，在以后的工作中全力推進這套系統(tǒng)并完善這套系統(tǒng)中的各個細小環(huán)節(jié)。

第三篇：監(jiān)管科工作思路（本站推薦）

2010年,監(jiān)管科按照國家局四個統(tǒng)一,省局立足跳出的工作理念,以及和局關(guān)于在全局開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年的工作要求,結(jié)合工商監(jiān)管工作的新情況,總體思路是;以取締無照經(jīng)營工作機制為鍥機,理順體制,分散風(fēng)險,提高監(jiān)管水平;改進年檢方式,提高工作效率,樹立服務(wù)新形象;.加強橫向合作,拓寬信息渠道,增強對黑網(wǎng)吧的查處力度.以專項整頓為抓手,提高工商執(zhí)法力度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為;創(chuàng)新監(jiān)管方式,探討企業(yè)監(jiān)管新路,拓展監(jiān)管領(lǐng)域.

具體做法是;

1,以取締無照經(jīng)營為鍥機,理順體制,分散風(fēng)險,提高監(jiān)管水平.抓緊與政府各部門的協(xié)調(diào),爭取盡快出臺洛陽市人民政府關(guān)于進一步完善查處取締無證無照經(jīng)營行為工作機制的通知,機制的出臺,將把查處取締無照經(jīng)營行為的工作,將過去多頭負責(zé),而又推委扯皮,有責(zé)任工商負責(zé)的局面改變?yōu)?有行政許可的行業(yè)部門牽頭查處本行業(yè)的無照經(jīng)營行為,其他部門配合,工商部門只負責(zé)依法查處,取締無須取得許可證或已領(lǐng)取許可證而未依法領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,擅自從事經(jīng)營活動的違法行為.理順了工作體制,同時分散無照經(jīng)營的風(fēng)險,降低工商執(zhí)法風(fēng)險.此外,機制中對供水,供電等部門,對行政許可部門要求對無照經(jīng)營單位停水,停電等協(xié)助執(zhí)行有了具體規(guī)定,豐富了執(zhí)法的手段,加大了執(zhí)法的力度.2,改進年檢方式,提高工作效率,樹立服務(wù)新形象.針對今年大量企業(yè)下放分局年檢的新情況,在年檢工作中,要改進年檢方式,主要采取大中企業(yè)上門服務(wù),一般企業(yè)預(yù)約服務(wù).在工作作風(fēng),工作效率上下工夫.切實樹立工商服務(wù)企業(yè)的好形象.對超期年檢企業(yè)進行及時處理,不留隱患.3,加強橫向合作,拓寬信息渠道,增強對黑網(wǎng)吧的查處力度.一是與文化,公安,移動等部門加強合作,形成合力,形成對黑網(wǎng)吧打擊的強大氛圍.二是拓寬對黑網(wǎng)吧信息的渠道,利用12315信息網(wǎng)絡(luò),將無照經(jīng)營,黑網(wǎng)吧的社會舉報納入315信息網(wǎng)絡(luò)，三是將專項整治與日常監(jiān)管結(jié)合起來,建立每月匯報制度,督促各分局把黑網(wǎng)吧查處變成日常巡查的組成部分.4,以專項整頓為抓手,提高工商執(zhí)法力度,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為.按照形勢的發(fā)展,適時開展專項整頓,解決群眾關(guān)心的熱點問題,及時處理省局,市政府安排的各項專項整治,通過專項整治這個抓手,解決社會關(guān)注的熱點和難點問題,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,維護社會的和諧和穩(wěn)定.5,創(chuàng)新監(jiān)管方式,探討企業(yè)監(jiān)管新路,拓展監(jiān)管領(lǐng)域.企業(yè)監(jiān)管職責(zé)范圍,從省局到各地市局都沒有統(tǒng)一模式.為此,今年要在干好上述工作的同時,要積極探索企業(yè)監(jiān)管的新路,圍饒企業(yè)個體登記事項,把對企業(yè)的日常監(jiān)管抓起來,通過日常巡查,規(guī)范市場主體的經(jīng)營行為,達到彌補停止收費后監(jiān)管工作出現(xiàn)的盲區(qū).

第四篇：2018教學(xué)質(zhì)量科工作思路

教學(xué)質(zhì)量科2018工作思路

（一）以審核評估為契機，開展課堂教學(xué)競賽，提高課堂教學(xué)質(zhì)量 思路：除組織兩年一屆的教師教學(xué)競賽外，從日常的教學(xué)課堂中，選拔優(yōu)秀的課堂教學(xué)，組織全院師生觀摩，從而提高我院的整體教學(xué)質(zhì)量。

第一，通過教師自己報名、學(xué)生推選、系院推薦、學(xué)院指定四種不同的方式，在當(dāng)學(xué)期任教的課程計劃中，隨堂進行優(yōu)質(zhì)課堂觀摩。

第二，由教務(wù)處協(xié)調(diào)微格教室，可在微格教室授課，全院師生均可在線觀摩； 第三，學(xué)院各教研室組織專項評課、議課教研活動，促進課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。

（二）完善教學(xué)質(zhì)量保障（監(jiān)控）體系

思路：第一，以科室為單位，組建項目組，分工協(xié)作制定各個項目的質(zhì)量要求及監(jiān)控的具體步驟或流程。

第二，1.明確高校教學(xué)質(zhì)量保障（監(jiān)控）的項目；2.制定個項目的質(zhì)量要求，明確監(jiān)控步驟3.配套的獎懲辦法要跟上

（三）組織安排好學(xué)生各類學(xué)科競賽

思路：按照教育廳統(tǒng)一安排，做好教師及學(xué)生的學(xué)科競賽活動。第一做好經(jīng)費預(yù)算；第二做好組織工作。

（四）有步驟地抓好師資隊伍建設(shè)

思路：有計劃、有步驟地抓好師資隊伍建設(shè)，使之成為“師德高、業(yè)務(wù)精、育人優(yōu)、質(zhì)量好”的優(yōu)秀教師隊伍，更好地服務(wù)于我院的教育教學(xué)工作，從青年教師的培養(yǎng)、提高開始。對青年教師站好講臺、教好書和個人的教學(xué)發(fā)展起到重要指導(dǎo)作用；圍繞廣大教師關(guān)心的話題，舉辦教學(xué)專題研討會。積極組織開展青年教學(xué)錄像分析與指導(dǎo)（設(shè)備條件允許的情況下，逐年開展）、教學(xué)專題研討會、教學(xué)主題午餐會、教師教學(xué)技能培訓(xùn)等活動，為教師提供多樣化的培訓(xùn)渠道，濃郁教學(xué)研究氛圍。

（五）努力做好高校教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)庫填報及分析工作，為審核評估做好前期診斷工作

思路：全國高校教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)工作雖然表面看來是一個填寫數(shù)字的工作，但作為學(xué)院評估的重要資料積累和參考材料，每個數(shù)字都是與評估標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤，沒有評估觀念，數(shù)據(jù)平臺建設(shè)就不會達標(biāo)。

第一，做好數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)的幾個統(tǒng)一。一是全院、各年級、各專業(yè)三段學(xué)生人數(shù)的統(tǒng)一；二是單位號、工號、課程號、開課號、專業(yè)（方向）代碼、實驗室編號的規(guī)范統(tǒng)一使用。

2、按照平臺數(shù)據(jù)填報的要求，對2017年上報數(shù)據(jù)平臺進行分析，對存疑數(shù)據(jù)進行了列舉，為今后數(shù)據(jù)的填報做出警示。

3、將平臺核心數(shù)據(jù)根據(jù)性質(zhì)類別制作數(shù)據(jù)比照表，為學(xué)院相關(guān)文件的擬定提取控制性指標(biāo)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為各項工作提供直觀目標(biāo)的比較。

第五篇：市國稅局人事工作思路

為做好2006的工作計劃，增強工作的前瞻性，科學(xué)性和預(yù)見性，省國稅局、市國稅局對2006的工作計劃作了較早的布置，力求新一年的工作計劃更切合實際，更具有創(chuàng)新性和可操作性，并提出了“質(zhì)量、效率、落實”的六字工作方針。我對2006年的工作開展也有了一些新的想法，具體的工作思路是：緊扣一個主題、完善一個機制、突出一個

重點、抓住一個關(guān)鍵、強化二項建設(shè)、實現(xiàn)五個提高，把各項工作做實、做細、做精，努力完成全年的各項稅收工作任務(wù)。

一、緊扣一個主題——組織收入。稅收事業(yè)的發(fā)展，最終要體現(xiàn)在依法治稅，提高公民對稅法的遵從度和組織入增長上來。今年我局的任務(wù)非常艱巨，要全面完成組織收入工作必須“抓早、抓緊、抓落實”，力求稅款均衡入庫，穩(wěn)步增長，全面完成上級分配的稅收收入任務(wù)。一是加強預(yù)測分析工作，深入調(diào)研，把握收入主動權(quán)。二是加強征管，依法治稅，做到應(yīng)收盡收。三是強化稽查，加大力度，實現(xiàn)以查補收。

二、創(chuàng)新一個機制——管理機制。完善行政管理機制，夯實內(nèi)部管理平臺，營造“行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正透明，廉潔高效”的管理體制。一是推行工作“垂直”領(lǐng)導(dǎo)運行機制。即各項工作的貫徹落實，實行誰主管誰策劃誰負責(zé)的工作運行機制。提高領(lǐng)會政策能力、管理決策能力和解決問題的能力，擺脫依賴性和等看的工作心理，使工作局面由被動變主動，由喊我做變?yōu)槲乙觯纬晒ぷ鲿r時有人抓，時時有人做，做到善始善終。二是強化工作計劃的落實。進一步完善和規(guī)范工作計劃制度的落實和實施，形成部門制定，協(xié)調(diào)開展，提高工作計劃質(zhì)量，尋找新的工作亮點，切實提高各單位工作計劃的科學(xué)性、預(yù)見性、能動性和對日常工作安排的緊湊性。三是加強監(jiān)督和結(jié)果通報。認真落實工作通報制度，成立督查工作小組，明確監(jiān)督人員的工作職責(zé)，加強工作計劃實施過程的監(jiān)控力度，力求言必行，行必果，確保政令暢通，防止工作走過場，以求落實落實再落實。

三、突出一個重點——教育。一是加強政治思想教育。充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向作用，不斷強化思想政治工作的說服力。二是加強理論學(xué)習(xí)教育。加強理論學(xué)習(xí)，使干部視野更寬，眼睛更亮，知識更廣，通過理論學(xué)習(xí)教育，武裝頭腦，用與時俱進的思想和先進的知識指導(dǎo)稅收工作的開展。三是加強業(yè)務(wù)知識教育。當(dāng)前，我局的干部隊伍整體素質(zhì)不是很高，參差不齊，針對這種人員知識結(jié)構(gòu)，必須建立健全干部教育培訓(xùn)長效機制，按新形勢下的工作需求，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則進行崗位短期培訓(xùn)；建立激勵機制，增強干部學(xué)習(xí)的積極性，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，建立高效率，高素質(zhì)，可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。

四、抓住一個關(guān)鍵——落實。

“質(zhì)量、效率、落實”是省國稅局對2006年提出的具體工作要求，落實是質(zhì)量和效率的前提，也是確保各項工作順利開展和完成的根本保證。在新的一年，我局在落實工作上主要是抓好“兩頭”（上頭的文件精神落實和下頭工作布置的落實）工作的落實，切實做到以務(wù)實為起點，以創(chuàng)新為亮點，以作為為著落點，狠抓落實，一是建立督查督辦系統(tǒng)，定期對各項工作的布置和完成情況進行檢查和通報，確保“上頭”的精神得到及時學(xué)習(xí)、及時貫徹，不讓工作慢半拍；二是在深入實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，抓好“下頭”工作的落實，使政策的貫徹落實更切合實際，工作的開展和問題的反饋更及時，從而把握工作的主動性，創(chuàng)新性地開展工作。

五、強化兩項建設(shè)——黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

（一）加強精神文明建設(shè)。以爭創(chuàng)全國文明創(chuàng)建工作先進集體為目標(biāo)，加強我局的文明創(chuàng)建工作，在文明創(chuàng)建中，要著力抓好五個方面的工作，一是完善創(chuàng)建制度，確保創(chuàng)建工作有組織，有規(guī)劃，有投入，有成效；二是豐富創(chuàng)建載體，與時俱進地開展形式多樣的創(chuàng)建活動；三是拓寬稅收服務(wù)渠道，簡化辦稅手續(xù)，整合窗口服務(wù)功能，為納稅人提供“一站式”服務(wù)；四是推行辦稅公開，廣泛接受社會各界的監(jiān)督；五是實施稅收管理工作人性化，在管理服務(wù)中賦予納稅人更多的真情，建立誠信、建立友誼，營造良好的稅收環(huán)境，促進稅收事業(yè)的發(fā)展，塑造“文明、高效、廉潔、務(wù)實”的國稅形象。

（二）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于工作的始終，不斷提高新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量，為“帶好隊，收好稅”保駕護航。一是創(chuàng)新教育機制，加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，圍繞“六個教育”（廉潔自律教育、黨性黨風(fēng)教育、拒腐防變思想道德教育、艱苦奮斗，反對奢侈浪費教育、勤政廉政教育和警示教育）提高全體黨員干部廉潔自律的自覺性，牢記“兩個務(wù)必”和“為民、務(wù)實、清廉”的服務(wù)觀；二是創(chuàng)新內(nèi)外監(jiān)督制約機制，形成糾風(fēng)工作的強大合力，切實抓好政務(wù)公開的落實工作，提高政策執(zhí)行透明度和加強機關(guān)效能建設(shè)，改進工作作風(fēng)；三是構(gòu)筑權(quán)力制約運行防線，簽訂“一把手”負總責(zé)的黨