第一篇：構建目標強化管理真抓實干再創佳績

構建目標強化管理真抓實干再創佳績

萬州區武陵中心小學

我校是一所農村中心小學，地處萬州南部邊陲，與忠縣毗鄰。現所轄中心校1所，完全小學2所，村小5所，幼兒園1所，學生1800余人，教職工96人。新的時代新的體制賦予了學校新的挑戰和新的機遇。近幾年來，學校以“管理為先、科研為路、創新為魂、發展為旨”為辦學思路，以“發展內涵，以美育人，服務社區百姓”為辦學理念。同時，根據學校實際，制定了明確的奮斗目標，采取有力的措施，形成了上下一心、齊抓共管的局面，有效地促進了我校教育教學質量的提高。現將我校在“十一五”期間教育、教學及管理方面取得的成績作如下總結：

一、深入剖析，制定明確的奮斗目標

近幾年以來，我校教育教學質量處于整體提高、時有起伏的狀態。通過深入剖析對比，我們找出了存在問題的關鍵：

1、我校留守兒童多，合格率、優生率的提高有相當大的難度；

2、村校教師多數為“民”轉“公”的老教師，難以接受新課程理念；

3、農村學校學生整體素質偏低。同時，我們也意識到，全區的中小學教育，校與校之間，已呈現你追我趕、群雄并起的局面，因此我們面臨的將是非常激烈的競爭。

基于此情況，學校制定了短期及中期奮斗目標。其中有一項重要的內容就是：近三年內，要確保我校教育教學質量在全區農村小學中穩居前列，向萬州區教研示范學校、德育示范學校靠攏；五年內力爭成為萬州區特色學校。

二、以人為本，強化管理，提高教育教學質量

（一）實施人本管理，端正教育教學思想

以人為本，無論是作為一個口號，還是一種理念或一種管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是學校管理者與教師、學生的情感紐帶。我們認為堅持管理立校必須是以領導示范、人文關懷、民主管理為基礎，努力在工作中讓師生感受到發展上的關注，物質上的關懷，心理上的關心。學校事無巨細，處處想職工所想，急職工所急，無論是逢年過節，還是教師生日或是生病住院，學校都會發短信慰問或

親自登門看望，一束鮮花，一聲祝福，一盒蛋糕??但都能讓職工充分感到學校的溫暖，從而更加激發努力建設學校的責任心，教書育人的進取心。正如一句廣告語說得好“溝通從心開始”。就這樣，在零距離、心貼心的坦誠中交流，達到了“士為知己者死”的管理效果。學校形成了老年教師老當益壯而不是倚老賣老，中年教師中流砥柱而不是人到中年萬事休，青年教師年輕有為而不是年少無知。

（二）深化常規管理，提高教育教學質量

學校靠質量生存，質量靠常規工作來保證。由此，我們切實加強了常規管理工作，確立了“分工明確，完善制度，強化過程”的教學管理主題。

1、分工明確，構建科學管理體系

學校實行了行政分工負責制，由副校長主管教學，教導主任協助并分管教學工作，要求每個行政蹲點一個村校、分管一個年級，形成了主要領導全面抓、分管領導具體抓的管理體系。做到了分工細致，責任明確，齊抓共管，有效合作，落實到位。

我校的教學常規管理，采取中心校、各校點兩級管理模式。中心校由教研組長、完校由校長、村校由主任教師分別負責各校點教學常規管理。中心校負責對各校點教學活動的監控與督查。

2、完善制度，力求有章可循

為了使我校教學工作有規可循，有范可依，克服隨意性和盲目性，結合本校實際，我校制定了《教師教育教學工作考核方案》、《教學常規管理制度》、《課堂教學評價方案》、《教學獎懲制度》和《校本教研制度》等等。幾年來，我校各種教學管理制度不斷完善，規范了教師的教育教學行為，調動了教師的工作積極性，為本校教學工作的規范化運作提供了有力保障。

3、強化過程管理，確保教學質量的提高

為全面提高教學質量，強化教學過程管理，我們堅持：開學實行“首檢”制度，檢查計劃、備課；每月實行“月檢”制度，檢查教師教學“六認真”，各校點把每次檢查的情況做好詳細記錄，對在某些方面有創意的教師給予表揚，并在全校范圍內推廣；平時實行“聽課”制度，深入到課堂，了解教師對新課程的實施情況；期末實行“考評”制度，中心校建立教學常規管理檔案，把督查的結果作為考評教師的依據。在教學“六認真”的督導上，我們重點抓了兩個方面：一是課堂教學，我們

在要求教師認真備好每一節課的前提下，認認真真地上好每一節課，努力提高課堂效率，向四十分鐘要質量，要求教師做到四個到位。即：目標要求到位，教學方法與手段運用到位，傳授知識與培養能力到位，課堂教學效率到位。二是輔導學生，我校有留守兒童1248人，約占學生總數的2/3。根據每位留守兒童的基本情況，學校要求教師制定切實可行的輔導措施,對留守兒童進行生活上的照顧、心理上的關愛和學習上的輔導。通過我們的努力工作，全學區1248名留守兒童中，學習、生活習慣有明顯好轉的有453人，占留守兒童總數的36.3%；學習有明顯進步的有157人，占留守兒童總數的12.6%；受到校級以上表彰的37人，大約占非留守兒童受表彰人數的一半。

4、大興教研，促進教學質量的提高

學校根據“發展內涵，以美育人，服務社區百姓”的校本教研理念，制定了 “營造書香校園”的行動計劃。根據活動計劃定期組織開展讀書沙龍、讀書報告會、專題討論會、演講比賽等豐富多彩的讀書活動，談自己的讀書心得、教學經驗，聊讀書的收獲、專業成長的快樂。讓更多的教師樂讀、善讀，在讀書中真正受益成長。學校要求每位教師每月寫一篇讀書心得，每學年完成一本讀書筆記，以提升自己的理論素養，做到長期積累，期末展示；做教育的有心人，反思平常的教學工作，每月一篇，期末評比；關注學生成長，寫好教育故事，每學期一個；結合自己的課堂教學，寫教育專題總結或論文，積極投稿，每學年寫一篇。兩年來，我校舉辦了2次演講比賽，教師完成了讀書心得192篇，讀書筆記96本，教學反思223篇，編寫教育故事96個，撰寫優秀論文146篇。通過讀書活動，教師的收獲很大，新理念、新方法在教師身上得到了升華和內化，從而豐富了教師的內涵，促進了教師的專業成長，提高了教師的教育教學水平。

（三）立足村、完校建設，促進教育均衡發展

05年學校體制調整后，給我們的教學教研帶來了新的課題。為了激發村、完校教師的工作熱情，穩定村、完校教師隊伍，提高教育教學質量，我們進行了“加強村、完校管理，促進區域性均衡發展”的探索與實踐。一是從政策上加以傾斜，為了鞏固村、完校生源，學校規定非特殊情況中心校不得招收村、完校學生；中級職稱、評優選模等涉及到教師切身利益的事情，村、完校一律單列指標。二是業務上加以指導，通過定向送課、優秀教師上示范課、輪流舉辦教研活動等辦法，從業務

上加以指導，指導村、完校教師整合課程資源創造性地使用教材，并幫助解讀課程標準，更新教學理念；三是有外出學習或深造的機會，首先考慮村完校教師。四是從過程上加以督導，學校堅持行政領導帶領骨干教師每兩周到村、完校一次，深入課堂，加強指導。五是各校點教師統一在一個標準上進行考核。

三、統一認識，構建文化，打造區級特色學校

推進學校特色建設，創建特色學校，是我校在新形勢下全面貫徹教育方針，深入實施素質教育，深化教育教學改革的一項重要工作，也是優化學校管理，豐富學校內涵，實現健康校園，提升學校品位的重要措施。我校全體師生對籃球運動普遍認同和喜愛，學校定期組織教職工籃球賽，通過訓練比賽，教師的體質得到了提高，在武陵片區及萬州區比賽中也取得過不錯的成績。鑒于以上認識，我校根據區教委關于創建特色學校的意見，決定創建籃球特色學校，讓學生樹立 “做好人、讀好書、打好球”的良好形象，構建具有本校特色的籃球文化，實現“享受快樂籃球，鑄就健康人生”的育人目標，促進學校內涵發展，成為萬州區特色學校，從而推動城鄉教育的均衡發展。

四、初顯成效，再接再厲，再創佳績

經過全體教師的共同努力，學校教育教學質量有了明顯提高。在這次區教委對全區四年級期末考試抽測中,我校語、數合格率分別達97.86%,在全區農村學校中名列前茅,和去年相比:語文提高了二個百分點,數學提高了五個百分點。

近年來，我校培養了校級教學能手12名，區級骨干教師9人。學校涌現出區級優秀教育工作者1人，萬州區優秀教師2人。在萬州區教學技能競賽和班主任基本功大賽中，我校教師4人獲二等獎，5人獲三等獎。教師在國家、市、區級正規刊物發表文章19篇，論文獲獎352篇。目前，我校在片區形成了教研基地，多次承擔片區大型教研活動，教研示范學校已嶄露出來。學校被萬州區教委評為“教研月活動先進集體”、“教師教育先進集體”、“校本培訓基地學校”、“綜合督導評估一等獎”等稱號。

每一塊獎牌都記錄著武小教師不盡的艱辛與付出，每一份榮耀都凝聚著武小教師不懈的努力和追求。歷史多久，校園內可歌可泣的故事就有多長。撫今追昔，思緒萬千。展望未來，武小全體師生更加滿懷豪情，昂首迎接新的挑戰，爭取再創佳

績，再寫輝煌。

第二篇：以人為本__強化管理__堅定信心__再創佳績

練內功

提質增效

迎挑戰

再創佳績

二〇一一總結表彰暨二〇一二生產動員大會

二〇一一年二月二十二日

各位領導、同志們：

2011年是十二五規劃的開局之年，也是我公司大力實施低品戰略、深入開展精細化管理、推動各項工作上水平的一年。在軋一集團的正確領導下，我公司全面貫徹科學發展觀，認真落實集團首屆十次職代會精神，堅持“以人為本，共生共贏”的文化理念，全心全意依靠職工，全員應對市場，生產經營、管理等各方面工作都取得了一定的成果。

回顧2011年工作，主要體現在以下幾個方面：

一、在兩臺高爐計劃外大修的情況下，產量創出新水平。

全年完成生鐵189.8萬噸，超同期3000余噸；鋼坯194.2萬噸，同比增長7.7%，材190.8萬噸，同比增長6%。其中，鋼、材均完成了職代會下達的任務目標，且雙雙創歷史最好水平。在生產組織上，以市場為導向，強化生產管控，優化生產組織，嚴密生產調度，抓低品配比優化、抓品種結構優化等重點工作，全力構建穩定高效的生產組織方式，以穩產促高產。在1-2月份4#高爐中修以及10月中旬-11月份3#高爐停爐檢修，產能受限的情況下，通過精心組織、強化工序銜接，3-6月份產量逐月提升。其中5月份鐵、鋼、材全部突破18萬噸，6月份又克服雨季和1#加熱爐爐役后期影響，鐵鋼材分別超過了17萬噸。

7、8月份煉鋼廠再次突破18萬噸大關，其中7月份生產鋼坯18.56 萬噸，創建廠以來最高月產，全年破日產記錄8次，最高日產6424.4噸；軋鋼廠8月份產量高達18.7萬噸，創歷史新高。

二、各項指標有了明顯進步，部分指標保持行業先進水平。

其中，煉鋼鑄坯合格率100%，與唐鋼并列行業第一；臺時產量達到249.3噸，行業排名第二，僅次于首鋼京唐公司，噸鋼耗電53.8度，同比降低10.5度；合金料消耗6.42kg/t鋼，行業排名第二；軋鋼綜合成材率98.42%，同比提高0.16%，臺時產量304.45噸，仍領先行業先進水平。

以降低鐵前成本、追求效益最大化為目標，充分研討市場，積極轉變生產經營策略，扎實推進低品礦冶煉策略，成立技術攻關領導小組，自建CXCEL數學模型軟件，模擬整個生產過程原燃料的變化，測評物料的冶煉性能和經濟性，研究最佳低品礦配加方案。低品礦配加比例由年初的10-15%已經增加到35-40%，燒結礦品位也基本穩定在51.5%以上，鐵前成本降低100元/噸。通過粗糧細作、精細操作，實現了“低品不低產、低品不高耗、低品多創效”的目標，各項質量技術指標明顯進步。其中綜合燃料比530.9kg/t,同比降低11.2 kg/t，凈焦比401.5 kg/t，同比降低19.5 kg/t，噴煤比136.4 kg/t，同比提高了13.5 kg/t，高爐利用系數平均達到3.70 t/m.d，同比提高了0.08 t/m.d；

三、大力開發新品，增加產品附加值，提高經濟效益。

立足市場，以技術升級作為轉方式、調結構的強力引擎，不斷強化產、銷、研結合，將具有行業特色、附加值高的新產品作為研發重點，新開發生產了DR510、G35B、G245（B）、ZY2共4個新品種鋼，進一步提高企業持續盈利能力。全年高附加值產品產量達到119萬噸，占總產量的62.5%，新增產值2669萬元。

33其中新研發鋼種產量合計1.64萬噸；批量生產了SAE1006、ZNS、SPA-H、W1000等11個新品種鋼材，合計產量18.9萬噸；生產薄規格（≤2.3㎜）鋼材13.8萬噸;生產花紋板6.5萬噸。

四、堅持推行全面預算和動態監控，有效控制生產成本。

從產品在市場上被承認的價格開始，倒推算賬，對從投入到產出的各個環節進行剖析分析，堅持滾動預算與動態監控。公司預算總成本降低2470萬元。其中，燒結廠通過優化原料配比，加大外礦配加比例，在原料配比結構上成本降低1489萬元；電耗降低1度，成本降低88萬元。煉鐵廠剔除1-2月份3#高爐檢修及開爐影響，3-11月份完成綜合焦比529kg，凈焦比398kg，煤比139kg，燃料成本降低329萬元。煉鋼廠輔材成本降低239萬元；加大污泥球和返礦配加，其中污泥球消耗達到31kg，返礦消耗3kg，使鋼鐵料消耗降低0.1kg。軋鋼廠卷板成材率較預算升高0.07%，原料成本降低586萬元；電耗降低1度，成本降低125萬元。同時，積極與金融機構聯系，有計劃的擴大融資規模和開展高成本臵換及貼息業務，實現新增融資5.2億元，臵換高成本融資4.7億元，共實現財務資金創效5054萬元，同比增加近400萬元。全年實現工業總產值77.6億元，同比增長18.26%；工業增加值完成3.26億元，同比增加116.8%；實現利稅總額1.79億元，同比增長59.3%.五、深入研判市場，及時調整營銷策略，確保購銷差價目標。

供銷聯動，信息共享，深入研判市場動態，及時轉變經營思路，在復雜多變的市場形勢下，購銷差價由最初的200元/噸逐步提升到每月必保300元/噸，為利潤目標的實現奠定基礎。供應部門堅持管買、管用、管節約，由需求性采購向經營性采購轉 變，加大與礦山合作，實行批量采購，保證了原料質量，降低了采購成本。特別是實施低品戰略以來，加大了外礦采購量和品種，強有力地保障了低品戰略的穩步實施。為彌補高爐檢修鐵、產量不足，全年采購鐵水14.8萬噸，為全年鋼材任務目標的完成提供了有力支撐。采購焦炭84.5萬噸，鐵精粉192萬噸，粉礦61.66萬噸，同比上升53.38%；塊礦5.38萬噸，無煙洗精煤18.34萬噸,煙煤7.65萬噸，滿足了生產需要。銷售部門在確保協議量充足的前提下，進一步發掘有實力的零售商，擴大零售量，全年平均單價高于協議戶75元/t。全年銷售熱軋卷板189.3萬噸，實現銷售收入77.2億元，同比增長18.2%，產銷率、合同執行率和回款率實現了三個百分之百。

六、強化設備管理，抓好定檢定修，保證生產穩定順行。嚴格執行設備檢修維護的有關規定，明確每周設備聯查的具體路線，將設備劃分為大型設備類、水系統、風機類等六大類別，做到每周聯查有重點，使設備聯查更加規范化，確保了生產、電氣設施及自動化控制系統安全穩定運行。煉鐵、煉鋼、軋鋼設備運轉率分別提高了5.3%、3%和6%。同時廣泛開展技改技革活動，完成重大設備技改25項，特別是動力廠變電站電抗器改造，保證了供電的連續性，且每年可節約電費200萬元左右；轉爐煤氣回收發電燃氣鍋爐增加脈沖吹灰裝臵，鍋爐熱效率提高2％以上，直接經濟效益10萬元/月；對3#高爐熱風助燃風機進行擴容改造，使熱風爐溫度在原來的基礎上高40度左右。按噸鐵可節約10Kg焦炭計算，年可節約資金約1240萬。降低燒結礦返礦率、降低鋼鐵料消耗、降低綜合焦比三項攻關項目均榮獲天津市質量攻關重點項目成果二等獎；軋鋼軋輥磨床改造為數控磨床，提高 了磨輥精度；新建3個緩冷坑，進一步完善中碳鋼生產工藝；加寬改造2#加熱爐，提高了卷板單重，改善了鋼坯加熱效果，提高了卷板質量，鑄坯和材的缺陷級別、改判率、判廢率等大幅降低。

七、推行精細化管理，不停頓找差距，提升整體管理水平。

堅持開展常態化的行業對標活動，不停頓找差距，建立行業對標長效機制，構建公司分廠、車間三個梯隊的對標體系框架，以文件形式下發對標指標和目標，明確責任人和獎罰辦法；公司和分廠分別制作對標工作推進看板，及時把對標內容和取得的經驗及效果進行展示。燒結廠由廠長或技術廠長帶隊多次到港陸、建龍、山東日照等公司對標，從低品外礦配加、擴大產能、成本控制等方面向公司提供了可借鑒的經驗；煉鐵廠把高爐爐役后期的護爐操作作為對標主題，積極吸取成熟經驗和做法，確保了高爐爐役后期的穩順生產。

年初公司組織開展的“管理整頓回頭看”活動，自查各類問題73項，實施專項檢查或抽查38次，問題整改率達到100%。修訂了《關于出門證的補充規定》、《關于公司接待及費用的管理辦法》等7個制度性文件，新制定了《票據管理規定》、《突發事故應急預案》等5個補充性規定，下發了《關于制度建設監督及檢查的實施方案》，開展了為期8個月的全方位制度學習，累計參加人達3635人/次。

在考核上，堅持工資結構化、噸產單價化、指標先進化等原則，將結構工資中成本考核的權重由原來的20%提高到30%；實行全員與效益掛鉤，新增加10%效益考核工資，在當月人均考核工資基礎上上下浮動；對所有中層干部實施百分制績效考核，生 產廠和指標部室中層與指標掛鉤，其他部室中層與職責、重點工作掛鉤考核，調動了各方面的積極性。各項管理費用在上一基礎上下降10-15%。

增強物料質量管控，把好物料進口關，成立焦炭轉鼓組，由質檢站長直接抽車取樣、滾篩篩分粒度，替代人工取樣；采取崗位互換互換，嚴細考核辦法，對23名不稱職的取制樣人員予以辭退；對取樣人員的通訊工具統一管理，班上嚴禁使用，屏蔽制樣室和轉鼓房座機外線打進功能，減少外界因素干擾；嚴格執行成品檢驗標準，連續5年檢驗準確率達100%。全年發生質量異議106起，同比降低22起，實際賠付的21起，挽回經濟損失49.2萬元。

安全管理，以《冶金安全標準化》的實施為主線，以隱患排查治理為手段，狠抓安全基礎管理，使安全生產深化整治與安全標準化有機結合，目前燒結廠、軋鋼廠已通過河北省安監局冶金安全標準化二級驗收；組織安全大檢查4次、現場聯查39次、夜查35次，共查出各類隱患795項，整改率100％，查處各類違章、違紀235人次；組織職工安全教育和考試3035人次；兩次開展煤氣泄漏事故應急救援演練，有效地遏制了各類生產安全事故的發生，全年無重大人身和設備事故。

人事管理，克服周邊企業多、招工難的困難，組織社會招聘、人才市場招聘活動近30次；積極與內蒙古科技大學、包鋼職業技術學院等大中專院校聯系，大量引進各類技術工人296人，其中，大專及以上學歷占17%，高職、中專學歷人員占46%，滿足了用人需求。以培養精干技術員工為目標，共組織職工培訓19次，累計999人次，針對設備易發故障，與北京中企設協培訓公 司合作，聘請國內知名的設備專家來我公司進行培訓對設備專業管理人員培訓538人。

強化現場檢查與考核。推行日巡查、旬聯查、月例會相結合的現場管理新思路，組織廠際互檢互看，重點推行定臵管理，樹立了供應部庫房、煉鋼廠區樣板單位。對所有外協單位統計建檔，簽訂《現場管理協議書》40余份，加強施工單位現場管理；強化廠內治安防范和交通管理，嚴抓冬季五防，全年無重大盜竊事故和火災發生；深入開展節能減排和環保工作，獲得獎勵資金410萬元，并榮獲唐山市環保局授予的“綠色企業”和“環保先進企業”稱號以及2011“節能先進企業”、“減排先進企業”稱號。

八、進一步加強黨的建設，堅持以人為本，構建和諧企業。

按照集團黨委的要求，不斷加強黨的建設，先后組織開展了“五新項目爭一流”、“黨員崗位承諾”、“迎七

一、奪高產、創效益，為黨建90周年獻厚禮”勞動競賽、“解難題、促工作、增效益”、“決戰兩個月、沖刺年目標，爭創優秀基層黨組織”等多項活動，進一步激發了干部職工的干勁。與中層干部簽訂《黨風建設和反腐敗工作目標責任書》，組織中層和關鍵部室職工觀看黨內教育片《迷途》，有效推進黨風廉政建設。在宣傳工作上，按時出版《遷安軋一報》24期，及時宣傳好人好事和公司的重要新聞事項。全年發展新黨員12名，成立了公司團委，組織開展了“質量提升，青年先行”活動。

公司堅持以人為本，共生共贏”的企業文化理念，在動員全體職工立足本崗挖潛增效、全力沖刺全年目標的同時，千方百計解決職工關注的熱點、難點問題。年初對生產廠人均工資水平上 調了8％（動力廠上調10％），職工收入明顯提高；11月份開始實施了職工每月100月飯費補貼，增加了職工福利待遇，不斷改善食堂飯菜質量和住宿條件，全年發放純凈水6.7萬桶、碳酸飲料4178桶、袋冰9000余袋，避免了夏季職工中暑發生；開展職工合理化建議征集活動，收到合理化建議335條，均得到了有效落實；組織開展“三八”婦女節女職工體育競技比賽、“慶五一職工攝影”比賽、第四屆“軋一杯”男子籃球聯賽等文娛活動，極大豐富了職工業余文化生活。

成績的取得來之不易，是全體員工團結奮斗、辛勤勞動的結果，是各級領導干部正確決策、率先垂范的結果。為此，我代表公司領導班子，向各級領導和全體員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！面對復雜多變的市場形勢，我們既要看到成績，更要看到差距和不足。總結2011年，我們還存在著以下幾個方面的不足：

一是各級領導的精神狀態、工作力度、管理水平和服務意識與企業發展和市場的要求還有一定差距。

二是在推行低品冶煉技術過程中，產量均衡、質量穩定與成本效益的矛盾還需要深入探討和研究。

三是主要技術經濟指標雖有所進步，但與先進水平相比差距還很大，尤其是鐵前指標還需進一步展開技術攻關。

四是設備故障時有發生，特別是電氣故障較頻繁，對生產威脅較大，設備檢查與考核力度還要加大。

五是產品質量仍然不夠穩定，一些質量缺陷頻繁出現，質量異議處理不夠及時，考核的力度還要提高。六是安全管理工作還存在一定漏洞，危險源點檢查頻次和力度還需要加強，應注重整改工作實效。

七是物料采購的質量不穩定，管買、管用、管節約的意識還有待加強，新產品市場開拓工作還要加快。

八是管理的精細化程度還不夠，能耗計量和統計工作存在漏洞，程序審計和工作監察需要加強。

同志們，2012年的經濟形勢，不可謂樂觀。國際金融危機的影響還在不斷蔓延，美債危機、歐債危機，此起彼伏，對我國的影響還在逐步加深，經濟復蘇面臨巨大的壓力。從國內情況看，雖然通脹壓力有所放緩，金融政策也有所放寬，但對房地產的調控力度依然較強，市場供求矛盾日益凸顯，鋼鐵企業之間的競爭逐步加劇。因此，大力實施產品結構調整，研發高技術含量、高市場份額、高附加值的新品；大力開展技術人才引進、加快技術設施完善，實現產品質量提高，將是我們應對嚴峻形勢的唯一出路。

2012年，是十二五規劃的第二年，也是深化管理，向管理要效益的關鍵年。正確認識形勢、客觀分析形勢，對我們研判市場、搶抓機遇非常有力。只要我們把困難估計的多一些，把措施制定的嚴細一些，把精神狀態調整的好一些，統一思想、步調一致，在加強內部管控上下功夫，在捕捉市場機遇上下功夫，在降低各項成本上下功夫，我們就一定會跨過渡過難關。

2012年，我們工作的指導思想是：眼睛向內，苦練內功，以經濟效益為中心，以提高質量、降低消耗為重點，以科技創新為動力，控制風險點，抓住盈利點，培育增長點，努力保持公司生產平穩、經營順暢、效益增長。我們的任務目標是：生鐵必保195萬噸、力爭200萬噸；鋼坯195萬噸、力爭198萬噸；材190萬噸、力爭193萬噸，實現利潤2億元。

為確保任務目標的實現，各單位任務分解如下： 燒結廠：要逐步增大外礦配加比例，力爭突破600kg；并在保證質量前提下，實現降本增效1440萬元。

煉鐵廠：以降低綜合燃料比為主攻方向，煤比控制在145kg并逐步提升，實現降本增效1908萬元。

煉鋼廠：以品種鋼冶煉為重點，努力降低鋼鐵料消耗，力爭控制在1088kg以內，實現降本增效1810萬元。

軋鋼廠：成材率穩定在98.4%以上，合格率99.9%以上，實現降本增效830萬元。

動力廠：以滿足生產用水、電、氣為基本原則，杜絕影響全線生產事故發生，多發電、發好電，力爭突破1.6億度，實現降本增效1220萬元。

供應部：確保大宗物料采購價格低于同質量平均價格5-10元/噸，實現增效3195萬元，同時，努力降低輔料備件庫存，盤活資金2000萬元以上。

銷售部：在實現銷量190萬噸基礎上，實現同規格產品結算單價高于同行業平均單價20元，實現增效3860萬元。

財務部：嚴格控制可控成本，各廠各工序加工成本力爭在預算基礎上降低5000萬元以上；確保臵換高成本融資4億元；實現資金創效4000萬元。

設備部：嚴格控制大中修費用在1.05億元以內，控制重大設備技改費用640萬元以內；設備故障停機率平均在0.08%以下，機修車間實現利潤突破96萬元。

技術中心：擴大新品研發力度，力求品種鋼比重提高到15%以上；加快推進新技術、新材料使用和七項技術攻關，力爭增效8000萬元以上。

所有各部室，可控管理費用要在去年基礎上再下浮20%以上，業務招待費用同比降低20%。

同志們：任務已經敲定，工作尚需落實。指標就是目標、任務就是命令，要內化于心、外化于行。為實現2012年的各項任務，我們要著力做好以下幾個方面的工作：

1、以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。一是生產中，積極開發適銷對路的高附加值品種鋼，摸索形成適合我公司的特有低品冶煉技術；二是設備上堅持定檢定修，加大關鍵設備巡查，特別做好2#爐大修各項準備工作；三是繼續加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行。

2、優化生產工藝，全面降耗增效。一是繼續開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階；二是充分發揮職工主觀能動性，大力推廣小改小革，有效實施技術攻關和技術創新；三是加強工藝監督，在規范操作、完善制度、嚴格考核等方面下工夫，保持生產穩順高效。

3、強化質量管控，增強品牌意識。一是以穩定質量為前提，加強采購源頭控制，有效控制進廠含鐵物料中的有害元素；二是加強原料檢測，增加取樣量、取樣點、取樣深度和抽查頻率，把 好物料進廠關；三是積極通過各種渠道走訪用戶，聽取用戶意見，將質量管理的鏈條延伸至最大化。

4、加大新品研發步伐，擴展交流渠道。一是除普碳鋼、冷軋料等常規產品比重外，擴大集裝箱板SPA-H，管線鋼X42、X52等鋼種比重。二是探索開發鈦微合金化管線鋼、低合金鋼，提高抵抗市場風險的能力。三是與科研院所溝通合作，提升技術人員理論水平，解決品種開發過程中出現的技術難題。同時，扎實開展好已確定的七項技術攻關，要有時間節點，要有責任人。

5、扎實做好物料采購和市場銷售。一是進一步增強為生產服務的意識，主動深入一線，掌握生產工藝和要求，采購滿足生產需要的物料；二是及時掌握市場信息和調整采購思路，加大直接廠家進貨比例，穩定供貨渠道；三是優化客戶結構，擴大零售商比例；四是做好新產品市場前沿預測及調研工作，開發新品種并形成批量生產。

6、加大職工培訓，滿足生產要求。一是樹立終身學習理念，營造學習氛圍，鼓勵職工自我學習，不斷提高職工隊伍整體素質。二是推行全員績效考核，建立和完善月度考核和考核、團隊績效考核和個人績效相結合的考核體系；三是積極為后期項目儲備人力，根據進度要求，科學調配，做好定崗定員和崗前培訓。

7、確保安全、保衛、環保零事故。一是繼續完善安全管理制度，扎實推進職業健康安全/環境管理體系的運行。二是進一步加大對關鍵設備、重大危險源點、工程施工現場的安全監督管理和治安保衛工作。三是持續開展職工安全培訓育，嚴格落實職工三級安全教育，不斷提高職工安全意識。

8、強化基礎管理，提升企業管理水平。一是繼續以質量、職業健康安全、環境三個體系標準為主線，堅持高標準、嚴要求，抓好各項基礎管理工作的落實。二是建立審計監察機制，加強對物料、備品備件采購合同、物料及備品備件采購價格以及檢化驗工作的監督管理；三是加強財務管理和成本動態控制，為生產的經濟性提供依據，做好物資定期盤點和盤活工作，減少損失和不必要的流失。

各位領導，同志們，2012年的形勢依然嚴峻，我們肩負的任務更加繁重，責任更加重大。新的一年，我們要以科學發展觀為統領，以提高經濟效益為主攻方向。生產經營確保穩中求進，員工收入確保穩步提高。讓我們集團公司的領導下，進一步樹立責任意識和大局意識，增強機遇意識和創新意識，強化憂患意識和風險意識，團結一心，扎實工作，為圓滿完成全年各項工作目標任務，為做強做實遷安軋一而努力奮斗。

遷安軋一鋼鐵集團有限公司

2012.2.20 13

第三篇：堅定信念 凝心聚力 真抓實干 再創佳績

堅定信念 凝心聚力 真抓實干 再創佳績

新壩中心小學 黃雪梅

玉兔辭歲收豐果，雛龍迎春奏新樂。新的一年，新的起點，一樣的激昂熱情，一樣的燦爛笑容，一樣的驕傲自豪，我們展望明天，內心充滿無窮的喜悅和期盼。

學期伊始，我們全體新小人將堅定信念，凝心聚力，真抓實干，再創佳績。我們將堅定書畫特色不動搖，堅定以美育人不動搖，力爭把我校創辦成一所有特色的好學校。

一、夯實德育工程，提高德育實效

（一）注重行為習慣，開展養成教育，促進隊員快樂成長。

1．本學期繼續對學生進行行為習慣教育，充分利用班隊會重溫新《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，使隊員能以《規范》與《守則》為標準，時時刻刻約束自己的行為，積極參與班級的管理，能及時改正自己的缺點錯誤，養成良好習慣。

2．繼續進行以養成教育為核心的“五星班級”的評比活動，及時對每個班級、每位學生在學校的衛生、課間操、言行文明、紅領巾的佩戴、眼保健操等情況等進行檢查、公布、評比。通過自我檢查、文明勸導、全校評比等方式，力爭客觀、全面地看待學生的進步，以競賽激發隊員榮譽感，促進隊員的自我完善，從而形成良好的校園風氣。3.以“我愛我家——新小 我們共同的家”為主題，每月一個中心，每周或每兩周一個訓練重點，對學生進行良好的行為習慣教育，讓學生愛我新小，產生集體榮譽感，以學校發展為榮。

（二）以體驗教育為主要途徑，組織好各項活動，提高少先隊教育實效。

1．加強法制紀律教育

進一步組織宣傳與少年兒童有關的各項法律法規，開展預防少年兒童意外傷害、保護少年兒童生命安全和身體健康活動，注重用身邊的人和事教育、幫助學生，提高他們的自護意識。充分借助板報專欄、紅領巾廣播等載體，以及國旗下講話、班隊會、社會實踐活動等方式，開展豐富多彩的法制宣傳教育，在潛移默化中增強學生法律意識。

2．緊密聯系我校的實際，堅持以人為本，按照實踐育人的要求，以體驗教育為基本途徑，精心設計和組織開展內容鮮活、形式新穎的社會實踐活動。切實關注和加強活動的有效性和長效性，使少年兒童在合作與自理中獲得成長的自信和快樂。

（三）加強基礎建設，健全各項制度，保障少先隊工作順利開展。

1．抓好少先隊自身建設

（1）健全少先隊組織，培養少先隊干部。大隊部抓好大隊委的培養，鼓勵他們自主管理和設計隊活動。中隊抓好中隊干部的培養，設立各種崗位，讓不同層次的隊員在參加自己力所能及的崗位中得到發展。進一步鞏固少先隊大、中、小隊建設，積極發揮少先隊在班集體建設中的重要作用。

（2）加強少先隊文化建設有形化的探索，大力開展少先隊禮儀教育，加強對少先隊禮儀用品的規范管理，教育少先隊員堅持佩戴紅領巾和少先隊干部標志，增強少先隊員的光榮感和責任感。

（3）強化陣地建設，切實發揮少先隊的育人功能。重視隊室、鼓號隊、紅領巾廣播站建設，利用好學校黑板報、宣傳櫥窗、紅領巾廣播站等媒介的作用。

2．抓好少先隊輔導員隊伍建設

（1）加強輔導員的培訓，不定期組織輔導員學習，共同商討少先隊工作。通過學習討論，幫助輔導員學習現代新理念，提高輔導員的理論水平和科研能力，增強實施素質教育的能力。

（2）擴大輔導員隊伍，積極吸納專職教師、家長以及社會各界熱心人士加入到志愿輔導員隊伍，激勵更多的人關心和支持少先隊工作。

（3）進一步加強少先隊理論研究工作，及時總結經驗，不斷探索創新，推動少先隊工作發展。

二、精細教學管理，提升教學質量

“精”就是高水平的工作要求，“細”就是細致的管理措施。本學期，我校將以“細節鑄造人生”為引領，在學校教學工作中滲透細節教育，從而全面提高教學質量。

（一）以優化教學管理為著眼點，以課改實驗為抓手，全面提升學校教育教學質量，促進學生素質的全面發展。

1．明細教學管理制度

為了使我校的教學質量管理有章可循，使得教學工作有的放矢，上學期，我們制定了《新小教學行動指南》，明確了一系列質量管理的有關制度，使得學校的教學活動及教學管理活動的操作更規范，保證了學校教學質量管理活動的高效運行。

2．精細教學管理環節

制度是保障，實施是關鍵。本學期我們將努力做好以下幾個工作：

優化有效備課這一基礎 ①改變備課模式

改造課堂是提高教學質量的關鍵，而認真備課則是提高課堂效益的前提。因此本學期我們改變以往的備課模式，采取藍本和自備相結合的方式；其次，備課組確定本學期每單元集體備課的內容，經過集體備課形成藍本教案；其余教學內容，均需老師們各自在個人認真學習鉆研各種教學參考的基礎上，認真備課后進行教學。

②強調集體備課

集體備課是提高課堂教學效益的有效手段。本學期，我們繼續提出“狠抓備課組建設，爭創品牌備課組”的口號，要求全體教師努力做到集體備課正常化、經常化，形式多樣，不拘常規。

a．確立集體備課制度

我們要求教師以備課組為單位，加強集體備課研究，建立“集體備課、資源共享、揚長補短、課后反思”的備課制度，充分發揮教師的集體智慧，提高教學設計的整體水平。

b．開展形式多樣的集體備課活動

集體備課對于教師的成長有著不可忽視的作用，本學期，我們要求各教研組、備課組在學期初就拿出學期活動的計劃，做到活動有準備、有措施、有效果，各教研組長、備課組長要在2月6日前將計劃上交到各分管主任處！要求不拘泥于一種形式，開展形式多樣的集體備課活動，實事求是地解決教學中的各項問題。

③張揚備課個性

教學中，執教者必須本著實用性、科學性和創新性相結合的原則，結合班級和學科的教學實際對教案藍本進行再處理，注重體現教學的共性與個性，強調因材施教。④加強管理督查。

從管理層面看，備課是手段而非目的，檢查教師備課情況不是機械地數頁數、課時數，看書寫認真程度，而應通過課堂教學實踐看備課的實際效果。因此，在一般常規性要求的基礎上，本學期我們加強了推門聽課的力度，以提高課堂效益為中心，從有效教學的角度，在二次備課檢查的過程中，通過查閱教案和隨堂聽課，加大“課前自我調整”和“課后反思”的檢查力度。一看教學理念是否符合課改精神；二看教學設計是否依托標準思想；三看教后反思是否有針對性和提升性。

（2）突出有效課堂這一重點

課堂教學是課程實施的中心環節。教師要通過課堂教學這一主渠道，形成正確的教學理念，掌握必需的教學藝術，選擇合理的教學方法，具有適應課堂教學的良好的教學基本功，力求課堂教學簡約、扎實、有效。

要想提高教學質量，關鍵要提高課堂效率。本學期，我們將非常重視常態課的研究，每天行政總值輪流巡課，校長不定期巡課，發現問題及時和教師反饋。為了及時了解課堂教學動態，我們的教學管理人員將一有時間就走進課堂，隨堂聽課，以督促教師重視平時的課堂教學。行政聽課時不僅看上課，上完課隨即檢查教案，看教師是不是按教案上課。同時還翻看學生的作業，了解本班學生的作業情況及批改情況。聽課后及時調研學生當堂學習情況，與上課教師耐心交流，肯定成績，指出不足，以引導教師把新課程的理念滲透在平時的教學中，督促其教學相長。

（3）突破有效訓練這一難點

作業是課堂教學的延伸，是教師了解學生獲取知識的程度、掌握技能的水平和運用所學知識解決實際問題的能力的重要途徑。有效的作業布置與批改，有利于改進教學工作，及時地進行矯正和補漏，鞏固課堂教學效果。

我們要求教師認真批改學生的作業，當天作業當天清，做到堂堂清、日日清、周周清、月月清。教導處每月定期進行作業檢查和有定期抽查，發現問題及時反饋。同時我們還將通過召開學生座談會來了解教師的作業布置情況及批改情況。

（4）細化有效輔導這一關鍵

課外輔導是貫徹因材施教原則的重要措施，是確保學生夯實基礎和拓展延伸的必不可少的一環。課外輔導要注重差異，分類指導，精心實施，講究成效。

（5）重視有效考、評這一手段：

考試（測驗）是教學控制系統中的重要環節，是對教師教學活動的有效性和學生知識能力發展狀況的綜合評價，對教師掌握教學情況，診斷教學問題，監控教學質量，改進教學工作意義重大。教導處將不定期對某一學科、某一年級或班級組織質量調研，比如一年級的拼音驗收、二年級的口算檢測、中年級的計算檢測、高年級的閱讀理解等，質量調研的方式根據學校具體情況分抽樣調查和全面考核兩種，以通過各種形式了解學生的情況。每次調研后要求及時反饋調研結果，以便任課教師及時查漏補缺。要對本次考試從班級現狀、存在問題、提高措施三塊進行詳細的分析，同時教導處也對整個年級的考試情況逐項進行統計分析，指出存在問題，提出解決辦法。

（二）以建設校本教研制度為出發點，以課堂教學研究為重點，努力提升教師專業發展水平。

1．加強校本培訓。

為了促進教師的專業成長，全面提升我校教師的專業技能水平及提高我校的教學質量，本學期，我們將舉行“美在新小”首屆教學節，時間從二月份到五月份。我們將以此為契機，為教師制定 “我專業我精彩”的教師專業發展系列活動方案。主要包括教材研讀、專業知識競賽、課堂教學展示、案例分析、作業設計比賽這五個方面的主題。我們采用把專家請進來進行講座，教師之間互相研討、比賽和專家點評等形式來進行活動。我們將通過這些活動，爭取讓每一名教師的專業技能都有一定的提高，同時能夠促進了自身的課堂教學，真正做到雙贏。

2．強化校本教研 ①各備課組每周集中一議，及時討論、解決各自在教學中遇到的問題，不能解決的問題則記錄下來，每雙周在學校教研大組活動時匯報交流。

②以備課組為單位每周集體備課一次以上，先討論教學目標及重點、難點等問題，集體備同一課，由一位教師上課，再進行討論，達到相互促進共同提高的目的。

③每位教師每學期在教研組內上一節以上公開課，認真做好聽課筆記，并積極參加評課活動。評課時，要求聽課教師人人發言，在肯定成績的同時，重點指出存在的問題。積極參加其他教研組的聽評課活動。

④每月各教研組開展教研活動一次，每次讓兩位教師上課，其他老師積極參加研討。

⑤完善教研組考核細則，扎實開展創“優秀教研組”和“品牌學科”活動，力求使各教研組形成自身的教科研特色，爭創“市先進教研組”和“市品牌學科”。

三、堅持特色建設，促進學生發展

1.以書畫社團建設為依托，提升學生書畫水平我校將充分利用好社團活動時間，建好各種書畫社團，把普及與提高相結合，把學校特色與班級特色相結合。聘請優秀校外輔導員分年段對部分學生進行軟筆書法訓練，全面開展以硬筆書法、軟筆書法為特色的普及教學，讓每個學生都有發展。我們將積極為學生搭建舞臺，定期開展班級和年級書畫展，積極參加各種書畫展示、比賽、考級，給學生充分地展示自我的機會。

2.做精做強版畫項目，提升書畫作品檔次

本學期，我們將繼續加大版畫人才的培養力度，做精做強版畫項目，并選擇部分優秀作品參賽，提高美譽度，使我校的版畫特色更上一層樓。

3.加大書畫輔導教師的培養力度，提升教師水平本學期，我們將繼續通過校本培訓，外出參觀學習、聘請校外輔導員的方式對我校教師進行書畫輔導，提升我校教師書畫教學水平。

四、安全衛生并重，確保師生平安

1．警鐘長鳴護校園。按照“安全第一，預防為主”的原則，從人力、物力、技術裝備、心理等多個層面“多管齊下”，構筑我校校園安全“防火墻”。加強護校隊管理，強化安全秩序；實行進校簽到制度，要求家長進入校門必須與班主任聯系，由班主任領入校園，保障教學安全，做到安全警鐘長鳴；強化樓道管理工作，將課間樓道管理落實到人、到位。建立健全校園意外災害、傷害事故應急處理機制，及時規范處理校園安全事故；隨時留意學校安全設施管護，及時排除安全隱患。

2．健康衛生御風險。建立健全并落實學校傳染病疫情報告制度、學生晨檢制度等。協助衛生防疫部門做好預防接種管理工作，積極宣傳預防接種知識。做好學生特異體質調查登記，平時做好防護工作。

五、深化后勤管理，提高服務質量

1．加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，賬物相符，賬賬相符，完備購物申請，進出庫手續，繼續完善校產電子管理程序，數量、價格準確，保管責任到人。

繼續按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現損壞賠償制度。

2．抓好校園環境衛生管理。

本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環境的宣傳教育，對損壞行為予以追究。積極開展美化校園，亮麗校園的活動，重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作，確保環境凈化、美化、綠化。更換已經破損的環保標牌。

3．加強食堂、商店的衛生、安全的督查。

繼續抓好食堂安全、衛生工作，提升食堂服務質量，使師生滿意。不斷總結、創新食堂管理經驗和方法，力求在運作中逐漸完善。做好食堂危房維修過程中就餐學生的分流，準備好分流過程中需要添置的設備。認真抓好學校商店的管理，根據市教育局安保科要求，封閉通道，加強學校安全建設。

4.進一步加強開源節流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。抓好購物管理，本著節約的原則，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數量，避免積壓資金。開學初，要求各部門及早上報所需物品，集中批發購買，節約開支。

響鼓也要重錘，快馬仍須加鞭。新小的昨天是一幅心血和汗水澆灌出累累碩果的美好畫卷，宏偉的藍圖需要我們今天去繪制和實現。讓我們再奏新小發展新樂章、再創新小發展新輝煌！

第四篇：齊心協力再創佳績（范文模版）

齊心協力再創佳績

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

2011年是緊張而又忙碌的一年，我們黨支部在局黨委的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，統一思想，全體職工精誠協作、務實創新、管理水平進一步提高，全面完成了局黨委下達的經濟指標和各項工作任務，全年公司完成經營收入355萬元。

在這玉兔辭舊，金龍迎新之際，我們迎來了2012年的黨員輪訓。聽了局長的動員講話我熱血沸騰，干勁十足。2012年我們源園黨支部將在局黨委的正確領導下，以科學發展觀為指導進一步提高黨員的思想政治素質，增強黨性觀念，發揚創衛期間“5+2”、白加黑的工作精神為推進全市房地產業又好又快發展，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步深化改革，加強目標管理，創新發展。完成由服務型企業到企業型服務的轉變，加強內部管理總結創衛工作經驗進一步抓好經營管理。“抓作風、抓環境、抓落實、促跨越”，為推動我們十堰大市場科學發展、跨越式發展再創佳績，以迎接黨的十八大的勝利召開！

謝謝大家！

第五篇：辭舊迎新+再創佳績

江蘇省南通中學周一講團

辭舊迎新展望未來

老師們，同學們：

大家好！今天我國旗下講話的題目是“辭舊迎新 展望未來”。

日月穿梭，寒暑交迭，歲月的年輪在不經意中又多劃了一圈。2010年的一頁即將翻過，新年的鐘聲即將敲響。回首昨日，太多的回憶，太多的感慨。

2010年，對于中華民族來說，是不尋常的一年。我們難以忘懷，精彩紛呈的世博盛會，承載了一個大國的光榮與夢想，在黃浦江畔古老而嶄新的熱土上發出輝映全球的光芒；嫦娥二號暢游太空，譜寫了中華民族自強不息、銳意創新的壯麗篇章；滬杭高鐵令世人矚目，“中國速度”的奇跡再次應證著一個東方大國的崛起與輝煌。

我們無法忘記，中國西南地區遭遇六十年來最為嚴重的干旱，青海玉樹發生7.1級地震，甘肅舟曲遭遇特大山洪泥石流。災難又一次次考驗著我們。多難興邦，團結奮進，華夏大地，十三億顆真誠的愛心，匯成愛的海洋。我們同舟共濟，我們眾志成城！

回望2010年，感動和精彩就成長在我們的身邊。整潔的校園環境，飽滿的的精神面貌；一聲聲響亮的問好，一次次精彩的文體活動，離不開我們全體同學的不懈努力。還記得新生軍訓，驕陽下我們刻苦訓練，奪得軍訓會操比武一等獎；還記得教師節，上課前我們的那聲“老師，節日快樂”，讓老師驚訝的雙眸漾滿欣慰；運動會上，同學們集思廣益，在推陳出新的入場式表演和競爭激烈的各項比賽中，我們的智慧與激情得到了淋漓盡致的展現；藝術節里，每一個跳動的音

江蘇省南通中學周一講團

符都詮釋著飛揚的青春，合唱比賽、才藝表演、英語短劇??無不為我們奉獻上精彩紛呈的視聽盛宴。下周的社團展示周系列活動，又會將藝術節活動推向一個高潮。藝術的蓓蕾在校園里競相開放，處處飄香。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。回首往事，歲月流轉，我們眉宇間多了幾分淡定和從容；追憶往昔，中流擊水，我們言談間鋒芒初露。昨天的成功不代表明天的輝煌，昨天的失敗也不代表明日的暗淡。用勤奮和汗水夯實學業大廈的地基，用拼搏和堅強向時光索取價值。盡管前行的道路上會布滿坎坷與艱辛，但我們一定會在成功與喜悅中學會自信，在失敗與淚水中學會堅強，在“誠恒”的校訓下，不斷完善自我、超越自我、成就夢想。

今天，我們的航船已經起錨，選好航程，為又一個嶄新的日子精心打造。因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；因為有承諾，我們義無反顧，勇往直前！1