第一篇：加強管理迎接挑戰(zhàn)再創(chuàng)佳績

穩(wěn)扎穩(wěn)打 水到渠成

——2001年高考備考工作總結(jié)

教務(wù)處

2001年高考，是本世紀第一場高考，是廣東省“3+X”高考改革步向成熟的一次高考。省招生辦對2001年高考成績的計分及錄取方法又有新的規(guī)定，因此，它倍受學(xué)校、教師、學(xué)生以及廣大學(xué)生家長關(guān)注。

就金中而言，2001年高考更加充滿挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)之一，表現(xiàn)為尖子生群體優(yōu)勢能否保持。從金中連續(xù)三年來的高考尖子生態(tài)勢來看，700分以上的學(xué)生98年102人，99年為108人，2000年為131人，2001年還能不能在高考的尖子生上有所突破？如能突破，將出現(xiàn)四年年年攀升的良好格局。挑戰(zhàn)之二，表現(xiàn)為高考的計分方法有重大變化——2001年高考計分方法是綜合科成績將與語文、數(shù)學(xué)、英語以及X單科等科目一起合成總分。教育界人士普遍認為，城市學(xué)生知識面廣、綜合素質(zhì)高，考綜合科肯定有優(yōu)勢，因此，有些人認為農(nóng)村生數(shù)量占一半的金中在2001年高考中很可能會失落在綜合科上，總成績也可能因此下滑。面對危機潛伏的2001年高考，金中人深知自己身上所肩負的責(zé)任，把它當(dāng)作關(guān)乎學(xué)校辦學(xué)“生命線”的大事來對待，下定決心一定要把2001年高考備考工作搞好，保住金中的響亮品牌。

值得慶幸的是，在上級主管部門的大力支持下，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全體金中人的共同努力下，金中2001年高考又取得了無愧于汕頭教育和廣東省重點學(xué)校的成績，“金中品牌”更加響亮：①大面積豐收的強大傳統(tǒng)優(yōu)勢依然得到保持：第一批入圍294人（占市直學(xué)校的41%），本科入圍累計436人，第三批（省線）入圍累計達到502人，達到第四批入圍的學(xué)生528人。②高含金量的鮮明特點進一步凸現(xiàn)：重點線入圍294人，占省線入圍考生59%；總分800分以上21人，占汕頭大市75%，700分以上153人。有二位考生奪得總分900分（汕頭大市僅此二名），占全省6位獲得總分900分考生的三分之一。③各學(xué)科出現(xiàn)了齊頭并進的良好局面：我校的語文、數(shù)學(xué)、英語、綜合、物理、化學(xué)、政治等學(xué)科的平均分均超過或接近600分，單科成績800分以上達47人次，700分以上達440人次。

下面就我校2001年高考備考工作，作一簡略的總結(jié)和分析。

一、周密的備考策略，是高考取得優(yōu)良成績的基礎(chǔ)

盡管我校在高考備考方面已積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，但事物總是發(fā)展變化的。廣東省2001年的高考方案保持了“3+X”的基本框架，但又有一些大的變動，其中最重要的是計分方法的改變：將綜合科的成績合進總分，并且規(guī)定專科層次也必須考綜合科。這一方案的出臺，立即引起我校領(lǐng)導(dǎo)和高三教師的重視，學(xué)校多次召開研討會，研究新一年的備考策略，并達成共識。1．在綜合科的備考地位的認識上，提出“綜合＞3＝X”的備考策略。

由于綜合科成績要記入總分，綜合科的成績將直接影響到考生的總分，也將直接影響到學(xué)校的總體成績。綜合科的重要性不言而喻。但綜合科的備考既無考綱，也無值得信賴的參考資料，更無多少備考的經(jīng)驗可言。因此，我們首先重新審視綜合科的學(xué)科地位，對綜合科“開綠燈”，在不削弱其他學(xué)科備考力度的前提下，綜合科所需的人力、物力和時間等方面都盡可能給予充分的保證。結(jié)果，綜合科高考成績達到相當(dāng)高的層次（綜合科備考工作見附件一）。2．在學(xué)科高考成績目標(biāo)方面，采用“情感激勵”機制。

所謂情感激勵，就是針對廣大金中教師對學(xué)校、對學(xué)生都具有深厚感情的特點，激勵教師做好備考工作，為校爭光，為學(xué)生前途著想。另外，盡管不對各班、各學(xué)科硬性規(guī)定必須達到的高考成績目標(biāo)，但還是要對各班、各學(xué)科提出力爭達到的目標(biāo)成績和追求成績（參照金中近年高考成績、廣州六所重點中學(xué)的成績劃定），并向教師們作詳細的分析闡述；對高考獎勵，在高考成績出來之前雖不進行與錢直接掛鉤的細項目的制定，但還是要在備考資金投入和成績評價框架等方面讓教師們做到心中有數(shù)，既看到本學(xué)科的追求目標(biāo)，又看到學(xué)校備考的整個規(guī)劃。基于我校教師個人的思想素質(zhì)和良好的群體氛圍，我們認為，只要做好教師們的思想溝通工作，讓老師們?yōu)樽约赫J定高考成績目標(biāo)去默默奮斗，是完全可以實現(xiàn)學(xué)校備考工作的總目標(biāo)的。

3．在指導(dǎo)各學(xué)科備考方法方面，提出既要處理好基礎(chǔ)與能力以及三輪復(fù)習(xí)之間的關(guān)系，更要深入研究考綱、試題及高考動向，向課堂45分鐘要效率，切實提高備考質(zhì)量。

具體要求如下：一模前，進行地毯式復(fù)習(xí)，要求教師不放過每一個知識點、每一個考點，扎扎實實抓基礎(chǔ)；一模后至二模前，進行專題復(fù)習(xí)，使學(xué)生的知識形成網(wǎng)絡(luò)，解題思路與方法形成規(guī)律，著力促其能力上臺階；二模后，關(guān)注高考熱點與學(xué)生弱點，高考信息動向題目化，提高學(xué)生的心理素質(zhì)和應(yīng)考能力。

各科深入研究考綱、試題及高考動向，課堂教學(xué)面向中下層學(xué)生，學(xué)科尖子培養(yǎng)及后進生補差通過分層次教學(xué)措施實施，使尖子生群能保持一定的規(guī)模，并使更多的下層學(xué)生能沖進省線。

4．在各學(xué)科備考策略方面，各學(xué)科在認真研究高考信息導(dǎo)向和我校學(xué)生實際的基礎(chǔ)上，采取行之有效的針對性措施。例如，語文科以“開放”的理念指導(dǎo)備考，針對現(xiàn)代文閱讀轉(zhuǎn)向以考查思維能力為主、話題作文強調(diào)限制性條件等特點，采取精心編寫測試題及作文題組訓(xùn)練的方法；數(shù)學(xué)科則著力抓好例題精選、解題方法和技巧的教學(xué)、數(shù)學(xué)思維方法的教學(xué)及分層教學(xué)（學(xué)科備考工作見附件二）；英語科則著力發(fā)揮備課組的集體力量，以教材中語篇教學(xué)及復(fù)習(xí)為主線，狠抓聽力與閱讀理解；綜合科則堅持每周一次的集體備課活動，集思廣益，探索備考方略，堅持狠抓學(xué)科基礎(chǔ)知識的復(fù)習(xí)與訓(xùn)練，在最后階段才適當(dāng)進行“大綜合”試題的應(yīng)考訓(xùn)練；化學(xué)科則根據(jù)客觀題分值比例大幅度下降的動向，果斷提出“重心后移”的復(fù)習(xí)策略，強化第二卷的解題規(guī)范與訓(xùn)練。

5．調(diào)動包括家長、學(xué)生和全體教職員工在內(nèi)的各方面力量，在力所能及的時間、空間里共同為高考備考做貢獻。我們適時召開高三家長會，向家長通報高考改革動態(tài)和學(xué)校備考思路，以爭取家長及時而有力的配合。另外，提倡“高

一、高二扎實打好基礎(chǔ)，適當(dāng)滲透并達到高考要求”的整體教學(xué)安排指導(dǎo)思想，使得各科組能以集體備課為載體，做到資料共享、信息共享、創(chuàng)意共享、方法共享。這樣，高考考出好成績就成為必然。

二、強大的團隊精神，是高考取得優(yōu)良成績的法寶

團隊精神是金中的良好傳統(tǒng)，在2001年的備考中，我們一如既往地保持和發(fā)揚了金中的這一“傳家寶”。

1．學(xué)校的各部門、各層面和有關(guān)人員都把高考備考列入重要的議事日程，大家都為高考“保駕護航”，使高三級教師的教學(xué)和高三級學(xué)生的生活得到學(xué)校在精神方面和物質(zhì)方面的大力支持，感受到強有力的全局性依托和激勵。

2．盡管我們一改去年提出的“3>X>綜合”的思路，而是提出“綜合＞3＝X”的備考策略，但各科教師都能夠胸懷全局，盡力向課堂45分鐘要質(zhì)量，不爭占學(xué)生的時間和空間，使得金中各學(xué)科能全面開花，結(jié)出碩果。

3．針對青年教師多的金中實際，我們在高三教師的安排上采取新老結(jié)合的做法。實踐證明，這種安排起到了“以老帶新、以新促老”的作用。由于老教師甘當(dāng)人梯，新教師虛心學(xué)習(xí)，以勤補拙，高三級各班各學(xué)科的成績都能齊頭并進、整體提高。老教師不僅在備課活動中毫不保留地對新教師進行傳、幫、帶，而且勇于啃硬骨頭，即便承擔(dān)歷史、政治等基礎(chǔ)較薄弱的班級的教學(xué)任務(wù)，也不推辭，更無怨言；新教師則通過經(jīng)常下班輔導(dǎo)、仔細批改作業(yè)、細致地做好學(xué)生個別輔導(dǎo)的工作來彌補自己經(jīng)驗上的不足。

4．高

一、高二級教師的支援及其他科組教師的支援，使我校高考備考力量更加強大。

“全校一盤棋，同吃一鍋飯”已成為金中人的共識。這得益于金中的傳統(tǒng)積淀和我校近些年大力倡導(dǎo)的“金中品牌”意識。例如：高

一、高二級及電教組部分教師協(xié)助綜合科備課組進行一些資料搜集及試卷批改工作；物理組安排非高三教師為高三學(xué)生上專題復(fù)習(xí)課，使學(xué)生能吸收到更有創(chuàng)意的備考方法；語文組安排非高三教師為尖子班輔導(dǎo)和批改作文；英語組安排剛到金中工作的青年教師在夜自修時段深入班級進行個別輔導(dǎo)等等，這些都得到了大家的支持。

三、到位的教學(xué)管理，是高考取得優(yōu)良成績的保證

在2001年高考備考中，我們堅持數(shù)年來行之有效的管理模式，力求使管理的滲透力達到備考工作的深層次，同時也覆蓋備考工作的各個環(huán)節(jié)，以求獲得最佳的管理效果。

1．對常規(guī)教學(xué)工作的管理，我們繼續(xù)采取“變無形為有形”的方法。

例如，制定切實的高考備考管理機制：每周由教務(wù)處組織召開一次由教研組長、高三備課組長參加的聯(lián)席會議，研討、落實備考措施；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)干部掛鉤各備課組，經(jīng)常深入備課活動，解決實際問題，提高集體備課的實效性等等。對備課組活動，我們要求定時間、定地點、定內(nèi)容，定中心發(fā)言人，并做到三個統(tǒng)一：統(tǒng)一教學(xué)目的內(nèi)容、統(tǒng)一進度難度、統(tǒng)一作業(yè)練習(xí)框架，并登記備查。對各位教師的課堂教學(xué)質(zhì)量，作業(yè)布置批改質(zhì)量，為學(xué)生解惑答疑的質(zhì)量等教學(xué)情況，我們通過教師自評、組長與主任檢查、學(xué)生評價等途徑進行檢查落實，并將這些工作做到具體教師身上，避免高考備考中可能出現(xiàn)的漏洞。

2．對管理工作本身，我們充分注重反饋互動，建立了校長信箱、處室信箱，通過投訴電話、學(xué)生反饋座談、家庭調(diào)查通信等渠道，及時收集管理的反饋信息。必要時進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并及時反饋給教師和學(xué)生，以此實現(xiàn)管理的良性互動，達到管理的真正功效。

3．對學(xué)生的管理工作，我們注重全程追蹤、快速反應(yīng)、狀態(tài)調(diào)控和個別扶植等措施，使學(xué)生的備考狀態(tài)和學(xué)校的期望保持一致。

對每位學(xué)生的紀律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、體鍛等方面實行全過程的追蹤，以保證每個班、每個學(xué)生都保持良好備考狀態(tài)；對于學(xué)生群體中存在的問題或出現(xiàn)的障礙及時解決和排除，以此贏得適時管理的效果；對學(xué)生的群體氛圍和個體狀態(tài)中出現(xiàn)的異常情況（如寒假前后、模擬考、填報志愿以及高考臨近等時候），我們通過年級晨會、主題班會和學(xué)生非正式群體懇談會等形式進行氛圍的調(diào)控；通過學(xué)校心理教育站，做好學(xué)生的個體心理輔導(dǎo)工作；對尖子學(xué)生、臨界層學(xué)生、成績不穩(wěn)的學(xué)生、存在潛力的學(xué)生，班主任和任課教師要進行個別扶持，并將這種扶持納入“有形管理”的視野。

4．通過全級學(xué)生家長會、較下層成績學(xué)生家長會、家長日以及在不同備考時段發(fā)給家長信件和要求學(xué)生書面向家長匯報備考情況等方法，團結(jié)廣大家長共同為備考工作做貢獻，使學(xué)生得到全方位的激勵、全方位的督促、全方位的服務(wù)，提高備考的成效。

四、扎實的分層教學(xué)，是高考取得優(yōu)良成績的關(guān)鍵

我們認為，高考備考雖然無核武器，只有常規(guī)武器，但又不能因循守舊，運用教育科學(xué)的原理和方法指導(dǎo)高考備考顯然具有

十分重要的作用。只有努力將高考備考工作納入教育科學(xué)的指導(dǎo)范疇，我們才能跳出固有經(jīng)驗的牢籠，備考工作才會有新意，有新招，才可能出新果。

針對學(xué)生個體的情況各不相同的事實，在2001年高考備考中，我們除了一如既往堅決推行面向全體學(xué)生、瞄準(zhǔn)中下層學(xué)生的整體教學(xué)思路外，還采取下列四種措施使每位學(xué)生都能得到進一步的發(fā)展提高，達到“分層教學(xué)、分類推進”的因材施教目的。1．辦好“尖子班”，培優(yōu)促尖。該班由本年級尖子群組成，由學(xué)校安排名教師并配備助教利用夜修時間授課輔導(dǎo)，與以往不同的是該班成員雖然主體基本不變，但學(xué)生可以申請退出，也可以通過“挑戰(zhàn)尖子班”活動爭取中途加入，這樣使得該班生機盎然，效果更佳。該班的開設(shè)不僅培育了不少尖子生，而且促進了一大批高分層學(xué)生的涌現(xiàn)。我校近幾年高考成績含金量的逐年大幅度提高應(yīng)該說跟該班的開設(shè)有密切的關(guān)系。

2．抓好“學(xué)科加強班”，查漏補缺。每周安排固定授課時間、地點，為存在弱勢科目的學(xué)生開設(shè)“小灶”服務(wù)。該班學(xué)生由學(xué)生自愿報名和教務(wù)處指定產(chǎn)生，授課教師、內(nèi)容由各備課組安排。此班促進了更多的學(xué)生向更高層次邁進，也促進了學(xué)校整體成績的提高。

3．開設(shè)“綜合加強班”，使更多的學(xué)生能進入“省專”層次。該班成員由成績處于下游的學(xué)生自愿報名組成，每周安排三個時段，分別對語文、數(shù)學(xué)和英語進行實實在在的、手把手的基礎(chǔ)知識和高考應(yīng)試的指導(dǎo)。該班動用學(xué)校行政班子成員進行管理，安排有豐富高考備考經(jīng)驗的教師授課，促使這些學(xué)生在紀律、學(xué)習(xí)和狀態(tài)等方面都走上正軌，以取得實際效果。同時由于該班的組成，使主體班的教學(xué)可集中目標(biāo)，提高層次，加快節(jié)奏，收到整體取勝的效果。

4．開展 “一托五”家教式輔導(dǎo)，補弱激志。我們在全校范圍內(nèi)選聘教師，由學(xué)校支付給予教師專項補貼，每位教師輔導(dǎo)5位左右成績居中但有明顯的弱勢科目的學(xué)生。這一做法一方面切實地使部分接受輔導(dǎo)的學(xué)生直接受益，另一方面也促使了更多學(xué)生深明學(xué)校的良苦用心，更加自覺地發(fā)奮學(xué)習(xí)。廣大教師為此付出了艱辛的勞動，同時也收到預(yù)期的良好效果。

回顧我校2001年高考備考，雖然收獲頗多，但仍有憾事，那就是最下層學(xué)生的省線入圍率依然不理想。針對這一點，我校2002年高考備考將在繼續(xù)落實好行之有效的備考方法外，著力在這方面爭取有所突破。

2001年9月

（陳昌金執(zhí)筆）

第二篇：齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績（范文模版）

齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2011年是緊張而又忙碌的一年，我們黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，全體職工精誠協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新、管理水平進一步提高，全面完成了局黨委下達的經(jīng)濟指標(biāo)和各項工作任務(wù)，全年公司完成經(jīng)營收入355萬元。

在這玉兔辭舊，金龍迎新之際，我們迎來了2012年的黨員輪訓(xùn)。聽了局長的動員講話我熱血沸騰，干勁十足。2012年我們源園黨支部將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進一步提高黨員的思想政治素質(zhì)，增強黨性觀念，發(fā)揚創(chuàng)衛(wèi)期間“5+2”、白加黑的工作精神為推進全市房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步深化改革，加強目標(biāo)管理，創(chuàng)新發(fā)展。完成由服務(wù)型企業(yè)到企業(yè)型服務(wù)的轉(zhuǎn)變，加強內(nèi)部管理總結(jié)創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)驗進一步抓好經(jīng)營管理。“抓作風(fēng)、抓環(huán)境、抓落實、促跨越”，為推動我們十堰大市場科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績，以迎接黨的十八大的勝利召開！

謝謝大家！

第三篇：辭舊迎新+再創(chuàng)佳績

江蘇省南通中學(xué)周一講團

辭舊迎新展望未來

老師們，同學(xué)們：

大家好！今天我國旗下講話的題目是“辭舊迎新 展望未來”。

日月穿梭，寒暑交迭，歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一圈。2010年的一頁即將翻過，新年的鐘聲即將敲響。回首昨日，太多的回憶，太多的感慨。

2010年，對于中華民族來說，是不尋常的一年。我們難以忘懷，精彩紛呈的世博盛會，承載了一個大國的光榮與夢想，在黃浦江畔古老而嶄新的熱土上發(fā)出輝映全球的光芒；嫦娥二號暢游太空，譜寫了中華民族自強不息、銳意創(chuàng)新的壯麗篇章；滬杭高鐵令世人矚目，“中國速度”的奇跡再次應(yīng)證著一個東方大國的崛起與輝煌。

我們無法忘記，中國西南地區(qū)遭遇六十年來最為嚴重的干旱，青海玉樹發(fā)生7.1級地震，甘肅舟曲遭遇特大山洪泥石流。災(zāi)難又一次次考驗著我們。多難興邦，團結(jié)奮進，華夏大地，十三億顆真誠的愛心，匯成愛的海洋。我們同舟共濟，我們眾志成城！

回望2010年，感動和精彩就成長在我們的身邊。整潔的校園環(huán)境，飽滿的的精神面貌；一聲聲響亮的問好，一次次精彩的文體活動，離不開我們?nèi)w同學(xué)的不懈努力。還記得新生軍訓(xùn)，驕陽下我們刻苦訓(xùn)練，奪得軍訓(xùn)會操比武一等獎；還記得教師節(jié)，上課前我們的那聲“老師，節(jié)日快樂”，讓老師驚訝的雙眸漾滿欣慰；運動會上，同學(xué)們集思廣益，在推陳出新的入場式表演和競爭激烈的各項比賽中，我們的智慧與激情得到了淋漓盡致的展現(xiàn)；藝術(shù)節(jié)里，每一個跳動的音

江蘇省南通中學(xué)周一講團

符都詮釋著飛揚的青春，合唱比賽、才藝表演、英語短劇??無不為我們奉獻上精彩紛呈的視聽盛宴。下周的社團展示周系列活動，又會將藝術(shù)節(jié)活動推向一個高潮。藝術(shù)的蓓蕾在校園里競相開放，處處飄香。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。回首往事，歲月流轉(zhuǎn)，我們眉宇間多了幾分淡定和從容；追憶往昔，中流擊水，我們言談間鋒芒初露。昨天的成功不代表明天的輝煌，昨天的失敗也不代表明日的暗淡。用勤奮和汗水夯實學(xué)業(yè)大廈的地基，用拼搏和堅強向時光索取價值。盡管前行的道路上會布滿坎坷與艱辛，但我們一定會在成功與喜悅中學(xué)會自信，在失敗與淚水中學(xué)會堅強，在“誠恒”的校訓(xùn)下，不斷完善自我、超越自我、成就夢想。

今天，我們的航船已經(jīng)起錨，選好航程，為又一個嶄新的日子精心打造。因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；因為有承諾，我們義無反顧，勇往直前！1

第四篇：服務(wù)大局 再創(chuàng)佳績

服務(wù)大局再創(chuàng)佳績

——在慶祝中國共產(chǎn)黨成立93周年座談會上的講話

李振剛

（2014年7月1日）

同志們：

今天，我們在這里共同研討新時期基層黨組織建設(shè)工作，以求真務(wù)實的方式慶祝黨的93歲華誕，總結(jié)企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，創(chuàng)新黨建工作思路。

在慶祝建黨93周年的日子里，我們不會忘記，路橋集團從一個年工程量百萬多元的公路施工隊發(fā)展到今天年經(jīng)營產(chǎn)值產(chǎn)12億元的規(guī)模企業(yè)，特別是近兩年來，三個文明建設(shè)整體邁上了一個新的臺階。我們所取得的每一項成果，依靠黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和各項方針、政策的貫徹落實，依靠黨組織和廣大共產(chǎn)黨員帶頭沖鋒陷陣，依靠新老路橋人的艱苦接力和負重開拓。

一年來，集團各黨支部、廣大共產(chǎn)黨員，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展實踐，付出了艱辛的努力，做出了巨大的貢獻。期間，他們致力于加強和改進黨的建設(shè)和思想政治工作，積極推進安全文

化建設(shè)和廉政文化建設(shè)，努力維護集團穩(wěn)定，忠誠企業(yè)，榮辱與共，以自身的良好形象贏得了職工的信任和擁護。在此，我代表集團黨委，向全體黨員和職工，表示衷心的感謝！

同志們，我們后面的任務(wù)相當(dāng)艱巨，面臨的形勢不容樂觀。盡管上半年各項工作成績赫然，但是，我們也要清醒的看到，經(jīng)營市場的挑戰(zhàn)，人力資源的短缺，資金缺口的壓力等，嚴重困擾著我們的發(fā)展。基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)的行進步伐還不平衡。面對今后形勢，我講三點意見：

一、深入基層，勵精圖治，再創(chuàng)佳績

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要俯下身、接地氣，發(fā)揚艱苦奮斗精神，帶頭學(xué)習(xí)理論知識，堅持用科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新理念指導(dǎo)工作實踐，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”思想，在加快企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場上，全體黨員、干部要緊緊圍繞集團下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，勇于創(chuàng)新，全力以赴，勵精圖治，再創(chuàng)佳績。

二、強化黨建，求真務(wù)實，服務(wù)大局

各黨支部和全體共產(chǎn)黨員要主動適應(yīng)新形勢，進一步加強和改進黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，堅持黨在企業(yè)的政治核心地位，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展、工程創(chuàng)新和安全生產(chǎn)

等各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。各支部要認真落實黨委的工作部署，加強執(zhí)行力建設(shè)，扎實抓好以基層黨建、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)考核機制為基本載體的基層建設(shè)，糾正和消除對黨建工作、企業(yè)文化、廉政建設(shè)是“純務(wù)虛”的認識誤區(qū)，反對形式主義，防止“花架子”、“走過場”，多動心思，多花力氣，把虛功做實，使之成為綜合反映一個部門職工隊伍素質(zhì)、班子綜合能力、基層管理、安全生產(chǎn)業(yè)績的一面“鏡子”，協(xié)調(diào)發(fā)展，總體推進，服務(wù)大局。

三、鎖定目標(biāo)，穩(wěn)中求進，再接再厲

7月，是搞好下半年工作的開局之月，組織好7月份的工作意義重大。以2014年全年目標(biāo)的實現(xiàn)為標(biāo)旗，一是穩(wěn)中求進抓好在建工程，強化質(zhì)量管理，提高安全保障，增強效益意識，落實細化措施。二是做好經(jīng)營龍頭工作，以新思路、新途經(jīng)，分析形勢，跟蹤信息，拓展市場。三是加強安全管理，建設(shè)安全文化，特別是當(dāng)前面臨的汛期和高溫季節(jié)的到來，進一步做好應(yīng)急預(yù)案措施和演練工作，明確安全責(zé)任制。四是繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在事關(guān)施工隊伍選擇、工程材料選購、機械設(shè)備租賃、工程質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，切實維護好職工利益，促進集團持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。五是強化企業(yè)品牌建設(shè)，在以往獲得榮譽的基礎(chǔ)上，進一步把企業(yè)

文化建設(shè)和品牌推廣相互結(jié)合，提升青島路橋“一路真誠”和“俯身為路，躬背為橋”企業(yè)品牌的知名度，增強企業(yè)無形資產(chǎn)價值。

同志們，我們正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨的困難還很多，市場份額變化，競爭壓力升級，嚴重制約著我們的發(fā)展速度。但我相信，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員干部和職工的共同努力下，牢記宗旨，履行使命，克難攻堅，以無愧于時代、無愧于職工、無愧于共產(chǎn)黨員光榮稱號的使命感和責(zé)任感，創(chuàng)新實干，奮發(fā)圖強，為打造文明和諧的青島路橋而努力奮斗！

謝謝大家。

第五篇：以人為本__強化管理__堅定信心__再創(chuàng)佳績

練內(nèi)功

提質(zhì)增效

迎挑戰(zhàn)

再創(chuàng)佳績

二〇一一總結(jié)表彰暨二〇一二生產(chǎn)動員大會

二〇一一年二月二十二日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是我公司大力實施低品戰(zhàn)略、深入開展精細化管理、推動各項工作上水平的一年。在軋一集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實集團首屆十次職代會精神，堅持“以人為本，共生共贏”的文化理念，全心全意依靠職工，全員應(yīng)對市場，生產(chǎn)經(jīng)營、管理等各方面工作都取得了一定的成果。

回顧2011年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、在兩臺高爐計劃外大修的情況下，產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。

全年完成生鐵189.8萬噸，超同期3000余噸；鋼坯194.2萬噸，同比增長7.7%，材190.8萬噸，同比增長6%。其中，鋼、材均完成了職代會下達的任務(wù)目標(biāo)，且雙雙創(chuàng)歷史最好水平。在生產(chǎn)組織上，以市場為導(dǎo)向，強化生產(chǎn)管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴密生產(chǎn)調(diào)度，抓低品配比優(yōu)化、抓品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點工作，全力構(gòu)建穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織方式，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。在1-2月份4#高爐中修以及10月中旬-11月份3#高爐停爐檢修，產(chǎn)能受限的情況下，通過精心組織、強化工序銜接，3-6月份產(chǎn)量逐月提升。其中5月份鐵、鋼、材全部突破18萬噸，6月份又克服雨季和1#加熱爐爐役后期影響，鐵鋼材分別超過了17萬噸。

7、8月份煉鋼廠再次突破18萬噸大關(guān)，其中7月份生產(chǎn)鋼坯18.56 萬噸，創(chuàng)建廠以來最高月產(chǎn)，全年破日產(chǎn)記錄8次，最高日產(chǎn)6424.4噸；軋鋼廠8月份產(chǎn)量高達18.7萬噸，創(chuàng)歷史新高。

二、各項指標(biāo)有了明顯進步，部分指標(biāo)保持行業(yè)先進水平。

其中，煉鋼鑄坯合格率100%，與唐鋼并列行業(yè)第一；臺時產(chǎn)量達到249.3噸，行業(yè)排名第二，僅次于首鋼京唐公司，噸鋼耗電53.8度，同比降低10.5度；合金料消耗6.42kg/t鋼，行業(yè)排名第二；軋鋼綜合成材率98.42%，同比提高0.16%，臺時產(chǎn)量304.45噸，仍領(lǐng)先行業(yè)先進水平。

以降低鐵前成本、追求效益最大化為目標(biāo)，充分研討市場，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，扎實推進低品礦冶煉策略，成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，自建CXCEL數(shù)學(xué)模型軟件，模擬整個生產(chǎn)過程原燃料的變化，測評物料的冶煉性能和經(jīng)濟性，研究最佳低品礦配加方案。低品礦配加比例由年初的10-15%已經(jīng)增加到35-40%，燒結(jié)礦品位也基本穩(wěn)定在51.5%以上，鐵前成本降低100元/噸。通過粗糧細作、精細操作，實現(xiàn)了“低品不低產(chǎn)、低品不高耗、低品多創(chuàng)效”的目標(biāo)，各項質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)明顯進步。其中綜合燃料比530.9kg/t,同比降低11.2 kg/t，凈焦比401.5 kg/t，同比降低19.5 kg/t，噴煤比136.4 kg/t，同比提高了13.5 kg/t，高爐利用系數(shù)平均達到3.70 t/m.d，同比提高了0.08 t/m.d；

三、大力開發(fā)新品，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟效益。

立足市場，以技術(shù)升級作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的強力引擎，不斷強化產(chǎn)、銷、研結(jié)合，將具有行業(yè)特色、附加值高的新產(chǎn)品作為研發(fā)重點，新開發(fā)生產(chǎn)了DR510、G35B、G245（B）、ZY2共4個新品種鋼，進一步提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。全年高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量達到119萬噸，占總產(chǎn)量的62.5%，新增產(chǎn)值2669萬元。

33其中新研發(fā)鋼種產(chǎn)量合計1.64萬噸；批量生產(chǎn)了SAE1006、ZNS、SPA-H、W1000等11個新品種鋼材，合計產(chǎn)量18.9萬噸；生產(chǎn)薄規(guī)格（≤2.3㎜）鋼材13.8萬噸;生產(chǎn)花紋板6.5萬噸。

四、堅持推行全面預(yù)算和動態(tài)監(jiān)控，有效控制生產(chǎn)成本。

從產(chǎn)品在市場上被承認的價格開始，倒推算賬，對從投入到產(chǎn)出的各個環(huán)節(jié)進行剖析分析，堅持滾動預(yù)算與動態(tài)監(jiān)控。公司預(yù)算總成本降低2470萬元。其中，燒結(jié)廠通過優(yōu)化原料配比，加大外礦配加比例，在原料配比結(jié)構(gòu)上成本降低1489萬元；電耗降低1度，成本降低88萬元。煉鐵廠剔除1-2月份3#高爐檢修及開爐影響，3-11月份完成綜合焦比529kg，凈焦比398kg，煤比139kg，燃料成本降低329萬元。煉鋼廠輔材成本降低239萬元；加大污泥球和返礦配加，其中污泥球消耗達到31kg，返礦消耗3kg，使鋼鐵料消耗降低0.1kg。軋鋼廠卷板成材率較預(yù)算升高0.07%，原料成本降低586萬元；電耗降低1度，成本降低125萬元。同時，積極與金融機構(gòu)聯(lián)系，有計劃的擴大融資規(guī)模和開展高成本臵換及貼息業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新增融資5.2億元，臵換高成本融資4.7億元，共實現(xiàn)財務(wù)資金創(chuàng)效5054萬元，同比增加近400萬元。全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值77.6億元，同比增長18.26%；工業(yè)增加值完成3.26億元，同比增加116.8%；實現(xiàn)利稅總額1.79億元，同比增長59.3%.五、深入研判市場，及時調(diào)整營銷策略，確保購銷差價目標(biāo)。

供銷聯(lián)動，信息共享，深入研判市場動態(tài)，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在復(fù)雜多變的市場形勢下，購銷差價由最初的200元/噸逐步提升到每月必保300元/噸，為利潤目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)部門堅持管買、管用、管節(jié)約，由需求性采購向經(jīng)營性采購轉(zhuǎn) 變，加大與礦山合作，實行批量采購，保證了原料質(zhì)量，降低了采購成本。特別是實施低品戰(zhàn)略以來，加大了外礦采購量和品種，強有力地保障了低品戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。為彌補高爐檢修鐵、產(chǎn)量不足，全年采購鐵水14.8萬噸，為全年鋼材任務(wù)目標(biāo)的完成提供了有力支撐。采購焦炭84.5萬噸，鐵精粉192萬噸，粉礦61.66萬噸，同比上升53.38%；塊礦5.38萬噸，無煙洗精煤18.34萬噸,煙煤7.65萬噸，滿足了生產(chǎn)需要。銷售部門在確保協(xié)議量充足的前提下，進一步發(fā)掘有實力的零售商，擴大零售量，全年平均單價高于協(xié)議戶75元/t。全年銷售熱軋卷板189.3萬噸，實現(xiàn)銷售收入77.2億元，同比增長18.2%，產(chǎn)銷率、合同執(zhí)行率和回款率實現(xiàn)了三個百分之百。

六、強化設(shè)備管理，抓好定檢定修，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修維護的有關(guān)規(guī)定，明確每周設(shè)備聯(lián)查的具體路線，將設(shè)備劃分為大型設(shè)備類、水系統(tǒng)、風(fēng)機類等六大類別，做到每周聯(lián)查有重點，使設(shè)備聯(lián)查更加規(guī)范化，確保了生產(chǎn)、電氣設(shè)施及自動化控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。煉鐵、煉鋼、軋鋼設(shè)備運轉(zhuǎn)率分別提高了5.3%、3%和6%。同時廣泛開展技改技革活動，完成重大設(shè)備技改25項，特別是動力廠變電站電抗器改造，保證了供電的連續(xù)性，且每年可節(jié)約電費200萬元左右；轉(zhuǎn)爐煤氣回收發(fā)電燃氣鍋爐增加脈沖吹灰裝臵，鍋爐熱效率提高2％以上，直接經(jīng)濟效益10萬元/月；對3#高爐熱風(fēng)助燃風(fēng)機進行擴容改造，使熱風(fēng)爐溫度在原來的基礎(chǔ)上高40度左右。按噸鐵可節(jié)約10Kg焦炭計算，年可節(jié)約資金約1240萬。降低燒結(jié)礦返礦率、降低鋼鐵料消耗、降低綜合焦比三項攻關(guān)項目均榮獲天津市質(zhì)量攻關(guān)重點項目成果二等獎；軋鋼軋輥磨床改造為數(shù)控磨床，提高 了磨輥精度；新建3個緩冷坑，進一步完善中碳鋼生產(chǎn)工藝；加寬改造2#加熱爐，提高了卷板單重，改善了鋼坯加熱效果，提高了卷板質(zhì)量，鑄坯和材的缺陷級別、改判率、判廢率等大幅降低。

七、推行精細化管理，不停頓找差距，提升整體管理水平。

堅持開展常態(tài)化的行業(yè)對標(biāo)活動，不停頓找差距，建立行業(yè)對標(biāo)長效機制，構(gòu)建公司分廠、車間三個梯隊的對標(biāo)體系框架，以文件形式下發(fā)對標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)，明確責(zé)任人和獎罰辦法；公司和分廠分別制作對標(biāo)工作推進看板，及時把對標(biāo)內(nèi)容和取得的經(jīng)驗及效果進行展示。燒結(jié)廠由廠長或技術(shù)廠長帶隊多次到港陸、建龍、山東日照等公司對標(biāo)，從低品外礦配加、擴大產(chǎn)能、成本控制等方面向公司提供了可借鑒的經(jīng)驗；煉鐵廠把高爐爐役后期的護爐操作作為對標(biāo)主題，積極吸取成熟經(jīng)驗和做法，確保了高爐爐役后期的穩(wěn)順生產(chǎn)。

年初公司組織開展的“管理整頓回頭看”活動，自查各類問題73項，實施專項檢查或抽查38次，問題整改率達到100%。修訂了《關(guān)于出門證的補充規(guī)定》、《關(guān)于公司接待及費用的管理辦法》等7個制度性文件，新制定了《票據(jù)管理規(guī)定》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等5個補充性規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于制度建設(shè)監(jiān)督及檢查的實施方案》，開展了為期8個月的全方位制度學(xué)習(xí)，累計參加人達3635人/次。

在考核上，堅持工資結(jié)構(gòu)化、噸產(chǎn)單價化、指標(biāo)先進化等原則，將結(jié)構(gòu)工資中成本考核的權(quán)重由原來的20%提高到30%；實行全員與效益掛鉤，新增加10%效益考核工資，在當(dāng)月人均考核工資基礎(chǔ)上上下浮動；對所有中層干部實施百分制績效考核，生 產(chǎn)廠和指標(biāo)部室中層與指標(biāo)掛鉤，其他部室中層與職責(zé)、重點工作掛鉤考核，調(diào)動了各方面的積極性。各項管理費用在上一基礎(chǔ)上下降10-15%。

增強物料質(zhì)量管控，把好物料進口關(guān)，成立焦炭轉(zhuǎn)鼓組，由質(zhì)檢站長直接抽車取樣、滾篩篩分粒度，替代人工取樣；采取崗位互換互換，嚴細考核辦法，對23名不稱職的取制樣人員予以辭退；對取樣人員的通訊工具統(tǒng)一管理，班上嚴禁使用，屏蔽制樣室和轉(zhuǎn)鼓房座機外線打進功能，減少外界因素干擾；嚴格執(zhí)行成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)5年檢驗準(zhǔn)確率達100%。全年發(fā)生質(zhì)量異議106起，同比降低22起，實際賠付的21起，挽回經(jīng)濟損失49.2萬元。

安全管理，以《冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化》的實施為主線，以隱患排查治理為手段，狠抓安全基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)深化整治與安全標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，目前燒結(jié)廠、軋鋼廠已通過河北省安監(jiān)局冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級驗收；組織安全大檢查4次、現(xiàn)場聯(lián)查39次、夜查35次，共查出各類隱患795項，整改率100％，查處各類違章、違紀235人次；組織職工安全教育和考試3035人次；兩次開展煤氣泄漏事故應(yīng)急救援演練，有效地遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全年無重大人身和設(shè)備事故。

人事管理，克服周邊企業(yè)多、招工難的困難，組織社會招聘、人才市場招聘活動近30次；積極與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包鋼職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大中專院校聯(lián)系，大量引進各類技術(shù)工人296人，其中，大專及以上學(xué)歷占17%，高職、中專學(xué)歷人員占46%，滿足了用人需求。以培養(yǎng)精干技術(shù)員工為目標(biāo)，共組織職工培訓(xùn)19次，累計999人次，針對設(shè)備易發(fā)故障，與北京中企設(shè)協(xié)培訓(xùn)公 司合作，聘請國內(nèi)知名的設(shè)備專家來我公司進行培訓(xùn)對設(shè)備專業(yè)管理人員培訓(xùn)538人。

強化現(xiàn)場檢查與考核。推行日巡查、旬聯(lián)查、月例會相結(jié)合的現(xiàn)場管理新思路，組織廠際互檢互看，重點推行定臵管理，樹立了供應(yīng)部庫房、煉鋼廠區(qū)樣板單位。對所有外協(xié)單位統(tǒng)計建檔，簽訂《現(xiàn)場管理協(xié)議書》40余份，加強施工單位現(xiàn)場管理；強化廠內(nèi)治安防范和交通管理，嚴抓冬季五防，全年無重大盜竊事故和火災(zāi)發(fā)生；深入開展節(jié)能減排和環(huán)保工作，獲得獎勵資金410萬元，并榮獲唐山市環(huán)保局授予的“綠色企業(yè)”和“環(huán)保先進企業(yè)”稱號以及2011“節(jié)能先進企業(yè)”、“減排先進企業(yè)”稱號。

八、進一步加強黨的建設(shè)，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

按照集團黨委的要求，不斷加強黨的建設(shè)，先后組織開展了“五新項目爭一流”、“黨員崗位承諾”、“迎七

一、奪高產(chǎn)、創(chuàng)效益，為黨建90周年獻厚禮”勞動競賽、“解難題、促工作、增效益”、“決戰(zhàn)兩個月、沖刺年目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組織”等多項活動，進一步激發(fā)了干部職工的干勁。與中層干部簽訂《黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，組織中層和關(guān)鍵部室職工觀看黨內(nèi)教育片《迷途》，有效推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。在宣傳工作上，按時出版《遷安軋一報》24期，及時宣傳好人好事和公司的重要新聞事項。全年發(fā)展新黨員12名，成立了公司團委，組織開展了“質(zhì)量提升，青年先行”活動。

公司堅持以人為本，共生共贏”的企業(yè)文化理念，在動員全體職工立足本崗?fù)跐撛鲂А⑷_刺全年目標(biāo)的同時，千方百計解決職工關(guān)注的熱點、難點問題。年初對生產(chǎn)廠人均工資水平上 調(diào)了8％（動力廠上調(diào)10％），職工收入明顯提高；11月份開始實施了職工每月100月飯費補貼，增加了職工福利待遇，不斷改善食堂飯菜質(zhì)量和住宿條件，全年發(fā)放純凈水6.7萬桶、碳酸飲料4178桶、袋冰9000余袋，避免了夏季職工中暑發(fā)生；開展職工合理化建議征集活動，收到合理化建議335條，均得到了有效落實；組織開展“三八”婦女節(jié)女職工體育競技比賽、“慶五一職工攝影”比賽、第四屆“軋一杯”男子籃球聯(lián)賽等文娛活動，極大豐富了職工業(yè)余文化生活。

成績的取得來之不易，是全體員工團結(jié)奮斗、辛勤勞動的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部正確決策、率先垂范的結(jié)果。為此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！面對復(fù)雜多變的市場形勢，我們既要看到成績，更要看到差距和不足。總結(jié)2011年，我們還存在著以下幾個方面的不足：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、工作力度、管理水平和服務(wù)意識與企業(yè)發(fā)展和市場的要求還有一定差距。

二是在推行低品冶煉技術(shù)過程中，產(chǎn)量均衡、質(zhì)量穩(wěn)定與成本效益的矛盾還需要深入探討和研究。

三是主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)雖有所進步，但與先進水平相比差距還很大，尤其是鐵前指標(biāo)還需進一步展開技術(shù)攻關(guān)。

四是設(shè)備故障時有發(fā)生，特別是電氣故障較頻繁，對生產(chǎn)威脅較大，設(shè)備檢查與考核力度還要加大。

五是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不夠穩(wěn)定，一些質(zhì)量缺陷頻繁出現(xiàn)，質(zhì)量異議處理不夠及時，考核的力度還要提高。六是安全管理工作還存在一定漏洞，危險源點檢查頻次和力度還需要加強，應(yīng)注重整改工作實效。

七是物料采購的質(zhì)量不穩(wěn)定，管買、管用、管節(jié)約的意識還有待加強，新產(chǎn)品市場開拓工作還要加快。

八是管理的精細化程度還不夠，能耗計量和統(tǒng)計工作存在漏洞，程序?qū)徲嫼凸ぷ鞅O(jiān)察需要加強。

同志們，2012年的經(jīng)濟形勢，不可謂樂觀。國際金融危機的影響還在不斷蔓延，美債危機、歐債危機，此起彼伏，對我國的影響還在逐步加深，經(jīng)濟復(fù)蘇面臨巨大的壓力。從國內(nèi)情況看，雖然通脹壓力有所放緩，金融政策也有所放寬，但對房地產(chǎn)的調(diào)控力度依然較強，市場供求矛盾日益凸顯，鋼鐵企業(yè)之間的競爭逐步加劇。因此，大力實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)高技術(shù)含量、高市場份額、高附加值的新品；大力開展技術(shù)人才引進、加快技術(shù)設(shè)施完善，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，將是我們應(yīng)對嚴峻形勢的唯一出路。

2012年，是十二五規(guī)劃的第二年，也是深化管理，向管理要效益的關(guān)鍵年。正確認識形勢、客觀分析形勢，對我們研判市場、搶抓機遇非常有力。只要我們把困難估計的多一些，把措施制定的嚴細一些，把精神狀態(tài)調(diào)整的好一些，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，在加強內(nèi)部管控上下功夫，在捕捉市場機遇上下功夫，在降低各項成本上下功夫，我們就一定會跨過渡過難關(guān)。

2012年，我們工作的指導(dǎo)思想是：眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，以經(jīng)濟效益為中心，以提高質(zhì)量、降低消耗為重點，以科技創(chuàng)新為動力，控制風(fēng)險點，抓住盈利點，培育增長點，努力保持公司生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營順暢、效益增長。我們的任務(wù)目標(biāo)是：生鐵必保195萬噸、力爭200萬噸；鋼坯195萬噸、力爭198萬噸；材190萬噸、力爭193萬噸，實現(xiàn)利潤2億元。

為確保任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，各單位任務(wù)分解如下： 燒結(jié)廠：要逐步增大外礦配加比例，力爭突破600kg；并在保證質(zhì)量前提下，實現(xiàn)降本增效1440萬元。

煉鐵廠：以降低綜合燃料比為主攻方向，煤比控制在145kg并逐步提升，實現(xiàn)降本增效1908萬元。

煉鋼廠：以品種鋼冶煉為重點，努力降低鋼鐵料消耗，力爭控制在1088kg以內(nèi)，實現(xiàn)降本增效1810萬元。

軋鋼廠：成材率穩(wěn)定在98.4%以上，合格率99.9%以上，實現(xiàn)降本增效830萬元。

動力廠：以滿足生產(chǎn)用水、電、氣為基本原則，杜絕影響全線生產(chǎn)事故發(fā)生，多發(fā)電、發(fā)好電，力爭突破1.6億度，實現(xiàn)降本增效1220萬元。

供應(yīng)部：確保大宗物料采購價格低于同質(zhì)量平均價格5-10元/噸，實現(xiàn)增效3195萬元，同時，努力降低輔料備件庫存，盤活資金2000萬元以上。

銷售部：在實現(xiàn)銷量190萬噸基礎(chǔ)上，實現(xiàn)同規(guī)格產(chǎn)品結(jié)算單價高于同行業(yè)平均單價20元，實現(xiàn)增效3860萬元。

財務(wù)部：嚴格控制可控成本，各廠各工序加工成本力爭在預(yù)算基礎(chǔ)上降低5000萬元以上；確保臵換高成本融資4億元；實現(xiàn)資金創(chuàng)效4000萬元。

設(shè)備部：嚴格控制大中修費用在1.05億元以內(nèi)，控制重大設(shè)備技改費用640萬元以內(nèi)；設(shè)備故障停機率平均在0.08%以下，機修車間實現(xiàn)利潤突破96萬元。

技術(shù)中心：擴大新品研發(fā)力度，力求品種鋼比重提高到15%以上；加快推進新技術(shù)、新材料使用和七項技術(shù)攻關(guān)，力爭增效8000萬元以上。

所有各部室，可控管理費用要在去年基礎(chǔ)上再下浮20%以上，業(yè)務(wù)招待費用同比降低20%。

同志們：任務(wù)已經(jīng)敲定，工作尚需落實。指標(biāo)就是目標(biāo)、任務(wù)就是命令，要內(nèi)化于心、外化于行。為實現(xiàn)2012年的各項任務(wù)，我們要著力做好以下幾個方面的工作：

1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。一是生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼，摸索形成適合我公司的特有低品冶煉技術(shù)；二是設(shè)備上堅持定檢定修，加大關(guān)鍵設(shè)備巡查，特別做好2#爐大修各項準(zhǔn)備工作；三是繼續(xù)加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設(shè)備良好運行。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。一是繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進指標(biāo)，學(xué)先進、找不足，推動指標(biāo)再上臺階；二是充分發(fā)揮職工主觀能動性，大力推廣小改小革，有效實施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新；三是加強工藝監(jiān)督，在規(guī)范操作、完善制度、嚴格考核等方面下工夫，保持生產(chǎn)穩(wěn)順高效。

3、強化質(zhì)量管控，增強品牌意識。一是以穩(wěn)定質(zhì)量為前提，加強采購源頭控制，有效控制進廠含鐵物料中的有害元素；二是加強原料檢測，增加取樣量、取樣點、取樣深度和抽查頻率，把 好物料進廠關(guān)；三是積極通過各種渠道走訪用戶，聽取用戶意見，將質(zhì)量管理的鏈條延伸至最大化。

4、加大新品研發(fā)步伐，擴展交流渠道。一是除普碳鋼、冷軋料等常規(guī)產(chǎn)品比重外，擴大集裝箱板SPA-H，管線鋼X42、X52等鋼種比重。二是探索開發(fā)鈦微合金化管線鋼、低合金鋼，提高抵抗市場風(fēng)險的能力。三是與科研院所溝通合作，提升技術(shù)人員理論水平，解決品種開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。同時，扎實開展好已確定的七項技術(shù)攻關(guān)，要有時間節(jié)點，要有責(zé)任人。

5、扎實做好物料采購和市場銷售。一是進一步增強為生產(chǎn)服務(wù)的意識，主動深入一線，掌握生產(chǎn)工藝和要求，采購滿足生產(chǎn)需要的物料；二是及時掌握市場信息和調(diào)整采購思路，加大直接廠家進貨比例，穩(wěn)定供貨渠道；三是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴大零售商比例；四是做好新產(chǎn)品市場前沿預(yù)測及調(diào)研工作，開發(fā)新品種并形成批量生產(chǎn)。

6、加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。一是樹立終身學(xué)習(xí)理念，營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵職工自我學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是推行全員績效考核，建立和完善月度考核和考核、團隊績效考核和個人績效相結(jié)合的考核體系；三是積極為后期項目儲備人力，根據(jù)進度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員和崗前培訓(xùn)。

7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。一是繼續(xù)完善安全管理制度，扎實推進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。二是進一步加大對關(guān)鍵設(shè)備、重大危險源點、工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。三是持續(xù)開展職工安全培訓(xùn)育，嚴格落實職工三級安全教育，不斷提高職工安全意識。

8、強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。一是繼續(xù)以質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三個體系標(biāo)準(zhǔn)為主線，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，抓好各項基礎(chǔ)管理工作的落實。二是建立審計監(jiān)察機制，加強對物料、備品備件采購合同、物料及備品備件采購價格以及檢化驗工作的監(jiān)督管理；三是加強財務(wù)管理和成本動態(tài)控制，為生產(chǎn)的經(jīng)濟性提供依據(jù)，做好物資定期盤點和盤活工作，減少損失和不必要的流失。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2012年的形勢依然嚴峻，我們肩負的任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大。新的一年，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高經(jīng)濟效益為主攻方向。生產(chǎn)經(jīng)營確保穩(wěn)中求進，員工收入確保穩(wěn)步提高。讓我們集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步樹立責(zé)任意識和大局意識，增強機遇意識和創(chuàng)新意識，強化憂患意識和風(fēng)險意識，團結(jié)一心，扎實工作，為圓滿完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，為做強做實遷安軋一而努力奮斗。

遷安軋一鋼鐵集團有限公司

2012.2.20 13