第一篇：創建新農村的五大關鍵

**縣是一個山區農業縣，共有XX個鄉鎮區XX個農林場，XX個行政村XX萬農業人口，XX萬畝耕地。近年來，我縣著眼長遠、狠抓當前，轉變政府職能，下移重心，圍繞農業發展、農村繁榮、農民富裕下功夫、想辦法、出實招，收到了顯著成效。農民人均純收入由2000年的1707元增加到XX元，比基本小康值XX元多了XX元，有XX個村農民人均純收入超過XX元，社會主義新農村建設初露端倪。

一、美化環境，打造生態型農村。近年來，**縣大力實施“青山綠水”工程，建設秀美山川。一是山上造林。在全省率先作出封山植樹、退耕還林的決定，并以此為契機，積極爭取國家退耕還林項目和生態公益林項目，三年共完成退耕還林14.9萬畝，發展生態公益林178萬畝。結合項目建設，引導農民積極發展小果園、小茶園，促進了庭院綠化，羅坪栗子坪的茶葉、雁池宋家坡的板栗、蒙泉梭金山的柑桔，都收到了良好的生態效益和經濟效益。二是屋內建池。加大農村能源建設和扶貧開發力度，新建沼氣池1.2萬個，楚江劉家坪、夾山孫家崗、壺瓶山長嶺等村建池都在50個以上。同時推行“豬—沼—果”、“豬—沼—菜”等生態農業模式，實現了以沼促養、以養促種，有效地保護了森林資源，為建設“園林式”村莊奠定了堅實的基礎。三是園中安燈。在秀坪、易家渡、蒙泉、新關開展了柑桔頻振燈滅蟲，東山峰開展了茶葉頻振燈滅蟲，全縣共計150盞，面積6000畝以上。柑桔使用頻振燈減少農藥使用次數2-3次。茶葉應用較好地解決假眼小綠蟬和茶尺蠖為害，經嚴格的出口檢驗，未檢出超標批次。通過近些年的努力，全縣森林植被覆蓋率由56.8增至70.4,水土流失面積由451萬畝降至210萬畝,土壤年侵蝕總量不斷下降,200多條季節性溪河已有140多條常流不斷，有機食品認證面積達到8700畝，無公害農產品生產面積達到114萬畝。

二、突出主業，打造富裕型農村。近年來，**為增加農民收入，積極挖掘農業內部潛力，拓寬農民增收渠道，力爭村村有特色產業，戶戶有致富門路。一是突出區域特色，大力發展種植業。**根據本縣特殊的自然環境和氣候資源特點，按照專業化生產、區域化布局的要求，大力建設特色鄉、專業村，全縣已形成四個規?；奶厣a業區域。即以秀坪、龍鳳等園藝場為代表的20萬畝優質蜜桔種植區；以白云山林場、羅坪安溪茶場、三圣泰仙茶場為代表的萬畝有機茶生產區；以南北鎮、東山峰、壺瓶山等鄉鎮區為核心的5萬畝高山蔬菜生產區；以羅坪、壺瓶山、所街等鄉鎮為核心的2萬畝優質烤煙生產區。就柑桔來說，全縣16個鄉鎮、640個村（場）、13萬農戶、近30萬農業人口以柑桔為主業，2005年實現鮮果收入3.32億元，柑農人均柑桔收入超過1000元。二是轉變增長方式，大力發展養殖業。以雙佳農牧、九峰實業、北山牧業為龍頭，帶動家禽、生豬、草食動物發展，重點推進養殖小區建設，擴大養殖規模。全縣去年新建養殖小區46個，其中生豬養殖小區20個、牛羊養殖小區10個、家禽養殖小區8個、綜合養殖小區8個，帶動羊、豬、牛、禽不同程度增長，畜牧業產值比2004年增長4。三是積極組織培訓，大力發展勞務業。去年，縣勞動部門組織5218人接受了9個專業的崗前技能培訓；縣扶貧辦組織開展了農村貧困勞動力轉移培訓，全縣共培訓250人；縣農業局組織開展了“陽光工程”培訓，全縣共完成培訓2500人。組織召開了大規模的勞務輸出專場洽談會，876名農村勞動力被用人單位錄用。全縣2005年轉移農村勞動力18.07萬人，實現勞務收入10.3億元。

三、改善設施，打造暢通型農村。近年來，**積極實施以水、電、路、電視、電話為主的“五通”工程，鄉村基礎設施條件大為改觀。一是借助國家項目建設基礎設施。高標準實施了蒙泉、夾山農業綜合開發、三圣水土保持、病險庫整治、**水防洪大堤等農田水利建設項目，提高了農業綜合生產和防洪保安能力。完成了**至新鋪、古市至羅坪、三圣至杜家崗、雅林橋至上午通等縣鄉干道硬化升級，新建改建縣鄉公路311公里，硬化村道100公里，實現了村村通公路目標。實施城鄉電網改造工程，完成591個村的電網改造，提高了居民用電質量。架通了縣城至南北鎮的有線電視專線，實現了15個鄉鎮通有線電視。二是堅持自力更生建設基礎設施。在基礎設施建設中，**還注重調動群眾、能人和協會的力量，涌現了不少自力更生建設基礎設施的典型。易家渡鎮丁家山村四組村民，按照“項目自立、資金自籌、建材自備、勞力自投”的“四自”模式，人平籌資100元、籌勞3個工日，整修硬化本組引水渠540米，解決了400多畝田地不能旱澇保收的問題。二都的孫家坪發動30多人（單位）捐款，捐得資金8萬多元，啟動了村道硬化，目前已硬化20厘米厚、4米寬的標準路面1200米。毗鄰的先鋒村采取同樣的方式，雖然還是路基整修階段，在外的能人已開始積

極支援，捐款1萬元以上的已有10人。而位于皂市水庫壩區的十家坪村，組建公路建養協會，興建了一條2080米的貫穿全村的水泥路。

四、培植樣板，打造科技型農村。近年來，**注重從培植典型入手，通過建設科技示范園和培植科技專業村、科技示范戶，以點帶面，加快科技成果的推廣應用步伐。一是加強科技示范園的建設。按照“布局區域化、品種良種化、經營科技化”的要求，重點建立了秀坪園藝場、易家渡咸陽山農業科技示范園、壺瓶山高山蔬菜科技示范園、太平馬頭羊基地、白云山有機茶基地五大科技示范基地。二是大力培植科技專業村、科技示范戶。圍繞基地建設，全縣建成了120多個科技專業村、1500多個科技示范戶。三是開辟“空中課堂”，以遠程教育為契機，為200多個村開通了互聯網。同時，發揮部門科技人才優勢，建立了**柑橘網、**植保網、科技情報信息網等五大科普網，設立了8個信息采集站、6個網面制作站、2處科技信息發布平臺和5個操作平臺。每年通過多渠道培訓各類人員2萬多人次。由于加速推進科技成果的轉化，科技對農業經濟的貢獻率達到45。**縣先后獲得“全國農業科技推廣先進單位”、“湖南農村技術市場示范縣”、“全國科技進步縣”等榮譽稱號。

五、親民愛民，打造和諧型農村。一是救助弱勢群體。實施農村特困群眾住房救助、生活救助、大病醫療救助、子女就學救助和殘疾人特殊救助五大救助，為無房戶建設“愛心房”和愛民房3300棟，為14760名農村特困人口實施了最低生活救助，為1治理發愣功名大病患者提供了大病醫療救助，為2125名殘疾人進行了康復治療，救助貧困學生11227人次，為21230名農村貧困家庭學生免除書本費和雜費612萬元，救助體系建設經驗得到民政部高度肯定。二是開展建設扶貧。按照“整村推進”的思路，安排94家縣直單位開展對口扶貧，每2—3年為一屆，5年內共扶持112個貧困村，幫助2.5萬人擺脫了貧困。三是創新管理模式。在道路交通安全、計劃生育、森林防火上，推行社會化管理模式，實行信息員制度，連續三年被評為全國森林防火先進縣，2005年進入全省15個首批平安縣行列。實行“一卡通”管理模式，發放糧食直補、良種補貼和退耕還林、生態公益林補助，連續8年無涉負群體性事件和涉負惡性案件。

第二篇：創建新農村的五大關鍵

**縣是一個山區農業縣，共有XX個鄉鎮區XX個農林場，XX個行政村XX萬農業人口，XX萬畝耕地。近年來，我縣著眼長遠、狠抓當前，轉變政府職能，下移工作重心，圍繞農業發展、農村繁榮、農民富裕下功夫、想辦法、出實招，收到了顯著成效。農民人均純收入由2000年的1707元增加到XX元，比基本小康值XX元多了XX元，有XX個村農民人均純收入超過XX元，社會主義新農村建設初露端倪。

一、美化環境，打造生態型農村。近年來，**縣大力實施“青山綠水”工程，建設秀美山川。一是山上造林。在全省率先作出封山植樹、退耕還林的決定，并以此為契機，積極爭取國家退耕還林項目和生態公益林項目，三年共完成退耕還林14.9萬畝，發展生態公益林178萬畝。結合項目建設，引導農民積極發展小果園、小茶園，促進了庭院綠化，羅坪栗子坪的茶葉、雁池宋家坡的板栗、蒙泉梭金山的柑桔，都收到了良好的生態效益和經濟效益。二是屋內建池。加大農村能源建設和扶貧開發力度，新建沼氣池1.2萬個，楚江劉家坪、夾山孫家崗、壺瓶山長嶺等村建池都在50個以上。同時推行“豬—沼—果”、“豬—沼—菜”等生態農業模式，實現了以沼促養、以養促種，有效地保護了森林資源，為建設“園林式”村莊奠定了堅實的基礎。三是園中安燈。在秀坪、易家渡、蒙泉、新關開展了柑桔頻振燈滅蟲，東山峰開展了茶葉頻振燈滅蟲，全縣共計150盞，面積6000畝以上。柑桔使用頻振燈減少農藥使用次數2-3次。茶葉應用較好地解決假眼小綠蟬和茶尺蠖為害，經嚴格的出口檢驗，未檢出超標批次。通過近些年的努力，全縣森林植被覆蓋率由56.8增至70.4,水土流失面積由451萬畝降至210萬畝,土壤年侵蝕總量不斷下降,200多條季節性溪河已有140多條常流不斷，有機食品認證面積達到8700畝，無公害農產品生產面積達到114萬畝。

二、突出主業，打造富裕型農村。近年來，**為增加農民收入，積極挖掘農業內部潛力，拓寬農民增收渠道，力爭村村有特色產業，戶戶有致富門路。一是突出區域特色，大力發展種植業。**根據本縣特殊的自然環境和氣候資源特點，按照專業化生產、區域化布局的要求，大力建設特色鄉、專業村，全縣已形成四個規?；奶厣a業區域。即以秀坪、龍鳳等園藝場為代表的20萬畝優質蜜桔種植區；以白云山林場、羅坪安溪茶場、三圣泰仙茶場為代表的萬畝有機茶生產區；以南北鎮、東山峰、壺瓶山等鄉鎮區為核心的5萬畝高山蔬菜生產區；以羅坪、壺瓶山、所街等鄉鎮為核心的2萬畝優質烤煙生產區。就柑桔來說，全縣16個鄉鎮、640個村（場）、13萬農戶、近30萬農業人口以柑桔為主業，2005年實現鮮果收入3.32億元，柑農人均柑桔收入超過1000元。二是轉變增長方式，大力發展養殖業。以雙佳農牧、九峰實業、北山牧業為龍頭，帶動家禽、生豬、草食動物發展，重點推進養殖小區建設，擴大養殖規模。全縣去年新建養殖小區46個，其中生豬養殖小區20個、牛羊養殖小區10個、家禽養殖小區8個、綜合養殖小區8個，帶動羊、豬、牛、禽不同程度增長，畜牧業產值比2004年增長4。三是積極組織培訓，大力發展勞務業。去年，縣勞動部門組織5218人接受了9個專業的崗前技能培訓；縣扶貧辦組織開展了農村貧困勞動力轉移培訓，全縣共培訓250人；縣農業局組織開展了“陽光工程”培訓，全縣共完成培訓2500人。組織召開了大規模的勞務輸出專場洽談會，876名農村勞動力被用人單位錄用。全縣2005年轉移農村勞動力18.07萬人，實現勞務收入10.3億元。

三、改善設施，打造暢通型農村。近年來，**積極實施以水、電、路、電視、電話為主的“五通”工程，鄉村基礎設施條件大為改觀。一是借助國家項目建設基礎設施。高標準實施了蒙泉、夾山農業綜合開發、三圣水土保持、病險庫整治、**水防洪大堤等農田水利建設項目，提高了農業綜合生產和防洪保安能力。完成了**至新鋪、古市至羅坪、三圣至杜家崗、雅林橋至上午通等縣鄉干道硬化升級，新建改建縣鄉公路311公里，硬化村道100公里，實現了村村通公路目標。實施城鄉電網改造工程，完成591個村的電網改造，提高了居民用電質量。架通了縣城至南北鎮的有線電視專線，實現了15個鄉鎮通有線電視。二是堅持自力更生建設基礎設施。在基礎設施建設中，**還注重調動群眾、能人和協會的力量，涌現了不少自力更生建設基礎設施的典型。易家渡鎮丁家山村四組村民，按照“項目自立、資金自籌、建材自備、勞力自投”的“四自”模式，人平籌資100元、籌勞3個工日，整修硬化本組引水渠540米，解決了400多畝田地不能旱澇保收的問題。二都的孫家坪發動30多人（單位）捐款，捐得資金8萬多元，啟動了村道硬化，目前已硬化20厘米厚、4米寬的標準路面1200米。毗鄰的先鋒村采取同樣的方式，雖然還是路基整修階段，在外工作的能人已開始積

第三篇：簡歷制作五大關鍵

簡歷無疑是大學生向用人單位展示自己的第一機會。就讓我們梳理一下簡歷中的幾大關鍵，來了解一下如今簡歷制作的“潮流”。

關鍵1：照片

為了給用人單位留下更深的印象，越來越多的畢業生不惜花“重金”在照片上做文章。據說，目前滬上有一家在學生中“頗有名氣”的照相館，先包裝，再拍照，出來的照片幾乎是完美的“準白領”形象。據一位學生介紹，這家照相館還需要預約，現在預約的話，要等到明年一、二月份才能拍到呢。

點評：切莫照得連自己也認不出。

關鍵2：特長

有關人士指出，大學生求職者在填寫自己的特長時，一定要詳細。比如，求職者說自己會樂器，就應該寫清楚是什么樂器，是會彈鋼琴還是會吹笛子；說自己擅長寫作，就應該寫明是擅長寫新聞稿，還是擅長寫調研報告，或者二者都擅長等等，發表的重要作品最好也列出。

可現在有些求職者寫的特長“特”得比較離譜。有寫“酒量好”，有寫“嗓門大”，有寫“會做家務，擅長掃地”……看到這樣的“特長”，真是令人啼笑皆非。

點評：注意“特長”也是要有一定層次的。

關鍵3：證書

做簡歷，證書獎狀自然是必不可少的“砝碼”。最近各高校附近的復印店生意又紅火起來，經?？梢砸姷綄W生捧著一大疊各種各樣的證書獎狀前去復印，一印就是幾十份。做得比較考究的簡歷，里面一大半的組成部分都是該生“榮譽”的證明。

點評：切莫胡亂堆砌，對“職”下“證”才是良策。

關鍵4：經歷

時下流行一種說法，相比畢業院校、所獲證書、成績績點等，在單位的實習、工作經歷，以及從事學生干部的工作經歷越來越被看重。

于是，簡歷中工作經歷一欄幾乎人人都是填得滿滿的。筆者曾經在招聘會現場見過一個大學生，他一條一條的工作經歷寫了十幾條，乍一看，此人一定工作能力很強。但仔細看來，卻讓人忍俊不禁。頭一條：“本人于某年某月參加系學生會干事應聘，并從事干事一職一個月時間。”第二條：“本人于某年某月被全班同學選舉為生活委員，并連續兩屆連任，期間多次成功收齊全班班費?！薄?/p>

點評：經歷不在乎多，在乎“精”。

關鍵5：職務

班長、團支部書記、某校園社團負責人、學生會某部部長……諸如此類的職務在畢業生的求職簡歷上往往能吸引審閱者的目光。但這樣的職務一多，未免讓用人單位犯了迷糊——那些沒當過“官”的普通學生哪里去了？

點評：不能因“職務”丟掉“誠信”。

第四篇：提升執行力五大關鍵(演講稿)（推薦）

提升團隊執行力，打造一流管理團隊

今天非常高興來到這里和大家溝通交流以及分享一些心得，今天和大家分享的主題是：提升團隊執行力，打造一流管理團隊。一家企業，無論在任何階段，永遠都在圍繞兩件事情在工作，第一件事情就是企業的戰略，那么什么是企業的戰略？也就是企業的方向，藍圖，或者簡單的說就是企業在未來的五年十年，你到底要選擇成為一家什么樣的企業。一家沒有戰略的企業，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風對它來說都是逆風?？墒歉魑?，當我們戰略確定之后，就一定能夠實現嗎？一定還是不一定？答案是不一定。所以，當我們戰略確定之后，為了保證戰略的實現，我們要做的第二件事情就是執行，也就是說要將戰略不折不扣地執行到位！毛主席曾說：當政治路線確定之后，干部的執行能力就起決定性關鍵，所以同樣的道理，當我們企業的戰略確定之后，什么就起決定性關鍵??？那就是團隊的執行能力，各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下。

所以我們發現有無數的人擁有偉大的夢想，但是只有極少數的人獲得了成功；有無數的企業擁有偉大的構想，但也只有極少數的企業獲得了成功，差別在哪里？差別就在于執行。那既然執行這么重要，該如何提升我們團隊的執行力呢？在接下來寶貴的時間里，我將具體來和大家分享提升執行力的五大關鍵。

1．責任思維

首先我們來看提升執行力的第一大關鍵：責任思維。那么請問各位，什么叫責任？各位，一場好的演講是老師一個人在上面講效果比較好，還是我們大家一起參與互動的效果比較好，是前者還是后者？后者。那我在講課的過程中會問大家一些問題，大家要不要全力以赴參與，要還是不要？那各位，什么叫責任？（提問兩人）責任就是敢于承擔對自己不利的后果。在多年的培訓過程中，我發現大多數企業缺乏執行力，其中一個非常重要的因素就是各部門之間互相推卸責任，一旦遇到問題，要么把責任推給下面的員工，要么把責任推給其他的部門，要么就把責任推給上面的領導，從來不會進行自我反省，這就是企業管理當中一個常見的現象：怪圈現象。所以你會發現，如果一個企業要是長時間形成了這種怪圈現象，就會嚴重破壞這個企業的組織執行能力，各位認同嗎？

在這個世界上有一所著名的軍校，他是世界三大軍校之一，同時也被稱為全球執行力最強的一個組織，他的名字叫西點軍校，大家有沒有聽過？在西點軍校里有這樣的一句話：一個沒有責任感的軍人，他就不是一個合格的軍人，更不是一個優秀的軍人。所以在我們企業當中，一個沒有責任感的員工，他是不是一個合格的員工??？那是不是一個優秀員工呢？更不是了。所以什么才是真正的責任？好，各位，我們把這句話記下來：責任思維的關鍵就是管理者要以身作則，身教大于言教。在這里我和大家做一個小小的互動，好請大家伸出我們的右手，跟我一起做一個動作，好我們一起把右手放在我們的額頭上，那我們發現我們大多數伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，我說要我們放在額頭上，大家為什么放在下巴上了呢？那是因為我在臺上演講，大家都在看我怎么做，是還是不是？那這個小小的互動說明了什么呢？說明在我們的企業管理當中，員工更多不會聽我們怎么說，而是在看我們怎么做，各位同意嗎？同意的話舉手確認一下。

在我以前從事過管理企業里面很多主管向我反映：我發現每次我在的時候，下面的員工就很聽話，當我一離開的時候他們就亂七八糟的，總是在抱怨員工的素質差，那這個時候，我經常會告訴他們一句話：強將手下無弱兵，有弱兵的話注定你不是強將。問題不在于兵，首先在于將，員工有問題，首先是我們的部門主管一定有非常大的問題，因為一群綿羊讓一只老虎帶統統會變成老虎，同樣一群老虎讓一只綿羊帶通通變成綿羊。所以各位優秀的管理者，我們設想一下，你是一只老虎還是一只綿羊，只要看看你下面的員工是什么樣的員工，就知道你是什么樣的管理者。各位同意嗎？所以對于管理者最重要的一點就是要學會自我反省。你會發現，在這個世界上有兩種類型的管理者。一種叫內向型思維模式管理者，這種類型的管理者，任何事情的發生都會找自己的問題，自己部門的問題，明明責任最大是其他部門，他還從自己身上找原因，所以你會發現這種類型的管理者，他的管理水平會不斷的提升；既然第一種叫內向型思維模式的管理者，那另外一種叫什么管理者??？是的，叫外向型思維模式管理者，這些人思考模式剛好相反，一旦問題發生，他會想盡一切辦法把責任推的一干二凈，你會發現，這樣的管理者，在他們身上同樣的錯誤會持續發生，而他們提升自己管理水平的速度也會非常的緩慢。

（例：老鼠偷油）為了讓大家更好的理解責任思維，在這里我和大家分享一個非常耐人尋味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。話說有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比較高，請問各位，作為一個團隊，團隊協作重不重要？非常重要，所以經過三只老鼠討論決定采取疊羅漢的方式，也就是一只踩著一只的肩膀上去偷油喝。當最上面一只老鼠剛剛爬到最上面，馬上就要偷到油的時候，一不小心把油瓶碰倒了，而且還驚動了主人，三只老鼠嚇得倉皇而逃。哧溜一聲逃回鼠窩，大家開始討論失敗的原因。最上面的老鼠就對下面的老鼠說了：兄弟啊，你搞什么，我馬上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油沒有喝到，還把油瓶碰倒了。請問各位，它把責任推給了誰啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠聽了覺得非常冤枉，就說了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因為我下面的兄弟雙肩都在抖。他又把責任推給了誰啊？是的，第三只老鼠，第三只老鼠聽了，拍著桌子就站起來了，說：兄弟啊，你們在上面，你們是不知道我的苦啊，我是雙肩都在抖，那是因為什么？那是因為我看到有一只貓走了過來。經果三只老鼠的討論發現，原來是誰的責任？貓的責任。

各位，在我們企業當中是不是也有許多人都存在老鼠的心態，一旦遇到問題，你推我，我推你，最后實在沒得推，剛好有一只倒霉的貓經過，就把責任推給了誰啊？推給了那只倒霉的貓。所以各位你會發現如果一個團隊大量地存在這種外向型思維模式，也就是存在推卸責任的行為，那么請問各位，這個團隊執行力會不會強？不會。所以你會發現，凡是有推卸責任的行為產生，我們就找不到責任人，而找不到責任人，我們就無法真正的將制度執行下去。所以各位優秀的伙伴們，我們是要做一個內向型思維模式還是外向型思維模式的管理者？認為是內向型思維模式的請舉手，好的，掌聲通過。

各位看看在很多優秀成功的企業內部有沒有推卸責任，制造理由的現象？有還是沒有？答案是：曾經有，那為什么現在沒有了呢？因為他們公司內部制定了一條鐵律，這條鐵律已經完全滲透于每一位員工的思想里，是一條操作性極強的工具或建議。大家有沒有興趣了解一下？有興趣的話掌聲鼓勵一下，這條紀律就是：我是一切的根源！各位我們先把它記下來，我是一切的根源！如果大家認真去接受這句話，它將會徹底改變你和企業一生的命運。

（例：珍珠的故事）好，接下來和大家分享一個珍珠的故事：有一個北大畢業的學生，畢業之后去一家公司當了一名普通的文員，兩年之后，和他同時進入公司的幾個伙伴，有的已經升任了經理，有的已經被公司派往外地委以重任，只有他還在原地打轉，更讓他氣憤的是，他們的學歷還不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就開始抱怨，抱怨老板沒有眼光，領導不重視他，而就在這個時候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，這個年輕人覺得非常的氣餒也非常的苦惱，覺得人生是一片灰暗，所以他決定要選擇跳湖自殺。

在跳湖的時候，旁邊有一個老者，老者就問他“小伙子，你要干什么？” 他就把自己的情況一五一十地告訴了老者，那這個老者就說了：“小伙子，你認為現在死和5分鐘之后死有沒有區別？”

年輕人想了一會說：“好像沒有什么區別?！?那老者就說：“那你給我5分鐘時間好不好？” 年輕人想了一下說：“就給你5分鐘時間，看你能有什么花樣。” 之后老者就從荷包里掏出了一顆珍珠，用力把珍珠丟到了前面的石堆里面去。然后說：“小伙子，請你幫我把珍珠從石堆里找回來!”

請問各位，小伙子能不能很快把珍珠找回來??？為什么能？因為珍珠亮，珍珠能發光，珍珠能區別于石子，因此年輕人可以很快把珍珠找回來。找回來之后，老者彎腰在地上撿起一顆小石子，也用力把石子也投向石堆里面，請問各位，這個時候這個年輕人再去找這顆石子容不容易找？不容易找到。為什么不容易找？因為都是石子，顏色都是一個樣子的，是還是不是？這時候，年輕人恍然大悟，原來自己還沒有得到想要的一切是什么原因?。渴且驗樽约哼€是一顆石子，還不是珍珠。所以各位，我們今天在想一個問題，為什么我們很多人在抱怨，在抱怨什么??？為什么我這么努力，老板還不給我加薪；為什么我這么努力，老板還不給我升遷;為什么一個新來的總經理新來的技術人員比我們這些跟著老板干了10年20年的人拿的工資還要高?到底是為什么？各位，我們來思考一下，今天和大家分享的一個觀點：我是一切的根源。我們來想一下，為什么今天我們還沒有得到自己所想要的薪水？為什么我們還沒有得到自己所想要的職位？為什么我們今天沒有得到我們想要的一切的一切？到底是為什么？那是因為我們還是石子，還不是珍珠。各位要真正從石子變成珍珠，就一定要學會一個觀念，那就是：我是一切的根源！真正從自我出發，自我檢討、自我反省，不斷進步，當你真正做到珍珠的時候，我相信領導坐在這里，一眼就可以把你找出來，各位你說是還是不是？

所以，各位，我們一起再來重復一下這條鐵律：當我們發現自己結果不太好的時候，我們不要再去抱怨，而是要講一句什么？我是一切的根源。各位，這條操作建議對大家提升執行能力有沒有一點點的幫助？有還是沒有？那我們從今天開始，徹底去接受這句話，并且呆會下課之后，立刻傳承給下面的員工，最終把它形成我們企業執行文化的高度，大家說這樣好還是不好？好的話給自己熱烈掌聲鼓勵一下。

2．成果思維

那么各位，我想問大家一個問題：是不是有了責任思維，我們的執行力就沒有任何問題了？是還是不是？我們發現在企業里面有些人，他們的責任心非常的強，經常的加班加點，犧牲了許多和家人歡聚及休閑的時間，但他們做出來的事情卻不能讓老板滿意，我們的客戶也不滿意，有沒有這樣的人??？（有）那是為什么呢？那是因為他們根本就沒有弄懂執行的本質，也就是：成果思維。那么什么叫成果？結果是不是成果？我們發現結果有好有壞，有有績效和無績效之分，所以我們把有績效的結果稱為成果，或者用一句通俗的話來說：成果就是別人愿意用錢來交換的東西。舉例：我們家里的電視機壞掉了，送到電器維修部去修，請問各位：我們什么時候要付給對方錢？電視機修好了。是還是不是？如果對方說：電視我修了，但是不好意思，沒有修好，這個時候我們要不要給他錢？不要給是不是??？

好各位，我們一起來思考一個問題：你和企業之間是什么關系？（雇傭關系，合作關系）那我們再來回答另外一個問題：企業與客戶之間是什么關系？客戶花錢買我們的產品和服務，所以企業與客戶之間是一種商業關系，也就是商品交換關系，各位同意嗎？所以企業與員工之間的本質關系也是商品交換關系。那我們交換的是什么呢？員工拿著工作的業績工作的成果來交換企業給你的報酬，薪水，發展平臺，大家說是還不是？那請問各位，兩者之間的交換要不要等價交換？要還不要？那在我們匯聚公司，我們把創造工作成果的員工稱為有價值的員工，各位猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高?發展平臺大還不大？把那些沒有創造工作成果的員工稱無價值的員工，各位再猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高？發展平臺大還不大？所以衡量你的薪水高低，發展平臺的大小完全跟你的什么有關系??？工作價值，工作成果有關系，各位同意嗎？好各位我們一起來記下來一個公式：價值決定價錢。什么意思呢？也就是說：你的價值越高，你創造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的價值越低，你創造的成果越差，那么你的薪酬待遇也就怎么樣？越差。

所以，當你感嘆自己的薪水不夠高，發展平臺不夠大時，就要問自己兩個問題：

1，我如何創造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓老板滿意？ 2，我如何創造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓公司更有意義? 大家覺得有道理嗎？有道理的話掌聲鼓勵一下。那講了這么多，到底什么才是真正的執行？在這里給出我們執行的定義。執行就是負起百分之百的責任，不折不扣地拿到成果。（全體大聲讀三遍）（例：小王買書）說到這呢，我和大家分享一個小王買書的故事。領導叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完?！敝笥秩チ说诙視?，營業員說已經去進貨去了，要隔幾天才有；之后小王又去了第三家書店，而這家書店根本就沒有。

眼看就要到下班的時間了，小王只好回公司，見到領導后，小王說：“跑了三家書店，都沒有，都快累死了，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的小王，是欲言又止……

請問各位，小王有沒有執行力？認為有的請舉手，認為沒有的請舉手。OK,領導叫小王去買書，小王有沒有推卸責任、尋找借口？沒有，但這一切夠不夠？根本不夠，因為執行最重要的就是要我們拿出成果。在我們匯聚公司有這樣的一條文化理念：有成果就有報酬，無成果是恥辱！

所以各位我們首先要明白一個問題：領導叫小王干什么？領導到底叫小王干什么？

領導叫小王不是去買書，買書并不重要，領導叫小王做的是買到書。買書是執行任務，而買到書才是執行的成果，領導要的不是任務而是成果。那么，請問各位，小王在買書的過程中努不努力？認不認真？付不付出啊？（學員回答）很顯然，小王非常的努力、非常的認真也非常的付出。但是光有努力是不夠的，光有認真和付出也是不夠的。大家說小王有沒有苦勞？（回答）不僅是有苦勞還很疲勞是不是？但是小王有沒有功勞？沒有功勞，我想告訴大家的是：苦勞不是最值錢的，那么什么才最值錢？功勞才最值錢！企業要的是功勞而不是苦勞。企業靠什么發展？企業之所以可以發展是因為員工提供了功勞而非苦勞，各位說是還是不是？所以很多企業執行力低下其中一個非常重要的原因就是大多數員工還停留在苦勞思維，而非功勞思維和成果思維。

因此，我們在執行的過程中不能滿足于“我已經做了”“我已經做完了”的思維習慣。而是要以“我一定要做好，做到位”作為我們的指導思想，這才是真正的成果思維。因為做了就是任務思維，而只有做好做到位才是真正的成果思維，各位同意嗎？同意的話掌聲通過。

既然做了是任務思維，只有做好做到位才是成果思維，那么請問各位，發傳真是什么思維？是任務思維還是成果思維？企業里有沒有這樣的人，領導問他：傳真發了沒有？他怎么回答?我發了?？墒歉魑晃覀兯伎家幌拢I導要的是什么？不是你傳真發了沒有，而是對方有沒有準確準時地收到傳真，各位同意嗎？所以任務型思維的員工認為做了就是做到，但我要告訴大家的是：做了并不等于做到。在這里郭老師要送給大家一個非常重要的公式，只有把這個公式完全理解了，你才有可能成為一名真正的不折不扣的執行者。好我們把這個公式記下來：做了*100=0分，做到*1=100分。所以，執行不能只滿足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作為標準，各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下。

所以你會發現任務型員工與成果型員工最主要的區別就在于：任務型員工事情做不好，就會找借口，推卸責任，而成果型員工一旦鎖定目標，就會想盡一切辦法拿到成果，沒有任何借口。

在這里，我要送給大家一個非常重要的觀點，我覺得這個觀點是我們每一個領導干部都要牢牢記住的觀點，我們來把這個觀點記下來：你強調什么，團隊的焦點就是什么，企業的結果就是什么。也就是說，你強調的是任務，員工就會做任務，你強調的是成果，員工就會想盡一切辦法拿到成果，各位同意嗎？同意的話舉手確認一下。

對于成果思維，最后要送給大家三句話作為結論，這三句話也是成果思維的核心思想，請大家跟我一起大聲地朗讀一遍：

1）對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的 2）成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡！

3）任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！

請問各位，以上和大家分享的成果思維對大家提升執行能力有沒有一點點的幫助？有還是沒有？那我們以后是要做任務還是要做成果？認為是做成果的請舉手。好的，掌聲通過。

3．狼性思維

好，接下來我們繼續分享提升執行力的第三大關鍵——狼性思維。那么什么是狼性思維？用最簡單的一個詞來形容，那就是“適者生存”。適者生存的理論告訴我們所有的人一個基本的進化道理：那就是如果不是強者淘汰弱者，那就會弱者淘汰強者。

各位我想問大家一個小小的問題，一輛寶馬車可以開多少年？（學員回答）有人說15年、20年，那我再假設一下，如果寶馬輪胎壞了換個新的輪胎、方向盤壞了換個新的方向盤、發動機壞了立刻換個新的發動機，假設所有的零部件都可以持續更換，同時我們的交通法律也允許，那么這輛寶馬還可以開多少年？答案是無數年，各位同意嗎？也就是說我們也不知道一輛寶馬可以開多少年。各位我們假設把一個企業比作一臺寶馬，一臺寶馬可以通過持續不斷地更換零部件來開無數年，那一個企業要想走的長久，是不是也要持續不斷地更換零部件？是還是不是？那么什么是企業的零部件？答案是人才，各位認同嗎？人才就是我們企業的零部件。一輛寶馬可以開無數年，因為它可以持續不斷的更換零部件，所以一個企業要想基業長青，也要持續不斷的更換零部件，要讓好的零部件持續用下去，而要將不好的零部件替換下來。所以這個就是狼性思維。那么狼性思維具體該怎么操作呢？伙伴們，我們一起來把它記下來，那就是要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制，也就是說：好的員工我們要提拔上去，差的員工我們要淘汰下來，只有這樣我們公司的執行力才會更強。各位同意嗎？

為了讓大家更好的理解狼性思維，在這里和大家分享一個鹿與狼的故事：

說有一個商人到農村去買鹿，在買鹿的過程中發現一個問題，這些鹿的肉不太精，于是這個商人就和農民說：“我愿意花10倍的價格來買鹿，但是你必須保證所有的鹿肉都要非常精?！边@個時候農民是又高興又困惑，高興的是這是一個大買賣，可困惑的是，養了這么多年的鹿，都是這個樣子，要如何才能讓所有的鹿肉都非常的精呢?于是他就向商人請教，商人就說了：“非常簡單，你只需要在這1000只鹿群里面放一只狼進去，只要這樣經過一年之后，所有的鹿肉都是最精的?！庇谑寝r民真的按照商人的說法去做了，請問各位，狼進入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只各位同意嗎？同意，那狼吃鹿這個血淋淋的場景讓所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛還沒有睜開，所有的鹿統統都在練習跑步。那為什么所有的鹿統統都在練習跑步呢？因為都怕成為那只最弱的跑的最慢的，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600多只鹿，商人來買鹿的時候發現，所有的鹿的肉都非常的精，那為什么鹿肉都可以這么精呢？因為后面有一只狼。那在我們企業里面什么是企業里的狼？有人說是老板，請問各位，老板是我們企業里面的狼嗎？我要告訴大家的是，老板不是我們企業里面的狼，那什么才是？那就是我們的淘汰及晉升機制，也就是我們說的狼性思維，各位認同嗎？認同的話掌聲確認一下。那為什么我們要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制呢？那是因為“人進步是因為有危機感”（讓大家記下來）所以我們要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制，迫使員工進步！

（例：華為）好，我們再來看一個案例，有一家公司叫華為，大家有沒有聽過？它的創始人叫任正飛，1988年拿2萬塊錢起家，幾年前營業額就突破1000多億人民幣，這家企業厲不厲害？是的，非常厲害。華為的任正飛先生說過一句話，他說：“我們公司成功的秘密除了高獎金之外，還有一個非常重要的原因是我們的每一個員工都具有狼性思維。人進步是因為有危機感，所以我們公司給員工危機感加高獎金，導致員工快速進步，我們每一年通過績效考核都有10%的淘汰率，我們要淘汰那些不優秀的員工，提升那些優秀的員工，我們永遠把最好的獎金、最好的培訓、最好的福利給那些做出成果的員工，這正是我們華為公司快速成長的原因。”要不要給任正非先生熱烈掌聲鼓勵一下。

優秀員工分成了四種類型：第一種是有德有才，這種類型的員工，他的品德非常的好，態度也非常的好，而且能力也非常的強，所以我們把這種類型的員工稱為精品，對于精品類型員工，我們的用人策略就是重用重用再重用；第二種是有德無才，那這種類型的員工他的品德好不好？態度好不好？但他的能力強不強？不怎么強，那我們把這種類型的員工稱為什么品??？半成品。對于半成品類型的員工，我們的用人策略就是開發開發再開發，開發培養合格后再重用；第三種是無德無才，這種比較好理解，就是說這種類型的員工，他的品德不怎么好，態度也不怎么好，同時他的能力也不怎么強，所以我們把這種類型的員工稱為什么品??？廢品。對于廢品類型的員工，我們的用人策略是堅決不用；第四種是無德有才，這種類型的員工他的品德好不好？態度好不好？但他的能力強不強？非常強，最關鍵的是他不認同企業的價值觀和企業文化，所以我們把這種類型的員工稱為什么品啊？毒品。對于毒品類型的員工，我們采用雙開原則，什么意思呢？也就是說，我們先對他進行企業文化的教育和培訓，如果培訓之后他認可了我們企業的價值觀和文化，那么就可以重用，而如果培訓之后還是不認同，那就只好怎么辦？那就只好開除。為什么呢？舉例：我們有一箱蘋果，其中有一個蘋果壞掉了，如果我們不及時把那個壞掉的蘋果拿出來的話，那整箱蘋果就會怎么樣？是的，就會壞掉。

對于企業中的毒品，松下電器的創始人松下幸之助先生曾說過這樣的一句話：企業管理首重人事管理，而人事管理的第一法則就是除惡。也就是要把企業中的毒品去除掉。世界第一名的CEO杰克韋爾奇先生也說過這樣的一句話：發現一個，拿下一個，絕不留情!所以這個就是GE公司的狼性思維，也是杰克韋爾奇先生的狼性思維。

好，在這里我要送給大家一句非常經典的話，我們來把這句話記下來：能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。那么什么是能人中的首善？就是我們前面所說的精品類型的員工，那么什么是能人中的首惡啊？就是我們所說的毒品類型的員工。很多人曾經問我：為什么很多企業不敢拿下能人中的首惡？其實原因非常簡單，那是因為他們沒有建立一個機制，而這個機制非常的重要，很多成功的企業都把這個機制，當作是企業持續發展的核心競爭優勢，那這個機制就是“人才的培育及開發機制”，也就是說，我們要培養更多的人才，對現有的人才形成強有力的威懾，各位認同嗎？認同的話掌聲確認一下。

請問各位，當今世界第一經濟強國是哪個國家？美國。美國為什么可以成為世界第一經濟大國，有一個非常重要的原因，那是因為美國擁有世界一流的人才，為什么美國擁有世界一流的人才，那是因為美國擁有非常強大的培育人才及開發人才的體系。據調查，世界前十強大學中，美國就占了八所，前百強大學中，美國占了五十一所。這說明什么？說明美國非常重視對人才的培育及開發。

世界五百強企業為什么那么卓越？同樣也是因為他們擁有世界一流的人才，那為什么他們擁有世界一流的人才，也是因為他們擁有非常強大的培育人才及開發人才的體系。

根據《財富》雜志的統計，世界五百強的企業中有70%的企業擁有自己掛牌的企業大學，而其他30%沒有掛牌的企業，也都擁有自己內部的培訓體系。同樣，中國百強企業為什么這么優秀？也是因為他們擁有強大的培育人才和開發人才的體系。比如說：海爾有海爾大學，聯想有聯想大學，華為有華為大學，蒙牛有蒙牛商學院。而大部分中小型民營企業，至少也要擁有自己內部的培訓體系，或人才培養的外包體系。因為我們一直有一個觀念：那就是任何優秀的管理者和員工都是可以被訓練出來的!所以狼性思維告訴我們：除了要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制，還要建立一套更加重要的機制，那就是人才的培育及開發機制。各位，以上兩條機制對我們企業發展重不重要？認為重要的請舉手，好的，掌聲通過。

世界第一名CEO杰克韋爾奇說過這樣一句話：“成功的團隊來自于區別對待，即保留最好的，剔除最后的，而且總是力求提高標準?！彼赃@個就是狼性思維，在企業里面我們一定要創造“無功便是過，平庸就是錯，有為就有位，無為必讓位”要倡導“多做少錯，不做全錯，要給庸者以燙紅的鐵板；給能者以廣闊的藍天；給人才以沒有天花板的舞臺！”所以這個就是狼性思維。

各位，以上和大家分享的狼性思維對大家提升執行能力有沒有一點點的幫助？有還沒有？關鍵是兩個機制：淘汰及晉升機制以及人才的培育及開發機制，只要我們去運用，就一定能夠大幅度地提升我們團隊的執行能力，各位認同嗎？認同的話掌聲通過。

4．高標準嚴要求 好，接下來我們來看提升執行力的第四大關鍵：高標準嚴要求的管理理念。

我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此，今天我們想要有個好的成果，就一定要有一個好的目標，而好的目標一旦確定，就一定要有一個高的標準來進行執行，可以說高標準嚴要求的管理理念可以奠定一個企業成功的基礎。

那么各位，什么叫“高標準”？簡單地說就是：要么不做，要做就做第一名！為什么要做第一名？原因非常簡單，因為人們只會記住第一名。舉例:在體育比賽過程中，哪怕第二名和第一名只差0.01秒，人們也只會記住第一名。各位認同嗎？請問大家：世界第一名的游泳選手是誰啊？菲爾普斯，第二名是誰？不知道。中國110米欄的第一名是誰?。縿⑾瑁诙钦l？不知道。世界第一名的F1賽車手是誰?。渴骜R赫，第二名是誰？不知道。所以再次說明，人們只會記住第一名。各位同意嗎？在這里，我要送給大家一句話：要想成為行業第一，先把標準拉到行業第一！標準決定水準，所以凡事以第一名為目標！大家覺得這句話有沒有道理？有道理的話掌聲鼓勵一下。

（例：降落傘）下面我們來分享一個案例，這個案例是發生在第二次世界大戰中期，美國軍方兵工廠的一個案例，這個故事是這樣的：當時美國軍方調動兵工廠進行工藝和技術改良，使產品合格率從84%提高到99%，請問各位，生產產品的工廠99%的合格率高不高？（高）已經非常高了是不是？但我們想象下他們做的是什么產品??？戰備用的降落傘。我們想象在美國軍方打仗的時候，如果這個降落傘一旦生產出來，那么有一百個士兵用這個降落傘降落，還沒有打仗，就有一個士兵怎么樣？就死掉了。那1000個士兵有多少個士兵完蛋了？10個。10000個士兵呢？就有100個。那第二次世界大戰中期美國投入的士兵遠不止這些，而如果要使用這家兵工廠生產的降落傘，對美國軍方來說將會是一個非常巨大的損失。所以美國軍方是絕對不允許這樣的事情發生的。那怎么辦呢？那就找兵工廠的領導談判，結果兵工廠的領導就說了：99%的合格率已經非常高了，已經是極限了，不可能再高了，我們不可能再提高到100%。可美國軍方的態度也是非常堅決的，于是就想了一個辦法：將這個兵工廠的所有領導和技術檢驗人員全部請上飛機，升到萬米高空，然后讓他們使用自己生產的降落傘降落，請問各位，他們敢不敢跳？（學員回答：不敢）為什么不敢？（學員回答）非常好，都怕挑中哪個1%是還是不是？用這個方法徹底驚醒了兵工廠領導的產品品質意識，所以他回去之后繼續進行工藝和技術改良，最終使產品合格率達到了100%。這是一個非常真實的案例，同時也在告訴我們一個結果：那就是只有高標準嚴要求產生的績效才是最有價值的績效。各位認同嗎？

（例：海爾）接下來，我再送給大家一個案例，有一部影片叫《首席執行官》，大家有沒有看過？有看過的請舉手，好的，影片講的是海爾如何從一個瀕臨破產的小企業做到一個世界品牌的故事。最令我震撼的是：張瑞敏先生當時為了造冰箱，貸款200多萬美元負債100多萬，從德國引進半自動化生產線，從德國請的技術人員，在造冰箱的過程中發現有76臺冰箱不合格，而這些不合格的原因是什么呢？要么是螺絲沒有擰緊，要么是門打不開，各位在80年代，冰箱還是一個家庭財富的象征，你就是有錢都未必能買得到一臺冰箱，所以這些問題根本就不算什么問題?？蓮埲鹈粝壬X得這個問題非常嚴重，于是召集所有的員工到廣場上，當著全體員工的面砸了這76臺冰箱。當時張瑞敏先生砸冰箱對內是一種警告，對外是一種很大的宣傳，他關鍵是砸出了很多管理者和員工對于品質的概念，什么差不多就可以了，這么一點小小的問題，統統砸掉，制定最高標準。

在這里，我正好有這個片段，大家要不要一起欣賞一下？要的話掌聲鼓勵一下。

（播放碟片）

給我們海爾集團熱烈掌聲鼓勵一下。以上和大家分享的高標準嚴要求的管理理念，對大家提升執行能力有沒有一點點的幫助？那我們今后要不要制定最高標準？要還是不要？要的話掌聲通過。

5．感恩的心

最后我們來看提升執行力的第五大關鍵：感恩的心，為什么感恩這么重要呢？我覺得在這個世界上，一個人如果不懂得感恩，那么他一定會很孤獨，同時也不會有人愿意去幫他，而一個企業如果不懂得感恩，未來也不會有太多的企業愿意與他合作。所以感恩是非常重要的一個關鍵。

我覺得首先要感恩的就是我們的父母，為什么呢？

當平凡的父母，把我們辛辛苦苦養大成人時，除了言語，我們要如何報答他們的養育之恩呢？你也許會說：父母是這個世界上最愛我們的人，他們根本就不要求我們報答些什么，只要我們能夠平平安安的生活就好?？赡憔驼娴哪軌蛐陌怖淼貌还懿活櫟厝ミ^自己的好日子，視而不見為你付出大半生心血的父母嗎？

“樹欲靜而風不止，子欲孝而親不在”，我們在外面干事業非常的不容易，在外面打拼也非常的辛苦，可是，再忙再累我們也不能忘記感恩父母，再忙再累我們也不能忘記生我們養我們的父母??！

感恩父母，不必等到功成名就時，只要把口頭的東西落到實處，就是真正的孝心。其實多和我們的父母聊聊天，?；丶铱纯?，或者多往家里打打電話，再加上我們工作上的出色表現，就是對父母最好的安慰!所以各位優秀的伙伴，我知道大家都很孝順，那今天我們坐在這里，不要說再去為誰而努力工作，就為了我們可愛的父母，再努力那么一點點，大家說好嗎？

第二個要感恩的是我們的企業，我們的領導，為什么要感恩企業和領導呢？。

各位，人非草木，孰能無情，讓我們認真的想一想，在我們以往的人生經歷當中——

是誰，讓我們從一張白紙到擁有豐富的經驗？ 是誰，讓我們擁有一個可以實現自己夢想的舞臺？ 是誰，讓我們自己和家人可以過得更好？ 又是誰，在公司的危機關頭永遠走在最前面？

那個人，就是我們的老板。正是我們的老板，教會了我們如何去工作，教會了我們如何為人處世，讓我們變得更加的成熟。可我們又是怎樣對待他的呢？

有多少人是這樣：一旦加班，就怨聲載道，加工資是理所當然，扣工資則滿腔怒火；認為老板受罪是活該。

各位，換一種態度來看看我們的老板吧。感謝他給予你機會；讓你的才能得到發揮，感謝他給予你苦難，讓你得到成長；感謝他給予你工作和做人的道理。當我們用一顆感恩、寬容的心來對待老板時，我相信，我們的老板同樣也會這樣對待我們。這樣，我們的公司才會更有發展，個人和公司的前途才會更加美好。各位，你們說是嗎？

第三個要感恩的是我們的下屬，各位親愛的伙伴，如果今天我們是紅花的話，那我們的下屬就是綠葉，敢問每一個伙伴，如果沒有綠葉的襯托，我們能像紅花一樣的美麗嗎？會還是不會？絕對不會的。所以我們要感謝公司里的每一個員工，因為正是有了他們的努力，作為領導的我們才能去做那些更有價值更有意義的事情；所以我們要感恩我們的下屬，他們也是人，他們也有父母，他們也想有一個美好的未來。所以，在座的每一位伙伴，對我們的員工多一點關心，對他們多一點的愛護，與他們多一點的交交心，大家說好嗎？

最后，我同樣還要感謝在座的各位，耽誤大家寶貴的時間來聽我的分享，再次感謝你們，謝謝大家！最后愿天下所有最最美好的事情都發生在您及您的家人身上。祝在座的各位以及您的家人永遠健康，永遠平安，永遠幸福，謝謝大家！

“將簡單的方法練到極致就是絕招！”

第五篇：新農村創建材料

西韓村新農村創建材料

——西韓村新農村建設紀實

文水縣南安鎮西韓村座落于呂梁市東麓的文水平川，位于交城、文水、清徐、祁縣四縣交界處，大運高速“文水東”出口處設在境內，交通便利、土地肥沃。全村有1200余人，300余戶，耕地2400余畝。2010年全村工農業總產值達2億元，農民人均純收入8000元，集體公共積累達900余萬元。

主要創建情況

1、班子團結穩定。根據村內實際情況制定各項規章制度，要求村民做到的黨員干部必須首先做到。

2、做活土地文章。始終堅持農田水利建設，使全村的土地全部實現河井兩灌。全村植果養牛使村民走向群體富裕之路。

3、多項補貼村民，每年實行“五免費”“三保險”等八項補貼，實施自來水入戶，有線電視網絡入戶，梨果保鮮儲藏窖，改廁，沼氣入戶等工程，設法為村民增收節支。

4、辦好公益事業。興建教學樓，增設初中班，使本村兒童全部入學；興建圖書室、文化室；硬化全村所有街道，并安裝高標準路燈。

新建內容規劃

1、梨樹改造是省項目工程，由縣委政府，省農科院，西韓村委三方共同建設項目，先搞示范點試驗區為50畝，投資150萬元，縣委政府出資100萬元，省農科院出技術，西韓村委出人力場地，目的是帶動三南地區的十萬畝梨樹進行改造，由于梨樹品種老化，株行距近，病害嚴重，壽命短，品味低，產量低，價格不高，通過改造后?、株行距由現在的的3*4米提高到6*8米，通風透光，梨樹壽命由30年提高到50——60年，產量由3000——4000斤提高到6000斤以上，管理方便，便于耕作經營；?、嫁接新品種，由酥梨，雪花梨嫁接雨露香、紅香酥等梨，品味好、省時省工、自花授粉，果肉細嫩，口感甜美，項目計劃三年完工，改造后將三南地區的梨樹提升一個品味，產量翻一番。2、11萬變電站修建由海威公司帶頭，縣電業分公司為主建單位，造址西韓村高速旁，由原先的3萬伏變電站改建11萬伏變電站，建成后將緩解文水東半縣電力供應緊張局面，將是三南地區工業發展的輝煌時期。

3、實施街巷道路全覆蓋，由縣交通局立項，交通工程公司承建，長度20公里，將村內街巷公路延伸到各戶，建一個道路標準化道路樣榜村。

由于上述三項工程投資較大，村委累年建設資金有缺口，誠請市結對單位伸出友誼之手給予資助，你們的功績將名垂史冊。

西韓村是文水縣的典型先進單位，黨總支連續六年被授予呂梁市五星級黨總支部，是呂梁市的先進村，先后被山西省委、政府授予“省級文明村”、“省級衛生模范村”、“省級生態文明村”、“省級依法治理十佳單位”，并獲得“全國文明村鎮”、“全國綠色小康村”、“全國美德在農家示范村”等榮譽稱號。