第一篇：軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料

文章標題：軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料

效能監察是企業紀檢監察部門融入生產經營管理，提高企業經濟效益和管理水平，為生產經營服務的重要手段，是促進黨風廉政建設的有效措施。我廠整合以來，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開展效能監察，注重在機制、制度、方法上的創新，基本形成了符合自身特點的效能監察工作領導機制和工作

機制，為開展效能監察提供了依據和保證。近年來，通過效能監察專題立項，完善和建立了相關管理制度，創造了一定的經濟效益，較好地發揮了效能監察的服務和保障作用。主要做法是：

一、宣傳發動，加強領導，確保效能監察工作的順利進行

效能監察的實質是服務生產建設、參與企業管理。這是新時期賦予紀檢監察部門的一項重要職能，只有加強領導，層層動員，統一思想，提高認識，增強全員的參與意識，才能保證效能監察工作的順利進行。

一是加大效能監察工作的宣傳力度。企業效能監察工作涉及到生產、技術、設備等各個業務管理部門，涉及到各種專業知識和技術要求，只有各級領導重視和支持，部門協助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監察的整體合力。為此，我們就利用黨風廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網站平臺等宣傳形式和載體，加大對效能監察工作的宣傳力度，力求讓領導干部和廣大職工進一步認清效能監察工作目的和意義，不斷增強他們對做好效能監察工作的責任感和自覺性，克服在思想上比較普遍存在的效能監察工作與已無關的錯誤思想。通過宣傳教育，使領導干部和廣大職工認識到了效能監察不僅在改善管理，提高工作效率和經濟效益，促進黨風廉政建設中的重要作用。

二是加強效能監察工作的領導。為做好效能監察工作，加強效能監察工作的領導，我廠成立效能監察領導小組，由分管領導任組長，紀檢監察部門牽頭，有關部門參與，重點對所立項目相關單位進行監督檢查，促使各主管部門主動配合，形成了領導掛帥，紀檢協凋，部門參與的效能監察工作機制。為了充分體現群眾性的監督，總廠還成立了20個監督小組，聘請了60名黨風監督信息員，多次開展調查研究和到基層組織信息采集活動，為效能監察立項提供了重要的依據。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執行公司有關規定和制度的基礎上，結合效能監察工作的實際，先后制定并實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制考核細則》、《關于堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風的通知》、《關于對設立和使用“小金庫”行為的處罰規定的通知》、《關于元旦春節期間黨風廉政建設工作有關規定》等多項規章制度，基本形成了行為有規范，管理有標準，監察有依據。

二、突出重點，精心組織，積極開展效能監察

在實施效能監察過程中，我們按照選題立項，制訂方案，組織實施，總結歸檔四個程序，實現了效能監察工作的程序化和規范化，與此同時，我們還采取調查研究，直間參與，跟蹤監察，考核獎懲等方法，使效能監察手段更具有多樣性和實用性，使效能監察工作也更加貼近實際。在具體內容方面：

1、加強對降本增效的效能監察。“對標挖潛、降本增效”使企業一項長期的重要任務，總廠紀委圍繞這一主題，融入到這一系統工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發揮了一定的作用，同時也大大提高了鋼水的收得率。但是，2006年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標盡管達到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實現60％的指標還有差距，為此，總廠紀檢監察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構，明確職責，制定計劃，下達效能監察項目通知書，督促有關部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中，根據職責分工，督促檢查計劃措施落實情況，幫助協調解決實施過程中出現的問題。在攻關組工程技術人員及現場員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產品試驗不允許回渣的345爐鋼水外，實際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個月，連續回渣率超過60％，9月份達到65％。1－11月份僅回渣率降本達308萬元。

2、加強對生產線“達產創效”的效能監察。我廠投資七億元的2＃鍍鋅線，產品定位高，產品品種齊全，能否盡快達產創效，盡快成為公司新的利潤增長點，是一鋼軋廣大職工關注的焦點，圍繞2＃鍍鋅生產線“達產創效”這一重點工作，總廠紀檢監察部門于去年三月份選題立項，成立了以分管領導掛帥的領導小組，制定了2＃鍍鋅線生產達產創效實施辦法，積極參與到達產創效、產品開發、設備調試以及管理的各個環節，嚴格獎懲兌現，進而促進了攻關工作的順利進行。目前，這條新生產線的優勢已逐步得到顯現，機組產量穩步提高，產品質量逐步趨于穩定，通過攻關，提前三個月完成了達產目標。

3、加強對協力保產、備件采購的效能監察。本著服務不代替，參與不包辦的原則，我們嚴格按照公司的要求，在中板老線改造、硅鋼建設、協力保產等工程以及備件采購中，全面推廣招標比價方

法，加強了對工程建設和備件材料采購的效能監察。現在，總廠己將此作為一項制度確定下來，所有項目均通過招標進行，并進一步規范了招標程序，為總廠降本增效發揮了重要作用。

4、加強對日常管理工作的效能監察。我們在實踐中體會到，從源頭上遏止腐敗，不僅要從思想教育和廉政制度方面采取措施，還要加強日常管理工作的監察，尤其是群眾關心的熱點難點工作，才能起到防微杜漸的作用。去年，我們及時下發了《關于對設立和使用“小金庫”行為的處罰規定的通知》，并對各分廠獎金分配情況進行了兩次專項檢查；對總廠外借、外租、外掛車輛歸還、清理情況進行摸底調查；對來信反映有關公車私用等情況進行了調查，并且會同相關部門制定了公車使用管理辦法；對執行公司車改文件的學習貫徹情況進行督促檢查；協調解決了職工反映的協力保產中的有關問題。

三、把握重點，務求實效，充分發揮了效能監察作用

一是效能監察在加強黨風廉政建設成效明顯。開展效能監察是對各級黨員干部和廣大工程技術人員立足本職、廉潔從業的重要措施。在事前預防性監察和事中跟蹤性監察中，我們結合生產、工程建設和材料物資采購工作，向有關人員提出了三個剛性制約規定：一是不搞暗箱操作，由紀檢監察部門作為公正方參與招投標，一律從前門走；二是相關人員堅決不為人情所擾，不為親情所動，不為友情所左右；三是嚴防死守，拒收大小紅包和禮品，在這些關鍵問題上沒有任何余地；兩年來，工程管理人員做到了嚴格要求，廉潔自律，樹立了良好的企業形象。

二是效能監察取得了經濟效益的實際成果。開展效能監察不僅在加強黨風廉政建設方面發揮了重要作用，在提高經濟效益方面也發揮著積極作用，取得了實際成果。如：通過對優化冶煉工藝提高終點命中率、通過對冷軋產品表面質量、降低非計劃停澆率、提高“兩板”板形質量等攻關項目實施效能監察，我們從規范操作，建章立制入手，督察攻關實施過程及制度的落實和考核，確保攻關取得實效，通過努力，督察的這些攻關項目創造經濟效益達一千余萬元。

三是效能監察增強了管理工作的透明度。針對企業的難點、熱點問題開展監察活動，增強了管理工作的透明度。總廠在基建技改項目、維保協力等實行了公開招標，職工的考勤和獎金分配上墻公布，經濟責任制考核方案、業務招待費等項工作定期向職代會報告，科級干部選拔任用和技術職稱評定做到張榜公示，讓廣大職工的“知情權”、“參與權”、“監督權”充分地體現出來，切實尊重職工的主人翁地位，維護了職工的主人翁權益，調動了職工的積極性和創造性，從而達到了熱點問題不熱，難點問題不難，信訪舉報信件逐年下降，職工的凝聚力和向心力進一步增強。

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第二篇：建設工程公司紀委效能監察工作經驗做法

文章標題：建設工程公司紀委效能監察工作經驗做法

效能概念的本質內涵在于發掘事物所蘊藏的有利能量，這與企業趨利避害的經營理念不謀而合。在當前國有企業存在內部監察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監察機制引入國有企業經營管理活動中，對于加強和改進黨的領導、預防和治理腐敗、規范企業經營行為、改善公司治理

結構都必將產生積極而深遠的影響。近年來，省__公司紀委緊緊圍繞企業經營管理工作，積極開展效能監察工作，取得了一定成效，使企業煥發了青春、激發了活力。

一、加強領導，建立健全效能監察組織機構

在公司黨政領導的重視下，建立健全了“黨委行政共同領導、紀委監察室牽頭并組織協調、部門各負其責、職工廣泛參與”效能監察工作的領導體制和工作機制。在開展效能監察工作伊始，我們就組建了兩個機構：一個是領導機構，即公司效能監察工作領導小組，領導小組由黨委書記任組長，紀委書記及其他有關領導任副組長，各相關處（室）負責人為成員，主要負責對公司效能監察工作的組織領導，對涉及效能監察工作的重大問題把關定向和作出決定。另一個是工作機構，即效能監察項目實施協調小組，對應公司指定立項的效能監察項目而設立，辦公地點設在紀委監察室，一般由紀委書記和項目的主管領導任組長，有關處（室）負責人和工作人員為成員，負責效能監察項目的具體運作。如：在對公司資金使用和清理欠款的效能監察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監察和架業公司物權處置效能監察等項目中，根據“誰主管、誰負責”的原則，確定項目組織牽頭人和實施負責人，讓行政分管領導和紀委書記共同“挑大梁”，不讓紀委書記唱“獨腳戲”，從組織上確保效能監察工作的正常開展。紀委書記在效能監察工作中的作用主要是履行監督、督促職責、組織協調，監察室和有關行政主管部門具體抓落實，充分體現了行政領導、公司紀委和職能部門在效能監察項目實施中責任明確、分工合作、互動協作的運行機制。

二、合理選題立項，嚴格執行效能監察程序

選題立項是效能監察工作的必經程序，也是確保效能監察取得成效的關鍵。公司經營管理中可以開展效能監察的立項內容很多，我們在選題立項上下了很大功夫，平時與行政領導多溝通，進行深入細致的調查摸底工作，選擇時機和條件都比較成熟的內容及時報批立項。近幾年，我們對具備立項條件的禁止私設“小金庫”等10項工作進行了效能監察立項。

在所有效能監察立項中，我們堅持按程序辦事：⑴紀委監察室負責填寫國資委統一印發的《效能監察立項審批表》；⑵每次立項都由公司經理把關審批簽字；⑶紀委牽頭組織實施和協調；⑷對存在問題需整改的，下發效能監察整改通知書；⑸及時督促檢查整改情況；⑹事后總結實施效果。

三、積極探索，企業效能監察工作取得良好成效

實踐證明，效能監察對加強企業管理、堵塞漏洞、提高經濟效益能起到一定的監督和推動作用。在建筑施工企業盡管沒有現成經驗和模式可借鑒，但我們以積極的態度，大膽探索，逐步展開，認真總結。

2003年，在貫徹省紀委《清理糾正國家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時，結合我公司個人在財務借款1500萬元掛帳的情況，經研究決定在全公司范圍內立項：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監察。為此，公司成立了清理拖欠項目組，由紀委書記和總會計師牽頭，各部門明確分工，廣泛動員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個基層單位和20多個項目部發放清欠還款通知，檢查、督促、對帳，對一些疑難問題及時提出處理意見。據統計，清理欠款人數264人，累計收回欠款1211.98萬元（其中報銷沖帳1200萬元）。通過這次效能監察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問題，并重新調整健全了公司資金管理制度，強化了企業對資金管理。

2004年上半年，對公司撤消二級機構以來所屬各基層單位的雙鋼等資產管理開展效能監察，經審批立項3項：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機械公司兩臺20多年前購置的大型設備Z80塔吊；⑶處置中小型設備租賃公司的一批中小型報廢設備。在公司效能監察領導小組領導下，紀委監察室和設備處、財務處、保衛處、機械公司以及相關單位展開工作。在經過市場調查、咨詢的基礎上，采取公開對外招標的方式進行。當時共有9家公司參與報價、投標。為在投標過程中落實“公開、公平、公正”的原則，我們采取了多項措施：一是為檢驗投標方實力，要求其在投標前打入50萬元保證金，方可投標；二是投標人自行將標的封存交監察室保管；三是確定最后報價投標時限。然后在規定的時間公司經理主持召開黨政領導聯席會議在會上當場開標，采用高價中標的方法確定中標單位和中標價，避免了暗箱操作和人情關系等因素的干擾。

在確定了中標單位后，我們成立

了五人工作組具體負責處理現場發生的一切事項。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現場和材料堆場實地清點、過數、分類造冊、過磅，時時防止對方在每車貨過磅時弄虛作假，還要協調處理好社會上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個過程中資產不流失，實現公司利益最大化。監督有效力，效能出效率，通過四個月時間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計：1128.547噸,另有報廢的中小型設備40臺，報廢的z80塔吊2臺（每臺27萬元）。以上合計價值202.39673萬元都是以現金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時進入公司財務處。

2005年，我公司選題立項四項，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項，收回現金2.4萬元；

2、對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項，收回資金3770元；

3、對構件公司搬遷和處置舊設備、廢舊物資等立項，收回資金6.4萬元，處置18噸廢舊鐵件，收回現金2.7萬元，合計9.1萬元；

4、對架業公司物權處置和股權轉讓立項，使公司資產凈增值22萬元，并以現金方式全部收回。通過效能監察使企業資產處置增收得到有效監督，并收到良好效果，避免了國有資產流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監察工作的幾點體會與思考

近幾年來，在公司黨委和行政的領導下，我們在效能監察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對于效能監察這項全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結完善，只有形成制度化、規范化，才能更好地發揮好效能監察在企業生產經營管理中應有的作用。

1、組織健全、領導重視是開展效能監察工作的重要保證。企業效能監察雖然是紀檢監察部門的重要職責，但它同時也是一項政策性強，專業性強，涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年的實踐證明，如果沒有健全的組織保證和各級領導，尤其是行政主管領導的大力支持，工作就很難開展。當我們在工作中遇到困難和阻力時，公司主要領導都能及時給予支持，排憂解難，從而確保了效能監察工作正常有效地開展。

2、圍繞企業中心工作選題立項是效能監察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產經營中的熱點、重點、難點問題，在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。我們體會到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監察工作的源泉。離開生產經營這個中心，效能監察工作將難以創新，與時俱進。在具體操作上，立項選題一定要準，具體工作一定要實，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監督與服務雙管齊下，效能監察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。我們一貫堅持公平、公正、公開的原則，做到扎實工作，以誠待人，以理服人，堅持在服務中監督，在監督中服務的理念不動搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級領導的理解和認可。現在行政領導尤其是越來越多的職能部門從被動接受監督轉為主動要求紀委監察室參與監督，這是我們效能監察工作取得成功的集中體現。

4、關口前移，超前防范，充分發揮紀檢監察工作的“保護”職能，為企業管理和生產經營保駕護航。在近年來的工作實踐中，我們根據效能監察項目的性質、范圍、時間，有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監察等多種形式，注意關口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態，把損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀委主動上門調研，并要求他們在搬遷處理廢舊設備和廢舊物資時按照效能監察的程序辦事，該單位接受公司意見，采用了效能監察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀委監察室工作要盡責，但不能越俎代庖。紀委要大膽出面做好組織領導工作，監察室作為開展效能監察的職能部門，抓好對管理者的再管理，對被監督者的再監督，是自身應該履行的職責。同時避免了大包大攬，唱“獨角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實際工作中，我們十分注重擺正自己的位置，加強與被監督者的溝通，不搞“單干”當好領導的參謀助手，積極出謀劃策，發揮組織牽頭，協調保障的作用。

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第三篇：建設工程公司紀委效能監察工作經驗做法

建設工程公司紀委效能監察工作經驗做法

效能概念的本質內涵在于發掘事物所蘊藏的有利能量，這與企業趨利避害的經營理念不謀而合。在當前國有企業存在內部監察制度不健全、手段單

一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監察機制引入國有企業經營管理活動中，對于加強和改進黨的領導、預防和治理腐敗、規范企業經營行為、改善公司治理結構都必將產生積極而深遠的影響。近年來，省__公司紀委緊緊圍繞企業經營管理工作，積極開展效能監察工作，取得了一定成效，使企業煥發了青春、激發了活力。

一、加強領導，建立健全效能監察組織機構

在公司黨政領導的重視下，建立健全了“黨委行政共同領導、紀委監察室牽頭并組織協調、部門各負其責、職工廣泛參與”效能監察工作的領導體制和工作機制。在開展效能監察工作伊始，我們就組建了兩個機構：一個是領導機構，即公司效能監察工作領導小組，領導小組由黨委書記任組長，紀委書記及其他有關領導任副組長，各相關處負責人為成員，主要負責對公司效能監察工作的組織領導，對涉及效能監察工作的重大問題把關定向和作出決定。另一個是工作機構，即效能監察項目實施協調小組，對應公司指定立項的效能監察項目而設立，辦公地點設在紀委監察室，一般由紀 委書記和項目的主管領導任組長，有關處負責人和工作人員為成員，負責效能監察項目的具體運作。如：在對公司資金使用和清理欠款的效能監察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監察和架業公司物權處置效能監察等項目中，根據“誰主管、誰負責”的原則，確定項目組織牽頭人和實施負責人，讓行政分管領導和紀委書記共同“挑大梁”，不讓紀委書記唱“獨腳戲”，從組織上確保效能監察工作的正常開展。紀委書記在效能監察工作中的作用主要是履行監督、督促職責、組織協調，監察室和有關行政主管部門具體抓落實，充分體現了行政領導、公司紀委和職能部門在效能監察項目實施中責任明確、分工合作、互動協作的運行機制。

二、合理選題立項，嚴格執行效能監察程序

選題立項是效能監察工作的必經程序，也是確保效能監察取得成效的關鍵。公司經營管理中可以開展效能監察的立項內容很多，我們在選題立項上下了很大功夫，平時與行政領導多溝通，進行深入細致的調查摸底工作，選擇時機和條件都比較成熟的內容及時報批立項。近幾年，我們對具備立項條件的禁止私設“小金庫”等10項工作進行了效能監察立項。

在所有效能監察立項中，我們堅持按程序辦事：⑴紀委監察室負責填寫國資委統一印發的《效能監察立項審批表》；⑵每次立項都由公司經理把關審批簽字；⑶紀委牽頭組織實 施和協調；⑷對存在問題需整改的，下發效能監察整改通知書；⑸及時督促檢查整改情況；⑹事后總結實施效果。

三、積極探索，企業效能監察工作取得良好成效

實踐證明，效能監察對加強企業管理、堵塞漏洞、提高經濟效益能起到一定的監督和推動作用。在建筑施工企業盡管沒有現成經驗和模式可借鑒，但我們以積極的態度，大膽探索，逐步展開，認真總結。

XX年，在貫徹省紀委《清理糾正國家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時，結合我公司個人在財務借款1500萬元掛帳的情況，經研究決定在全公司范圍內立項：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監察。為此，公司成立了清理拖欠項目組，由紀委書記和總會計師牽頭，各部門明確分工，廣泛動員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個基層單位和20多個項目部發放清欠還款通知，檢查、督促、對帳，對一些疑難問題及時提出處理意見。據統計，清理欠款人數264人，累計收回欠款1211.98萬元。通過這次效能監察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問題，并重新調整健全了公司資金管理制度，強化了企業對資金管理。

XX年上半年，對公司撤消二級機構以來所屬各基層單位的雙鋼等資產管理開展效能監察，經審批立項3項：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機械公司兩臺 20多年前購置的大型設備Z80塔吊；⑶處置中小型設備租賃公司的一批中小型報廢設備。在公司效能監察領導小組領導下，紀委監察室和設備處、財務處、保衛處、機械公司以及相關單位展開工作。在經過市場調查、咨詢的基礎上，采取公開對外招標的方式進行。當時共有9家公司參與報價、投標。為在投標過程中落實“公開、公平、公正”的原則，我們采取了多項措施：一是為檢驗投標方實力，要求其在投標前打入50萬元保證金，方可投標；二是投標人自行將標的封存交監察室保管；三是確定最后報價投標時限。然后在規定的時間公司經理主持召開黨政領導聯席會議在會上當場開標，采用高價中標的方法確定中標單位和中標價，避免了暗箱操作和人情關系等因素的干擾。

在確定了中標單位后，我們成立了五人工作組具體負責處理現場發生的一切事項。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現場和材料堆場實地清點、過數、分類造冊、過磅，時時防止對方在每車貨過磅時弄虛作假，還要協調處理好社會上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個過程中資產不流失，實現公司利益最大化。監督有效力，效能出效率，通過四個月時間分期分批共處理廢舊鋼模板511.43噸，￠51舊鋼管12.36噸，鋼管頭276.017噸,廢舊扣件、回形銷、麻花銷17.65噸，鋼角模65.86噸,槽形鋼45.23噸,合計：1128.547噸,另有報廢的中小型設備40臺，報廢的z80塔吊 2臺。以上合計價值202.39673萬元都是以現金的方式先付款后提貨，全部貨款都及時進入公司財務處。

XX年，我公司選題立項四項，分別是：

1、物資公司積壓物資的處理立項，收回現金2.4萬元；

2、對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項，收回資金3770元；

3、對構件公司搬遷和處置舊設備、廢舊物資等立項，收回資金6.4萬元，處置18噸廢舊鐵件，收回現金2.7萬元，合計9.1萬元；

4、對架業公司物權處置和股權轉讓立項，使公司資產凈增值22萬元，并以現金方式全部收回。通過效能監察使企業資產處置增收得到有效監督，并收到良好效果，避免了國有資產流失，干部群眾都比較滿意。

四、做好效能監察工作的幾點體會與思考

近幾年來，在公司黨委和行政的領導下，我們在效能監察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對于效能監察這項全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結完善，只有形成制度化、規范化，才能更好地發揮好效能監察在企業生產經營管理中應有的作用。

1、組織健全、領導重視是開展效能監察工作的重要保證。企業效能監察雖然是紀檢監察部門的重要職責，但它同時也是一項政策性強，專業性強，涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年的實踐證明，如果沒有健全的組織保證和各級領導，尤其是行政主管領導的大力支持，工作就很難開展。當我們在工作中遇到困難和阻力時，公司主要領導都能及時給予支持，排憂解難，從而確保了效能監察工作正常有效地開展。

2、圍繞企業中心工作選題立項是效能監察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產經營中的熱點、重點、難點問題，在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。我們體會到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監察工作的源泉。離開生產經營這個中心，效能監察工作將難以創新，與時俱進。在具體操作上，立項選題一定要準，具體工作一定要實，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。

3、監督與服務雙管齊下，效能監察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。我們一貫堅持公平、公正、公開的原則，做到扎實工作，以誠待人，以理服人，堅持在服務中監督，在監督中服務的理念不動搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級領導的理解和認可。現在行政領導尤其是越來越多的職能部門從被動接受監督轉為主動要求紀委監察室參與監督，這是我們效能監察工作取得成功的集中體現。

4、關口前移，超前防范，充分發揮紀檢監察工作的“保護”職能，為企業管理和生產經營保駕護航。在近年來的工作實踐中，我們根據效能監察項目的性質、范圍、時間，有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監察等多種形式，注意關口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態，把 損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀委主動上門調研，并要求他們在搬遷處理廢舊設備和廢舊物資時按照效能監察的程序辦事，該單位接受公司意見，采用了效能監察方式去做，收到了很好的效果。

5、紀委監察室工作要盡責，但不能越俎代庖。紀委要大膽出面做好組織領導工作，監察室作為開展效能監察的職能部門，抓好對管理者的再管理，對被監督者的再監督，是自身應該履行的職責。同時避免了大包大攬，唱“獨角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實際工作中，我們十分注重擺正自己的位置，加強與被監督者的溝通，不搞“單干”當好領導的參謀助手，積極出謀劃策，發揮組織牽頭，協調保障的作用。

第四篇：企業效能監察工作經驗材料

企業效能監察工作經驗材料

開闊思路拓展領域努力探索效能監察工作的最佳切入點

我廠成立于2005年6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作管理機制，緊緊圍繞企業中心工作，努力探索效能監察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監察工作已經深入到了企業中心工作的各個角落，并找準了關鍵環節，抓

住了監察的重點。

上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創效”進行立項，跟蹤、監督、考核落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現了“達產創效”；對“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監督約束機制，規范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經濟損失。與此同時，我廠還把效能監察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環節。總結半年來的工作特點，主要體現在了“五個結合”上：

一、把效能監察工作與生產線調試相結合。

120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續時間長的重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷的聯系，需要在各專業各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產線進行全面、系統的調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監察重點，跟蹤調試進度，監督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能。對調試中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區所有設備全部進入生產、調試階段。半年來，在邊調試、邊生產的情況下，生產逐步穩定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發和生產；同時，還開發生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。截至目前，先后成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規格范圍，提高了產品競爭優勢。

二、把效能監察工作與生產線“達產創效”相結合。

投資約30億元的120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創效”，一直是安鋼廣大干部職工關注的焦點。根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組。為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業攻關小組和專項攻關小組。圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線‘達產創效’效能監察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發、設備調試、管理等各個環節，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作的順利開展，目前這條新生產線的優勢已逐步得到了顯現：3月份，鑄坯產量達到了10.5萬噸，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利。5月份，鋼材產量突破了9.5萬噸，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創效目標，比攻關目標提前了4個月。目前，煉鋼月產水平穩定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。上半年，累計產鋼60.03萬噸、產材44.32萬噸，分別完成了上半年攻關任務的102和132。元月份，該生產線虧損額為2380.35萬元；6月份，總銷售毛利潤達到了10693.19萬元。上半年，累計實現正邊際貢獻35179.66萬元，創毛利潤22570.66萬元，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產線。

三、把效能監察工作與“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設相結合。

150轉爐—1780mm熱連軋工程建設周期長、環節多、涉及面廣，為實現工程“安全優質、節資降耗、按期投產”的目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監察制度，加強管理與監督，扎實有力地開展了工程建設中的監督監察工作。

抓好“源頭

第五篇：紀委監察局效能監察工作匯報

2005年，**縣積極開展優化經濟發展環境機關效能監察工作，通過創新工作思路，破解工作難題，狠抓工作落實，在縣內打造了一個高效廉潔的政務環境，有力地推動全縣經濟和社會各項事業快速健康發展。主要做法如下：

一、統一思想認識，強化保障措施。全市效能監察工作動員大會召開后，我縣迅速成立了縣機關效能監察工作領導小組，召開了“縣效能監察工作會議”，組建了縣機關效能監察投訴中心，設立了舉報箱、舉報電話，并統一在縣行政服務中心設立辦事窗口。同時，在全縣開展“如何加強效能建設”大討論，引導全縣各單位把改進服務、提高效能與優化發展環境統一起來。還在電視臺開辟了“效能監察工作聚焦”欄目，在縣“政務公開欄”按月刊出效能監察工作動態，在工業園區和鄉鎮開展了效能監察文藝巡演。

二、深入調查摸底，找準效能病癥。我縣圍繞“企業和群眾什么事最難辦、什么事最需要辦、什么事最想辦”組織座談調查，對各單位圍繞“執法規范化水平、服務優質化水平、政務公開化水平”組織問卷測評，在網上圍繞“管理之我見、監督之我見、服務之我見”組織納諫。通過調查摸底，我們掌握了各單位在效能建設上存在的“兩高兩低”問題。即集約服務少，創業成本高；涉企檢查多，擾商頻次高；滯后政策多，辦事效率低；官本思想重，服務水平低。

三、突出關鍵環節，把握工作規律。我縣在深入調查的基礎上出臺了《**縣機關效能監察工作方案》，在實際工作中，突出“三個關鍵環節”、用好“三條工作規律”。一是突出“政務公開承諾”環節，用好“發揮群眾參與的積極性”這一規律。落實政務公開承諾工作后，群眾的政策水平得到提高，積極性增強。二是突出“跟蹤問效監督”環節，用好“注重監督雙方的互動性”這一規律。2005年，我縣組織縣建設局、縣供電公司、縣技監局等單位召開了現場對話會，解答和解決效能問題86個，對16個效能問題承諾限期整改。縣級聘請的12名“特邀監督員”通過暗訪收集的8個效能問題也得到及時解決。三是突出“懲與導相結合”這一環節，用好“治理腐敗必須懲防并舉”這一規律。一方面，在效能問題發生的單位推進抓源治本，防止類似問題再次發生；另一方面，選取典型的效能問題開展警示教育，將“一案一整改”機制引入效能監察工作中，防止同樣問題在其他單位發生。

我縣機關效能監察工作的深入開展，促使我縣干部的服務意識、政務效率、創業態勢、廉政建設等方面發生了深刻變化，取得了比較實在的工作效果。

一、服務意識進一步增強，政企干群關系進一步融洽。呈現“四個增多”勢頭：一是便民服務制度增多。各單位積極實施首問責任制、首違不罰制、一次性告知制、政務公開制等制度；二是效能建設投入增多。各單位對機關效能建設工作常議、常抓；三是優質服務態度增多。全縣各單位普遍推行了微笑服務、全程服務、讓利服務等；四是群眾支持力量增多。我縣在機關效能監察工作中求真務實，贏得了群眾的積極支持，群眾配合各單位依法行政的舉動日益增多。

二、政務運行機制進一步簡化，政務工作效率得到明顯提高。縣內政務環境發生“四個變”：一是滯后政策障礙變少了。全縣廢止文件85件，修訂8件；二是行政審批環節變少了。各單位刪減辦事環節、歸并過細程序，新設定的辦事程序明顯簡化；三是辦理時限變短了。各單位對簡單的事項即來即辦，復雜的事項由原來的3天縮短為當日辦結、7天的縮短為5天內辦結、20天的縮短為7天內辦結；四是集中服務平臺變大了。我縣投資近3000萬元建成了一個集效能監察、政府采購、招標投標等14個部門中心于一體的行政服務中心大樓。34家行政事業單位統一在服務中心設立了服務“窗口”。

三、經濟發展環境進一步優化，全民創業熱情得到充分激發。全縣共出臺各種優惠政策141條，為全民創業創設了“政務綠色通道”。同時，各套班子的縣領導對效能監察工作給予高度重視，親自掛點聯系企業，幫助發現和解決制約創業發展的效能問題。各責任單位的高效工作加快了縣內基礎設施建設的速度。縣行政服務中心大樓工程比預期提前交付使用、縣民營企業園二期工程提前實現“三通一平”、率先設立海關辦事處和外匯管理支局。2005年，我縣實際引進利用內資14.06億元，外資5523.5萬美元，入園企業109個。

四、事前監督途徑進一步拓寬，懲防體系建設得到有力推動。集中表現為“三個機制得到完善”：即違紀線索的收集機制得到完善，苗頭問題的預警機制得到完善，管理制度的優化機制得到完善。2005年，我縣在機關效能監察工作中，共收集違紀線索36條，查辦違紀案件22件，發現苗頭性問題15個，發布預警信息7次，全縣各行政事業單位建立健全懲防腐敗制度51項。（**縣紀委監察局）