第一篇：鋼鐵企業加強和改變機關作風總結

文章標題：鋼鐵企業加強和改變機關作風總結

按照集團公司黨委的統一部署，第二煉軋廠針對自己在公司“三步走”發展戰略中所處的位置和所起的作用，自4月份開始，經過學習宣傳、對照檢查和整改提高三個階段、歷時近3個月的工作，基本上達到了“提高機關素質、服務職工群眾、促進各項工作”的目的

學習宣傳階段，第二煉軋廠立足公司大局，利用單

位在集團公司“三步走”發展戰略實施過程中的特殊位置和作用，及時開展加強和改進機關工作作風教育。針對單位成立不久，各管理職能科室既擔負著120噸轉爐—爐卷軋機生產線的生產任務，又肩負著150噸轉爐—1780mm熱連軋工程的建設任務的特點，在全廠發出了“加強和改進機關工作作風，努力提高工作質量”的號召。首先注重宣傳動員，接到公司的通知后，第一時間在大型調度會上做出安排部署，強調公司在當前形勢下，貫徹《關于加強和改進機關工作作風》的重大意義和深遠影響。繼而由廠黨政聯合下發具體實施方案，成立加強和改進機關工作作風領導小組，檢查和監督機關工作人員對方案的落實情況。再則要求各相關崗位人員，在執行的過程中，要結合自己的崗位特點，認真寫出體會文章和整改措施，以便改進和提高。

對照檢查階段，依照工作安排，我廠以支部為單位再次組織兩級機關工作人員對《關于加強和改進機關工作作風的意見》進行討論，并號召廣大職工結合加強和改進機關工作作風的具體要求真誠地提出改進意見和方法。在這次活動中，改進作風領導小組把收集到的意見分門別類加以整理，形成文字分發各科室和車間辦，要求機關工作人員對照職工提出的意見認真查找差距，加以整改。5月12日，在中心調度室召開了加強和改進機關工作作風征求意見通報會，機關科室和車間的近60名代表出席了會議。通報會上，改進作風領導小組要求機關工作人員要切實端正工作態度，提高服務意識，對職工的合理要求，不管困難與否，都要認真對待；要求各科室和車間在日常工作中，要加強溝通與協調，嚴禁以各種借口推諉扯皮。并就職工提出的加強服務、工作協調、工作機制和職工生活方面的意見，各相關科室當場進行了解答，有一定難度的問題給職工進行了詳細解釋，明確了整改時間和處理意見。此次通報會現場解決問題5項，登記備案限期整改6項，另有4項存在一定難度的問題對職工代表做了解釋說明。

整改提高階段，在對照檢查的基礎上，廠改進作風領導小組認真指導各單位開展整改工作，制訂符合本單位的整改措施和方法，建立加強和改進機關工作作風的長效機制。綜合辦公室結合職工提出的意見和措施，修訂了辦公室人員工作行為規范，努力打造一流的辦公室隊伍；勞資人事科在對照改進意見后，及時對工作措施和方法進行了補充和完善，由過去的“單對一型”工作方法轉變為全員參與、全方位掌握勞資系統的工作作風；生產科、技術科、機械科、電氣科、供應科和各生產車間辦公室都指定專人，負責廠內職工對本單位所反映意見的匯總、整理和具體改進，建立了加強和改進機關工作作風的長效機制。

加強和改進機關工作作風以來，機關工作人員精神面貌大為改觀，工作質量大有提高，部門之間的配合與協作更為順暢、和諧。如在我廠組織舉行“講大局、講責任、講貢獻”討論實踐活動演講比賽中，由于生產和工程建設任務重，工作人員利用休息時間做了大量準備工作，綜合辦公室本打算賽后給工作人員每人發一瓶洗發水進行鼓勵，但在學習了《關于加強和改進機關工作作風的意見》后，大家主動放棄這一想法，以實際行動體現了機關工作作風的改變，樹立了機關工作人員的良好形象。目前，全廠上下紛紛依照“改進意見”，克服缺點，彌補不足，努力打造復合型的機關隊伍。

中共安鋼第二煉軋廠委員會

2006年6月20日

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第二篇：機關作風總結

機關作風總結

為進一步轉變我局機關作風，提高工作效率，建設學習型機關、服務型機關，根據全市機關作風整頓活動要求和部署，我局通過組織開展一系列活動，認真查找在紀律、作風、工作上存在的問題和不足，精心制定了今后的整改措施，進一步強化了機關干部的工作紀律，轉變了工作作風，機關干部的精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務意識明顯提高，機關的凝聚力、創造力、戰斗力明顯增強，為完成全年的各項工作任務提供了保證。現將活動開展情況總結如下：

一、精心組織、周密部署，確保整頓活動有序開展

為加強對機關作風整頓活動的組織領導，成立了由局長任組長，副局長任副組長，各股室負責人為成員的領導小組，并成立整頓機關作風活動領導小組辦公室，負責活動的具體組織實施。同時，結合我局干部隊伍的思想和工作實際，制定了《關于開展作風整頓的實施方案》，進一步明確了各階段的任務目標。4月26日，召開了動員會議，傳達了市局作風整頓工作會議精神，學習了相關文件，局領導作了動員講話。要求全體干部職工把思想和行動統一到此次活動中來，結合當前的中心工作和本職工作，切實轉變工作作風，加強紀律觀念，從現在做起，鼓足干勁，確保完成各項工作任務。

二、狠抓學習教育，打牢整頓基礎

紀律作風整頓的效果如何，學習教育是基礎。在學習階段，結合單位的實際，對學習內容、時間、方式等方面進行了細致的安排，采取切實有力的措施狠抓學習教育，收到了較好的效果。一是學習方式多樣，采取集中學習和個人自學相結合的方式，增強了學習教育的吸引力和生動性；二是保證學習時間，做到了集中學習時間可串不可占，也就是計劃定的集中學習時間由于特殊情況不能正常學習，就串到第二天進行；三是制定考勤制度，確保不缺席；四是保證學習內容，嚴格按照市局機關作風整頓活動的內容穿插學習；五是確保學習見成效，通過學習使廣大干部職工樹立了正確的人生觀，使之進一步地轉變了工作作風，真正做到了學有所思、學有所悟、學有所獲。

三、深入查擺問題，堅決把整改落到實處

查擺整改階段的工作涉及許多突出問題、熱點難點問題，政策性強，時間緊，要求高，是能不能把黨員、干部、職工在思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風等方面存在的突出問題找準解決的關鍵時期，是衡量機關作風教育整頓活動能不能取得實效的重要標準。為確保查擺整改階段工作的扎實開展，6月19日，我局機關作風教育整頓領導小組組織召開會議，對全體干部職工進行宣傳動員，安排查擺整改階段工作，并就如何開展好查擺整改階段的工作進行了認真研究，明確了總體要求、具體內容、組織措施、注意把握的問題以及要處理好的關系，規定了查擺整頓階段活動內容、活動時間、活動方式、參加人員和責任人等具體內容，提出了具體要求，確保我局機關作風教育整頓活動健康有序開展，不走過場、不出偏差、取得實效。

（一）廣泛征求意見，找準突出問題。查擺整改開始后，我局機關作風整頓領導小組及時采取措施。一是充分發揚民主，堅持走群眾路線。通過召開座談會、發放征求意見函、設立意見箱、個別談心等形式廣泛聽取和征求各方面的意見；二是領導干部帶頭征求意見。為廣泛征求意見，印發了《關于開展機關作風整頓活動征求意見問卷》，廣泛征求相關部門單位、有關企業的意見和建議。共發出征求意見問卷20余份；三是認真梳理匯總，查找突出問題。我局機關作風教育整頓領導小組辦公室對征求到的意見和建議進行認真梳理匯總，查找涉及作風建設及影響全旗發展方面的突出問題，分解落實到相關科室和個人，并明確責任人，規定整改時限。

（二）開展談心活動，加強思想溝通。我局機關作風整頓領導小組堅持把開展談心活動作為征求意見、找準問題的有效手段，作為溝通思想、增進團結的重要途徑。一是堅持“溝通思想，增進團結，找準問題，形成共識”的原則。班子成員之間、領導干部與科室負責人之間，黨員和黨員之間、黨員和群眾之間都普遍開展了談心活動，認真開展批評與自我批評，為專題民主生活會打下良好的基礎。二是合理安排談心活動。將談心活動與廣泛征求意見、找準突出問題有機結合，穿插進行。在征求意見中談心，在談心中征求意見。談心時坦誠相見、推心置腹，對自己嚴格剖析，對同志寬厚中肯，真正達到既交流思想、明辨是非，又增進了解、加強團結的目的。

（三）嚴把專題民主生活會質量關。為確保查擺問題階段各項工作不走過場、不出偏差、取得實效，堅持按標準召開專題民主生活會，堅持進度服從質量，做到以下四點：一是明確主題、提高認識。就思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風等方面的問題，開好專題民主生活會。二是聯系實際、認真剖析。要求廣大黨員干部職工要對照市局關于機關作風整頓活動的具體要求，聯系思想和工作實際，深刻剖析思想根源，明確整改方向。三是以身作則、確保實效。領導干部要以身作則，不走過場，發揮帶頭作用，使專題民主生活會成為廣大黨員干部職工自我教育、自我提高、自我完善的會議，達到預期目的。

四、鞏固整頓成果，建立長效機制

（一）制定切實可行的整改方案。一是每名機關干部按照要求，針對查找出來的問題和不足，實事求是地制定了切實可行的整改方案。二是對個人和單位查擺出來的突出問題，從現在做起，從當前工作抓起，立說立行，見諸行動。

（二）把抓落實、求實效作為搞好整改的基本要求。做到時間落實、責任落實、措施落實。一要分輕重緩急。從群眾意見最集中的問題改起，從群眾最希望做的事做起，從群眾最關心的事做起。逐項明確整改責任人，狠抓落實。二要取得整改實效。要把整改的各個環節把握好、各項措施落實好，把好事做好，把實事辦實。通過整改，切實轉變機關作風，為群眾排難解憂，讓更多的職工群眾感受到整改的實際效果。

（三）建立健全規章制度，建立長效工作機制。針對存在的問題，從制度上查找原因和漏洞，進一步完善各種規章制度，加強對機關干部的管理，建立營造良好機關作風的長效工作機制，不斷鞏固和擴大整改成果。

紀律作風整頓是一項長期的任務，必須常抓不懈。雖然通過這次干部作風集中整頓，我局干部作風中存在的一些突出問題得到了初步解決，取得了階段性的成效。但是，我們還必須清醒地認識到，一次干部作風集中整頓不可能解決所有的問題，有些解決了的問題在一定時期內還有可能出現不同程度的反彈。今后，我局將始終如一繃緊干部作風整頓這根弦，繼續把干部作風整頓做為一項長期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時一個樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風不斷開創質監工作的新局面，為全面完成各項工作任務提供強有力的保證。

第三篇：鋼鐵企業員工個人總結（7篇）

篇1：鋼鐵企業員工個人總結

本人進入 鋼廠已經有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來的工作作個總結。

一、參加并組織開展 理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和 理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和 理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用 理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展 理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合 型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用 理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨 理論培訓成為萊鋼的典型。

二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平

扎實開展好專利申報各環節的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

三、積極工作，使萊鋼 型鋼通過了冶金產品實物質量“金杯獎”復評

經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加 冶金產品實物質量“金杯獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼 型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的 型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

四、抓好技術進步項目管理工作

按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。 年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在 集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列 型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《 型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。 年，《歐標系列 型鋼產品研制與開發》項目獲 省冶金科技進步獎二等獎。

篇2：鋼鐵企業員工個人總結

一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產品質量

沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業務，提高操作水平。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產成本。

另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。

今年_月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發現自己存在著很多不足，工作時經常憑著自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的.配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。

篇3：鋼鐵企業員工個人總結

現將全年生產工作總結如下：

一、產量完成情況：

以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33〃。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸;合格產量1638485.12噸，其中SPHC產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，Q195L產量為114503.37噸，占總產量的6.96%;Q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94%;Q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37%，全年生產計劃兌現率為%，順利完成公司下達的生產產量任務。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx。

三、生產調度組織方面：

全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。

2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。

3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。

4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上

一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。

四、工藝、質量控制方面：

在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

五、生產保障方面：

重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩運行。

六、事故控制方面：

生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足：

5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產正常運行的沖擊較大;

生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大; 工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量;

八、明年工作計劃：

按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成;

加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行;

督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障;

積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量;

優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本; 強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99%以上;

篇4：鋼鐵企業員工個人總結

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學到了很多東西，在領導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現將本的工作總結如下：

一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養

認真學習科學發展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要內容，夯實理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學發展觀，以適應社會發展和社會經濟發展的客觀要求。

二、恪盡職守，認真完成本職工作

在工作中，嚴格遵守班組里的各項規章制度，愛崗敬業、扎實工作、熱情服務、勤學苦干，充分發揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發揮出應有的作用。

三、努力學習，不斷提升業務水平

我深知在社會發展如此之快的今天不斷學習提高是多么的重要，只有能認真學習才能更好的完成自己的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創新思路，科學統籌，大大的提高了工作效率。利用業余時間參加高等教育自學考試，并于今年7月份拿下本科畢業證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎。

一年來xx工會系統全體干部堅持發揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務。xx工會先后榮獲全國勞動爭議調解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協會先進單位、全國安康杯競賽優勝企業等榮譽稱號。

總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經濟技術創新工程，推動企業經營生產建設加快發展方面，還需要進一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質，開展職工素質教育工程方面，還需要進一步深入扎實;工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應xx改革發展的新形勢，實現工會工作的不斷創新。

篇5：鋼鐵企業個人工作總結

不經意間，我們的工作即將結束，我們要為個人的工作寫一份工作總結了。下面是小編搜集整理的鋼鐵工人個人工作總結范文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注個人工作總結欄目！ 鋼鐵工人個人工作總結 不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。 雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xxxx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量，節約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規范，并按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能， 以適應各崗位的操作。 強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯系，要求精心維護好設備，保證生產的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的零部件，必須在公司內部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部制作完成，為企業節約了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月xx日，庫存物品總價值為xxxxxxx。本年總入庫xxxxxxx元，總出庫為xxxxxxxx元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xxxxx萬度，平均電價xxxx元，保安電總耗電xxxx度，平均電價xxxxx元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xxxxx噸，共耗電xxxxx萬度，平均噸鋼電耗xxx度；共消耗結晶器銅管xxx條，平均每條拉鋼xxxx噸；共消耗菜籽油xxxx噸，噸鋼消耗xxxxKG；配件及常用品共消耗xxxx萬元，噸鋼消耗xxx元；共消耗硅鐵xx噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗硅錳合金xxx噸，噸鋼消耗為xxKG；共消耗熒石xxx噸，噸鋼消耗為xxxKG；共消耗碳化硅xxx噸，噸鋼消耗為xKG；共消耗500電極xxxx噸，噸鋼消耗xxxKG；共消耗400電極xxx噸，噸鋼消耗xxxKG。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xxxx噸，共用電xxx萬度，噸鋼耗電為xxx度，共消耗配件與常用品xxxx元，噸鋼消耗為 xxx元。

六、為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項目的基礎建設基本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。

七、步入20xx年，除了堅持響應圣力精神，繼續保持20xx年中所發揮出來的各種優點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：

1、以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產設備及配件、自行制作生產配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2、進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衛生和消防安全以及勞動紀律等情況。

3、公司從投產至今已有xxx年半余，初步形成了本公司獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。 鋼鐵工人個人工作總結 來到冷軋廠已經五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的新人，感受頗深。

下面，我將近期工作總結如下：

一、工作態度 從剛入廠到現在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態度決定了工作效率和質量。工作態度也同樣體現在安全上，作為鋼鐵行業的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態度，才能保質保量安全生產。

二、工作面貌 安鋼今年虧損26個億，全廠已經到了危急存亡的緊要關頭，我們在戰危機，求生存口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。

三、技術支持 進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經對現場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創新。以后要穩扎穩打，學好技術才能立足崗位。

四、工作計劃 剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多！我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業的繼續深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業的知識，預計在20xx各個專業齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。

篇6：鋼鐵企業安全員個人工作總結

20XX年鋼結構第二工程公司在集體和機械公司領導組織下，加大監督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發生，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學發展·安全發展”活動主題，結合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產方針、政策、法律法規，強化員工安全生產法律意識。

今年鋼結構第二工程公司整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，實現了安全生產平穩運行的良好態勢，全年安全工作取得良好成績。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，重視抓好車間和班組安全生產工作。把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、班組。關于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強安全綜合治理工作的領導，健全完善管理制度，實施安全責任制。安全事故無小事。安全生產及綜合治理工作面臨的任務十分嚴峻。為此，我公司認識到加強安全生產工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強責任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業務發展與安全生產、安全穩定的.關系。繼續貫徹“預防為主、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產工作突發事件應急預案，并下發各部門，各車間本著“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，年初由孟經理安排，認真落實安全生產責任制，簽訂了分廠與項目經理、車間主任的安全生產責任書；項目經理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責任到人，落實到位。

2、做好安全生產工作，制度是保證。面對新形式公司結合實際，在原來一些管理制度的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風險、防差錯的規章制度。加強監督管理工作。進一步完善了防范風險分析例會。可以說，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規范和約束工人的行為。

3、加大安全監督檢查工作密度，狠抓規章制度的落實。我分廠根據集團和公司檢查規定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立安全檢查小組，月底組織小組有關人員開展綜合檢查，包括現場安全管理和管理資料兩部分。根據檢查各項情況，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結果形成書面材料，召開安全管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經，檢查監督做到嚴格規范；不走過場，仔細認真，不留死角；實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過；不總結經驗不放過；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實在工作中一絲不茍認真按規定執行。

4、強化工作人員安全意識。在日常的生產過程中，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎的安全管理模式，在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結合昨天的安全問題和今天的生產重點講安全，當天檢查發現的安全問題現場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現類似問題的違規人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執行三級教育，做到先培訓后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產進度忽視安全”的錯誤認識，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

5、根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。今年我們通過以往經驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環境帶來的不安全隱患，我們及時進行換季安全教育培訓。針對不同季節的不同天氣條件，采取有針對性的措施進行施工和作業。夏天是雨水較多的季節，同時夏天也是酷暑炎熱的季節，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學習培訓，并采取很多措施進行應對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫，以防止人員中暑，防止。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發現安全隱患，及時排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產。冬季低溫嚴寒，雪霜較多，針對這個季節我們采取安全教育培訓，采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種安全突發事件。

6、規范分包工程的安全管理，嚴格審查分包隊伍的安全生產條件

根據公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂安全生產責任書，確定和區分各自的責任，并按規定辦理意外傷害保險，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術交底，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產動態監督管理，并落實各項安全防護措施。

7、繼續加強對危險源和重點部位的監控管理，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保安全生產，加大對高空危險作業，吊裝作業，焊接作業，下料切割作業，交叉作業，特別是施工部位的安全防護措施落實和監控管理，在各項施工過程中，對各個環節確定的重大危險源，要明確責任，落實到人，進行重點監控，做到發現隱患，及時解決，另外對施工現場中出現的危險較大的作業面，必須確定專人蹲點作業現場，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用，確保安全。

截止現在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠認真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現場施工安全防護措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以避免發生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識，搞好自我安全保護，并對項目施工管理加大監管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規操作、習慣性違章和思想麻痹是安全生產的大敵，任何無視安全生產規章制度的行為都有可能導致悲劇的發生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業經濟效益的提高和健康發展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規范施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全廠形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態，使我們廠安全生產永遠運行平穩。

篇7：鋼鐵企業安全員個人工作總結

在即將過去的20XX年里，鋼構公司全體員工以“安全責任重于泰山”為主題，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針。堅持安全發展、和諧發展的原則，把“隱患排查、專項整治”落實到日常的生產中，圓滿地實現了年初制定的安全生產方針目標，實現了安全年。20XX年鋼結構公司主要從事以下工程，

1、SZ36—1WHPG平臺井口槽改造項目樁管、導管、撐管、隔水管的生產

2、SZ36—1WHPE平臺井口槽改造項目樁管、導管、撐管、隔水管的生產

3、葵東101、102號井組井火炬平臺加固項目樁管、撐管的生產

4、伊朗雅達項目隔水套管的生產

5、2號作業平臺改造

6、風力發電塔架，華能山西原平段家堡。偏關黑家莊風電項目，制造等項目，為確保公司實現預訂產值目標。做出了極大的貢獻，并取得了顯著的成效。截止到20XX年10月份鋼結構公司沒有發生一起人身、設備安全事故，圓滿地完成了公司的安全生產任務和本公司年初制定的安全生產目標。這些可喜成績的取得，我公司主要做了以下幾個方面的工作：

一、制定明確的安全生產管理目標

提高認識抓管理，落實責任促提高，全體員工齊心合力構和諧，爭創安全先進年。具體指標是：杜絕重傷、工亡、火災和重大設備事故。

二、成立安全領導小組，采納員工合理化建議，成立以鋼結構公司王經理為組長的安全領導小組。

領導小組成員在鋼結構公司內部全方位的進行安全生產檢查，結合隱患排查、專項治理工作。深入現場、加強檢查和督查，查出安全隱患，立即督促整改，整改率達100%。認真組織開展了領導與職工座談會，鼓勵職工對安全生產提出合理化建議，認真聽取了職工對安全生產的意見或建議。通過座談，采納職工對安全生產管理方面提出的合理化建議，并采取相應措施落實到每一位員工。

三、領導重視，抓重點

嚴格落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，鋼結構公司領導親自掛帥，認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產責任，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，讓每一個員工時刻牢記安全關系到每個人切身利益。積極發動廣大員工，做到群管成網，至上而下。全員、全過程、全方位的安全生產管理模式。不斷提高安全生產動態監控力度，積極查找安全生產中的安全隱患，采取切實可行的安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發生。

四、開展形式多樣的宣傳學習教育活動

切實增強員工安全意識，堅持每天下午召開生產調度會和安全生產例會，會議主要以分析本公司安全生產形式及如何搞好鋼結構公司安全生產工作等內容，鋼結構公司各車間在施工現場也堅持傳統的每天早會和每天的生產安排會議，把每天的生產任務和安全注意事項傳達到每一位施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。鋼結構公司還結合“安全生產月”及安全生產專項治理活動的開展，組織開展了內容豐富，形式多樣的安全教育活動，增強了全員的安全生產意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產學習教育落實到位，開展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質和自我防護能力，同時不斷凝聚職工思想，形成“人人關愛生命，人人關注安全，人人關注生產”的良好風尚。

五、深入開展安全、生產活動深入開展安全、生產活動

活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強今年安全、生產活動的組織領導，確保安全、生產活動的有效落實和實施，公司成立了安全、生產活動領導小組，制定了《鋼結構公司安全生產月活動計劃》，由王經理親自掛帥負責本次安全、生產活動的組織，各部門和全體員工積極配合。鋼結構公司向車間下發了《鋼結構公司安全、生產活動計劃》，計劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題，結合《安全生產專項整治和隱患排查》開展此次活動。由于領導重視，組織到位，使鋼結構公司安全、生產活動一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得鋼結構公司在安全、生產活動中無任何大小生產安全事故發生。安全、生產活動期間，鋼結構公司積極籌備，制定計劃，加強員工對有關法律、法規、安全生產知識及現場事故緊急預案等宣傳資料的學習。組織全體員工學習《安全生產法》、《安全生產條例》、《鋼結構公司安全生產管理標準》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產事故報告和處理條例》等。通過學習來增強所有員工的安全理念和強化安全意識，特別組織學習了各自的安全生產崗位責任制和自己崗位工種的安全生產技術操作規程，明確自己所在崗位的職責和生產注意事項。安全、生產活動期間，舉行了鋼結構公司首次“消防知識培訓演練”活動，由公司領導指導培訓和演練，使公司員工對滅火器材有了充分的認識，并掌握了正確的使用方法，演練取得了預期效果。

六、加強基礎管理工作

確保安全生產防護措施的落實，提高安全生產條件，今年，我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保安全生產，加大對高空危險作業、交叉作業、重點防火部位及施工現場的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護措施落實和監控管理。按照建設部的相關要求，認真落實安全生產防護和日常管理工作。加大安全生產防護設施和勞動防護用品的投入，認真落實開工前的施工組織方案和安全技術交底等基礎工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結合月度、季度、專項和突擊性安全生產大檢查，重點加強項目施工標準化和規范化工作。同時做好風塔項目外包施工單位的安全生產管理工作，督促各項安全規章制度和安全操作規程的具體落實，把各項安全基礎管理工作抓牢抓實，責任到人，改善施工現場環境，提高安全生產條件確保公司事事平安。

七、加強對危險源、環境職業健康和重點部位的監控管理

加大對環境、職業健康的管理。由安全生產領導小組牽頭，對鋼結構公司在各項施工過程中對環境的影響因素進行了詳細的分析，同時也辨識了各生產環節中的危險源，確定重大危險源，依據危險源動態管理的原則，嚴格按照公司關于對危險源分級控制管理的規定，仔細查找各作業場所危險有害因素，及時辨識和確認危險源，對存在的危險性、觸發因素，明確責任，落實到人，進行重點監控。將專檢、日檢、月檢、季度檢查結合起來，做到發現隱患及時解決。另外對生產施工中出現的危險性較大的作業，必須確定專人蹲點作業現場，檢查和督促各項安全防護措施的落實以及個人防護用品的正確使用，確保萬無一失。

八、規范分包工程的安全管理

嚴格審查分包隊伍安全生產條件，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂《安全生產協議書》，確定和區分各自的安全責任，同時加強安全生產動態監督管理，落實各項安全防護措施，堅決杜絕以包代管，包而不管的現象發生，進一步規范勞務分包工程和勞務隊伍的安全管理，嚴格審查勞務人員的各類證件和從業資格。加大對勞務施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學習。通過各項安全檢查落實項目施工安全防護措施和勞務人員的勞動防護用品，并積極改善勞務人員的施工作業條件。

九、強化安全生產目標管理和考核

結合實際，根據鋼結構公司安全生產考核辦法，制定安全生產管理制度及考核辦法，強化安全生產目標管理，參照建設部的具體要求，結合各項安全生產檢查，嚴格執行月度考核和年終總評，重點加強項目施工安全生產防護水平與環保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產條件，從而增強安全生產“群防群治”的積極性和主動性，及時消除安全生產中存在的安全隱患。

回顧20XX年我公司的安全生產工作，在某些方面還要加強管理，比如在與分包勞務單位交叉作業方面還要加強協調與溝通，在外用工方面還要加強外協人員安全技能方面的培訓，我們會在今后的工作中作為重點加以管理和落實，20XX年即將過去，我們會在新的一年里以新的目標、新的形象、新的起點，從零做起，嚴格貫徹和執行安全生產法律法規，在公司的正確領導下，繼續進一步深化安全生產和專項整治工作，使鋼結構公司安全生產工作不斷鞏固和完善，爭取再上一個新的臺階。

第四篇：鋼鐵企業達產創效攻關總結

120噸轉爐/爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組自元月12日正式成立以來，各專業攻關小組都能嚴格按照公司要求、主動融入到第二煉軋廠的系統管理中去，不分彼此、精誠團結，相互配合、形成合力，圍繞“達產創效”這一中心任務，全方位開展攻關工作，制訂實施了詳細、準確、可操作性強的管理措施和考核辦法，理順了各環節之間的相互關系，確保了各項攻關措

施落到實處，圓滿完成了攻關任務。主要攻關成績如下：---實現了達產攻關目標。1-6月份煉鋼系統產鋼48.11萬噸，平均月產達到9.6萬噸，其中3月份產鋼10.53萬噸，實現了達產目標，4月份產鋼達到11.01萬噸，5月份產鋼達到12萬噸，均超過設計月產能力。軋鋼系統累計入庫鋼板34.76萬噸，平均月產鋼6.95萬噸，其中5月份入庫量達到9.5萬噸，超過了9.17萬噸的達產目標。

---提前實現正邊際貢獻。經財務部按300m3高爐成本水平計算，第二煉軋廠元月份邊際貢獻為-753.87萬元，2月份即實現正邊際貢獻245.03萬元，3月份實現正邊際貢獻4357.38萬元；4月份實現正邊際貢獻7576.67萬元；5月生產經營形勢更好于4月份、預計邊際貢獻可達到8600萬元。1-6月份全廠可累計實現正邊際貢獻2億元以上，提前完成了公司要求的上半年實現正邊際貢獻的攻關目標。

---三月份開始實現盈利。經財務核算按外購原材料實際采購價格和300m3高爐鐵水實際成本計算，第二煉軋廠3月份噸材實現毛利270.18元，全月實現銷售毛利潤2038萬元；4月份噸材實現毛利潤536.53元，實現總銷售毛利潤5625.82萬元；預計5月份可實現總銷售毛利潤6400萬元；并且噸材盈利水平已不低于兄弟單位。即使按2200m3高爐鐵水實際成本計算，3月份仍可實現銷售毛利潤991萬元，4月仍可實現銷售毛利潤4110萬元，5月仍可實現銷售毛利潤5010萬元。可以說公司的整條新生產線實現了總體盈利。

---技術經濟指標整體優化。1-6月份，煉鋼系統的48項和軋鋼系統的9項主要可比技術經濟指標均優于去年12月份水平，指標改善率達到100。

目前，煉鋼鋼鐵料消耗達到1094kg/t鋼,比去年12月份降低45.67kg/t鋼,行業排名提升到第12位；工序能耗達到61.21kgce/t鋼，比去年12月份降低21.95kgce/t鋼,行業排名提升到15位；氧氣消耗達到51.01m3/t鋼，比去年12月份降低37.38m3/t鋼,行業排名提升到第5位；氧槍壽命達到281.42爐/次，比去年12月份提高137.25爐/次,行業排名提升到第5位。

目前，軋鋼成材率達到93.68，比去年12月份提高3.19個百分點，行業排名第8位；工序能耗達到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.84kgce/t材,行業排名第9位。

---品種開發成效突出。1-6月份已經開發出高強度板AH60、Q460、Q420、Q390，開發出高質量等級板Q345E、Q345D和出口板400等10余個高效品種鋼，并形成了批量生產能力。還成功進行了低碳低硫鋼（X52）、AH70和Z向性能鋼的試驗。

因此，120噸轉爐/爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組圓滿完成了攻關任務，提前完成了原來制訂的上半年要達到的創效目標。

回顧1-6月份的攻關歷程，簡要總結如下：

一、圍繞“增產創效”目標，細化生產管理，促進產能垂直提升。

在開始攻關前，我們就充分認識到“產量”是優化一切指標的基礎和前提，“量”上不去、“本”就下不來、“利”就不會有，要“創效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點”，盡早實現達產目標。因此，我們圍繞“增產創效”目標制定實施了以下幾方面攻關措施。

1、圍繞“瓶頸環節”開展攻關。第二煉軋廠是一條“四位一體”的現代化生產線，要提高產量就必須克服“木桶效應”，不斷解決限制生產的“瓶頸環節”，確保物流暢通。攻關之初，連鑄坯庫鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放成了限制生產的關鍵環節，我們一方面努力提高軋鋼產量，提高“內消”能力；另一方面對切割勞務隊規定每班最低“切割量”、對四班調度規定每班最低“外發量”，提高“外消”能力。并針對外發通道不暢的困難，除了往二軋廠外發外，還往二煉鋼、半成品庫外發，避免切割坯積壓；為提高切割隊工作效率，外發坯寬度由2.5m改為1.6m,使切割效率提高50以上。通過攻關，目前連鑄坯庫具備日周轉鋼坯量4000噸以上的生產能力。隨著軋鋼生產能力的提高，后來鋼板入庫又成了限制生產的關鍵環節，第二煉軋廠、生產計劃部和銷售公司從改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道等方面展開攻關，特別是實行“以車代庫”以來，鋼板日入庫能力達到4000噸以上。目前，連鑄又成了制約生產的關鍵因素，我們正在抓緊攻關，計劃從增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等方面入手，把鑄機日生產能力穩定提高到4500噸。

2、加強事故影響時間考核，提高關鍵設備作業率。對企業來說，時間就是資源、時間就是產量、時間就是效益。為此，我們推行“精細生產”的管理理念，一開始就對影響關鍵設備的非生產時間進行考核，煉鋼區以提高“連鑄機作業率”為中心、軋鋼區以提高“軋機作業率”為中心進行嚴格管理

。當班調度必須將影響連鑄機、軋機生產的“分分秒秒”落實到責任單位，及時在調度室的電子顯示屏上“曝光”，并計入《設備作業率》報表，班后召開事故分析會，找到影響生產的原因，吸取經驗教訓；生產科對各單位的“影響生產時間”逐日累計，每周對比分析，每月嚴格考核。精細的管理，促進了“作業率”的提高，1-5月份“連鑄機作業率”達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;“軋機作業率”達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。

3、開展關鍵生產指標攻關，實現有限生產資源利用效率最大化。攻關之初，煉鋼鐵水資源不足是影響生產的關鍵因素，為此我們開展“降耗增產”攻關，降低鐵水入爐比例，實現有限資源利用最大化；并對“煉鋼吹損”爐爐核算、班班對比、月月考核，促使煉鋼鐵水消耗不斷降低。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸；轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。“連鑄連拉爐數”也是影響生產的關鍵指標，第二煉軋廠從優化訂單、增加每個澆次的計劃爐數，改進中包修砌工藝、烘烤工藝提高中包壽命，提高生產管理水平，確保精煉爐上鋼的溫度、時間等方面著手，不斷提高連拉爐數，使1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次、比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次、比去年12月份提高3.44小時/次。

4、細化生產管理制度，實現均衡高產。開展攻關以來，我們深化細化生產管理，先后修訂完善了十余項生產管理制度，并嚴格貫徹實施；并從考核角度，突出均衡高產、整體提升產量水平，只對“日產紀錄”進行獎勵；不鼓勵“個人英雄主義”，不對“班產紀錄”進行獎勵。在四班之間營造一種“交班主動交便利、接班勇于接困難”的團結、務實的工作作風，杜絕推諉扯皮現象。

5、開展有計劃檢修，提高設備作業率。為扭轉投產初期設備維護靠“事故搶修”、影響時間長、生產損失大，并給公司煉鐵生產造成困難的被動局面，我們制定了“周二定修制度”，實行有計劃、有組織的定修，使設備突發性事故大幅度降低。

扎實的生產管理為生產創水平打下了堅實的基礎，隨著2200m3高爐日漸順行，第二煉軋廠生產水平穩步提高，生產紀錄一創再創，1-5月份煉鋼連鑄系統共創出日產紀錄7次，最高日產鑄坯33爐、4971噸；軋鋼系統創出日產紀錄5次；最高日產4737噸。鋼坯產量元月份達到73162噸，比去年12月份增產8037噸，二月份做到小月不減產；三月份達到105296噸，比二月份增產32776噸；四月份達到110126噸，比三月份增產4830噸，五月份達到120049噸，比四月份增產9922噸，月產平均增產10975噸。鋼材產量元月份達到44452噸，比去年12月份增產12847噸；2月份達到50164噸，比元月份提高5712噸，三月份達到75445噸，比二月份提高25281噸；四月份達到81070噸，比三月份提高5625噸；五月份達到95013噸，比四月份提高13943噸，1-5月份月產平均增產12681噸。目前，煉鋼、軋鋼均實現了月達產目標，產能呈現出“垂直提升”的強勁勢頭。

二、圍繞“降本增效”目標，強化成本管理，成本呈現逐月降低的良好勢頭。

降低生產成本是實現效益的根本。年初，面對異常嚴峻的市場形勢，我們把“降本增效”工作作為重點，貫穿到日常管理工作的全過程，并重點采取了以下措施：

1、完善成本管理制度，促進成本指標持續降低。我們按照先進、可控、逐級保障的原則，把公司預算指標分解到工段、崗位，落實到具體責任人，做到“橫向到邊、豎向到底”。其次是強化核算分析，元月份實現廠級成本月核算，2月份實現廠級成本日核算，3月份實現車間級成本日核算，目前落實到崗位日核算，煉鋼系統已經細化核算到每1爐鋼，軋鋼系統已經細化核算到每1塊料。在全線投產不足1年的時間內，第二煉軋廠的成本管理工作即走向了規范化、制度化，使各項成本、支出均處于受控狀態。

2、深入開展“對標挖潛”，重點成本指標不斷改善。為盡快降低成本，實現創效，我們制訂了“所有指標有對比、所有指標有措施、所有指標有落實、所有指標有改善”的“四所有”挖潛方針，自我加壓、深挖潛力，每月都瞄準兄弟單位成本指標進行對比學習，查找不足，分析原因，并有針對性的制定攻關措施，抓好落實，取得了“立竿見影”的攻關效果。比如元月份，我廠當月鋼鐵料消耗略優于兄弟單位水平、而成本卻比兄弟單位高出20.45元/噸，經深入分析，主要是我廠元月份消耗的8#高爐鐵水中Si含量超過1.25的“等外鐵”達到30，而這部分“等外鐵”不僅造成煉鋼渣量消耗大、吹損增加，而且煉鐵廠還按“鑄造生鐵”的高價結轉到第二煉軋廠，導致我廠的鐵水價格比兄弟單位高出49.80元/噸，后來經過生產計劃部、財務部協調，二月份的“等外鐵”不再按“鑄造生鐵”轉帳。同時我廠統計人員和質量監督部人員每天對進廠鐵水進行分類統計、每旬和煉鐵廠進行分類對帳，消除不同等級鐵水的價差影響；并隨著8#高爐生產水平不斷提高，我廠鐵水平均價格已與兄弟單位持平，三月份以后的鋼鐵料成本已經與兄弟單位基本持平。另外，元月份煉鋼“精煉渣成本”比兄弟單位高出6.48元/噸鋼，我們即時開展了“精煉鋼渣”回收利用工作，使“精煉鋼渣”消耗降低2/3。對其它如石灰消耗、鋼包耐火材料消耗等比兄弟單位成本高的指標，我們通過采取優化渣料結構、競價招標采購等措施，使成本逐月降低，石灰消耗由元月份84kg/t鋼降低到目前的53kg/t鋼。元月份我廠鋼材成本中的煤氣消耗比兄弟單位高出250m3/t、117.93元/噸材，電耗比兄弟單位高出98kWh/t、46.93元/噸材，經對比分析，主要是能源計量手段不完善原因造成的，為此，我們及時完善了二煉軋三個工序的能源工藝流程圖、計量網點圖和儀表配置圖，并對原有的計量點進行了查缺補漏，及時把能源數據傳送到計控處，實現能源上網計量；并抓緊制定、完善了能源管理規章制度和各種動力介質消耗考核辦法；加強對能源指標的核算分析，每天對各工序的能源介質消耗進行統計，及時掌握各工序消耗情況；每周與計控處核對數據，發現問題及時反映；還加大能源檢查力度，由每月進行的一次能源大檢查改為每周一次，對發現的問題及時下達整改通知書，限期整改；另外制定下發了耗能大戶--風機、水泵的開、停制度，對停產期間風機、水泵的運行情況進行嚴格管理，減少設備空負荷運行時間。通過努力，到三月份我廠的煤氣消耗己與兄弟單位基本持平，電耗由于受調試影響仍高于兄弟單位、但差距已經從46.93元/噸材縮小到13.82元/噸材。1-6份，通過對標挖潛，煉鋼成本從元月份比兄弟單位高出118.28元/噸、降低到基本持平，軋鋼成本從元月份比兄弟單位高出339.44元/噸、降低到按可比口徑計算也基本持平的水平。二煉軋將再接再厲的開展“對標挖潛”工作，力爭二季度再有所突破。

3、狠抓產品質量，開展降廢減損工作。開展攻關以來，我們從源頭開始，抓好入爐原材料的控制，確保煉鋼命中率；積極地、有針對性地解決鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，并對鑄坯毛刺進行攻關考核。通過跟蹤生產過程，開展技術攻關，及時采取措施，抓好制度落實，產品質量得到有效改善，廢品大幅度降低。1-5月份，鑄坯累計合格率達到99.31，比去年12月份提高3.03個百分點，相對減少廢品6826噸；鋼板累計合格率達到99.57，比去年12月份提高3.87個百分點，相對減少廢品6462噸。

細致的成本管理促進了成本的持續降低，經財務部按計劃價格同口徑進行計算，鋼坯成本由元月份2541.58元/噸降低到2435.34元/噸，降低了106.24元/噸鋼，降低率達到4.2；鋼材成本由元月份2854.94元/噸降低到2641.64元/噸，降低了213.30元/噸材、降低率達到7.5。經財務部按市場價格計算，第二煉軋廠元月份比去年12月份減虧1647.17萬元，2月份比元月份減虧998.90萬元；三月份比二月份多增效4112.35萬元，四月份比三月份多增效3219.29萬元，五月可比四月份多增效1023萬元，呈現出成本逐月大幅下降、效益逐月大幅度提高的良好趨勢。

三、圍繞品種創效目標，不斷提高高效品種鋼比例。

開展攻關以來，我們按照公司要求，在品種安排上不斷優化資源配置，以“高附加值產品、定軋產品優先生產”為原則，以效定產、以銷定產、趨盈避虧，追求品種效益最大化。重點做了以下工作：

1、積極組織高效品種訂單，開辟爐卷產品市場。攻關組緊緊圍繞品種增效這條主線，積極組織“高效品種”訂單，為爐卷軋機“品種增效”創造條件；在市場開發方面，重點開拓了AH60C等高附加值品種板市場，先后發展了“鄭煤機”、“林州重機”和“山西陽泉礦務局”等重點用戶；并針對該機組調試進展情況，積極進行相關高端產品管線鋼、Z向性能鋼、70公斤級高強板、高建鋼等產品前期市場準備工作。針對管線鋼，對近期國內最大的管線鋼“川豫魯”項目進行了追蹤，2月份與中石化相關單位進行接觸，3月份又與中石化系統的沙市鋼管廠進行了充分溝通。還嘗試在該機組組織了容器板16MnR批量訂單，為擴大該機組產品結構，增加新的品種創造了較好的條件。

2、發揮裝備優勢，積極開展高效新品種。攻關組盡力發揮技術水平和裝備優勢，在二煉軋生產線上積極開發高效新品種，已經開發出高強度板AH60、Q460、Q420、Q390，開發出高質量等級板Q345E、Q345D和出口板400等10余個高效品種鋼，并形成了批量生產能力。并且產品規格向兩極拓展，最厚規格已經達到120mm、最薄規格鋼板已經軋到10mm。還成功進行了低碳低硫鋼（X52）的試驗，開展高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼成本，提高品種鋼效益。

3、抓好產銷協調，按邊際貢獻高低組織品種鋼生產。針對第二煉軋廠大批量生產與市場上小批量訂單的產銷矛盾，攻關組能從源頭抓起，積極優化訂單、盡力組織寬度尺寸較為一致的批量訂單交給爐卷軋機進行定軋，實現生產與銷售的“雙贏”。在生產組織上，第二煉軋廠嚴格按公司計劃和產品邊際貢獻大小安排生產，盡力增加高效品種，適度減少邊際貢獻低的品種鋼產量。如三月份Q345B邊際貢獻最低，二煉軋就少接Q345B訂單、少生產低合金，而對AH60、400和45#鋼等高效品種，有計劃的提高比例。

通過攻關，1-6月份高效品種鋼比例不斷提高，煉鋼精細A類產品達到86329.78噸、占17.48，精細B類產品達到101073.24噸、占21.01；品種鋼比例累計達到65.29，比去年12月份提高28個百分點；軋鋼精細A類產品達到60773.45噸、占13.16，精細B類產品達到70558.797噸、占20.38；品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。

四、設備調試有計劃推進，調試任務已基本完成。

設備安裝及調試工作取得明顯進展，煉鋼區：脫硫設備已完成調試，VD爐已于3月25日成功熱試；煤氣回收系統的煤氣柜、煤氣加壓機、風機房至煤氣柜管道已完成安裝，其他外部管網正安裝中，電除塵器4月初到貨安裝，預計六月份即可投用。軋鋼區：機后飛剪已基本完成調試工作、并投入使用，機前卷取爐于3月15日成功熱試，3月30日實現前后卷取爐同時熱試成功，實現了卷軋工藝；圓盤剪通過進行系統全面的校正調整，剪切效果較以前有所改善；定尺飛剪已實現在鋼板靜止狀態下的剪切，目前已開展了自勸剪切調試；冷矯直機3月21日完成了液壓系統管路的沖洗，3月31日開始進行伺服液壓系統的管路沖洗，4月中旬開始調試。

總之，攻關活動是扎實有效的、成績是十分顯著的。這些攻關成績的取得是與公司的指導和支持是分不開的，更是專業攻關組與第二煉軋廠協調努力工作的結果。

下一步攻關目標

（一）加快品種開發進度

1、推行“精細生產”管理。要嚴格按訂單組織生產，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規格及協議材產品，提高交貨速度。

2、加快品種開發、完善產品大綱：在拿到鍋爐板、容器板認證的基礎在，加快般板的認證工作，盡快取得生產許可證；要加快管線鋼、低碳貝氏體鋼等高端產品的開發進度，完善產品大綱，擴大高效品種的訂單范圍。

3、加快切邊產品及10mm以下規格產品生產的調試進度，擴大產品厚度規格范圍；加快寬度在3000mm以上產品的生產調試和市場開發進程，解決運輸方面的問題，擴大產品寬度覆蓋范圍，充分發揮爐卷軋機的裝備優勢。

4、AH60等高效產品要穩定質量，提高產量；AH70要盡快形成批量生產，打造出安鋼名牌產品。

（二）系統優化生產工藝，深入開展降耗增效工作

1、以降耗增效為中心，優化現有生產工藝，降低工藝消耗。如降低鋼中鋁含量，提高軋鋼“熱裝比”等。

2、以增產創效為中心，挖掘設備潛力。目前連鑄機斷面寬度和拉速的優勢還未充分發揮出來，今后要向高拉速、大斷面方面拓展，充分挖掘設備潛力。同時軋機也因調試等原因，“作業率”指標也遠遠未達到設計水平，二季度軋機“作業率”要有所提高。

3、強化成本管理。在生產逐步順行后，成本管理的力度要加大、加強。要將成本管理的重心下移至班組、推進基層成本管理；要加快備件、耐材的國產轉化工作，從源頭開始降低采購成本；要繼續開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標不斷上臺階。

（三）繼續做好設備調試工作。

要重點做好VD爐、副槍、煤氣回收、動態配水、動態軟壓下、卷取軋制、薄規格產品開發、自動剪切和冷矯直機的調試工作，加快調試進度。

120噸轉爐/爐卷軋機生產線“達產創效”攻關組

2006-7-10

第五篇：2004機關作風總結

改進機關作風提高辦事效率

☆☆市煙草專賣局(公司)2004年機關作風建設工作總結

加強和改進我局(公司)的機關作風建設工作，核心問題是保持黨同人民群眾血肉聯系，是提高執政能力建設的大事，是密切黨群、政群關系，是代表最廣大人民群眾的根本利益，是政府部門一切工作的出發點和切入點，也是“三個代表”重要思想的基本要求。

我們煙草專賣局（公司）通過學習“三個代表”重要思想，特別是通過聽取群眾意見和自查自糾之后，發現真正能使群眾滿意的，還是“辦事方便”四個字。“辦事方不方便”，是一篇很大的文章，如何才能做到辦事方便？現在不方便在哪里？這是值得我們探討的問題。過去我們煙草部門雖然在各個方面沒有出現過“吃、拿、卡、要”的現象，但作風上也或多或少出現過怠慢的不良現象。不管怎么樣，方便群眾為便民服務是我們的職責所在，提高全體干部職工的服務素質，也是我們的職責所在。我們班子反復學習上級有關改進機關作風和政務公開的決定，結合我局的實際情況，我們認為，要真正做到方便群眾，既要有一個方便群眾的硬件環境，還要有一套操作性較強的軟件系統。我們決定制定一系列改進機關作風建設和政務公開的措施和制度。實行大刀闊斧的改革，為此使我局（公司）2004年的購、銷、稅、利同步增長，1—11月總銷售卷煙14190箱，比上年同期的11181箱增27%；銷售總額為14440萬元；比上年同期的9176萬元增長57%；

1現實稅利2078萬元，比上年同期的642萬元增長224%，其中實現利潤1590萬元，比上年同期的418萬元增長280%。2004年所創的稅利比成立煙草公司以來11年的總和還多2倍多。我們的主要做法是：

一、成立組織機構，健全各項制度

根據上級的要求，我局先后成立了機關作風建設領導小組和政務公開工作領導小組，政務公開工作監督領導小組，執法錯案責任追究制領導小組，首問責任制實施領導小組和政務公開監督員等組織機構。還制訂了《☆☆市煙草專賣局專賣管理工作制度》、《☆☆市煙草專賣局政務公開制度實施方案》、《☆☆市煙草專賣局行政執法錯案責任追究制度》、《首問責任制實施方案》和《禁毒工作責任制》等有關制度。使我局的政務公開工作有了組織保證。

二、領導重視，精心組織

為全面落實《決定精神》，加強對機關作風建設和政務公開的領導，我局（公司）成立了機關作風建設領導小組和政務公開領導小組，分別由黨支部書記、局長徐楚廷擔任組長，副支書、分管副局長甘式漢任副組長，其他領導成員及有關股室的負責人為領導小組成員，下設辦公室具體負責日常工作。并結合煙草行業的工作實際，制定了具體的實施方案。

1、搬遷專賣辦公室。煙草專賣局（公司）主要對外及辦證機構是專賣管理辦公室。為了方便群眾辦事，便于同客戶交流，我們決定

把面對客戶的專賣辦公室從二樓搬到一樓，投入位數不少的資金進行裝修，購置空調機、沙發、茶具等，使服務對象來辦事既方便又快捷。顧客來申請辦理煙草專賣零售許可證，只要手續齊全的，可在一個小時內辦妥。

2、把辦事程序和收費標準在政務公開欄公開。并從2004年7月1日起取消了辦證的收費。只要手續齊全，符合條件的零售戶即到即辦證。為了進一步抓好卷煙規范經營，合理布局我市卷煙零售點，我局于2004年7月26日成功召開了☆☆市卷煙零售點合理布局聽證會。開創了茂名市煙草系統的先河，顯示了依法行政的職能，體現了群眾的意愿。

3、公司增加9臺送貨車，把卷煙定時、定線路，及時把卷煙送到零售戶的手上，大大方便顧客。在顧客中樹立起煙草的良好形象，得到了廣大零售客戶好評。

4、規范文明用語。我們制定了各股室、批發部的文明用語，做到“來有迎聲，說有笑聲，去有送聲”。并對服務環境、服務用語、服務質量、服務紀律、員工素質等提出了具體要求。這樣，有效地體現了機關作風建設的好處。

三、簡化辦事程序，精簡審批手續

我們煙草專賣局的審批主要是“煙草專賣零售許可證”的發放。為了簡化辦事程序，精簡審批手續，局把審批權下放到專賣辦公室。

符合條件和手續完備的，在一般情況下可在一個小時內就可發證。如條件和手續不全的，則協助提出補充有關手續。這樣，既大大地縮減了服務對象的時間，又簡化了辦證的程序，有效提高了辦事效率，又體現了機關作風的改變。去年根據省煙草專賣局的有關文件規定，對所有“煙草專賣零售許可證”進行年檢，我們為了方便顧客，由專賣辦公室和專賣所派人把全市分成七片逐家逐戶進行年審，既不收取一分錢，也不吃客戶一餐飯，真正體現了煙草行業的機關作風的轉變，又實踐了“三個代表”的重要思想，更好地體現了機關作風轉變的好處，真正代表群眾的根本利益。

四、設立首問負責接待窗口，建立首問負責制

在專賣局的各股室中，第一個就是首問接待窗口，由該窗口接洽、引導用戶辦理業務。在辦證過程中，每個業務股室的第一個接待人，就是責任人。對不負責任造成不良后果的，追究首位接洽者的責任。

五、建立責任追究制

為提高干部職工紀律觀念和辦事效率，增強工作透明度，監督檢查和追究不良的執法行為和過錯行為，制定了《☆☆市煙草專賣行政執法錯案責任追究制》。

《責任追究制》主要是為了進一步明確行政執法者的權利、義務和責任，堅持實行處罰與責任相結合的原則，促進文明執法，以提

高煙草專賣人員的執法水平，改變機關作風，盡量減少冤、假、錯案件的發生。根據《中華人民共和國煙草專賣法》及其實施條例、《中華人民共和國行政許可法》和上級有關法律法規，制訂了煙草專賣行政執法錯案責任追究制，規定局長為第一責任人。

我局專賣管理工作認真貫徹國家煙草專賣局“一要規范，二要改革，三要創新”的工作方針，堅持“內管外打、守土有責”和“內強素質，外樹形象”的原則，把依法治局、依法行政工作作為實踐“三個代表”的具體行動，提高執政能力建設的可靠保證，緊密結合我市專賣管理工作的實際，扎扎實實改進機關作風建設，實行政務公開，抓好依法治局，依法行政的各項工作的落實，今年以來共出動了檢查人數1400多人次檢查煙草市場；查處違法案件11起，其中立案2起，罰沒金額890元；共發放煙草零售許可證1795個；聯合有關執法部門搗毀非法制假卷煙廠1間，查獲YJ14卷煙機1臺；ZL23接嘴機1臺；煙支48箱（每箱2萬支）；煙絲109包；卷煙紙40卷；濾嘴棒57箱。我局雖然查處了這么多案件，但是到目前止，在依法行政過程中，未發現有冤、假、錯案，未有出現申請行政復議和起拆的案件。

六、建立干部量化考核制度

為了加強機關工作人員的科學管理，提高干部職工的綜合素質和辦事效率，并促進機關作風轉變，我局還根據有關文件精神規定，制定了《☆☆市煙草專賣局機關工作人員考核量化測評實施辦

法》，考核量化測評按照考核內容從四個方面，即德、能、勤、績，進行量化標準，采用“要點記分法”進行測評，并列出十四條具體可操作的扣分標準。干部量化測評有兩大特點：一是具體細微；二是可操作性強。對樹立良好機關形象和形成個人良好工作習慣，都有十分積極的作用。在☆☆市委、市府去年組織的機關作風測評中，我局和有關領導的滿意程度在客戶和群眾中口碑都是比較好的，這充分證明了我局在機關作風建設中取得可喜的成績。搞好機關作風建設和政務公開工作，是一項長期而艱巨的任務。服務群眾，更是永無止境。我們現在僅僅是開頭，有一個良好的開端，今后還要堅持不懈，學習“十六大四中全會”精神，以“十六大四中全會”精神為動力，逐步完善，不斷創新，向黨和政府，向黨和人民群眾交出一份滿意的答卷。

廣東煙草☆☆市有限公司

二00四年十二月十二日