第一篇：豐城職中10年工作計劃

豐城職中2010年學校工作計劃

指導思想:

以貫徹黨的“十六”大、十六屆三中全會精神為動力,以＂三個

代表＂重要思想為指導，以師德建設為中心，以提高教育質量為根本，繼續深入貫徹落實《職業教育法》、《勞動法》、全國第四次職業教育工作會議精神和《國務院關于大力推進職業教育改革與發展的決定》．內強素質，外塑形象，從嚴治校，創建特色。繼續強化創新意識、質量意識、服務意識、爭先意識，拼搏意識，深入推進素質教育，努力拓寬辦學新路子，擴大招生規模，實行靈活的辦學模式和學習制度．堅持依法治教，依法辦學，依法管理。具體工作任務如下：

一、德育工作：

要全面貫徹落實黨中央《關于適應新形勢，進一步加強和改進中小學德育工作的意見》，努力實施德育現代化工程，繼續在突出重點，抓出實效，創出特色上做文章。全體教職工必須牢固樹立“每個教育工作者首先就是德育工作者的觀念，重視和加強學校的德育工作。

1、充分利用班會、國旗下講話，校內外活動等途徑有計劃有針對性地對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、社會主義教育、法制教育、安全教育、心理健康教育，對全體學生尤其要突出道德建設，民族精神和國家建設的教育。做到重點清，要求明，措施實，由知到行，環環扣緊。

2、進步強化班、團、隊、會的作用，按學校計劃圍繞教育重點，積極組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動。學校團總支要通過各種活動充分發揮共青團員的先鋒模范作用，為學校的三風建設做出貢獻。

3、繼續重視校園文化建設，學校板報、畫廊有專人負責。班級板報

每兩周一期，校園廣播要辦出特色，為師生所喜愛。有計劃有組織地開展校園文藝活動，使校園的文化氣息更濃，給學生以薰陶和教育。

二、教師隊伍建設：

學校領導、全體黨員和教職工要認真落實黨的“十六”大精神和“三個代表”重要思想，講學習，講政治，講實績，熱愛事業，熱愛學校，熱愛學生，關心集體，少說空話，多做實事。

2、著力建設一支事業心、責任心、進取心強的高素質的干部隊伍，中層以上領導要立足本職，勤學習，勤工作，嚴格要求，廉潔自律，勇挑重擔，敢于負責，真正做到。以正確的思想引導人，以高尚的人格薰陶人，以實際行動帶動人，形成一個理論學習好、團結協作好，廉結自律好、工作實績好的強有力的領導集體。

3、繼續抓好師德師風建設，以創文明校風，樹師表形象為重點，深入開展以“志存高遠，愛崗敬業，為人師表，教書育人，嚴謹篤學，與時俱進”為核心的師德教育。杜絕歧視差生，體罰差生，搞有償家教現象，做到依法執教，廉清從教，文明施教，自覺遵守學校的各項規章制度，嚴于律己，忠于職守。

4、抓好全體教師的繼續教育，不斷充實和提高全體教師的業務水平。本年內仍將繼續組織安排教師的各種繼續教育與學習培訓，掌握現代教育技術并能在教學中靈活應用，做到既有學歷，更有能力。

三、招生工作：

招生工作是學校工作的重中之重，要求全體教職工樹立憂患意識，保持高度的責任感和緊迫感，努力完成2004年春季和秋季招生任務。要不斷探索具有職教特色的辦學之路，尤其要做好以下工作：

1、加大招生宣傳力度。首先要擴大宣傳規模，每位教職工學生都要參與招生宣傳，讓全社會理解職業教育的重要性和緊迫性。將招生責任落實到每位教職工身上，并與獎懲掛勾。其次學校要加強與宣傳部門、新聞單位尤其本縣、本市新聞單位的聯系，與他們共同合作，精心組織實施。

2、靈活多樣招生。放開招生計劃限制，根據社會需求和辦學能力自主招生。一年分春、秋兩季招生。在辦好職業中專班的基礎上，繼續辦好普通高中班，并做好初

二、初三分流生招生工作。要加強與華安一中、各初中校等聯辦單位的聯系，共同做好聯合辦班的教育教學工作。

3、合理設置專業。繼續堅持面向社會、適應市場、突出特色、靈活設置專業，同時努力開辟面向新興生產業和現代服務業的專業。

四、教學工作：

教學工作是學校的主體工作。結合職教精神，進一步落實教學的中心地位，進一步深化教學改革，強化質量意識，強化質量監督和激勵機制，創造出符合職教教學規律，具有自身特點的教學模式。要堅持“全面育人，辦出特色”，加強教與學的自覺性，深入探討職教教學目標管理的手段、措施，規范目標管理體系，使我校的教學管理工作沿著落實知識、開發智力、突出技能、注意非智力因素教育、有效地培養有知識、有技術的應用型人才的軌道健康發展。

1、認真制定并嚴格進行教學實施大綱。全體任課教師必須在任課兩周內寫好本學科本冊教學實施大綱，必須做到：通覽教材，學習大綱分析學科，調查學情，了解教學安排，明確本學科任務和教學目標，把握與學科的相互關聯。教學實施大綱既是評價教師素質水平的依據，又是教學質量測試的依據。

2、嚴格執行教學常規。建立健全《教師量化考核評分制度》，嚴格執行聽課制度，教研組活動制度、教案檢查制度、教師考勤制度、教師教學評估制度等，具體做到：（1）加強教學督導檢查，評估工作，包括教學常規情況，教風，學風，教師教學水平，教學效果，學科教學研究，教學總結。（2）強化教研活動，嚴格執行教研活動制度，鼓勵教師攢寫教研論文，舉辦骨干教師開觀摩深、示范深，舉行評選優質課活動。（3）嚴抓學生的日常行為規范，以學生日常行為規范為突破口，指派專人分管、負責，對學生的日常行為規范逐條落實，包括上課、早操、課間操、晚自修出勤；上課表現、作業完成情況；流生情況；學習成績；道德修養，各班的班風。

3、真抓實干培優，補差工作。要做到思想重視，情感投入，時間落實，輔導要活，重視檢測、反饋，不斷改進方法。培優工作除了平時的分層教學外，要責任到人，確保效果。

五、綜合治理工作：

1、加強領導，提高認識，齊抓共管。綜合治理工作小組的組長由學校領導擔任，并聘請司法人員擔任我校法制副校長，根據《綜合治理實施方案》，學校領導和保衛科老師要堅持每天24小時值班制度，確保學校的安定。

2、通過校廣播的媒體向全體學生宣傳防災、自救知識，并通過舉辦安全教育講座和知識競賽，安全內容征文比賽等豐富多彩的活動，來提高教育效果。

3、突出以愛國主義教育為主旋律，以弘揚和培育民族精神為主線的德育教育。要以活動為載體，結合法定節日、重要人物、重大事件紀念日，有針對性的組織思想道德教育活動，在活動中引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

六、后勤工作：

1、全體后勤人員要進一步明確為教學服務的思想，做到工作勤、質量好，加強協作，搞好團結，加強食堂管理，爭創文明衛生食堂。

2、進一步節支創收，各項開支精打細算，做到小錢辦大事，堅持校務公開制度，按“收支兩條線”的要求，嚴格財經制度，加強民主理財。要加強校園財產的保管、保衛工作。

3、規范收費行為，做到堅持標準，規范收費，用好“收費登記卡”，堅持收費公示制。

豐城職業中學 2009年12月

第二篇：豐城職中09年工作計劃

豐城職中2009年學校工作計劃

指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，根據豐城市教育工作會議精神，緊緊圍繞“領跑宜春、全省率先”這一總體目標，以實施素質教育為主題，以提高教育質量為中心，以推動改革創新為動力，以加強隊伍建設為關鍵，使學校逐步形成環境優勢、設施優勢、生源優勢、辦學理念優勢、學校品牌優勢、師資優勢和管理優勢，努力確立學校在宜春市的“窗口”地位。

主要奮斗目標

1、重視德育工作。把安全穩定工作放在首位，確保學校無重大安全事故發生，在宜春市“文明單位”的基礎上，向省“文明單位”的行列邁進。

2、狠抓教學質量。視教學質量為學校生命線，以質量強校。努力實現“兩個突破”：即2009年的招生指標和就業指標在2008年基礎上有突破。

3、規范學校管理，樹良好形象，求社會聲譽。在“學校管理全面工作先進單位”的基礎上，力爭“全面工作紅旗單位”的光榮稱號，確保教研先進榜上有名。

4、堅持“兩條腿”走路，將求新、創特作為發展的突破口，力爭實現“辦同類一流學校，育社會各行杰出人才”的總目標。

5、完善校園建設。千方百計多渠道籌措經費，積極向上爭取各種專項資金，確保新教學大樓各項設備到位，在今年6月份投入使

用。同時，改造校園環境，重新綠化、美化校園。

工作要求與措施

（一）切實抓好隊伍建設，不斷完善學校科學管理機制

1、抓好班子隊伍建設。

第一、加強行政人員理論學習，不斷提高自身的管理能力辦學要有理念，學校最重要的管理就是教育思想的管理。尤其在國家大力支持下，職業教育飛速發展的今天，如果不及時更新觀念，就無法適應飛速發展的教育形勢。我們面臨的是一個五彩繽紛的未來，未來靠什么來把握？靠創新來把握，靠學習來把握。未來唯一持久的優勢，就是有能力比別人學習得更快。為此學校行政人員要繼續堅持每周一次的集中學習，并且要有計劃、有目的地選擇一些理論書籍進行自學，寫好讀書筆記，定期進行交流學習體會。第二、在平時工作中，行政人員務必要做到以身作則，吃苦在前，享受在后，自覺接受廣大師生的監督，一切從大局出發，不斷增強行政工作的凝聚力，充分發揮集體智慧和團隊精神，努力做到個體合格、群體合拍、整體優化。

第三、切實提高執行教育教學法規的意識和自覺性，不斷增強學校工作的透明度，尤其要做好校務公開工作。要節儉辦學、公正辦學，努力提高服務質量。

第四、要堅持深入課堂，開展對薄弱學科的調研活動，每星期行政人員在本校聽課一節以上。

2、抓好教師隊伍建設。

第一、加強師德師風建設。以師德教育為核心，進一步深化、細化“珍惜崗位、關愛學生、熱情工作、提高質量、團結協作、容納他人”工程，努力建設好自己的三個精神樂園：一是建設愛崗敬

業的精神樂園。二是建設熱愛學生的精神樂園。三是守住依法治教的精神樂園。”

第二、建設“學習型”教師隊伍。為適應當前課程改革的需要，教師的確需要不斷學習、不斷給自己“充電”。教導處與教研組要充分發揮行政機制，從本校實際出發，制訂確實可行的學習研修制度，以新理念、新課程、新知識、新技術為重點，組織教師參加經常性的學習研討活動，努力提高教師的業務素質。

第三、創設良好的骨干教師成長環境。繼續高度重視骨干教師的培養，對事業性強、勤于鉆研業務、有培養前途的青年教師要多壓擔子；要為骨干教師的成才搭建舞臺，積極鼓勵青年教師參加各級各類學科競賽、評優課比賽、講學、學術研討活動。并繼續開展“結對幫扶活動”。

（二）堅持德育為首，有效開展學生思想品德教育

1、牢固樹立“育人為本，德育為首”的觀念，堅持““信心教育、養成教育、感恩教育”三育思路，理清德育工作的渠道，把握德育工作的實施途徑，切實加強德育工作的針對性、實效性和主動性。

2、積極構建以班主任隊伍為主體、全體教師積極配合的德育工作隊伍，確立“全員育人、全程育人、全面負責”的理念。尤其是要加大班主任工作的培訓力度。政教處要具體擬定培訓計劃。要充分發揮學生干部、團干部的作用，以達到學生自我教育的目的。

3、突出以愛國主義教育為主旋律，以弘揚和培育民族精神為主線的德育教育。要以活動為載體，結合法定節日、重要人物、重大事件紀念日，有針對性的組織思想道德教育活動，在活動中引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

4、狠抓以培養良好的道德品質和文明習慣為內容的養成教育。

要加大管理常規的力度和措施，要結合校訓“學會做人”和教育部新頒發的《中小學生守則》、《中學生日常行為規范（修訂）》，對學生進行基本的道德觀念、道德知識和禮儀、禮貌、禮節教育。先在認知，重在體驗，變他律為自律，促進文明行為習慣的養成。

5、積極開展以心理健康教育、法制教育、誠信教育和珍愛生命教育等主題的專項活動。要把心理健康教育滲透到具體的教育教學活動之中，每位教師都要高度重視學生的心理疏導工作，主動幫助學生解決在成長過程中的心理困惑和心理障礙。要深入開展“創建誠信校園，培育誠信師生”活動。特別要重視住宿生的管理。

（三）加強學校特色建設，打響學校的教育品牌。

堅持“兩條腿”辦學的方針。在辦好普通高中教育的同時，積極探求發展職業教育的新路子。

1、加強體育、音樂、美術生管理

擴大體育、音樂、美術、計算機“對口生”的規模，規范“對口生”的管理，配置、完善特色教育教學設施，形成鮮明的特色教育特點，打響特色教育品牌。

2、堅定不移探索、發展職業教育

一是瞄準園區企業，推進基地建設。學校以工業園區建設為契機，繼續與江西斯米克陶瓷有限公司、江西和美陶瓷有限公司、豐城市東鵬陶瓷有限公司聯合辦班。今年還將繼續與“北大青鳥”聯合辦班，并穩步推進長短班相結合的辦學模式。

二是順應市場需求，加快專業建設。根據我國汽車市場迅速發展的情況，我校決定與豐城市新欣汽車培訓中心開展合作，開辦汽車駕駛與維修專業。根據豐城幼兒教育的發展，擬向省教育廳申辦幼師專業。同時，多了解市場行情和社會需求，開辦市場急需專業。

（四）強化總務后勤管理，提高服務意識和水平。

1、加強經費的管理使用。與會計結算中心保持一致，加強學校財務管理，實行校務公開。加大對財務收支、基建、維修、大宗教育用品采購等方面的科學管理，提倡艱苦創業，厲行節約。加強食堂監管，保證學生每天的餐食足量、衛生、營養、可口。

2、千方百計籌集資金改善辦學條件。新教學大樓各項設備到位，今年要投入使用。

3、高度重視學校安全工作。認真落實學校安全目標責任制、重大安全事故報告制和責任追究制，落實防火、防盜等各項預防措施。加強對師生的安全教育，提高安全意識和自我保護意識，杜絕校舍安全事故、飲食飲水安全事故、校內及學校組織活動中重大安全傷害事故的發生。

在新的一年里，全校各職能部門和全體教師都要“心往一處想，勁往一處使”，全面落實科學發展觀，加快構建和諧校園，銳意進取，共同為學校教育質量的提高，學校發展內涵的豐富和辦學水平的提升做出自己應有的成績。

豐城職中

2008年12月30日

第三篇：中年員工

中年員工（35-44歲）最看重工作/生活的平衡，年齡在18-34歲之間的年輕員工希望得到學習和成長的機會。

每個人都想要高薪。但除此之外，員工最想得到什么？

員工安置公司OfficeTeam的一項最新調查表明，隨年齡變化，答案不盡相同。中年員工（35-44歲）最看重工作/生活的平衡，年齡在18-34歲之間的年輕員工希望得到學習和成長的機會。所以在預算緊張時，怎樣在恰當的時機為他們提供最好的方式？OfficeTeam公司執行總監Robert Hosking提出一些建議：

多說“yes”。建立這樣一種企業文化：讓員工都知道，如果他們帶著外面的機會（一門課程或一個會議）和一單生意來到你的面前--就像Hosking 舉的例子，“這些事我認為特別有幫助，下面是原因和給公司帶來的好處，”--你最好批準它。當人們選擇訓練自己，他們會感覺自己投入更多。

在專業協會上投資。資助員工會費可以釋放這樣的信息：你認為專業發展很重要。在你的辦公室中主辦協會活動、讓你的員工更容易參加也能起到同樣效果。（這也能向將來可能為你工作的人群介紹你的公司--一種低成本的高效招聘工具。）

創建（聰明的）導師計劃。Hosking 說，“你需要的導師計劃只需要適當的簡單結構。”剛開始時，一定要問年輕員工或新員工，他們想要什么，然后在此基礎上選擇導師。Hosking說，“而不是根據他們他們所想與之調諧。”Hosking 補充說，一定要建立反饋渠道，如果“進展不太順利”，任何一方都可以報告。

這三個步驟會很有幫助。但這是幫助員工學習和成長的最重要的和最簡單的方式嗎？Hosking 說：“如果你知道團隊里的人想要更多，那就給他們更多。”

貴公司有什么發展計劃--為什么沒有？

向中國員工授權并沒有錯，但是，為何員工不能有效利用獲得的授權，這些高管們缺乏對這種現象背后中國文化和歷史的了解。

在西方，向員工授權是開明管理的最高境界。通常情況下，員工希望能在工作中獨立自主，并擁有對自己工作的“所有權”。但在中國，你給員工授權，結果卻很可能會事與愿違。

一位畢業于哈佛MBA的美國高管，曾在一家《財富》500強的美國制造企業中取得過良好業績。他在來到中國工作時，以為對中國員工授權就像對美國員工一樣。因此，在覺察到中國公司某個生產環節需要改進時，這位高管沒有發號施令，而是要求中國高管團隊提出修改建議。

“我告訴他們，我覺得他們是中國的制造專家，可以出色地完成這項任務。”這位高管說，“隨后，我詢問他們是否有問題，并隨時可以找我詢問或發表見解。他們沒提出任何問題，所以，我告訴他們會在兩周后查看改進結果。”

兩周以后，這位高管發現他們什么都沒干。

“這些員工怎么了？”他問道，“如果我給美國的團隊授權，他們一定會提交預期成果的。”

對初來乍到的西方高管來說，面對這種現象，這是一種很普遍的反應。向中國員工授權并沒有錯，但是，為何員工不能有效利用獲得的授權，這些高管們缺乏對這種現象背后中國文化和歷史的了解。

首先，中國員工往往害怕犯錯誤，尤其是遇到新領導。他們擔心達不到領導的期望值。另外，中國員工更清楚地知道，如果提出顯得無知的問題，很可能會受到嚴厲地批評。

其次，中國員工也可能認為領導在讓員工替他承擔部分責任，因為他想偷懶，或不能勝任這部分工作。

第三，授權可能會擾亂社會秩序，也違反了等級清楚、職責分明的儒家思想，這些觀念從“君君，臣臣，父父，子子”的俗語中就可略窺一二。

因此，被授權獨立思考，并可自主行動的中國員工往往不會貿然行動，而是小心翼翼地靜觀其變，直到揣摩出老板的真實想法。

在中國，高管要有效授權，最好的方法就是先讓員工了解，授權能夠長期提升公司績效。高管還可以借助權威書刊上關于授權的文章，來闡明授權的意義。不要借助遠程工具來做這部分工作，而是要高管在團隊啟動某個項目的初始階段時現身說法。只有這樣，團隊成員才能直觀地了解授權的真正意思。這種做法也有助于消除團隊對老板是否稱職的顧慮。

作為一種管理實踐，在中國授權的價值與在世界其他地方是完全一樣的。它能讓員工解放思想，并激發他們更投入到工作中去。目前，雖然只有少數中國企業接受并實行授權，但在中國的跨國公司卻普遍地給員工授權。像康寧中國（Corning China）、拜耳作物科學（中國）有限公司（Bayer CropScience China）、天津阿爾斯通水電設備有限公司（Tianjin Alstom Hydro）和西安楊森（Xian-Janssen）等很多跨國公司，通過給員工授權推動了企業創新和績效。但是，就像西方的其他最佳實踐一樣，授權同樣要因地適宜。中國的高管和員工需要清楚地了解為什么授權能發揮作用，他們又能怎樣從中獲益。

最好的考核就是不考核，讓員工能快樂為“自己”工作；企業把每名員工、部門當成一個系統，進行系統思考，系統調整，持續改善，不斷提高工作品質。

我本人以前很喜歡采取各種績效考核方法來提升團隊業績，讀研究生時還以績效考核為研究方向。但是，隨著時間的推移，我逐漸發現績效考核對企業長期發展有很大的危害。歸納如下：

一、績效考核會導致客戶流失，特別是失去老客戶

企業進行績效考核，不外乎給員工或分支機構下達銷售指標。為完成任務，員工必會采取一些手段鼓勵客戶多進貨。多進貨的好處是備貨充足，弊端是庫存大轉移，庫存從廠家轉移給商家。庫存對某些老客戶來說是致命的，庫存問題不解決，經銷商再進貨的現金流就小，對廠家就會越來越失望，最終退出。老客戶能給公司帶來固定的利潤，一旦退出，公司別想在他們身上再賺一分錢。而且非常影響以后的招商。所以，績效考核對企業的期發展是一種飲鴆止渴的做法。

我服務過的藍貓公司和好孩子公司都發生過老客戶因庫存問題積壓退出的事。當然，這些老客戶的庫存積壓和我當初執行或制定績效考核的政策有很大關系，現在想來，覺得很對不住那些客戶。

二、績效考核引發公司內部競爭

績效考核激發內部競爭，第一名只有一名，大不了再出現一個并列第一。在競爭過程中必會有不正當的情況出現，必有公司領導不能一碗水端平的情況。當考核結果出來，獲勝者走上領獎臺領取獎杯的時刻就是和落后者產生隔閡和距離的時刻。

考核結果出來后，名列前茅者必會成為大家的關注目標，他或他們的一舉一動會吸引更多的眼球和品頭論足。績效考核造就優秀者的同時也造就了落后者，把公司員工分成幾個陣營，一個團隊分成幾個部分。

我曾帶領的團隊因實行末位淘汰政策，大家對前幾名的“關注度”明顯就高，事后大家認為我太青睞，甚至是放縱那些業績優秀者。

三、績效考核會導致業績下降，會使好的更好，差的更差

在團隊內部，有些個人或部門經過努力必然會接近或超過團隊考核指標；另外一部分個人或部門會因離目標太遠而放棄努力，他們會想，反正也達不到，就破罐子破摔，或積蓄力量，保留資源等下次評比再說。獲勝者獲得獎勵，會繼續努力，下次還會拿到獎勵，因為他們知道團隊的游戲規則，知道領導的內心世界和獲勝技巧。一旦名列前茅者提高的業績幅度不能超過后面考核者落后的幅度，企業的業績便會出現下降，或同期相比下降。

四、績效考核會在團隊內形成一種作弊風氣

有考核的地方就有作弊，重獎之下出勇夫，重獎之下也會出“弊夫”，即作弊者。為了獲獎，一些個人和團隊會采取非常手段湊指標。考核政策有導向型，大多數團隊成員為了名和利，總會向考核方向去做，有的方法見得人，有的見不得人。比如，某銷售過50億的集團每次訂貨會總要對分公司進行評比，有的分公司為能拿到第一名，就會以客戶的名義訂貨。獲獎者訂貨后，要么自己消化，要么壓給客戶。

績效考核重視可見業績，難衡量職業道德的優劣，起不到對有能無德的員工的限制，企業發展就會出現變端。

五、據績效考核做出的決策不科學、不系統

績效考核是懶人管理，管理者照章辦事即可，它本身不能提高企業管理水平。受績效考核制定者水平和條件所限，績效考核方案必然缺乏公平和科學性。中國大都企業的一刀切，就是這種問題的體現，比如大多企業對西北和華東區的考核會采取統一標準，即使考核成長率或完成率，也還有其他因素不能考慮進去。績效考核不能窮盡所有條件，即使360度考核，也還有“361”度和“362”度的情況出現。

員工業績增長有很多偶然原因，及一些不能預測的因素，比如氣候、運費、消費習慣、被考核者所處的硬環境和軟環境等，有的是共同因素，有的是變異因素。管理者搞混了影響業績的變異和共同因素，最終就會影響企業決策。錯誤的考核方案導致錯誤的考核結果，錯誤的考核結果導致新的考核方案出臺，長此以往，就會陷入惡性循環。

那么，績效考核是不是一無是處呢？我也不這樣認為。企業有績效考核總比沒有強，有了就要完善。最好的考核就是不考核，讓員工能快樂為“自己”工作；企業把每名員工、部門當成一個系統，進行系統思考，系統調整，持續改善，不斷提高工作品質。這樣，企業就會不斷邁上新的臺階！松下幸之助作為世界知名的“經營之神”，在經營管理方面都有其獨到之處。其長期總結的管理員工的21點技巧，具有經典的借鑒價值。

領導就是帶領員工走向成功的人。優秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領導一步一個腳印地帶出來的，這些領導就是企業的代表。

日本電產集團的會長永守重信先生在《成為“帶領他人”的人》一書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，‘只有做到這一點才行’——高層領導給部下指明了這樣的方向之后，員工才會時刻有危機感。”我們不否認，有些員工加入企業之前就具備了很好的背景，受過良好的教育，畢業于著名大學，有著令人羨慕的職業經歷，曾在知名企業業績不菲。可這樣的員工不經過企業的磨礪，不經過領導的點撥，也難以融入企業，也就不能成為這個企業的優秀員工。

不要幻想員工一上崗就能獨當一面，不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產生，而是要靠你悉心培養。你希望擁有什么樣的員工，你就應該用什么樣的方法，或者心態去培養他。

你需要調動自己所有的技能，包括人際技能、管理技能、業務技能，去贏得員工的尊重和信任。這些尊重和信任是脫離于你的職位的，它屬于你個人，而不屬于你的職位。

你需要真正地關心員工，了解他們的期望，并且將關心他們、愛護他們變成一種習慣，為他們的職業發展負責，甚至能夠想到他們的生活所需。

你需要像師傅一樣，不僅把他當成一個能夠完成任務的人，還要把他當成一個擁有成長欲望的徒弟，耐心地教育他，手把手地指導他，毫無保留地將你所知道的告訴他。

你還要像長輩一樣，能夠預料到他可能會遇到的困難，鼓勵他，幫助他，甚至為他犯的錯誤承擔責任。

每個人都有不同的價值觀、見解、態度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想。由于這些多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴于你充當的角色，你就必須在工作中充當多重角色。

日本著名企業家松下幸之助總結自己一生的管理實踐，提出了管理員工的21點技巧。

（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；

（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當；

（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；

（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；

（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；

（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；

（7）聆聽下屬的建議，他們也有好主意；

（8）如果有人舉止怪異，應該追查；

（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；

（10）解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好；

（11）萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；

（12）告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；

（13）提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法；

（14）在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；

（15）以身作則，樹立好榜樣；

（16）言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么；

（17）把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；

（18）假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；

（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；

（20）制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；

（21）支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的。

松下幸之助作為世界知名的“經營之神”，在經營管理方面都有其獨到之處。其長期總結的管理員工的21點技巧，具有經典的借鑒價值。

什么會真正讓你的管理層對你興奮不已，并最終讓你得到提拔？

這絕對不是第一次寫到讓員工與眾不同的是什么。但這很可能是第一次有人告訴你，什么會真正讓你的管理層對你興奮不已，并最終讓你得到提拔。不是開玩笑。

你看，你一定要在這里了解現實。人們會引用深奧荒謬的調查研究，并把各種流行的，感覺良好的事情從他們的烏托邦中拿出來--無論這得讓你點擊多少下。這非常有利于滿足你的自我和你的嗜好到瘋狂的地步，但這對你的職業生涯毫無益處。

這是不同的。這不是會在身后對你大加贊賞的無用之辭，老板對你說“哥們，干得不錯”，或者一份廉價晚餐的禮券。這是員工在管理層的眼中使自己表現突出的做法。這是有進取心的人如何變成有進取心的人。這是你如何得到賞識并在企業階梯上向上攀登。這是當今天的高層管理者像你這個樣子時所做的。

以無所畏懼的態度對受關注的項目負責。理解這一點。如果一切正常，你要將很多時間浪費在沉湎于榮譽之中，至少在工作時如此。或許你走出去和其他團隊成員一起慶祝。另外，你們都在尋找下一次重大挑戰。你渴望更多。而如果失敗了，你不要推卸責任。你承擔全部的責任并從中總結經驗教訓。你知道嗎？這正是管理層開始將你看作他們中一員的時候。這很好。

證明天生的領導力。這意味著當你負責某件事情時，人們自然會追隨你，即使你沒有頭銜或職權。不要介意你讀到的每個東西；這是天生領導力的真正意義。有各種不同的風格存在，但大多可歸結為一種人們發現有吸引力的無所畏懼的自信和魅力。這在企業界就像金子般珍貴。

說，“當然，沒問題，會搞定的”，然后去做。具有一種穩定的職業道德并把工作做好是一回事。這在現實的商業世界中肯定是至關重要的。但一直張開雙臂接受挑戰性的任務并報以“沒問題，會搞定的”簡單確認，那就完全是另一回事了。這越困難，你聽上去就越自信，你就要更加努力工作去將之完成。這是員工需要一兩次晉升的標志。

韜光養晦，不感情用事。當然，當把地毯從你身下一下子抽走的時候，你很難保持平衡。但讓我們面對它吧。現代企業的天性是不斷變化，重組和裁員。計劃來來往往。公司也是如此。有一天你在沉溺于資源當中，第二天你需要三個簽名去買把椅子。這是企業運作的方式。如果你有靈活性，你能夠適應，你就會變得不屈不撓，而且你不會感情用事，這很好。

將公司的目標看作是你的目標。我知道，你們中間深感疲憊的人會說，對公司盲目的忠誠會束縛你，讓你一事無成。嗯，這說得很有道理。畢竟，任何員工都會被炒魷魚或自己走人，而且也應該如此。這有關于理解公司如何運轉以及如何讓公司或部門的優先事項成為你自己的。當你開始認同管理層--和他們一起生活，吃飯和呼吸--的目標時，那么你就開始成為管理層的一員了。是的，這是件好事情。

盡一切可能把工作做好，即使你沒有因此得到報酬。你看，現實世界中的成功并不完全是一報還一報。首先，你讓自己參與進去，承擔風險，做好工作，將事情搞定。然后，你開始伸出雙手說，“給我點報酬吧。”然后，如果你的公司不滿足你的要求，你就汲取教訓，將你取得的成績寫在簡歷上，然后動身去一個重視像你這樣的成功人士的更好的地方。

壯大公司或改善盈虧表。是啊，我知道這不大流行，但這并沒有使之不那么關鍵或真實。這些天來，所有都和少花錢多辦事有關。要更有效率，符合成本效益，斗志旺盛，創新，鼓舞人心，迷人，而且不僅如此，還要讓人愉悅。將之看作一種解決問題的挑戰，問題是如何壯大公司或降低費用，同時又提高生產率。無論你喜歡與否，所有都和這些有關。

員工和老板之間的關系同別的關系之間有一點很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所給予的。

情人節來了又走，但是談論員工關愛似乎什么時候都是合適的時間。（不，不是那種“五分鐘之后我們在庫房見”的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會讓員工樂于奉獻，保持忠誠，而且，當然，愛那些為自己工作的人。

每個人都知道終生只服務于一家公司的年代已經一去不復返了。取決于你愿意相信哪個數字，一個人平均一生大約會換五次到七次工作。所以如果你在經營一家公司的話，那么事實上你無可避免地會失去每一位你擁有的員工（希望不是所有人一起離開）。事實上，你甚至可能會幫助一些人離開。

這是一個不讓人高興的現實，因為開明的公司知道員工至少和客戶以及其他的股東一樣重要，了不起的員工很難找到，如果失去這樣的員工，會帶來很多痛苦。盡管如此，這依然是一種現實。所以，在你不得不接受你的人不會永遠和你在一起這種可能性的同時，你應該永不停止努力，讓你的公司變成難以離開的地方。

擁有最快樂、最有效率的員工，員工離職率最低的那些公司往往在以下六個方面（或者類似的方面）都做得非常好。把你自己的工作環境和這個列表進行對比，看看你的公司是否能夠留住員工：

信任。這是雙向的。你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必須表現的信任他們，無論是在項目、決策、時間還是金錢方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的“辦公室政治”完全可以歸結為是信任不足所造成的問題。

職責。按照員工的能力給他們賦予職責，也許可以稍稍多一點職責。這會讓他們知道他們的工作很有價值，并且給了他們發光（或者失敗）的機會。這樣做會幫助你找出那些績效出眾的員工，這種做法減少了僵化，并且讓員工能夠完成更多的工作，對你的企業很有好處。

文化。我曾經寫過很多關于這個主題的內容，但是我仍然無法將其寫得很充分。你的企業文化——質量和真誠程度——是它的心臟和靈魂，是團結員工的膠水，驅動企業運轉的精神力量。很簡單的是，好的員工不會固守那些擁有糟糕文化的企業，如果其他各方面條件都均等的話，員工更傾向于在文化好的企業里工作。這是小企業總是可以獲得優勢的一個領域。

機會。人們的天性就是不斷向前，不斷上進。如果他們知道自己在某家公司里會得到機會去做更多、而且不同的事情，他們就自然會在這里工作的時間長一些，攀爬企業內的晉升階梯，掙更多的錢。這對于小公司來說是一種挑戰，因為小公司里的很多工作崗位是沒有晉升空間的。你不太可能從一名經理晉升到副總裁，然后再到CFO，但是你應該竭盡全力，隨時隨地只要有可能就要為人們尋找并創造機會。

承認。一些人喜歡得到獎勵、獎牌、月度員工停車泊位和其他的物質獎勵，這些事情都沒問題。但是真正重要的是持續的、簡單明了、日常的贊美和承認。公開或私下給員工贊美，表揚他們工作完成得好。永遠不要為其他人的工作提供哪怕是隱形的獎勵（通常來說這樣做得不償失）。經常說謝謝。如果員工認為他們得不到賞識，那么他們就會很快去更新自己的簡歷，在這一點上，很少有事情會產生同樣的效果。

報酬。我把這一項放在最后是因為雖然考慮到人們是為了錢工作，可是在這個列表上的所有事情中，坦率說，這是絕大部分小企業控制力最小的一項。顯然，好的老板必須竭盡所能給好的員工開出好的工資，但是小公司通常在這方面無法和大公司競爭。所以盡管報酬顯然是一個重要問題，可是小企業有限的資源讓其他的五項變得更加重要。

信任、職責、文化、機會和承認是任何公司都可以使用的方法和資源，事實一次又一次地證明，在合理的范圍內，員工認為薪水高是最有吸引力的機會。

員工和老板之間的關系同別的關系之間有一點很相似：你所得到的在很大程度上反映了你所給予的。

第四篇：高中年組體育工作計劃

教學進度表

周次課時教學進度

１ １－２１學習《中學生體制健康標準》２理論課

２ ３－４隊列隊形及廣播體操練習

３ ５－６１籃球基本技術２組合練習３教學比賽

４ ７－８１肩上投籃２運球低手上籃３籃球裁判法

５ ９－１０１運球變向２組合技術聯系３教學比賽

６ １１－１２教學比賽　籃球技術考核

７ １３－１４１快速跑、耐久跑２跳高技術練習

８ １５－１６１快速跑教學、耐久跑教學２跳高練習

９ １７－１８１腳內側、背正面踢球２擲界外球３裁判法

１０ １９－２０１足球教學比賽２技評考試

１１ ２１－２２速滑課陸地模仿練習

１２ ２３－２４１速滑基本技術練習２上冰練習

１３ ２５－２６１直道滑行２停止練習

１４ ２７－２８彎道滑行基本技術

１５ ２９－３０１完整技術動作２評價考核

１６ ３１－３２期末總評

第五篇：豐城廟簡介

荊條山

概述

荊條山位于中國山東省即墨市豐城鎮西北部，山的東面是南蘆村，西面是七口村。山上有三官廟和銀杏古樹。

荊條山的傳說

歷史悠久的即墨民間從來不乏美麗的傳說。而關于即墨市豐城鎮荊條山的傳說更是被即墨市民代代相傳。即墨市提出的“第三批市級非物質文化遺產名錄推薦項目名單”中就有由豐城鎮科技文化服務中心申報的“荊條山傳說”。這些美麗傳說寄托了人們對美好事物的憧憬和贊揚。

傳說之一：

看花姐姐治病

據說，過去在荊條山一帶的村民若有小孩生疹痘、天花，都向荊條山看花姐姐求治。

在自家院正中設供桌香案，燒香，祭奠清茶，磕頭，焚燒許愿文疏，燃盡后，默默祈禱后再磕頭，結束。待七天，若患者痊愈，或減輕，再設供桌，焚燒還愿文疏。

當地一直流傳著關于荊條山看花姐姐常常顯化，曾與多人謀面的佳話。傳說，鮮花盛開的季節，常常有人在山上看到一美若天仙的女子在花叢中尋尋覓覓，但無法接近并時隱時現。

傳說之二：

青蛇白蛇治病救人

荊條山三官廟西邊半山坡路旁有一圓形突兀的石崮，石縫中有一洞，傳說是青蛇白蛇棲息的地方，當地人稱此地為蛇堂。人們時常看到一青一白兩條小蛇在此玩耍，荊條山青蛇白蛇，治病救人，從不害人。

傳說，一老人患嚴重的腰腿痛病，走到這里突然痛病發作，疼得老人大汗淋漓，不能動，恍惚間，兩個小女孩，一個著白衣、一個著青衣，出現在眼前。著白衣的女孩手捧一粒藥丸道：“老人家你吃藥吧。”老者吞下藥丸后，頃刻間，神清氣爽，腿也不痛了，但小女孩已不見蹤影。

當年，南方一商船去金口古港，商船路經七口村，商人們停船用飯后，登陸去三官廟拜神。路經蛇堂時，發現一青一白兩條小蛇蜷曲在石崮上，南方客商中有一青年人，手執長煙袋，用煙袋鍋打了小白蛇一下，小白蛇立刻變為碗口粗，五米長，客商又用煙袋鍋打了一下，白蛇頃刻變為口袋粗，十幾米長，客商們驚呆了。這時，其中一老者趕緊招呼大家磕頭，燒香紙，白蛇這才慢慢變小鉆進洞口。荊條山蛇堂至今仍香火鼎盛，尤其正月十五山會這一天極盛。

其他傳說：

另外，關于荊條山的“五百年銀杏樹被龍抓頂”、“人參精化身美女考驗道士”等傳說也被人們世代相傳。

荊條山的廟

三官廟坐落于豐城鎮北蘆村西荊條山上，位于豐城鎮政府駐地東北6公里處的荊條山上。初建年代不詳，清代光緒年間重修。

三官廟，規模較大，是一座磚木結構的建筑群，占地352平方米，分大殿、臺式拱券門樓、樓臺上的南閣以及鐘樓三大部分。

大殿內塑著三官神像，三官即天官、地官、水官。三官的功能是天官賜福、地官赦罪、水官解厄。因三官與人之禍福榮辱密切相關，在道教中是十分顯要的神明，在人們心目中倍受崇拜。

三官廟地理位置優越，后有磨崮山為依，前有荊條山主峰做障，在南閣閱臺上可以看到豐城、海陽、萊陽逶迤的群山，“丁”字灣鱗鱗的波光。

三官廟始建于明朝，清光緒十一年重修，廟前兩棵500年樹齡的銀杏樹可以佐證。1984年三官廟被列為即墨市重點文物保護單位。

荊條山三官廟廟會現場

荊條山上的古樹

三官廟前有兩株銀杏樹，相傳有500余年樹齡。

三官廟前的銀杏古樹

國家二級古樹

豐城孔廟

即墨豐城打造藍色“創逸城”

即墨市豐城鎮，這個明朝時的海防要地在沉寂了幾百年后再一次迎來了發展的春天。走進豐城鎮，能感受到這個海邊小鎮噴涌的發展激情：海陽至即墨的跨海大橋已經顯露雛形，下半年這一大橋通車后，豐城將從交通閉塞的區位一躍而成盤活半島城市的交通要塞，這多少給了豐城人尋求發展的底氣；而山東半島藍色經濟區建設被列為“十二五”開局之年第一個國家戰略這一消息令豐城人興奮不已，因為山東半島藍色經濟區規劃將建設兩大海上新城，其中的丁字灣海上新城一半的區域在豐城境內。

為了搶抓這一機遇，豐城鎮確立了“半島明珠，創逸新城”的發展定位，豐城鎮黨委書記宋希民告訴記者，豐城將依托自身的資源條件和區位優勢，重點發展海洋文化創意、海濱旅游度假這兩大產業，打造半島海尚創逸城。“丁字灣”催熱旅游

豐城鎮處于丁字灣海上新城的核心區域，有60多平方公里海域在規劃范圍之內，為確保鎮域資源得到合理保護和有序開發，該鎮聘請國際著名旅游規劃公司英國阿特金斯集團對區域發展做了總體概念性規劃，依托鎮內山、海、灘、島及雄崖所古城等自然和人文資源，確立了“一心、三帶、九區”的總體發展規劃。“一心”即以鎮駐地為核心打造旅游服務中心；“三帶”即沿青島濱海大道和丁字灣跨海大橋一線的濱海大道旅游帶、沿丁字灣南岸淺海一線的漁風海岸旅游帶、沿東部近海山頭連結而成的山韻康情旅游帶；“九區”即栲栳島濱海度假區、“海上牧歌”漁風旅游區、龍豐新城、雄崖古城民俗旅游區、“戀戀風城”風電旅游區、雄崖茶苑旅游區、夕陽紅旅游社區、山地運動大本營、碧海藍天歡樂海岸。

資本的嗅覺都是靈敏的，豐城鎮這個原本比較閉塞的地方一下子成為眾多投資商眼中的投資寶地。北京美林控股集團來了，計劃在豐城鎮投資98億元，開發栲栳島濱海國際生態旅游度假區，項目開發以休閑娛樂、商務會所、旅游度假等功能于一體，建成后將對青島市高端旅游產業的發展起到積極的推動作用；華能新能源產業控股有限公司也來了，計劃總投資5.2億元，旨在建設風力發電場、風電博物館等以生態旅游為主題的高品位風電公園，計劃安裝風力發電機組33臺，項目達產后，年可實現發電量5萬千瓦，年可實現收入1.1億元，今年3月開工建設5萬千瓦風電場一座及風電公園道路等基礎設施，8月完工，達產后，年可實現產值1億元；青島鶴翔房地產開發公司也來到豐城，計劃投資3億元主要從事高端老年公寓、餐飲娛樂、會議培訓等休閑度假項目的開發建設，依托周邊優越的生態環境，努力打造青島著名的“夕陽紅養老社區”…… 跨海大橋魅力初顯

即墨至海陽的跨海大橋是豐城鎮迎來的又一發展機遇，這一大橋南接青島濱海公路豐城段，北接煙臺濱海公路海陽段。下半年將竣工通車，建成后將有效促進膠東半島經濟和社會事業融合發展，實現優勢互補、合作共贏。大橋連接的青、煙、威三市濱海路，將融入全省“環海旅游大通道”，必將給沿線的海洋經濟、旅游產業的發展，注入新的生機和活力，帶來更廣闊的前景。也拉近了青島與海陽的距離，使兩地車程縮短在一小時內。屆時，豐城將成為連接青、煙、威三市交通的重要樞紐。

對于跨海大橋帶來的發展機遇，宋希民用了一句話來形容，“豐城鎮一下子從招不到商到了招商選商”。去年，總投資1億元的薇諾娜葡萄酒項目簽約，主要從事葡萄酒莊園開發，現已栽植法國優質葡萄苗10萬株，今年將開工建設酒莊；投資2000萬元的三德散熱器項目，現已正式投產，年可實現產值3000萬元，利稅400萬元；總投資3000萬元的即發梭織項目今年將投產，年可實現產值4000萬元，利稅500萬元，提供500多個就業崗位，另外還有新東秀機械項目、耀杰制衣項目等項目相繼開工建設。而今年以來，香港恒大地產集團、雨潤集團、美國KH公司等40余家知名企業來到豐城洽談投資事宜，豐城已然成為一片投資熱土。

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即墨豐城抓海即跨海大橋開通全力打造旅游聚集區

發布：2012-6-5 8:53:19 來源:轉載

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編輯：佚名

隨著海陽至即墨跨海大橋正式通車，大橋此端的一個節點——即墨豐城鎮也傳來好消息，作為青島“藍色硅谷”布局規劃的海洋生態文化旅游聚集區，這里重點項目引進建設正呈加速推進之勢。據統計，目前豐城已開工海洋生態文化旅游項目3個，投資7.2億元；簽約5個，投資6.3億元；在談3個，總投資99.5億元。

位于丁字灣畔的豐城鎮，三面環海，境內有雄崖所、于氏祠堂、玉皇廟等古跡，海岸線36公里，128個山頭。“作為全省藍色經濟區丁字灣海上新城的核心區域，豐城是規劃、建設和投資的重點鎮；青島藍色硅谷規劃，將豐城定位為海洋生態文化旅游聚集區，”鎮長宋雪峰介紹，跨海大橋開通，使這里從偏僻閉塞的 “胡同”，變成了連接青、威、煙四面通達的交通樞紐，各種優勢的聚集，使豐城 “炙手可熱”，借助千載難逢的機遇，豐城鎮緊緊圍繞規劃定位，加快優質項目引入和建設。

投資5.6億元的華能風電谷項目已成為豐城自駕游的新亮點。漫步在鎮西北荊條山的群峰間，記者看到，33座大風車已全部建成，其中31座風機已投入并網發電，矗立山頂的觀光電梯也已建好。放眼望去，旋轉的風車，翠綠的山谷，錦繡的梯田，起伏連綿的坡地，宛若游龍的山間道路，秀美如畫……據介紹，依托風電公園，該鎮將打造生態觀光休閑農業園地，目前已投資1600萬元，建好了上山道路17公里，全部20公里近期將完工。而下一步動建的風電博物館，11月底就將投入使用。定位于青島自駕游基地的這片區域，目前已引進占地260畝的島里香茶園，建好了小木屋、品茶室……正在對外招商 “農業采摘園”項目，面積范圍15平方公里，有15個大的山頭。

一批高端生態旅游產業業態，競相把目光投向豐城。據介紹，投資4個億的大明生態觀光園，目前已建成投資1.4億的老年公寓、民俗文化中心、接待中心，二期將續建1.3萬平方米的培訓基地；占地1.5萬平方米、投資1億元的薇諾娜葡萄酒酒堡，坐落于蓮花山下，是青島地區第二個高端酒堡項目，目前已從法國引進30個葡萄品種，栽植了170畝葡萄，計劃建設酒堡、專家公寓、地下酒窖，酒窖部分月底將開工，計劃年底完工；投資1億元的耀杰時裝項目，去年底奠基，今年底投產后年產值1億元。

面對絡繹而來的投資商，豐城鎮提出了“高端定位，精選項目”，目前已集聚了啟源生物制藥、太奇藝術基地等一批較大在談項目，總投資99.5億元。同時，圍繞建設“山東半島休閑之芯”，規劃發展觀光茶園、滑草場、拓展訓練基地、自駕游基地、愛情伊甸園、天然氧吧、道教文化區等十大旅游項目，“藍色豐城”后勁十

百度資源20年即墨規劃建議

1． 建豐城田橫王村旅游區。三官廟，玉皇山，雄崖所白馬香島以赤山與南山大佛為借鑒。山東旅游學赤山，南山，蓬萊。

2． 重建馬山公園。包括地質公圓，山中建別墅，餐飲。馬山南面空地規劃為微縮景觀：即墨老縣衙雄崖所，火牛陣，即墨民俗館，祭海節，黃酒，花邊工藝流程。

3． 長遠規劃鐵路支線。藍村—鰲山-王村—豐城—跨海橋—乳山—石島---威海，以王村為造船飛機金屬物流中心，和藍村物流呼應。

4． 建山東半島物流中心，以南泉藍村為中心，高速，鐵路，聯運。

5． 開發丁字灣。與煙臺聯手灘涂開發，旅游，與海陽核電，五龍河等對接旅游。

6． 自建或引資飛機場，可選金口王村豐城之間的丁字灣的平坦灘涂。

7． 舉辦山東針織服裝節，以紅領即發等為依托。

8． 舉辦北方老酒節，以即墨老酒，齊魯春，地瓜酒為依托。

9． 田橫祭海節要加大知名度，---具體辦細致—濱海路到青島有免費長途等等。

10． 老服裝市場定位：建即墨展覽中心，舉辦針織節老酒節等展覽。或莊頭市場搬遷到此。

11． 莊頭市場搬遷------或重建。

12． 捷登商城定位為海貨批發市場，屬城外，13． 建新客運站。靠近青威鐵路站點，或在馬山---南泉周圍，14． 西北五鎮建高效農業與蔬菜***地，建議不搞工業，-----跟日韓學習。

15． 支持即墨大力發展傳統花邊產業。

16． 自建或引資建高等學校。帶動文化產業發展。盟旺山東邊最好，有即墨二中依托。或在大信鎮，已有青島技工學校，可以形成產業園。要以城陽區引進農大為榜樣。

17． 建議取消龍泉汽車工業園，山東的青島煙臺濟南梁山等地汽車與改裝等產業太多與密集，與華山高科園又有沖突。18． 爭取地鐵高架橋環形車與青島城陽對接，例如青島---惜福鎮公交可以到即墨開發區銅馬廣場。

雄崖所村位于山東省即墨市東北約45公里的豐城鎮境內，這里東臨大海，西扼群峰，所謂“雄崖”指的是村莊東北白馬島上的一塊赭色的雄偉斷崖。

根據史料記載，明代的雄崖所設正千戶2員，副千戶2員，百戶2員，所吏目1員，京操軍春戍250名，秋戍319名，守城軍余51名，屯田軍余77名。清代建立以后軍事機構轉移到別處，這里就變成一個村落，被稱為雄崖所村。

雄崖所的所城原本為正方形，城墻周長2公里，兩面均為磚砌，中間用黃土夯實。城東西南北各有一門，門上建有門樓。城墻現已全部頹塌，僅于城東南尚存一段城墻殘基。現在村中的東西、南北兩條大街即為當年所城的主要街道。

雄崖所的四座城門中，東、北兩門已無跡可尋。西門為明代建筑，是整座所城的制高點，城門為拱券形，長12.5米，外口高2.5米，內口高3.5米，底寬2.5米，城門外題為“鎮威”，內題額遺失。

南門經多次修葺，門洞和城樓保存完好，城門外題額為“奉恩”，內題額為“迎薰”。

根據2006年的統計，雄崖所村共有461戶，總人口為1397人，村中的李、王、趙、韓、陸、陳等姓氏即是當年所城守衛將士“軍戶”的后裔，據說他們的祖先有的曾擔任過千戶之職。

雄崖所村外有城隍廟、關帝廟、菩薩廟、玉皇廟、九神廟、天齊廟、先農壇等建筑，其中玉皇廟聳立在城外的山坡之上，甚為雄偉。玉皇廟主要由山門和神殿組成，神殿為單檐歇山頂式建筑。大殿有門無窗，分內外兩間，內間設神龕、塑玉皇神像，外間塑諸神像，內墻繪制壁畫。山門為券頂門洞，門額題寫“玉皇廟”。

雄崖所村緊鄰黃海，其外圍就是丁字灣，丁字灣環以即墨、萊陽、海陽三縣陸境，形如“丁”字故得名。由此也可見這里地勢的險要，是明代進行海上防御的重點地區，因而這里在當時是著名的“九衛十八所”之一。

2008年，雄崖所村被評為中國歷史文化名村。