第一篇：關于房管所改制的思考

記得有人曾說過：給我一雙翅膀，我就能飛翔。目前，各房管所的資產越來越少，公房質量隨著使用年限的逐年遞增而不斷下降，人口呈現老齡化，退休職工、內退職工隊伍龐大，而在崗職工數量相對較少，在崗職工的整體素質并不高。多年來，各房管所負責人精誠團結，銳意進取，帶領房管所的員工們想方設法爭創收入，結果是穩定保住了，工資暫且發放了，但單位的固定資產不但沒增加，反而減少了；職工的工資漲幅比不上通貨膨脹率，反而腰包更緊了。我認為，要讓房管所改變當前的境況，從根本上走入較快的發展軌道，唯有實行改制，而且遲改不如早改，早改早受益。所以我今天提議給房管所改制，以下是一些思考過程，與大家共勉。

一、開展改制工作的必要性和緊迫性

1、不改制，我們就無法應對市場經濟競爭的沖擊。推行改制，是適應社會主義市場經濟體制的必然趨勢，也是貫徹執行黨和國家關于加快經濟發展各項方針政策的具體行動。自黨的十一屆三中全會以來，我國經濟體制改革的力度就不斷加大，黨的十四屆五中全會明確指出，加快兩個根本性轉變的要求，其中一個就是要加快從傳統計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變，提出要加快改革，盡快建立起現代企業制度；十六大更是指出，一切妨礙發展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體制弊端都要堅決革除，這既是對改制工作的肯定，更是對這項工作的再動員。因此，我們必須要積極行動起來，扎實地搞好改制工作。

2、不改制，我們就不能在現有經濟發展格局中謀取一席之地。去年，我所在局里組織的績效考核中，得了100.6分，被評為二類單位，前年還被評為了一類單位。這樣的排名，讓我們沾沾自喜，卻也讓我們深深慚愧，一個收不抵支，每年事業支出181萬元，而租金收入僅38萬元的單位，其資金缺口有多大，困難有多大，相信大家都可想而知，但我們更應該做的是不斷總結教訓，學習那些改制成功的經驗，來謀劃下一步發展。縱觀全國，打破國有事業大鍋飯，實現事業轉型、成功改制的案例舉不勝舉，就拿湘潭大同世界實業股份有限公司來說，其前身是彩虹房地產，自1997年12月成功改制以來，現在發展建設初具規模，開發效益節節攀升，經濟實力顯著增強，在省內市內的房地產業界中享有崇高威望和聲譽，這是一個值得我們學習和借鑒的好例子。

3、不改制，我們的單位就沒有出路和希望。過往以來，尤其在計劃經濟時代，房管所曾經有過一度輝煌，但是隨著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉軌，我們的單位在激烈的市場競爭中處境十分艱難，其根本原因就在于體制。我相信岳塘房管所的職工都不會忘記，在2006年8月份燒窯港水利工程拆遷過程中，我所管轄的東坪冶煉廠6388m2的房產被拆除了，由于多年來未辦理土地使用權證，加上積欠了202萬元房租，在拆遷過程中無法達成協議，時任市長的彭憲法同志主持召開了協調會。由于對方是破產企業，而我們是全民所有制事業單位，因此在協調過程中充分考慮到破產企業，而忽略了我單位的利益，最后僅拆了每平米192元，共計121萬元，多年來積欠下來的200多萬元的房租也因此一筆勾銷。而我所東坪其他類似房產也未辦理國土證，拆遷價卻是每平米600多元，按這個價算，光拆遷費就少了200多萬元，而積欠房租我們完全可以追回。數字是枯燥的，但又是最有力的，兩百多萬元對別的大單位來講可能不多，但卻是我們岳塘房管所發放70多名職工近三年的工資總額。

再舉一個例子，如我所的某成套住宅，住戶買下來，再租出去，一般每月可租200多元。同樣的一套房子，我們每月僅收50多元都收不上，租戶們還要找出種種理由來拖，來欠，幾年不交租，房管員的工作一天比一天難做，說出去簡直是房管所的悲哀。所以我認為房管所改制勢在必行，一定要改，必須改，遲改不如早改，早改早受益，不改制將是死路一條。

二、把握關鍵環節，扎實推進改制工作

1、要實現從畏難到務實的轉變。自上世紀九十年代以來，局里就一直提議要改制，但卻步履維艱，陷于僵局。究其原因，不是改制對我們不適用，而是我們主觀沒努力，尤其是在思想認識上存在著兩大誤區：一是求穩怕亂。有些領導怕給自己添亂找麻煩，因而不愿去面對。單位改制觸及了職工的思想靈魂、事關他們的前途命運和根本利益，有這樣或那樣的矛盾是很自然的，偶爾出現職工上訪等情況也是正常的。但是，不能因為怕亂而不去改。改制是大勢所趨，今天不改，明天必然得改，那么又何必把今天的事拖到明天？等到明天或今后再改，矛盾只會增多，壓力只會變大，亂子只會更多。改制只會出現短期不穩，不改制則會導致長期不穩。因此，我們必須下大力氣改制，努力實現以改促穩，以改制促發展的目的。二是畏難不前。主管部門對下屬單位改制有畏難情緒，總認為思想工作難做，改制成本難籌，矛盾難協調，職工難安置，債務難處理。近年

第二篇：關于企業改制的思考

2007年7月29日，××*卷煙廠改制成為××*煙草工業有限責任公司。新公司的掛牌除了預示著××*煙草工業進入新的發展階段，更為重要的在于沿用了近19年的工廠制正式完成歷史使命，符合市場經濟要求的公司制成功建立。雖然設備和人員沒有變化，但體制的改變將對未來××*煙草工業的發展格局產生重大而深遠的影響。本文正是從此出發，通過回顧公司制度的發展歷程，力求客觀、深入地詮釋現代公司治理的基本問題，拋磚引玉，引發更多、更好的思考。

公司是地道的舶來品，最早出現在14世紀的地中海沿岸，帶有明顯的封建色彩。隨著歐洲文化經濟的繁榮，公司逐漸成為內外貿易的載體。可以說，公司是當時西方實現大規模生產和商品交換的經濟組織形式。15世紀末，地理大發現使海上貿易開始發展起來，并且規模不斷擴大。隨著海上貿易的擴大，個人資本逐漸不能滿足其發展。這時就有必要出現一種集資組織來籌集資金，于是公司這種組織形式就在貿易領域產生了，并得到迅速發展。這時的公司還不是現代意義上的公司，因為當時所有海外貿易的背后都有國家權力的影子。最典型的如東印度公司，它就是英國政府對外殖民的代理人。然而，隨著貿易規模的擴大，交通運輸也必須相應發展,原有的運輸方式已經遠不能滿足大規模、遠距離交易的需要。技術的發展已使開通運河和修建鐵路成為可能。但是,這一開始就需要巨額投資,而公司具有集資功能。于是,公司就在這一領域發展開來。

18世紀,英國一再掀起“運河熱”,如果沒有公司的作用這是不可想象的。19世紀上半期歐美各國興起的“鐵路熱”,雖然同政府貸款和優惠政策不可分,但主要還是公司的作用。銀行信用制度雖是公司產生的一個條件,但私人銀行、合伙銀行和國家銀行先于股份銀行。股份制在金融領域的發展晚于貿易領域。貿易和交通運輸業的發展不僅依靠建立公司來籌集資本,而且離不開銀行貸款的支持。即使通過公司形式進行集資,也往往要借助于金融機構發行股票。這就刺激了金融業的發展。由于銀行投資風險較大,除國家銀行外,股份銀行也紛紛興起。

公司大量向制造業擴展始于19世紀下半期。由于制造業企業規模的擴大有個較長過程。最初在這個部門建立的企業,一般所需資本并不多, 制造業部門各種企業規模的擴張是與壟斷的形成同步進行的。而競爭走向壟斷也恰恰發生于19世紀下半期。由于制造業發展迅猛,公司形式一經進入制造業,便雨后春筍般蔓延開來。隨著19世紀下半期公司在制造業的擴展,公司終于成為現代社會大多數企業首選的組織形式。

由此可知，公司出現和發展的主要原因是它的融資能力，由于股份公司的形式可以最大限度地保證資本的有效利用，適應市場經濟的飛速發展，所以公司這種企業形式一經出現就迅速蔓延，并最終成為整個國民經濟中占統治地位的企業形式。需要澄清的是，公司的概念小于企業，雖然法律針對兩者有較為清楚的界定，但從實際來看，企業基本上可以泛指所有參與經濟的組織，而公司則僅是其中的一種具體實現形式。在經濟學的漫長發展歷程中，人們始終沒有真正關注過企業這種經濟活動中最重要的主體，而是簡單地將其理解為一個追求利潤的“黑洞”。這種局面直至十九世紀才被一個名叫科斯的年輕人打破，當時年僅20歲的科斯在哈佛大學讀書，在他的一篇實習報告中首次對企業的存在提出質疑。即可以通過市場有效解決的問題為什么要由企業內部來完成。從此，科斯一發不可收拾(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/），進一步提出企業邊界的問題。經過數十年的發展，企業理論已經蔚為大觀，包括團隊生產理論、尋租理論、產權理論、激勵系統理論、關系適應理論等。雖然這些理論各有所長，但由于他們的假設不同，故無法相互融合。但經典理論的思考卻帶來了現實中企業制度翻天覆地的變化。首先，公司的融資功能已經不再是企業采取公司制的唯一原因。隨著企業制度的完善，公司以其更具現代精神的設計架構更大限度地保證企業盈利和抵御市場風險的能力，所以公司制度不僅被廣泛網用來融資而且被投資人用來管理自己的資產。值得一提的是，董事會和監事會這兩個相互制衡的機構可以更充分地保證所有者的權益，同時也符合理論上委托代理的契約精神。建立較為健全的公司治理結構，可以將企業的發展推向更為健康、持續的軌道上來。正是處于這種考慮，在我國改革開放以來，國有企業改制往往采用公司制而不是其他形式。

值得注意的是，公司制并不是包治百病的靈丹妙藥，由于經營不善而倒閉的公司多如牛毛。建立完善的公司治理結構最根本的原因是市場機制發揮作用的結果，在完全的市場競爭條件下，公司制可以更有效地利用資源而不會導致權力的濫用，企業的經營時刻處于可控的狀態之下。當前，中國煙草正是要在專賣體制的框架

下建立適度競爭的市場環境，這就為引入公司制創造了適宜的生存環境。同時，隨著行業改革的不斷推進，我國市場經濟體制已經越來越大地左右著行業發展的方向，只有順應歷史發展的潮流才能把握前進的道路，實現健康、快速、協調發展。在這個意義上講，建立健全現代企業法人治理結構將是行業進一步改革的著力點。公司制度只是一個平臺，上面的舞蹈仍是需要人們來

表演，一場成功的演出，不僅需要好的導演、演員和劇本，更需要一種團結一致、高昂向上的精神支持，不論現代化的公司制度還是曾經輝煌的工廠制度，企業的發展最終還是要靠所有成員的共同努力，體制的改變是一次加速發展的機遇，同時也是發展路途中的挑戰，只有真正明白改制背后的意義才能更好地了解自身所處的位置，認清形勢、再創輝煌。

第三篇：關于國企改制的思考

國企改制一直以來都是個龐大而又沉重的難題。自上個世紀九十年代中期以來，××國有企業的改制步伐就沒有停止過。但由于××是××的老工業基地，新中國成立60年來，××大大小小的國有企業千余家，在社會主義市場經濟體制建立過程中，絕大多數國有企業都先后陷入困境，并亟待改革。而改制不但需要巨大的成本，還牽涉到許多方方面面的具體問題，因此使得××的國有企業改制之路走得異常艱難。

有關人士分析，××市屬國有企業改制進程與長江沿岸諸市相比落后五至六年，與全省其他設區市相比也滯后二至三年。2003年起，市屬企業、市直各行業紛紛著手制訂改制方案，各部門以企業為單位向政府呈報改制方案，但當時市政府未成立改制辦，一個企業改制從改制立項、職工分流方案初審、資產評估、職代會成立、企業改制方案通過到最后的領導小組批復，全程要經過六個部門、八個程序，最快要八個月至一年，有的甚至是一年半或兩年。我市原有國有企業256戶，2001年以來才改制73戶，僅占28.5%。目前全市未改制國有企業183戶，涉及職工5.6萬人（工業企業99戶，職工4.5萬人）。其中，市屬未文秘雜燴網改制國有企業84戶，涉及職工3.9萬人（工業企業33戶，職工3.1萬人）。××已經是全省未改制企業最多的市，改制任務僅次于南昌。總的改制現狀不僅落后于贛州、新余、宜春等地，還落后于我市的一些縣區。

今年省委、省政府確定全省國企改制的新目標，在未來的兩年時間里必須完成國企改制任務。目標一出，我市隨即召開了多次會議部署國企改制工作，市委書記在全市國有企業改革工作會上說：“我們這次重新啟動改制，根本不是當什么先鋒，而是因為我們的改制已經遠遠落后了，到了不推進改革就要拖全省國企改革后腿的www.程度了。就我們自身而言，如果再拖下去，就會把成本越拖越高，把資本越拖越小，把職工越拖越老，把矛盾越拖越大，把企業越拖越死。”據初步估算，每推遲一年改革，全市至少要增加3億元的成本。

呼聲振聾發聵，現實嚴峻緊迫，××國企改制進入了攻堅克難的關鍵時刻。市委、市政府把國企改制擺到了××強工興城的重要位置、擺到了爭得××應有地位的關鍵環節，以對××人民高度負責的態度，克服世界金融危機的影響，迎難而上，開始了××國企改制的攻堅之戰。

為了有效地推進國企改革，我市采取全市“一盤棋”合力共為，同時又責任到人分工明確的方式，黨委拿主意、政府拿辦法、銀行拿資金、全市拿力量，各地、各部門各司其職，各負其責，明確要求，有序推進，目前我市國企改制工作取得了階段性的成績，得到了省委、省政府的充分肯定，也引起了兄弟市的高度關注。至目前為止，全市256戶國有企業中，已有118戶企業基本完成改制，占總數的46%；其中112戶市屬企業中，已有57戶企業基本完成改制，占51%。

開始的滯后并不等于結果的滯后。在國企改制這個中長期的賽跑中，盡管××在開始起跑時滯后了，但在科學發展觀的指引下、在全市上下通力合作的堅持下，經過最后兩年的全力沖刺，××的國企改制一定會有一個漂亮的結果。

第四篇：房管所工作總結

20xx年，我所在主管局的正確領導以及相關部門的密切配合下，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創新工作思路，全面提升發展理念，銳意進取，踏實工作，各項工作都出現新進展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務，全面完成了各項工作任務。

一、全年工作總結1、20xx年，我所不斷加強直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經營性房租采取招標形式對市場招租，逐步完善直管公房的市場化運作模式。全年共完成各類房租收繳73萬元。我所離退休人員12人，發放工資26萬元;在職職工6人，發放工資等21萬元;上交國家稅收 12萬元;交納各類保險金及公積金12萬元。全年支出公房維修資金約8萬元，其中大修7處，維修面積約600 M2，支出維修資金約4.2萬元;中小修68處，支出維修資金約3.8萬元。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務，確保了我所工作的正常開展。

2、全面完成上級部門下達的各項拆遷任務，其中太平文化街區拆遷19戶;拆遷面積約1500 M2;博爵大酒店拆遷6戶，拆遷面積約600 M2。為了全面完成拆遷任務，我所全體職工總動員，充分發揮戰斗力，克服困難，在相關部門的支持下，承擔了博爵大酒店拆遷前期的工作任務，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評估等工作，為博爵大酒店拆遷任務的圓滿完成，奠定了堅實的基礎。

二、主要做法：

1、提高思想認識。把深入學習實踐科學發展觀活動，當做抓班子、帶隊伍、促發展、助和諧的重要機遇，精心組織，扎實開展，加強體制機制建設，取得了“進一步統一思想，提高隊伍整體素質，增強黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力，有力推進我所事業的健康快速發展

2、深挖潛力，開拓創新，不斷提高社會效益和經濟效益。

(1)積極增加收入。今年我所對房租到期的經營性用房，采取市場化運作模式，實現網上招標，逐步與市場價接軌。加大公房房租收繳力度，將房管政策用足用活，繼續堅持“應收盡收，欠款強收”的工作思路，對歷年來的陳欠戶，我所調整了工作思路，開展了專項追繳活動，順利收回了所欠房租，理順了租賃關系。

(2)加強消防安全管理，主動服務于民。為貫徹執行全民消防意識，我所對管轄的直管公房承租戶全面發放了消防安全管理通知書，便對重點經營戶加強監控，重點防范，避免了重大消防事故的發生。積極貫徹公房定期安全巡查制度，特別加強了汛期安全大檢查，確保了廣大承租戶的住用安全，獲得了承租戶的一致好評，極大提高了我所的社會效益。

3、抓好職工隊伍建設。一是加強素質教育，不段學習業務知識，認真領會各項方針、政策，切實提高工作水平，引導干部職工樹立正確的權力觀和利益觀;二是堅持廉潔高效。繼續深入開展效能建設工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，增強干部職工遵紀守法和拒腐防變的能力，確保職工隊伍達到高效、廉潔、精干。

4、積極開展黨建活動。以創先爭優活動作為推動當前工作的重要抓手，積極探索創先爭優活動與推動當前工作的結合點。推進黨風廉政建設，打造廉潔型機關，積極開展民主評議活動。堅持集體決策、議事制度，落實民主集中制、民主生活會制度。開展廉政警示教育，發揮支部的戰斗堡壘作用，積極發展建黨對象，不斷擴大支部隊伍。

三、20xx年工作計劃

1、繼續完善經營性用房的市場化運行機制，根據局黨務政務公開的有關要求，逐步對我所到期的經營性房租，采用市場化招標的方式，對社會公開招標，逐步使我所直管公房管理走上規范化的市場運作軌道。

2、繼續對直管公房的住用狀況進行全面安全大檢查，特別對老城區公房的現狀，要下大力氣進行維修，確保承租戶的住用安全。

3、逐步調整老城區直管公房的房租，因老城區公房大都為舊房，年代久遠，地理位置偏僻，房租多年未作調整，隨著經濟的發展，維修成本越來越大，已收的房租不夠維修費用，所以有必要根據所在區域的房租現狀，對公房房租實施調整。

4、因歷史原因，我所部分公房存在出租和維修兩難境地，部分公房老化嚴重，房租低廉，維修次數多，維修資金已遠遠超出收來的租金，為了加大對公房的利用力度，確保國有資產不流失，有必要對這類公房進行出售，我所將擬定需要出售房屋的相關材料呈報主管局。

5、全面加強思想道德和組織建設，努力使全體干部職工的思想統一起來，把力量凝聚到局黨組提出的各項任務上來。積極組織全所干部職工不斷學習各項業務知識，不斷提高技能水平，增強危機意識，使我所明年工作取得新的更大的進步。

第五篇：房管所工作總結

創新房管工作新方法，帶動房管工作新局面——2010年1至9月城關鎮房管所工作總結 今年以來，房管所緊緊圍繞全鎮房管工作的要求，結合“創先爭優”活動，以“科學發展創佳績，效能建設當先鋒”為實踐主題，全所同志團結一致，積極工作、扎實穩妥推進各項工作，實現了重點工作的有效突破和行政管理水平的持續提升，實現了上級領導滿意，基層群眾認可的工作目標。

一、主要工作

（一）、把學習內容和實踐工作相結合，開啟良好的工作局面

1、開展形式多樣的學習活動，以學習促工作，強化工作能力，爭取工作上新臺階。

開展科學發展觀大討論。今年以來，全所認真組織開展科學發展觀大討論，充分發動，使廣大黨員干部職工充分認識到要解放思想，轉變經營服務理念，積極投入到舊城改造的工作中去。

開展了向沈浩同志和吳修朗同志學習活動并積極參加 “兩學一看”演講、征文競賽，共報送征文28篇。

開展開展多種形式活動慶祝建黨89周年，以回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，回顧單位地發展進程為主旨。

開展創建學習型單位活動。鎮房管所把創建“學習型”單位,作為提高全所干部職工思想政治素質的目標，始終堅持認真落實“三會一課”制度，堅持周一例會制、堅持周三黨小組學習制、堅持周五支委班子學習制并組織了黨風廉政知識測試。

2、深入租房戶實地調研，轉變經營方式，提升服務水平，力爭取得更大的成效。

今年以來，全所干部職工深入租房戶開展實地調研，并對

存在的問題進行了梳理歸納，并提出了建設性的意見，從而轉變了經營理念，提高了服務質量，創造了良好的效益。

轉變經營方式，把資源經營好，實現住宿房向營業房過渡，改變營業房零散的格局，使資產增值，效益增收。改變城市面貌，提高經濟效益。

（二）、把完善制度和強化督查相結合，推動各項工作進步

1、健全和完善房管所相關制度，提升管理的制度發、規范化。面對當前我鎮整體工作快速高效的工作模式，房管所干部職工進一步統一思想，提升認識，對原制定的《財務制度》、《招待費制度》、《考勤制度》、《衛生保潔制度》等一系列制度做了進一步完善，還研究充實了《房管所工作目標考核和日常督查工作實施細則》、《基層黨組織建設工作提升年活動安排》、《黨務政務公開》、《黨風廉政建設工作計劃》等工作制度，使各項工作進一步有章可循，規范管理。

2、成立督查組，加大督查力度，多層面推進工作，確保工作順利完成。

隨著全鎮督查工作進展，我所也及時成立了督查考核工作領導小組，建立督查制度和獎懲辦法，明確督查形式、內容和要求，把鎮里大督查與單位自身督查結合起來，每周由主要領導帶隊進行督查并對通報督查結果，提出限期整改意見。通過督查，強化干部職工意識。督查工作，解決了干部職工紀律觀念淡薄，不思進取，創新意識不強，責任感不強等現象，極大轉變了干部職工的思想和工作作風，進一步增強了大局意識、責任意識。

（三）、科學發展和扎實工作相結合，帶動各項工作有序開展

1、通力合作，扎實做好重點工作進展。

人秘工作：擬定各種相關文件、材料，按時報送報表，及時交納各項費用，做好各種制度的監督管理和落實。今年財務和檔案人員積極參加鎮里培訓學習，提升管理能力和業務水平，完成了財務賬目、資產數據錄入、匯總和上報工作，檔案做到按索引分類、整理歸檔，建立了電子檔案，使財務管理和檔案工作逐步走上規范化、標準化軌道。

房管工作：認真做好房管所業務工作，把提升效益和確保房屋安全結合起來。

一是提租增收最大化。在前兩年大幅度提租的基礎上，今年我們又對市場進行調查摸底，頂著壓力，調整結構，深挖潛力，提租增收，創效益最大化。

二是拓寬創收渠道。今年我們又積極與移動公司和廣告公司聯系，利用沿街門面和樓頂空間，安裝移動信號塔和廣告牌，拓寬創收渠道。

三是及時對管理的住宿房投入資金進行維修養護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，調整充實安全工作領導小組，設立一名專職技術人員負責房屋的安全、巡查和維護。特別是汛期，所領導及安全小組成員逐家逐戶查訪民房，發放安全注意事項通知書，對發現的隱患和苗頭，及時安排維修處理，充分做好汛期的安全檢查工作。在維修工作中技術人員認真負責，做到修前有計劃，修中有檢查，修后有驗收，保證維修質量，確保了住戶安全。

四是為舊城改造提前做好拆遷準備。我所管理幾千平方米的破舊房屋均在舊城改造范圍之內。年初我們提前做好工作安排，組織人員對所有房屋按資產臺賬進行重新核實丈量、拍照，分片、分區域建立文書檔案和電子檔案，為國有資產數據錄入提供了依據。另外，還積極完成了棚戶區的摸底、申報工作。

五是確保租金到位。房管人員在所里的統一調動下，嚴格票據和資金的管理，認真負責，排除困難，采取有效措施，確保了租金收繳率。

2、全面推進，把非重點工作推上一個新水平。

開發公司工作：開發公司參與了舊城改造，做好資質年檢和換證工作，努力收取了2009年的開發公司的管理費。

工會工作：工會積極配合領導做好職工思想教育工作，組

織開展文體比賽等有關活動，充分發揮了橋梁紐帶作用。

計生工作：能夠按時組織婦檢報送報表，無計劃外懷孕和生育現象，出租房的流動人口是我們管理的難點，健全基礎臺賬，隨時掌握情況。

黨風廉政建設：加強黨員干部廉潔自律意識，實行了黨務和政務公開，自覺接受群眾監督。

再創文明（標兵）單位：我所按照具體細則進一步做好了創縣文明（標兵）單位的基礎工作。并上報了申請材料。

3、抓住特殊情況，有針對性的開展工作。

鑒于我單位特殊情況，多年來，對原“法輪功”的練習者幫教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，確保安全穩定，不出問題。除做好正常工作外，我們組織人員對鎮里安排的法律進單位工作，整理材料及時完成了任務。

有力解決遺留問題。原中山街開發后遺留的問題和單位內部開發陳欠帳問題，使這一塊工作成了“老大難”。按照上級對“三資”清理工作的要求，我所成立了“三資”清理工作領導小組，召開多次會議，研究制定方案，采取有效措施，使十幾萬的資金得以回籠，創增了經濟效益，并為今后的工作掃清了障礙。

（四）、把以人為本和改善條件相結合，促進人的全面發展

改善職工福利待遇。安排了職工健康體檢并且把職工住房公積金由原來的10%提高到20%，確保穩定發展。

老齡工作和關愛職工方面。職工家不管誰家遇到大病小災，我們都及時看望慰問，伸出援助之手給予關心幫助，帶去一片關愛，體現大家庭的溫暖和組織領導的關心。

捐款捐物為災區。玉樹地震牽掛億萬人民的心，我所積極響應黨委、政府號召，及時捐款，表達了一份真情，奉獻了一片愛心。

二、存在不足

（一）、雖然單位的學習教育抓的比較緊，但在干部職工

中，尚存在學用結合較差的現象。

（二）、雖然單位建立健全了各項管理制度，但在具體落實上還存在差距。

（三）、雖然加強了對大局意識、憂患意識和責任意識的教育，但在干部職工中，還存在著意識不強的現象。

（四）、隨著形勢的發展和效能建設的要求，各管理崗位的標準還存在著差距，有待提高。

三、下步工作打算

（一）、繼續深入開展“創先爭優”活動，按照“五個好”黨支部和“五帶頭”黨員標準，踐行和兌現好承諾，努力爭創先進基層黨支部，爭做優秀共產黨員。

（二）、繼續加強對黨員干部職工地學習教育，提高全員政治素質和業務水平，創建學習型單位。

（三）、進一步強化內部管理，落實工作責任制，激發創新意識，增強效能建設，逐步推進制度化、規范化管理。

（四）、加大力度做好租金的收繳工作，確保完成全年經濟指標，創經濟效益的最大化。

（五）、積極參與舊城改造工作，同時做好城南小區賠償房屋的認定工作。

（六）、進一步落實好計生、綜治、安全、黨風廉政建設等幾項工作的要求，保一方平安。

（七）、努力解決原被單廠房屋官司糾紛遺留問題。

（八）、繼續做好督查工作，促進工作落實。

（九）、堅決按照鎮黨委、政府的統一部署和要求，真抓實干，開拓創新，為我鎮的發展和建設貢獻更大力量。