第一篇：4收費站半軍事化管理辦法

收費站半軍事化管理辦法

一、總則

1、半軍事化管理是指收費站仿效部隊軍事化管理的方式實行的內部管理制度。

2、為提高收費隊伍素質，樹立收費站文明服務形象，對收費站實行半軍事化管理。

3、實行半軍事化管理的目的是使收費人員具有良好的政治素質、思想素質、作風素質和一定的軍事素質，培養其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴謹求實的作風。

4、半軍事化管理含隊列訓練、內務衛生管理、儀規范著裝、考勤管理等內容。

二、管理機構

建立健全半軍事化管理機構，是實施半軍事化管理的組織保證。收費站各自負責本部門的半軍事化管理工作。

三、隊列訓練

1、對收費站員工實施軍隊列訓練是塑造收費站文明窗口形象的一項重要措施，通過學習和訓練，可以提高員工政治思想覺悟，激發員工愛國熱情，培養集體主義精神，增強員工組織性、紀律性與團結協作精神。

2、新員工上崗前培訓必須接受軍事訓練，集中訓練時間由公司安排，班組訓練由在班組班長負責，軍訓的主要內

容為：隊列訓練、內務達標、紀律教育等科目。

3、隊列訓練要貫穿到收費站員工日常工作、學習之中，做到常抓不懈。

4、隊列訓練要貫徹嚴格訓練、嚴格要求的原則，并進行相應的考核評比。

四、衛生管理

1、內務衛生管理是半軍事化管理的重要組成部分。

2、內務要求做到鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，有棱有角，床鋪不允許堆放其他物品，被褥放臵位臵、方向一致。

3、牙缸，皂盒放于洗漱臺側統一位臵，毛巾兩折掛放齊整，洗漱架上物品擺放整齊。

4、室內墻壁不準張貼字畫等其他裝飾。

5、室內衣物不得隨意掛放，衣物統一放臵于衣柜中，并擺放整齊，柜頂不允許放臵物品。

6、窗臺清潔，不允許放臵雜物；玻璃明亮，無灰塵。

7、嚴禁在宿舍使用大功率電器。

8、貴重物品，不要隨意放在宿舍，以免丟失。

9、各寢室必須認真清掃、拖地，保持室內整潔，物品擺放按規定有序整齊。

10、嚴禁亂扔紙屑、果皮等雜物，嚴禁向窗外、陽臺潑水，丟棄雜物，破壞衛生清潔。

五、檢查評比

1、收費站每周至少開展兩次衛生檢查，并公布檢查結果。

2、將定期檢查與不定期抽查抽查相結合，檢查不合格者予以通報。

3、對內務較差寢室（個人）進行批評、幫教、輔導，對于數次幫教無效，態度不端者進行一定處罰及處分。

六、著裝規范

1、人員當班統一著工作服，并按規定佩帶標志、胸牌、攜帶有關證件。

2、著工作服時，要做到衣冠端正、風紀嚴整。

3、著工作服時成套，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工作服亂加修改。不得披衣敞懷和圍圍巾，不得卷褲腳和袖筒，工作服要保持干凈整潔。

4、著工作服時，不得勾肩搭背、嬉笑打鬧，市區等公共場所不得著工服。

5、男工作人員不得蓄長發、留胡須和長鬢角；女工作人員不得濃妝艷抹，不散發披肩，不得佩帶首飾。

6、嚴禁將工作服、標志、證件等轉借或送與他人穿著、使用。

7、自覺遵守“上崗著裝，下班換裝”制度。

8、違反著裝規定的，按相關制度進行處罰。

第二篇：收費站半軍事化管理工作總結工作總結

收費站半軍事化管理工作總結工作總結范文大全

收費站半軍事化管理工作總結

半軍事化管理工作總結

今年以來，在站領導的正確領導下，全站半軍事化管理工作在原來的基礎上不斷深入發展，緊密配合通行費征收這項中心工作，抓隊伍、練內功，抓思想、練作風。以細節細抓，虛功實做，務求實效的管理思路，在半軍事化管理當中主要做了以下工作：

一、做好軍訓計劃，確立“力爭全站整體狀況基本達到部隊標準”的目標，扎扎實實抓好隊列訓練。在訓練上面要求全員參加，改變了原來只抽一部分有基礎的人進行訓練的狀況。黃沙堡站大人員多，工作分成幾塊，人員集中難度大，要想讓全部人員都參加訓練，我在訓練時間上面將全站人員分成兩批、四小時來訓練，這樣一來，我就要訓練四個小時才能使站里每個職工訓到一個小時。要使隊列動作達到一般的水平，每人必須接受100個小時以上的訓練，按照每人每天接受1小時訓練算，就需要一年以上的時間，我就要訓練400個小時。我心里很清楚，要實現這個目標，那不是件容易的事。

在八個小時的正常工作以外再進行訓練，這是職工非常不愿意接受的。因此，在訓練當中經常出現心不在焉、出工不出力、甚至鬧情序的現象。在部隊里誰要出現這樣的情況，罵兩句、甚至打兩下是很正常的。但是，在這里不行。怎么辦？雖然在這之前制定了一些管理細則，而且還納入了量化考核，對做得不好的就可以按照細則扣分。但是，我認為扣分并不是最終目的，我們主要是抓好訓練、搞好管理、促進工作。我認為那樣動不動就扣分，還會適得其反。因此，我只能因人而異的多講一點、勤要求一點，經常做一做大家的思想工作來進行嚴管細抓。對那種做思想工作不起作用的、指出來了還是不去做好的，再將其記錄下來。對學動作較慢的同志，我不厭其煩的講解示范，對錯誤的動作認真指出、仔細糾正，要求并經常提醒大家的神態和軍姿，小到一個手指、一個眼神，并在11月29日、30日進行了一次隊列比賽，通過這次比賽使我站職工的隊列水平又上了一個新臺階。總的來說：通過這段時間的訓練，全站職工的隊列水平雖然離標準還差很遠，但是，全站職工在隊列動作上已基本上路，只要繼續堅持下去，要實現目標，只是個時間上的問題。在訓練中表現好的有：鄧國平、陳建春、王湘娥、宋春梅、羅麗娟、何秋琳、劉永量、何文林、郭云湘、姚金娥、李小田、揚中華等；也有幾個表現很一般化的，如：吳新茂、吳章益、單麗娟等幾個同志總是比較隨便、比較放松。

二、加強對寢室內務衛生的督促檢查，提高內務衛生的標準。這個內務衛生標準，對沒有當個兵的人來講，不是關要求達到什么標準就能達到的。這需要有個時間過程，需要有正確的引導、指導和督促檢查，循序漸進、逐步提高。這一直以來，我經常進行內務衛生檢查，對做得不好的，極時給予公布指出，對指出后還不認真去做的再記錄下來，按照制度該扣分的要扣分。通過這段時間的管理，雖然效果不是很明顯，但是，全體人員在這方面的意識提高了不少，疊被子的水平也提高了很多，為下步工作更上一層樓打下了很好的基礎。在內務方面做得好的有：胡海兵、陳建春、郭云湘、羅麗娟、何秋玲；在整體上女生宿舍比男生宿舍的標準要高。輕松寫作－公文易

三、在交接班方面也有好的起色。現在，我們要求收費班的在上班之前要進行整隊、整理服裝，班長檢查收費員該帶的和不該帶的東西、提醒工作當中的注意事項，爾后整齊帶隊接班，交接班長在交接時互致軍禮，交班后帶到指定位置進行講評一天來的工作。在這段時間里，大部分班長能認真負責的按照要求去組織，班員也能夠服從班長的指揮，所要求到的程序基本能夠完成下來。雖然現在的標準還遠遠不夠，但是我有信心在下步工作當中將其提高上來。因為我認識到這是自已的監督力不夠所造成的。在這項工作中也有做得較好的班長有：胡海兵、李志明、蘇業志。象李志明、蘇業志雖然沒有當個兵，在指揮和口令上有所欠缺，但是組織時很認真。整體較好的是李志明和胡海兵兩個班，其他班都時有在隊列里講話、隊列松散等不正規的現象存在。在交接班時做得最不好的是稽查人員，在隊列中不但沒有起到帶頭作用，反而表現很隨便，甚至在隊列里連人都看不到，還不如收費人員做得好。

四、要求全站人員在工作區內必須著裝整齊、統一。這項工作實施得比較晚，但落實得比較快，這主要是站領導起了很好的帶頭作用。從這項制度出臺后，我分成幾次通知到職工，并認真做好日常督促工作，有少數違反的人，通過指出后基本能夠做好，如：鄧昶、吳章益等幾位同志，在我對他們講了以后馬上就換了過來。當然，要想這項工作能夠保持下去，還需要經常提起和督促。

以上是今年在半軍事管理各方面主要的幾項工作。雖然效果不是很明顯，但是，通過這段時間的管理，我的思路比較清晰。在這方面工作上抓出來的成效還遠遠不夠，主要原因是我在工作上面“抓”的力度還不夠，尤其在交接班方面發現問題時，缺乏那種當面指出糾正的迫力，當然、這種迫力與我自身的處境也有一定的關系，在今后應該盡量去克服；在內務衛生上面，將問題抓到每個人頭上去的措施尚未落實好；沒有調動和充分發揮“半軍事化管理考核小組”其他成員的作用，在內務管理上還需更進一步的規范，疊被子還要多培訓幾次。在訓練方面，我認為存在的主要問題是：需要我們的管理人員、稽查人員和各班長多一點支持，盡量的不要將一些事情、按排在搞訓練這短短的一個小時里做，在這里也不排除當中存有想方設法躲避訓練的現象。針對這一現象，在這之前我沒有厚起臉皮去抓，我想今后可能要有一定的突破才行，否則的話，那些搞了訓練的人心里很不平橫，而在往后的訓練當中，存有的抵觸情序會更大。當然，我未能很好的做通職工的思想工作，也有我的責任。

在工作當中，我認為自己的缺點是：“不夠大膽的管理，管理起來還有所顧慮”。以后一定要克服這樣的缺點，在站領導的大力支持下，切切實實將半軍事化管理工作抓出更大的成效來。

醫院上半年工作總結

今年上半年，我市衛生系統糾風專項治理工作在市委、市政府的直接領導和市紀委、監察局、糾風辦及自治區衛生廳的指導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實中紀委三次全會、自治區紀委五次全會和國務院、自治人民政府廉政糾風工作會議及全國衛生工作會議精神，加強醫德醫風建設，減輕

閱讀全文 >>

個人業務工作總結

個人業務工作總結一個學期的工作已經結束，下面對該學期的工作作總結。

一、思想認識。在這一個學期里，我在思想上嚴于律己，熱愛黨的教育事業。去年下半年我向學區黨支部遞交了入黨申請書，所以這一學期來我都是以黨員的要求來約束自己，鞭策自己。對自己要求更為嚴格，力爭在思想上、工作上在同事、學

閱讀全文 >>

衛生系統行風評議工作總結

根據省、市衛生系統行風評議工作的總體部署，本中心以“發揚抗非精神，當好健康衛士”為主題，以“質量月”活動為重點，以解決群眾不滿意和影響單位經濟發展的行風問題為切入點，認真組織實施，已見初步實效。現將第一、二階段的工作情況匯報如下：

一、層層發動，及時傳達貫徹。衛生系統行風評議工作大

閱讀全文 >>

上半年工作總結（民政局）

今年以來，全系統廣大干部職工緊緊圍繞年初確定的工作思路和重點，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，解放思想、創新辦法、狠抓落實，各項工作進展順利，取得了較好成績。

（一）堅持深入學習、認真評議整改，開展保持共產黨員先進性教育活動成效顯著市委開展先進性教育活動動員會后，局黨委高度

閱讀全文 >>

住房公積金管理部門“創建文明單位”活動總結

我部根據市中心“創建”活動統一部署和安排，通過精心準備，認真實施，順利完成了各階段的“創建”活動任務，并取得了一定的成效，現就整個“創建”活動情況作一總結如下：

一、進行思想發動，注重學習提高和理論武裝。按照要求，我部召開了動員大會，強調了“創建”活動的重要性和緊迫性，并成立了“創

閱讀全文 >>

（yubaozhu 2016年）

第三篇：半軍事化管理制度

半軍事化管理制度

為了提高公司的企業形象，加強實施半軍事化管理，管理制度明確如下：

一、制定制度

1、作息時間：早上提前15分鐘到達工作崗位，統一著裝，列隊點名、出操。（工作日必須做到早點名晚講評）

2、就餐時必須排隊分餐,嚴禁浪費。飯盒、剩飯要放在指定的垃圾筒內，嚴禁隨地亂扔。嚴格執行就餐簽名制度。

3、下班前進行工作點評。下班后打掃工作區域達到衛生標準。

4、早晚兩次按時考勤，中間不定時抽查，發現問題及時向公司有關領導匯報，因不按時考勤或當班人員發生遲到或早退現象，將追究相關人責任。

5、上下班遲到、早退者按規定進行處罰。

6、請假者必須提前親自辦理請假手續，不按公司制度請假者，按曠工處理。

7、考勤制度：嚴格執行打卡考勤制度。

8、工作不積極、消極怠工、不服從管理者，發現一次將給予警告處分，第二次責令回家待崗，情節嚴重者解除勞動合同。

9、生產區域內禁止抽煙，如有違反者，按有關規定處罰。

10、嚴格控制質量：責任到人，出現質量問題將直接追究責任人，并按有關規定進行經濟處罰。

11、各種報表、記錄、臺帳等記錄不清、保留不完整、字跡潦草、無簽字和年月日者，將追究相關責任人責任。

12、安全責任制：工作期間做到四不傷害;不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；監督他人不被傷害，車間負責人在工作過程中一定要嚴格把關，避免一切安全事故的發生。

13、在廠內罵人、說臟話、打架斗毆者，給予經濟處罰，情節嚴重者，解除勞動合同。

14、工作時間內，不允許穿裙子、裙褲、拖鞋進入生產現場。

15、工作場所嚴禁打鬧嬉戲，禁止玩游戲、閑聊或做與工作無關的事情。

16、禁止酒后上班，嚴禁班中喝酒，發現酒后上崗者，立即停止其工作，警告處分一次；酗酒鬧事者，回家待崗，情節嚴重者解除勞動合同。

17、生活區及宿舍要求必須有專人定時打掃，床鋪應做到整潔、衛生，不準打鬧大聲喧嘩，不能影響其他人休息。

二、落實制度

1、全體員工要服從命令聽指揮，統一行動，下級服從上級、個人服從組織，做到整齊劃

一、令行禁止。

2、工作中團結協助，在圓滿完成份內工作任務的同時，為下道工序提供良好條件。

3、儀表、儀容、風紀、風貌符合公司規定。尊敬領導、團結同志、互相關心、互相愛護、互相幫助，待人禮貌。

三、細化、完善制度

在落實制度時，要以身作則，從自身抓起，及時總結工作經驗教訓，留心觀察員工動態，如有不妥之處應立即反映，便于公司在不斷的工作實踐中完善各項制度。

以上管理制度按照由點到面的原則，望廣大員工以主人翁的精神和姿態，關注此項工作，在推行中發現問題，提出整改意見，以便公司及時進行修改、完善，推動企業的安全、文明生產，促進效益有更大的提高。

河南省大道路業有限公司

2015年3月25日

第四篇：半軍事化管理

煤炭行業一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料

在煤炭行業生產一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設辦法，在我單位沒能真正實現，具體原因我認為有以下幾點：

1、倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產一線。員工不得要領，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現。

2、半軍事化管理所帶來的收益不能體現，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。

3、部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環節被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。

4、半軍事化管理在煤炭企業實際管理中是否能真正實現沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。

5、現實生產中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養成的作業習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現的原因之一。

6、實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統一在一個程度。煤炭行業中員工文化素質普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質追求遠遠大于精神追求。而半軍事化管理重點就在于養成員工精神追求，用精神追求去實現物質需要。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質疑。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環境。

半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：

1、既然稱為半軍事化，就是不完全執行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領域使用軍隊的管理辦法來促進其它領域的建設，用其它領域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設的進行。

2、不完全利用軍事化建設的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業的發展，具體體現為行為、思想、目標的高度統一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。利用這些軍事化建設能取得的部分成果來實現在其它領域的收益。

所以半軍事化管理具體到其它領域時，應根據本領域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領域的成果來重點發揮，起到良好的效果。具體到煤炭領域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統一、良好行為的養成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業，在煤炭行業半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。

1、思想、行為、目標的統一對于煤炭行業來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統一，才能產生向心力，有利于企業的管理；只有行為統一，才能產生協作力，實現在生產過程中行為協調一致，打到良好的生產效果；只有目標統一，才能產生凝聚力，創造更多的成績。

2、良好的行為養成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產過程能用良好的行為習慣來實現良好的安全習慣，安全對煤炭行業至關重要，良好的安全行為養成是保證安全的最基本方法。

3、嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴

明紀律在煤炭行業適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養成，有利于員工服從領導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產環境時適應環境的能力。

4、嚴格的懲處力度：煤炭行業人員組成較為紛雜，人員素質高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產紀律更加規范，生產過程更加合理，生產環境更加安全，生產收益更加分配合理。

綜合以上觀點來敘述，煤炭行業半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業發展的有利方面來增強煤炭行業隊伍的戰斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業發展。

煤炭行業采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：

1、明確指導思想

必須讓煤炭行業的領導者，生產一線的指揮者，生產一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業的著力點（上述四個方面）；

2、明確主要任務及目的

所有半軍事化建設過程的參與者必須明確半軍事化建設過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設的順利開展。

3、明確半軍事化建設的收益

必須讓員工明確半軍事化建設收益才能使員工積極參與到半軍事化建設中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半軍事化建設，才能使半軍事化建設良好的開展。

4、明確半軍事化建設的具體辦法

單位必須有目的性的明確半軍事化建設的實施辦法，著力從本單位實際情況出發，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執行。我認為在煤炭行業推行半軍事化管理簡單的有以下的幾種做法：

1、利用嚴格的行為規范來養成員工的行為規范

要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統一標準，語言行為禮貌規范等方法來養成員工的行為規范，進而養成良好的安全習慣。

2、利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律

可以利用時間舉行一定規模的軍事訓練，如軍姿養成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產紀律的養成有良好的促進作用。

3、利用思想教育使員工思想統一和升華

利用開展宣傳教育、開展活動等方式使員工思想統一，利用道德教育和模范教育等方式來使員工思想升華。

以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業是否可以或者能夠實行還有待辯證，待辯證結果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。

簡單點說，半軍事化管理的目的就是提高隊伍的戰斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結到提高隊伍戰斗力的角度上來。就我曾在半軍事化組織成長的經歷來看，在煤炭行業推行半軍事化管理主要困難就是員工思想不統一，部分員工思想境界達不到要求的高度，隊伍成員混雜很難協調，物質要求遠遠大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個人素質不高，半軍事化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業和一切企業都可以利用利益來促使員工必須執行半軍事化管理，可以利用利益分配或者在經濟上的控制來實現半軍事化管理。這些有利點是我增在的組織中不存在的，也是半軍事化建設開展最有利之處。

半軍事化管理在企業中實現的最終狀態就是隊伍戰斗力極大加強，隊伍敢于面對一切困難并且肯定能克服困難，員工絕對服從領導管理，所有員工心態平常化，既認為所做的一切都是應該的、都是必須做的、都是毫無怨言的。這種常態化心里是半軍事化建設成果中對企業發展最有利的成果。

第五篇：半軍事化管理

第一章 總則

第一條 為了規范_________集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設，提高礦區職工隊伍整體素質，提高企業管理水平，保證大集團戰略的順利實施，參照中國人民解放軍《內務條令》，根據企業全面建設的實際，結合礦區的有關規章制度，制定本細則。

第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據，適用于集團公司職工和單位。

第三條 本細則是加強企業管理，提高職工素質，做好各項工作的基礎，是鞏固和深化企業文化建設的重要保證。是實現把礦區建設成軍營，把企業辦成學校，把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務是：使每名職工明確和認真履行工作職責，維護個人、單位、企業的良好形象，建立規范的學習、工作、生活秩序，培養文明工作生產、文明學習生活的優良作風和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產任務。

第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業發展的正確方向，以促進企業發展為根本標準。做好經常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的企業職工，樹立棗礦集團公司的良好形象。

第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑。

在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內容，創造新方法。

第六條 各級領導和機關各部門對本細則的實施負有重要的責任，必須按級負責，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導糾察隊伍加強檢查、監督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章 思想品德

第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產黨。

第八條 樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業。

第九條 崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條 自覺遵守社會公德和公民思想道德規范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章 學習團結

第十一條 認真學習政治、業務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規，樹立終身學習的理念。

第十二條 熟知牢記集團公司企業精神、核心理念，追求高境界和精品意識，爭做優秀員工。

第十三條 刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創新發展。

第十四條 發揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條 社區生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。

第四章 服從執行

第十六條 服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要無條 件服從，堅決執行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條 嚴格執行集團公司制訂的各項規章 制度和崗位職責。

第十八條 工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。

第十九條 規范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。

第五章 請示報告

第二十條 下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。

請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

第二十一條 對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條 理清楚，表述準確。

上級對下級的請示應當及時答復。

第二十二條 對上級安排的工作實行復命制。在規定的時間內要如實報告不得拖延，發生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章 質量安全

第二十四條 各單位、機關及全體職工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產等各項任務的全過程。

第二十五條 樹立以質量求信譽、求發展的觀念，人人都要保證工作質量標準化。

第二十六條 各級必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第二十七條 各類規程要規范具體，按程序審批。管理人員按章 指揮，工作人員按章 辦事。

第二十八條 崗位工、技術工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。

第二十九條 各工種崗位按標準上崗，按規程操作，提高安全防范和自我保護意識，發現危險因素要互相提醒，立即排除，遇到違章 操作要堅決制止。

第三十條 對各類設備、工具、材料等要正確使用管理維護，使其保持良好的技術狀態。各類物品存放要科學合理，整齊有序，標志正確醒目。

第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。

第三十二條 井上下各類機電設備要保持完好，無失爆現象發生。

第三十三條 工作生產等場所廢舊物品要及時妥善處理。

第三十四條 交接班要互致問侯，交接清現場情況，提醒注意事項，并做好相關記錄，記錄要準確清楚。

第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。

第三十六條 各級各類所有值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關情況要及時匯報，并做好詳細記錄。

第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關的事情。

第三十八條 集體出入工作場所要有管理人員帶隊，做到整齊有序，有上級領導檢查指導工作時，不得圍觀，隨便答話，要由現場最高職務者接洽。

第七章 會議活動

第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀律。

第四十條 參加會議要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡。

第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數。散會后人離椅正，有序依次退場。

第四十二條 參加會議如有遲到或早退應主動向主持會議者報告，經允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。

第八章 著裝舉止

第四十三條 工作期間職工應統一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統一著裝，保持服裝統一，配發制式服裝人員應著制式服裝或按要求著裝。

第四十四條 進入工作區、辦公區要按要求佩戴工作證、出入證、徽章 或其它規定標志，證章 應佩戴在左上胸，臂章 應佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

第四十五條 著裝應當保持整潔，服裝應無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

第四十七條 職工不準紋身，男職工不蓄長發或長胡須。工作區內女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發挽在工作帽內。

第四十八條 維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

第四十九條 單位工作區內行人應走人行道，并靠右側行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領，需要變換行進方向時，應走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產區域內輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第九章 禮節交往

第五十條 工作中提倡使用普通話。

第五十一條 廣泛使用文明用語。

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！

致歉語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

第五十二條 接打電話時要先說“你好”，通話結束要說“謝謝，再見”。

第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

第五十四條 職工在下列時機和場合的禮節

（一）每天第一次遇見領導應當敬禮，領導應還禮。員工相見應互致問候，點頭微笑。

（二）進入領導辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

（三）在室內領導到來時，應當自行起立。

（四）在工作生產場所，領導到來時，由現場最高職務者主動上前問候并匯報情況，接受領導檢查詢問，其他人員可繼續工作。

（五）門衛或值勤崗點對出入的領導、隊伍應當敬禮，領導、隊伍帶隊人員應當還禮。

（六）門衛、崗點值勤人員交接班時應當互相敬禮。

第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應當行舉手禮。

第五十六條 對內部或外來人員聯系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責，舉止大方，不卑不亢。

第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

第五十八條 下列情況可不敬禮。

（一）在生產現場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、理發室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第十章 環境衛生

第五十九條 單位工作區、生活區、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，標志清晰完整。

第六十條 統一規劃單位地面區域的綠化建設，劃區包干負責。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

第六十一條 重視環境保護，按環保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。修建房屋、場地應當科學合理布局，用好自然資源。

第六十二條 加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

第六十三條 加強水、電、通信、取暖設施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。

第六十四條 自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規定行駛在指定區域有序存放。在單位工作區及生活區內機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

第六十五條 辦公室、會議室、廠房內等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

第六十六條 室內懸掛物應整齊有序，只準張貼或懸掛集團公司及礦、廠、處單位規定的圖、文、像、表。

第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。

第六十八條 不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

第六十九條 節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

第十一章 獎勵懲處

第七十條 各級領導對下級部屬執行本細則的情況應定期檢查，及時總結發現和處理存在的問題。

集團公司所屬單位每半年應當對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結，并向上級報告。

第七十一條 對嚴格執行本細則，做出優異成績的應給予適當的精神與物質獎勵。

第七十二條 對違反本細則條 款的單位或個人應隨時給予批評教育或經濟處罰等處理。經濟處罰視情節及認識態度，處_______元——_______元罰款。對發現違反行為制止不力或者不予制止的應當批評，并處_______——_______元罰款。

第十二章 附則

第七十三條 各單位或專業技術較強的救護、醫療、教育等單位可以根據本細則制定實施細則。

第七十四條 本細則由______集團公司黨委、集團公司負責解釋。

第七十五條 本細則自公布之日起施行。