第一篇：效能建設半年半年總結

博湖縣交通局機關效能建設工作半年小結 為了認真貫徹落實縣委、縣政府關于加強機關效能建設活動這一重大措施，從1月開始，我局在縣效能辦和縣機關工委的精心指導下，采取了一系列措施，通過狠抓學習教育，完善制度建設，加大工作力度，查找問題制定整改措施，進一步把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的部署上來，把行動統(tǒng)一到了提高辦事效能的要求上來，有力地促進了各項工作的按時完成，提高了辦事質(zhì)量和工作效率。現(xiàn)將我局加強機關效能建設教育活動開展半年來的有關情況總結如下：

一、基本情況

我局的機關效能建設學習教育活動在縣機關效能建設領導小組的指導下，從1月9日開始至今，學習教育活動進展順利，效能建設成果明顯。

（一）抓好思想動員，端正認識態(tài)度。意識局黨支部高度重視，組織領導得力。為了搞好機關效能建設學習教育，局黨支部召開8次專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，黨支部班子和單位建設實際，制定了《博湖縣交通局機關作風效能建設工作十項制度》、《博湖縣交通局機關作風效能建設工作考評辦法》(試行)和《博湖縣交通局機關作風效能建設考評細則》。為了加強組織領導，成立了以局長宋漢杰為組長、黨支部書記陳澤輝為副組長的效能效能建設領導小組和效能辦公室。明確了具體的目標任務和落實措施，提出了建設“五

型”（學習型、創(chuàng)新型、服務型、務實型、廉潔型）機關的目標，做到“第一責任人”親自組織人員進行學習，保證了機關效能建設學習教育的順利進行。3月1日上午，我局召開局機關全體干部職工機關效能建設大會。會上，陳澤輝書記傳達了縣機關加強效能建設大會精神并宣讀了《博湖縣交通局機關作風效能建設工作十項制度》。

（二）抓好學習輔導，著力提高綜合素質(zhì)。從3月1日召開局機關效能建設動員會開始，我局共進行5次專題輔導，先后分別學習了《加強機關效能建設，創(chuàng)新“五型”機關》的輔導；“三觀”（發(fā)展觀、權力觀、法制觀）教育；《效能建設基礎知識》講座；《效能建設十項制度》內(nèi)容解讀；《愛心、凝聚、效能》專題輔導；幫助干部職工認清了搞好機關效能建設的重要意義和現(xiàn)實意義，明確機關效能建設的目標任務和具體要求。通過專題教育，促進了機關效能建設，收到了很好的教育效果。

（三）抓好制度建設，增強紀律意識。在開展機關效能建設活動中，縣交通局在加強思想教育引導的同時，注重加強制度建設，通過實行崗位責任制，規(guī)范了機關效能辦事程序和辦公秩序。做到了“三個有利于”，有利于機關干部之間相互監(jiān)督，有利于信息輿論公開監(jiān)督，有利于規(guī)章制度執(zhí)行落實。

（四）抓好“一線工作法”，切實轉變工作作風。縣交通

局大力推行“一線工作法”作為切入點，把深入基層、深入群眾解決實際問題作為密切黨群干群關系，加強機關效能建設的有效措施。如局領導班子親自帶隊進行路政稽查、對施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和安全生產(chǎn)督查等。

（五）抓好職能轉變，創(chuàng)建服務型機關。我局把轉變職能，創(chuàng)建服務型機關作為加強機關效能建設的重要內(nèi)容抓落實，實現(xiàn)由管理型機關到服務型機關的轉變。局領導班子成員重點圍繞縣政府提出“建設生態(tài)立縣”的發(fā)展思路，積極爭取農(nóng)村公路、牧道建設項目，為農(nóng)牧民出行創(chuàng)造便利條件。通過轉變機關工作作風，轉變工作思路方法，深入基層，接近農(nóng)民，真正做到了調(diào)查研究在一線、決策落實在一線，解決問題在一線，提高效能在一線。

二、存在問題

少數(shù)干部對機關效能建設認識有待進一步不斷提高，工作欠主動，效果不夠明顯。

三、下步打算

（一）制定措施，認真整改。對查出來的問題，認真進行分析梳理，研究制定切實有效的整改措施。逐項抓好落實，確保整改效果。

（二）繼續(xù)完善效能建設有關制度。逐步完善效能建設十項工作制度，使效能建設制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，使效能建設目標任務落實到實處、產(chǎn)生效果。

（三）繼續(xù)大力推進“一線工作法”。結合交通行業(yè)實際，深入基層，為全縣人民辦實事，使效能建設落到實處。

博湖縣交通局二0一一年六月一日

第二篇：園林局行政效能建設活動半年總結

根據(jù)市園林局20*年行政效能建設第二季度工作的安排，從3月底開始，行政效能建設活動轉入“查找問題、邊整邊改”階段，這一階段也是整個活動最關鍵、最具實際意義的階段。對此我單位開展了“五查五比”活動，現(xiàn)將活動開展情況總結如下：

一、思想動員。*月*日，市園林局召開全體全體干部職工加強機關行政效能建設第一階段總結暨第二階段動員大會，傳達了我局領導關于加強機關行政效能建設的重要講話，要求我局全體干部職工在加強學習的基礎上端正態(tài)度，充分認識做好查擺問題階段工作的重要性，要通過多種形式廣泛征求群眾意見，深入進行問題查找，找準存在突出問題，對原因進行深刻剖析，明確整改方向，制訂整改措施，確保第二階段行政效能建設活動取得預期成效。

二、周密部署。為了使第二階段活動工作能夠扎實有序推進，對活動開展進程作了周密部署，制訂了第二季度工作安排表，采取“五查五比”（查行政，比誰行為更規(guī)范；查服務，比群眾對誰更滿意；查作風，比誰作風更扎實；查工作，比誰業(yè)績更優(yōu)秀；查廉潔，比誰形象更突出）的方法，結合檢查行政效能筆記和會議記錄情況來認真查擺本單位和干部在行政效能建設方面存在的突出問題，找準問題的癥結，研究提出整改方向。

三、深入查找、剖析。對于工作效率不高的問題，宗旨意識不強的問題，形式主義嚴重的問題，事業(yè)心不強的問題，為政不廉的問題，不能很好地履行崗位職責的問題，責任追究不力的問題作為查擺的重點，采取查比的方法進行查找。查就是通過民主評議，走訪群眾，召開座談會、公布舉報電話，發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求基層和人民群眾對本單位本部門干部作風和行政效能建設的意見和建議。比就是根據(jù)工作職能和崗位職責，采取自己找、領導點、同事提、互相幫等形式，認真查找自身在行政效能建設方面存在的突出問題。通過這種方法，大家不但提高了工作積極性，同時也提高了工作能力，對創(chuàng)建“五型機關”和爭做“五型干部職工”有了更大的信心。在查比的同時，對人民群眾關注度比較高、涉及群眾切身利益的問題進行重點查找。在查找突出問題、深刻剖析原因、明確整改方向的同時，對于查擺出來的問題和征詢到的意見和建議進行綜合整理，對具備條件馬上改的就立即改，并把邊查邊改的結果盡可能的及時反饋給提出意見和建議的單位和群眾。

四、主要工作

（一）搶抓時機，保質(zhì)保量完成綠化任務。按照與市建設局簽定的《城市園林綠化工作目標責任書》，抓住春季植樹的大好時機，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，在各公園、道路共栽植喬、灌、青樹木4299株，其中喬木2700株，常青樹172株，花灌木及灌木1427墩；栽植藤本500墩，綠籬45180墩，木本花卉、宿根花卉8500墩；定植育苗1000株；播種草花30.85畝，白三葉草坪7600平方米。苗圃自繁自育花灌木1200墩，藤本230墩，月季1500墩，定植各種小灌木1000墩，紅花多枝檉柳500墩；大環(huán)境共栽植喬、灌、青樹木13700株。其中喬木1700株，常青9000株，小灌木紅柳3000墩。完成了西區(qū)道路綠化和移交工作。

（二）社會綠化有序推進。積極組織開展城區(qū)義務植樹活動，確定植樹單位、地點、數(shù)量和質(zhì)量標準，嚴格把關，確保工作質(zhì)量。嚴格按程序和規(guī)定，認真完成建設工程配套綠地的審核和驗收工作，截至目前共辦理綠地審核手續(xù)6件，綠地竣工驗收手續(xù)7件。完成白蘭高速公路西出口景觀大道綠化工程設計、預算等工作，監(jiān)督“金魚公園東、南圍墻改造工程”及“白蘭高速公路出口入銀段景觀大道綠化工程”的綠化種植工作。

（三）豐富園林職工文化生活。為活躍職工文化生活，使廣大職工以奮發(fā)向上的姿態(tài)投身于園林建設事業(yè)，在“五一”期間舉辦了園林職工運動會，通過參加各項比賽，盡情展現(xiàn)了當代園林職工的風采和精神風貌，增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為振奮職工精神，打造強勢團體，共同完成園林建設總體目標創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

（四）積極做好支援災區(qū)恢復重建工作。在5·12四川汶川發(fā)生8.0級大地震后，為了支援地震災區(qū)的恢復重建工作，奪取抗震救災的勝利，第一時間組織職工捐款10950元，繳納特殊黨費2XX元，并積極響應號召，組建了應急獻血隊伍。根據(jù)國務院和省委、省政府的要求，按照市委辦公室、市政府辦公室《關于開展支援災區(qū)全民節(jié)約活動的通知》的文件精神要求，我局制定了《市園林局開展支援災區(qū)全民節(jié)約活動的實施方案》，已下發(fā)局屬各部門認真執(zhí)行。

（五）完成園林學會換屆會議籌備工作

5月29日召開*市園林學會第三屆理事會前期工作籌備會，會議初步推選12個常務理事單位和8個理事單位，初步討論通過了《*市園林學會章程》和《*市園林學會會員會費繳納暫行辦法》。目前共有68人已報名申請成為會員，并決定７月上旬正式換屆。為加強領導，確保*市園林學會換屆工作順利進行，成立了*市園林學會換屆籌備工作領導小組，組長由市園林局局長擔任，副局長王平、楊應舉和各縣（區(qū)）城建局局長或園林局局長、駐銀相關大型企業(yè)主管園林綠化的領導任副組長，市園林局各部門負責人及園林相關單位負責人為成員，領導小組下設辦公室，設在市園林管理局，負責各項具體籌備工作。

五、存在的問題和下一步的打算

第二階段我們雖然做了一些工作，也取得一定的成績，但與行政效能建設活動的要求相比，還有一定差距。在下一階段，我局將認真做好以下四方面的工作：一是深化學習，加強業(yè)務培訓，依法行政，規(guī)范行為，結合行政效能筆記和會議記錄情況強化監(jiān)督，以形成長效工作機制，鞏固效能建設深化成果，樹立干好本職工作的責任感和緊迫感，不斷提升服務質(zhì)量和工作能力。二是嚴格執(zhí)行績效考核辦法，堅持將平時工作實績與考核相結合，堅決落實“干好干壞不一樣”。三是進一步完善制度建設，切實形成靠制度管人、管事推動工作落實的良好機制。四是認真抓好園林綠化中心工作，推動各項工作落實。

第三篇：信息化建設半年總結

信息化建設2011年上半年總結

在2011年上半年，公司嚴格按照川通服的統(tǒng)一部署，最大可能地發(fā)揮現(xiàn)有設備、技術力量，搞好信息化，努力把好組織實施、資金保障和人力支撐等重點環(huán)節(jié)，著力推進物業(yè)ＥＲＰ信息管理系統(tǒng)的建設和省管項目管理系統(tǒng)的實施，先后完成了西信項目物業(yè)ＥＲＰ的實施及省管項目管理系統(tǒng)期初項目數(shù)據(jù)清理及財務往來數(shù)據(jù)的的導入工作。現(xiàn)將上半年來的工作情況匯報如下：

一、省管項目管理系統(tǒng)

省管項目系統(tǒng)根據(jù)川通服的統(tǒng)一部署，各專分公司必須在今年7月底之前上線，我公司前期由于業(yè)務繁雜及物業(yè)管理的特殊性川通服同意我公司暫緩實施并通過實施物業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口工作完成我公司項目管理系統(tǒng)的實施，但公司ERP實施項目組詳細調(diào)研省管項目系統(tǒng)各功能模塊后發(fā)現(xiàn)如要實現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)接口相當于重新按照省管項目為模板重新仿照省管項目系統(tǒng)開發(fā)，這樣就嚴重浪費了公司人力、物力及財力，畫蛇添足做無用功還不如直接使用省管項目系統(tǒng)，于是將此情況匯報公司領導后，于6月初成立公司項目管理實施小組，公司項目管理實施小組克服時間緊、項目數(shù)據(jù)清理量大、任務重的情況下在公司各部門特別是市場部、業(yè)務部、財務部、綜合部相關崗位員工加班加點不計報酬終于在本月15日完成項目及財務往來余額數(shù)據(jù)清理工作和公司項目流程設置工作并成功導入省管項目系統(tǒng)為公司實施省管項目系統(tǒng)打下了夯實基礎。下一步將組織公司各部門、各分公司員工進行省管項目的操作培訓，實現(xiàn)公司項目管理、預算管理、員工日常費用報銷的信息化管理逐步取消手工流程實現(xiàn)公司流程管控的電子化。

二、物業(yè)ERP信息系統(tǒng)

◆物業(yè)管理ERP實施推進情況

1、西信項目已經(jīng)完成秩序維護管理、環(huán)境維護管理、客戶管理、報修管理等物業(yè)專業(yè)化模塊的實施，目前運行情況良好。現(xiàn)正在以西信為模板積極推進省電信項目、二樞項目、新華項目、武侯政務項目、高新項目物業(yè)專業(yè)化模塊的實施，目前已完成以上項目各專業(yè)數(shù)據(jù)導入進ERP各專業(yè)模塊工作及部分培訓工作，其余物業(yè)項目因項目組織架構不全或所管項目非全業(yè)務如完全按照ERP現(xiàn)有架構推進將使項目管理員陷入被動的數(shù)據(jù)處理中，故現(xiàn)正在請軟件公司修改軟件簡化流程，等軟件修改完畢再逐步在這些項目實施；

2、綜合管理已啟用公文管理、固定資產(chǎn)管理、印章管理、工作計劃等模塊目前運行情況良好，采購模塊流程已梳理完畢，近期將啟用并開通各物業(yè)項目和專業(yè)分公司接口，實現(xiàn)采購電子流程化；

3、人事管理流程及表單已經(jīng)梳理完畢、數(shù)據(jù)也以導入ERP系統(tǒng)近期將啟用并逐步向各物業(yè)項目和專業(yè)分公司開通二級人事管理模塊達到與總部數(shù)據(jù)同步；

4、業(yè)務管理已完成日常檢查管理模塊的培訓和在各項目上線工作，其余模塊暫未實施；

◆取得的效果

1、提高了工作效率，簡化了部門關系。現(xiàn)已經(jīng)可以通過ERP平

臺完成印章申請、部門協(xié)作、公文流轉及查詢、資產(chǎn)申購及查詢等功能。軟件彈出式的提醒窗口隨時提醒使用者未完成或需要處理、回復的工作，避免的工作的延誤和遺忘；

2、西信項目通過ERP實施已完成報修、會議預定、訂餐管理、秩序維護、環(huán)境維護、設備檔案的電子化流程管理，解決了傳統(tǒng)的手工記錄數(shù)據(jù)的筆誤和低效率的手工記錄提高了項目工作效率；

◆存在的問題

1、已啟用物業(yè)管理模塊的項目除西信外、高新、省電信外，其余項目在實施中常以人員安排不過來、工作忙等客觀因素為理由從而造成進度較慢不能完全按照公司統(tǒng)一計劃完成ERP實施工作；

2、ERP培訓工作中，出現(xiàn)反復培訓仍然不懂操作情況。特別是金沙物業(yè)分公司配合較差，造成效果非常不理想，并且出現(xiàn)個別調(diào)研、培訓分公司經(jīng)理到項目主任一個都未到的情況，使實施工作進展非常困難；

3、ERP實施小組督促力度不夠，已經(jīng)上線的模塊未督促積極使用，造成實施滯后，各部門，分公司不重視；

4、在ERP實施中項目小組計劃性較差，常因為系統(tǒng)故障或報修而耽誤實施計劃。致使實施進度無法按照計劃執(zhí)行；

5、ERP使用中，出現(xiàn)問題以及良好的建議不主動匯報，在實施小組到現(xiàn)場的時候才提出，使ERP項目建設系統(tǒng)完善滯后；

◆改進措施

1、嚴格考核，對已經(jīng)上線并完成培訓的物業(yè)模塊，由項目實施

小組出考題對分公司經(jīng)理、項目主任、操作人員進行考核，并將考核成績報公司人力部備案對考核不合格的員工按《四川新華物業(yè)有限公司IT信息系統(tǒng)考核及管理辦法》的相關條列處理；

2、加強ERP實施在各項目實施力度，及時跟進并督促項目人員使用和操作系統(tǒng)；

3、按計劃實施，除因不可逆轉的原因（如：軟件修改、系統(tǒng)錯誤）外，不改變實施計劃；

4、獎勤罰懶，對ERP使用中提出良好的建議的部門或個人予以一定的物質(zhì)或精神獎勵，以提高員工的積極性。

第四篇：班組建設半年總結

班組建設半年工作總結

班組建設工作已經(jīng)開張了半年，今年的班組建設工作，我們隊切實感覺到了不一樣，不管在隊部管理和井下實際工作管理上，都有了很大的進步，但是，也切實存在著不足。成績和不足，我們隊組也都在不斷的積累著，我們將認真作如下總結：

一、在班組各項記錄方面

班組各項記錄，包括班前會記錄、交接班記錄、班評估記錄、周五安全活動記錄、隊委會記錄等，以前存在著格式不規(guī)范，形式不統(tǒng)一，記錄內(nèi)容混亂、不真實等現(xiàn)象，后來在調(diào)度班組建設辦幾次組織聯(lián)絡員集體開會討論下，將生產(chǎn)連隊所共性的記錄不斷完善，我隊也根據(jù)開會要求，認真地將隊部各項記錄作了進一步的完善和整理，尤其是將各項記錄內(nèi)容作了真實地反映，將隊組日常的班組建設管理內(nèi)容和井下的實際生產(chǎn)情況、安全情況做了認真、細致地記錄，不斷總結經(jīng)驗、不斷改進管理方法、不斷完善管理內(nèi)容，為隊組今后的安全生產(chǎn)工作打好理論和實踐基礎，更好地科學組織生產(chǎn)，搞好安全工作。

二、在班前會開展方面

在今年四月份，我隊按照調(diào)度班組建設辦的整體統(tǒng)一要求，通過和隊長匯報會議內(nèi)容和要求，一致同意將班前會的開展程序規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化，增加了班前理論學習和班后安全宣誓兩個環(huán)節(jié)。通過兩個多月的堅持開展，隊組人員的整體素質(zhì)有了大大地提高，班前會氣氛不再是死氣沉沉，班組長能夠積極發(fā)言，踴躍地提出自己的意見，還能經(jīng)常提出一些值得注意的細節(jié)問題和合理化建議，使隊組在組織井下實際的安全生產(chǎn)工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識深化到了全隊員工的心里去。

三、在隊部建設工作方面

1、隊部衛(wèi)生方面

自四月份開始到六月底，我隊每月都要將大、小隊部作一洗衛(wèi)生大清理，隊部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，隊部平時在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出來整理入庫入柜，改變了原來亂堆亂放的混亂現(xiàn)象，隊部環(huán)境煥然一新。

2、班組建設和安全知識宣傳方面

我隊在大隊部增加了班組建設知識和安全知識的標語牌板，加強了對員工的宣傳教育和學習引導，同時，還將本隊的黑板報作了規(guī)劃，專門劃分出來有關班組建設內(nèi)容的版塊，用于宣傳班組建設內(nèi)容和貫徹、落實調(diào)度班組辦要求，不斷將班組建設內(nèi)容的細節(jié)要求灌輸?shù)綄嶋H的工作中，逐步提高班組長及員工的綜合素質(zhì)和整體意識，使班組建設工作更好的實施開來。

四、井下生產(chǎn)作業(yè)方面

1、生產(chǎn)任務完成情況

今年前半年，現(xiàn)在回顧半年來我隊生產(chǎn)任務工作，能夠每個月都完成任務是下了大力氣的，全隊人員付出了艱辛的汗水和努力得來的，但更是由于在面對困難，所有班組長合理組織、科學安排工作才能順

利完成產(chǎn)量進尺任務。在每天的班前會上，隊長任志強、生產(chǎn)帶班長王飛虎、郝德亮及其他班組長，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說明，讓每個人認清工作面的負責情況和注意事項以及安全保障等問題，從整個隊組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項必須的工作內(nèi)容，目的就是為了安全完成任務，做好工作。

前半年，我隊主要是在010703、020703、010707、020707四個工作面作調(diào)節(jié)性生產(chǎn)，主要是由于新工作面地質(zhì)條件非常差，從初采開始，工作面斷層數(shù)量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過程，截止現(xiàn)在還有三個工作面內(nèi)存在斷層，尤其是在010707、020707工作面，010707工作面目前還有24節(jié)石巷段，020707工作面目前有10節(jié)石巷段。這種地質(zhì)條件差，持續(xù)時間長，工作面的各項現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理都加大了我們隊組班組長的管理難度，每天在010707、020707工作面，我們的班組長在現(xiàn)場經(jīng)常聚到一起，看現(xiàn)場拿方案，班組長的應變處理能力得到顯現(xiàn)，尤其是在對工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精干人員形成臨時的攻堅小組，專門負責斷層困難地段的處理。就是這樣，我們才能一直克服困難做到每月任務的完成，確實是不容易的。

2、安全管理方面

前半年，我隊在安全管理上做的非常好，全隊沒有一起事故發(fā)生，能夠做出這樣好的成績，不是跟工作面條件好壞有關系，是跟我們隊委會班子、隊組班組長安全管理有不可分割的關系。整個半年來，我隊的工作面條件就非常差，給安全管理工作帶來很大的困難，給所有

班組成員很大的壓力，主要是在過工作面斷層和020707前切眼這個作業(yè)管理上。四個工作面內(nèi)的斷層少則十幾節(jié)，多則達到四十多節(jié)，工作面的推進是困難，包括頂板管理、爆破管理、機電運輸設備、煤機、電纜管理上都存在非常大的困難。我們的安全管理方式是，一遇到條件差的時候，就是安排精干人員組成攻堅隊組，專門的班組長負責盯在現(xiàn)場，現(xiàn)場指導安全管理工作和生產(chǎn)工作。同時，以隊長為核心的隊委班子也嚴格要求班組長，以催、趕、拉、幫的方式積極調(diào)動班組長的工作信心和工作精神，目的就是要以班組長基層干部帶動所帶領的人員在安全條件差的環(huán)境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切實搞好人員安全和生產(chǎn)安全。

五、不足之處

我隊在做出實際成績的同時，也存在著不足，主要是存在班組定員不穩(wěn)定的問題，這個問題和我們隊面臨的實際工作有管理，這半年來，我隊的工作面條件差，因為地質(zhì)條件引起其他設備上的問題或特殊難以短期時間解決的困哪時，需要調(diào)整人員調(diào)整工作面完成生產(chǎn)任務，這就打亂了工作面的預先班組定員計劃。這是根據(jù)實際生產(chǎn)和安全形勢作出的變化，望上級領導能夠理解。我們今后也將不斷積累經(jīng)驗，逐步做好調(diào)整，將各工作面做好定員工作，努力做到班組建設工作的規(guī)范化、標準化。

第五篇：作風建設半年總結

蔬菜技術推廣中心2011年上半年深入開展 “抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動總結

2010年我中心為認真貫徹落實胡錦濤總書記在中央紀委十七屆六次全會上的重要講話和省紀委十一屆五次、市紀委十二屆六次、縣第十三屆黨代會第四次會議及十三屆六次縣紀檢會議精神，根據(jù)局黨委《關于以密切聯(lián)系群眾為重點深入開展“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動實施方案》大農(nóng)委[2011]21號文件的通知要求，為切實提高行政效能，優(yōu)化服務環(huán)境，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，結合蔬菜工作實際，深入開展了“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞工作中心，以密切聯(lián)系群眾為重點，以抓作風建設，促工作落實為主線，促進黨員干部想干事、能干事、干成事，奮力開創(chuàng)全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的新局面。

二、工作目標

著力構建教育、制度、監(jiān)督、懲處四位一體的長效機制，切實解決當前一些黨員干部中存在的思想解放不夠、素質(zhì)能力不高、責任意識不強、工作創(chuàng)新不多、推進落實不力、工作作風不實等問題，認真查找黨員干部在思想作風、工作作

風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，教育廣大黨員干部牢固樹立宗旨意識，增強群眾觀念和服務意識，多做一些“順氣、解結、納言、化怨”的工作，把以人為本、執(zhí)政為民的要求貫穿到各項工作中，促使干部隊伍的責任意識明顯增強，作風進一步好轉，廉政、勤政形象明顯提升，執(zhí)行力明顯增強，服務水平明顯提高，發(fā)展環(huán)境進一步改善。

三、工作主要內(nèi)容及采取措施

（一）嚴格工作紀律，樹立良好機關形象。把“以人為本，執(zhí)政為民”要求貫穿到各項工作中，切實加強作風建設，增強服務意識，解決機關“庸、懶、浮、散”等突出問題。堅持推行“三牌一日記”崗位監(jiān)督制度，即干部去向公示牌、桌牌、胸牌、工作日記；扎實開展“四治”活動，即治懶增效、治庸提能、治腐倡廉、治散強紀；完善“信息服務大廳”，提高便民服務的質(zhì)量和水平；嚴格做到“五禁”。即：要嚴格上下班作息時間，嚴禁遲到、早退；上班期間嚴禁上網(wǎng)聊天、玩游戲，干與工作無關的事，確保集中精力處理公務；嚴禁工作上的推諉扯皮，敷衍塞責，貽誤工作；嚴禁傳播小道消息及未經(jīng)研究批準的事項，影響班子和隊伍團結；嚴禁在上班時間泡茶園、打牌、打麻將、酗酒。同時，干部職工在節(jié)假日、休息日和工作日8小時之外要保持聯(lián)絡暢通，確保緊急事件或應急工作的順利安排和安置。局黨委采取現(xiàn)場檢查、個別談話、隨機走訪服務對象等形式，不定期地對各

單位進行明查暗訪，督促黨員干部工作作風進一步好轉。

（二）認真落實各項惠民政策。堅持公平、公開、公正的原則,認真落實農(nóng)村土地出讓金和土地補償款發(fā)放、擴大內(nèi)需資金落實情況等惠民政策，真正把好事辦好，實事辦實。嚴禁挪用、貪污、截留和克扣政策補貼資金及弄虛作假、以權謀私、與民爭利等行為。

（三）建立健全強化黨員干部工作執(zhí)行力的長效機制。制定出臺機關作風建設機制，破解黨員干部中有令不行、有禁不止，作風漂浮、暮氣沉沉等一些“中梗阻”行為，樹立良好的機關形象，密切黨群干群關系。

（四）加大問責力度。做到有權必有責，問責必從嚴。凡是對單位決策和工作部署消極應付，造成政令不通的；不履行或者不正確履行工作職責，造成時機延誤，不能按時完成工作的；工作效率低下，服務質(zhì)量差，紀律松弛，“吃拿卡要”的；因工作不力、措施不到位，導致發(fā)生重大事故、事件、案件的；對損害農(nóng)民群眾合法權益的問題久拖不決，群眾反映強烈的；干擾、阻礙作風建設督查，拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的，將嚴格按照規(guī)定程序予以問責，并予以通報。

（五）弘揚玉樹抗震救災精神，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。玉樹抗震救災精神是“五個特別”青藏高原精神和“人一之，我十之”實干精神的升華，是黨員干部在深入貫

徹落實科學發(fā)展觀、建設富裕文明和諧新青海征程中形成的寶貴精神財富。我中心黨支部充分認識大力弘揚玉樹抗震救災精神的重要意義，把弘揚抗震救災精神和開展堅定信仰、信念、信心為主題的黨風廉政教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織活動、“四項建設”等活動結合起來，充分利用宣傳欄、網(wǎng)絡等，在黨員干部中開展深入學習宣傳玉樹抗震救災精神及在抗震救災和災后重建工作中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物。立足實際總結提煉宣傳在支援抗震救災和災后重建以及平凡崗位中涌現(xiàn)出的先進人物、典型事跡和優(yōu)良作風，用身邊的人和事教育身邊的人，增強教育效果，激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成一種濃厚的勤廉履職，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極向上的氛圍。從三月份開始多次派遣黨員干部到玉樹州玉樹縣先進村開展設施蔬菜生產(chǎn)工作，親臨災區(qū)弘揚玉樹抗震救災精神，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

二〇一一年六月二十七日