第一篇：半年總結(jié)

決戰(zhàn)秋末冬初

加強全面管理 確保年底基本完成路基工程

—在2009年上半年工作總結(jié)暨分解目標(biāo)考核通報大會上的講話 劉 濤

尊敬的各參建單位法人代表、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)，以及全體參會同志們：

今天的會議有三大議題，一是總結(jié)回顧川汶路上半年工作，并通報第二階段第一期進度分解目標(biāo)考核情況；二是動員各參建單位抓住時機，做好準(zhǔn)備，決戰(zhàn)秋末冬初，確保年底基本完成路基工程；三是邀請交通廳質(zhì)監(jiān)站與大家見面，部署質(zhì)量監(jiān)督工作。今天參加會議的有廳質(zhì)監(jiān)站，松潘、茂縣、汶川三縣政府領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位公司本部法人代表、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)以及項目負(fù)責(zé)人，業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室單位人員。參會各方及各成員是川汶路建設(shè)的有力依靠和中堅力量，會議過程是各單位決策層和執(zhí)行層的交流碰撞并形成共識和合力的絕好機會，會議效果要明顯，要在今后的工作過程中實實在在體現(xiàn)出來。剛才監(jiān)理單位通報了第二階段第一期分解目標(biāo)的考核情況，我完全同意他們的通報內(nèi)容，現(xiàn)在我講以下四方面內(nèi)容：

一、上半年團結(jié)一致，攻堅克難，完成了一定的階段性工作。

在上半年完成的主要工作方面，川汶路全長192公里，建設(shè)難度大，工期要求緊，今年2月份完成了初步設(shè)計，3 月底完成了土建工程施工、監(jiān)理、業(yè)主試驗室招標(biāo)，隨后陸續(xù)完成了先行用地、林地可研、地震場地安全性評價、行洪論證等8大專項工作。

項目穿越松潘、茂縣、汶川三縣，征地拆遷工作任務(wù)極其繁重，相關(guān)工作于3月份啟動，在三縣黨委政府的大力支持下，政府分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組成員以服從災(zāi)后重建為大局，以“路”“地”共建川汶路為工作原則，全力投入、夜以繼日，歷時近5個月，于7月底基本對重大問題進行了原則性解決，絕大部分路段具備施工條件，大部分料場得到落實、火工手續(xù)辦理完畢、治安環(huán)境逐步趨于和諧安定。截止6月底，川汶路紅線內(nèi)占用土地約2466畝，已征用土地91.84%；紅線內(nèi)需要拆遷桿、管、線的總里程為191.15公里，現(xiàn)已經(jīng)拆69.8%；需拆遷的房屋及其它結(jié)構(gòu)物共涉及636戶，完成數(shù)量達(dá)到73.63%。三縣共計完成征地拆遷安置補償1.5億元。

各參建單位自4月上中旬進場以來，總體上思想重視、積極行動、精心組織、落實投入、管理到位、通力協(xié)作，克服各種困難，在迅速完成進場準(zhǔn)備、駐地建設(shè)后，抓緊實現(xiàn)了全面開工，絕大部分控制性工程實現(xiàn)了24小時作業(yè)。至6月底，在3個月內(nèi)，共計完成土石方23萬方，擋防13萬方，樁基51根，隧道掘進184米，加上勘察設(shè)計、監(jiān)理單位等完成的技術(shù)服務(wù)費用，各參建單位共計完成投資約1.26億 元。

上半年，項目共計完成各類投資2.76億元，占交通廳下達(dá)的年度投資目標(biāo)6.5億元的42.5%。

在工程管理方面，根據(jù)交通廳的安排，四川興蜀公路建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司年初接受了川汶路等共計4個項目的災(zāi)后重建任務(wù)。業(yè)主單位針對川汶路任務(wù)重、難度大、時間緊的特點，迅速建立了條塊結(jié)合、分級負(fù)責(zé)、公司統(tǒng)籌、全員監(jiān)督的建設(shè)管理體系，以項目建設(shè)管理為核心，組建業(yè)主代表處在一線對工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制、環(huán)境綜合治理負(fù)直接管理責(zé)任；興蜀公司設(shè)置有關(guān)管理部門配合代表處工作，分級負(fù)責(zé)相應(yīng)管理職責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接分管項目建設(shè)實現(xiàn)了統(tǒng)籌指揮，有序運轉(zhuǎn)。同時，上半年是川汶路建立健全各項建設(shè)管理制度的關(guān)鍵時期，根據(jù)災(zāi)后重建管理的需要，制定下發(fā)了工程安全、質(zhì)量、進度管理、合同變更、計量支付、文明施工、質(zhì)量和安全事故等級劃分和報告、應(yīng)急救援預(yù)案、防洪度汛、民工工資保障、目標(biāo)考核、統(tǒng)計報表等覆蓋項目管理全方位、全過程、全要素的各項規(guī)章制度，并對工程質(zhì)量、安全、進度三大方面按照分級負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)了總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、代表處長、管段工程師四級負(fù)責(zé)的管理體系。在質(zhì)量控制方面，建立了“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量保證體系，設(shè)置了中心試驗室、監(jiān)理試驗室、工地試 驗室三級質(zhì)量檢測機構(gòu)，所有母體試驗室均具有乙級及以上資質(zhì)等級。通過加強質(zhì)量管理制度建設(shè)，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，落實了工程質(zhì)量責(zé)任制，做到了質(zhì)量責(zé)任對工程部位的全覆蓋。在安全工作方面，代表處、各施工單位、監(jiān)理單位均成立了本單位相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，均建立了安全生產(chǎn)制度，建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，業(yè)主代表處和施工單位均簽訂了安全管理責(zé)任書，各施工單位合同段項目部均設(shè)置了安全管理部門，配備了專職工程安全管理員和交通保通工程師，制訂了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，在上半年內(nèi)，未發(fā)生較大及以上等級安全責(zé)任事故，安全工作總體上處于可控狀態(tài)。

二、進一步增進災(zāi)后重建的使命感和緊迫感，做好充分準(zhǔn)備，抓住有利時機，確保今年基本完成路基工程。

上半年，雖然我們完成了以上一些工作，但是，距離省委省政府、省交通廳關(guān)于災(zāi)后重建要求的各項目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。川汶路要求今年基本完成路基工程，明年3月路基、路面墊層、一般橋涵、短隧道必須完成交驗；大橋中隧道明年6月完成主體工程，長隧道明年9月完工。路面工程今年9月底完成招標(biāo)并準(zhǔn)點進場，今冬明春備料，明年4月鋪筑，明年底川汶路建成通車。

上半年，川汶路完成建安僅有0.8億元左右，僅占川汶路概算建安費用24億元的0.33%，只能說完成了起步工作，還根本談不上“成績”。就目前大家承建的土建范圍而言，目前完成投資僅占合同總價 6.7 %，完成投資最多的LJ1道隧集團，也僅完成合同價14.33%，完成投資最低的LJ4四川路航，僅完成合同價2.53%。隧道工程有一半洞口作業(yè)面沒有打開，掘進長度占總長度4%左右，樁基完成根數(shù)14%左右，墩臺身及上部構(gòu)造均沒有開始施工，全線擋防工程還剩余100萬方，棚洞明洞均只完成了極少量樁基。同時，征地拆遷的影響仍然大量存在，LJ8、9合同段桿線影響已較長時間，LJ1、2、3、4合同段地材料場尚未得到徹底解決，LJ11合同段止點段較多房屋拆遷仍未啟動等等。可見，項目總體形式極不樂觀，各參建單位還使命艱巨，任重道遠(yuǎn)。

秋末冬初，各單位要繼續(xù)以下?lián)跗鲶w和涵洞（含回填）施工為核心重點，“一頭領(lǐng)先”，同時，抓好橋隧和上邊坡施工，實現(xiàn)“兩翼并舉”。下?lián)跗鲶w要在低溫季節(jié)前全部完成，8、9、10月內(nèi)確保分別新開工當(dāng)前剩余涵洞1／3以上，且在10份全部完工；本月底全面啟動上邊坡防護工作；9月橋梁墩臺身施工、梁板預(yù)制形成高潮局面，跨岷江大橋樁基最晚要在11月內(nèi)完成；今后所有隧道所有作業(yè)面要一直處于24小時施工狀態(tài)，直至交工驗收。

分析下半年形勢，8月汛期影響已明顯減弱，8、9、10、11月是秋末冬初難得的黃金季節(jié)，12月至明年2月施工受高海拔低溫影響將極為嚴(yán)重，故今天的大會是非常及時的，各位法人代表、督導(dǎo)組長、項目經(jīng)理切不可掉以輕心，走過場。大家一定要以對黨和災(zāi)區(qū)人民負(fù)責(zé)的政治高度、以對自身公司榮譽和前途命運負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，安下心來分析查找公司自身的重視程度和組織管理問題、項目管理團隊的數(shù)量素質(zhì)問題、公司項目和班組三級有效運轉(zhuǎn)問題、班組業(yè)績和信譽問題、外部環(huán)境協(xié)調(diào)問題、項目人財物實際投入問題，結(jié)合公司和項目的共同力量，將有關(guān)問題下大力氣一次性徹底解決，提高重視程度，加強組織保障，配備足夠且穩(wěn)定的能夠勝任工程要求的項目團隊指揮生產(chǎn)，迅速形成真正以公司統(tǒng)一指揮為核心負(fù)責(zé)，項目有效管理為中堅，合格班組為支撐的三級緊密運行管理體系，堅決果斷調(diào)整不合格班組和管理人員，切實以大局為重加大投入，精心組織下半年各月的人財物到位，充實協(xié)調(diào)力量，解決好設(shè)計方案、變更、計量、試驗檢測等方面的障礙，密切跟蹤實際執(zhí)行效果，為決戰(zhàn)秋末冬初創(chuàng)造好內(nèi)部條件和基礎(chǔ)條件。

川汶路建設(shè)受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界高度關(guān)注，工期安排絕無商量回旋余地！大家再辛苦一段時間，決戰(zhàn)時期一鼓作氣，一舉成功，務(wù)必于9月底實現(xiàn)上次大會簽訂的階段目標(biāo)！務(wù)必實現(xiàn)年底基本完成路基工程的重大目標(biāo)！

三、強力加強質(zhì)量和安全監(jiān)管，確保工程順利推進，為建成“兩個典范”奠定好核心基礎(chǔ)。

上半年，盡管質(zhì)量和安全總體可控，但在管理方面還存 在不少問題，務(wù)必引起大家的高度重視。

在質(zhì)量方面，一是部分施工單位大牌子、小隊伍，進場管理力量和班組東拼西湊，專業(yè)化程度低，質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，現(xiàn)場混亂，看不到大型施工企業(yè)的“影子”，有分包轉(zhuǎn)包嫌疑；二是不能處理好進度和質(zhì)量的矛盾，總是進度上去了質(zhì)量就下滑，或者質(zhì)量管好了，進度就不正常，始終不能形成質(zhì)量和進度互想促進相得益彰的良性局面；三是大部分工地試驗室母體公司對川汶路建設(shè)既不重視也不關(guān)心，法人代表長期對項目試驗檢測工作不聞不問，把自己的牌子交給不負(fù)責(zé)的同志肆意糟蹋，各段不同程度存在工作人員合同對應(yīng)率低、數(shù)量不夠、資質(zhì)不夠、工作不講原則、偽造試驗檢測資料等情況，有的試驗室不但不認(rèn)真思考如何保證質(zhì)量，反而還成了幫助個別“老板”隱瞞敷衍質(zhì)量問題的同伙。四是重點工程部位質(zhì)量控制不力，主要表現(xiàn)在“三背”回填（包括路肩墻回填）質(zhì)量問題涉及戰(zhàn)線長、拖的時間長，不下決心徹底整改，或不能長期堅持質(zhì)量保證措施；部分浸水擋墻和個別橋梁樁基砼強度不合格；高邊坡防護未找到有效質(zhì)量管理辦法等等。五是在原材料需量較大的情況，沒有戰(zhàn)略眼光，一直不能徹底解決材料供應(yīng)和質(zhì)量問題，質(zhì)量極不穩(wěn)定。

安全方面，有的單位由于項目部水平低下，重要結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計極其粗淺，或結(jié)構(gòu)工程施工程序錯亂，出現(xiàn) 了一些有驚無險，最后基本過關(guān)的緊張情況；有的單位對泥石流、滑坡、飛石調(diào)查監(jiān)控不徹底，對災(zāi)害的潛在危害心頭無數(shù)；專用設(shè)備操作人員無證上崗，對設(shè)備和人員有較大的安全影響；保通工作標(biāo)志不齊，人員不夠，著裝不整齊，既有嚴(yán)重安全隱患，又對工程進度造成較大干擾；有的管理人員水平不高，內(nèi)業(yè)工作不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范等等。

針對以上問題，為了配合下半年大力推進工程建設(shè)的需要，還需下大力氣、強力監(jiān)管、長效堅持搞好質(zhì)量和安全工作。

各施工單位利用本次整合項目管理的機會，要選調(diào)原則性強、業(yè)績經(jīng)歷豐富的質(zhì)量管理專業(yè)人員充實項目質(zhì)量管理隊伍；完善內(nèi)部質(zhì)量管理措施，建立嚴(yán)格的獎懲機制，并堅決兌現(xiàn)；母體試驗室單位務(wù)必選派工作能力強、道德素質(zhì)高的本部直管人員參與并監(jiān)督現(xiàn)場試驗工作，法人代表要定期掌握試驗檢測工作的實際動態(tài)，樹立單位的良好形象，避免砸毀自己的“招牌”；施工單位督導(dǎo)組對“三背”回填要落實經(jīng)濟和法律責(zé)任，配備足夠壓實設(shè)備和班組，長期搞好質(zhì)量控制，并采用臺帳逐段對質(zhì)量隱患進行排查整改；下定決心盡快實現(xiàn)砼和砂漿的集中生產(chǎn)，確保質(zhì)量長期穩(wěn)定可靠；堅決把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕任何質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理單位和中心試驗室，在嚴(yán)格日常工作的同時，開展樣板工程、優(yōu)質(zhì)試驗檢測工作競賽等活動形成全員關(guān)心、重視工程質(zhì)量的局面。為打造“兩個典范”奠定過程管理的核心基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)高烽廳長要求的川汶路“趕超川九路，十年不大修”的最高目標(biāo)！

今年，川內(nèi)受地震遠(yuǎn)期地質(zhì)災(zāi)害影響，出現(xiàn)了多起地質(zhì)災(zāi)害，對人民群眾的生命和財產(chǎn)造成了巨大損失，我們要高度吸取這些教訓(xùn)，重視崩塌、飛石、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查監(jiān)控，并采取相應(yīng)措施避免住地、人員和設(shè)備密集場所、車輛和行人遭受地質(zhì)災(zāi)害損失。經(jīng)統(tǒng)計，川汶路每天交通量不低于6000輛，其中與客運有關(guān)的達(dá)到1700輛左右，各單位務(wù)必長期堅持搞好保通工作，長效完善補充交通標(biāo)志標(biāo)牌，把保通過失造成的交通事故控制為“0”。加強橋梁預(yù)制吊裝、隧道掘進支付、便橋拼裝、高邊坡清危防護等與工程結(jié)構(gòu)性安全密切相關(guān)的施工組織設(shè)計，專項復(fù)雜工作要組織專家會審，堅決杜絕結(jié)構(gòu)性安全事故。本項目工程安全措施、保通工作均計列了足夠的清單經(jīng)費，各單位務(wù)必保證安全工作人財物的投入，實現(xiàn)管理體系有效運轉(zhuǎn)。安全內(nèi)業(yè)方面，要經(jīng)常性安排專職人員參加各類培訓(xùn)，提高內(nèi)業(yè)水平，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)工作上臺階，做到工作過程可追溯，經(jīng)得起檢查。

下半年，必須全面加強進度、質(zhì)量、安全管理，“三駕馬車”，并駕齊驅(qū)，協(xié)調(diào)發(fā)展，又好又快發(fā)展。

四、后進單位正視自身存在的問題，痛下決心，狠添措施，立即改觀被動局面，堅決按期實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前形勢逼人，責(zé)任在身，我們推動工程的主要方法是階段目標(biāo)考核，監(jiān)理部的通報對先進單位進行了表彰，對后進單位進行了違約處罰，請先進單位不要驕傲自滿，要認(rèn)識到后續(xù)任務(wù)還很艱巨，質(zhì)量和安全管理還需提高，同時，后進單位不要泄氣，要鼓足干勁為榮譽而戰(zhàn)，力爭下階段領(lǐng)先。

項目管理的每一次處罰都是一個艱難決策的過程，監(jiān)理和業(yè)主于心不忍，但又必須作為，請大家理解支持！

根據(jù)當(dāng)前各單位工作情況參差不齊，甚至差距較大的情況，今后我們將進一步弘揚先進，嚴(yán)懲后進，各位的每一份耕耘，必將獲得項目的一份認(rèn)可。從今天起，川汶路將對施工和試驗檢測單位實行分類管理，監(jiān)理部通報的施工單位排名第一的是“優(yōu)秀段”，第二名是“先進段”，第三名是“正常段”，第四名是“滯后段”，第五和六名是“嚴(yán)重段”，五類單位將在超低履約擔(dān)保退還、計量支付、現(xiàn)金支出、材料預(yù)付款、信譽等級管理、地方協(xié)調(diào)等方面享受到完全不一樣的待遇，業(yè)主和監(jiān)理將對“滯后段”和“嚴(yán)重段”進行嚴(yán)管。對于長期不能實現(xiàn)各階段標(biāo)任務(wù)的后進單位，業(yè)主將對相關(guān)工程部位進行指定分包，對嚴(yán)重影響工程總體目標(biāo)實現(xiàn)的單位，將報請省級交通主管部門列入“黑名單”，并沒收部分履約擔(dān)保。試驗檢測單位的排名分類在“優(yōu)質(zhì)工作競賽”活動中進行，然后分類管理。

當(dāng)前，全線有幾個比較典型的后進施工單位，云南路建 3個月隧道掘進30米，江西戇粵3個月完成了5根樁基，四川路航至今還剩余擋防16萬方。有的單位不以項目事業(yè)為重，只把川汶路當(dāng)成積累財富、瓜分利益的場所，項目工作一團混亂；有的3個月完成建安實體工程500萬元，只占合同造價1／30，要把川汶路拖成“百月工程”等等。

請“滯后段”和“嚴(yán)重段”等后進施工單位法人代表和督導(dǎo)組長高度重視，正視自身問題，痛下決心，狠添措施，加快整改，早日甩掉這類落后的“標(biāo)簽”，年底按期實現(xiàn)基本完成路基工程的目標(biāo)。只有您們成功，川汶路才能最終成功！

各位同志們，黨中央、國務(wù)院、四川省委、省政府確定的“三年目標(biāo)任務(wù)，兩年基本完成”要求絕非兒戲！交通廳、省公路局、業(yè)主單位要求災(zāi)后重建工程“打造兩個典范”的部署要堅決付諸實施！災(zāi)區(qū)人民期待川汶路按期順利建成的愿望要如期實現(xiàn)！要實現(xiàn)這一切，您們的重視和努力是關(guān)鍵，川汶路真切需要您們的大力支持！

謝謝大家！拜托大家！

第二篇：半年總結(jié)范本

消毒供應(yīng)科半年總結(jié)專題報告

一、保持思想教育的常抓不懈

堅持思想教育的時代感、主動性、針對性和有效性，根據(jù)科室實際情況，采取案例分析、讀報紙、看電視、聽新聞、上課等多種形式，利用開科務(wù)會、早交班等機會進行多種教育，保持所屬人員思想穩(wěn)定。

二、科室醫(yī)療安全情況

①、理順工作流程，完善規(guī)章制度

堅持每周案例分析會，設(shè)每周安全教育日、安全檢查日和質(zhì)量控制檢查日，從制度上杜絕安全事故的發(fā)生。

②、設(shè)立重點崗位，實施崗位輪轉(zhuǎn)

除合同工人外，其余人員全部完成了輪崗，達(dá)到了崗位技能全面，最終勝任工作任務(wù)。

選派技術(shù)全面、工作責(zé)任心強的人員擔(dān)任各崗位主班，在日常工作中注重質(zhì)量控制。

③、提升服務(wù)理念，加強為臨床服務(wù)，切實落實為臨床服務(wù)工作的各項措施

④采取定時安全隱患排查和隨時安全檢查的方式，對可能存在的隱患部位制定專人負(fù)責(zé)，并制定應(yīng)急預(yù)案和措施，做到人人掌握。

經(jīng)過全科人員的共同努力，我科無菌包的合格率始終保持100%，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，沒有發(fā)生一起醫(yī)療投訴，為醫(yī)院的經(jīng)濟

發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、科室全面管理情況

①、建立健全各項規(guī)章制度、各崗位操作流程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意在實際工作中論證可行性和科學(xué)性，隨時修正。

②、組成質(zhì)量控制小組，并自任組長，對重點部位進行逐項檢查。對檢查出的問題，做到有記錄、有反饋、有整改意見。

③、建立與臨床科室的聯(lián)系制度，定期征求意見和建議，對相關(guān)意向進行探討，并積極改進工作，全力保證為臨床提供主動、熱情、及時、周到的服務(wù)。

④、加強與科室支持系統(tǒng)的合作，積極爭取醫(yī)務(wù)處、護理部、院務(wù)處、物業(yè)等部門的支持，堅持“厲行節(jié)約”的理念，在保證高效的同時，積極控制成本，提供低耗的服務(wù)

四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展情況

根據(jù)工作要求，啟用了超聲清洗機，配置了干燥箱、洗眼器、蒸餾水機等新設(shè)備，并組織了相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)。

五、科室目前在省內(nèi)的學(xué)術(shù)地位

受建筑布局限制，新的《消毒技術(shù)規(guī)范》還不能有效的執(zhí)行，許多新技術(shù)、新研究尚不具備條件，還處于向省內(nèi)先進學(xué)習(xí)的地位，希望將來隨著新大樓的使用，能夠改變這一現(xiàn)狀。

六、目前制約科室發(fā)展的問題

2009年12月1日開始實施新的《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，且該規(guī)范為強制性文件。我院供應(yīng)室是2007年8月投入使用的臨時

性建筑，在布局和規(guī)模上都有一些局限性，在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達(dá)不到要求，甚至相差甚遠(yuǎn)。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展，更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢不協(xié)調(diào)。

七、工作目標(biāo)

在現(xiàn)有條件下，我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距，帶領(lǐng)全科人員努力做到：

1、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作。

2、做好工作人員的自我防護。

3、在可能的情況下，積極引進新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗并撰寫科研論文。

4、繼續(xù)提高全體人員的服務(wù)意識，進行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，爭取在各項工作中更上一個臺階。

5、堅持安全第一的全局觀念，狠抓質(zhì)量管理，繼續(xù)保持安全無事故的榮譽。

八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃

1、努力適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展形勢，在現(xiàn)有條件下合理調(diào)配資源，保質(zhì)保量完成工作并爭取學(xué)科發(fā)展。

2、進行持續(xù)、跟進的人員培訓(xùn)，為科室的發(fā)展做好人才儲備和梯隊建設(shè)。

3、積極關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的新進展、新方向，加強與周邊醫(yī)院的交流合作，爭取站在專業(yè)前沿。

4、繼續(xù)加強服務(wù)意識，落實為臨床服務(wù)的中心工作。

第三篇：2014半年總結(jié)

2014年河南分公司上半年工作總結(jié)

尊敬的公司董事會、公司黨委：

2014年上半年，河南分公司在公司董事會、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司“管理年”的號召，通過加強生產(chǎn)管理、人事管理、財務(wù)管理，增加公司效益，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。發(fā)揚克服困難、團結(jié)奮斗、銳意進取、開拓創(chuàng)新的公司精神，各項工作都取得了良好的成績，公司發(fā)展到了一個新的階段。

簡要匯報一下河南分公司上半工作完成情況，上半年河南分公司共計完成產(chǎn)值4500萬元，利潤500萬元；完成鋼制管件187件計1400噸；生產(chǎn)直徑1.2米至直徑1.6米不同規(guī)格PCCP管材共計1692條；直徑1.8米至2米頂管1978條，由于訂單和管芯口徑偏小，上半年產(chǎn)值任務(wù)沒有完成。

今年年初，總公司發(fā)出了在全公司開展“管理年”活動的號召，我們河南分公司積極響應(yīng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)立即在公司組織班組長及以上人員，學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，增強管理理念，在實際工作中，不斷提高個人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

公司的發(fā)展。基層管理人員的培養(yǎng)和儲備是公司發(fā)展的后續(xù)動力，隨著總公司對分公司管理人員的調(diào)動，我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員，給他們壓任務(wù)挑擔(dān)子，讓他們在工作實踐中盡快成長起來，打造一支過硬的管理隊伍。

分公司財務(wù)科，在總公司財務(wù)部的指導(dǎo)下，積極配合總公司審計工作的同時，加強資金的合理調(diào)配使用，在保障生產(chǎn)的前提下，用好、用活資金，提高了資金的使用效率。

緊抓安全文明生產(chǎn)不放松，特別是加強設(shè)備的管理和使用。上半年，我們在每周組織一次安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，完善了各個工序的管理制度和工作記錄。在施工現(xiàn)場的顯著部位，張貼安全標(biāo)識和宣傳橫幅，增強職工的安全生產(chǎn)意識；在工作現(xiàn)場，標(biāo)識安全通道和工作區(qū)域，不斷強化現(xiàn)場管理工作。今年3月份，分公司被新鄭市政府授予“先進單位”榮譽稱號。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們在狠抓原材料進廠和成品出廠檢驗的同時，配合駐廠監(jiān)理，加強各道工序的技術(shù)工藝控制。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極

開展技術(shù)攻關(guān)；年初在頂管生產(chǎn)過程中，曾出現(xiàn)澆注工序產(chǎn)品露石問題，分公司由技術(shù)部牽頭，生產(chǎn)部門配合組織攻關(guān)，順利解決了露石問題。

加強技術(shù)檔案管理。去年，河南分公司承接的河南省南水北調(diào)工程標(biāo)段比較多，所以有關(guān)資料會比較多。鑒于檔案的整理和保存的重要性，我們購買了專用檔案架，專門建立了一個技術(shù)檔案室，用于存放南水北調(diào)工程的有關(guān)原始檔案。

河南省南水北調(diào)工程已經(jīng)進入尾期，公司開始處理相關(guān)產(chǎn)品的售后問題。我們發(fā)動有關(guān)部門，積極和業(yè)主溝通，及時派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決產(chǎn)品售后的問題，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。

河南分公司的職工，有大約80%是來自山東淄博，在生活上可能會有不適應(yīng)的地方。分公司后勤部門積極開展有關(guān)工作解決員工生活上和工作上的困難，讓員工們有一個舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。進入夏季以來，我們及時給員工提供防暑降溫物品，認(rèn)真做好夏季防暑降溫工作。

回顧半年來的工作，河南分公司雖然取得了一定的成績，但是也出現(xiàn)了一些不足之處。由于市場的原因，上半年的計劃生產(chǎn)任務(wù)，完成的不理想。在下半年的工作中，按照總經(jīng)理辦公會的要求，積極貫徹全員跑市場，發(fā)現(xiàn)市場線索，通過多渠道和三年多的各種業(yè)務(wù)關(guān)系，積極配合市場部，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，在總公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓機遇、戰(zhàn)困難，爭取提前完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。

河南分公司

2014年7月19日

第四篇：2013半年總結(jié)

隴縣牙科中心小學(xué)

2013年慢性病綜合防控工作總結(jié)

（2013年1月—6月）

一、認(rèn)真落實慢病防控指導(dǎo)思想

2013年我校慢性病綜合防控工作在縣教育體育局、縣疾控中心的具體指導(dǎo)下，大力開展慢性病綜合防控工作，以高血壓、糖尿病為重點，結(jié)合控?zé)煛⒖鼐啤嬍场⑿睦砀深A(yù)等措施，積極開展健康宣教與促進，降低人群主要危險因素，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

二、結(jié)合教師職業(yè)道德修養(yǎng)

防控工作人員堅持以人為中心，以服務(wù)對象滿意為宗旨，緊緊抓住學(xué)校師生和家長關(guān)心的慢性病問題。不斷完善工作制度，改進辦事程序、管理制度，盡最大努力為服務(wù)對象提供方便讓大家滿意，增強工作人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立全新的文明新形象。

三、慢病防控的內(nèi)容及措施

1、強化慢病防控網(wǎng)絡(luò)工作

為了加大信息工作力度，提高信息數(shù)量和質(zhì)量，提升中心整體形象，推進慢病防控的規(guī)范。成立慢病工作小組設(shè)專兼職人員。從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到各處室負(fù)責(zé)，再到各個班主任，深入宣傳，積極落實慢病防控工作的計劃，開展各項慢病防控工作。形成了一個上下貫徹、快速互動的信息采集網(wǎng)絡(luò)，盡力促進全年信息工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費用的逐年增長已成為我國一個突出的社會問題，老年人群的經(jīng)濟能力有限并且相對固定，和其相對巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了矛盾，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟 1的服務(wù)，而預(yù)防保健和健康教育宣傳是最佳投入效益的干預(yù)，加強慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問題。

而學(xué)校慢病管理是農(nóng)村慢病防控優(yōu)勢的一個突出體現(xiàn)。由于學(xué)校距學(xué)生近，家長近，能方便、快捷的進行慢病防控知識宣傳，易開展健康教育，易宣傳醫(yī)療保健知識，學(xué)校慢病慢病防控對農(nóng)村居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要。

3、定期開展自查工作，及時糾察批漏

我校定期開展自查工作，嚴(yán)格按照縣教育體育局、縣疾控中心的要求，對慢病各項工作舉行日常自查工作，及時糾察紕漏，不斷提高工作質(zhì)量，同時針對上半年考核中存在的問題，我們認(rèn)真分析，積極改正。

4、定期宣傳、培訓(xùn)慢病知識

針對不同階段居民健康狀況、熱點咨詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防知識健康講座，向廣大學(xué)生家長傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治知識，帶領(lǐng)著群眾對高血壓及其他慢性病認(rèn)識的誤區(qū)和盲區(qū)，給任重而道遠(yuǎn)的社區(qū)預(yù)防保健工作打下了堅實的根基，真正架起了師生之間、學(xué)校和家長之間的連心橋，為居民的健康撐起了保護傘。

四、工作體會，存在的問題、打算

2013年上半年我校慢病防控工作取得顯著成績，這要歸功于每位教師、學(xué)生及學(xué)生家長的共同努力協(xié)調(diào)。在改善村民健康知識，健康行為的同時提全體人員健康素養(yǎng)，從而推廣到整個牙科社區(qū)。

但也存在不足之處，內(nèi)部制度化、規(guī)范化管理還有待加強，各班主任慢性病防控知識有待整體提高，高血壓、糖尿病宣傳培訓(xùn)活動有

待進一步拓展。在今后的工作中，我們將以十八大精神為指導(dǎo)，進一步探索疾控機構(gòu)科學(xué)規(guī)范管理的新機制，進一步拓展慢性病預(yù)防控制服務(wù)的新功能，加強基層師生素質(zhì)培養(yǎng)，努力開創(chuàng)慢性病預(yù)防控制工作的新局面。

隴縣牙科中心小學(xué)

第五篇：半年總結(jié)

半年總結(jié)

敬愛的黨組織：

在××院09級黨支部的教育和培養(yǎng)下，我刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，為早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員，而不懈奮斗。然而，前途是光明的，道路是曲折的。經(jīng)過一年的努力學(xué)習(xí)，我取得了優(yōu)異的成績，也光榮地成為一名預(yù)備黨員。

然而，當(dāng)我獲得校級優(yōu)秀學(xué)生的獎勵時，卻感到自己像一片浮云，飄也飄不上去，掉也掉不下來。似乎有些懈怠了，但我努力讓自己振作精神認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作。但在榮譽感得到滿足時，也漸漸地也失去了學(xué)習(xí)的動力。我努力找回那艱苦奮斗的作風(fēng)，可是似乎仍是徒勞。在這半年里，我參加了數(shù)學(xué)競賽的復(fù)賽，報了科技立項，做了輔導(dǎo)員助理，還堅持定時寫思想?yún)R報，我努力使自己變得更優(yōu)秀。但事與愿違，我主要在進行生活上的實踐導(dǎo)致了我學(xué)習(xí)成績發(fā)生了下滑，六級也差幾分沒有考過。

我曾經(jīng)陷入迷茫，為什么自己做了那么多沒有成效呢？但自從學(xué)了馬克思主義的基本原理——一切從實際出發(fā)是唯物主義一元論的根本要求。總結(jié)上學(xué)期成績下滑的原因：我覺得是自己沒有從實際出發(fā)，來評價自己的能力，主觀不符合客觀從而導(dǎo)致高估了自己的能力。想想看在大一學(xué)期，我做的主要工作只有課程的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備四級考試，也參加了一些社團，但并不負(fù)責(zé)主要工作。所以，把大把的時間都全部投入到學(xué)習(xí)中，努力完成學(xué)習(xí)上的任務(wù)。所以，正因為我集中精力打“殲滅戰(zhàn)”，于是在學(xué)習(xí)方面接連取得的積極的進步。正是這樣的進步讓我對自己的能力有了夸大估計，于是相信自己參加各種活動，都能取得好成績。之后，我曾想?yún)⒓佑⒄Z演講比賽、數(shù)學(xué)競賽、第二專業(yè)、兼職、做班主任助理、健身等活動，于是我高估了自己的能力，反而在有些活動中不得不失敗或放棄。正是這些，不成熟，不理性的做法讓自己在學(xué)習(xí)上沒有取得好的成績。所以在大二上學(xué)期，我的進步反而沒有大一時大。不過也正是這些活動和經(jīng)歷讓我變得更加健康和成熟。

大一上時，因為一直埋頭學(xué)習(xí)，讓我的體質(zhì)虛弱，時不時經(jīng)常得病。作為一名巖土工程師，以后可能經(jīng)常要到野外跋山涉水，沒有一副強健的身體是不行了，于是我決定鍛煉自己的身體，讓自己不僅在學(xué)習(xí)上優(yōu)秀，在身體上也健康，才能更好的為祖國服務(wù)。多干一天，就多為社會主義建設(shè)多服務(wù)一天。于是我每天都積極參加體育活動，鍛煉自己的身體。大二以來我就基本上沒有生病發(fā)燒過。

也正是我做班主任助理，讓我能夠接觸各位老師，漸漸接觸社會，為我到必勝客打工，做了很好的鋪墊。而正是在必勝客打工實習(xí)，讓我更多的接觸社會，學(xué)會與各種人相處，學(xué)會了真正意義上的工作，漸漸地讓自己變得成熟，知道了勞動的辛苦。正是這些經(jīng)歷讓我感覺到做事不急不躁，才能把事情做得更好。

在以后的學(xué)習(xí)生活中，我要把工作的重心轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上面來。以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)履行黨員的八項義務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，讓自己能夠更好地為人民服務(wù)。貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，在工作、學(xué)習(xí)和社會生活中起先鋒模范作用。加強對黨的紀(jì)律要求，模范遵守國家的法律法規(guī)，積極完成黨的任務(wù)。

總體來說，我在這半年里在社會實踐中取得了積極進步，但仍要堅持努力學(xué)習(xí)。懇請組織批評指正。我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗!

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