第一篇:2011半年總結(jié)
招商局2011年上半年總結(jié)及下半年打算
今年招商引資工作面臨不少障礙和困難:國內(nèi)存款準(zhǔn)備金率和貸款利率不斷上調(diào),歐債危機(jī)越演越烈,呈蔓延態(tài)勢(shì),美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景迷霧重重,這都大大削弱了企業(yè)的投資意愿;而土地資源日益緊缺,審批程序更加復(fù)雜。引資任務(wù)年年加碼,招商的壓力越來越大,但在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及兄弟局室的支持下,招商局全體干部統(tǒng)一思想,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,發(fā)揚(yáng)釘子精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,較好地完成了半年工作目標(biāo)。
今年上半年完成合同外資2.72億美元,實(shí)際到位外資1.33億美元;完成市外到位內(nèi)資10.68億元人民幣,分別是全年任務(wù)的56%,42%和91%。市外到位內(nèi)資、合同外資比去年同期分別增長(zhǎng)158%、21%。
一、上半年引進(jìn)項(xiàng)目的特點(diǎn):
1、外資大項(xiàng)目顯著增加:千萬美元以上外資項(xiàng)目共計(jì)20個(gè),比去年同期增長(zhǎng)122%。其中,總投資在3000萬美元以上項(xiàng)目就有長(zhǎng)龍國際貨運(yùn)航空、萬向億能動(dòng)力電池、阿斯莫等9個(gè),比去年同期增長(zhǎng)200%。
2、日本項(xiàng)目數(shù)量顯著提升:新批日本項(xiàng)目4個(gè),增資項(xiàng)目2個(gè),合同外資4063.7萬美元,與去年同期3個(gè)項(xiàng)目,合同外資2073萬美元相比,分別增長(zhǎng)100%和173%。其中總投資5420萬美元的ASMO項(xiàng)目,是繼晶鑫科技之后又一落戶江東的世界500強(qiáng)項(xiàng)目。
3、存量招商成果凸顯:不新增用地的外資項(xiàng)目達(dá)到 15個(gè),完成合同外資17163.8萬美元,占已完成合同外資的63.14%,比去年同期增長(zhǎng)146%。
4、高科技項(xiàng)目和總部項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。上半年引進(jìn)醫(yī)療CT機(jī)
研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目、立體電視生產(chǎn)項(xiàng)目、新型銅合金材料項(xiàng)目,硅基非晶硅薄膜太陽能電池等高科技項(xiàng)目,其中前三個(gè)均租用廠房,下半年均可投入生產(chǎn)。引進(jìn)靈康藥業(yè)、森禾控股、格力電器三個(gè)總部項(xiàng)目,下半年銷售將不少于40億元,稅收可超7000萬元。
二、上半年所做的工作:
1、堅(jiān)持抓信息。信息是招商的生命線。為了獲得更多好項(xiàng)目信息,招商局主動(dòng)出擊,在積極參加市區(qū)各類招商活動(dòng)的同時(shí),組織招商小分隊(duì)分赴上海、北京、深圳進(jìn)行招商;加強(qiáng)與各類中介機(jī)構(gòu)、投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作;抓住日本震后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī),組織區(qū)內(nèi)日資企業(yè)進(jìn)行懇談,走訪日本駐杭金融機(jī)構(gòu)和投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)等,上半年共獲得各類項(xiàng)目信息91個(gè)。
2、堅(jiān)持強(qiáng)業(yè)務(wù)。招商比硬環(huán)境,更拼軟環(huán)境。而招商人員工作主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平的高低直接影響了投資者對(duì)開發(fā)區(qū)的印象,影響著對(duì)項(xiàng)目的判斷和篩選,影響著落戶項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)此,招商局把提高業(yè)務(wù)能力作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈,除邀請(qǐng)海關(guān)、財(cái)政等相關(guān)部門工作人員專門來局里上課外,還積極選派人員參加杭州市發(fā)改委、市外經(jīng)貿(mào)局的培訓(xùn);利用每周例會(huì)進(jìn)行日常工作經(jīng)驗(yàn)的分享與交流:如外資房地產(chǎn)審批業(yè)務(wù)、審批權(quán)限調(diào)整,進(jìn)口設(shè)備報(bào)批等,通過提升業(yè)務(wù)水平來提高招商能力。高運(yùn)房產(chǎn)項(xiàng)
目和江東酒店項(xiàng)目,由于企業(yè)沒有做外資的渠道,無法兌現(xiàn)承諾的外資,對(duì)這些看來沒有任何希望的項(xiàng)目,招商局不輕言放棄,而是積極主動(dòng)幫助企業(yè)想辦法,千方百計(jì)爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持,目前二家企業(yè)的外資公司均已成立,承諾的外資正在逐步到位,這些努力為今后房產(chǎn)招商積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
3、堅(jiān)持提服務(wù)。只要企業(yè)有需要,無論是在談項(xiàng)目,還是已落戶的區(qū)內(nèi)企業(yè),招商局堅(jiān)持“有求必應(yīng)”,“有困必解”,即使不是招商局的份內(nèi)事,也積極主動(dòng)做好牽線搭橋、協(xié)助配合等工作。對(duì)在談的項(xiàng)目,不管項(xiàng)目落戶希望大不大,我們總是盡可能做好服務(wù)工作;對(duì)好項(xiàng)目,更是千方百計(jì),絞盡腦汁做好接待服務(wù)工作:主動(dòng)收集整理投資者關(guān)心的生產(chǎn)、生活等問題的資料;為單個(gè)項(xiàng)目制作針對(duì)性強(qiáng)的招商手冊(cè);對(duì)他們關(guān)心的土地、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)問題,邀請(qǐng)相關(guān)政府部門的人員參加,當(dāng)場(chǎng)解答,解除疑慮;遇到外資項(xiàng)目,邀請(qǐng)已落戶項(xiàng)目的外籍管理人員參加,通過他們的現(xiàn)身說法增強(qiáng)投資者對(duì)我們的信心。如日本ASMO項(xiàng)目,除了全程代辦企業(yè)設(shè)立所需的工商、銀行、外管、稅務(wù)等各種手續(xù)之外,還充分發(fā)揮外語人才優(yōu)勢(shì)幫助前期籌備的日本客商解決生活和工作方面的種種困難:幫忙去杭州租房,協(xié)助購臵辦公設(shè)施,尋找有工作經(jīng)驗(yàn)的翻譯,為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)區(qū)內(nèi)日籍老總,讓他們盡快適應(yīng)蕭山的工作和生活……招商局總是竭盡全力幫助企業(yè),從不推托,從無怨言。當(dāng)企業(yè)的要求與現(xiàn)行政策有沖突時(shí),如市北東部區(qū)塊“退二進(jìn)三”,企業(yè)想出租廠房、變更股東等,我們總是耐心做好解釋和說服工作,讓企業(yè)心服口服。招商局真
誠的服務(wù)在投資者中樹立了良好的口碑,為“以商引商”打下了基礎(chǔ)。
4、堅(jiān)持挖潛力。今年土地審批流程的調(diào)整直接影響了企業(yè)取得土地的時(shí)間,土地指標(biāo)不能外購導(dǎo)致今年可用土地大大減少。為破解要素制約,招商局既眼光向外積極尋找用地少產(chǎn)出高的工業(yè)項(xiàng)目,又積極引進(jìn)不占用土地資源的三產(chǎn)項(xiàng)目,此外還眼光向內(nèi),積極挖潛,加大存量招商力度。對(duì)開發(fā)區(qū)的空余廠房進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查,整理了空余廠房清單,積極推薦給投資者。把現(xiàn)有企業(yè)增資作為招商的重要渠道,為了說服企業(yè)增資,招商局工作人員主動(dòng)上門,幫助企業(yè)解決遇到的困難,今年上半年,增資不增地項(xiàng)目9個(gè),新增合同外資3628萬美元。
三、當(dāng)前存在的矛盾和問題
1、資源要素與項(xiàng)目落地之間的矛盾。
土地指標(biāo)緊缺與用地需求之間的矛盾。到目前為止,還沒有
下達(dá)今年的土地指標(biāo),報(bào)部的工業(yè)項(xiàng)目用地面積總計(jì)1930畝,但基本上是一一對(duì)應(yīng)的,分別是東風(fēng)日產(chǎn)柴項(xiàng)目682畝,熔體紡項(xiàng)目478畝,DDCT項(xiàng)目295畝,ASMO144畝,太能硅業(yè)365畝(雖然一期50畝,但其余為預(yù)留),還有軸承項(xiàng)目39畝,即使批下來,可用于下半年招商的工業(yè)用地并不多。現(xiàn)在已經(jīng)批準(zhǔn)但沒有解決土地指標(biāo)的項(xiàng)目有11個(gè)項(xiàng)目,共需土地 329畝,這些項(xiàng)目用地均沒有列入今年的報(bào)部計(jì)劃。
復(fù)雜的用地審批手續(xù)和項(xiàng)目急需用地的矛盾。今年用地審批
須先報(bào)國土資源部,土地掛牌、條件設(shè)臵等審批又相當(dāng)規(guī)范,對(duì)留住項(xiàng)目更增加了難度。有些項(xiàng)目談的時(shí)間長(zhǎng),談得也很艱難,但一旦確定,企業(yè)要求馬上提供用地,盡快開工建設(shè)。由于無法滿足企業(yè)對(duì)用地時(shí)間的要求,也錯(cuò)失了一些好項(xiàng)目。比如日本馬自達(dá)配套企業(yè)--廣島鋁業(yè)項(xiàng)目,生產(chǎn)汽車精密鋁配件,項(xiàng)目設(shè)備投資5000萬美元,產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值都比較高,對(duì)我們的地塊、環(huán)境都比較滿意,考慮到項(xiàng)目比較急,我們已推薦了上報(bào)國土部的地塊,但項(xiàng)目最終落戶平湖開發(fā)區(qū),原因之一是平湖提供了可馬上掛牌的土地。
2、招商指標(biāo)與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾。今年招商任務(wù)再次加碼,合同外資4.9億美元,實(shí)到外資3.2億美元、實(shí)到市外內(nèi)資達(dá)到11.8億元。為了實(shí)現(xiàn)半年度時(shí)間過半,任務(wù)過半和確保完成全年目標(biāo)任務(wù),對(duì)個(gè)別質(zhì)量一般,可要可不要的項(xiàng)目也要了。雖然企業(yè)承諾得很好,但我們還是有些顧慮。這個(gè)別項(xiàng)目拿到土地后出現(xiàn)了進(jìn)展比較慢、生產(chǎn)情況不盡人意等現(xiàn)象,作為招商局,感覺壓力很大。
3、招大引強(qiáng)與財(cái)政扶持的矛盾。招商引資的競(jìng)爭(zhēng)一年比一年激烈,今年嘉興開發(fā)區(qū)、袍江開發(fā)區(qū)又都升格為國家級(jí)開發(fā)區(qū),招商力度相當(dāng)大。面對(duì)好項(xiàng)目,我們既千方百計(jì)想留住項(xiàng)目,又希望土地盡量節(jié)約,地價(jià)盡量高點(diǎn),最好不給優(yōu)惠政策,實(shí)在不行就盡量控制政策額度……我們希望盡可能用最小的代價(jià)留住項(xiàng)目,希望通過討價(jià)還價(jià)把成本控制在最低。但事實(shí)上好項(xiàng)目的要求很高,愿意出大代價(jià)的開發(fā)區(qū)很多,洽談中沒有回旋余地,一猶豫就錯(cuò)失良機(jī)。
招商局既有完成數(shù)字的壓力,又不能在政策上隨意與周邊開
發(fā)區(qū)比拼,覺得壓力特別大。上半年的廣島鋁業(yè)項(xiàng)目和另一個(gè)知名的食品項(xiàng)目,我們覺得項(xiàng)目不錯(cuò),也提供了自認(rèn)為很有競(jìng)爭(zhēng)力的政策,為了留住項(xiàng)目,動(dòng)了很多腦筋,作了很多努力,投資者對(duì)我們開發(fā)區(qū)的印象都不錯(cuò),評(píng)價(jià)也比較高,但最終都落戶在政策力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的平湖開發(fā)區(qū)。又如總部項(xiàng)目,對(duì)政策要求都很高,引進(jìn)的前幾年都要求有比較大力度的財(cái)政扶持,前幾年開發(fā)區(qū)實(shí)際留成十分有限。但考慮到引進(jìn)總部項(xiàng)目,當(dāng)前能把銷售和財(cái)政收入數(shù)字做大,二三年后企業(yè)發(fā)展得好,對(duì)開發(fā)區(qū)的財(cái)政貢獻(xiàn)就會(huì)實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)。盡管開發(fā)區(qū)眼前得到實(shí)惠并不多,我們還是努力去爭(zhēng)取。
四、下半年工作設(shè)想
招商局全體將齊心協(xié)力,再接再厲,重點(diǎn)做好以下工作:
一、加大信息捕捉。沒有信息,招商工作就無從著手,下半 年將繼續(xù)加大對(duì)歐美,特別是對(duì)日本項(xiàng)目的招引力度。在上半年主動(dòng)出擊的基礎(chǔ)上,要更加積極主動(dòng)走出去,去上海、北京、深圳,對(duì)在談的外資好項(xiàng)目,也要尋找機(jī)會(huì)主動(dòng)上門招商。
二、加大挖潛力度。招商局將繼續(xù)加大挖潛力度,把增資作為應(yīng)對(duì)要素制約的重要措施。要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行廣泛調(diào)查和深入分析,扣清底子,排出一批有能力增資的企業(yè),逐個(gè)上門走訪,爭(zhēng)取企業(yè)的支持和配合,期待增資工作有新進(jìn)展。
二、加快項(xiàng)目推進(jìn)。只有項(xiàng)目加快落地、加快動(dòng)工、加快投產(chǎn),固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)值稅收才能增加,注冊(cè)資本才能到位。招商局要繼續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目前期與企業(yè)聯(lián)系比較密切的優(yōu)勢(shì),積極協(xié)助相關(guān)局室做好項(xiàng)目的推進(jìn)工作,特別是剛?cè)〉猛恋鼗蛲恋丶磳炫频捻?xiàng)目,加大與企業(yè)聯(lián)系和溝通的力度,協(xié)助企業(yè)了解規(guī)劃、建設(shè)等要求,爭(zhēng)取早動(dòng)工,早投產(chǎn)。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)完善和推行首問負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目代辦制等服務(wù)制度,規(guī)范和提升服務(wù)水平;繼續(xù)加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;進(jìn)一步完善考核辦法,充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,打造成一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。
五、不成熟的建議
目前企業(yè)對(duì)不增地的增資積極性不高,原因主要有二個(gè):一是增資的獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對(duì)投改的獎(jiǎng)勵(lì),增資300萬美元以下沒有獎(jiǎng)勵(lì),技改設(shè)備投資超過500萬元人民幣就可以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì);增資獎(jiǎng)勵(lì)為實(shí)到外資數(shù)的2.5‰至3.5‰,技改的獎(jiǎng)勵(lì)是設(shè)備投資額的15‰;二是新稅法規(guī)定未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增資須交納所得稅,稅率為增資額的10﹪。
企業(yè)增資時(shí)往往進(jìn)行技改,這既有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí)也是應(yīng)對(duì)土地要素制約的有效途徑,下半年招商局將把增資作為重點(diǎn)工作。為提高企業(yè)增資不增地的積極性,招商局建議:
1、調(diào)整增資獎(jiǎng)勵(lì)下限和力度,與技改投入一致;
2、對(duì)企業(yè)由于未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增資所交納的所得稅,以獎(jiǎng)勵(lì)形
式返還開發(fā)區(qū)實(shí)際留成部分。
下半年,希望委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招商工作的領(lǐng)導(dǎo),希望各兄弟局室一如既往支持招商工作,招商局全體將繼續(xù)保持高昂的工作熱情,精誠協(xié)作,奮力拼搏,努力完成招商引資的全年目標(biāo)任務(wù)。
2011-7-26
第二篇:半年總結(jié)范本
消毒供應(yīng)科半年總結(jié)專題報(bào)告
一、保持思想教育的常抓不懈
堅(jiān)持思想教育的時(shí)代感、主動(dòng)性、針對(duì)性和有效性,根據(jù)科室實(shí)際情況,采取案例分析、讀報(bào)紙、看電視、聽新聞、上課等多種形式,利用開科務(wù)會(huì)、早交班等機(jī)會(huì)進(jìn)行多種教育,保持所屬人員思想穩(wěn)定。
二、科室醫(yī)療安全情況
①、理順工作流程,完善規(guī)章制度
堅(jiān)持每周案例分析會(huì),設(shè)每周安全教育日、安全檢查日和質(zhì)量控制檢查日,從制度上杜絕安全事故的發(fā)生。
②、設(shè)立重點(diǎn)崗位,實(shí)施崗位輪轉(zhuǎn)
除合同工人外,其余人員全部完成了輪崗,達(dá)到了崗位技能全面,最終勝任工作任務(wù)。
選派技術(shù)全面、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任各崗位主班,在日常工作中注重質(zhì)量控制。
③、提升服務(wù)理念,加強(qiáng)為臨床服務(wù),切實(shí)落實(shí)為臨床服務(wù)工作的各項(xiàng)措施
④采取定時(shí)安全隱患排查和隨時(shí)安全檢查的方式,對(duì)可能存在的隱患部位制定專人負(fù)責(zé),并制定應(yīng)急預(yù)案和措施,做到人人掌握。
經(jīng)過全科人員的共同努力,我科無菌包的合格率始終保持100%,從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,沒有發(fā)生一起醫(yī)療投訴,為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)
發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、科室全面管理情況
①、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各崗位操作流程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并注意在實(shí)際工作中論證可行性和科學(xué)性,隨時(shí)修正。
②、組成質(zhì)量控制小組,并自任組長(zhǎng),對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。對(duì)檢查出的問題,做到有記錄、有反饋、有整改意見。
③、建立與臨床科室的聯(lián)系制度,定期征求意見和建議,對(duì)相關(guān)意向進(jìn)行探討,并積極改進(jìn)工作,全力保證為臨床提供主動(dòng)、熱情、及時(shí)、周到的服務(wù)。
④、加強(qiáng)與科室支持系統(tǒng)的合作,積極爭(zhēng)取醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院務(wù)處、物業(yè)等部門的支持,堅(jiān)持“厲行節(jié)約”的理念,在保證高效的同時(shí),積極控制成本,提供低耗的服務(wù)
四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展情況
根據(jù)工作要求,啟用了超聲清洗機(jī),配置了干燥箱、洗眼器、蒸餾水機(jī)等新設(shè)備,并組織了相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)。
五、科室目前在省內(nèi)的學(xué)術(shù)地位
受建筑布局限制,新的《消毒技術(shù)規(guī)范》還不能有效的執(zhí)行,許多新技術(shù)、新研究尚不具備條件,還處于向省內(nèi)先進(jìn)學(xué)習(xí)的地位,希望將來隨著新大樓的使用,能夠改變這一現(xiàn)狀。
六、目前制約科室發(fā)展的問題
2009年12月1日開始實(shí)施新的《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,且該規(guī)范為強(qiáng)制性文件。我院供應(yīng)室是2007年8月投入使用的臨時(shí)
性建筑,在布局和規(guī)模上都有一些局限性,在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達(dá)不到要求,甚至相差甚遠(yuǎn)。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展,更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)不協(xié)調(diào)。
七、工作目標(biāo)
在現(xiàn)有條件下,我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距,帶領(lǐng)全科人員努力做到:
1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。
2、做好工作人員的自我防護(hù)。
3、在可能的情況下,積極引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù),認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并撰寫科研論文。
4、繼續(xù)提高全體人員的服務(wù)意識(shí),進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn),爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作中更上一個(gè)臺(tái)階。
5、堅(jiān)持安全第一的全局觀念,狠抓質(zhì)量管理,繼續(xù)保持安全無事故的榮譽(yù)。
八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃
1、努力適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展形勢(shì),在現(xiàn)有條件下合理調(diào)配資源,保質(zhì)保量完成工作并爭(zhēng)取學(xué)科發(fā)展。
2、進(jìn)行持續(xù)、跟進(jìn)的人員培訓(xùn),為科室的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。
3、積極關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的新進(jìn)展、新方向,加強(qiáng)與周邊醫(yī)院的交流合作,爭(zhēng)取站在專業(yè)前沿。
4、繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),落實(shí)為臨床服務(wù)的中心工作。
第三篇:2014半年總結(jié)
2014年河南分公司上半年工作總結(jié)
尊敬的公司董事會(huì)、公司黨委:
2014年上半年,河南分公司在公司董事會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極響應(yīng)總公司“管理年”的號(hào)召,通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理,增加公司效益,不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。發(fā)揚(yáng)克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的公司精神,各項(xiàng)工作都取得了良好的成績(jī),公司發(fā)展到了一個(gè)新的階段。
簡(jiǎn)要匯報(bào)一下河南分公司上半工作完成情況,上半年河南分公司共計(jì)完成產(chǎn)值4500萬元,利潤(rùn)500萬元;完成鋼制管件187件計(jì)1400噸;生產(chǎn)直徑1.2米至直徑1.6米不同規(guī)格PCCP管材共計(jì)1692條;直徑1.8米至2米頂管1978條,由于訂單和管芯口徑偏小,上半年產(chǎn)值任務(wù)沒有完成。
今年年初,總公司發(fā)出了在全公司開展“管理年”活動(dòng)的號(hào)召,我們河南分公司積極響應(yīng),分公司領(lǐng)導(dǎo)立即在公司組織班組長(zhǎng)及以上人員,學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神,增強(qiáng)管理理念,在實(shí)際工作中,不斷提高個(gè)人的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
公司的發(fā)展。基層管理人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是公司發(fā)展的后續(xù)動(dòng)力,隨著總公司對(duì)分公司管理人員的調(diào)動(dòng),我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員,給他們壓任務(wù)挑擔(dān)子,讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中盡快成長(zhǎng)起來,打造一支過硬的管理隊(duì)伍。
分公司財(cái)務(wù)科,在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,積極配合總公司審計(jì)工作的同時(shí),加強(qiáng)資金的合理調(diào)配使用,在保障生產(chǎn)的前提下,用好、用活資金,提高了資金的使用效率。
緊抓安全文明生產(chǎn)不放松,特別是加強(qiáng)設(shè)備的管理和使用。上半年,我們?cè)诿恐芙M織一次安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上,完善了各個(gè)工序的管理制度和工作記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著部位,張貼安全標(biāo)識(shí)和宣傳橫幅,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí);在工作現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)識(shí)安全通道和工作區(qū)域,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。今年3月份,分公司被新鄭市政府授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們?cè)诤葑ピ牧线M(jìn)廠和成品出廠檢驗(yàn)的同時(shí),配合駐廠監(jiān)理,加強(qiáng)各道工序的技術(shù)工藝控制。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,積極
開展技術(shù)攻關(guān);年初在頂管生產(chǎn)過程中,曾出現(xiàn)澆注工序產(chǎn)品露石問題,分公司由技術(shù)部牽頭,生產(chǎn)部門配合組織攻關(guān),順利解決了露石問題。
加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。去年,河南分公司承接的河南省南水北調(diào)工程標(biāo)段比較多,所以有關(guān)資料會(huì)比較多。鑒于檔案的整理和保存的重要性,我們購買了專用檔案架,專門建立了一個(gè)技術(shù)檔案室,用于存放南水北調(diào)工程的有關(guān)原始檔案。
河南省南水北調(diào)工程已經(jīng)進(jìn)入尾期,公司開始處理相關(guān)產(chǎn)品的售后問題。我們發(fā)動(dòng)有關(guān)部門,積極和業(yè)主溝通,及時(shí)派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)品售后的問題,受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。
河南分公司的職工,有大約80%是來自山東淄博,在生活上可能會(huì)有不適應(yīng)的地方。分公司后勤部門積極開展有關(guān)工作解決員工生活上和工作上的困難,讓員工們有一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。進(jìn)入夏季以來,我們及時(shí)給員工提供防暑降溫物品,認(rèn)真做好夏季防暑降溫工作。
回顧半年來的工作,河南分公司雖然取得了一定的成績(jī),但是也出現(xiàn)了一些不足之處。由于市場(chǎng)的原因,上半年的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù),完成的不理想。在下半年的工作中,按照總經(jīng)理辦公會(huì)的要求,積極貫徹全員跑市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)線索,通過多渠道和三年多的各種業(yè)務(wù)關(guān)系,積極配合市場(chǎng)部,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,在總公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,抓機(jī)遇、戰(zhàn)困難,爭(zhēng)取提前完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。
河南分公司
2014年7月19日
第四篇:2013半年總結(jié)
隴縣牙科中心小學(xué)
2013年慢性病綜合防控工作總結(jié)
(2013年1月—6月)
一、認(rèn)真落實(shí)慢病防控指導(dǎo)思想
2013年我校慢性病綜合防控工作在縣教育體育局、縣疾控中心的具體指導(dǎo)下,大力開展慢性病綜合防控工作,以高血壓、糖尿病為重點(diǎn),結(jié)合控?zé)煛⒖鼐啤嬍场⑿睦砀深A(yù)等措施,積極開展健康宣教與促進(jìn),降低人群主要危險(xiǎn)因素,有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。
二、結(jié)合教師職業(yè)道德修養(yǎng)
防控工作人員堅(jiān)持以人為中心,以服務(wù)對(duì)象滿意為宗旨,緊緊抓住學(xué)校師生和家長(zhǎng)關(guān)心的慢性病問題。不斷完善工作制度,改進(jìn)辦事程序、管理制度,盡最大努力為服務(wù)對(duì)象提供方便讓大家滿意,增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,樹立全新的文明新形象。
三、慢病防控的內(nèi)容及措施
1、強(qiáng)化慢病防控網(wǎng)絡(luò)工作
為了加大信息工作力度,提高信息數(shù)量和質(zhì)量,提升中心整體形象,推進(jìn)慢病防控的規(guī)范。成立慢病工作小組設(shè)專兼職人員。從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到各處室負(fù)責(zé),再到各個(gè)班主任,深入宣傳,積極落實(shí)慢病防控工作的計(jì)劃,開展各項(xiàng)慢病防控工作。形成了一個(gè)上下貫徹、快速互動(dòng)的信息采集網(wǎng)絡(luò),盡力促進(jìn)全年信息工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費(fèi)用的逐年增長(zhǎng)已成為我國一個(gè)突出的社會(huì)問題,老年人群的經(jīng)濟(jì)能力有限并且相對(duì)固定,和其相對(duì)巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了矛盾,這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì) 1的服務(wù),而預(yù)防保健和健康教育宣傳是最佳投入效益的干預(yù),加強(qiáng)慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問題。
而學(xué)校慢病管理是農(nóng)村慢病防控優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突出體現(xiàn)。由于學(xué)校距學(xué)生近,家長(zhǎng)近,能方便、快捷的進(jìn)行慢病防控知識(shí)宣傳,易開展健康教育,易宣傳醫(yī)療保健知識(shí),學(xué)校慢病慢病防控對(duì)農(nóng)村居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要。
3、定期開展自查工作,及時(shí)糾察批漏
我校定期開展自查工作,嚴(yán)格按照縣教育體育局、縣疾控中心的要求,對(duì)慢病各項(xiàng)工作舉行日常自查工作,及時(shí)糾察紕漏,不斷提高工作質(zhì)量,同時(shí)針對(duì)上半年考核中存在的問題,我們認(rèn)真分析,積極改正。
4、定期宣傳、培訓(xùn)慢病知識(shí)
針對(duì)不同階段居民健康狀況、熱點(diǎn)咨詢問題,我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防知識(shí)健康講座,向廣大學(xué)生家長(zhǎng)傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治知識(shí),帶領(lǐng)著群眾對(duì)高血壓及其他慢性病認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和盲區(qū),給任重而道遠(yuǎn)的社區(qū)預(yù)防保健工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基,真正架起了師生之間、學(xué)校和家長(zhǎng)之間的連心橋,為居民的健康撐起了保護(hù)傘。
四、工作體會(huì),存在的問題、打算
2013年上半年我校慢病防控工作取得顯著成績(jī),這要?dú)w功于每位教師、學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的共同努力協(xié)調(diào)。在改善村民健康知識(shí),健康行為的同時(shí)提全體人員健康素養(yǎng),從而推廣到整個(gè)牙科社區(qū)。
但也存在不足之處,內(nèi)部制度化、規(guī)范化管理還有待加強(qiáng),各班主任慢性病防控知識(shí)有待整體提高,高血壓、糖尿病宣傳培訓(xùn)活動(dòng)有
待進(jìn)一步拓展。在今后的工作中,我們將以十八大精神為指導(dǎo),進(jìn)一步探索疾控機(jī)構(gòu)科學(xué)規(guī)范管理的新機(jī)制,進(jìn)一步拓展慢性病預(yù)防控制服務(wù)的新功能,加強(qiáng)基層師生素質(zhì)培養(yǎng),努力開創(chuàng)慢性病預(yù)防控制工作的新局面。
隴縣牙科中心小學(xué)
第五篇:半年總結(jié)
半年總結(jié)
敬愛的黨組織:
在××院09級(jí)黨支部的教育和培養(yǎng)下,我刻苦學(xué)習(xí),努力工作,為早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員,而不懈奮斗。然而,前途是光明的,道路是曲折的。經(jīng)過一年的努力學(xué)習(xí),我取得了優(yōu)異的成績(jī),也光榮地成為一名預(yù)備黨員。
然而,當(dāng)我獲得校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),卻感到自己像一片浮云,飄也飄不上去,掉也掉不下來。似乎有些懈怠了,但我努力讓自己振作精神認(rèn)真學(xué)習(xí),積極工作。但在榮譽(yù)感得到滿足時(shí),也漸漸地也失去了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我努力找回那艱苦奮斗的作風(fēng),可是似乎仍是徒勞。在這半年里,我參加了數(shù)學(xué)競(jìng)賽的復(fù)賽,報(bào)了科技立項(xiàng),做了輔導(dǎo)員助理,還堅(jiān)持定時(shí)寫思想?yún)R報(bào),我努力使自己變得更優(yōu)秀。但事與愿違,我主要在進(jìn)行生活上的實(shí)踐導(dǎo)致了我學(xué)習(xí)成績(jī)發(fā)生了下滑,六級(jí)也差幾分沒有考過。
我曾經(jīng)陷入迷茫,為什么自己做了那么多沒有成效呢?但自從學(xué)了馬克思主義的基本原理——一切從實(shí)際出發(fā)是唯物主義一元論的根本要求。總結(jié)上學(xué)期成績(jī)下滑的原因:我覺得是自己沒有從實(shí)際出發(fā),來評(píng)價(jià)自己的能力,主觀不符合客觀從而導(dǎo)致高估了自己的能力。想想看在大一學(xué)期,我做的主要工作只有課程的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備四級(jí)考試,也參加了一些社團(tuán),但并不負(fù)責(zé)主要工作。所以,把大把的時(shí)間都全部投入到學(xué)習(xí)中,努力完成學(xué)習(xí)上的任務(wù)。所以,正因?yàn)槲壹芯Υ颉皻灉鐟?zhàn)”,于是在學(xué)習(xí)方面接連取得的積極的進(jìn)步。正是這樣的進(jìn)步讓我對(duì)自己的能力有了夸大估計(jì),于是相信自己參加各種活動(dòng),都能取得好成績(jī)。之后,我曾想?yún)⒓佑⒄Z演講比賽、數(shù)學(xué)競(jìng)賽、第二專業(yè)、兼職、做班主任助理、健身等活動(dòng),于是我高估了自己的能力,反而在有些活動(dòng)中不得不失敗或放棄。正是這些,不成熟,不理性的做法讓自己在學(xué)習(xí)上沒有取得好的成績(jī)。所以在大二上學(xué)期,我的進(jìn)步反而沒有大一時(shí)大。不過也正是這些活動(dòng)和經(jīng)歷讓我變得更加健康和成熟。
大一上時(shí),因?yàn)橐恢甭耦^學(xué)習(xí),讓我的體質(zhì)虛弱,時(shí)不時(shí)經(jīng)常得病。作為一名巖土工程師,以后可能經(jīng)常要到野外跋山涉水,沒有一副強(qiáng)健的身體是不行了,于是我決定鍛煉自己的身體,讓自己不僅在學(xué)習(xí)上優(yōu)秀,在身體上也健康,才能更好的為祖國服務(wù)。多干一天,就多為社會(huì)主義建設(shè)多服務(wù)一天。于是我每天都積極參加體育活動(dòng),鍛煉自己的身體。大二以來我就基本上沒有生病發(fā)燒過。
也正是我做班主任助理,讓我能夠接觸各位老師,漸漸接觸社會(huì),為我到必勝客打工,做了很好的鋪墊。而正是在必勝客打工實(shí)習(xí),讓我更多的接觸社會(huì),學(xué)會(huì)與各種人相處,學(xué)會(huì)了真正意義上的工作,漸漸地讓自己變得成熟,知道了勞動(dòng)的辛苦。正是這些經(jīng)歷讓我感覺到做事不急不躁,才能把事情做得更好。
在以后的學(xué)習(xí)生活中,我要把工作的重心轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上面來。以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,繼續(xù)履行黨員的八項(xiàng)義務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,讓自己能夠更好地為人民服務(wù)。貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策,在工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。加強(qiáng)對(duì)黨的紀(jì)律要求,模范遵守國家的法律法規(guī),積極完成黨的任務(wù)。
總體來說,我在這半年里在社會(huì)實(shí)踐中取得了積極進(jìn)步,但仍要堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)。懇請(qǐng)組織批評(píng)指正。我將虛心接受黨組織對(duì)我的審查和考驗(yàn)!
匯報(bào)人:
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