第一篇：讀《兵器的春天》有感

讀《兵器的春天》有感

我對兵工業(yè)實在是沒什么接觸和了解，但是，我對《兵器的春天》這篇文章很是欣賞。

寫在春天里，寫在思考下。尹家緒董事長的文章讀起來真是激情澎湃，頭頭是道，甚至是大快人心，思想不可謂不深刻，觀點也很獨到，提出大膽創(chuàng)新，勇于改革的思路，真正是張開雙手，擁抱兵工業(yè)的春天。

連我這個門外漢都有了對生活，對工作的激情和狀態(tài)，這是一篇好文章。也是一個行業(yè)的領軍人物對自己所從事的行業(yè)迫切改革的心聲。

對于改革來說，要么成功，要么失敗。成功了，就有存活的希望，失敗了，就被淹沒在歷史的潮流中，被社會所淘汰，根本沒機會調整再調整，所謂的背水一戰(zhàn)就是如此。倒不如增強勇氣，下定決心，認真執(zhí)行，置之死地而后生。放手一搏。

等待死亡還是拼命勇闖，看的不僅是勇氣，還有智慧。但只有勇氣到位了，智慧才能有用武之地。這種改革是一種挑戰(zhàn)，艱苦而持久。不管是一個行業(yè)，還是個人，都需要放開自己，有一個大膽的敢于冒險的思維。要造出一個全新的面貌需要打破原來的樣子，那些條條框框，那些陳舊的迂腐的東西都必須該丟棄丟棄，絕不心軟。

企業(yè)改革也需要機遇。而機遇基本上就一瞬之間，抓住了就抓住了，抓不住就要繼續(xù)等，而等的后果可能就是另一個遙遙無期。有句話說：萬事俱備，只欠東風。

我想，對于一個想要改革的企業(yè)，它面臨的困難很多，但是，當所有事情下了最后的決心時，就必須有所行動。(范_文_先_生_網)前期的調研，資料的收集整理，縝密的決策，周密的部署，一樣都不能少，當東風來了的時候就不鳴則已，一鳴驚人。

突然想起了《孫子兵法》里有句話是這么說的：其疾如風，其徐如林，侵略如火，不動如山。對于一個行業(yè)的領軍人物來說，熟讀《孫子兵法》是很有用的一件事，況且這個行業(yè)還是兵器工業(yè)。

改革，是一件很殘酷的事情，絕對不是溫暖的不疾不徐的溫吞吞的，那需要決策者們雷霆萬鈞的氣魄，豪邁的心胸，勇往直前的狀態(tài)。那更像是一場戰(zhàn)役，除了前進，別無選擇。就像清代的徐錫麟曾經寫過的那句：只解沙場為國死，何須馬革裹尸還。

這篇文章字里行間，充滿激情，在給我們傳遞一種精神，一種力量，一種理念，似乎是給所有前行的人指引著方向。分析了改革，機遇，奮起和消亡之間存在的必然聯系，讓我們能夠認真的思考，企業(yè)，在市場中到底怎樣才能立于不敗之地。

一成不變是所有企業(yè)和個人的大敵。技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，都不如思維創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。文化是一個企業(yè)的核心，而創(chuàng)新則是企業(yè)生存的法寶。學習力則是企業(yè)堅持下去的力量。

如今的網絡時代，信息量爆炸，所有東西都瞬息萬變，如何積蓄力量，抓住機遇，重點改革，全面推進，是需要所有行業(yè)的人共同思考的問題。時代一直在不斷發(fā)展，知識也一直在不斷更新，我們要向跟上時代的腳步，就必須完善自己，了解頂尖的技術和知識，提高自己的水平。

《兵器的春天》里說“可以不懂互聯網技術，但不能沒有互聯網的思維”。而互聯網的思維是什么？其中一點就是平臺。要借助平臺，學習外來的先進技術，轉化成我們需要的能量。

春天，真是一個好季節(jié)，因為，春天，是一個好開始。改革，正合適。

第二篇：兵器春天讀后感

把春天的鑰匙握在手中

——讀《兵器的春天》有感

仔細的讀過多遍中國兵器工業(yè)董事長尹家緒先生的《兵器的春天》，深深的感受到了兵器領航人對于兵器明天的思考。我對尹家緒先生的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。從這篇報告中可以看到，尹家緒先生他的危機意識很強，而者種危機意識恰恰是作為每一個兵器人都應該所抱有的。它等于給那些自以為擁有“鐵飯碗”的那些人一個警示，警示大家不能安于現狀，要不斷進取，不斷創(chuàng)新，不斷找尋突破。

作為一名年輕人，我對于互聯網的世界并不陌生。閑暇時間會通過淘寶、京東等網絡商鋪購物，小至衣食住行，大至家用電器等，不出門已知天下事，這是互聯網帶給我們的便利，同時，也會給我們帶來機遇。

互聯網時代興起的許多企業(yè)，悄無聲息的蠶食了許多傳統(tǒng)商業(yè)大亨的地盤，隨著小米、阿里巴巴、樂視等企業(yè)的出現，對手機、零售、電信行業(yè)的版圖進行了大力瓜分，如同作者所言，這些現象所折射出的互聯網思維確實可以給我們帶來許多啟示。其中一點就是讓我們不要拘泥傳統(tǒng)的營銷模式，要敢于突破創(chuàng)新，利用互聯網時代的橋梁，讓兵器工業(yè)走向春天。

尹董講話的核心是關于十八屆三中全會提出的“使市場在資源配置中起決定性作用”這一主題展開的。無論什么時候，無論什么行業(yè)，優(yōu)勝劣汰，適者生存的自然法則是永遠存在的，而如今在這互聯網時代的浪潮中，無論是國有企業(yè)，還是新興行業(yè)，都猶如逆水行舟，不進，則退。就算是國有企業(yè)，在日益激烈的市場競爭當中也是有可能被市場所淘汰，只有把握住改革浪潮的方向，才不會被浪頭打翻，才能乘風破浪，抓住機遇，創(chuàng)造輝煌。

我想很多人都曾經有過這樣一個念頭：我們是國家的企業(yè)，抱著的是一個“鐵飯碗”。可如今時代變了，在互聯網的時代，曾經的龍頭企業(yè)甚至是壟斷企業(yè)，也被互聯網新興行業(yè)給瓜分了，小米的成功，是他們打破常規(guī)營銷模式，由網絡銷售替代了傳統(tǒng)的店面銷售，將店面的銷售費用讓利給消費者，“為發(fā)燒而生”的小米手機一夜之間紅遍大江南北，人盡皆知，低價格、高性價比把三星、HTC等傳統(tǒng)手機豪門直逼得連連降價應對。去年的光棍節(jié)，淘寶、天貓一天的銷售額超過了350億，而據我所知，交易額前十的省份分別為浙江、廣東、江蘇、上海、北京、四川、山東、湖北、湖南、河南。其中，據天貓官方微博消息，手機淘寶支付寶交易額53.5億，單日手機淘寶活躍用戶1.27億。手機淘寶成交筆數達3590萬，交易筆數占整體21%。阿里巴巴的成功是因為什么？是因為它最大化的將交易方式簡化，方便了顧客的購買方式，將商鋪搭建到互聯網、手機客戶端、移動端等方式，讓消費者無論在家坐著玩游戲看電影的時候，還是坐公交擠地鐵，或者是坐在咖啡廳喝咖啡、吃糕點的時候，他們都可以隨時隨地的和商家建立一個交易信息，消費變得方便而且省錢，不再需要抽出時間，大街小巷的把腿跑斷，大包小包拎著擠公交坐地鐵或者在二環(huán)路上等時間，經歷一番風雨才能回到家，而只需要做的輕輕一點就能貨到門口；店家也不再需要花費巨款租鋪雇人，大大降低了從商的門檻，實現了共贏的局面。如果我們依然抱有“鐵飯碗”的想法，不去思考，不去改變，不利用互聯網這頭巨獸，依然固步自封，或許下一個倒下的將會是我們軍工企業(yè)。

跳出傳統(tǒng)的思維模式，這是我們現在所需要的，我們要從“知道”互聯網世界到“做到”利用互聯網來為公司謀取利益，只有抓住了改革的風帆，我們才能航行的更遠。

每一名兵器的員工都是兵器的主人翁，在這個時代變革的浪潮中都是局內人，讓我們立足本崗，把握良機，用互聯網的思維重新審視我們的工作方式、公司的經營發(fā)展模式，去思考如何改變現狀，改變營銷方式，從自我否定中尋求突破，為公司的明天共同努力。

第三篇：兵器的春天讀后感

讀《兵器的春天》讀后感

讀尹家緒董事長的《兵器的春天》一文，深有感觸，字里行間感受到作為兵器領軍人物對現實形勢的緊迫感，但更多傳達的是對我們改變思維、擁抱改革的期望。尹董事長文中著重指出“可以不懂互聯網技術，但不能沒有互聯網思維”，互聯網思維到底是怎樣的一種思維模式？談一下自己的淺顯理解。

互聯網思維是相對于工業(yè)化思維而言，以進入蒸汽時代為標志的工業(yè)化發(fā)展歷經了二百多年，企業(yè)行為基本形成了從投資建廠、生產產品、推廣營銷、接觸客戶、形成訂單、回收資金等固化的經營形式，而近些年，隨著互聯網及智能終端的普及，傳統(tǒng)的經營模式受到很大的沖擊，互聯網經濟已滲透至生活中的方方面面，互聯網思維正在成為企業(yè)經營者不得不掌握運用的思維方式。

尹董事長在文章中提到，“兵器行業(yè)處在一個特殊行業(yè)，但不要以為互聯網離我們很遠，不要以為互聯網和我們沒有關系，也許下一個受到沖擊的就是我們軍工企業(yè)。”誠如尹董事長所說，3D打印技術的應用，德國的“工業(yè)4.0”標準，都提示我們智能制造正在從構想走向現實，我們也必須提前謀劃，積極應對，從技術儲備、戰(zhàn)略部署、模式設計上緊緊圍繞變革。在日常的經營活動中，要將全價值鏈體系化精益管理模式與創(chuàng)新活動相結合，如科研模式創(chuàng)新、服務模式的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新活動收到實實在在的效益。

互聯網思維需要快速反應的智慧與勇氣

互聯網經濟的興起，已倒逼傳統(tǒng)企業(yè)去適應形勢的發(fā)展，謀劃并判斷最適當的時候做出快速的反應，轉型升級是傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。而越是以前成功的企業(yè)，轉型越是艱難，因其常常沉溺于固有的利益，不能及時作出反應，當形勢倒逼你不得不改變時，將付出很大的成本，甚至不幸成為被溫水煮的“井底之蛙”。市場經濟中，誰能夠率先掌握發(fā)展的脈動，搶得先機，誰就能最終取得成功。

尹家緒董事長在文章中提到，互聯網講的是“快魚吃慢魚”，競爭法則就是以“快”制“慢”、以變制勝。企業(yè)經營中也必須根據形勢的變化，及時的做出應對的策略與改變，想要做到快人一步，就要善于整合資源、善于借船出海，借梯上樓，善于提前謀劃，一擊制勝。而這，更考驗管理者的勇氣與智慧。

兵器工業(yè)作為以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè)，同樣也要以爭取市場、提升服務質量、提升用戶滿意度、培養(yǎng)用戶的忠誠度為目標，讓企業(yè)在充分市場競爭中，錘煉自身的核心競爭力，不斷適應市場變化，不斷滿足客戶需求，最終贏得市場。

改革之勢，順者崛起，逆者消亡；創(chuàng)新之路，善積跬步，以至千里；市場之花，精心澆灌，碩果自成。改革的春風拂面而來，讓我們做長袖善舞的“舞者”，用最美的“舞姿”播撒希望，共同擁抱兵器的春暖花開！

第四篇：兵器的春天讀后感

當看完一本名著后，你有什么領悟呢？是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的兵器的春天讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

我對兵工業(yè)實在是沒什么接觸和了解，但是，我對《兵器的春天》這篇文章很是欣賞。

寫在春天里，寫在思考下。尹家緒董事長的文章讀起來真是激情澎湃，頭頭是道，甚至是大快人心，思想不可謂不深刻，觀點也很獨到，提出大膽創(chuàng)新，勇于改革的思路，真正是張開雙手，擁抱兵工業(yè)的春天。

連我這個門外漢都有了對生活，對工作的激情和狀態(tài)，這是一篇好文章。也是一個行業(yè)的領軍人物對自己所從事的行業(yè)迫切改革的心聲。

對于改革來說，要么成功，要么失敗。成功了，就有存活的希望，失敗了，就被淹沒在歷史的潮流中，被社會所淘汰，根本沒機會調整再調整，所謂的背水一戰(zhàn)就是如此。倒不如增強勇氣，下定決心，認真執(zhí)行，置之死地而后生。放手一搏。

等待死亡還是拼命勇闖，看的不僅是勇氣，還有智慧。但只有勇氣到位了，智慧才能有用武之地。這種改革是一種挑戰(zhàn)，艱苦而持久。不管是一個行業(yè)，還是個人，都需要放開自己，有一個大膽的敢于冒險的思維。要造出一個全新的面貌需要打破原來的樣子，那些條條框框，那些陳舊的迂腐的'東西都必須該丟棄丟棄，絕不心軟。

企業(yè)改革也需要機遇。而機遇基本上就一瞬之間，抓住了就抓住了，抓不住就要繼續(xù)等，而等的后果可能就是另一個遙遙無期。有句話說：萬事俱備，只欠東風。

我想，對于一個想要改革的企業(yè)，它面臨的困難很多，但是，當所有事情下了最后的決心時，就必須有所行動。前期的調研，資料的收集整理，縝密的決策，周密的部署，一樣都不能少，當東風來了的時候就不鳴則已，一鳴驚人。

突然想起了《孫子兵法》里有句話是這么說的：其疾如風，其徐如林，侵略如火，不動如山。對于一個行業(yè)的領軍人物來說，熟讀《孫子兵法》是很有用的一件事，況且這個行業(yè)還是兵器工業(yè)。

改革，是一件很殘酷的事情，絕對不是溫暖的不疾不徐的溫吞吞的，那需要決策者們雷霆萬鈞的氣魄，豪邁的心胸，勇往直前的狀態(tài)。那更像是一場戰(zhàn)役，除了前進，別無選擇。就像清代的徐錫麟曾經寫過的那句：只解沙場為國死，何須馬革裹尸還。

這篇文章字里行間，充滿激情，在給我們傳遞一種精神，一種力量，一種理念，似乎是給所有前行的人指引著方向。分析了改革，機遇，奮起和消亡之間存在的必然聯系，讓我們能夠認真的思考，企業(yè)，在市場中到底怎樣才能立于不敗之地。

一成不變是所有企業(yè)和個人的大敵。技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，都不如思維創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。文化是一個企業(yè)的核心，而創(chuàng)新則是企業(yè)生存的法寶。學習力則是企業(yè)堅持下去的力量。

如今的網絡時代，信息量爆炸，所有東西都瞬息萬變，如何積蓄力量，抓住機遇，重點改革，全面推進，是需要所有行業(yè)的人共同思考的問題。時代一直在不斷發(fā)展，知識也一直在不斷更新，我們要向跟上時代的腳步，就必須完善自己，了解頂尖的技術和知識，提高自己的水平。

《兵器的春天》里說“可以不懂互聯網技術，但不能沒有互聯網的思維”。而互聯網的思維是什么？其中一點就是平臺。要借助平臺，學習外來的先進技術，轉化成我們需要的能量。

春天，真是一個好季節(jié)，因為，春天，是一個好開始。改革，正合適。

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第五篇：《兵器的春天》讀后感.wps

《兵器的春天》讀后感

讀過中國兵器工業(yè)集團公司董事長尹家緒先生的《兵器的春天》這篇報告，是我對尹家緒先生的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。從這篇報告中可以看到，尹家緒先生他的危機意識很強，而者種危機意識恰恰是作為小到每一個人，大到一個集體甚至一個國家必須時時刻刻都抱有的。它等于給那些自以為擁有“鐵飯碗”的那些人一個警示，警示大家不能安于現狀，要不斷進取，不斷創(chuàng)新，不斷找尋突破。

文章的核心問題就是關于中央政府不久前的十八屆三中全會提出的“使市場在資源配置中起決定性作用”這一主題展開的。不可否認的事實是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著優(yōu)生劣汰，適者生存的殘酷現實。即便是國有企業(yè)，在日益激烈的市場競爭當中也有可能被市場所淘汰，中國改革開放多年來這已經是不爭的事實。我們可以看看中國最南端的香港，香港的經濟是在上世紀70年代開始迅速騰飛的。當時的香港總督麥理浩爵士就是通過施行類似于這次三中全會提到的這一政策使得香港得經濟取得了舉世矚目得成績和燦爛得輝煌。那么如今中國大陸在如今逐步進入市場經濟體質下求發(fā)展得大環(huán)境下，改革得浪潮已經不可阻擋地要到來。那么如何對企業(yè)進行改革，如何抓住改革得機遇就是擺在每一個企業(yè)面前得一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會使一個企業(yè)能夠在原有的基礎上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。

其次尹家緒先生認為應該摒棄“以不變應萬變”這一觀點，事實證明這是一個正確得觀點，無數鮮活的例子就擺在眼前。就拿現在市場上得各種高檔手機來說，如果一個名品牌得手機，如果它的產品不更新，不增加新的功能，那就等于在市場競爭得長河中被其他人不斷超越，最后失去就會市區(qū)市場、市區(qū)客戶，這對一家企業(yè)來說，遭受得打擊無疑是致命的。國有企業(yè)的生存和發(fā)展同樣如此，如果自己停滯不前，不應對市場變化的潮流做出應對的相應改變，仍然堅持做井底之蛙的話，后果將是非常可怕的。因為市場一旦失去，再想奪回來將越來越難。

此外，尹家緒先生還提到了計算機的重要性。不錯，人類的發(fā)展已經進入了高度發(fā)達的信息時代，信息的發(fā)達縮短了世界各國的距離。計算機功能的不斷完善把越來越多的不可能變成了可能。就拿我們遼沈集團這個軍工企業(yè)來講吧，即使使武器彈藥的制造，現在也脫離不了計算機的作用。因為有了計算機的出線，使得在當今時代這個信息化立體式戰(zhàn)爭中打擊目標的精確度往往成為決定戰(zhàn)爭勝負結果的重要一環(huán)。20世紀上半葉爆發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)強調的是海陸空多兵種的配合作戰(zhàn)，總體上來講盡管是熱兵器戰(zhàn)爭，但戰(zhàn)爭的勝負主要還是取決于人力、物力、財力的儲備。但是半個多世紀過去了，過去的海陸空三軍配合的大規(guī)模作戰(zhàn)即將成為歷史，未來的戰(zhàn)爭將是高科技信息化的戰(zhàn)爭，和過去相比，對于信息科技的依賴更強。如今計算機科學技術已經進入了軍事工業(yè)領域，因此掌握熟練的計算機水平乃是建設國家國防事業(yè)的重中之重。

對于我們軍工企業(yè)來說，做出改革已經迫在眉睫。如果沒有長遠的發(fā)展眼光，那么即使是國有軍工企業(yè)，很可能也將面臨倒閉的危險。對于一個國家來說，如果軍工企業(yè)由于改革工作做得不到位導致企業(yè)發(fā)展出現危機甚至破產的情況發(fā)生，那么對于企業(yè)本身個很大的損失，而對于整個國家和人民來講更是一筆更加無可估量的損失。在當下這個國際競爭環(huán)境日益激烈的環(huán)境中，我們要清醒地認識到目前的中國其實還只是一個超級大國，但絕對算不上一個超級強國。由于政治見解和意識形態(tài)甚至價值觀等方面的沖突，中國現在處處受到以美國為首的一些亞洲鄰國和西歐盟友的多方面的打壓。其中軍事上的打壓就是其中一點，影響比較大的像朝鮮核武器問題、釣魚島領土爭端和南海領土爭端等都讓中國政府很頭疼。一個國家如果要想在國際社會上贏得尊重，其中一點就是國力要強大，而恰恰軍事力量的強弱是衡量一個國家國力強弱的一個重要的衡量指標。那么這樣看來，一旦出現國有軍工企業(yè)的大量倒閉的話，這對國家的國防力量的削弱將起到一個推動性作用。我們可以看看俄羅斯，俄羅斯之所以能夠將自己的大國形象挺起來，能夠讓全世界認識到俄羅斯在國際社會中的分量，很大程度上在于俄羅斯強大的軍事實力，這和俄羅斯背后發(fā)達的軍事工業(yè)水平是密不可分的。如果一個國家的國力強大了，那么也就意味著這個國家的國際社會這個大家庭中擁有更高的地位，擁有更多的話語權。擁有更多的話語權，更意味著容易獲得更多的利益。世界上的資源總量是一定的，那么在弱肉強食的激烈競爭中，強者無疑可以在這樣殘酷的競爭中獲得更多的實惠。由此可見，軍工企業(yè)的存在對于一個國家和人民有多么的重要。軍工企業(yè)自身的發(fā)展的好壞決定的絕不僅僅是企業(yè)本身的命運，也決定著一個國家未來的命運。因此，當市場經濟時代逐步發(fā)達的社會環(huán)境中，軍工企業(yè)要想求得生存，那么在需要改革的時候就必須及時抓住機遇，否

則一旦錯過了機遇，那么由此將面臨的可能將是整個國家的災難。所以說當下看來，軍工企業(yè)的改革太重要，并且已經刻不容緩。

以上就是我個人對于尹家緒先生這篇《兵器的春天》的讀后感，我想這段講話稿在今后很長的時間里都值得每一個軍工企業(yè)的員工們思考。