第一篇：JVC硬盤攝像機1394解決tod格式方案

用1394可以采集JVC的tod格式！沒錯，你沒有看錯！這是真的！

1、首先要將我們所要采集的視頻，拍攝模式設置為1440CBR,否則無法通過1394進行采集。這可以通過設置菜單：視頻畫質1440CBR,點擊確認。

2、在菜單“輸出設置”選擇中“i.LINK”選擇“1440CBR”。如要采集標清DV視頻的可以設置為DV。設置方法為：輸出設定iLink 1440CBR(DV)

3、拍攝完畢(1440CBR模式)后，必須進行編輯播放列表，否則無法通過1394輸出。打開攝像機，選擇：錄像PLAY按F鍵編輯播放列表新列表導入事件(導入日期、導入場景)，選擇所需要的視頻片段（注意必須是1440CBR模式視頻），點擊確認就可以導入了。編輯好后按F鍵“保存并退出”，確認后，便完成了播放列表的編輯。

4、用1394線連接電腦視頻采集卡到JVC-HD7的iLink接口。打開電腦視頻采集軟件。、JVC-HD7在播放模式下按“F”鍵,選擇“播放播放列表”，選你所要采集的列表，注意這時不要按鍵“確認”而是將操縱桿往右推，顯示“播放開始”，確認，顯示有播放百分比的進度顯示條。播放與電腦錄像注意同步。錄制的速度大于正常播放的速度。

還在用威力導演么？還在用格式工廠么？out啦！

第二篇：教育城域網校園監控方案(三星網絡攝像機)

教育城域網校園監控方案

一．

概述

我國教育業正處于快速上升的發展階段，目前教育改革在即，人們對于如何實現代化教育的需求愈來愈迫切。如何才能實現現代化教育，首要解決的問題是如何保證在校學子能有一個安全的、健康的學習環境，如何讓學校管理者能做到校園統一管理，教育部門業能夠對學校的環境一手掌控。為解決以上問題網絡視頻監控應運而生。目前視頻監控已由傳統的安防監控轉向管理監控、生產經營監控和家庭監控方面發展。監控并不再是事件發生后的備選資料，而更具有了管理的主動性功能，體現了管理者對于管理的訴求。同時網絡技術的飛速發展，為網路視頻的發展帶來了新的契機，目前過硬的網絡技術已能夠滿足用戶通過網絡進行視頻監控多方面的需求，使得異地監控，遠程操控，一體化網絡視頻監控業務形成巨大的發展潛力。

二． 教育監控現狀

由于我國校園監控存在以下問題，使得監管效果不佳的同時，也沒有充分利用監控的管理功能，使得校園監控流于形式。

首先，地域瓶頸限制了監控的范圍

目前各個學校基本上采用的是傳統的模擬信號監控，具有極強的地域性，監控不可以隨著管理者的移動進行隨時的監控，限制了管理者的活動，使得監控成為了一對一的“死”監控，靈活性不足。

其次，教育部門由于技術限制導致了對學校監管的缺位

由于學校的分散，當地的教育部門對于學校管理方式傳統，單一，仍采用電話了解，家長的上訪反映，或者是親自上門考察等等方式。學校出現突發事件后只能進行事后的響應，特別是目前一些惡性事件的頻發導致了家長對學校校園管理的不信任，對教育部門管理的問責。教育部門由于監控的局限性，使得其對學校的監控缺位，達不到監管的目的，更加走入了監控的怪圈。

第三，教育部門由被動變為主動監管時由于技術而掣肘

教育部門對學校的主動管理體現了其重要的管理者角色，因為技術的發展可以使管理者由被動管理抓住管理的主動權，并不再受地域，時間的限制，真正實現了監控。更好的推進學校的管理工作。

三．

教育監控解決方案斷

1.校園監控方案

每一個學校都有自己的監控中心，可以對本學校進行實時監控，全數字化的監控系統，這不僅僅是技術上的一個提升，并且還是實現現代化教育的一個前提。

監控前端部分主要是負責現場視頻信號的收集和各種監控外圍設備的控制，具體需要的設備分為：視頻監控設備（網絡視頻服務器、攝像機）和相關配套設備等。其中視頻監控設備是整個學校監控的前端實施的重要組成部分，下面將簡單介紹下重要的視頻監控設備。

針對校園內部的需求，提供高性價比的網絡攝像機，根據場景的不同要求，分為一體化網絡槍機和網絡球機等，同時也有紅外夜視、高清等功能的款式。網絡攝像機全面取代了模擬攝像機，采用H.264、M-JPEG、MPEG4等編碼格式，并帶有云臺控制、變焦調焦、報警聯動等，非常適合校園內部各種場合使用。

另外，如想繼續使用模擬攝像機，帷幄者提供的一體化網絡視頻監控系統可以保留模擬機的使用，只需要安裝DVS視頻服務器，采用H.264/MPEG4高清編解碼格式，能有效地與監控系統進行融合。

前端攝像機在部署上也非常的簡單便捷，一根網線、一根電源就可以接通，即插即用，不用設置，通過訪問IPVS服務器即可觀看。

IPVS是帷幄者首創的創新性網絡視頻存儲器，已全面取代了DVR，只需要一根網線就可以連接數個終端。IPVS除了存儲功能之外，還有全網絡管理、監控報警和NAS功能。用戶可以登錄IPVS的網絡管理平臺，輕松控制每個終端、實時監控、視頻錄像、下載回放等。

IPVS分布式存儲部署在用戶前端或局部中心內，僅需一根網線即可完成所有監控點的接入，同時可傳輸視頻、音頻、控制以及各類報警信號，布線成本低，施工速度快，安裝簡潔，維護方便。在傳統DVR 和模擬監控系統中，中心需要布大量線纜接入各個監控點信號，布線成本高、維護很困難，對于終端攝像機線頭脫落、存儲容量已滿、存儲壞掉等現象，DVR無法智能辨別，需人工排查等，DVR也不易放辦公室、不易搬遷等操作。IPVS解決了所有這些問題。

帷幄者提供專門用于一體化網絡視頻監控系統的IPVS網絡視頻存儲器，可標配4塊2TB的硬盤，且可通過ESATA，連接硬盤矩陣，加大存儲空間，并可同時連接多達50路的前端設備，支持高品質D1格式的視頻，體積小，低功耗，價格低，非常適合校園內的應用。

2.教育一體化解決方案

網絡拓撲圖

一體化網絡視頻監控平臺：當以學校為單位的數字化視頻監控建立起來后，如何將所有的學校由分散的管理統一管理，即成為下一步要解決的問題。帷幄者一體化網絡平臺集數據庫服務器、流媒體分發服務器、AAA認證服務器、報警管理服務器一體的功能性穩定平臺。可滿足用戶隨時隨地登錄中心管理平臺，修改用戶資料、實時監看、錄像、下載、回放，并實現隨時隨地對視頻資料進行調取、下載和備份。其主要功能如下：

◆

實時監控功能

一體化網絡視頻監控平臺通過IP攝像機采集圖像、模數轉換，內置的網絡視頻服務器進行編碼壓縮，通過網絡協議和內置的DDNS進行基于IP的傳輸。只要有城域網絡鋪設的地方，都能實現在各地點任意時間對任意目標點進行監看和控制。教育部可以監控到各學校的情況，教師可以看到班級中學生的情況，學校與學校之間可相互文化交流??

◆

數據傳輸功能

一體化網絡視頻監控是集語音、視頻、控制、管理等數據于一體的網絡監控平臺。不同的監控終端用戶之間，可以實現基于IP的語音、視訊等功能，包括：實時的語音對講及語音廣播功能；不同的用戶之間進行在線工作交流；向低等級的用戶發出工作指令等。

◆

多種監控模式和畫面

校方可以通過電視墻、PC客戶端、IE瀏覽器進行實時監控、錄像和下載回放，更能滿足不同群體不同工作環境下的視頻監控，并且，畫面、播放都非常流暢。同時，用戶可以同時監控1、4、8、16路等切割畫面。

◆

全網管理功能

終端管理：用戶通過PC對終端IP攝像頭進行控制云臺以及鏡頭焦距等參數，設置存儲計劃、存儲文件檢索及回放，也可以保存重要存儲記錄，用獨立播放器觀看存儲錄像，方便發生重大案件時調查取證。

安全管理：通過安全管理功能，用戶能夠通過短信或者郵件及時了解前端設備的攝像和存儲情況、服務器的運行情況和報警聯動。對故障點或服務器故障及時排查和處理，避免存儲數據的丟失。

權限管理：以先進的加密技術和細分的權限控制技術為依托，提供對數據本身的安全保護。采用jsp和spring security權限框架，能動態的保護到每個已賦權頁面以及頁面鏈接，防止黑客入侵以及注入。能細致的劃分使用權限，實現相應的人員觀看相應的畫面。能更有效的防止數據泄露、盜鏈和盜取錄像資料的事件發生。

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流媒體功能

在大規模聯網監控系統中采用流媒體服務器作為轉發節點，由負載均衡器控制網絡流量，使視頻數據分層匯聚，從而構建組播模式的樹狀網絡架構。這種流媒體分發技術可解決網絡擁塞問題，極大地提高系統效率，可滿足多人同時流暢監控。

◆

全面存儲功能

一體化網絡視頻監控區別于目前的網絡視頻監控的最大特點之一就是具有前端存儲、中心存儲和分布式存儲三種并存的存儲方式，而目前所具有的存儲功能僅僅局限于前端存儲，或者中心存儲。佳信一體化網絡視頻監控的分布式IPVS存儲，能實現按地域本地存儲，通過一根網線接通數個IP終端，提取資料方便，安全便宜，通過IPVS網絡管理系統來控制存儲和IP攝像機。這也正好利用學校以個體為單位建立的網絡視頻監控系統，然后接入一體化網絡監控平臺，進行統一管理；而單獨使用時則會缺少一些功能，但是監控主體不會改變。

3.一體化網絡視頻監控平臺的承載環境：教育城域網

本網絡以教育部為網絡中心，各個學校為網絡節點，形成一個獨立的樹形網絡結構，開始數據交換工作。

網絡設備包括：防火墻，交換機等網絡設備。其中教育部的網絡中心采用千兆三層交換機作為本網絡的骨干交換機，各個學校采用二層交換機作為學校中心的骨干交換機，教育部與中心之間通過光纖交換數據，從而保證一個良好的網絡環境，此環境也是完成一體化網絡視頻監控平臺的前提條件。

四．小結

教育監控的建立,使學校的安全防范工作真正達到了人防、物防、技防的全面結合,使學校的安全得到了足夠的保障.給校園管理、安全防范帶來更大的便利,為21世紀的校園管理翻開了嶄新的一頁。而同時教育城域網監控的建立，則是一個整合，一個提升，它所解決的不僅僅是安全，還有更多的實用之處，例如管理，資源交互等，教育城域網監控是教育業的一個大跨步。

第三篇：磅房管理解決完整方案

磅房管理解決方案

二零一三年二月

一、磅房在企業中的重要性

稱重計量是企業物流管理中的一個必不可少的、重要的環節，這個環節和采購、銷售、結算、倉儲、財務管理等其他環節是緊密相連的。在物質進出的整個過程中，物流，信息流、的流動要靠各個業務辦理環節的通力合作才能完成，如果有一個環節出現問題，就會影響到整個業務辦理過程。

二、當前企業磅方存在的弊端

在傳統的手工條件下，一切是由人工操作，而人的能力、態度、效率等都會受到外界因素的影響，沒有一個統一的標準。難以避免各個環節不出現問題，很難保證業務輸過程能夠高效動作，發生管理漏洞和工作失誤在所難免。

磅房管理工作在煤炭開采及加工行業、建材行業、大型糧庫及糧食加工行業、冶煉行業、火力發電行業以及所有需要過磅計量物料行業的難題，在手工計量下，如何有效的監控整個計量業務、質檢業務、結算業務，防止作弊行為成為企業領導人十分關心的問題，有的企業采取頻繁更換司磅員、安裝電子監控設備等辦法來監控計量過程、質檢過程，但卻不能從根本上杜絕作弊行為。

三、什么是企業稱重管理監控網絡系統

企業稱重管理監控網絡系統就是利用現代計算機和通訊技術、大型數據庫技術和監控技術直接從電子衡儀表讀取數據，實現電子衡稱量系統和供應、銷售化檢、結算等業務輸系統共享數據資源，業務辦理過程網絡化、電子化，能夠進一步加強企業內部管理、有效堵塞各種管理漏洞、大大提高工作效率、減輕部門人員的工作強度、同時也滿足各級領導及時查詢住處的需求。

四、企業稱重管理監控網絡系統先進性

a.利用計算機系統處理業務非常客觀，而且由于是在網絡環境下工作，各個業務辦理環節之間是透明的、互相關聯的，一個環節發生的問題，馬上就會反映到另一個環節，管理部門足不出戶即可掌握業務辦理的最新情況。

b.建立網絡系統后，實現數據共享，能夠大幅提高工作效率，降低生產成本。c.自動優化配置稱重資源，極大方便了客戶和供應商，給之留下美好的企業型象。建立網絡應用系統后，所有業務信息在網上流動，在任何一個業務辦理點，都能調出業務辦理情況，可以減少在單機或手工情況下的一些辦理環節。對客戶和供應商來

說，辦理一個業務的時間將大大縮短。

d.為司稱人員的靈活配置和績效考核奠定了基礎，有利于稱量管理部門加強管理。在網絡環境下，每個操作員都用自己的用戶名和口令進入系統，每一步操作都計入系統日志，操作痕跡是可以跟蹤的，這樣就可以利用這些數據資源核算操作人員的工作量，發生操作失誤時，可以很容易出責任者。

e.保障了各種信息的準確性，為信息的進一步挖掘和綜合利用奠定了基礎，從而為領導科學決策提供有力支持。

f.真正做到業務流程一體化，各部門之間既相互協作，又相互監督和制約。在單機環境下靠人工傳遞大量單據，從實現部門之間信息溝通的辦法，不僅費時費力，也難以避免跑冒滴現象的發生。因此，網絡系統取代單機系統是我們必然的一個選擇。綜上，建產企業電子衡微機稱量管理網絡系統很有必要，系統建成后給企業帶來的益處是非常明顯的。當然建立該系統是一項比較復雜的系統工程，必然充分了解用戶需求，認真規劃，有計劃，有步驟地進行。

五、企業稱重管理監控網絡系統功能特點

完善安全的保障機制

操作系統級、數據庫級、應用程序級三級安全體系

輕而易興的界面，輕松點擊鼠標或按快捷鍵即可完成各種操作和統計查詢 稱重當時的照片 簡單方便的統計功能

可實現任意時間段內的統計查詢、圖形分析查詢、自由組合條件查詢。所有統計報表均由系統自動生成，用戶所要做的只是點幾下鼠標 先進技術的集成

先進的Client/Server數據庫訪問方式，數據更安全，操作更方便 實時的數據采集及處理功能，隨心所欲的查詢及打印功能 管理型功能體系

提高企業物流管理的效率和效益，幫助企業向物流管理的科學化、規范化發展，給企業領導進生科學決策提供真實依據。

司磅、結算業務管理難點分析

由于通過磅房計量的貨物絕大部分是離散物料，大多采用露天堆放，或筒倉存放，不

易二次準確計量，且存在一定的損耗，一旦司磅過程中出現問題，很難及時發現，往往會給企業造成巨大損失。

由于司磅業務量巨大，單據繁多，出現問題很難及時進行查找核對。如果根據貨物質量進行結算，結算工作量十分巨大，而且易出現差錯。運費結算量大。

由于司磅數據量巨大，且保存在磅房內，各級領導無法全面監控司磅業務。

司磅、結算業務中的作弊方式分析

在日常司磅業務和材料結算業務中，容易出現以下問題： 司磅員在計量數量上作弊 一車貨物多次稱量。司機在車輛皮重上作弊

車輛不完全上磅，或兩車同時上磅，造成計量數據不準。采樣員、制樣員、化驗員在化驗數據上作弊

材料結算員在材料結算中作弊（不嚴格按采購合同條款、化驗數據進行結算）銷售發貨中出現超提單發貨，手續不完備發貨現象。不過磅而直接出場。

系統需求功能分析

通過對司磅業務的管理難點和作弊行為進行認真分析和研究，以及充分考慮司磅業務與企業整個采購、倉儲、銷售過程中的關系，開發出的磅房管理系統，通過借助嚴密的流程設計和先進計算機技術，可以幫助企業實時監控整個司磅過程、徹底堵住司磅業務中存在的漏洞，同時與企業整個采購業務系統、倉儲系統、銷售系統緊密相聯，可以大大減輕司磅人員、庫管人員、質檢人員、財務結算人員的統計工作量，避免大量人為因素的影響，提高工作效率。

磅房管理系統的應具備以下功能：

系統自動從電子衡器儀表中采集車輛毛重、皮重數據，并自動計算出凈重，自動打印磅單。系統不允許司磅員修改計量數據，同時系統自動監控稱量數據是否達到最大穩定值，如未達到最大值，系統禁止保存數據、打印磅碼單，從而徹底解決了司磅員在司磅數據上的作弊行為。

系統可以自動監控收貨過磅整個過程，如果車輛重復過毛重，系統將提示是否重新過毛重，而不會增一個單據，從而解決了一車過多次的問題。

可以與視頻抓拍合用，徹底解決司磅過程中的通過人工無法解決的問題，如：在過磅過程中，可以看到車輛是否完全上磅，過磅時司機是否在磅上，過毛得和過皮重時，電腦會自動抓拍兩張圖片。

可以與銷售管理系統連接，自動讀取銷售提貨單剩余數量，嚴格控制發貨數量超過開票數量，從而解決超提單發貨問題。

可以處理提貨單剩余重量小于發貨數量時，系統允許從其它提貨單補足剩余數量。系統提供采購質量合同管理功能，可以記錄合同數量、價格、質量標準、扣罰標準等信息，它作為材料結算的重要依據，系統可以自動根據該合同標準和化驗單數據對每一車磅單進行結算。

系統通過自動對采樣單、化驗單進行二次編號，可以使采樣員、制樣員、化驗員無法了解化驗數據與供應商、貨物品種、車號的對應關系，從而避免作弊行為的發生。

提供根據磅碼單自動生成采購入庫單、銷售出庫單轉入庫存系統中。

系統采用大型網絡數據庫，數據集中存放，從而使企業整個司磅數據安全可靠，信息共享。

提供銷售日報表、采購日報表、銷售任意統計表，采購任意統計表、磅碼單查詢、銷售提貨單查詢、材料結算單查詢、質量合同查詢、化驗單查詢、運費結算查詢等強大的查詢和統計功能，使各級領導能夠實時了解、監控整個司磅業務全過程。

整體業務解決方案

銷售業務

銷售業務流程設計：

客戶提出購貨申請后，由銷售部門開具銷售提貨單，經領導和財務部門審核確認后，提貨單數據自動傳到磅房管理系統，用于控制發貨數量，防止超提單數量發貨。

抓拍快照：

空車進廠裝貨前稱量車皮重量時，司磅員輸入車輛編號，計算機通過串行通信口可以自

動讀取車輛皮重。如果此車沒有卸貨，第二次稱重，則自動調出上一次過磅時的單據，這樣就保證了一車不過多次作弊行為。

車輛裝貨后稱重，計算機自動從稱重儀表中讀出車輛毛重，并取出本次稱量皮重計算出貨物凈重，司磅員選擇客戶定貨單，系統自動提取該提貨單剩余數量與貨物凈重比較，如果貨物重量不大于剩余重量，系統打印磅單，允許車輛出場。系統自動沖減提貨單剩余數量。

如果貨物重量大于提貨單剩余數量，系統不允許打印磅碼單。系統提供兩種解決方式：一是根據多于數量卸貨，直至貨物重量不大于提貨單剩余數量，系統才允許打印磅碼單。二是客戶根據多于數量重新交款開具新的定貨單（補貨單），司磅員再選擇補開單，系統自動判斷貨物重量是否不大于原提貨單剩余重量與補開單數量之和，如不大于，則打印磅單，允許車輛出場。系統自動沖減提貨單和補開單剩余數量。

先過磅后開票業務流程設計

空車進廠裝貨前稱量車皮重量時，司磅員輸入車牌號，計算機通過串行通信口自動讀取車輛皮重，如果此車沒有卸貨，第二次稱重，則自動調出上一次過磅時的單據，這樣就保證了一車不過多次作弊行為。車輛裝貨后稱重，計算機自動從稱重儀表中讀出車輛毛重，并取出本次稱量皮重計算出貨物凈重。

車輛下磅后，客戶根據貨物重量到銷售部門交款開具銷售發貨單，發貨單審核后，發貨單數量信息自動傳遞到磅房中。

司磅員選擇客戶開據的銷售發貨單，系統自動提取該發貨單剩余數量與貨物凈重比較，如果貨物重量不大于剩余重量，系統打印磅碼單，允許車輛出場。系統自動沖減提貨單剩余數量。

如果貨物重量大于發貨單的數量，系統將提示是否打印磅單。

收貨業務

貨物檢驗重車稱重自動讀數空車稱重自動讀數空車放行收貨業務流程設計

企業在簽訂采購合同后，由供貨商通過汽車或火車運送到企業。

重車入場上磅后，計算機自動通過串口讀取稱重儀表的顯示數據，并記錄車輛毛重、貨物品種、供貨單位名稱，車輛編號等信息，并打印卸貨通知單。

車輛根據卸貨通知單進行卸貨，采樣員根據卸貨通知單進行采樣，并登記采樣編號、采樣品種、供應商、車號等信息。

采樣員監督卸貨整過程，如出現水分超標、含有雜質，采樣員可以酌情進行扣水、扣雜，并填入卸貨通知單。●●記錄車號毛重扣雜質量重車卸貨計算凈重毛重-皮重報警異常實收數量檢查皮重是否異常扣包裝袋重正常選擇供貨單位記錄皮重收貨日報表OK門衛檢查打印磅碼單收貨統計表結算單查詢磅碼單查詢生成采購入庫單生成結算單庫存系統

抓拍快照：

空車上磅后，司磅員根據卸貨通知單錄入扣水、扣雜數量，系統自動讀取車輛皮重，算出實收數量，并打印磅單。

采樣人員制樣后，把標有采樣編號的樣品傳遞給化驗室進行化驗。

化驗員化驗后，根據采樣編號錄入化驗結果。系統自動屏蔽供應商、車號等信息，化驗員無法知道供應商、承運車輛信息，從而避免了化驗員作弊。

系統根據采樣編號自動可以把化驗數據信息與磅碼單對應起來。

系統可以根據貨物化驗結果及采購合同，自動計算每車的扣重、扣價情況，并按供貨單位形成材料結算單，可以大大減輕結算人員的計算工作量，并避免人為因素的影響。

庫管人員可以根據供應商、倉庫等信息生成采購入庫單傳入庫存系統。系統可以自動生成采購日報、采購統計表。采購質量合同管理

質量合同是企業在原料煤采購時，用來與供應商制定的采購價格、數量、質量、索賠等合同條款，以此用來作為與進行原煤結算的依據。業務流程說明

點擊【新增】按鈕，新增一張質量采購合同。

填入簽訂部門、簽訂單位、貨物名稱、合同數量、合同單價、合同金額。在這里單價和金額按需要可以不填。

在標題區，點擊【增行】按鈕，新增一行。

如果有多項指標，點擊【增行】按鈕，增加一行，逐項設置。如果不需要點擊【刪行】按鈕刪除。

點擊【↓】選擇質量指標，輸入質量指標的上限值、下限值，和超過上下限值時的扣量、扣率數，并指定該指標為扣重還是扣價指標。

輸入完畢，點擊【保存】按鈕存盤。

[欄目說明] 質量指標：簽訂合同的貨物的質量化驗項目，該指標隨貨物品種的不同而不同。例如煤炭的化驗指標主要有：全水分、含矸率、灰分、揮發分、含硫、固定碳、灰熔點、焦質層指數、發熱量等。

上限值：質量指標允許的最高上限值。例如全水分要求上限值10％。下限值：質量指標允許的最高下限值。例如發熱量要求下限值5000大卡。扣量：扣罰數量。例如發熱量每低于1卡，單價扣除0.001元。扣率：扣罰比率。例如全水分每高于1％，將扣罰總量的1％。

扣重/扣價：指定該行記錄計算類型。扣重/扣價選項：包括下限扣重、上限扣重、下限扣價、上限扣價四個選項。

質檢管理

用來記錄原料的各項質量指標的實際檢驗值，系統允許根據不同品種定義不同的化驗單格式。本化驗單與質量合同合用，可以根據檢驗結果自動進行扣重、扣價計算，從而避免手工進行扣重、扣價存在的問題。

業務流程

業務流程說明：

送貨單位的貨物經過初驗合格后，上磅計量。

司磅員打印“收料單”一式三聯（二聯也可以，根據本廠要求而定）并給予司機。

司機卸貨后把收料單給予收料人員。采樣人采樣后把收料單放入采樣袋內。

采樣員把采樣袋送到編號處。

編號人員通過電腦自動生成編號后放入采樣袋內并讓送樣人送到化驗室。可單車取樣多車取樣。

多車取樣：

化驗人員對樣品進行分析后把化驗結果根據化驗單錄入計算機。

結算員可以看到完整的化驗單信息，但是不能修改化驗數據。

結算

材料結算主要根據貨物的質量合同和實際化驗結果，自動計算出每一車磅單貨物扣重值、扣價值，并按供應商形成材料結算單。

結算業務流程

單擊新增按鈕，新增一張單據。

選擇給要結算的供應商和財料名稱。選擇合同。

選擇要結算的噸數。選擇要結算的車輛，選中后點擊結算。單擊保存。結算的單據即可保存。

這里可以查看他們的化驗指標。如：實收數量下雙擊要查看的車輛的結算數。［（２７０）上圖］

出現下圖

這里是車輛明細。

雙擊即可查看單車的化驗指標

領導查詢

領導可以在辦公室內動態掌控磅房計量情況、實時了解每一車司磅詳細情況，當天、當月、當年的材料進場數量、產品的銷售出場數量。

可以動態掌握所有原料采購合同的每日收貨數量。

數據存儲解決方案

把所有的數據都儲存到一個大型的網絡數據庫中，保證了所有數據的一致性，和安全性。應用效果分析

１、可以有效堵塞司磅、質檢、結算過程中的漏洞，降低企業損失。

某100萬噸焦化廠年司磅業務可能造成企業損失預估值： 150萬原煤×200元/噸×0.1%=30萬元

100萬焦炭×900元/噸×0.1%=90萬元

2、由事后監督審查變為事前控制。

3、避免員工犯錯誤。

4、能夠動態了解原料、產品的出入場數量，實時監控整個原料采購、產品銷售業務。

5、大大減輕員工繁重的手工勞動，提高工作效率。

企業管理軟件功能操作詳細說明包括（基礎資料、入庫、出庫、質檢、結算、合同、報表）

基礎資料 包括：（采購物料、生產產品、供應商、客戶、運輸企業、運輸車輛、企業部門、企業員工）

采購物料：管理本產采購的物品名稱，物品質量，方便查詢、統計。生產產品：管理生產產品的質量，產品名稱，方便查詢、統計。

供應商：管理本產里供應商的詳細資料如：（名稱，負責人、地址、電話、傳真、供應的數量、質量）供貨質量情況、供貨信譽程度。

客

戶：管理本產出庫給哪個客戶，客戶的詳細資料。（同供應商的功能一樣）購貨情況、信譽程度。

運輸企業：為了方便結帳，這一項就可以為運輸企業結帳時用到，還可以管理他的企業名稱、聯系人、電話、傳真、運輸企業的信譽程度。

運輸車輛：這一項也是為了方便給司機結帳，還可以管理他的聯系方式、司機名稱。企業部門：這一項可以管理合同里的簽訂部門、員工部門。可以分出本產每一個部門的詳細資料。

企業員工：這一項是為了管理員工所在的部門。劃清員工的職責權限。

供應入庫：（包括過毛重時間，過皮重時間、班次、供應商、物料、規格、運輸企業、單價、原發數量、實收數量、制單人、應付、合同、過毛重皮重圖片）。

供應入庫里邊的毛重、皮重、是電腦通過儀表讀出來的數，這樣就保證了數據的真實有效性。毛重皮重是不能自已錄入的。除非是管理人員給相應的權限。

在稱毛重皮重的同時電腦會把當時的時間、日期、圖片，一塊保存到對應的單據上。保證了在稱重的同時，人在不在磅上，司機下來沒有）。

過毛重時間：為了防止磅房人員、供應商、司機作弊，這一項是根據實際時間自動生成的。毛重時間是不可以更改的。

過皮重時間：這一項是和過毛重時間的功能一樣。也是為了防止作弊。班

次：是顯示上班人員的班次。這一項也是自動生成的。

（供應商、物料、規格、運輸企業）這幾項都是根據需要選取的。因為每一個單據上如果沒有供應商、物料，單據是不能保存的。也是為了以后的查詢報表時用到的。所以這一項是必須錄入的。規格、運輸企業是根據本廠的需要而使用的。這一項可以不輸。

單價：計算總的錢數。這一項根本廠的管理是有關系的。可以讓磅房來收錢。或是結算時用的。這一項也可以不用錄入。

原發數量：為了和發貨單位對帳時用的。根據本廠的需要，可以錄入或不錄入。實收數量：實際收到的數量，（毛重－皮重＝凈重，但是有些物料是不合格的，需要扣除水分、雜質。扣過之后就不是凈重了。而是實際收到的數量了）。

制單人：在過磅入庫時，第一次錄入新單據的人員，和最后一次卻認單據的人員。應付：如果在前邊錄入單價，這里可以方便的算出應付的金額。查詢里也可以實現本產今天、或是這個月、今年的錢數。

打印單據：

合同：管理本廠的合同，合同明細、合同金額、合同單價、合同數量、預付錢數。讓磅房人員管理好合同的數量。

銷售出庫：（包括過毛重時間，過皮重時間、班次、客戶、產品、規格、運輸企業、單價、制單人、應收、合同、過毛重皮重圖片）。

銷售出庫和供應入庫的功能基本是一樣的。需要注意的就是銷售里沒有原發數，先過的是皮重，后過的是毛重。

質檢：（質檢里包括取樣和化驗）

取樣：取樣包括日期，磅單號，車號，供應商，物料名稱，樣品號，取樣時間，地點，取樣人員。

日期：取樣單的時期和日期。

磅單號/車號/供應商/物料名稱：磅房稱重地生成的單據號，車號，供應商，物料。樣品號：樣品號為自動生成，它是根據機器碼自動生成的。保證了樣品號不重復。化驗人員只知道樣品號，不知道車輛信息。防止作作弊行為。

取樣員：取樣人員。

化驗：（化驗人員在化驗時，只知道樣品號。別的什么都不知道。）

結算：結算時結算人員只需要調出在磅房過磅時的單據號，化驗的值會自動關聯。根據化項的指標，扣除相應的數量或價格后即可打印出打據。

報表：包括了流水報、日報、月報、年報、匯總、合同報表、合同明細表、運輸單位。

系統硬件最低要求：

CPU CY1.3G以上

內存

128以上 顯卡

32M以上 硬盤

10G 串口

1個

打印機推薦使用平推式打印機。

第四篇：大件運輸方案解決案例

大件運輸方案

運行安全控制

1、交通管制 設備在運輸過程中必須進行交通管制，分段封閉道路，全程進行監控。

2、運行時間 設備運輸必須在白天進行

3、運行速度 正常運輸速度必須控制在<5Km/h； 道路不平整的路段速度必須控制在2Km/h以下； 通過障礙的速度控制在3Km/h以下。

4、車輛啟動前的檢查 車輛啟動前必須對平板車和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除

5、運行過程中的檢查

5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3％的道路，必須進行平板車的橫坡校正，確保設備處于相對水平的狀態；

5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時，對平板車進行縱坡校正，確保設備處于相對水平狀態；

6、車輛停放： 運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設置警戒線、警示標志，并派人守護；停放時間較長時，需要在平板車主梁下部支墊道木，降低平板車高度，主梁落在道木上，檢查平板車壓力表，將壓力降低。將平板車停放妥當后，檢查設備捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行； 停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。

運輸保障控制

對準備運輸的設備需進行適當的保管和包裝，以防損傷。對運輸的控制應該分四步進行： 裝載前的驗證 裝載前，必須對要運輸的大件設備進行核對驗收。有效地執行細則 ——執行捆扎和加固方案； ——到貨后立即執行接收條款。選取和維護運輸工具 ——正確選用運輸工具； ——對運輸工具進行維護； ——正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。人員的安排和考核 ——明確人員的職責； ——進行有關細則的內容、作用、使用方法的宣傳教育。

技術安全措施

采取項目經理負責制； 對參加該項目的施工人員進行質量、安全和施工的技術要求進行培訓，對運輸人員進行技術交底； 所有施工人員必須持證上崗； 施工人員在作業過程中按照國家勞動防護法規要求配備必要的安全防護設施； 針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的運輸設備工具； 在裝、卸港口作業時，項目部將派遣專業技術人員會同業主有關人員在港口負責監裝、監卸等工作； 在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告客戶，并按照客戶意見處理，并做好相應交接記錄； 運行前必須檢查大件設備裝載與捆扎情況； 做好超限運輸標志； 裝卸過程中嚴格執行配載方案； 在運輸途中，定時檢查大件設備的綁扎加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保大件設備、運輸工具的安全； 運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查； 嚴格按照安全質量操作規程和實施方案作業； 夜間作業，施工人員配置反光背心，最大限度地確保施工人員以及設備的安全； 安全質量監控人員全程跟蹤，作好安全記錄；

1、組織保障 項目部下設專門的應急支持小組，建立內部和外部溝通機制。項目經理親自指導、指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內應急預案措施的組織、落實、實施。

2、基本應急措施 針對影響業務正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現場、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體從事現場操作的工作人員熟悉本應急預案內容，進而在緊急情況發生時，采取最為恰當的措施。

3、應急預案

3.1 天氣突變應急預案：如在運輸作業期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。

3.2車輛故障應急預案：在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內運抵指定地點；

3.3道路緊急施工應急預案：項目部大件設備運輸經過的陸路路線進行反復勘察，并在設備起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現場經理應及時采取補救措施，如難度較大項目經理將親赴現場，協調內外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內完成對施工道路進行整改，確保設備運輸順利通行；

3.4道路堵塞應急預案：在設備運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當地交通主管部門的協調指揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應建議改變運輸計劃，或者尋求新的通行路線，保證順利通過；

3.5交通事故應急預案：在運輸車輛發生交通事故時，現場人員及時保護事故現場，并上報項目經理、業主及保險公司，說明情況，積極協調交警主管部門處理，必要時，協調交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；

3.6加固松動應急預案：運輸過程中，因客觀原因導致捆扎松動的情況下，由隨從的質量監控人員及專家認真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對大件設備進行重新加固；

3.7貨損、貨差應急預案：如貨物在卸船及碼頭現場裝車和交接過程中出現貨損、貨差，協助業主取得商檢、保險公司的相關證明，確保業主利益；

3.8機械故障應急預案：在工地現場裝卸貨時，如果作業機械或工具出現故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調用備用機械和工具，恢復正常作業；

3.9不可抗力應急預案：在運輸過程中有不可抗力的情況發生時，首先將運輸設備置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態通知業主，并按照業主的授權開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關記錄和設備的保管工作，直到與業主取得聯系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續承運的條件，項目部將在確保設備以及運輸人員安全的前提下，繼續實施運輸計劃！

北京懷建集團回龍觀項目部

2009年12月12日

第五篇：五個著力解決整改方案

五個著力解決整改方案

要按照“踩住節點、抓住重點、防范風險、解決矛盾”的指導思想，緊緊圍繞“征地拆遷要完成、縣鄉換屆要順利、扶貧攻堅要到位、規劃對接要加快”的要求。本文為五個著力解決整改方案范文，讓我們通過以下的文章來了解。

根據××××的學習要求我認真學習習近平等中央領導同志關于力戒“為官不為”的相關講話精神。深入落實中央八項規定和省市區委有關要求，切實防止和糾正黨員干部“為官不為”的傾向。通過查找，在思想和工作方面，仍然存在一定的問題。

一是安于現狀，進取意識不強。個人思想上總是認為不求無功但求無過，對工作現狀和取得成績，感到滿足缺乏積極向上的進取意識，認為就是再努力也不會有更大的進步，也不會工作成績上有更大的突破，工作的熱情不高，總是滿足于完成既定的工作和任務。有些工作限于被動落實上級工作安排，沒有內化為自身的思想行動。特別在執法工作中，在一些問題和工作上思前慮后，畏首畏尾，怕傷和氣，沒有很好地將壓力轉化為工作動力，導致工作不敢擔當，得過且過，避重就輕。

二是貪圖安適，放松了吃苦耐勞作風的鍛煉。努力工作、艱苦奮斗的意識有所淡薄，滋長了享樂思想，就導致工作上有了惰性，工作上不思進取，追求安逸了，受了點苦、受了點累就有情緒，艱苦工作干得少了，吃苦耐勞的作風下降了，工作不敢大膽負責，沒有一抓到底的決心，干工作不愿意較真。對××違反政策打擦邊球的違反規定的行為，沒有堅決制止和做耐心細致的思想工作，認為只要點到了說到了，他不聽是他的問題，他就是這樣也出不了大問題，多一事不如少一事，大事化了，小事化無。

三是開拓創新意識不強。對領導安排的各項工作，在工作中有時會習慣性的按傳統思想考慮，憑喜好、興趣、特長來選擇性的考慮工作方式方法。在執法稽查方法上，有時急躁冒進，問題抓得不實，分析不細，問題談的多，整改的措施和方法談的少，未做到稽查和服務的有機結合，創新意識和創新能力需要加強。

四是干工作缺乏持之以恒的態度和信心。在到礦檢查時，指導基層解決問題和困難的思想和辦法還不太多，在日常工作中存在重布置、輕檢查現象，沒有達到檢查的預期效果。面對相對穩定的安全生產態勢，思想上有不同程度的松懈、麻痹，工作作風不實。如，到×××檢查調研少;到×××調研多，到其他××調研少;深入××下一線少;××檢查流于形式多，解決實際問題少;肯定成績多，分析問題少。

今后的努力方向和改進措施：

一是要敢于擔當，認真履行職責，在法規政策允許的范圍內，把工作壓力轉化為工作動力，迎難而上，堅持敬業奉獻，勇于開拓進取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動，為為基層解憂、解難。

二是放松了吃苦耐勞作風的鍛煉：牢固樹立群眾觀念，執行黨的群眾路線。經常深入基層，經常和基層一線的干部職工交流，掌握群眾思想實情和工作動態，虛心向基層群眾學習經驗和工作方法。真心實意服務群眾，真心真意在實踐中不斷學習和提升。要認真調查分析基層在安全管理和其他工作中存在的問題，及時提出解決的問題和辦法;綜合分析安全生產中的矛盾，善于分析總結提高，分析總結問題后面的根源，增強工作的主動性和積極性，積極主動的發現問題，解決問題，化解矛盾。

三是加強理論和專業學習，通過持之以恒的理論學習提高自己的政治敏感性和政治鑒別力，進一步強化黨性修養，更加堅定理想信念。牢固樹立科學的人生觀、價值觀、權力觀、道德觀。切實轉別工作作風，在抓工作、抓落實上下工夫，做到工作標準要嚴，自我要求要高，查找問題要細，整改措施要實。

四是堅持發揚艱苦奮斗精神，提高自身修養。時時刻刻做到自查、自警、自省、自勵，加強道德修養，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風尚，堅決抵制歪風邪氣。

以上是我這次學習活動所查找的問題及采取的措施。在下一步的工作中，我將嚴格按照×××要求，認真學習習總書記關于力戒“為官不為”的相關講話精神，自覺抵制“為官不為”傾向，做好本職工作。

對照為民務實清廉要求，對照中央八項規定和區、州十條規定、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和廉政準則，聚焦政治堅強和“四風”突出問題，通過個人剖析，結合談心談話、專題民主生活會上大家所提的意見和建議，緊密聯系自己的思想和工作實際，經全面梳理，特制訂以下整改措施。

一、政治不夠堅強方面

(一)政治堅定性不強問題。主要是理論武裝抓的不緊，學習黨的理論自覺性和主動性不強。在運用新理論、新思想武裝頭腦、指導實踐方面缺乏應有的能力。在黨護黨的責任擔當不夠。對民族分裂主義和宗教極端主義言行批駁少、亮劍少、報告少。

整改措施：

1.進一步加強理論學習，堅定理想信念。堅持把加強政治理論學習擺在各項工作的首要位置，把理論自覺、制度自覺和黨性修養作為自己的終生必修課，端正學習態度，改進學習方法。堅持集中學習與自我學習相結合，自己堅持每天讀書1小時，每月讀一本書。

2.將理論緊密聯系工作實際，以理論指導自己的工作實踐，使自己始終保持堅定的黨性，堅守政治方向、政治立場、政治言論、政治行為，增強分析問題解決問題、辯別是非的能力。

3.敢于同各種不良言行亮劍，永葆黨的純潔性和先進性;自覺增強憂患意識、公仆意識和節儉意識，提高抵抗各種錯誤思潮、錯誤言行的能力。對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

(二)政治敏銳性不強的問題。主要是在維護全市社會穩定、依法管理宗教事務、妥善處理新時期人民內部矛盾方面重視程度不夠，對境內外民族分裂警惕性不高、敵情觀念不強;對新疆反分裂斗爭的長期性、復雜性、尖銳性認識不足。

整改措施：

1.加強維護穩定重要性的認識，對中央及區、州關于穩定工作相關講話、文件精神進行學習再學習，深刻理解和全面把握中央對新疆形勢的重大判斷，提高自身思想認識。

2.強化自身維穩意識，增強明辨是非的能力和嚴謹的分析力，在大是大非面前不糊涂。經常性深入基層一線了解維穩措施落實情況，教育和引導分管口各系統干部群眾充分認識新疆穩定形勢的嚴峻性復雜性，切實做到“穩定是硬任務”入腦入心，時時刻刻繃緊穩定這根弦。

3.高度重視境內外民族分裂勢力利用宗教信仰、民族情感搞滲透破壞活動的行為,時時刻刻提高警惕性，增強敵情觀念。落實“四管兩制一負責”機制，加強對宗教場所、宗教人士、宗教活動、執法行為管理。對各種錯誤思潮、錯誤言行及時制止，全面提高政治敏銳性。對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

整改時限：XX年8月-12月并長期堅持

(三)政治鑒別力不夠強。主要是沒有牢固樹立馬克思主義“五觀”、“四個認同”、“三個離不開”等思想，一知半解。中央、區、州相關文件理解不夠深、不夠透。尤其對黨的民族宗教政策,鑒別力缺乏。

整改措施：

1.把學習中央第二次新疆工作座談會和自治區八屆七次全委(擴大)會議、自治州十屆六次全委(擴大)會議，以及自治區黨委11號文件和自治州黨委50號文件、《宗教事務條例》等作為提高自身民族宗教事務管理的重點，全面加強黨的民族宗教政策的學習，做到學深、學細、學透。

2.深入分管宗教場所，與相關宗教人士進行深入的座談交流，充分了解和掌握宗教基本情況，切實解決自己在管理宗教事務中不會管、辦法少的問題。自覺抵御境內外利用宗教進行的滲透，堅決同一切破壞祖國統一、民族團結的言行做斗爭，帶頭發聲亮劍。積極引導宗教與社會主義社會相適應，使宗教更好地服務于共同構建和諧社會、全面建設小康社會、實現民族偉大振興的大局。

整改時限：XX年8月-12月并長期堅持

(四)政治執行力不強。對中央、區、州和市各項決策部署、政策法規把握不全面、理解不深刻，執行落實不到位,在結合實際創新上不扎實。在執行決策部署時,不敢擔當，有打擦邊球、搞變通的情況。

整改措施：

1.切實加強中央、區、州和市各項政策法規的學習，全面掌握和深刻理解黨的各項決策部署，為各項工作的落實奠定堅實的理論基礎和正確的政策導向。廣泛學習現代化建設所需的各方面知識，不斷優化知識結構，為正確執行各項決策部署奠定基礎。

2.強化政治意識，在思想上、行動上與中央保持高度一致。牢記黨和人民的重托，切實做到盡職盡責。增強大局意識，正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

二、“四風”突出問題方面

(一)形式主義方面

1、下基層流于形式問題。下基層時，多是陪同領導，自己主動下去次數不多，即使到基層去，也是浮在面上，導致下基層工作流于形式，未能全面真實的掌握情況。

整改措施：

(1)在下基層前，做好充分的準備工作，事先做些調研，充分武裝自身，真正輕車簡從。(2)抱著一絲不茍、認真負責的態度，帶頭深入基層，廣泛聽取各方面意見和建議，解決實際問題，每年不少于60天。特別是深入到矛盾多、問題多、工作薄弱的地方進行調研，了解基層工作中遇到的實際困難，提出解決問題的具體思路和看法。(3)問需于民，傾聽民聲。下基層敞開心扉，放下架子、撲下身子，與群眾推心置腹、用心交談，正融入群眾生活，讓群眾切實感受黨和政府的關愛，將深入基層變成“暖心之訪”，聽實話、摸實情、辦實事。誠心征求意見建議，對于群眾的問題，想盡辦法幫助解決。工作開展過程中，敢于攻堅克難，不破難題不罷休;對事關基層群眾切身利益的熱點難點問題，主動作為，切實做到為民有舉措，富民有成效。對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

2、日常管理中會議過多，落實不夠的問題。主要是以會議落實會議，以文件落實文件，“文山會海”問題依然嚴重。

整改措施：

(1)積極促進辦文辦會創新。在推進辦公室辦文辦會工作上努力實現“兩個轉變”：由被動服務向主動服務的轉變，增強工作預見性;由常規服務向創新服務的轉變。(2)改進文風會風、力戒空話套話，切實精簡會議文件數量。力爭少發文、發短文、發管用的文，少開會、開短會、開管用的會，少講話、講短話、講管用的話。控制會議數量、規模、講話時間，簡化會議議程，并創新會議形式各種類型的會，嚴格遵循“確有必要、厲行節約”的原則。(3)切實提高會議文件質量。一般性工作會議，嚴格控制文件發送范圍和印制份數，嚴格文件審核，做到內容簡潔、表述準確、文字精煉。各單位所有文件要經局領導或基層單位領導對發文內容、發文規格、發文篇幅和發送范圍嚴格審核把關后，按規定程序辦理。(4)督促辦文辦會任務落實。督促辦公室樹立綜合協調指令的權威性，對決策落實過程中發現的重點、難點問題，組織專門人員進行重點督查、跟蹤督查、一抓到底，抓出成效。對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

整改時限：XX年8月-9月

3、搞政績形象工程的問題。主要是面子工程嚴重。上級領導來調研檢查時，精心打造些表象的東西，工作沒有延續性，認為自己不分管了農業了，就不聞不問。

整改措施：

(1)樹立正確的政績觀，堅持求真務實干事創業，正確認識和處理當前發展和長遠發展的關系，堅持打基礎、管長遠、可持續，堅決防止急功近利的短期行為，為地方長遠發展和一方百姓負責。(2)處理好政府與市場的關系。把政府不該管、管不好、管不了的事堅決放給市場，把有限的資金用到刀刃上，真正保障和改善人民生活。(3)大力弘揚求真務實的作風，時刻關心基層和人民群眾的困難，盡一己之力為困難鄉鎮、部門尋對策、找出路，為困難群眾排憂解難。對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

(二)官僚主義方面

1、官本位思想嚴重的問題。與班子成員缺乏通氣和交流，很少征求班子成員和部門意見，造成了一些工作上的被動。工作中存在自滿情緒，憑經驗、吃老本，站位不高。

整改措施：

(1)解放思想，樹立“民本位”意識。牢記以為人民服務的宗旨，把作為創造中國社會歷史的主體力量的最廣大人民的利益作為自己一切工作的根本出發點和落腳點，深懷愛民之心、恪守為民之責、善謀富民之策、多辦利民之事，注意關注各利益群體、各階層的呼聲和要求，使人民群眾在社會發展建設中得到實惠。

(2)加強班子團結，在決策中，廣泛征求班子成員和相關部門的意見建議，確保決策正確，執行有力。(3)正確認識取得的現有成績，戒驕戒躁，克服自滿情緒，拓寬工作視野，廣泛聽取各方意見，總結和借鑒成功經驗，全面提高個人整體素質，增長實際本領，努力扭轉思維定勢，形成奮發有為、昂揚向上的精神狀態和開拓創新、務實苦干的工作作風。(4)建立健全會領導聯系部門負責人的工作格局。通過與部門“點對點”溝通、“面對面”交流等方式，切實幫助他們解決一些力所能及的實際問題。

整改時限：XX年8月-12月并長期堅持

2、脫離了群眾的問題。接觸群眾，都是被動的接受組織安排，主動與群眾打交道、聽意見、解難題做得不好。“從群眾中來、到群眾中去”的理念淡化。

整改措施：

(1)堅持群眾觀點和群眾路線，在頭腦里想著群眾，無論生活在何地、工作在什么崗位，都時刻把人民群眾的安危冷暖放在心上。在行動上走進群眾，經常下到鄉鎮、村、社區，走進農家庭院，傾聽群眾意見、解決民生問題，使廣大群眾切身感受到黨和政府的關懷與溫暖。(2)在工作中廣泛聯系群眾，多溝通、多聯絡，堅持與群眾站在一起，實實在在把群眾工作做實、做細，把聯系服務群眾制度長期不懈地堅持下去。落實好中央和區、州、市保障和改善民生的各項政策，落實好市委、市政府利民惠民的各項措施，著力解決好人民群眾關心、關注的就業、就醫、就學、住房等熱點、難點問題。(3)在決策上依靠群眾，堅持問政于民、問需于民、問計于民，想問題、作決策、辦事情都從群眾的利益出發，并充分調動廣大群眾的積極性、主動性和創造性，形成眾志成城、群策群力推動事業發展的不竭動力。對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

3、缺乏敢于擔當的問題。對待市委、市政府的決策部署中，對一些需要承擔一定風險的事項，缺乏主動分憂的精神。

整改措施：

(1)進一步增強自身的擔當意識。時刻銘記權為民所用、利為民所謀，樹立為官一任、造訪一方的壯志，明確自己肩負的責任，善于直面問題、敢于承擔責任，切實提升履職能力，不辜負黨賦予的歷史使命，在其位、謀其政。(2)與時俱進，創新工作方法，創造性開展工作。善于把握宏觀形勢，結合我市實際，把握部門特點，多做深層次探討、多出創造性舉措，在突破性思維中謀求工作最大突破。(3)既堅持原則，勇于負責，又講求策略，注重方法，講求實效。敢較真敢碰硬，對工作和發展中遇到的問題和癥結，不等不靠，下大氣力解決。如對服務不優的問題，減少審批流程、提高審批效率。特別是面對轉型發展的巨大壓力，克服畏難情緒、恐懼心理，和班子成員一道，真抓實干、攻堅克難，迅速采取有效措施，堅決遏止經濟增速下滑的趨勢。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

4、服務意識淡化的問題。對群眾反映的問題被動解決多、主動化解少，要求部門解決多、直面群眾解決少。對于一些復雜的、長期信訪案件，存在著推、拖、躲的現象。

(1)提高思想認識，轉變思想觀念。自覺加強主觀世界的改造，特別是全心全意為人民服務的宗旨意識，以群眾滿意不滿意為標準，把“服務也是生產力”的觀念植根于思想中，淡化權力觀念，強化服務意識，認真轉變職能，寓管理于服務之中，努力提高服務質量和水平，積極為基層、為群眾辦實事、辦好事。(2)強化服務意識，落實服務措施。及時調處糾紛，維護群眾權益。對待群眾的合理訴求和糾紛，熱情接待，認真調研、答復解決，并將處理糾紛的過程變成密切聯系群眾的過程，疏導群眾情緒的過程，為群眾排憂解難的過程。堅持依法辦事，按政策辦事，爭取把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態。(3)關注弱勢群體，傾力扶貧幫困。對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

整改時限：XX年8月-12月并長期堅持

(三)享樂主義方面

1、進取精神淡化的問題。對工作中的一些經驗教訓缺乏主動的汲取、總結、提高。開拓創新、攻堅克難的作風淡了。

整改措施：

(1)更新觀念，開拓創新，消除不思進取、內動力不強的不良思維，樹立創新思想，擺脫陳舊觀念的束縛，不斷推陳出新。(2)做到組織要求我做為我要主動做，變外力驅使自己認真工作為自己主動地、創造性地工作，把組織交給的任務完成好。

整改時限：XX年8月-9月

2、思想上圖安逸、過得去的問題。干工作顧及自己的得失，親歷親為地解決困難次數有所減少，一些本應自己指導督促落實的工作也安排給其他同志去辦，艱苦奮斗的意識淡化了。

整改措施：

(1)進一步強化艱苦奮斗的工作作風，對分管的工作，能夠做到親力親為，沉下身子，深入一線。(2)加大工作的落實力度，工作不停留在開會、發文上，各項工作能夠做到親臨一線，親自解決，親自過問，全面抓好落實。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

3、責任感有所懈怠的問題。在工作中，根據分工開展工作，思想上一定程度也存在“抓好分管、力求穩進、防止出錯”、“管好自己一畝三分地，萬事大吉”，缺乏相互之間溝通協調，“不分家”的責任感有懈怠傾向。

整改措施：

(1)倡導集體主義、克服個人主義。積極倡導集體主義價值觀，時刻以集體大局利益為重，努力克服自私自利、個人主義的思想和行為;(2)樹立開放包容意識、整體全局觀念，做到誠實守信，比貢獻不比待遇、比成績不比得失。(3)積極開展批評與自我批評，克服好人主義思想，凝心聚力，虛心聽取意見，實事求是地指出班子及成員的不足，在互相批評和幫助中提高認識，改正缺點錯誤，共同提高，切實提高自身的責任感。

整改時限：XX年8月-9月

(四)奢靡之風方面

1、攀比講排場的問題。過“緊日子”的思想有所淡薄，講排場、比闊氣的思想有所抬頭。接待講究排場，規格超標準。

整改措施：

(1)以身作則、率先垂范，堅持勤儉辦一切事，反對講排場比闊氣、抵制奢靡之風從我做起。大力弘揚中華民族勤儉節約的優秀傳統，大力宣傳節約光榮、浪費可恥的思想觀念，努力使厲行節約、反對浪費在全社會蔚然成風。(2)不折不扣執行改進工作作風相關規定，把要求落實到每一項工作、每一個環節之中，自覺接受群眾評議和社會監督，讓人民群眾不斷看到實實在在的成效和變化。對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

2、貪圖享樂滋生的問題。想過舒服日子的念頭滋長了，思想上降低了標準和要求。借助工作職務之便，占點小便宜的事情也時有發生。

整改措施：

(1)進一步提高思想認識。在實際工作中，帶頭示范、榜樣先行，在思想上真正繃緊反對奢靡之風這根弦，不斷消除面對奢靡之風錯誤認識，發揚艱苦奮斗的優良作風，自覺抵制不正之風。(2)對自己及分管或聯系部門，進行政治上的領導和業務上的指導，又進行奢靡之風危害性的宣傳教育，使自己和廣大干部群眾真正懂得“奢靡之始危亡之漸”的道理。(3)發揚“5+2”、“白+黑”的工作精神，深入基層、深入一線，踏石留印，抓鐵有痕，不斷開創各項工作新局面。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

2、自我約束不夠的問題。安排過公款接待。逢年過節時，有收送土特產的情況，也參加過一些與工作無關的應酬和宴請等。

整改措施：

(1)時刻保持高度警覺，切實把為民、務實、清廉的要求落實到履行職責的各個環節。(2)堅持從自身做起，嚴格執行中央和區、州、市關于改進工作作風、密切聯系群眾的有關規定，不自行變通、不擅自取舍，做到言必信、行必果。(3)對我市經濟發展的實際困難，帶頭厲行節儉，過緊日子，反對鋪張浪費、大手大腳，自覺抵制享樂主義、奢靡之風。帶頭嚴格執行出差、配車等方面的公務消費標準，不擺闊氣、不講排場，調研時輕車簡從。四是認真履行“一崗雙責”，切實抓好政府系統黨風廉政建設，做好公務用車、樓堂館所、編制機構、辦公用房和津貼等清理工作，嚴格執行因公出國、公務接待、差旅費報銷和“三公”經費等管理制度。

整改時限：XX年8月-9月并長期堅持

以上整改措施中，屬于近期即可整改到位的，立即整改、務求實效;屬于在工作中需要長期堅持的，盡快完善、狠抓落實。屬于政策法規和制度建設的，抓緊研究制定，盡快協調落實;屬于改革發展舉措的，認真組織實施，積極穩妥推進;屬于原則要求的，深入調查研究，提出加強和改進工作的意見和建議。同時，對整改情況在一定范圍內公示并接受群眾監督。

總之，我將始終堅持服務大局、服務發展、服務社會、服務基層、服務人民的“五個服務”的理念，自覺整改自身存在的政治堅強和“四風”方面存在的突出問題，爭做“四強”干部，奮發圖強，激情工作，敢于擔當，努力為自治州跨越式發展和長治久安做出應有貢獻。

1.五個著力解決整改方案

2.五個著力解決整改措施

3.五個著力解決個人問題清單及整改措施

4.五個著力解決整改

5.五個著力解決整改清單

6.五個著力解決問題清單

7.如何做好五個著力解決

8.五個著力解決的自查自糾

9.“六個著力解決”方面存在問題及具體整改措施表

10.五個著力解決個人問題清單