第一篇：重慶大學首屆“學生創業大賽”初賽創業計劃書基本內容4

附錄三：

重慶大學首屆“學生創業大賽”初賽創業計劃書基本內容

（一）基本部分

1．機會

（1）描述創業機會

瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客（群）

（2）描述產品或服務概念

使用類比，給出例子，解釋怎樣滿足顧客的需求

（3）描述市場中的競爭

競爭者是誰，他們的產品是什么？

你的競爭優勢是什么？如何保持這些優勢？

2．策略

（1）策略+目標市場=創業模型

（2）怎樣贏利？

（3）怎樣把產品送到顧客的手中？

3．怎么做

（1）描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略

（2）描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足

（3）行動計劃

（4）里程碑

（二）可選部分：產品或服務的命名

命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創業模型、有說服力、吸引顧客的注意力。

（三）注意：

1．以顧客為中心描述這一討論的框架

例如您的產品或服務是一個正在出現的發展潮流的一部分

目前尚未解決的問題

特定的大型應用

這個風險事業是一種解決方案

對顧客需求的特殊之處

初步的成功

2、使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當

第二篇：首屆創業大賽

關于舉辦首屆大學生創業計劃大賽的通知

各系、相關處，各學生社團：

為了隆重慶祝中國共產黨成立90周年，全面貫徹落實教育部創新創業教育會議精神，營造大學校園創新創業教育文化氛圍，引導廣大學生樹立創新創業意識，鍛煉綜合職業能力，推進以創業帶動就業，學院決定舉辦首屆大學生創業計劃大賽。現將有關事項通知如下：

一、主辦單位

招生就業處

二、協辦單位

農業技術系、園林工程系、經濟管理系、畜牧獸醫系、食品化工系、三、承辦單位

澤邦大學生創業協會

四、競賽時間

4月18日至6月20日

五、大賽主題

勵志點亮人生，創業成就夢想

七、參賽對象

學生以3人（含3人）以上組成團隊參加。

八、組織機構

大賽設立指導委員會負責大賽期間的組織協調、活動指導，后期跟蹤服務等工作。

大賽指導委員會主任：齊磊

大賽指導委員會成員：王建鵬 趙麗麗 馬萬鋒 許開祿 王龍 楊曉東 委員會設秘書組：澤邦大學生創業協會（一號教學樓701室），負責全院的文件下發、聯絡，接受各系的復賽提交創業項目等工作。

九、實施步驟

1、競賽分為初賽、復賽、決賽三個階段，初賽由各系自行組織。2、4月18日——5月10日，根據實際情況，有關專家對各參賽團隊進行創業培訓和創業指導，各系舉行初賽，選拔不少于5項優秀項目參加全院復賽。3、5月下旬，全院復賽參賽項目培訓。

全院參賽學生統一進行為期一天的創業計劃書撰寫培訓。培訓結束后，各參賽團隊針對自己的商業計劃書進行修改。各系于5月20日前將復賽項目計劃書統一報送省大賽組委會秘書組（澤邦大學生創協協會），大賽組委會不接受學生個人申報。每個團隊限報一個項目，一個學生不能參加兩個及以上團隊。項目的創業計劃書分別通過電子版（ysd2533@sina.com）和直接寄送（項目計劃書及項目申報表各一式3份，系部項目統計表一式2份）兩種方式報送。4、5月25日，全院復賽。

參加復賽創業項目實行集中評審。組委會通過對創業項目進行資格及形式審查后，將合格的項目報院大賽評委會進行書面評審。所有進入復賽的創業項目將通過書面評審和營銷實戰兩個環節進行評審，其中書面評審占總分的75%，營銷實戰占總分的25%，營銷實戰在我院舉行，此項工作作為優秀組織獎的重要評選條件。根據創業團隊的最終得分評選出具有優秀商業創意、市場調研詳實、可操作性強的優秀創業項目團隊晉級決賽。5、2011年6月15日，全院決賽參賽項目決賽。

參加決賽的全院創業項目統一進行培訓（包括商業計劃書的完善，PPT的制作等），5月30日前將最終商業計劃書上交大賽組委會秘書組（包括電子版和商業計劃書一式4份）。

大賽評審委員會在決賽期間主要通過項目展示、評審答辯方式進行評審。根據最終的打分結果，評審出一、二、三等獎和優秀獎，大賽組委會根據各系宣傳、學生參賽積極性與覆蓋面、組織創業培訓、營銷實戰情況以及參賽成績等評選優秀組織獎。

十、獎勵辦法及獎項設置：

本次比賽將邀請學院有關老師作為評委評審，確定其獲獎等次。設置一等獎1項、二等獎3項、三等獎5項、優秀獎若干名、優秀組織獎1名。

凡獲獎項目按后續時間安排，面向全院進行模擬訓練，較好者可視為創業扶持對象。

十一、工作要求

1、加強組織領導。為加強對活動的組織領導，成立我院首屆大學生創業計劃大賽指導委員會。設秘書組，在澤邦大學生創業協會（1號教學樓701），負責日常工作。各系要高度重視，加強領導，做好參賽項目的組織報名和推薦上報工作。

2、強化輿論宣傳、廣泛宣傳。引導廣大大學生積極參賽，營造鼓勵創業、支持創業的輿論氛圍。

3、密切協作配合。各部門要積極配合、密切協作，各系要加強與組委會秘書組的聯絡、溝通，確保大賽順利進行，取得好的效果。

4、請各系積極組織協調，收到文件后及時將報名組織聯系回執表報送澤邦大學生創業協會701，以便順利開展工作。聯系人 ：楊曉東

聯系電話： *** 附件：大學生創業計劃大賽項目申報表（在學院招生就業網“下載專區”下載）

第三篇：創業大賽新聞稿——初賽

創意豐富生活，創業點亮未來 關于學院“首屆創業、創意大賽”的初賽新聞稿—— 作者：管理系記者團 時間：2010-5-25 15:20 為更好地展示大學生的才華，激發大學生的創意和創業意識，彰顯創意、創業元素，由我院舉辦的首屆大學生創業、創意大賽于2010年5月22日在5201教室拉開帷幕。

初賽于當日15:30正式開始，共有九支參賽隊伍，選手們用心靈和智慧展望美好的未來，用希望和激情點燃創業的夢想。各選手分別通過制作策劃書、演講解說、PPT展示等板塊，對自己的創業之路進行了展示。他們的真誠、執著及勇敢博得了場下觀眾的陣陣掌聲。其中，管理系代表隊用青春與熱情點燃屬于我們自己的夢想，他們的參賽形式是以 “美麗人生，3D攝影店”為主題的創意小店，給人耳目一新的感覺，讓人受益匪淺。他們說：“即使不能成為浴火重生的鳳凰，也要給天空上留下一抹色彩！”本次比賽進行到最后共有六支隊伍晉級復賽，管理系代表隊以優異的成績出線。這次活動為廣大理工學子提供了展示自身才華的舞臺和鍛煉的空間，同時也從另一個角度推行了大學生素質擴展計劃。每個人都有夢，有的夢或許虛無，或許美好，只要我們為之努力，并付出行動，就一定可以實現。管理系代表隊像整裝待發的戰士，將秉承著管理系 “沒有盡力而為，只有全力以赴”的宗旨，在復賽上進行一場浴血奮戰。

第四篇：創業大賽創業計劃書

創業大賽 創業計劃書模板 企業名稱： 創業者姓名： 別克努爾電話號碼：*** 電子郵件： 通信地址： 郵政編碼：835800 網 址： 日 期：

目

錄

一、執

行

摘要.................................................................2

1、企業介紹..............................................................2

2、市場概述..............................................................2

3、組織與人力資源管理....................................................2

4、團隊文化與企業愿景....................................................二、項目分析.................................................................4

1、項目概述..............................................................4

2、項目優勢..............................................................4

三、市場分析.................................................................5

1、市場定位與目標客戶....................................................5

2、市場預測（市場占有率）................................................5

3、競爭分析..............................................................5

4、SWOT分析.............................................................5

四、市場營銷.................................................................6

1、產品特征..............................................................6

2、產品定價..............................................................6

4、宣傳推廣..............................................................7

5、售后服務..............................................................7

五、風險分析.................................................................8

六、財務分析.................................................................9

1、啟動資金需求與籌集....................................................9

2、銷售預測表...........................................................10

3、產品采購成本表.......................................................10

4、固定資產成本表......................................................10

5、銷售及管理費用預算表.................................................11

6、月利潤預測表.........................................................11

7、現金流量表...........................................................12

七、對創業計劃書的總體評價..................................................13 1

一、執行摘要

1、企業介紹

企業名稱

企業類型 注冊資金

注冊地址

經營范圍

主要產品

企業宗旨

2、市場概述

3、組織與人力資源管理

組織架構圖 2

職責

員工經歷簡介 部門/崗位 負責人 總經理 總經理助理 _______部 _______部 _______部 _______部

4、團隊文化與企業愿景

二、項目分析

1、項目概述

2、項目優勢

三、市場分析

1、市場定位與目標客戶

2、市場預測（市場占有率）

3、競爭分析

產品和競爭對手 市場容量 趨勢分析與預測

4、SWOT分析 SWOT分析

優勢(Strengths)劣勢(Weeknesses)機遇(Opportunities)威脅(Threats)5

四、市場營銷

1、產品特征 產品或服務 產品簡介

2、產品定價

產品或服務 單位成本 產品單價

3、銷售渠道 1.經營地址 面積 費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因 □面向最終消費者 □通過零售商

□通過批發商

（打√2.銷售渠道 選擇）選擇該銷售方 式的原因 與主要批發/零 售商合作方式 6

4、宣傳推廣

推廣方式 主要內容 推廣費用 廣告媒體 會展推廣 公關活動 網絡推廣 促銷活7

五、風險分析

創業風險 分析 對策 行業風險 政策風險 市場風險 技術風險 資金風險 管動

數據庫營銷

共

計

5、售后服務

理風險

環境風險

其他風險 8

六、財務分析

1、啟動資金需求與籌集 單位：元 類別/項目 金額（元）備注 固定資產購置合計 開辦工商注冊、稅務登記費 費 市場調查費、差旅費、咨詢費

各種許可證審批費用

其他費用 合計 流動原材料/商品采購 資金 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他費用 合計 啟動資金總計 資金 占投資總額比例 備注 來源 金額 方式 建議風險投資自籌資金 股東 在第3-5年內 政府小額貸款 政府 撤出較好。最好采用收購方式 私人拆借 親友 退出。銀行貸款 銀行 風險投資 投資方 其它 合計 9

2、銷售預測表單位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 項目 預計銷售量 預計單價 銷售總收入

3、產品采購成本表 單位：元

原材料名稱 數量 單價 金額

合計

4、固定資產成本表單位：元 備 注 項 目 原值 折舊年限 月折舊金額 生產工具和設備 5 辦公家具 5 電腦、打 印機、電電子設備 3 話機等 汽車 交通工具 10 租房，此 店鋪／廠房 20 項空白 合 計----10

5、銷售及管理費用預算表 單位：元 類別 科目 金額 銷售費用 宣傳推廣費用 場地租金 員工薪酬 管理費用 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他 財務費用 利息

6、月利潤預測表 單位：元 項 目 本期金額

一、主營業務收入 加：其他收入 減：主營業務成本 生產/采購成本 流轉稅金及附加稅費(按5.5%計算)變動銷售費用 銷售提成 固定銷售費用 宣傳推廣費 管理費用 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 固定資產折舊 其他管理費用 財務費用 利息支出

二、利潤總額 減：所得稅費用（按25％計算）

三、凈利潤

備注：員工薪酬包括 企業主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 11

7、現金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計

--月初現金 現金流入 現金銷售收入 應收款收入 股東投入現金 借貸收入 其它現金收入 現金流入小計 現金流出 生產/采購 銷售提成 銷售推廣 稅金 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材水、電、交通差 旅費 固定資產 借貸還款支出 其它支出 現金流出小計--凈現金流量--月底現金余額 凈現金流量是指一定時期內，現金及現金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額，反映了企業本期內凈增加或凈減少的現金。備注 12

七、對創業計劃書的總體評價

實 訓 老師 初 審 指導老師簽名：日期： 創 業 專家 復 審 指導老師簽名：日期： 13

第五篇：創業大賽計劃書

垃圾回收站創業大賽計劃書

一、概述：

1、背景分析

大學里的“垃圾”資源

① 在經濟騰飛的時代，大學生的生活消費觀念發生了很大變化，由于消費觀念的變化，也使部分大學生對廢舊物品的處理顯得很隨意，大學校園內報紙橫飛，飲料瓶隨處可見。據我們了解這個行業目前在我校還沒有形成規模，學校回收工作基本上只限于宿管和一些外來回收人員，收購飲料瓶和廢舊物品，較為單一。同時該行業具有投入資金少、風險不高、回攏資金容易等特點。據調查，平均每個宿舍冬季每星期產生的塑料瓶在5—10個，夏季則會在10—20個左右，甚至更多。這樣算來每年浪費的可再生資源可想而知，所以在校回收廢舊物品是個有發展潛力的行業

②為貫徹中國的環保可持續理念，構建甘肅生態星城，保持甘肅農業大學綠色校園環境，促進社會的可持續發展，該項行業具有一定的公益性，社會、學校和學生在一定程度上會支持。據了解，回收廢舊物品這一行業，大部分同學認為是不屈才的。

③ 據調查，許多宿舍都會有一定量的廢舊瓶子，廢紙等等，大部分同學都想使其變廢為寶，由于在一定程度上缺少一個較為方便的服務中介，導致學生亂扔廢舊物品，破壞了校園環境，所以這一行業在大學里會有很大市場，且數量多，利潤可觀。④ 在這樣的經濟狀況下，在校大學生，不會過多的考慮價格因素、有的甚至不懂行情，還有許多同學不愿意特意為了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同學寧愿將它們扔進垃圾箱。如果能夠在校園內建立一個深入宿舍的回收中介，這樣既方便了同學，又將同學眼里的垃圾變成“寶物”。

因此，我認為在甘肅農業大學成立一個校園垃圾回收中心是很有價值，很有市場的。

2.計劃介紹：

（1）總體思路：圍繞“廢舊物品回收”為主題。

面向校園學生等為客戶群體。以環保等社會信念為契機。通過開展極有效的市場宣傳活動。培養新思維。

（2）目標: 以做大做強為目標。

前期：定型為主，努力保持收支平衡，把一切都準備就緒，收回成本，穩定物資來源與銷售通道。在一定程度上可以每個月固定在某一時間上門回收。這樣，既能減少一些可回收的廢舊品流失，又不至于活動過度頻繁而打擾到同學們的正常生活和學習，更能使同學們養成平時把廢舊物品整理好，等回收人員來回收。

后期：發展為主，努力做大做強，走出甘肅農業大學，面向所有高校，然后走向整個甘肅乃至整個中國

二.管理：

(一)流程：

1.宣傳： ⑴主要對象：在校大學生；

⑵宣傳方式 ：通過海報、網絡和市場營銷的有效整合，使宣傳的作用實現最大化，讓回收廢舊物品脫穎而出，有力的促進回收。將回收概念做到了深入人心，奠定市場回收的基礎，通過網點的完善，實現了傳播效果的最大化和產品傳遞渠道的最短化，體現整合營銷的市場功效。

①宣傳單。在學校各大食堂門口進行分發：(制作要求：新穎，突出；宣傳目標：使在校大學生都能了解這一活動;宣傳方式:海報、雜志、校報等)；與社團合作借助社團力量，更大程度的到達目標最優化；口頭向寢室人員陳述，讓宣傳更實在，更清楚

②在網絡高速發展的今天，互聯網成為宣傳最大的亮點.我們會借助QQ,飛信等聊天溝通方式，即使宣傳最近的收購價格及其相關信息，同時可宣傳環保知識

2.合作對象： ⑴ 如流通書店，舊貨市場等。

⑵價格：可協商→回收價格對比

3.回收：可在設置的固定時間地點來本回收站出售，若有大量的廢舊物，可直接通知聯系，會及時提供免費上們服務。

4.利潤：以塑料瓶為例：假設一個空塑料瓶回收1角，我們以6-7分在校回收，中間有3至4分差距，然后乘以所得的總數量，得出利潤。盡管在短期來看，收入較少，但 從長期來看，由于數量多，所得的利潤還是較為豐厚。由于收購廢舊物品的利潤是逐層遞減的，我們還可以聯系廢舊物品回收總站，那么我們有更大的利潤空間。

（二）.融資：

1.融資方式：前期可以由創業者自行投資籌集，也可團隊籌資（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業加入擴大規模，增強市場競爭力。

2.希望合作單位：主要是廢紙、塑料瓶等舊貨市場。

3.融資金額：前期：備用流動金大概400元

房租：

（三）.回收物品范圍:

１、生活用品等

２、舊報紙、舊書籍、舊紙箱等、酒瓶、廢塑料瓶、易拉罐等

三． 分析： 1.優勢和劣勢：

優勢：我們這一團體本身是在學校內，其他的回收人員進入學校有困難，需要付出一筆不小的成本，同時作為學生的我們有更大的優勢來拉攏同學。

劣勢：前期，沒有較為穩定的銷售群體，我們的競爭力較小;同時，影響力在全校較小;還有許多同學不愿進行廢舊物品回收。

競爭：學校已存在一回收人員。

機會：以環保等社會信念為契機；

規模；我們是在校學生，回收較為方便；價格競爭；我們回收范圍和影響較大（學校現有的回收人員是流動制，而我們是固定制，并且我們能夠及時上門服務）。

2.市場分析：

（1）市場整體發展趨勢：該工作是面對全校區的學生的，廢舊物數量較多，并具有持續性。

（2）在現在的社會中，大學生消費水平較高，消費數量較多。（3）未來增長估計：該項事業具有公益性，能得到支持，且永遠不會過時，具有可持續性。

（4）主要的影響因素：一是同行業的競爭，二是數量穩定性。

（5）成功關鍵：購買市場，銷售市場。

3.風險評估:（1）可行性評估：

操作成本低——過程中基本上沒有太多需要支出的地方；操作簡單——全過程沒有什么需要特別技術的地方，只需上門回收廢舊品，之后分類、匯總，再送到廢品收購的地方把物品賣掉；勞動力——此活動中需要的人員不會很多，因此成本降低。

（2）易出現的問題及解決辦法

⑴存放地點→向學校申請地點存放

⑵如果和在校地回收人員合作的話，并且如果有廢舊物品要回 收的話，直接通知他們直接去宿舍收廢舊物品，但會有一定的問題。① 回收站人員完全可以自己來回收，并會告知學生以后有回收物品和話，他們可以直接來回收，不必通過我們來周轉回收物品，并且通過我們中介，還會影響他們的利潤。→可通過簽協議。② 回收站人員造假。由于沒有陪同去，監督失效，回收人員在一定程度上會謊報收購量。→可通過聯系學生，確定回收量或和回收站簽協議，一旦發現立刻取消合作。但如果和舊貨市場聯系的話，可避免這一問題。因為他們是間接和學生聯系。

⑶有這么一種情況，同學會認為像賣一些空塑料瓶等這樣的收入數額太小而寧愿丟棄，省事。→做好宣傳。（一是宣傳單，二是與社團聯合，三是人脈。）

（4）學生不太會因為價錢而拒絕廢舊物品回收，并且我們是上門回收。

（3）費用情況分析：

⑴前期：①有廢舊物品要回收的話，直接通知回收站人員直接去宿舍收廢舊物品，之后，用所得利潤進行下一筆的資金周轉，這樣回收快，風險小。同時由于廢舊物品價格較低，投入成本低。②宣傳費。

（2）后期：①如果能夠做大，可聯系廢舊物品回收總站，但需要存放地點，但是聯系廢舊物品回收總站，利潤空間會增大，租金費可與利潤在一定的程度上抵消。→可在學校地下室。②如果能夠做大，則需要一定的工作人員，會造成一定的勞工費；→可招收勤 工儉學同學，實行獎勵制。

4.財務分析：

（1）融資：前期可以創業者自己籌資，也可由團體籌集（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業加入擴大規模，增強市場競爭力。

（2）經營預算目標和利潤預算分析：

預月均營業額：600—800元 利潤：500元左右

（3）價格策略：根據回收價格對比。

（4）投資預算：廣告宣傳：50元

房租費：60元左右 如學校的地下室。（申請：

校總務處）

勞工費：200元左右

首批產品收購費：200元

備用流動資金：400元 預計一年可收回前期

成本

5.選址分析：地下室在我校，一是方便存放，二是成本低。四．結語：相信自己！

盡管我們是個剛進校門的大二學生，也許我們沒有太多的經驗，但我們有夢想，有激情，雖然我們沒有多大的資本，可是我們腳踏實地，一步一個腳印，我們相信小小的幻想能夠撐起大大的現實。

進入21世紀，一切都在以迅雷不及掩耳之勢的速度發展著，“我不能”、“不可能”這些消極的想法讓它永遠停留在過去吧，在新的世紀，我們目睹過公司職員成功了，保姆成功了，刷油漆的成功了，餐廳服務生成功了，撿破爛的也成功了，這些事實證明在新世紀，新思維中，我們也一定能成功，只要我們肯學、肯要、肯吃苦。

現在貧窮不代表以后還貧窮，今天未成功不代表將來不成功。在新學期中，只要我們自己腦中重新種下一顆“成功的種子”，開始學習，我們一定也能成功。我們干的是平凡而又家常的事，也是被人遺忘在角落里的事。但平凡中孕育著偉大，家常中煉鑄著不朽！我們一定會憑著我們的冷靜和熱忱，我們的勤勞，我們的心血和汗水，把我們的基礎打磨成一顆璀燦的明珠。

相信自己。相信小小的垃圾也能變成金子，閃閃發光！