第一篇：5S管理辦法

江蘇恒久鋼結構工程有限公司5S管理辦法

為了使公司具備良好的工作環境和和諧融洽的管理氛圍，培養員工良好、規范的工作習慣，造就安全、舒適的工作環境，提升員工真、善、美的品質，經公司研究決定自2011年1月1日起在公司范圍內推行5S管理規范，要求全體人員在工作中嚴格執行。

一、檢查小組每月不定期到各部門檢查。

二、檢查結果計入被檢查人當月績效考核的5S執行項中，具體評分標準參照《5S檢查評分表》。

三、檢查中如有不合格項要及時整改。

四、5S規范標準：

（一）辦公室環境要求

1、門窗：門框窗臺干凈無污漬，窗簾統一升降，與門

同側窗與門上框齊平，其他窗戶與窗中框齊平。

2、辦公桌椅：

⑴ 桌面物品擺放整齊，除顯示器、文件架、電話、水杯

及必須文化用具外不得擺放其他物品。

⑵ 顯示器：要求無灰塵，關機時必須關閉顯示器。

① 擋板桌：擺放于擋板直角的45°正面擺放

② 獨立桌：臺式機要求擺放于靠墻側靠近線孔處，筆記本要求擺放于桌面中部。

⑶ 電話靠近線孔擺放，要求不漏余線，話筒干凈整潔，話筒線不亂纏繞。

⑷ 文件架內各類文件標識明顯、統一，具體規格參照附

件《公司辦公用品標識規定》。

⑸ 抽屜：內部物品分類擺放整齊，無多余物品，地柜靠

邊擺放。

⑹擋板干凈無油污、無亂貼亂畫。

⑺ 桌面其他物品靠近文件架沿擋板擺放整齊。

⑻ 使用人員離開位臵要把椅子歸位，衣帽等物品不得掛

靠椅背。

3、書柜：圖書、文件、資料分類分層擺放，標識統一

向外，柜面無灰塵。

4、衣柜：柜內衣物懸掛整齊，無灰塵，無雜物。

5、空調：保持空調潔凈并按規定設定使用溫度（夏季

室內空調溫度設臵不得低于26攝氏度，冬季室內空調

溫度設臵不得高于20攝氏度），人員離開需及時關閉電

源，定期清潔過濾網。

6、工作臺下：線路條理清楚，無私接電源，主機潔凈，臺下無多余物品。

7、環境：室內無雜物、無垃圾、保持空氣流通及室內

清潔，懸掛物及綠色植物干凈整潔、暖壺、飲水機干凈

無灰塵、無漏水并靠墻角擺放整齊。

（二）生產現場管理要求

1、作為工裝墊鐵的H型鋼、角鋼、鋼管均應涂上黃漆

易于區別，不用時在制定位臵上擺放整齊。

2、所有設備、工裝、工具等按生產區域定臵管理圖制

定的位臵擺放。

3、安全通道統一用黃色油漆標識，保持干凈。

4、保持生產現場地面干凈，每天灑水，所有廢料、焊

絲盤等雜物必須當班及時清理到廢料庫或垃圾箱內，不

得在生產現場存放。

5、對所有設備、工裝、圍欄、馬腿等及時保養、擦拭，保持干凈，油漆脫落的及時噴漆。

6、工具箱頂部除生產作業需用的文件資料外不得放臵

其他物品，工具箱內外及底部均需清掃擦拭干凈。

7、棉紗、小工具等不使用時一律放入工具箱內固定格

擋。

8、網架生產車間所有工件、周轉包等一律在指定區域

按南北或東西方向整齊擺放；下料桿件裝包后一律沿通

道線東西放臵，并排放臵時必須以東邊一端對齊；點焊

桿件裝包后以通道線為基準從東至西南北方向放臵并

留出人行通道；小件班加工的支座支托成品五五成行擺

放或裝筐。

鋼構生產車間數控下料生產用板材邊角余料按指定位

臵分類擺放，并設臵分類標識牌。下料機下料底座及時

清理，保證清潔無雜物。

9.涂裝區領出的油漆、稀釋劑等整齊擺放，用后的空桶放臵到指定位臵并擺放整齊。噴涂班每日工作完畢后，整理噴涂工具，帶子盤好放在設備上，及時清理打掃噴漆區域，保證噴漆現場環境整潔、無雜物。

10.各類物資（含主材）分區、分庫擺放，制作標識牌進行標識。

11.網架生產車間成品桿件擺放時必須以一端平齊依次擺放。整包成品桿件下方墊鐵應用兩根φ60mm的廢鋼管支承。鋼構生產車間組立機、龍門焊成品、半成品在安全通道兩側分開放臵。校正好的工件必須按指定區域一端平齊依次擺放。剪板機下好的配件要碼放整齊，并注明規格工程名稱，料頭入箱。拼裝班、焊接班根據產品形狀，合理地利用場地。

12.拋丸機周圍嚴禁有散落的鋼丸，構件處理完畢后，清除構件中的鋼丸，構件擺放到指定區域。

13.螺栓球加工工位制作放臵球的方框工具，做到毛坯球及成品球全部放臵在工裝內。

14.螺栓球加工及桿件下料工位積水每天打掃，做到地面無積水。

15.班組不得占用安全通道進行生產作業；由于場地或構件

原因必須占用安全通道進行生產作業時須經質量安全部負責人批準后方可使用，使用后及時清理，保持通道暢通。

16.閑臵設備應及時封存。

17.車間內展示板上無過期的文字內容。

18.生產現場用圖紙資料放臵在資料架上保持整潔完整。

19.車間內布臵相應的5S及安全、質量的宣傳標語。

（三）員工行為規范要求：

1.管理人員褲子為深藍色、黑色、灰色，皮鞋為黑色和棕色，襪子顏色和皮鞋顏色相近。工人身著工作服，腳穿勞保鞋，服裝統一，不得隨意更改穿著款式。按季節穿戴規定工作服，扣好衣扣，保持干凈整潔。

2.按時上下班，不遲到、不早退，上下班必須進行指紋考勤，進出公司要下車。

3.全體員工早會統一點名、出操；聽從口令，服從指揮，動作協調一致，口號嘹亮；不得散漫、隨意講話。

4.男員工頭發不得過耳，女員工束發盤起，進入生產現場必須佩戴安全帽，女員工不得穿高跟鞋進入生產現場。

5.辦公室、生產現場嚴禁抽煙，禁止吸游煙，監督他人不吸煙。

6.工作時間不得閑逛，不得消極怠工。

7.嚴禁違章作業，違章指揮。

8.面對公司領導及考察參觀人員要講禮貌，面帶微笑，點頭致敬，主動讓路。

9.一線員工在每天下班前打掃本工位的衛生。

10.正確使用衛生間，保持衛生間潔凈，確定鞋底無水漬、污漬再進入走廊。

12.愛護環境衛生，尊重他人勞動成果。

13.文明按時就餐，不浪費，保持就餐環境的整潔，餐后餐具按指定位臵擺放。

江蘇恒久鋼結構工程有限公司

綜合管理部

二〇一〇年十二月二十二日

第二篇：辦公室5S管理辦法

辦公室5S管理辦法

目的：對辦公現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析劃分區域，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的整理、整頓，把作業過程中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定的位置上，使其隨手可得，促進辦公室美觀、高效、安全。范圍：

公司各車間以及辦公樓層的所有辦公室均可參照此規定執行。工作內容：

3．1辦公室責任區域劃分：

3．1．1 個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。

3．1．2 公共責任區是指大堂、花草、門窗、公務桌、共用工作臺、茶幾、沙發、會議桌等。對公共區域可以責任到人或者實行輪流值日的方式由本辦公室人員對辦公室內區域物品負責。

3．2個人責任區域定置重點： 3．2．1辦公桌定置管理：

3．2．1．1個人辦公桌應在規定的位置張貼辦公人員的銘牌。銘牌的制作要求參照附件一。

銘牌應擺放在XXX地方，或張貼在XXX地方，各辦公室應統一，保持整齊和美觀。3．2．1．2桌面定置要求：桌面原則上只允許放置以下與工作相關的物品，并按照附件二：標準樣板進行定置，并在必要時劃線或影印標示：電腦顯示器，電話，綠色植物，桌面用文件夾或文件柜，茶杯，鼠標，筆筒。其他辦公用具盡量放到第一級抽屜中桌面的定置管理標準參見附件的配圖說明。每天上下班無需對桌面進行不早不晚，確保桌面整齊美觀。

3．2．1．3辦公桌抽屜，附件柜的定置要求：可移動的抽屜必須劃線定置。抽屜第一格用于放置常用文具，雜件，按照附件幫樣板要求按照適用原則進行定置最下面一個抽屜用于存放私人物品。抽屜內的物品，文件均需要整齊擺放，各員工至少每周對抽屜進行整理，按照整理標準，將3個月不用的物品從抽屜清走。

3．2．1．4電腦主機統一整齊放在桌子抽屜柜旁，須用直角定位法進行定位，為打造精品級的辦公秩序和辦公環境，展示公司優秀的企業形象，現對辦公室管理制定如下辦法，請大家遵照執行。一：辦公桌

1、桌面無灰塵、水漬、雜物、下班前要清理桌面。

2、重要紙張文件，保密資料（包括發票、客戶信息、工作聯絡單）等一律入柜。

3、其他紙件全部整齊放置在文件架、文件夾或書柜中、不得散放在桌面上。

4、辦公用品要擺放整齊，桌下不得堆放與工作無關的文件和物品，如報紙、雜志、箱等。二：辦公椅

1、保持干凈整潔

2、擺放整齊、離開時辦公椅要靠近辦公桌、擺放在座位下方。

3、備用的坐椅應整齊地放在不影響走路的地方。三：抽屜

1、下班離開前要鎖好。

2、內中物品要擺放整齊。

3、抽屜中物品要進行定期清理。四：保密柜、文件柜

1、有標志（部門、編號、責任人）

2、內中物品、文件等擺放整齊，標志明確，便于查找。

3、文檔保存規范。五：計算機

1、擺放端正、保持清潔。

2、下班時關閉電源。

3、筆記本鎖到個人物品柜中 六:打印機、傳真機

1、節約用紙，紙張存放整齊。

2、及時取回打印、傳真文件，以免丟失、泄密。

3、不允許用傳真機復印大量文件（單張或緊急時候可特殊對待）。七：地面

1、保持干凈。

2、計算機電源線、網絡線、電話線等扎放整齊。

3、桌墊、紙袋、紙張、紙板、紙箱、塑料、泡沫等易燃品，不得與電源線、網線、電話線放置在一起，保證安全。八：通道、走廊

1、保持通暢。

2、不得擺放影響美觀或走路的紙箱等。

3、垃圾簍應置于桌下內側，不得放在通道上。九：臨時擺放物品

1、原則上公共場地不予許擺放紙箱、物品等。

2、如特殊情況需臨時擺放，必須放置整齊、不得影響整個辦公場所的美觀及行走方便。十：公用、流動座位

1、使用人員均有責任和義務在使用和離開時做好辦公區域的衛生工作。

十一：個人行為

1、工作時應保持良好的工作狀態。

2、不可隨意談天說笑、串崗、呆坐、看雜志、打瞌睡、吃零食。

3、著裝得體大方，工卡佩戴規范。

4、愛護公物，用完歸位。

5、待人接物誠懇有禮貌，樂于助人。

6、遵守公共秩序與規定。

7、離開辦公室前關閉所有電源。

8、提高修養，追求并創造良好辦公環境整潔的自律精神，并按規則做事。

辦公室5S管理標準及考核表

序號 項目名稱 標準及檢查內容 標準分值 扣分 實際得分 減分說明 辦公室 無抽煙、吃主食等現象，辦公室無異味 6 地面 地面保持清潔、干凈、無垃圾、雜物、污物、污水等 5 通道 保證通道通暢，無堆積物 3 天花板 天花板沒有破損、吊雜物、蜘蛛網等現象 3 墻面 墻面無擅自懸掛物品，墻體無破損 3 門窗 門、窗及玻璃保持明亮干凈，無破損，窗臺上無隨意擺放物 3 電器/線 禁止在辦公室使用電水壺、熱得快、微波爐等高功率電器 3 電器插座、開關保持安全狀態良好、干凈、無安全隱患，各類電線走線合理規范 3 工作結束后，電器設備需切斷電源，保持安全狀態，人走燈關，節約能源 3 辦公桌 辦公桌、椅擺放整齊，并保持整潔 6 桌面物品：電腦、臺歷、水杯、電話等需明確定位擺放，無雜物，并保持干凈整潔 6 辦公桌茶幾、抽屜內物品擺設整齊、不凌亂，桌下無堆積物，最下面一格抽屜用于存放私人物品 6 會議室 會議室地面保持清潔、無垃圾，各種物品定位擺放整齊，無隨意擺放物，會議椅用后及時歸位 6 文件柜 文件柜（架、櫥）標識清楚，定位分類放置、柜內物品、資料分區放置并有目錄，保持清潔，明確保管人 6 文件柜上及其后不得堆放雜物 6 文件夾 文件夾（盒）標識清楚，分類放置于規定位置，夾（盒）內文件有目錄，文件資料整齊擺放于文件夾或文件盒中，并定期清理 6 垃圾桶 垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時清理 3 日用品 熱水瓶、毛巾、抹布、拖把等物品按要求擺放整齊，保持干凈 3 報紙雜志 報架定位，報紙、雜志擺放整齊 3 公告欄 公告欄、宣傳欄上的內容要定期清理更換，保持時效性，書寫要整齊干凈 5 服裝 工作場所佩戴胸牌 6 服裝應存放規定位置，不能出現披于椅背及堆放于桌面現象 6

合計

被檢查部門： 日 期：

檢 查 者： 得 分：

辦公室5S管理自查標準

5S內容 工作內容及標準 自查頻率

整理=扔掉廢棄物 將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日

將不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。1次/日

將經常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。1次/日

將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。1次/日 將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應將工作服等個人用品放于辦公桌的長柜中。1次/日

柜（櫥）頂、長椅上、沙發上、窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。1次/日 整頓= 擺放整齊 辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀。1次/日

辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。2次/日 辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。2次/日 筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。隨時 辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。1次/日

報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。1次/日 整頓= 擺放整齊 暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。1次/日 辦公室內電器線路走向規范、美觀，電腦線不凌亂。定期自查

清掃= 打掃干凈 辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無灰塵；推拉門軌道要清潔無積物。1次/日

地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。1次/日 室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。1次/日

窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。1次/日 窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。1次/日

暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。1次/日

燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。1次/日 文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內各種資料、票據分類整齊存放，并根據資料內容統一標識。（樣張附后）2次/日 更衣柜內物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標識。（樣張附后）1次/日

辦公桌面、擋板內外、長柜內外應保持潔凈、無灰塵、無污跡。1次/日

電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。2次/日

垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。1次/日 清潔= 保持整潔，持之以恒 每天上班前對自己的衛生區進行清掃。1次/日

上班時間隨時保持。隨時

自我檢查，對發現的不符合項隨時整改。隨時

下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。1次/日 下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。1次/日 素養= 人員保持良好精神面貌 上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。1次/日

言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。隨時 工作時精神飽滿，樂于助人。隨時 工作安排科學有序，時間觀念強。隨時 不串崗、不聚眾聊天。1次/日

附：

文件柜標簽：

1.標簽大小：

（1）一般情況：高2.5㎝（或2.3㎝）×長5.6㎝

（2）特殊情況可根據插卡框的大小確定規格，以整齊美觀為準。2.字體大?。?/p>

（1）文件柜標簽為：宋體、四號字、加粗。（2）更衣柜標簽為：宋體、三號字、加粗。3.資料類別：應簡單概括，一般不超過5個字。4.沒有插卡框的文件柜、更衣柜將標簽統一貼于左上角。5.文件柜、更衣柜的柜號要按左右順序排列。6.以上標簽由各部門自行打印。

第三篇：施工現場5S管理辦法

附件1

5S現場管理實施要點

1、整理

對施工生產現場的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場；留在現場的必須品，按照現場規劃，擺在指定位置掛牌明示，實行目視化管理。這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉，是實施5S現場管理的第一步，也是關鍵的一步。

其目的是：①改善和增加作業區域面積；②現場無雜物，通道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除混放、混料等差錯；⑤有利于減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。

實施要領：①工作場所(范圍)全面檢查；②制定“需要”和“不需要”的判別基準；③對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；④將(三日內)不要物品清除出工作場所；⑤制訂廢棄物處理方法；⑥每日自我檢查。

2、整頓

通過前一步整理后，對施工生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置、分門別類擺放、明確數量、整齊排列和清晰標識，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎。

其目的是：①工作場所一目了然； ②整整齊齊的工作環境；

③消除找尋物品的時間；④消除過多的積壓物品。

實施要領：①整理的工作要落實；②根據現場規劃布置方案,確定放置場所，作業區域附近只能放真正需要的物品；③規定放置方法、明確數量；④對放置區域劃線定位，并統一標識；⑤重復使用的工機具和物品用后放回原處。

3、清掃

及時清掃施工生產現場的浮土、油污、鐵屑、垃圾等，擦拭儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂，采用灑水、覆蓋等方法防止施工現場的揚塵，創建一個明快、干凈、舒暢的工作環境。

實施要領：①建立清掃責任區，責任到人；②執行例行掃除，清理臟污；③調查污染源,予以杜絕或隔離；④建立清掃基準和規范。

4、清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時檢查、改正自己的工作區城內的不良現象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。

實施要領：①落實前面3S工作，維持上面3S的成果，并形成制度化，定期檢查；②制訂考評辦法，制訂獎懲制度，加強執行；③不僅現場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。

5、素養

培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律、敬業精神和團隊精神，提高人員的素質。每一位員工都應該自覺養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，在自己的日常工作、生活中，自覺、嚴格執行前面的“4S”，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展，從而實現“人造環境，環境育人”。素養是5S的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質。

實施要領：①長期堅持前面的4S，養成自覺維護工作環境整潔明了的習慣；②加強宣傳、教育、培訓，輔以獎懲措施；③開展競賽，樹立標桿和榜樣。

第四篇：5s改善提案管理辦法

5S改善提案管理辦法

為進一步提升5S管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，充分調動和發揮員工的聰明才智，激發員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。

1、5S提案的范圍

① 制約產品質量提高的問題；

② 制約生產效率提高的問題；

③ 生產組織中的各種浪費的消除；

④ 物流改善；

⑤ 制約5S提升的問題；

⑥ 管理流程中出現的問題；

⑦ 利用信息技術、新技術、新工藝推廣應用的提案；

⑧ 其他制約Q（質量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。

2、5S提案活動的主體

⑴ 全員參與，尤其是現場作業者、現場技術人員和現場管理人員?，F場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進行改善、提高。

⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現狀提高一步即可，哪怕是只能節約一分錢，縮短一秒鐘的作業時間。

3、5S提案流程

（1）提出與接收

現場人員完成提案后，交給本部門主管，由單位領導確認后交給生產改善項目組備案。

（2）提案的登記、發出

生產改善項目組接收改善提案后，登記在臺賬上，本部門能夠實施的轉給本部門實施，不能實施的經領導批復后發給實施主責部門，按完成難易程度規定其完成期限。

（3）提案的實施與反饋

實施主責部門接收后，實施改善，完成后填寫《現場改善提案書》。如需多個部門聯合改善，完成后由牽頭部門填寫《現場改善提案書》并反饋到項目組。項目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實施或實施過程中產生了新的問題，實施部門須向生產改善項目組報告，待落實后確定停止或變更提案。

4、考核及獎勵

為鼓勵員工提出5S改善提案，生產改善項目組將定期開展改善提案的評比和表彰，對優秀提案進行獎勵。獎勵分為一、二、三等獎。優秀提案將制作成看板在各單位展示。

為加強各單位對改善提案的重視，每月各單位改善提案數量不低于員工人數的50%。對各單位改善提案的數量，列入對各單位的5S考核評比內容。評比結果和各單位提案數量統計在公司內公示。

第五篇：5S管理辦法執行篇

5S活動管理辦法目的為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，提高工作效率，徹底消除各種浪費，從而更好地達成經營管理成效。范圍

本辦法適用于企管部對各車間進行的5S管理。規范性引用文件

3.1 《5S相關表圖集》術語和定義

4.1 1S——整理

定義：區分“要”與“不要”的東西，對不要的東西進行處理。

目的：騰出空間，提高生產效率。

4.2 2S——整頓

定義：要的東西依規定，定容、定量、定位擺放整齊，明確標示。

目的：排除尋找的浪費。

4.3 3S——清掃

定義：定期保養、打掃，將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，設備異常

馬上修理，并防止污染發生。

目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

4.4 4S——清潔

定義：使環境整潔、有序，維持前3S成果，并實現標準化、制度化。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

4.5 5S——素養

定義：依規定行事，養成良好的作業習慣，培養主動積極、團結互助的精神。1

目的：提升“人的品質”并養成對任何工作都持認真態度的人。職責

5.1企管部：負責各車間5S活動檢查、評分。

5.2 各車間：負責日常5S活動實施，車間標兵評選；5S活動的現場推行及日常檢查，并提供檢查記錄。管理方法

6.1 5S管理理念

所有的物品、設施均需遵循“物就定位”的原則：所有的物品均應該規劃、規定位置擺放、布置。

6.2 評分原則

a)考慮各車間的工作差異性，基于公平原則，依據各車間的設備保養難度系數、人均面積系數等項目分別以加權修正。

b)車間檢查的最后得分計算方法為檢查分數乘難度系數（見6.2）。

c)評分以100分為基數，計算公式：月評分=（100-扣除分數+附加分）*難度系數。d)日常檢查過程中發現有不符合要求的問題以每次（各崗位區域）扣0.25分。若同一區域出現二次重復不符合現象扣0.75分，多次不符合現象按考核規定雙倍扣分。

6.3 難度系數

綜合計分系數(人均面積系數×設備難度系數)如下

a)一車間：1.05

b)二車間：1.01

c)三車間：1.01

d)四車間：1.01

e)五車間：1.01

f)六車間：1.01

g)質檢車間：1.0

1h)倉庫：1.005

6.4檢查

車間應自行開展車間自檢活動，評選5S標兵。

企管部開展抽檢，按《5S活動檢查標準》進行檢查，每月5號前對檢查進行匯總、評比。

6.5車間加、減分項目

a)提供每日檢查資料（照片、記錄）；加1.5分

b)經常性開展各類活動（5S知識競賽、質量、現場）等，提高車間生產活力；（需提供資料）加1.5分。

c)每月各車間標兵員工資料需在次月3日前遞交于企劃部，超出1日做扣1分處理。

6.6評價反饋

6.7.1各車間評比后的實際成績應在公司公告欄上進行公布；對被評選為車間標兵的，在車間張榜表彰,并將標兵的評選結果匯總在《5S檢測匯總表》中。

6.7.2企劃部每月根據檢查情況，對各生產車間總體評價，總結其優點及待改進地方，記錄在《5S檢測匯總表》中，反饋車間，通知和指導車間整改，核查其整改情況。7 附則

7.1 本辦法由公司企業管理部負責解釋，未盡事宜由公司另行發文規定。

7.2 本辦法經公司總經理班子審定后通過，自印發之日起正式施行。