第一篇：制造中心5S檢查管理辦法大全

工程院

制造中心5S檢查管理辦法

一、目的

通過對生產現場和辦公室等開展定期和不定期的檢查、整改和跟蹤工作，確保5S現場管理的有效推行，創造一個整潔有序的良好工作環境，進一步促進工作效率的提升和各種浪費的消除。特制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于制造中心合肥本部各工廠、物質采購部和品質部生產作業現場。適用于制造中心合肥本部各工廠、品質部、運營管理部、制造部、安全保衛部和工程院辦公室。

三、職能職責

3.1 工程院

? 負責檢查內容和方法培訓；

? 負責現場和辦公室檢查工作的組織開展； ? 負責檢查結果匯總公布；

? 負責檢查問題的整改通知下發和跟蹤等。3.2 5S檢查組

? 負責參加各項檢查工作； ? 負責對檢查情況進行評價打分； ? 負責本部門問題傳遞整改； ? 負責問題整改情況反饋。3.3 各工廠、部門

? 負責本部門現場、辦公室5S日常管理維護； ? 負責對檢查中發現的各問題進行整改。

四、內容

4.1檢查組成員

? 工廠現場檢查組成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦和各工廠5S專員。根據檢查需要不定期邀請制造中心分管副總裁、生產總監、各工廠領導（廠長和主管）參加檢查工作。? 品質部、物質采購部現場檢查組成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦、品質部和物質采購部5S專員。同時每次檢查革新辦隨機邀請2名以上工廠5S專員參加。? 辦公室檢查成員：檢查組成員包括工程院制造革新辦和各工廠、部門5S專員。根據檢查需要不定期邀請相關部門領導和人員參加。4.2檢查時間及頻次

? 工廠現場檢查：常規檢查每月至少開展2次，各工廠廠長每月至少參加其中1次，邀請制造中心分管副總裁、生產總監每季度參加一次。隨機檢查根據具體情況而定。? 品質部、物質采購部現場檢查：常規檢查每月至少開展1次，隨機檢查根據

工程院

具體情況而定。

? 辦公室檢查：常規檢查每月至少開展1次，隨機檢查根據具體情況而定。4.3檢查通知

每次檢查具體時間由革新辦提前半天通知該次具體參加人員； 4.4檢查執行

收到檢查通知人員按時在指定地點集合，革新辦宣貫本次具體檢查范圍和注意事項。檢查過程中檢查人員本部門人員不參與本部門檢查。進行本部門檢查時相應人員在下一檢查工廠等待。4.5檢查情況匯總

檢查過程中各檢查人員需做好文字和照片記錄，檢查結束后認真填寫打分表，并交制造革新辦。4.6檢查結果公布

革新辦收集各評委打分表和檢查問題點拍攝照片，分數去掉一個最高分和一個最低分，最終得出各工廠該次檢查的最終得分，附上問題點照片后，報批公示。其中制造中心分管副總裁或生產總監參與的檢查，革新辦根據現場領導點評情況對該次檢查內容作專項考評報告，考評結果納入工廠、部門月度和季度考評。4.7檢查問題整改及反饋

各工廠接到檢查報告后，針對本部門問題組織人員在規定時間內完成整改，并將整改前后效果拍照上傳至OA-5S管理專欄備案。

五、考核

5.1整改效果考核

各工廠在收到相關檢查報告后（含三級管控巡查報告），需在指定時間內完成各項問題點整改，如在指定時間內無法完成，需提前提出書面申請，革新辦確認后再次確認整改期限。如未在規定時間內完成整改且上傳到OA-5S管理專欄，則在季度工廠評估考評中每項扣除1分。該項在季度考評中權重為20%（20分）。5.2檢查管理考核

人員（包含廠長）無故不參加檢查及履行業務要求，單獨專項考評工廠每人1分/次。考評扣分計入月度及季度考評。

六、附件

6.1 現場、辦公室檢查標準 6.2檢查打分表

批準：廖濤 審批：王金杰

會簽：馬進 孫慶豐 喬現龍 楊文龍 夏偉 劉龍華 王浩 駱克軍 顧榮義胡文翔 李弢 韓百順

審核：汪建洋2015/5/7 初審：胡明勇

工程院

編制：制造革新辦

第二篇：5S管理辦法

江蘇恒久鋼結構工程有限公司5S管理辦法

為了使公司具備良好的工作環境和和諧融洽的管理氛圍，培養員工良好、規范的工作習慣，造就安全、舒適的工作環境，提升員工真、善、美的品質，經公司研究決定自2011年1月1日起在公司范圍內推行5S管理規范，要求全體人員在工作中嚴格執行。

一、檢查小組每月不定期到各部門檢查。

二、檢查結果計入被檢查人當月績效考核的5S執行項中，具體評分標準參照《5S檢查評分表》。

三、檢查中如有不合格項要及時整改。

四、5S規范標準：

（一）辦公室環境要求

1、門窗：門框窗臺干凈無污漬，窗簾統一升降，與門

同側窗與門上框齊平，其他窗戶與窗中框齊平。

2、辦公桌椅：

⑴ 桌面物品擺放整齊，除顯示器、文件架、電話、水杯

及必須文化用具外不得擺放其他物品。

⑵ 顯示器：要求無灰塵，關機時必須關閉顯示器。

① 擋板桌：擺放于擋板直角的45°正面擺放

② 獨立桌：臺式機要求擺放于靠墻側靠近線孔處，筆記本要求擺放于桌面中部。

⑶ 電話靠近線孔擺放，要求不漏余線，話筒干凈整潔，話筒線不亂纏繞。

⑷ 文件架內各類文件標識明顯、統一，具體規格參照附

件《公司辦公用品標識規定》。

⑸ 抽屜：內部物品分類擺放整齊，無多余物品，地柜靠

邊擺放。

⑹擋板干凈無油污、無亂貼亂畫。

⑺ 桌面其他物品靠近文件架沿擋板擺放整齊。

⑻ 使用人員離開位臵要把椅子歸位，衣帽等物品不得掛

靠椅背。

3、書柜：圖書、文件、資料分類分層擺放，標識統一

向外，柜面無灰塵。

4、衣柜：柜內衣物懸掛整齊，無灰塵，無雜物。

5、空調：保持空調潔凈并按規定設定使用溫度（夏季

室內空調溫度設臵不得低于26攝氏度，冬季室內空調

溫度設臵不得高于20攝氏度），人員離開需及時關閉電

源，定期清潔過濾網。

6、工作臺下：線路條理清楚，無私接電源，主機潔凈，臺下無多余物品。

7、環境：室內無雜物、無垃圾、保持空氣流通及室內

清潔，懸掛物及綠色植物干凈整潔、暖壺、飲水機干凈

無灰塵、無漏水并靠墻角擺放整齊。

（二）生產現場管理要求

1、作為工裝墊鐵的H型鋼、角鋼、鋼管均應涂上黃漆

易于區別，不用時在制定位臵上擺放整齊。

2、所有設備、工裝、工具等按生產區域定臵管理圖制

定的位臵擺放。

3、安全通道統一用黃色油漆標識，保持干凈。

4、保持生產現場地面干凈，每天灑水，所有廢料、焊

絲盤等雜物必須當班及時清理到廢料庫或垃圾箱內，不

得在生產現場存放。

5、對所有設備、工裝、圍欄、馬腿等及時保養、擦拭，保持干凈，油漆脫落的及時噴漆。

6、工具箱頂部除生產作業需用的文件資料外不得放臵

其他物品，工具箱內外及底部均需清掃擦拭干凈。

7、棉紗、小工具等不使用時一律放入工具箱內固定格

擋。

8、網架生產車間所有工件、周轉包等一律在指定區域

按南北或東西方向整齊擺放；下料桿件裝包后一律沿通

道線東西放臵，并排放臵時必須以東邊一端對齊；點焊

桿件裝包后以通道線為基準從東至西南北方向放臵并

留出人行通道；小件班加工的支座支托成品五五成行擺

放或裝筐。

鋼構生產車間數控下料生產用板材邊角余料按指定位

臵分類擺放，并設臵分類標識牌。下料機下料底座及時

清理，保證清潔無雜物。

9.涂裝區領出的油漆、稀釋劑等整齊擺放，用后的空桶放臵到指定位臵并擺放整齊。噴涂班每日工作完畢后，整理噴涂工具，帶子盤好放在設備上，及時清理打掃噴漆區域，保證噴漆現場環境整潔、無雜物。

10.各類物資（含主材）分區、分庫擺放，制作標識牌進行標識。

11.網架生產車間成品桿件擺放時必須以一端平齊依次擺放。整包成品桿件下方墊鐵應用兩根φ60mm的廢鋼管支承。鋼構生產車間組立機、龍門焊成品、半成品在安全通道兩側分開放臵。校正好的工件必須按指定區域一端平齊依次擺放。剪板機下好的配件要碼放整齊，并注明規格工程名稱，料頭入箱。拼裝班、焊接班根據產品形狀，合理地利用場地。

12.拋丸機周圍嚴禁有散落的鋼丸，構件處理完畢后，清除構件中的鋼丸，構件擺放到指定區域。

13.螺栓球加工工位制作放臵球的方框工具，做到毛坯球及成品球全部放臵在工裝內。

14.螺栓球加工及桿件下料工位積水每天打掃，做到地面無積水。

15.班組不得占用安全通道進行生產作業；由于場地或構件

原因必須占用安全通道進行生產作業時須經質量安全部負責人批準后方可使用，使用后及時清理，保持通道暢通。

16.閑臵設備應及時封存。

17.車間內展示板上無過期的文字內容。

18.生產現場用圖紙資料放臵在資料架上保持整潔完整。

19.車間內布臵相應的5S及安全、質量的宣傳標語。

（三）員工行為規范要求：

1.管理人員褲子為深藍色、黑色、灰色，皮鞋為黑色和棕色，襪子顏色和皮鞋顏色相近。工人身著工作服，腳穿勞保鞋，服裝統一，不得隨意更改穿著款式。按季節穿戴規定工作服，扣好衣扣，保持干凈整潔。

2.按時上下班，不遲到、不早退，上下班必須進行指紋考勤，進出公司要下車。

3.全體員工早會統一點名、出操；聽從口令，服從指揮，動作協調一致，口號嘹亮；不得散漫、隨意講話。

4.男員工頭發不得過耳，女員工束發盤起，進入生產現場必須佩戴安全帽，女員工不得穿高跟鞋進入生產現場。

5.辦公室、生產現場嚴禁抽煙，禁止吸游煙，監督他人不吸煙。

6.工作時間不得閑逛，不得消極怠工。

7.嚴禁違章作業，違章指揮。

8.面對公司領導及考察參觀人員要講禮貌，面帶微笑，點頭致敬，主動讓路。

9.一線員工在每天下班前打掃本工位的衛生。

10.正確使用衛生間，保持衛生間潔凈，確定鞋底無水漬、污漬再進入走廊。

12.愛護環境衛生，尊重他人勞動成果。

13.文明按時就餐，不浪費，保持就餐環境的整潔，餐后餐具按指定位臵擺放。

江蘇恒久鋼結構工程有限公司

綜合管理部

二〇一〇年十二月二十二日

第三篇：制造中心薪酬管理辦法(班組長及以上人員)20130917

頁 次 6頁 管理制度 核 準 版 序 A 審 核

制造中心薪酬管理辦法文件編號

制

訂（班組長及以上管理人員）發行日期 2013-09-17 制訂單位 人力資源部

1、目的： 建立適合公司成長與發展的薪酬管理體系，規范制造中心管理人員薪酬管理，構建具有本企業特色的價值分配機制和激勵機制，促進企業發展目標和中長期戰略規劃的實現。

2、適用范圍： 適用于制造中心班組長、調度、車間主任、廠長等崗位員工（含副職）。

3、基本原則：

3.1、競爭性原則：根據市場薪酬調查和分析，對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有 一定幅度調整，使公司薪酬水平在同行業、同區域具有一定的市場競爭力； 3.2、激勵性原則：打破工資剛性，增大工資彈性（引入浮動工資），通過績效考核，使員工的收入與公司業績、個人業績緊密結合，最大限度激發員工積極性、主動性和創新性； 3.3、效率優先、兼顧公平原則：在薪資分配上不搞平均主義，向持續為公司創造價值的員工傾斜、向管理崗位傾斜、向關鍵性崗位員工傾斜，在相對公平、公正的基礎上對員 工創造的價值予以合理的回報。3.4、經濟適應性原則：確保人力成本的增長幅度與企業總利潤的增長幅度相匹配，用適當工資成本的增加來激發員工創造更多的經濟價值。

4、管理職責 4.1、董事長、總經理 4.1.1、公司人工成本總額或人力成本率額度比例的審批； 4.1.2、根據公司的中長期戰略發展前景，提出本公司《薪酬管理制度》的修正與完善原則，及公司收入分配的原則方案； 4.1.3、組織討論并批準公司《薪酬管理制度》的實施； 4.1.4、員工月度工資、獎金的審批。4.2、人力資源部 4.2.1、編制、制訂薪酬預算、年終薪酬決算，提出員工薪資調整方案； 4.2.2、組織薪酬制度的執行、監督、修訂和實施過程中的解釋； 4.2.3、收集、審核各部門上報的考勤數據、產量產值與績效考核等相關資料； 4.2.4、新進員工的定薪、轉正員工加薪的審核，員工調薪的審核。

4.3、財務中心 4.3.1、根據人力資源部、分廠、車間提交的考勤、績效考核和產量報表等相關資料，按規定核算員工薪資，并報總經理審批； 4.3.2、編制、審核各部門提交的獎金分配方案，并報董事長、總經理審批； 4.3.3、負責員工月度薪資、獎金的發放工作。

5、薪酬形式 2013年制造中心班組長及以上管理人員薪酬形式：主要采用結構工資制（俗稱包月制）。

6、薪酬結構 工資=崗位工資（基本工資+職務工資）+工齡工資+超產獎+獎懲款（績效考核+單項獎懲+違紀獎懲）+年終獎金+年終分紅

7、崗位工資 7.1、崗位工資是以崗位價值為基礎的等級工資。主要依據員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、業績貢獻多少、經驗豐富與否及在本企業從業時間長短等因素綜合確定，并遵循“以崗定薪、崗動薪動”原則。7.2、一人多職（兼職），崗位工資以最高職務為準，就近套崗、套級。7.3、崗位工資由基本工資和職務工資二部分組成，其中基本工資（2013）統一暫定1500元，崗位工資與基本工資軋差部分視同職務工資。7.4、崗位工資按員工當月實際出勤率計算。當月出勤低于規定天數和班數，按公司規定扣減其崗位工資，高于規定天數和班數不享受加班工資，但在年終獎金、年終分紅等方面予以傾斜、考慮。7.5、2013年制造中心班組長以上管理人員崗位工資標準如下： 調整后崗位工資標準 薪資等級指標 基本職務工資 崗位/職序 工資 1級 2級 3級 4級 5級 等差 級差 1級 2級 3級 4級 5級 廠長 9000 9500 10000 1800 500 1500 7500 8000 8500 副廠長 7200 7600 8000

200 400

1500 5700 6100 6500 車間主任 7000 7500 8000 8500 1400 500 1500 5500 6000 6500 7000 副車間主任

5600 6000 6400 6800 2100 400 1500 4100 4500 4900 5300（計劃/調度）班組長 3500 4000 4500 5000 5500 500 1500 2000 2500 3000 3500 4000 7.6、崗位工資的等級確定與對套 7.6.1、試用期定薪、定級 7.6.1.1、新招聘的人員試用期原則為1－3月，試用期的工資起薪原則性不得高于該崗位最低工資級別的80%；對于特別優秀或特別稀缺人才，可根據市場價格給予破格定級，但必須報請總經理、董事長批準；

7.6.1.2、若應聘者的工資要求在最高與最低級別之間，則遵循“就低不就高”原則就近套級；試用期滿后，若其基本條件符合任職資格的擇優錄用。7.6.1.3、試用期員工一律不參加績效考核，同時也不享受超產獎。說明： 應屆畢業生或無相關行業（如：鏈傳動、五金、機械加工等）工作經歷者，原則性不得按上述標準套崗、。定級 7.6.2、崗位異動定薪、定級 7.6.2.1、因個人工作能力、工作態度或因組織機構調整而降職、降級，應遵循“異崗異薪、崗變薪變”原則，新的薪資總額不得高于異動前的薪資總額，且必須符合相應的職等薪級。7.6.2.2、因個人工作能力、工作態度或因組織機構調整而晉升，新的薪資總額不得低于異動前的薪資總額，且必須符合相應的職等薪資。原則性按相應職等的最低等級起薪。說明： 凡因崗位異動而引起的薪資調整、變動，均自崗位異動次月1日起實施新的薪資。7.6.3、2013年崗位工資定薪、定級標準 主要依據職務任職時間、管理幅度（人數）等諸因素綜合確定、對套相應的崗位工資等級，任職時間計算截止至2013年9月20日，對套等級情況如下： 等級 說明 1級 2級 3級 4級 5級

1、班組長級：如連續任職時間符合上述標準，且下任職時間 屬≥45人，可按上述標準對套。若分管人數＜25人，★ 連續任職時間＜1周年 則最高等級不得高于2級；若分管理人數在25－45人之間的，則最高級不得高于4級。★ 1周年≤連續任職＜2周年

2、車間主任級（含調度）：如連續任職時間符合上述標準，且直線下屬≥80人，可按上述標準對套。★ 2周年≤連續任職＜3周年 若分管人數＜80人，則自動下調1級。

3、廠長級：如任職時間符合上述標準，且直線下屬 ★ 3周年≤連續任職＜5周年 ≥160人，可按上述標準對套。若分管人數＜160人，★ 則自動下調1級。連續任職時間≥5周年

8、工齡工資 8.1、目的：為尊重員工持續工作為企業發展創造的價值和做出的貢獻，公司將根據員工工作服務年限，按月給予不同額度的工齡補貼。8.2、工齡計算 8.2.1、員工工齡自進公司之日起計算，含試用期；不論月中何日入職，達到享受標準或期限后，均自次月開始計算、調整。8.2.2、自2013年9月1日開始，員工無論何種原因離職，離開公司又回來的員工，工齡均 按最新入司之日起計算，前期工齡不予計算。

8.3、工齡工資標準 凡連續在公司工作滿1周年以上，且簽訂勞動合同，在合同期內的正式員工，自次月開始享受工齡津貼，并在當月工資中發放。司齡 滿1年 滿2年 滿3年 滿4-6年 滿7-10年 滿10年以上 發放額度 100元/月 150元/月 200元/月 250元/月 300元/月 400元/月 8.4、享受工齡工資的員工，如當月病假、事假累計超過7天（含廠休），不享受當月工齡工資補貼（春節期間不列入此限制范圍）。

9、超產獎 9.1、對當月產值、產量（以分廠為考核單位）超過起提基數的超額部分給予提成、獎勵，低于起提基數或標準無提成、無獎勵。公司鼓勵制造中心向管理要效益、向業績要獎金。9.2、起提基數和獎勵系數： 9.2.1、2013年起提基數： 部門 工業鏈分廠（萬元/月）熱處理（噸/月）摩鏈分廠 標準鏈分廠鏈輪分廠（分廠）（萬元/月）（萬元/月）（萬套/月）農機鏈 異型鏈 摩鏈標準鏈 農機異型鏈 起提基數 1000 500 700 700 12 1300 1100 9.2.2、獎勵系數： 2013年制造中心以分廠為單位，獎勵系數統一暫訂：2.5% 9.3、計算公式 超產獎＝（當月實際入庫產值－起提基數）*2.5%（低于起提基數無提成）9.4、分配方式： 9.4.1、由各分廠自行分配，公司原則性不參與。但分配前各分廠必須編制、提報發放方案，報請總經辦審批，方可發放。9.4.2、擬參加分配人員當月病假、事假累計超過7天者（含廠休），不享受超產獎。

10、獎懲款 10.1、績效考核 10.1.1、績效獎懲與員工當月的實際工作業績相掛鉤，其具體計發標準按公司績效考核辦法執行。詳見2013《制造中心績效考核實施細則》。

10.1.2、計算公式： 實發績效獎金=依據當月出勤天數得出的職務工資*（考核得分－100）%（每分相當其本人崗位工資的0.5%－0.85%之間）10.1.3、試用期員工不參加績效考核，無績效獎金；轉正后，如當月病假、事假累計超過7天（含廠休），超額天數按2分/天的標準從其當月得分中直接扣除（上述規定不含春節）。

10.2、單項獎懲款

10.2.1、因前道原因造成后道工序停工待料4小時以上，給予單項處罰。其中班組長：300元/次、調度：200元/次、車間主任：300元/次、分廠廠長：200元/次，如設有副職的按正職的80%標準扣款。10.2.2、造成批量質量事故，給予單項處罰。其中班組長：150元/次、車間主任：150元/次、分廠廠長：100元/次，如設有副職的按正職的80%標準扣款。10.2.3、月度所在部門員工流失率≥5%，給予單項處罰。其中班組長：100元、車間主任：100元、分管廠長：150元。如設有副職的按正職的80%標準扣款。10.2.4、不按計劃組織生產（不含因缺料因素），給予單項處罰。其中班組長：100元、車間主任：200元、分管廠長：300元。如設有副職的按正職的80%標準扣款。10.2.5、因質量事故引發的客訴賠款、因交期延期造成的空運費，直接經濟損失的80%由相關責任部門自行承擔，其余部分由公司承擔。10.3、行為獎懲 因違反公司規章制度或因個人業績突出造成的行為獎懲，主要依據《員工獎懲管理條例》相關條款，給予獎懲。

11、年終獎金 11.1、獎金額度：2000元――4000元。若當年績效考核平均得分≥90分，在此基礎上增加2000元；若當年績效考核得分＜60分，當年無年終獎金。具體內容詳見《年終獎金發放管理辦法》。11.2、發放時間：年終效益獎金分二次發放，其中60%在公司規定的春節放假時間前1天發放，剩余40%在春節假期結束后當月工資中發放。若員工春節期間提前離廠或逾期返廠不予發放。11.3、發放的范圍 年終獎金發放的范圍為公司正式員工，有下列情況之一者，不享受年終獎金： 11.3.1、中途辭職或解聘者； 11.3.2、一年內事假、病假累計超過45天以上者； 11.3.3、當年受到行政記大過以上處罰者； 11.3.4、月均績效考核得分＜60分。

12、年終分紅 年終分紅方案詳見《年終分紅管理辦法》（略）

13、薪資調整 13.1、基于業績的薪資調整

自2013年10月份開始，以為單位，每年6月實施1次基于業績的薪酬調整。調整主要依據為員工在內績效考核結果的分布。調整后的薪資等級原則性不得高于員工所在崗位的最高薪資等級。詳見下表： 績效等級分布 控制幅度和比例 薪資等級調整 績效考核得分≥90分 占總人數的10%以內 上浮+2級 80分≤績效考核得分＜90分 占總人數的20%以內 上浮+1級 績效考核得分＜65分 占總人數的3%以內 下浮-1級或調職、辭退 13.2、其它因素的薪資調整： 員工職位發生變動發生的薪資調整、試用期滿的轉正調整、個別調整，基于CPI物價指數上漲和經營效益的提升實行的薪資普調等調整方案、規定暫略。

14、薪資發放 14.1、支付日期 公司于每月最后1日支付員工上月工資，若遇節假日或廠休日，則調整至休息日前一天發放；如當月請假、休假超過7天（含廠休），工資順延。14.2、扣除部分（下列款項直接從其當月工資中扣除）： 14.2.1、員工個人所得稅； 14.2.2、應由員工個人繳納的社會保險費用； 14.2.3、法律法規及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如：遲到、早退、曠工、水電費、就餐費、工會費、互助金、罰款等）； 14.2.4、員工與公司簽訂的協議中規定的應從個人工資中扣除的款項。

15、附則 15.1、本辦法經公司經營班子集體討論，董事長、總經理審批后生效； 15.2、本辦法由人力資源部負責起草、修訂； 15.3、本辦法由人力資源部負責解釋，與本辦法相抵觸的類似文件同時廢止。附：2013《制造中心績效考核實施細則》 二〇一三年九月十七日

第四篇：辦公室5S管理辦法

辦公室5S管理辦法

目的：對辦公現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析劃分區域，以實現人和物的有效結合為目的，通過對現場的整理、整頓，把作業過程中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定的位置上，使其隨手可得，促進辦公室美觀、高效、安全。范圍：

公司各車間以及辦公樓層的所有辦公室均可參照此規定執行。工作內容：

3．1辦公室責任區域劃分：

3．1．1 個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。

3．1．2 公共責任區是指大堂、花草、門窗、公務桌、共用工作臺、茶幾、沙發、會議桌等。對公共區域可以責任到人或者實行輪流值日的方式由本辦公室人員對辦公室內區域物品負責。

3．2個人責任區域定置重點： 3．2．1辦公桌定置管理：

3．2．1．1個人辦公桌應在規定的位置張貼辦公人員的銘牌。銘牌的制作要求參照附件一。

銘牌應擺放在XXX地方，或張貼在XXX地方，各辦公室應統一，保持整齊和美觀。3．2．1．2桌面定置要求：桌面原則上只允許放置以下與工作相關的物品，并按照附件二：標準樣板進行定置，并在必要時劃線或影印標示：電腦顯示器，電話，綠色植物，桌面用文件夾或文件柜，茶杯，鼠標，筆筒。其他辦公用具盡量放到第一級抽屜中桌面的定置管理標準參見附件的配圖說明。每天上下班無需對桌面進行不早不晚，確保桌面整齊美觀。

3．2．1．3辦公桌抽屜，附件柜的定置要求：可移動的抽屜必須劃線定置。抽屜第一格用于放置常用文具，雜件，按照附件幫樣板要求按照適用原則進行定置最下面一個抽屜用于存放私人物品。抽屜內的物品，文件均需要整齊擺放，各員工至少每周對抽屜進行整理，按照整理標準，將3個月不用的物品從抽屜清走。

3．2．1．4電腦主機統一整齊放在桌子抽屜柜旁，須用直角定位法進行定位，為打造精品級的辦公秩序和辦公環境，展示公司優秀的企業形象，現對辦公室管理制定如下辦法，請大家遵照執行。一：辦公桌

1、桌面無灰塵、水漬、雜物、下班前要清理桌面。

2、重要紙張文件，保密資料（包括發票、客戶信息、工作聯絡單）等一律入柜。

3、其他紙件全部整齊放置在文件架、文件夾或書柜中、不得散放在桌面上。

4、辦公用品要擺放整齊，桌下不得堆放與工作無關的文件和物品，如報紙、雜志、箱等。二：辦公椅

1、保持干凈整潔

2、擺放整齊、離開時辦公椅要靠近辦公桌、擺放在座位下方。

3、備用的坐椅應整齊地放在不影響走路的地方。三：抽屜

1、下班離開前要鎖好。

2、內中物品要擺放整齊。

3、抽屜中物品要進行定期清理。四：保密柜、文件柜

1、有標志（部門、編號、責任人）

2、內中物品、文件等擺放整齊，標志明確，便于查找。

3、文檔保存規范。五：計算機

1、擺放端正、保持清潔。

2、下班時關閉電源。

3、筆記本鎖到個人物品柜中 六:打印機、傳真機

1、節約用紙，紙張存放整齊。

2、及時取回打印、傳真文件，以免丟失、泄密。

3、不允許用傳真機復印大量文件（單張或緊急時候可特殊對待）。七：地面

1、保持干凈。

2、計算機電源線、網絡線、電話線等扎放整齊。

3、桌墊、紙袋、紙張、紙板、紙箱、塑料、泡沫等易燃品，不得與電源線、網線、電話線放置在一起，保證安全。八：通道、走廊

1、保持通暢。

2、不得擺放影響美觀或走路的紙箱等。

3、垃圾簍應置于桌下內側，不得放在通道上。九：臨時擺放物品

1、原則上公共場地不予許擺放紙箱、物品等。

2、如特殊情況需臨時擺放，必須放置整齊、不得影響整個辦公場所的美觀及行走方便。十：公用、流動座位

1、使用人員均有責任和義務在使用和離開時做好辦公區域的衛生工作。

十一：個人行為

1、工作時應保持良好的工作狀態。

2、不可隨意談天說笑、串崗、呆坐、看雜志、打瞌睡、吃零食。

3、著裝得體大方，工卡佩戴規范。

4、愛護公物，用完歸位。

5、待人接物誠懇有禮貌，樂于助人。

6、遵守公共秩序與規定。

7、離開辦公室前關閉所有電源。

8、提高修養，追求并創造良好辦公環境整潔的自律精神，并按規則做事。

辦公室5S管理標準及考核表

序號 項目名稱 標準及檢查內容 標準分值 扣分 實際得分 減分說明 辦公室 無抽煙、吃主食等現象，辦公室無異味 6 地面 地面保持清潔、干凈、無垃圾、雜物、污物、污水等 5 通道 保證通道通暢，無堆積物 3 天花板 天花板沒有破損、吊雜物、蜘蛛網等現象 3 墻面 墻面無擅自懸掛物品，墻體無破損 3 門窗 門、窗及玻璃保持明亮干凈，無破損，窗臺上無隨意擺放物 3 電器/線 禁止在辦公室使用電水壺、熱得快、微波爐等高功率電器 3 電器插座、開關保持安全狀態良好、干凈、無安全隱患，各類電線走線合理規范 3 工作結束后，電器設備需切斷電源，保持安全狀態，人走燈關，節約能源 3 辦公桌 辦公桌、椅擺放整齊，并保持整潔 6 桌面物品：電腦、臺歷、水杯、電話等需明確定位擺放，無雜物，并保持干凈整潔 6 辦公桌茶幾、抽屜內物品擺設整齊、不凌亂，桌下無堆積物，最下面一格抽屜用于存放私人物品 6 會議室 會議室地面保持清潔、無垃圾，各種物品定位擺放整齊，無隨意擺放物，會議椅用后及時歸位 6 文件柜 文件柜（架、櫥）標識清楚，定位分類放置、柜內物品、資料分區放置并有目錄，保持清潔，明確保管人 6 文件柜上及其后不得堆放雜物 6 文件夾 文件夾（盒）標識清楚，分類放置于規定位置，夾（盒）內文件有目錄，文件資料整齊擺放于文件夾或文件盒中，并定期清理 6 垃圾桶 垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時清理 3 日用品 熱水瓶、毛巾、抹布、拖把等物品按要求擺放整齊，保持干凈 3 報紙雜志 報架定位，報紙、雜志擺放整齊 3 公告欄 公告欄、宣傳欄上的內容要定期清理更換，保持時效性，書寫要整齊干凈 5 服裝 工作場所佩戴胸牌 6 服裝應存放規定位置，不能出現披于椅背及堆放于桌面現象 6

合計

被檢查部門： 日 期：

檢 查 者： 得 分：

辦公室5S管理自查標準

5S內容 工作內容及標準 自查頻率

整理=扔掉廢棄物 將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日

將不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。1次/日

將經常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。1次/日

將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。1次/日 將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應將工作服等個人用品放于辦公桌的長柜中。1次/日

柜（櫥）頂、長椅上、沙發上、窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。1次/日 整頓= 擺放整齊 辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀。1次/日

辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。2次/日 辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。2次/日 筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。隨時 辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。1次/日

報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。1次/日 整頓= 擺放整齊 暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。1次/日 辦公室內電器線路走向規范、美觀，電腦線不凌亂。定期自查

清掃= 打掃干凈 辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無灰塵；推拉門軌道要清潔無積物。1次/日

地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。1次/日 室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。1次/日

窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。1次/日 窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。1次/日

暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。1次/日

燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。1次/日 文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內各種資料、票據分類整齊存放，并根據資料內容統一標識。（樣張附后）2次/日 更衣柜內物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標識。（樣張附后）1次/日

辦公桌面、擋板內外、長柜內外應保持潔凈、無灰塵、無污跡。1次/日

電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。2次/日

垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。1次/日 清潔= 保持整潔，持之以恒 每天上班前對自己的衛生區進行清掃。1次/日

上班時間隨時保持。隨時

自我檢查，對發現的不符合項隨時整改。隨時

下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類歸檔。1次/日 下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。1次/日 素養= 人員保持良好精神面貌 上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。1次/日

言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。隨時 工作時精神飽滿，樂于助人。隨時 工作安排科學有序，時間觀念強。隨時 不串崗、不聚眾聊天。1次/日

附：

文件柜標簽：

1.標簽大小：

（1）一般情況：高2.5㎝（或2.3㎝）×長5.6㎝

（2）特殊情況可根據插卡框的大小確定規格，以整齊美觀為準。2.字體大小：

（1）文件柜標簽為：宋體、四號字、加粗。（2）更衣柜標簽為：宋體、三號字、加粗。3.資料類別：應簡單概括，一般不超過5個字。4.沒有插卡框的文件柜、更衣柜將標簽統一貼于左上角。5.文件柜、更衣柜的柜號要按左右順序排列。6.以上標簽由各部門自行打印。

第五篇：施工現場5S管理辦法

附件1

5S現場管理實施要點

1、整理

對施工生產現場的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場；留在現場的必須品，按照現場規劃，擺在指定位置掛牌明示，實行目視化管理。這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉，是實施5S現場管理的第一步，也是關鍵的一步。

其目的是：①改善和增加作業區域面積；②現場無雜物，通道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除混放、混料等差錯；⑤有利于減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。

實施要領：①工作場所(范圍)全面檢查；②制定“需要”和“不需要”的判別基準；③對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置；④將(三日內)不要物品清除出工作場所；⑤制訂廢棄物處理方法；⑥每日自我檢查。

2、整頓

通過前一步整理后，對施工生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置、分門別類擺放、明確數量、整齊排列和清晰標識，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎。

其目的是：①工作場所一目了然； ②整整齊齊的工作環境；

③消除找尋物品的時間；④消除過多的積壓物品。

實施要領：①整理的工作要落實；②根據現場規劃布置方案,確定放置場所，作業區域附近只能放真正需要的物品；③規定放置方法、明確數量；④對放置區域劃線定位，并統一標識；⑤重復使用的工機具和物品用后放回原處。

3、清掃

及時清掃施工生產現場的浮土、油污、鐵屑、垃圾等，擦拭儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂，采用灑水、覆蓋等方法防止施工現場的揚塵，創建一個明快、干凈、舒暢的工作環境。

實施要領：①建立清掃責任區，責任到人；②執行例行掃除，清理臟污；③調查污染源,予以杜絕或隔離；④建立清掃基準和規范。

4、清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。每位員工要隨時檢查、改正自己的工作區城內的不良現象。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。

實施要領：①落實前面3S工作，維持上面3S的成果，并形成制度化，定期檢查；②制訂考評辦法，制訂獎懲制度，加強執行；③不僅現場要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔。

5、素養

培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律、敬業精神和團隊精神，提高人員的素質。每一位員工都應該自覺養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，在自己的日常工作、生活中，自覺、嚴格執行前面的“4S”，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展，從而實現“人造環境，環境育人”。素養是5S的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質。

實施要領：①長期堅持前面的4S，養成自覺維護工作環境整潔明了的習慣；②加強宣傳、教育、培訓，輔以獎懲措施；③開展競賽，樹立標桿和榜樣。