第一篇：立足財(cái)務(wù)砍掉成本

立足財(cái)務(wù)砍掉成本

觀看完李踐博士的12把財(cái)務(wù)砍刀后，深有感觸，回頭看看我公司管理、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、租賃等，采、供、銷各環(huán)節(jié)，還存在著這樣哪樣的漏洞及問(wèn)題，作為一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，針對(duì)西安聯(lián)東公司現(xiàn)存的問(wèn)題提出以下建議措施：

第一、生產(chǎn)流程控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)單據(jù)出入庫(kù)流程，按出入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)考核各相關(guān)人員，如庫(kù)管、質(zhì)檢員、工段長(zhǎng)等，從真實(shí)的單據(jù)及報(bào)表中找出生產(chǎn)成本存在的問(wèn)題根源，然后再提出降低生產(chǎn)成本的方法；

第二、預(yù)算控制，執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，跟蹤預(yù)算指標(biāo)完成情況，每月對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，提出改進(jìn)方法并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；在半年時(shí)間內(nèi)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況提出預(yù)算調(diào)整依據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)中心審批后按調(diào)整后的預(yù)算對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制；

第三、采購(gòu)控制，建立采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，由專人負(fù)責(zé)價(jià)格管理，從財(cái)務(wù)角度對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析，找出差異并提出相關(guān)措施后報(bào)相關(guān)領(lǐng)審批；在條件允許的情況下在財(cái)務(wù)設(shè)立專職價(jià)格管理員，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，形成市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)及采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)價(jià)格的控制；

第四、費(fèi)用控制，公司內(nèi)部按預(yù)算及計(jì)劃控制，砍掉不必要的費(fèi)用，每月將費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，每季末按計(jì)劃及預(yù)算對(duì)各部門的費(fèi)用進(jìn)行考核，每年對(duì)考核結(jié)果匯總，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。在第1頁(yè)；共2頁(yè)

部門內(nèi)部嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用，杜絕計(jì)劃外費(fèi)用發(fā)生，降低年度總費(fèi)的10%；

第五、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格控制費(fèi)用發(fā)生的合法化，不合法的票據(jù)堅(jiān)決不能報(bào)銷，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，做好稅收籌化工作，按集團(tuán)稅籌安排來(lái)完成西安公司稅款繳納工作，協(xié)調(diào)好稅務(wù)關(guān)系，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做到不罰款；

第六、資金控制，計(jì)劃資金流入流出，按計(jì)劃支出資金，杜絕計(jì)劃外資金的發(fā)生，能不付的資金堅(jiān)決不付，可付可不付的資金盡量不付，在資金計(jì)劃基礎(chǔ)上下降付款20%；

第七、庫(kù)存控制，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立專人建立庫(kù)存預(yù)警信息庫(kù)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行監(jiān)控，從財(cái)務(wù)角度建立最高庫(kù)存量及最低庫(kù)存量，并提供庫(kù)存量預(yù)警系數(shù)，以降低庫(kù)存，節(jié)約采購(gòu)資金；

第八、客戶控制，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)客戶建立信用等級(jí)信息庫(kù)，對(duì)付款條件不好或付款困難的客戶建立警戒線，對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)，建立不同等級(jí)不同服務(wù)的等級(jí)制度，以降低回款壓力，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)；

第九、供應(yīng)商控制，建立供應(yīng)商承受能力評(píng)價(jià)信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商能為公司墊資的承受能力做以評(píng)價(jià)，以降低公司付款壓力，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，從而降低資金成本。

總的而言，成本控制是個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，需要各部門之間的精誠(chéng)配合，以上的建議措施是本人觀看12把砍刀以后所想到的，有不到之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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第二篇：砍掉成本的12把財(cái)務(wù)砍刀

砍掉成本的12把財(cái)務(wù)砍刀

一、企業(yè)的管理公式

A、收入-成本=利潤(rùn)

1、如何做市場(chǎng)營(yíng)銷？

2、如何創(chuàng)造客戶價(jià)值？

3、如何做品質(zhì)服務(wù)？

4、如何建立團(tuán)隊(duì)？

5、如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力？

6、如何建立核心的競(jìng)爭(zhēng)力？

B、中國(guó)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)：語(yǔ)文管理。

真正的企業(yè)應(yīng)該是：數(shù)學(xué)管理。

C、企業(yè)的兩個(gè)命脈：

1、收入(增加收入）。

2、截留(降低成本)。

D、當(dāng)成本價(jià)低10%是你的利潤(rùn)就翻一番！

E、企業(yè)獲取利潤(rùn)的最快的速度—控制成本。

F、當(dāng)今企業(yè)家在財(cái)務(wù)問(wèn)題上最大的障礙：

1、不懂財(cái)務(wù)

2、不看帳目

3、害怕數(shù)字

4、重視不夠

G、企業(yè)家要看懂三張表：

1、損益表

2、資產(chǎn)負(fù)債表

3、現(xiàn)金流量表

H、損益表：表達(dá)整個(gè)企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，它表達(dá)收入-成本=利潤(rùn)。

I、利潤(rùn)流程：收入-直接成本=毛利毛利-費(fèi)用=稅前利潤(rùn)稅前利潤(rùn)-所得稅=凈利潤(rùn) J、現(xiàn)在的企業(yè)家不重視銷售不重視財(cái)務(wù)問(wèn)題，很多企業(yè)失敗在財(cái)務(wù)管理上。

K、影響企業(yè)的三大障礙：

1、直接成本：業(yè)務(wù)提成、制造成本、員工傭金、采購(gòu)成本。

2、間接費(fèi)用：房租、水電物業(yè)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼、通訊、交通、差旅、業(yè)務(wù)、公關(guān)、迎春、額外收支、庫(kù)存、折舊、打折促銷、打字復(fù)印、辦公用品。

3、繳納稅費(fèi)（營(yíng)業(yè)稅、所得稅）。

二、企業(yè)家的第一把砍刀——砍價(jià)專家

A、設(shè)立專人專崗，成立審計(jì)部門

審計(jì)部門職責(zé)：

1、消減成本。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

B、專業(yè)砍價(jià)專家策略：

1、建立財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法。

2、建立砍價(jià)專家與專業(yè)砍價(jià)殺手的方法。

C、建立砍價(jià)專家的三大方法：

1、找專業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手。

2、建立砍價(jià)制度和方法。

3、總經(jīng)理要親自管理。

三、企業(yè)家的第二把砍刀——砍人手

一個(gè)三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)不創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)創(chuàng)造負(fù)價(jià)值。

人員的成本不等于企業(yè)支付其工資，還要包括：培訓(xùn)、考核、空間、消費(fèi)、管理成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、機(jī)會(huì)成本等，還要當(dāng)心員工負(fù)價(jià)值。

砍人手的方法：人人頭上有指標(biāo)，績(jī)效量化。

A、量化職責(zé)：

1、目標(biāo)建立利潤(rùn)導(dǎo)向數(shù)字說(shuō)話。

2、通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差距。

3、建立電網(wǎng)末位淘汰。

4、個(gè)人利益和公司利益對(duì)接。

B、考核指標(biāo)的基本特點(diǎn)：

1、目標(biāo)量化。

2、數(shù)字量化。

3、具有挑戰(zhàn)性。

4、目標(biāo)合理。

5、目標(biāo)有時(shí)間限制。

提升成本人人有責(zé)，控制成本也是人人有責(zé)。

四、企業(yè)家的第三把砍刀——砍機(jī)構(gòu)

機(jī)構(gòu)的設(shè)置：扁平化，一專多職

1、不設(shè)副職，上下兼職。

2、職責(zé)明確、獨(dú)擋一面。

五、企業(yè)家的第四把砍刀——砍固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)不夠增加利潤(rùn)反而侵吞利潤(rùn)。

固定資產(chǎn)及其他費(fèi)用，固定資產(chǎn)增值只有變?yōu)楝F(xiàn)金才算增值。

對(duì)于資本性開(kāi)支要非常慎重，要經(jīng)過(guò)非常細(xì)致的審計(jì)工作才能進(jìn)行。

A、審計(jì)工作要做到：

1、要嚴(yán)格把關(guān)。

2、建立流程。

3、責(zé)任到人。

B、對(duì)于公司的固定資產(chǎn)：

1、盡量不購(gòu)買固定資產(chǎn)。

2、資本性開(kāi)支嚴(yán)格審核。

六、企業(yè)家的第五把砍刀——砍采購(gòu)成本

A、砍掉采購(gòu)成本的方法：

1、采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)。

2、高層領(lǐng)導(dǎo)親自出馬進(jìn)行討價(jià)。

3、直接到供貨源頭進(jìn)行采購(gòu)。

4、用感情感動(dòng)別人。

5、釜底抽薪，收集原始單據(jù)。

B、招標(biāo)工作的規(guī)定：

1、不斷開(kāi)發(fā)供應(yīng)商（五千元以上的采購(gòu)工作要3家供應(yīng)商，一萬(wàn)以上的采購(gòu)工作要有5家供應(yīng)商，主要產(chǎn)品的采購(gòu)工作要有5家供應(yīng)商以上；五萬(wàn)元以上的采購(gòu)工作必須要有5家供應(yīng)商）。

2、主要商品或材料供應(yīng)商最少要儲(chǔ)備五家，并且每年要增加一家。

3、在采購(gòu)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全國(guó)或全球購(gòu)買，外包或合作聯(lián)盟。

4、建立一個(gè)好的供應(yīng)商。

審計(jì)部門的工作：所有采購(gòu)部門砍完價(jià)格，最后轉(zhuǎn)入審計(jì)部門。由審計(jì)部門根據(jù)其掌握的供應(yīng)商目錄、商品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，重新再找?guī)准裔樤龠M(jìn)行一次背對(duì)背采購(gòu)，但這次采購(gòu)基本不看上次采購(gòu)方式。

七、企業(yè)家的第六把砍刀——砍預(yù)算

A、設(shè)立預(yù)算制度：

1、對(duì)比上一個(gè)對(duì)營(yíng)銷、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)產(chǎn)品作分析和預(yù)測(cè)。

2、對(duì)比上一個(gè)對(duì)成本、供應(yīng)商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開(kāi)支分析和預(yù)測(cè)。

3、根據(jù)以上兩個(gè)數(shù)字作出預(yù)算。

B、預(yù)算的作用：把財(cái)務(wù)的功能放在事前，之前進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制，始終再來(lái)進(jìn)行估算、控制和結(jié)算。通過(guò)預(yù)算來(lái)掌握了解整個(gè)公司的運(yùn)作包括其利潤(rùn)流程。

C、注意：

1、方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多。

2、只要有目標(biāo)任何方法都能找到。

3、沒(méi)有作不到的事。

D、施行方法：

1、向供應(yīng)商要求20%。

2、向領(lǐng)導(dǎo)干部要求20%。

八、企業(yè)家的第七把砍刀——砍庫(kù)存

庫(kù)存是最大的利潤(rùn)殺手

最大限度的控制庫(kù)存：

1、先客戶后產(chǎn)品。

2、先感應(yīng)后回應(yīng)。

3、庫(kù)存率和管理都跟利益掛鉤（與營(yíng)銷副總掛鉤、與生產(chǎn)管理掛鉤、與庫(kù)房管理者掛鉤）。

九、企業(yè)家的第八把砍刀——砍劣質(zhì)客戶

A、客戶分為四類：

1、鉑金大客戶（最有價(jià)值的客戶）。

2、黃金客戶（最有珍藏潛質(zhì)的客戶）。

3、鐵客戶（一般價(jià)值的客戶）。

4、鉛客戶（負(fù)值客戶）。

B、企業(yè)的服務(wù)：

1、企業(yè)視為一小部分消費(fèi)者服務(wù)。

2、無(wú)限滿足消費(fèi)者會(huì)破產(chǎn)。

C、砍掉劣質(zhì)客戶的方法：

1、砍虧損客戶。

2、砍欠款客戶。

3、砍無(wú)誠(chéng)信客戶。

4、砍小客戶。

D、對(duì)應(yīng)收帳款的管理：

1、對(duì)客戶誠(chéng)信分類。

2、規(guī)定授信金額。

3、建立應(yīng)收管理制度。

E、應(yīng)收帳款管理制度：

◆30天未付款者：

1、第一次書(shū)面催款。

2、經(jīng)理跟進(jìn)。

3、財(cái)務(wù)專人跟進(jìn)。

4、紅燈亮，預(yù)警啟動(dòng)。

◆60天未付款者：

1、當(dāng)事人扣除30%獎(jiǎng)金，其他獎(jiǎng)金暫停。

2、財(cái)務(wù)專管介入。

3、第二次書(shū)面催款單。

4、采取系列措施。

◆90天未付款者：

1、律師介入發(fā)出律師函。

2、財(cái)務(wù)專管扣除60%獎(jiǎng)金。

3、公司高層介入。

4、當(dāng)事人所有獎(jiǎng)金全部停止。

◆90天以上未付款者：

1、進(jìn)入法律訴訟階段。

2、當(dāng)事人獎(jiǎng)金全部扣除。

F、收款黃金法則：越快越好。

G、企業(yè)三大稀缺資源：人才、時(shí)間、資金。

H、必須把有限的資源創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，最大的價(jià)值在大客戶身上。聚焦在最有核心的業(yè)務(wù)上，聚焦在最有價(jià)值的客戶身上。

I、大客戶服務(wù)：把公司的主要資源聚焦在大客戶上。

1、建立大客戶流程。

2、建立大客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立大客戶服務(wù)制度。

4、建立專人專事。

十、企業(yè)家的第九把砍刀——砍日常開(kāi)支

砍掉日常開(kāi)支的方法：

1、電話的控制：

1）、手機(jī)的管理：手機(jī)自行購(gòu)買，按公司制訂標(biāo)準(zhǔn)使用，根據(jù)使用人在公司的級(jí)別的不同，公司統(tǒng)一設(shè)立手機(jī)話費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)部分由使用者自行承擔(dān)。

2）、座機(jī)的管理：

a、一個(gè)電話機(jī)由多人使用；

b、所有電話只能打市內(nèi)電話；

c、經(jīng)理處電話打長(zhǎng)途必須撥17909，否則費(fèi)用自己承擔(dān)；

d、每月每部電話要打詳單，發(fā)現(xiàn)有跟公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話，話費(fèi)由該部門經(jīng)理自行承擔(dān)； e、凡用公司電話打信息臺(tái)產(chǎn)生的話費(fèi)由部門經(jīng)理自行承擔(dān)。

3）、對(duì)員工進(jìn)行快速使用電話的相關(guān)培訓(xùn)。

2、公司用車的管理

1）、統(tǒng)計(jì)100公里耗油量確定一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，每月盤(pán)點(diǎn)一次，超標(biāo)部分由駕駛員承擔(dān)50%油費(fèi)，如果節(jié)約下來(lái)50%的油費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給駕駛員。

2）、公司指定維修廠家，所有更換的元件必需還回公司統(tǒng)一管理。

3）、出車費(fèi)用計(jì)入合同成本，盡量鼓勵(lì)員工使用出租車。

4）、打的費(fèi)用必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)銷，必須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

5）、停車費(fèi)、過(guò)路、過(guò)橋費(fèi)由乘車人簽字確認(rèn)，并注明時(shí)間。

3、日常應(yīng)酬的管理

1）、所有應(yīng)酬費(fèi)用必須記入合同成本中。

2）、盡量先合同后應(yīng)酬，如不可以，要先有應(yīng)酬人墊付應(yīng)酬費(fèi)用。

3）、如不能墊付可先借款，借款由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，借款金額不得超過(guò)個(gè)人當(dāng)月工資總額。

4）、員工請(qǐng)客由上級(jí)經(jīng)理陪同，經(jīng)理請(qǐng)客由副總陪同，副總請(qǐng)客由總經(jīng)理陪同。

5）、確定人員招待標(biāo)準(zhǔn)：一般員工40元/人、經(jīng)理60元/人、副總經(jīng)理150元/人（如對(duì)方是總經(jīng)理我們公司要派總經(jīng)理陪同）。

6）、應(yīng)酬方面內(nèi)部員工不得超過(guò)客戶人數(shù)。

7）、只要高層領(lǐng)導(dǎo)在，其他領(lǐng)導(dǎo)部不要參加（總經(jīng)理指派人員除外）。

8）、選定公司周圍指定接待餐廳。

4、辦公設(shè)備的管理

1）、辦公設(shè)備承包，（辦公用紙、筆等自己承包）。

2）、公司提供使用紙張必須兩面均使用，如有違反一張罰款10元

3）、員工不得使用公司紙杯。

4）、公司確定各部門耗材指標(biāo)，如果超標(biāo)由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50%。

5、差旅費(fèi)管理

1）、確定是否必須出差。

2）、確定差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

十一、企業(yè)家的第十把砍刀——砍會(huì)議

A、砍掉會(huì)議方法：

1、開(kāi)會(huì)時(shí)間要短，限時(shí)發(fā)言。

2、解決問(wèn)題，結(jié)果落實(shí)。

3、保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。

B、開(kāi)會(huì)前先確定：

1、為什么開(kāi)會(huì)？

2、不要這個(gè)結(jié)果有何損失？

3、是否得到結(jié)果？

4、還有別的方法嗎？

會(huì)議是達(dá)成決定，不是商議討論。

十二、企業(yè)家的第十一把砍刀——砍面子

1、砍排場(chǎng)、砍虛榮、砍豪華、看辦公面積。

2、沒(méi)有票子就沒(méi)有面子。

3、客戶的口碑，金牌銀牌不如。

十三、企業(yè)家的第十二把砍刀——砍刀入鞘

A、砍刀入鞘的方法：

1、每周只有1天付款買東西6天封刀。

2、每月只有4天付款，26天封刀。

3、每年317天封刀。

B、付款規(guī)定在集中時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)：

1、集中付款便于管理。

2、集中付款保證現(xiàn)金流。

3、集中付款節(jié)約人力。

十四、給企業(yè)家的四點(diǎn)忠告：

1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)。

2、每天緊盯三個(gè)數(shù)字（收入、成本、利潤(rùn)）。

3、財(cái)務(wù)優(yōu)先。

4、獎(jiǎng)勵(lì)高手。

總經(jīng)理必須的三項(xiàng)知識(shí)：

1、營(yíng)銷知識(shí)。

2、財(cái)務(wù)知識(shí)。

3、團(tuán)隊(duì)管理。

企業(yè)家必須獎(jiǎng)罰分明

十五、養(yǎng)成富人的思維模式：

1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維（結(jié)果——過(guò)程——起因）。

2、花錢時(shí)問(wèn)自己4個(gè)問(wèn)題：

a)花這一分錢，能得到什么結(jié)果？

b)不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么樣的損失？ c)能不花或少花能得到這個(gè)結(jié)果嗎？

d)花了錢能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？

第三篇：砍掉成本提綱

收入—成本＝利潤(rùn)2010-4-16上海

《砍掉成本》課程大綱

第一集內(nèi)容提要

企業(yè)的管理公式

企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是：

10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。

當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙

1、不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡(jiǎn)單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù)。

2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，死了再翻帳。

3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語(yǔ)聽(tīng)不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂(lè)觀狀態(tài)當(dāng)中。

4、重視不夠：對(duì)財(cái)務(wù)不重視，對(duì)削減成本不重視，前面開(kāi)源，后面漏錢。（三大魔鬼：直接成本、費(fèi)用、稅費(fèi)）

企業(yè)家的第1把財(cái)務(wù)砍刀——砍價(jià)專家

1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢，把每一份成本當(dāng)成魔鬼殺死。

2、建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。

3、總經(jīng)理要親自管理。

企業(yè)家的第2把財(cái)務(wù)砍刀——砍人手

1、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。

2、用利潤(rùn)導(dǎo)向，讓數(shù)字說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向。

3、學(xué)會(huì)使用時(shí)間圓餅圖

4、目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差距，獎(jiǎng)懲分明。

5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績(jī)效要求。

第二集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第3把財(cái)務(wù)砍刀——砍機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)扁平化，1專多職，不設(shè)副職。

2、部門數(shù)字化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。

3、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家的第4把財(cái)務(wù)砍刀——砍固定資產(chǎn)

1、固定資產(chǎn)等于負(fù)債，每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào)。

2、誰(shuí)購(gòu)買誰(shuí)負(fù)債，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人。

3、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家的第5把財(cái)務(wù)砍刀——砍采購(gòu)成本

1、競(jìng)標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人

2、過(guò)關(guān)斬將——高層出馬

3、直搗黃龍——源頭購(gòu)買

4、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)

5、釜底抽薪——原始單據(jù)

第三集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第6把財(cái)務(wù)砍刀——砍預(yù)算

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花錢的人要求消減20%

企業(yè)家的第7把財(cái)務(wù)砍刀——砍庫(kù)存/ 2

收入—成本＝利潤(rùn)2010-4-16上海

1、庫(kù)存是利潤(rùn)的殺手。

2、先客戶，后產(chǎn)品。

3、先感應(yīng)，后回應(yīng)。

4、庫(kù)存率與獎(jiǎng)金掛勾。

企業(yè)家的第8把財(cái)務(wù)砍刀——砍劣質(zhì)客戶

1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都帶來(lái)利潤(rùn)。

2、砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收款管理辦法。

3、砍無(wú)誠(chéng)信客戶，客戶分級(jí)，誠(chéng)信分類，授信管理

4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無(wú)限的滿足所有客戶就會(huì)破產(chǎn)。

企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀——砍日常開(kāi)支

1、砍電話的實(shí)用方法。

2、砍汽車的幾個(gè)絕招。

3、砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)。

4、砍辦公設(shè)備，用成本列支。

5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向。

6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤(rùn)。

第四集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第10把財(cái)務(wù)砍刀——砍會(huì)議

1、節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。

2、節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定，不是商議討論。

3、節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問(wèn)題，落實(shí)結(jié)果。

企業(yè)家的第11把財(cái)務(wù)砍刀——砍面子

1、砍排場(chǎng)、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。

2、沒(méi)有票子就沒(méi)面子。

3、金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。

企業(yè)家的第12把財(cái)務(wù)砍刀——砍刀入鞘

1、每周只有1天付款買東西，6天封刀。

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)忠告

1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)。

2、每天緊盯3個(gè)數(shù)字。

3、財(cái)務(wù)先行。

4、獎(jiǎng)勵(lì)高手。

養(yǎng)成富人的思維模式

1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。

2、花錢時(shí)問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果。

（1）花一分錢，我得到什么結(jié)果？

（2）不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？

（3）能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果嗎？

（4）花了錢能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？/ 2

第四篇：砍掉成本(模擬題)

《砍掉成本》模擬考試卷(A-F卷合并)

一、填空題（每空0.5分）

1.是每一個(gè)企業(yè)最致命的核心管理。

2.是最大的利潤(rùn)殺手;世界上最寶貴的成本是。

3.“金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的品牌“，從砍面子的角度看，我們應(yīng)從（1）、（2）、（3）、（4）等方面入手，摒棄沒(méi)有票子就沒(méi)有面子的觀念。4.“砍刀入鞘”即集中付款的好處有（1）；（2）；（3）。5.《砍掉成本》講座中第三把砍刀是砍機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求是（1）；（2）。

6.《砍掉成本》講座中建立砍價(jià)專家的三大方法是（1）；（2）；（3）。

7.《砍掉成本》講座中講到的企業(yè)管理數(shù)學(xué)公式為10-9=1，其中“10”表示 ；“9”表示 ；“1”表示。8.《砍掉成本》講座中講的砍人手的方法是（1）；（2）。9.《砍掉成本》講座中所講的十二把財(cái)務(wù)砍刀是指：（1）；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）；（7）；（8）；（9）；（10）；（11）；（12）。

10.WTO前總干事莫爾說(shuō)：“中國(guó)的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的1930年，相當(dāng)于英國(guó)100年以前，美國(guó)的1896年，這說(shuō)明：企業(yè)管理水平非常滯后，而最滯后的是，這也是最薄弱的環(huán)節(jié)之一”。

11.把公司的主要資源聚焦在大客戶服務(wù)上的策略有（1）；（2）；（3）；（4）。

12.財(cái)務(wù)障礙主要體現(xiàn)在（1）；（2）；（3）；（4）等四個(gè)方面。

13.第二把砍刀就是要砍，是最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)里面最昂貴的成本。

14.公司的直接成本主要有：制造成本、、人工、直接營(yíng)業(yè)稅、。

15.固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循（1）；（2）的原則。16.后勤人員績(jī)效考核的兩種工具是 和。

17.機(jī)構(gòu)的設(shè)置要扁平化，；不設(shè)副職，； 獨(dú)當(dāng)一面。

18.機(jī)構(gòu)臃腫的三大原因(1)；(2)；(3)。

19.績(jī)效評(píng)估要設(shè)立電網(wǎng)，電網(wǎng)的意思是。20.集中付款的優(yōu)點(diǎn)、、。

21.集中時(shí)間付款的優(yōu)點(diǎn)、、。

22.減少固定資產(chǎn)投資，可以通過(guò)、、、的方法。23.競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是，如孫子兵法所說(shuō)：不戰(zhàn)而屈人之兵。

24.巨人集團(tuán)失敗的原因一是，二是。

25.砍掉會(huì)議可根據(jù)實(shí)際情況，從以下方法入手，降低會(huì)議支出。（1）；（2）；（3）。

26.砍掉劣質(zhì)客戶的方法(1)；（2）；（3）；（4）。

27.砍機(jī)構(gòu)要以 說(shuō)話、以 為導(dǎo)向、以 為基礎(chǔ)，要努力做到每個(gè)機(jī)構(gòu)都是利潤(rùn)中心和成本控制中心。

28.砍價(jià)專家出手的時(shí)候，他還要進(jìn)行一個(gè) 采購(gòu)。

29.砍價(jià)專家要求設(shè)立，專業(yè)審核每一分錢；建立專門的 和。

30.砍庫(kù)存應(yīng)該做到先，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后。31.砍人手的方法：、。

32.砍日常開(kāi)支主要可以從（1）；(2)；(3)；（4）；（5）等方面考慮如何縮減日常開(kāi)支。

33.客戶分為四類：（1）（最有價(jià)值的客戶）；（2）（最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的客戶）；（3）（一般價(jià)值客戶）；（4）（負(fù)值客戶、虧損客戶）。

34.每降低10%成本，利潤(rùn)就會(huì)。35.拿到預(yù)算后，首先砍掉。利潤(rùn)是要求出來(lái)的！方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多，只要有目標(biāo)，任何方法都能找到，沒(méi)有做不到的事。

36.企業(yè)財(cái)務(wù)三大障礙或三大魔鬼主要是：（1）、（2）、（3）。

37.企業(yè)承擔(dān)的成本遠(yuǎn)不止于員工的，還要有很多的辦公條件等等的 成本，還要福利待遇，保險(xiǎn)、醫(yī)療，作為金融行業(yè)還有較為重要的 成本。

38.企業(yè)的管理公式。39.企業(yè)的核心管理是。

40.企業(yè)的三大魔鬼是指（1）；（2）；（3）。

41.企業(yè)的三大稀有資源是：人才、、金錢。42.企業(yè)管理的一個(gè)核心公式是。43.企業(yè)家的財(cái)務(wù)障礙、和、。44.企業(yè)家的職責(zé)是。

45.企業(yè)家要克服的財(cái)務(wù)障礙主要體現(xiàn)在（1）；（2）；（3）；（4）重視不夠等四個(gè)方面。

46.企業(yè)家最重要的目標(biāo)使命是。47.企業(yè)三大稀缺資源：人才、時(shí)間、。

48.企業(yè)要獲取利潤(rùn)，最快的速度是。49.企業(yè)要獲取利潤(rùn)最快的速度那就是，想盡一切辦法。歐美企業(yè)家的第一殺手锏就是。

50.企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，一定是建立在 的基礎(chǔ)上。

51.史玉柱對(duì)巨人集團(tuán)失敗的原因總結(jié)為 失誤和財(cái)務(wù)管理失誤。52.收款人黃金法則一是，二是。

53.數(shù)學(xué)管理中兩個(gè)重要命脈分別是 和。54.損益表中凈利潤(rùn)=收入--費(fèi)用-。55.銷售毛利率=【銷售收入-】÷銷售收入。56.養(yǎng)成富人的思維模式要。57.一個(gè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須看懂的三份報(bào)表是（1）；（2）；（3）。

58.用固定電話打長(zhǎng)途應(yīng)該在電話號(hào)碼前加撥。

59.專業(yè)砍價(jià)策略：一是，二是。

60.追求利潤(rùn)的方法有兩種，一是增加收入，二是。

61.資本性開(kāi)支要非常慎重，必須嚴(yán)格審計(jì)，審計(jì)部門的職責(zé)一是，二是 ；審計(jì)工作要做到、、。62.資產(chǎn)負(fù)債率= ÷資產(chǎn)總額。

63.總經(jīng)理必須學(xué)的三項(xiàng)知識(shí)是、、。

64.最大限度控制庫(kù)存的基本方法有（1）、（2）、（3）

二、不定項(xiàng)選擇題（每題1.5分）1.（）是最大的利潤(rùn)殺手。

A、現(xiàn)金 B、應(yīng)收賬款 C、預(yù)付賬款 D、庫(kù)存

2.“表達(dá)整個(gè)企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，即表達(dá)收入—成本＝利潤(rùn)的報(bào)表是（）。

A、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表

B、現(xiàn)金流量表 C、企業(yè)所得稅報(bào)表

D、損益表” 3.當(dāng)成本價(jià)低10%是你的利潤(rùn)就（）A.增加10% B.翻兩番 C.翻一番

4.當(dāng)今企業(yè)家在財(cái)務(wù)上的障礙表現(xiàn)為（）

A.不懂財(cái)務(wù) B.不看賬目 C.害怕數(shù)字 D.重視不夠 5.“對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告（）

A.企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)

B.每天緊盯4個(gè)數(shù)字 C.財(cái)務(wù)先行

D.獎(jiǎng)勵(lì)高手” 6.對(duì)于資本性開(kāi)支要非常慎重，要經(jīng)過(guò)非常細(xì)致的審計(jì)工作才能進(jìn)行。審計(jì)工作要做到()。

A、要嚴(yán)格把關(guān) B、建立流程 C、責(zé)任到人 D、審慎細(xì)致 7.固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)而言，是（）利潤(rùn)。

A、增加 B、侵吞 C、創(chuàng)造 D、不影響 8.“機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)：（）。A、扁平化

B、一專多職

C、不設(shè)副職，上下兼職

D、職責(zé)明確、獨(dú)當(dāng)一面” 9.“機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)選擇在（）

A、生產(chǎn)地

B、跟客戶相靠近的地方 C、較大城市

D、商業(yè)繁華地區(qū)” 10.“機(jī)構(gòu)臃腫來(lái)自以下（）三個(gè)方面。

A、管理落后

B、盲目擴(kuò)大

C、侏儒政策 D、生產(chǎn)效率低

E、沒(méi)有績(jī)效量化” 11.“建立砍價(jià)專家的方法是：（）

A.找專業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手

B.建立砍價(jià)制度和方法 C.總經(jīng)理要親自管理

D.總經(jīng)理要親自砍價(jià)” 12.“建立砍價(jià)專家與專業(yè)砍價(jià)殺手的方法有（）。A、建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)

B、供應(yīng)商目錄包括其特點(diǎn)

C、產(chǎn)品品質(zhì)的好壞、原因 D、產(chǎn)品價(jià)格的高低、地理位置等” 13.“降低成本最有效的方法是（）

A、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

B、提高員工業(yè)務(wù)能力 C、節(jié)省原材料

D、降低原材料進(jìn)貨成本” 14.“節(jié)約成本的方法（）

A.發(fā)動(dòng)員工提合理化建議

把成本落實(shí)到每一個(gè)員工身上 C.把利潤(rùn)落到每個(gè)員工身上” 15.金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的（）。A、服務(wù) B、效益 C、產(chǎn)品 D、品牌 16.“巨人集團(tuán)的史玉柱失敗的主要管因有（）A.資產(chǎn)投資失誤

B.財(cái)務(wù)管理失誤 C.用人失誤” 17.“砍掉采購(gòu)成本的方法（）

A.不斷開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

B.源頭采購(gòu)

C.建立長(zhǎng)期的關(guān)系合作

D.要求過(guò)目原始單據(jù)” 18.“砍掉采購(gòu)成本的方法有：（）。

A、采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)

B、高層領(lǐng)導(dǎo)親自出馬進(jìn)行討論 C、接到供貨源頭進(jìn)行采購(gòu)

D、用感情感動(dòng)別人 E、釜底抽薪，收集原始單據(jù)” 19.“砍掉會(huì)議的方法有（）。

A、不召開(kāi)會(huì)議

B、解決問(wèn)題，結(jié)果落實(shí)

C、開(kāi)會(huì)時(shí)間要短，限時(shí)發(fā)言

D、設(shè)立會(huì)議紀(jì)要員、時(shí)間管理員” 20.砍機(jī)構(gòu)的方法中要求，要把每個(gè)部門變成（）。A、成本中心 B、利潤(rùn)中心 C、價(jià)值中心 D、管理中心 21.砍價(jià)專家的主要職責(zé)有（）

A.建立專業(yè)財(cái)務(wù)制度，完善砍價(jià)方法 B.運(yùn)用砍價(jià)方法，消減成本 C.進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)防范 D.保證砍價(jià)后的品質(zhì) 22.“砍價(jià)專家能夠防范的風(fēng)險(xiǎn)有（）

A、法律風(fēng)險(xiǎn)

B、道德風(fēng)險(xiǎn)

C、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) D、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

E、信用風(fēng)險(xiǎn)” 23.“砍劣質(zhì)客戶的方法有（）A、砍虧損客戶 B、砍欠款客戶 C、砍沒(méi)有發(fā)展前景的客戶 D、砍無(wú)誠(chéng)信客戶 E、砍小客戶” 24.“砍面子主要要求是（）。A、砍排場(chǎng)、砍虛榮

B、砍豪華、砍辦公面積 C、穿著要樸素

D、沒(méi)有票子就沒(méi)有面子” 25.“看機(jī)構(gòu)的具體做法對(duì)策有哪些？（）

A、扁平化

B、一專多職

C、不設(shè)副總 D、上下兼職職責(zé)明確 E、獨(dú)當(dāng)一面” 26.“量化職責(zé)的要求是（）。

A、目標(biāo)建立，利潤(rùn)導(dǎo)向數(shù)字說(shuō)話

B、通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差

C、建立電網(wǎng)，末位淘汰

D、個(gè)人利益和公司利益對(duì)接” 27.劣質(zhì)客戶指（）

A.虧損客戶 B.欠款客戶 C.無(wú)誠(chéng)信客戶 D.小客戶 E.鐵客戶 28.“能夠反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有（）A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C、流動(dòng)比率 D、速動(dòng)比率

E、資產(chǎn)負(fù)債率” 29.“能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的償債能力的三個(gè)指標(biāo)有（）

A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、流動(dòng)比率

C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 D、速動(dòng)比率

E、資產(chǎn)負(fù)債率” 30.“評(píng)價(jià)客戶資信程度的評(píng)價(jià)法有哪些？（）

A、信用品質(zhì)

B、償付能力

C、資本 D、抵押品

E、經(jīng)濟(jì)狀況” 31.企業(yè)持有應(yīng)收款無(wú)形中增加了（）

A.管理成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.壞帳損失 D.時(shí)間成本

32.“企業(yè)的管理公式10-9＝1中，10就是開(kāi)源，就是（），如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心的競(jìng)爭(zhēng)力。A、如何做市場(chǎng)營(yíng)銷

B、如何創(chuàng)造客戶價(jià)值 C、如何做品質(zhì)服務(wù)

D、如何建立團(tuán)隊(duì)” 33.“企業(yè)的管理公式是（）

A、收入—直接成本＝毛利

B、毛利—費(fèi)用=稅前利潤(rùn)

C、收入—成本=利潤(rùn)

D、稅前利潤(rùn)—所得稅＝凈利潤(rùn)” 34.企業(yè)的砍刀——砍價(jià)專家，設(shè)立專人專崗，成立審計(jì)部門，其職責(zé)是：（）

A、消減成本 B、提高利潤(rùn) C、法律風(fēng)險(xiǎn)防范 35.“企業(yè)的利潤(rùn)流程是：（）。

A、收入—成本=利潤(rùn)

B、收入—直接成本＝毛利

C、毛利—費(fèi)用=稅前利潤(rùn)

D、稅前利潤(rùn)—所得稅＝凈利潤(rùn)” 36.“企業(yè)的兩個(gè)命脈：（）

A.收入（增加收入）

B.截留（降低成本）C.利潤(rùn)（提高利潤(rùn)）” 37.企業(yè)的三大稀缺資源包括。

A、人才 B、市場(chǎng) C、時(shí)間 D、資金 38.企業(yè)給員工設(shè)立的考核指標(biāo)基本特點(diǎn)是（）A、具有挑戰(zhàn)性 B、目標(biāo)合理 C、目標(biāo)有時(shí)間限制 D、目標(biāo)量化 E、數(shù)字量化

39.企業(yè)管理應(yīng)該是追求（）管理，把指標(biāo)量化考慮。A、語(yǔ)文 B、數(shù)學(xué) C、財(cái)務(wù) D、成本 40.“企業(yè)獲取利潤(rùn)的最快的速度：（）

A、控制成本

B、擴(kuò)大生產(chǎn)

C、裁員” 41.“企業(yè)家的財(cái)務(wù)障礙主要體現(xiàn)在以下（）方面。

A、虛假報(bào)表

B、不懂財(cái)務(wù)

C、不看賬目 D、害怕數(shù)字

E、重視不夠” 42.企業(yè)家要看懂三張表：（）

A、損益表 B、資產(chǎn)負(fù)債表 C、現(xiàn)金流量表 D、稅務(wù)申報(bào)表 43.企業(yè)設(shè)立砍價(jià)專家，要設(shè)立專人專崗，成立（）。

A、行政部門 B、采購(gòu)部門 C、審計(jì)部門 D、財(cái)務(wù)部門 44.企業(yè)審計(jì)部門的職責(zé)是（）。

A、審核費(fèi)用 B、消減成本 C、檢查監(jiān)督 D、法律風(fēng)險(xiǎn)防范 45.“企業(yè)要求其自家財(cái)務(wù)人員的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（）

A、絕對(duì)服從

B、忠誠(chéng)可靠

C、提供建議 D、精通法律法規(guī)

E、具有較強(qiáng)的數(shù)字分析能力 ” 46.人員的成本不等于企業(yè)支付其工資，還要包括：（）等，還要當(dāng)心員工制造負(fù)價(jià)值。

A、培訓(xùn) B、考核 C、空間 D、管理成本 47.“審計(jì)部門的職責(zé)是（）

A、消減成本

B、法律風(fēng)險(xiǎn)防范 C、監(jiān)測(cè)利潤(rùn) D、制定規(guī)章制度

E、監(jiān)控資金流向” 48.審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)部門價(jià)格的審計(jì)方法是（），最后轉(zhuǎn)入。由審計(jì)部門但這次采購(gòu)基本不看上次采購(gòu)方式。

A、根據(jù)其掌握的供應(yīng)商目錄、商品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，重新再找?guī)准遥龠M(jìn)行一次背對(duì)背采購(gòu)。

B、審計(jì)采購(gòu)部門使用的供應(yīng)商品質(zhì)如何

C、根據(jù)采購(gòu)部門使用的采購(gòu)方式重新洽談價(jià)格 D、審核采購(gòu)部門上報(bào)的價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格相符 49.數(shù)學(xué)管理中企業(yè)的兩個(gè)重要命脈是（）

A、收入 B、直接成本 C、間接成本 D、節(jié)流 E、繳納稅金 50.“下列屬于間接費(fèi)用的是。

A、房租

B、銷售費(fèi)用

C、工資福利

D、折舊” 51.“現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的原因有（）

A.盲目擴(kuò)大

B.沒(méi)有招聘到優(yōu)秀的，能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工 C.沒(méi)有通過(guò)績(jī)效量化 D.企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇” 52.一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)都稀缺的資源有（）

A、項(xiàng)目 B、人才 C、時(shí)間 D、資金 E、法律法規(guī) 53.以下詞語(yǔ)中不是數(shù)學(xué)管理常用詞的是（）

A、環(huán)比 B、稅率 C、銷售額 D、有增長(zhǎng)

54.以下幾個(gè)管理者應(yīng)抓住的重要數(shù)字中，哪個(gè)數(shù)字是企業(yè)的生命之泉（）A、損益平衡點(diǎn) B、擠壓的訂單 C、現(xiàn)金流 D、產(chǎn)品的庫(kù)存 55.“以下利潤(rùn)流程表述正確的是（）A.收入-直接成本=毛利

B.毛利-所得稅=稅前利潤(rùn) C.稅前利潤(rùn)-所得稅=凈利潤(rùn)

D.收入-費(fèi)用=毛利” 56.“以下哪種方法不是建立砍價(jià)專家的方法。（）

A、找專業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手

B、建立砍價(jià)制度和方法 C、總經(jīng)理要親自管理

D、培養(yǎng)砍價(jià)專家絕對(duì)忠誠(chéng)” 57.“應(yīng)收帳款管理的具體措施為（）

A、對(duì)客戶進(jìn)行誠(chéng)信分類

B、確定授信額度

C、建立應(yīng)收賬款管理制度

D、總經(jīng)理親自催收應(yīng)收帳款” 58.“在公司應(yīng)酬方面，應(yīng)遵循以下（）幾點(diǎn)制度？

A、對(duì)等接待

B、指標(biāo)限定

C、借款服務(wù) D、績(jī)效掛鉤

E、建立標(biāo)準(zhǔn)” 59.在提高員工凝聚力的眾多方法中，以下（）種方法效果微乎其微 A、培訓(xùn) B、業(yè)務(wù)競(jìng)賽 C、公司聚會(huì) D、業(yè)務(wù)交流 60.在選擇職業(yè)殺手的時(shí)候要遵循標(biāo)準(zhǔn):（）A.作風(fēng)正派 B.有敬業(yè)精神 C.對(duì)企業(yè)忠誠(chéng) 61.招標(biāo)工作的規(guī)定有（）。

A、不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商B、主要商品或材料供應(yīng)商最少要儲(chǔ)備5家，并且每年要增加一家。C、在采購(gòu)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全國(guó)或全球購(gòu)買，外包或合作聯(lián)盟。D、建立一個(gè)好的供應(yīng)商鏈。

62.直接成本包括（）

A.業(yè)務(wù)提成 B.制造成本 C.銷售成本 D.人員傭金E.采購(gòu)成本

63.“資本性開(kāi)支要建立流程，追究（）的回報(bào)，責(zé)任到人,誰(shuí)花這部分錢？什么時(shí)間花？怎么花？回收的周期是多久？

A、每一分錢 B、每一個(gè)人 C、每一個(gè)部門 D、每一項(xiàng)成本” 64.“最大限度的控制庫(kù)存，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持。A、先客戶，后產(chǎn)品

B、先感應(yīng)，后回應(yīng) C、先產(chǎn)品，后客戶

D、庫(kù)存率與管理者的利益掛鉤” 65.最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的客戶是以下哪類客戶（）。

A、鉑金大客戶 B、黃金大客戶 C、鐵客戶 D、鉛客戶

三、簡(jiǎn)答題（每題5分）1.大客戶服務(wù)方法？

2.公司的主要資源聚焦在大客戶服務(wù)上的策略有？

3.簡(jiǎn)述企業(yè)家的三大障礙？

4.建立砍價(jià)專家的三大方法？

5.降低固定成本的重點(diǎn)有哪幾方面？

6.砍掉采購(gòu)成本的主要方法及采購(gòu)招標(biāo)的基本原則？

7.砍會(huì)議從哪幾個(gè)方面入手降低支出？

8.砍機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循的什么原則？

9.砍人手要有目標(biāo)，目標(biāo)制定的五項(xiàng)原則是什么？

10.砍人手原則要求績(jī)效量化，那么績(jī)效量化的主要職責(zé)是什么？

11.企業(yè)的第九把砍刀是砍掉日常開(kāi)支，簡(jiǎn)要說(shuō)明砍掉日常開(kāi)支要從哪五個(gè)方面 入手？

12.企業(yè)設(shè)立考核指標(biāo)的五項(xiàng)原則？

13.如何砍固定資產(chǎn)？

14.如何砍會(huì)議成本？

15.設(shè)立考核目標(biāo)的五項(xiàng)原則？

16.什么是預(yù)算管理?

17.選擇供應(yīng)商應(yīng)了解哪些情況？

18.銀行成本開(kāi)支的內(nèi)容包括哪些？

19.應(yīng)收帳款管理辦法主要有？

20.有哪些劣質(zhì)客戶需砍掉？

21.預(yù)算的主要作用？

22.在日常應(yīng)酬方面需要遵循的兩條原則是什么？

四、論述題（共2題，選一題作答，多答不加分，共20分）

1.李踐就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家 ；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，請(qǐng)結(jié)合本部門工作實(shí)際，就如何運(yùn)用好這“十二把砍刀”削減成本，談一下個(gè)人的看法。

2.根據(jù)李踐博士指出的“企業(yè)家的使命不僅僅是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，更重要的是傳授成功經(jīng)驗(yàn)，幫助更多的企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)盈利了，才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，才有國(guó)家強(qiáng)盛，國(guó)家強(qiáng)盛了，才有民族振興”這段話，闡述這段話的深刻含義及內(nèi)涵；并結(jié)合工作實(shí)際，闡述如何才能降低成本、增加收益，并提出切合實(shí)際的工作建議。

第五篇：砍掉成本讀后感

《砍掉成本》觀后感

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識(shí)，積極而主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，讓員工從砍掉成本中得到實(shí)惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤(rùn)。以下幾點(diǎn)是我總結(jié)出的觀點(diǎn)：

李踐教授以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合自已工作實(shí)際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。

一、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。

二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過(guò)程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”，也無(wú)非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問(wèn)題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。

四、規(guī)范采購(gòu)程序，減少采購(gòu)費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購(gòu)成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購(gòu)項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購(gòu)費(fèi)用盡可能的低。

我們要永遠(yuǎn)牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，時(shí)刻向自己提問(wèn)，怎么去加大那個(gè)“10”，怎么去減少那個(gè)“9”，怎么才能使那個(gè)“1”升值。揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹(shù)起“節(jié)約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點(diǎn)感想，在以后的工作和生活當(dāng)中我還會(huì)繼續(xù)總結(jié)。繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念，不斷的開(kāi)闊進(jìn)取。