第一篇：“我為安全獻一計”合理化建議申報表

關于上報“我為安全獻一計”合理化建議和

班組安全操作法的通知

公司所屬各單位工會：

為強化開展“增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能、實現安全生產”崗位安全練兵競賽精神，進一步加強班組安全管理，全面提升職工安全意識和能力，現收集各單位班組安全的合理化建議和班組安全操作法。現將有關事項通知如下：

一、上報條件：

（一）、安全生產合理化建議：

1．設備方面：針對設備的管理、使用、操作等方面，為符合安全生產要求，結合油田實際情況，所提出的合理化建議。

2．管理方面：針對安全生產管理，在管理技術、管理組織、管理機構、管理手段上提出切實可性的合理化建議。

3．技術方面：針對安全技術和培訓，為改進生產工藝，加大員工培訓所提出的合理化建議。

4．制度方面：對于安全生產制度，為保障安全生產，提出的適應油田安全形勢、適合油田安全生產，應新增的有關安全管理制度或對現行的制度提出的合理化建議。

5．人員方面：針對員工三違行為，為進一步減少員工在生

產過程中不安全行為，提升員工安全意識和能力，強化自我安全管理，所提出的合理化建議。

6．其他方面：其他有關安全生產改進和提高的合理化建議。

（二）、安全操作法：

1.安全操作法（工作法）要符合《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》等法律、法規規定；貫徹大慶油田有限責任公司HSE方針、戰略；在Q/SY1002.1-2007、GB/T24001-2004/ISO14001：2004、GB/T28001-2001等管理體系約束下。

2.安全操作法（工作法）內容清晰、目的明確、方式可行、總結提煉到位，已形成完整的操作體系。

3.安全操作法（工作法）可以具有一定創新性，但其安全性、實用性、可操作性要優于原方法。

4.安全操作法（工作法）須得到崗位員工的普遍認同，實施執行在一年，并在安全生產中取得良好效果。

5.安全操作法（工作法）需概括凝煉，便于記憶，篇幅一般不超過600字。

二、上報要求及時間：

1、各單位對征集上來的合理化建議和安全操作法，要把好質量關，真正將那些能夠加強安全生產、成效明顯的上報。

2、請各單位在2011年10月10日下午下班前將《“我為安全獻一計”合理化建議申報表》和《大慶油田班組安全操作法（工作法）申報表》電子稿發送至：zhoush123@126.com，不要求上報數量。

附件一：“我為安全獻一計”合理化建議申報表 附件二：大慶油田班組安全操作法（工作法）申報表

2011通信公司工會 年9月29日

第二篇：我為安全獻一計

我為企業獻一計

安全生產一直是煤礦企業生產過程中強調的重中之重，即便如此，我們依然不時從新聞中看到有關煤礦安全生產的重大事故，給生命財產造成重大損失。安全生產對于我們礦（地質條件復雜，高瓦斯礦井）來講更是絲毫不可松懈的，在建立健全安全生產責任制，完善安全生產組織機構建設，做好各項基礎工作的同時，也必須把“安全生產，預防為主”的方針真正落實到各項生產活動中去，成為全體職工的一致共識，并在實際生產過程中自覺踐行。煤礦企業只顧生產忽略安全絕不是長久之計，只有加強生產現場隱患排查治理工作，夯實崗位安全基礎，才能從根本上提高企業的效益，長期受益。那么，如何才能有效抓好煤礦安全生產，讓安全深入人心，結合自己的學習實踐，粗談幾點認識和體會。

一.加強班組人員及職工的安全培訓活動。運用職工班前安全活動、標準化崗位、安全技能

競賽活動等傳統有效的安全宣傳手段，培養全體職工的良好安全心態，強化安全意識，規范操作行為，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，使廣大職工逐步實現“要我安全”到“我要安全”的意識的轉變，進而達到“我會安全”的境界。只有心態安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證生產安全，從而從根本上提高煤礦生產效益。

二.激勵工作面生產過程中的技術措施的改革。鄧小平說，科學技術是第一生產力，對于我們煤礦安全生產來說也是如此。煤礦安全生產也需要煤礦技術措施的不斷改革創新，完善機制，推行科學管理；加強職工安全和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的的職工隊伍；開展職工間的技能競賽，對能力突出者給予物質以及精神嘉獎。比如我隊，實行崗位作業標準化考核制度，由班（組）長、安檢員、驗收員、三人負責，做到一天一考核，一天一打分，并與當日的計件工資掛鉤。采用這種把“關口”的制度，把工作責任落實到每個職工頭上，保障了職工的安全作業，同時激勵了職工的工作積極性，提高了生產效益。

三.管理者在管理過程中注重以人為本，避免蠻橫不講理。俗話說“火車跑的快，全靠車頭

帶”，但前提是管理者應該起到好的帶頭作用，為企業管理注入正能量，而不是本末倒置，好心做壞事。比如說，少數管理者為追求利潤的最大化，在不考慮實際情況的條件下，盲目指揮，迫使職工拼任務，拼體力，違章冒險蠻干。再比如，個別管理人員在抓“三違”過程中沒有依據教育為主處罰為輔的方針政策，而是劈頭蓋臉，方法簡單粗暴，絲毫不考慮職工的感情，進而使職工對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的效果大打折扣。管理者應該在剛性執法的同時，注重以人為本，在潛移默化中去改變人的習慣性違章行為。只有這樣才能充分調動職工的積極性，發揮眾人之長，為煤礦安全生產竭盡全力，從根本上提高企業效益。

第三篇：我為安全生產獻一計

我為安全生產獻一計

安全生產是煤炭企業永恒的主題，是以人為本的最大體現。如何實現煤礦安全工作的長治久安我想一定要在管理方面轉變和人的思維意識深刻變化做起，首先要提高管理人員的管理水平，才能實現煤礦企業安全生產的長治久安。要想搞好安全必須走“科學興安”，作為一個管理者我對“科學興安”和安全技術管理提點自己的看法。

一、要想搞好安全生產必須的有先進而科學的技術管理來進一步解決安全生產的擋手問題，科學管理是關鍵環節。我認為首先要有先進裝備，要有一條信息管理技術。通過信息在礦井開拓部署、井下運輸、頂板支護、掘進、生產工藝、等各個方面，進行系統全面遙測、遙控、遙訊自動化控制。

要想做到“科技興安”培訓是關鍵。要想搞好安全還必須要有一支高素質的員工隊伍，要想提高員工的素質必須要做到在培訓中不走過場，要真正做到強化培訓，除了加大員工培訓力度的同時，應組織員工到國內先進的煤炭企業考察學習，結合自身情況進行創造和超越，進行自主創新。只有不斷的培訓充電才能適應煤礦安全高效生產的需要。

二、要想搞好安全必須堅持以人為本，從人的思想行為做起，完善“崗位擇人”以及個體“自主擇崗”的雙向選擇機制，打破傳統的“鐵飯碗”，實行末尾淘汰，引入崗位競爭制，將每個崗位明碼標價，把素質高責任性強的員工安排到那些崗

位價值大、薪酬高的關鍵崗位上，體現他的價值。同時定期對關鍵崗位進行評估考核，將競聘上崗形成一種制度。通過競聘要做到“能者上、庸者下”，促使相關員工和管理人員在任期內干出成效，一切拿成績說話，克服部分員工和管理人員“能上肯定不會下”的錯誤認識。有助于員工和管理人員的自身素質提高，為員工和管理人員進行個人職業規劃提供一個競爭的平臺。

三、安全質量標準化是煤礦安全生產發展史的科學總結，是安全生產的有效途徑，是安全管理的科學方法。

安全質量標準化工作是煤礦各項工作的基礎，是搞好煤礦安全生產的一大法寶。抓好安全質量標準化工作對于煤炭工業徹底改變事故多發、管理粗放、工作標準低下、井上下環境臟亂差的現狀，面向安全、優質、高效、環保的方向發展有著極其重要的作用。

安全質量標準化有許多基礎性工作，如建立安全質量標準化工作責任制，制定工作規劃，建立安全質量標準體系，完善井上下各項安全基礎設施等。特別是要推行精細化管理模式。精細化管理，是依據國家標準，結合實際，制定切實可行的實施細則，把每項工作細化、量化到生產全過程，精細到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標準都具有較強的可操作性，達到“人人、事事、時時、處處”有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度規范員工的不安全行為，實現人的本質安全。

建立安全質量標準化工作信用體系，將工程質量和工作質量與經濟掛鉤。既考核結果，又考核過程，將安全質量標準化工作誠信度作為個人經濟、職位升遷的重要依據。做到設備檢修不達標不得開機，設備安全裝備不可靠不得生產，不合格的巷道不得驗收，不達標的工作面不能交工，未達標的準備工作面不得投入生產，通過抓生產過程中的工程質量和工作質量控制物的不安全狀態，達到物的本質安全。

完善安全質量標準化考核制度是安全質量標準化工作取得實效的有力制度保證。加大工作檢查、考核和獎懲力度，實施標準化工作動態檢查，檢查結果真實反映日常工作水平。嚴格執行標準化檢查標準，上尺上線，靠數據，嚴格打分，月考核月兌現。有力地保證安全質量標準化水平的不斷提高，促進了本質安全型礦井的建設。

四、要做到提高效率減少人員，現代化程度越高，用人少且工人勞動強度低，工作起來精力充沛，防御事故能力相應增強。在就是有了一流的裝備需要高素質的員工駕馭，要建立一只高素質的員工隊伍培養后備技術、領導人才，對以上的建議本人認為，有助于實現以下目標：

1、首先是，培養復合型人才，有利于安全生產流程的優化，從而提高運作效率；

2、其次，強化內部的崗位考核以及員工考核，優化人力資源配置搞好安全生產。

3、實踐告訴我們：許多事故本來可以完全避免，但是，違章、疏忽、經驗主義甚至純粹是違法行為，導致了一次又一次悲慘的事故。安全，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產預防為主，安全第一以人為本”“高高興興上班來，平平安安回家去”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把縝密的思想落實到嚴謹的行為中。安全無小事，安全生產連著你我她。有了安全，我們的企業才能持續發展；有了安全，我們的家庭才能溫馨快樂；有了安全，我們的生命才能綻放絢麗的光彩。讓我們攜手同行，共同創造一個安全和諧的工作生活環境！安全生產--這是愛的呼喚，這是愛的企盼！

第四篇：我為安全發展獻一計

我為安全發展獻一計

抓好押運安全生產組織機構建設，建立健全安全生產責任制體系，做好各項基礎工作固然重要。但要把“安全第一、預防為主”的方針真正落實在押運的各項生產經營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，進而達到“我會安全”的境界，抓好押運安全文化的創建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好押運安全文化建設，這里結合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。

一、全面建設是基礎

班組及職工的安全文化建設。運用職工班前安全活動、標準化崗位和班組建設、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統有效的安全文化建設手段，培養全體職工的良好安全心態，強化安全意識，規范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產事故。

管理層及決策者的安全文化建設。通過系統安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴執行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發的事故。

作業現場的安全文化建設。對營造押運安全氛圍，強化職工安全意識，提升押運形象。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；制作事故警示牌等傳統安全文化建設手段。

人文環境的安全文化建設。采取舉辦安全宣傳墻報、安全生產信息；開展安全生產月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅標語、一塊墻報）；青年職工“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安全經費）等傳統有效的安全文化建設手段，深入開展押運人文環境的安全文化建設。

二、“以人為本”是核心

堅持以人為本，樹立人本理念是創建押運安全文化的核心。堅持以人為本。安全文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質為主要任務。押運作業現場點多線長，環境復雜，只有集中力量采取“多點打擊”的戰術手段，“全殲”安全文化建設上存在的各種薄弱環節，才能有效發揮安全文化的整體效益。因此，應著眼與實現“人的本質安全”，健全和優化“進入”、“退出”機制，對安全意識淡薄、安全素質低劣的職工予以及時“退出”，優勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質和安全思想境界，不斷強化“人本建設”。如在職工中實行崗位作業標準化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關口”前移，實現安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質安全化。

堅持理念先導。心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

發揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共保活動中來，充分發揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。

三、激勵和約束機制是保障 塑造押運安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要押運有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化，需要押運建立有效的激勵和約束機制作保障，把押運安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現在押運的一切經濟活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。

積極創造切實可行的押運安全文化運行管理制度和機制。押運安全文化是需要設計和管理的，它重在實踐。因此，押運安全文化一旦定格，就必須積極創造適應自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到押運的經營管理中。押運在創建安全文化時，要與經營管理相結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要押運不斷改革創新，完善運行機制，推行科學管理；加強職工的安全文化和業務技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創造一個民主、和諧、安全的“家庭環境”；強化安全管理機制，實現監督與考核，建設一個押運與職工的利益共同體。

利用制度進行強化。要鞏固和發展無形的押運安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度及工作規范、標準和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產經營活動，都能夠感受到押運安全文化的引導和控制作用。只有把制度建設與押運安全文化建設聯系起來，并有意識地結合于管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業倡導的安全價值理念，押運安全文化才有恒久的活力。

第五篇：我為安全獻一計1

安全生產之我見

——我為安全獻一計

安全是礦山生產永恒的主題，如何加強企業安全管理工作是擺在礦山發展的首要任務,是提高職工安全素質的重要途徑和有效措施。下面就安全生產工作談談個人的薄見。

一、結合我公司礦山特殊行業的實際特點,大力開展公司安全文化建設

開展的安全文化活動就是從安全宣傳教育入手,在如何提高職工的安全意識,加強職工的安全文化素質方面進行大膽嘗試,制定出了一套適應我公司安全生產管理的經驗,建立和完善了安全管理網絡體系。結合實際,與時俱進——特色安全文化。充分利用公司內部各種宣傳媒體,大力宣傳安全生產法律法規、安全典型、事故教訓等,貫徹落實礦山安全有關文件及會議精神。在礦廣播上開辟《警鐘長鳴》安全知識專題討論,定期定時播放《礦山安全規程》、《事故案例》、《安全生產法》、《安全告知》、《礦山事故案例分析》等安全技術專題系列片。創建安全文化路和安全文化長廊。具體建議如下：

1、構筑防線。用真情、親情構筑起一道感情防線,每月開展“送溫暖、保安全”活動。逢年過節“送安全祝福卡”和“安全祝福小禮物”等活動。增加或添置洗浴場所以及洗工作服和被褥等設備。（如在單身樓和辦公樓添置洗衣機一至二臺等）

2、安全日活動。每季度配合安全生產開展全礦性的大型群眾性的安全文體活動,寓教于樂，努力做到群眾喜聞樂見，編排一些以安全為主要內容的文藝節目,內容新穎短小精悍,深受職工的歡迎。回顧本季度來的安全工作,安排部署下階段的工作。

3、安全員的監督。建立一套規范的運行機制和獎罰機制,每季度對安全員進行評比獎罰。對安全員有一套較好的活動運行機制,對安全員在安全生產中查隱患進行量化考核。在其工資分配中要有占一定比例安全績效工資部分。

4、警示教育。對“三違”人員實行違章積分制度,一月為一周期，對“三違”人員積分達到十分的停工辦安全補課班，達到二十分的退出工作崗位直到解除合同；對達到積分的“三違”人員組織看受傷職工,了解受傷職工的痛苦及困難,增強教育效果;定期舉辦各類事故案例圖片展,每旬至少辦一期《安全簡報》。

5、結合職工思想動態和現場安全環境情況,因人而宜。給職工講安全生產法律法規,講安全質量標準化知識,與職工溝通思想,聽取職工的意見和建議,將一切不安全因素消滅在萌芽狀態。在基層黨支部中開展安全思想教育評優評差活動,抓兩頭,夯實安全教育內容。

6、安全研討活動。每年最少開展一次安全研討活動。我為安全獻一策。開展群眾性的獻計獻策活動。設立“安全建議信箱”。把這項活動做為群眾參與安全生產管理的有效通道,對群眾提出的建議和意見,做到及時反饋,一經采納的合理化建議對本人進行獎勵。

7、事故討論活動。對礦內礦外發生的工傷事故或重大未遂事故,及時下發有關安排,確定討論主題,積極組織相關職工召開事故分析討論會,分析事故原因,吸取教訓,制定防范措施,防止同類事故再次發生。

二、加大投入,優化安全生產環境

1、資金再緊、也要優先確保了“一通三防”的設施先進、裝備精良、投入一定的資金完善了通風監測系統,防滅火系統,防治、排水系統 防通風不暢系統。三大系統筑起安全長城。

3、建議健全礦安全培訓中心教學基礎設施。,增設安全教育電教室,配備多媒體安全技術教學軟件及多媒林教學設備。使職工的安全培訓工作真正實現了科學化規范化。

4、設置以安全為主要內容的燈箱,在燈箱中裝貼礦黨政領導、部門負責人、父母、妻子、兒女等贈送給下井職工以及重要崗位員工的安全寄語。綜上所述,礦山企業只有把“以人為本”作為礦山安全管理的出發點和落腳點,才能提高干部職工的安全意識和安全素質,才能提高企業的安全生產水平和經濟效益,才能打牢了安全生產管理的基礎,從而實現企業生產價值觀和職工個人價值觀的有效統一,使原本具有朝氣的企業成為更加健康充滿活力的現代化的礦山。