第一篇：建設(shè)摩天大樓背后的反思

建設(shè)摩天大樓背后的反思

近幾年，建設(shè)摩天大樓似乎成了一種風(fēng)氣，各地興起了“摩天”熱，不少城市都有超過(guò)300米的高樓已經(jīng)建成或者正在修建。比如，武漢計(jì)劃將原高606米的武漢綠地中心增高30米。660米的深圳平安金融中心正在拔地而起；珠海宣布要建680米高的橫琴十字門(mén)CBD地標(biāo)，而高達(dá)777米的青島777大廈也已步入了選址階段。

在各地摩天大樓建設(shè)大軍中，殺出一匹黑馬。這就是被吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的長(zhǎng)沙擬建“世界第一高樓”，并且計(jì)劃只用7個(gè)月的時(shí)間建成。長(zhǎng)沙望城區(qū)政府有關(guān)人員透露，大樓擬選址望城區(qū)濱水新城大澤湖片區(qū)中心地帶，總投資不低于40億元，約在80億-100億元之間。這棟世界第一高樓在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)上命名為“天空城市”。

據(jù)悉，這座“天空城市”為全鋼結(jié)構(gòu)，采用遠(yuǎn)大可持續(xù)建筑模塊化材料建造，計(jì)劃今年11月開(kāi)始安裝，明年1月落成。“天空城市”計(jì)劃建設(shè)高度為838米，比現(xiàn)在世界第一高樓迪拜塔還高10米。建成之后，這幢大樓將取代828米的迪拜塔，成為世界最高的建筑。但是，“天空城市”的建設(shè)目前只是初步計(jì)劃，還未真正付諸實(shí)施。初步計(jì)劃中，天空城市總高838米，220層，100萬(wàn)平方米，將使用鋼材20萬(wàn)噸，電梯104臺(tái)，住宅的占地面積為83%，可容納17400人，酒店、學(xué)院、醫(yī)院、寫(xiě)字樓、商店、餐廳等占地面積3%到5%不等，預(yù)計(jì)可容納

3.14萬(wàn)人。

建造世界第一高樓，如一顆重磅炸彈，在輿論界炸開(kāi)了鍋，也把遠(yuǎn)大科技集團(tuán)總裁張躍再一次推到風(fēng)口浪尖。

據(jù)了解，張躍最初只是計(jì)劃在湖南建一座150層的大樓。

到2010年年底，他的目標(biāo)是建設(shè)200層、高666米的“空中城市1號(hào)”。

到2012年4月份，他已經(jīng)把摩天大樓項(xiàng)目“拔高”至220層、838米。

張躍的“天空城市”在一步步的拔高，一步步地向“第一”邁進(jìn)，此景讓人聯(lián)想到了史玉柱的“第一計(jì)劃”。

1992年，史玉柱準(zhǔn)備蓋一棟18層的辦公樓巨人大廈，然而在政績(jī)工程的訴求下，樓層從18層到38層、54層、64層，最后為了成為中國(guó)第一高樓，史玉柱將巨人大廈規(guī)劃拔高至72層。可是最終他第一高樓的夢(mèng)想破碎了。巨人大廈讓史玉柱走上了破產(chǎn)之路。

巨人大廈最后因?yàn)橘Y金鏈斷裂而未能完工，而此次長(zhǎng)沙838米世界第一樓面臨的問(wèn)題，相較于當(dāng)時(shí)的巨人大廈是有過(guò)之而無(wú)不及。此次靠制造中央空調(diào)起家的遠(yuǎn)大集團(tuán)，能實(shí)現(xiàn)第一高樓的計(jì)劃建成“天空城市”嗎？還是最終走上史玉柱的老路？到目前為止還是個(gè)未知數(shù)。

7個(gè)月建造838米世界第一高樓，聽(tīng)起來(lái)似乎只是個(gè)空想，讓人聯(lián)

想到我國(guó)1958年的大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)，農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)連續(xù)放出畝產(chǎn)萬(wàn)斤糧的“衛(wèi)星”，現(xiàn)在這個(gè)生產(chǎn)中央空調(diào)的集團(tuán)仿佛也在放“衛(wèi)星”。張躍瘋狂的高樓夢(mèng)想不僅遭到外界的質(zhì)疑，就連遠(yuǎn)大的內(nèi)部員工都疑慮重重。“‘天空城市’比迪拜塔還高，而只用7個(gè)月就要建成，人家迪拜塔可是建了6年啊”。7個(gè)月建成世界第一高樓，是否只是一句空話(huà)？網(wǎng)友除了對(duì)工期產(chǎn)生懷疑，還對(duì)速成大樓的質(zhì)量表示擔(dān)憂(yōu)。

據(jù)了解，迪拜塔是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，其地基基礎(chǔ)深入地下30米，用了192根長(zhǎng)50米的混凝土灌注樁，重達(dá)11萬(wàn)噸，光地基作業(yè)就用了約5個(gè)月。一座這樣的超高層建筑，僅設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備如地質(zhì)勘探、安評(píng)估計(jì)，初步方案設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備等，任何一個(gè)部分也不是幾個(gè)月就能輕易完成的。

在為什么建設(shè)速度能如此之快方面，遠(yuǎn)大稱(chēng)，速度如此之快，是由于蓋樓采用純鋼結(jié)構(gòu)，材料已在搭建之前備好，只需像搭積木那樣拼接即可。遠(yuǎn)大科技集團(tuán)總裁張躍針對(duì)“天空城市”的安全性問(wèn)題辯解稱(chēng)，擔(dān)憂(yōu)安全問(wèn)題的人如果看了圖紙，就會(huì)知道“天空城市”沒(méi)有安全問(wèn)題。

遠(yuǎn)大集團(tuán)建設(shè)“天空城市”的資金問(wèn)題，也是媒體及社會(huì)大眾關(guān)注的重點(diǎn)，建設(shè)這樣一座“世界第一高樓”必須要資金雄厚，并且有強(qiáng)大的后臺(tái)經(jīng)濟(jì)援助，否則，“天空城市”將只能存在于設(shè)想之中。建設(shè)“天空城市”，遠(yuǎn)大集團(tuán)預(yù)計(jì)的總投資不低于40億元，約在80億-100億元之間。但是，據(jù)筆者了解，2008年竣工的上海環(huán)球金融中

心高492米，建筑造價(jià)73億元。

建成于2010年12月份高450米的南京紫峰大廈，造價(jià)高達(dá)40億元。從目前國(guó)內(nèi)類(lèi)似摩天大樓的造價(jià)來(lái)看，40億元的投資金額用于838米世界第一高樓建設(shè)有點(diǎn)讓人匪夷所思，似乎成為了一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。

建設(shè)速度之快，花錢(qián)之少，更讓人為工程的質(zhì)量感到擔(dān)憂(yōu)。據(jù)了解，2011年1月6日，遠(yuǎn)大集團(tuán)副總裁丁元?jiǎng)傇硎荆h(yuǎn)大計(jì)劃投資超過(guò)400億元，在我國(guó)建設(shè)4座200層、666米高的全球第二高樓，平均每座樓投資額超過(guò)100億元。一年多時(shí)間過(guò)去，規(guī)劃樓層從666米“拔高”至838米，預(yù)計(jì)投資金額反而從超過(guò)100億元縮減到不低于40億元。樓層拔高，投資額反而縮減了六成，讓人摸不著頭腦。

但是即使投資額為40億元對(duì)目前的遠(yuǎn)大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，也是一筆不小的數(shù)目，遠(yuǎn)大集團(tuán)近幾年來(lái)發(fā)展平平。樓高錢(qián)少，“天空之城”能否順利開(kāi)建？這個(gè)宏偉的項(xiàng)目是否已經(jīng)被遠(yuǎn)大提上了日程？“長(zhǎng)沙838米高樓項(xiàng)目在今年4月份已經(jīng)啟動(dòng)，各方面工作也已經(jīng)在進(jìn)行中。”遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁辦曾這樣告訴媒體。今年6月下旬，有媒體去當(dāng)?shù)亓私馇闆r得知，該項(xiàng)目的具體征地工作仍未開(kāi)展。

媒體報(bào)道稱(chēng)，“‘天空城市’暫定的選址地目前仍然是一片荒蕪的園地和大大小小的池塘，足有四五個(gè)足球場(chǎng)那么大，周?chē)匆?jiàn)柵欄或者其他障礙物。雖然正值南方水稻成熟的季節(jié)，但這片田地卻長(zhǎng)滿(mǎn)

了各種野草，未見(jiàn)耕種的痕跡。間或被村民用來(lái)作為菜地，栽種的綠色絲瓜隨風(fēng)搖曳。”能否及時(shí)開(kāi)工實(shí)在讓人疑惑。

“天空城市”最開(kāi)始計(jì)劃從今年11月開(kāi)始安裝，安裝進(jìn)度為一天5層，預(yù)計(jì)明年1月建成。

不過(guò)在今年6月10日，有媒體專(zhuān)門(mén)去詢(xún)問(wèn)遠(yuǎn)大可建一廠(chǎng)的多名工人，均告知目前尚未開(kāi)始生產(chǎn)“天空城市”所需建材。

對(duì)于遠(yuǎn)大要建設(shè)“天空城市”，社會(huì)各界都發(fā)出了質(zhì)疑的聲音。多名業(yè)內(nèi)人士和專(zhuān)家表示，遠(yuǎn)大的“高樓夢(mèng)”疑似“放衛(wèi)星”，規(guī)劃、工期等均不合邏輯。海歸學(xué)者、工程（地震）學(xué)博士、京奇太振控科技發(fā)展有限公司總裁陳永祁是眾多質(zhì)疑者之一，他甚至直指遠(yuǎn)大是在“吹牛不上稅”。被采訪(fǎng)群眾稱(chēng)，最擔(dān)心的還是“天空城市”質(zhì)量問(wèn)題，如其抗震、抗風(fēng)能力經(jīng)不住考驗(yàn)，實(shí)在不敢住。

這是要蓋一座摩天大樓，不是安裝一套空調(diào)設(shè)備。一味地追求縮短工期，只能拿犧牲建筑的質(zhì)量作為代價(jià)。最終的結(jié)果可想而知。建設(shè)摩天大樓似乎成為當(dāng)今的一種潮流，不僅是長(zhǎng)沙在籌建第一高樓，我國(guó)各地也都加入了建設(shè)摩天大量的行列。不僅在一線(xiàn)城市，更深入到了二三線(xiàn)城市。似乎一座城市，沒(méi)有一座摩天大樓，它就過(guò)時(shí)了，落后了。有的一線(xiàn)城市，土地資源緊張，建設(shè)摩天大樓，或許為了節(jié)省空間，減少土地資源消耗。但是二三線(xiàn)城市呢？建設(shè)摩天大樓有必要嗎？

按照一般產(chǎn)業(yè)規(guī)律，摩天大樓建成后，無(wú)論租售，收回成本所需時(shí)間都十分漫長(zhǎng)。如果以收租償還投入成本，一般要15年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。如果這些摩天大樓連建設(shè)都完不成，最后只能剩下一堆爛尾樓。經(jīng)由科學(xué)核算，超過(guò)300米的摩天樓，建造、維護(hù)成本極高，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱(chēng)之為“商業(yè)不經(jīng)濟(jì)”，而且建筑越高越不環(huán)保、不人性、不安全。所以，摩天大樓的建造者和管理者必須使出渾身解數(shù)來(lái)，防火，防風(fēng)，防震，防雷電，但是在這樣的情況下，有的突發(fā)情況還是讓人防不勝防的。

以420.5米高、共88層的國(guó)內(nèi)某摩天大樓為例，該建筑每平方米造價(jià)為2萬(wàn)元，建設(shè)總投資50億元，其中24億元為貸款；而管理費(fèi)用比建造投資更大，如果大廈使用壽命以65年計(jì)算，管理費(fèi)用大約是建設(shè)投資的3倍。目前，這座摩天建筑僅日常的管理維護(hù)費(fèi)用每天就需要100萬(wàn)元。“兩架擦窗機(jī)一天到晚不停地擦，擦完一遍窗需要一年。”

這樣看來(lái)在二三線(xiàn)城市建設(shè)摩天大樓風(fēng)險(xiǎn)更大，420米高樓日維護(hù)費(fèi)需要百萬(wàn)，摩天大樓的建設(shè)需要綜合各方面的實(shí)力，切記不要盲目跟風(fēng)，否則到最后只會(huì)得不償失。

美國(guó)規(guī)定152米以上的建筑為摩天建筑，如果以此為標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)大陸現(xiàn)有摩天大樓350座，在建摩天大樓287座，規(guī)劃摩天大樓461座，中國(guó)正在成為世界第一摩天樓國(guó)家。如果一切順利，5年后中國(guó)摩天

大樓的總數(shù)將超1000座，達(dá)到現(xiàn)今美國(guó)摩天大樓數(shù)量的4倍。同時(shí)，這些巨大的建筑物已經(jīng)不局限于一線(xiàn)城市，正在籌建的基本聚集于二三線(xiàn)城市。“高樓大躍進(jìn)”的背后值得我們深思。

再快的速度，再高的大樓，也總會(huì)有一天被他人超越。遠(yuǎn)大要建的838米的高樓，在第一的寶座上又能坐多久呢？

據(jù)悉，上海也在爭(zhēng)搶建設(shè)世界第一高樓，2015年到2020年建設(shè)的超群大廈(BionicTower)，高達(dá)1228米，共300層，可入住10萬(wàn)人口，屆時(shí)有可能引發(fā)世界范圍內(nèi)超1000米建筑的瘋狂比拼。

附2011世界高樓排名：

1.哈利法塔，原名迪拜塔，又稱(chēng)迪拜大廈或比斯迪拜塔，位于阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)，有162層，總高828米，為現(xiàn)今世界第一高樓。

2.臺(tái)北101大樓，位于臺(tái)北市信義區(qū)，總高度509米，共101層，現(xiàn)為世界第二高樓。

3.上海環(huán)球金融中心，位于上海陸家嘴，是中國(guó)大陸第一高樓、世界最高的平頂式大樓，樓高421米，地上101層，地下3層。

第二篇：摩天大樓教案

摩天大樓

一、教學(xué)目標(biāo)

1．知識(shí)目標(biāo)：了解制作摩天大樓紙模型的方法步驟，通過(guò)合作完成一幢摩天大樓紙模型的設(shè)計(jì)與制作。

2．能力目標(biāo)：在實(shí)際操作中培養(yǎng)學(xué)生觀察、分析、動(dòng)手動(dòng)腦及創(chuàng)新的能力 3．情感目標(biāo)：在教學(xué)活動(dòng)中獲得成功的體驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力及審美情趣。

二、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn)：了解制作摩天大樓紙模型的方法步驟。教學(xué)難點(diǎn)：主樓弧形面的粘貼。

三、教學(xué)過(guò)程：

（一）情境導(dǎo)入

1、圖片欣賞

師提出問(wèn)題:同學(xué)們，你們認(rèn)識(shí)下列建筑嗎? 迪拜雙塔

臺(tái)北101大廈

吉隆坡雙峰塔

西爾斯大廈 帝國(guó)大廈 金茂大廈

2、說(shuō)一說(shuō)

師：這些都是世界著名的摩天大樓。你還知道哪些摩天大樓？ 你知道我國(guó)正在建設(shè)中的摩天大樓嗎？

你知道世界著名摩天大樓主要有什么特點(diǎn)，又是怎樣構(gòu)成的嗎? 生1：高、大

生2：因?yàn)槟μ齑髽翘吡耍詾榱朔乐贡焕讚糁校诖髽堑姆宽斏隙家惭b避雷針。

師：其實(shí)樓建高后除了要安裝避雷針，建造時(shí)還要考慮減少受風(fēng)面積，有興趣的同學(xué)課后可以了解相關(guān)的知識(shí)。

師：同學(xué)們，長(zhǎng)大后你想成為建筑師嗎？今天這節(jié)課一起學(xué)習(xí)如何制作摩天大樓紙模型。

(二)活動(dòng)思考（摩天大樓紙模型的制作步驟）

活動(dòng)一：教師拿出事先制作好的摩天大樓，讓學(xué)生觀察。請(qǐng)同學(xué)們把書(shū)翻到28頁(yè)，結(jié)合模型，自學(xué)一下，大樓由幾部分組成？師：通過(guò)觀察你能說(shuō)出摩天大樓紙模型的構(gòu)成嗎？

（主樓）

（裙樓）

出示板書(shū)

（避雷針）

師：你們明白怎么制作了嗎？你感覺(jué)哪些地方做起來(lái)有一定的難度？ 生：粘貼底部，要有弧度。

教師強(qiáng)調(diào)裙樓和主樓的粘貼步驟，給主樓安上避雷針。請(qǐng)同學(xué)們發(fā)揮想象，說(shuō)說(shuō)主樓和裙樓怎樣組合，使摩天大樓更堅(jiān)固，好看。了解摩天大樓紙模型的制作步驟。

(1)剪下各部件；(2)折疊；（3)粘貼；(4)安裝避雷針；(5)組合成與眾不同的摩天大樓。

5．學(xué)生論述制作步驟。

教師針對(duì)(3)、(5)作補(bǔ)充說(shuō)明。粘貼：同學(xué)之間應(yīng)相互配合。今天，我們就利用制作材料，來(lái)設(shè)計(jì)、建造我們的摩天大樓。不怕做不到，就怕想不到，現(xiàn)在進(jìn)入我們的“奇妙制作”。

具體需要哪些材料，怎么制作呢？（剪刀，膠水，雙面膠）友情提示：（ppt出示）1.小組討論如何分工合作。

2.制作過(guò)程中小組成員要互相幫助，制作時(shí)要珍惜時(shí)間。3.整個(gè)制作過(guò)程要保持安靜和教室衛(wèi)生。伴樂(lè)，學(xué)生動(dòng)手制作 活動(dòng)二：

小組分工做好摩天大樓紙模型各個(gè)部分，按剪切線(xiàn)和粘貼面將大樓和基座分別制作好。活動(dòng)三：

師：各小組根據(jù)自己制作部件多少的情況，發(fā)揮想象自主搭建小組的摩天大樓，并給你的大樓起個(gè)好聽(tīng)的名字！你能行嗎？

把做好的各部件組合，“建造”成“摩天大樓”，并做好最后的裝飾。鼓勵(lì)學(xué)生互相配合，互相幫助，發(fā)揮想象力，組合出與眾不同的摩天大樓。(三)總結(jié)反思 作品推介會(huì)：

1、學(xué)生將制作的摩天大樓紙模型展示出來(lái)（有的組拿出課前準(zhǔn)備好的數(shù)碼相機(jī)拍攝作品，并放在電腦上展示，效果特別好。），每一組分別介紹自己設(shè)計(jì)的摩天大樓的特點(diǎn)。

2、每個(gè)小組推選一人組成評(píng)委，選出優(yōu)勝的一組，要求公平公正，能現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)每件作品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)。

組長(zhǎng)投票選舉，要公平公正，并能說(shuō)說(shuō)好在什么地方？

3.本節(jié)課，我們同學(xué)的想象真的飛了起來(lái)，發(fā)揮你們的想象力，建造出了自己設(shè)計(jì)的摩天大樓。未來(lái)的小設(shè)計(jì)師們，現(xiàn)在認(rèn)真學(xué)習(xí)，老師相信你們將來(lái)一定能成為真正的設(shè)計(jì)師。

第三篇：紅黃藍(lán)事件背后的反思

從”紅黃藍(lán)”事件反思我國(guó)教師管理的缺位

北京華夏智業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)有限公司

“紅黃藍(lán)”事件令其股價(jià)暴跌

2017年11月22日，有十余名幼兒家長(zhǎng)反映朝陽(yáng)區(qū)管莊”紅黃藍(lán)”幼兒園（新天地分園）國(guó)際小二班的孩子遭遇老師針扎、喂白色不明藥片，并提供孩子身上多個(gè)針眼的照片。11月26日北京警方就該事件調(diào)查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，涉嫌虐童的幼兒園教師劉某被刑拘。11月29日”紅黃藍(lán)”教育機(jī)構(gòu)就該事件發(fā)布道歉信；后經(jīng)媒體披露吉林四平”紅黃藍(lán)”幼兒園也曾出現(xiàn)“虐童”事件。受本次事件影響，”紅黃藍(lán)”股價(jià)大跌，美國(guó)紐約時(shí)間25日收盤(pán)時(shí)”紅黃藍(lán)”股價(jià)（NYSE：RYB）暴跌38.41%，市值縮水2.9億美金，折合人民幣接近19.4億元。

各方反應(yīng)折射出“事前防范”的缺失

事件發(fā)生后，相關(guān)方面都做出了快速反應(yīng)，事件當(dāng)事方—”紅黃藍(lán)”機(jī)構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布道歉信，信中寫(xiě)道“我們倍感難過(guò)和恥辱，向孩子們向大家深深道歉，對(duì)不起，我們沒(méi)有資格祈求原諒，唯有拿出實(shí)際行動(dòng)。”作為一家遍布中國(guó)300多個(gè)城市，擁有1300多家親子園和近500家幼兒園并在美國(guó)紐交所掛牌上市的早教機(jī)構(gòu)，”紅黃藍(lán)”究竟會(huì)拿出哪些實(shí)際行動(dòng)，重新贏得社會(huì)的信任，我們還需拭目以待。

事發(fā)幼兒園所在地的教育主管部門(mén)——北京市朝陽(yáng)區(qū)教育委員會(huì)也發(fā)布通知： 按照教育部、市教委加強(qiáng)幼兒園管理相關(guān)工作部署，朝陽(yáng)區(qū)將繼續(xù)加大全區(qū)范圍內(nèi)幼兒園安全隱患的排查力度，對(duì)于涉嫌侵害未成年人的違法犯罪行為，將以零容忍的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起，依法嚴(yán)肅查處一起，切實(shí)保護(hù)未成年人合法權(quán)益、保障每個(gè)孩子健康快樂(lè)成長(zhǎng)。

11月24日國(guó)務(wù)院教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室發(fā)出緊急通知（國(guó)教督辦函〔2017〕91號(hào)），部署立即在全國(guó)開(kāi)展幼兒園規(guī)范辦園行為專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，確保廣大幼兒的身心健康。11月30日國(guó)新辦召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，教育部副部長(zhǎng)田學(xué)軍回答記者提問(wèn)時(shí)指出，教育部將進(jìn)一步健全幼兒教師資格準(zhǔn)入制度，此外還將推進(jìn)學(xué)前教育立法，為依法辦園、規(guī)范管理提供保障。

通過(guò)相關(guān)各方反應(yīng)可以看出，”紅黃藍(lán)”的態(tài)度是積極誠(chéng)懇的，但究竟如何避免類(lèi)似事件再次發(fā)生，從根源上杜絕規(guī)避早教人員的肇事風(fēng)險(xiǎn)，”紅黃藍(lán)”尚未拿出切實(shí)可行的行動(dòng)方案。政府教育管理部門(mén)的表態(tài)則屬于事后管理，排查隱患，依法懲處。只有教育部領(lǐng)導(dǎo)在回答記者提問(wèn)時(shí)提到“進(jìn)一步健全幼兒教師資格準(zhǔn)入制度”說(shuō)法可以算是對(duì)事前防范的思考。

從心理學(xué)視角剖析”紅黃藍(lán)”事件 —— 忽略教師心理健康和肇事性格的巨大代價(jià) 按照我國(guó)現(xiàn)行的《教師法》和《教師資格條例》規(guī)定，成為幼兒園老師需要通過(guò)教師職業(yè)資格考試，取得教師資格證書(shū)，通過(guò)學(xué)校組織的筆試和面試，即可進(jìn)入學(xué)校從事教學(xué)工作。政府教育管理部門(mén)設(shè)定的職業(yè)資格管理體現(xiàn)的是對(duì)教師的基本入門(mén)條件的要求；教師管理的主體是所在學(xué)校，學(xué)校對(duì)教師的錄用也僅限于審核教師資格、筆試和面試，筆試側(cè)重于基本教學(xué)知識(shí)而面試則是對(duì)教師的綜合素質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)要判斷，教師即可上崗。貌似一切有法可依、按章執(zhí)行，可為什么偏偏又出了問(wèn)題呢？

筆者認(rèn)為，教師資格證書(shū)僅僅是教師上崗的基本條件，而不是完全條件，簡(jiǎn)單憑借教師資格證書(shū)判定教師是否能夠勝任教學(xué)崗位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，教師資格證僅是最低標(biāo)準(zhǔn)。教師是否勝任教學(xué)工作取決于“勝任力”（Competency）因素的影響，這些影響因素通常包括動(dòng)機(jī)、個(gè)性、價(jià)值觀態(tài)度、能力素質(zhì)、技能和知識(shí)等。

根據(jù)勝任力理論，成為優(yōu)秀教師的首要因素并不是教學(xué)能力或教學(xué)知識(shí)，而是動(dòng)機(jī)、個(gè)性和價(jià)值觀等決定教師外在行為表現(xiàn)的內(nèi)在心理因素。很多扎根貧困地區(qū)的教師心懷“博愛(ài)”之心，堅(jiān)守貧窮教書(shū)育人，這不是教學(xué)知識(shí)和能力的支撐作用，而是精神支撐的結(jié)果！

教師需要面對(duì)不同年齡段的孩子，各階段學(xué)生又具各自的特點(diǎn)，所以要求教師必須具備豁達(dá)、寬容的性格，要具備良好的自我克制和自我調(diào)節(jié)能力，如果不具備這些特點(diǎn)，教師們則很容易就會(huì)被各種“熊孩子”氣到找不到北，在負(fù)面情緒中難以自拔。如果教師表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)、焦慮、偏執(zhí)任性、神經(jīng)質(zhì)等特點(diǎn)，就非常容易在學(xué)生“挑釁”的刺激下發(fā)作并難以控制自己。從而導(dǎo)致學(xué)生和老師的對(duì)立，或者引發(fā)更大的沖突，直至發(fā)生教師“虐童”事件。教師的動(dòng)機(jī)、個(gè)性和價(jià)值觀等心理特質(zhì)水平恰恰是當(dāng)前教師資格考試和認(rèn)證中被嚴(yán)重忽略的問(wèn)題，也是教育部門(mén)和學(xué)校對(duì)教師管理的盲區(qū)。筆者認(rèn)為事件的根本原因就是”紅黃藍(lán)”早教機(jī)構(gòu)忽略教師的心理特質(zhì)識(shí)別和篩查，讓劉某這種缺乏自我克制能力和自控性的人員混進(jìn)了教師隊(duì)伍，讓對(duì)幼教工作有極大肇事風(fēng)險(xiǎn)的人員給企業(yè)帶來(lái)巨額損失，歸根結(jié)底是教育機(jī)構(gòu)的人才管理問(wèn)題。

教育機(jī)構(gòu)的人才管理問(wèn)題令人堪憂(yōu)

“紅黃藍(lán)”采用連鎖加盟的形式實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，投資人投入資金或場(chǎng)地，雙方合作經(jīng)營(yíng)，但因?yàn)閷?duì)加盟校園管理不力，尤其對(duì)直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的園長(zhǎng)和幼師的素質(zhì)甄別、篩查管理工作不到位，加之發(fā)展速度過(guò)快，導(dǎo)致園長(zhǎng)和幼師水平良莠不齊，讓部分不適合從事幼教工作的人員混進(jìn)了教學(xué)隊(duì)伍，從而埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患，并最終導(dǎo)致了悲劇事件發(fā)生。”紅黃藍(lán)”連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)可厚非，這也是在傳統(tǒng)商業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)中慣用的商業(yè)模式。主要問(wèn)題就出在對(duì)”紅黃藍(lán)”對(duì)下屬園長(zhǎng)和教師的管理。

筆者通過(guò)多位教育界人士獲悉，從人才管理的角度，受教育體制影響，學(xué)校對(duì)老師的管理缺位現(xiàn)象比較嚴(yán)重。教師聘用以教師是否具備教師資格及相應(yīng)的教學(xué)經(jīng)歷為主；教師的教學(xué)能力培養(yǎng)及開(kāi)發(fā)嚴(yán)重不足；針對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的考核管理嚴(yán)重缺失，很多學(xué)校僅僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)教師出勤的基本考核，與教學(xué)質(zhì)量相關(guān)的考核大多數(shù)情況下被忽略不計(jì)，有些學(xué)校對(duì)教師的教學(xué)成果評(píng)估主要依賴(lài)班級(jí)成績(jī)或升學(xué)率；教師隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是個(gè)基本被全社會(huì)都忽略的問(wèn)題；教師隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制主要通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)體現(xiàn)，種種表現(xiàn)都指向一個(gè)問(wèn)題的焦點(diǎn)——學(xué)校亟待提高對(duì)教師的聘用管理、績(jī)效管理、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)及激勵(lì)發(fā)展管理的水平。政府教育管理部門(mén)應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、規(guī)范和監(jiān)督辦學(xué)機(jī)構(gòu)的教學(xué)管理行為，基于現(xiàn)代人才管理理論發(fā)展和各類(lèi)學(xué)校教學(xué)工作的實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)一線(xiàn)教學(xué)人才，全面加強(qiáng)教師人才管理工作。

第四篇：園區(qū)建設(shè)的背后。。。

我國(guó)園區(qū)建設(shè)的背后??

近幾年來(lái)，人們對(duì)房地產(chǎn)的關(guān)注一直保持較高的熱度，因?yàn)?“住”是人們生活的四大必需品之一，它直接影響到所有民眾的切身利益。不少人認(rèn)為，當(dāng)前的我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)存在著泡沫，再不整治將很危險(xiǎn)。可是，有誰(shuí)認(rèn)識(shí)到我國(guó)園區(qū)建設(shè)同樣存在泡沫，甚至更加嚴(yán)重。我國(guó)于1984年設(shè)立第一個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)——大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)以來(lái)，陸續(xù)批準(zhǔn)設(shè)立了高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、出口加工區(qū)、保稅區(qū)等，以后又大量地設(shè)立了產(chǎn)業(yè)園，形成了形態(tài)多樣、功能互補(bǔ)、競(jìng)相發(fā)展的開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園格局。多年來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)在探索中前進(jìn)、在創(chuàng)新中發(fā)展，對(duì)推動(dòng)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。為此，在近十年受到中央的高度重視，在政策制定上也加大向其傾斜的力度。正因?yàn)槿绱耍珖?guó)各地出現(xiàn)了“建園區(qū)運(yùn)動(dòng)”。全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)、333個(gè)地級(jí)行政區(qū)劃單位、2856個(gè)縣級(jí)行政區(qū)劃單位、40906個(gè)鎮(zhèn)級(jí)行政區(qū)劃單位，在這10年里，沒(méi)有幾個(gè)地方?jīng)]有熱火朝天的搞“經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)”。

一、我國(guó)園區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)的園區(qū)稱(chēng)謂很多，有國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)，甚至還有村一級(jí)的工業(yè)園。從園區(qū)的性質(zhì)和功能分，有出口加工區(qū)、自由貿(mào)易區(qū)、保稅區(qū)、工業(yè)園、文化產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)科技園、生態(tài)工業(yè)園、物流園，等等。由于缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，除了國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和高新區(qū)以外，其他各類(lèi)園區(qū)還缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但有一點(diǎn)可以肯定，園區(qū)化發(fā)展方興未艾。多年以來(lái)，國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)都保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持年均20％以上的增長(zhǎng)速度，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要“助推器”。但是，對(duì)于大多數(shù)民眾，甚至一些高層的政府領(lǐng)導(dǎo)卻并不知道這些園區(qū)的背后隱藏這什么。政府領(lǐng)導(dǎo)所看到的只是統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的漂亮的數(shù)據(jù)，人們所知道的只是新聞媒體宣傳的鼓舞人心的信息。而事實(shí)卻是怎樣？

據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全國(guó)各地掀起的“圈地建園建區(qū)”的風(fēng)氣之下，導(dǎo)致無(wú)論當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是否符合園區(qū)建設(shè)的要求，都一定要建設(shè)至少一兩個(gè)園區(qū)，一般的都在幾萬(wàn)畝、大的幾十萬(wàn)畝、小的也有幾千畝。很多企業(yè)是老的廠(chǎng)房生產(chǎn)

都沒(méi)有飽和，就因?yàn)檫@樣的原因和高瞻遠(yuǎn)矚到開(kāi)發(fā)區(qū)或工業(yè)園區(qū)圈上一大片地建產(chǎn)能是以前5-10倍規(guī)模的新廠(chǎng)區(qū)。然而，很多都是到處是蒿草叢生、鴉飛不過(guò)的鬼業(yè)園區(qū)，閑置率、空置率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的預(yù)期。舉一個(gè)案例：成都郊縣一個(gè)鎮(zhèn)大概總計(jì)有8-9萬(wàn)人，該鎮(zhèn)此前只有一個(gè)工業(yè)園大概3萬(wàn)畝，借力2008年地震后的東風(fēng)又開(kāi)始搞起了一個(gè)10萬(wàn)畝的開(kāi)發(fā)區(qū)。六年了，對(duì)外宣稱(chēng)有170多家企業(yè)入駐投產(chǎn)，產(chǎn)值60個(gè)億。而實(shí)地考察了解的真是狀況卻是，修了圍墻，掛了牌的企業(yè)就96家，真正有員工生產(chǎn)的才17家，實(shí)際產(chǎn)值也不超過(guò)5個(gè)億。整個(gè)園區(qū)10萬(wàn)畝地，空蕩蕩的，只有偶爾領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查或銀行來(lái)考察時(shí)才會(huì)熱鬧一會(huì)。而企業(yè)老板的心態(tài)就是把假賬做到位、盡量多貸款，大不了破產(chǎn)打包還給銀行和政府。這就是全國(guó)幾萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園大多數(shù)生存現(xiàn)狀的縮影。園區(qū)內(nèi)的企業(yè)的現(xiàn)狀是，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不如預(yù)期，盈利不升反降；背上沉重的利息包袱，同時(shí)被回扣、傭金、各種費(fèi)用和稅收壓得喘不過(guò)氣來(lái)。企業(yè)只能是拖、賴(lài)、混、熬一天是一天，最大的愿望就是等待清算將各種固定資產(chǎn)抵押給銀行脫身或者干脆將資金挪用去炒房或見(jiàn)效快的娛樂(lè)行業(yè)。這樣巨大的閑置、這樣的鬼業(yè)園區(qū)、這樣的巨額貸款、這樣的產(chǎn)能過(guò)剩，相互綁架，企業(yè)的出路在哪里？

二、園區(qū)建設(shè)的背后

之所以會(huì)形成這種局面，其原因是多方面的，我先舉個(gè)例子從中引出問(wèn)題：據(jù)筆者了解的一個(gè)進(jìn)駐工業(yè)園的企業(yè)，拿地約200畝，實(shí)際花了2000萬(wàn)，各種關(guān)系費(fèi)用花費(fèi)400萬(wàn)，銀行貸款8000多萬(wàn)，打點(diǎn)關(guān)系及其他支出保守估算也要300多萬(wàn)，這些總計(jì)1億700萬(wàn)。可這個(gè)企業(yè)進(jìn)園4年多，年?duì)I業(yè)額還沒(méi)有突破4000萬(wàn)，毛利不到400萬(wàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，似乎企業(yè)老板應(yīng)該停止生產(chǎn)，可是各種關(guān)系導(dǎo)致老板必須維持下去。企業(yè)、銀行、地方政府互相綁架，大家都心知肚明。造成這樣的結(jié)果的原因主要有：一是地方政府要政績(jī)，要GDP；二是地方管理貪污腐敗，好吃回扣；三是企業(yè)資金困難、好借此機(jī)會(huì)向銀行貸款；四是銀行相關(guān)管理著為了吃回扣和沖業(yè)績(jī)。園區(qū)建設(shè)主要是政府牽頭建設(shè)的，目的之一是為了“筑巢引鳳”，而另一個(gè)目的就是第一點(diǎn)原因。一些政府領(lǐng)導(dǎo)明知道當(dāng)?shù)夭贿m合建設(shè)這么多園區(qū)，但是卻依然一意孤行，只要不在我的任期出問(wèn)題就好。在向上級(jí)部門(mén)報(bào)業(yè)績(jī)的時(shí)候，一般浮夸10-20倍。

而這一切的后果是什么？首先從對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響來(lái)看，一是造成國(guó)有、集體土地資源的浪費(fèi)。為了打造規(guī)模和影響力，一般的園區(qū)面積都非常大，一般都有幾萬(wàn)畝。而土地的獲得大多是通過(guò)挖山、填湖以及征用農(nóng)村耕地的方式。這些土地的閑置，不但破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，還造成農(nóng)民耕種土地面積的減少，是對(duì)國(guó)有和集體土地資源的重大浪費(fèi)。二是政府背上沉重的債務(wù)。園區(qū)建設(shè)一般是由地方政府投資建設(shè)，投入資金數(shù)量一般都需數(shù)億元，對(duì)于一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府，只能通過(guò)銀行借貸，在沒(méi)有收到預(yù)期回報(bào)的情況下，易造成政府債務(wù)不斷增加，并進(jìn)一步導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣诿裆ㄔO(shè)投入方面無(wú)法保障，使得當(dāng)?shù)厣顥l件變得更差。三是當(dāng)?shù)鼐用裆钭兊酶悠D難。當(dāng)?shù)貓@區(qū)建設(shè)本應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)增加當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)。然而由于園區(qū)發(fā)展沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，造成被征土地的居民成為失業(yè)者，而政府由于受累于債務(wù)負(fù)擔(dān)，使得當(dāng)?shù)鼐用裆顩](méi)有保障和生活條件得不到改善。四是企業(yè)茍延殘喘，處在半休眠狀態(tài)。由于園區(qū)沒(méi)有形成集聚效應(yīng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和影響力，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終在龐大的前期成本投入、稅費(fèi)、銀行利息的壓力下，無(wú)法維系，但是退出成本又很大，只能茍延殘喘，處在半生產(chǎn)半休眠狀態(tài)。政府為了保持政績(jī)，不但不會(huì)坐視不管，還會(huì)為企業(yè)維持下去不斷投入，造成雙方拖累，形成惡性循環(huán)。

再看全國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響，一是破壞全國(guó)金融體系的穩(wěn)定性。由于政府債務(wù)和企業(yè)債務(wù)的不斷膨脹，已經(jīng)影響都全國(guó)各商業(yè)銀行的資金正常流動(dòng)。央行為了保證我國(guó)金融體系的穩(wěn)定，防止出現(xiàn)金融危機(jī)，采取緊縮銀根的辦法，如提高準(zhǔn)備金率，提高貼現(xiàn)率等，導(dǎo)致商業(yè)銀行流動(dòng)資金緊張，從而又影響當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展所需資金來(lái)源，引發(fā)民間借貸，破壞整個(gè)金融體系。二是大量人口失業(yè)。由于全國(guó)范圍的圈地運(yùn)動(dòng)，造成大量農(nóng)民失去了賴(lài)以生存的土地，再加之園區(qū)發(fā)展不理想，無(wú)法吸收多余勞動(dòng)力，以及農(nóng)民不具備再就業(yè)的工作技能而無(wú)法去發(fā)達(dá)地區(qū)打工，導(dǎo)致失業(yè)。三是政府債務(wù)不斷積累，拖累社會(huì)發(fā)展。國(guó)內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于每屆前任領(lǐng)導(dǎo)留下的政府的債務(wù)，積累的龐大負(fù)擔(dān)造成后任政府領(lǐng)導(dǎo)心有余而力不足，拖累當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展。而國(guó)家為了扶貧，又必須不斷投入到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，也影響國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，等等。

從此看來(lái)，發(fā)展園區(qū)建設(shè)，并不是人們想象的那么美好，只要建了一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)或產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)就會(huì)發(fā)展起來(lái)。尤其是政府層面，在建園區(qū)之前一定要做好可行性研究，做好評(píng)估，而不是跟風(fēng)。

三、拋磚引玉，共創(chuàng)園區(qū)科學(xué)發(fā)展

房地產(chǎn)怎么說(shuō)也是企業(yè)投資的，即使是泡沫，一旦破滅直接影響的也只是企

業(yè)。但是，園區(qū)建設(shè)主要是政府，泡沫的破滅直接受害的就是當(dāng)?shù)卣瑫r(shí)波及當(dāng)?shù)乩习傩铡Ｒ虼耍液粲酰枰潇o看待園區(qū)建設(shè)問(wèn)題，根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，創(chuàng)新發(fā)展理念、避免認(rèn)識(shí)誤區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而不是一味的跟風(fēng)。在此，我從“五點(diǎn)認(rèn)清”來(lái)談，拋磚引玉，讓更多的專(zhuān)家學(xué)者參與進(jìn)來(lái)，共創(chuàng)園區(qū)的科學(xué)發(fā)展：

第一，認(rèn)清當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)。園區(qū)建設(shè)是為了將分散的企業(yè)能集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)，同時(shí)便于管理，并且有利于資源整合和充分利用。但是不是每個(gè)地方都適合建園區(qū)。譬如，一些山區(qū)縣城，本身地理位置不占優(yōu)勢(shì)，且沒(méi)有什么工業(yè)，但是做大的優(yōu)勢(shì)在于其環(huán)境優(yōu)美，具有濃厚的民俗文化，那么就沒(méi)有必要建產(chǎn)業(yè)園，而是應(yīng)該大力發(fā)展旅游業(yè)，發(fā)揮自身環(huán)境優(yōu)美和文化特色的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，認(rèn)清當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展現(xiàn)狀，做好資源整合。園區(qū)建設(shè)的發(fā)展需要的不僅僅是錢(qián)和地，還需要人，尤其是人才。一些貧困地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，大量的人才流失，且當(dāng)?shù)厝丝谝?guī)模也較小，人口結(jié)構(gòu)也不合理，在這種情況下，園區(qū)建設(shè)顯然是行不通的。當(dāng)?shù)卣龅氖牵袭?dāng)?shù)刭Y源。如整合土地資源，進(jìn)一步實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制或者農(nóng)場(chǎng)制，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)。

第三，認(rèn)清政府實(shí)力，糾正執(zhí)政理念。《左傳·隱公十一年》：“度得而處之，量力而行之。”園區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)很浩大的工程，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的圈個(gè)地圍起來(lái)就可以，還涉及到周邊配套設(shè)施的建設(shè)，公共交通、綠化、供水供電、網(wǎng)絡(luò)通訊、廠(chǎng)房、工人宿舍，甚至醫(yī)院、商店等等。如果當(dāng)?shù)卣疀](méi)有足夠的財(cái)政實(shí)力，且自身已經(jīng)欠了一屁股債務(wù)，那么還是先把自身問(wèn)題解決，除非當(dāng)?shù)卣邪盐漳芡ㄟ^(guò)園區(qū)建設(shè)和發(fā)展能解決這些問(wèn)題。雖然中央已經(jīng)提出不搞唯GDP論，但是由于長(zhǎng)期形成的執(zhí)政思維的慣性，依然把GDP指標(biāo)作為該屆政府政績(jī)的體現(xiàn)，從而及時(shí)背負(fù)一身債務(wù)還是要大搞園區(qū)建設(shè)，因此必須要糾正這種執(zhí)政理念，回歸到執(zhí)政為民上來(lái)。

第四，認(rèn)清發(fā)展定位，選擇合理產(chǎn)業(yè)。園區(qū)建設(shè)的初衷是好的，“筑巢引鳳”思路并沒(méi)有錯(cuò)。但園區(qū)在招商引資過(guò)程中，不能無(wú)條件地亂招亂引，而應(yīng)該嚴(yán)格按照投資強(qiáng)度、稅收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境影響、市場(chǎng)份額等要求，進(jìn)行招商選資、配資、擴(kuò)資、用資，引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，使入園項(xiàng)目資本、資源配置更加優(yōu)化。同時(shí)根據(jù)本地優(yōu)勢(shì)，包括資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，在充分了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)性的情

況下，做好園區(qū)性質(zhì)和功能定位。

第五，認(rèn)清企業(yè)和政府之間的角色定位，給提供企業(yè)足夠自主發(fā)展的空間。園區(qū)的發(fā)展的決定者不是政府，而是企業(yè)。企業(yè)是園區(qū)發(fā)展的主角，處在“臺(tái)前”，政府則是配角，應(yīng)當(dāng)退到幕后。政府所要做的就是，給企業(yè)發(fā)展提供良好的營(yíng)商環(huán)境，而不是想著從企業(yè)那里獲得多少回扣。當(dāng)?shù)卣胪ㄟ^(guò)園區(qū)發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須認(rèn)清自身角色，政府只是服務(wù)者，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。

第五篇：熊孩子背后的教育反思

www.tmdps.cn 精選面試熱點(diǎn)與解析：

熊孩子背后的教育反思

【熱點(diǎn)背景】

外國(guó)專(zhuān)家高鐵上提醒熊孩子家長(zhǎng) 反被一耳光打出血。近日，在途經(jīng)嘉興南站的高鐵上，發(fā)生了一起傷人事件。有幾個(gè)孩子在車(chē)廂里鬧，有位男士實(shí)在受不了，就提醒小孩的家長(zhǎng)，讓他們管一管。結(jié)果孩子的父母火氣很大，最后還動(dòng)手打了這位男士，扇了人家耳光。《外國(guó)專(zhuān)家高鐵上提醒熊孩子家長(zhǎng)，反被一耳光打出血》，這篇報(bào)道在幾大公號(hào)上一出都是十萬(wàn)+。這幾年，因?yàn)椴晃拿鳌](méi)素質(zhì)造成的激烈沖突事件，關(guān)注度都很高，說(shuō)明大家感同身受，深?lèi)和唇^。【命題預(yù)測(cè)】

近日《外國(guó)專(zhuān)家高鐵上提醒熊孩子家長(zhǎng)，反被一耳光打出血》，這篇報(bào)道引發(fā)人民熱議，對(duì)于現(xiàn)有的噪音擾民現(xiàn)象，你怎么看? 【答案】

這起事件中打鬧的不僅僅是熊孩子，當(dāng)時(shí)那幾家人聊得熱火朝天，整個(gè)車(chē)廂幾乎都是他們的聲音。這其實(shí)就是個(gè)噪音擾民，發(fā)展成肢體沖突的流血事件。

其實(shí)這種情況并不鮮見(jiàn)，很多人在出行時(shí)多多少少都遇見(jiàn)過(guò)。很多人都表示遇到這種情況時(shí)，“都不會(huì)有人出面制止，好像也沒(méi)辦法”，“常常碰到老年團(tuán)或者公司出游、幾戶(hù)熟人出游，都是這車(chē)被包了的

www.tmdps.cn 心態(tài)”，“臥鋪車(chē)廂打撲克，并且叫好聲不斷”，遇到時(shí)并不是不生氣，只是遇到時(shí)見(jiàn)怪不怪。

一方面，影響了出行的心態(tài)，原本乘車(chē)出行有欣賞美景的心情或是車(chē)上小憩，但是車(chē)上的喧鬧已經(jīng)打破了這種美好的心境。另一方面，影響民族形象，在此事件中外籍專(zhuān)家用禮貌的方式進(jìn)行善意提醒，卻遭到這樣的對(duì)待，影響的并不單單是這個(gè)家庭，更重要的是其對(duì)中國(guó)的印象。

產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因是多方面的：

一、國(guó)人見(jiàn)怪不怪、多一事不如少一事的心態(tài)。遇到這種情形心中都會(huì)有想法，但是站出來(lái)后卻會(huì)被對(duì)方白眼，能夠預(yù)期各種不愉快甚至沖突，時(shí)間成本和心情成本都很高，于是想著忍忍就過(guò)去了。

二、聲音大小難以界定。交談是正常的事情，但是什么叫大聲，什么叫小聲，在國(guó)人的生活習(xí)慣中沒(méi)有對(duì)于聲音大小的界定，以及沒(méi)有認(rèn)識(shí)到大聲說(shuō)話(huà)對(duì)他人的影響。

三、公共管理缺失。公共場(chǎng)合的相關(guān)管理制度難以落實(shí)，管理人員也沒(méi)有盡應(yīng)有之責(zé)。就像乘務(wù)員沒(méi)有進(jìn)行提醒和說(shuō)服，才使得事件發(fā)酵。

不管是哪種文化的沖突，都不能突破法律的底線(xiàn);不管是哪種文化下的約定俗成或者多么根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)慣，都以不能違背社會(huì)公德為前提。我們應(yīng)該多方合力解決：

www.tmdps.cn 第一，加強(qiáng)思想品德教育。學(xué)校和家長(zhǎng)都應(yīng)對(duì)孩子進(jìn)行公共文明道德教育，并且家長(zhǎng)也應(yīng)以身作則，嚴(yán)格要求自己，起到示范和約束作用。

第二，加強(qiáng)公共場(chǎng)所的管理。在公共場(chǎng)所顯眼處貼有標(biāo)識(shí)，明晰規(guī)定細(xì)則，并且管理部門(mén)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起管理的責(zé)任，對(duì)于不文明的行為進(jìn)行提醒，嚴(yán)重者進(jìn)行處罰。

第三，文化的互通學(xué)習(xí)。國(guó)人在接受西方的先進(jìn)思想時(shí)，更應(yīng)學(xué)習(xí)其在自身修養(yǎng)方面的長(zhǎng)處，真正讓中國(guó)成為屹立于東方的強(qiáng)國(guó)。