第一篇：公司6S現(xiàn)場環(huán)境、形象整改工作思路

公司現(xiàn)場環(huán)境、形象整改工作思路

一、現(xiàn)狀分析

1、外觀環(huán)境

1)架空電線：花園與倉庫交界處架空電線掉落在人可接觸到的空中，造成安全隱患。

2)馬路、圍墻：公司靠外墻四周的馬路多處破爛、材料倉庫前面道路嚴重坍塌，銅鋁倉庫圍墻、設(shè)備部墻體開裂。

3)垃圾桶、垃圾場：車間外圍部分垃圾桶裝滿未及時處理，垃圾桶被撞倒；垃圾場入口處堆滿垃圾，垃圾場圍欄倒塌，垃圾處理不及時。

4)廢料回收：各種塑料分類不明確，與雜物一起堆放，銅鋁倉庫堆放過多，分類混亂，長時間未處理造成部分銅鋁氧化嚴重，影響售出價格。

5)下水道：電線倉庫外圍下水道部分蓋板丟失或未蓋上。

6)廢舊設(shè)備：隨意亂放，未得到及時處理，如電線車間管絞機廢棄多時，暴露戶外，生銹氧化。

7)成品電纜盤：電纜車間線盤隨意擺放于各車間外圍路面，部分盤具已歪斜破爛，嚴重堵塞道路。

8)空盤具：電纜車間入口處部分空線盤木板破爛、鐵圈銹蝕變形，未及時處理回收，占用通道，影響叉車進出，導(dǎo)體車間部分鐵制盤具長期裸露戶外。

9)托架、包裝紙箱：倉庫對面托架露天擺放，雜亂無章，交聯(lián)材料紙箱隨意堆放。

10)危險物品（油桶、化學(xué)物品）：鍋爐房旁邊油桶暴露在陽光下，未做安全防護。

11)銅桿：裸露戶外，部分長時間未使用造成表面氧化。

12)基建設(shè)施：配電房前面施工后殘留磚塊，水泥未清理

13)綠化帶、花園：電纜、電線車間綠化帶雜草叢生、枯葉未及時清掃，經(jīng)常可見煙頭、檳榔渣、紙屑和食品垃圾；護欄破損；花園中枯葉、修剪后的樹枝未及時清理。

14)車間外墻、走廊：車間入口多處墻角被撞損，電纜車間辦公區(qū)二樓走廊地面開裂。

15)門窗：鐵門撞壞、銹蝕，木門破損，門框多處撞壞；導(dǎo)體老車間玻璃破爛、缺失。

16)路標(biāo)、門牌：無明確路標(biāo)、門牌。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場

1)車間地面：水泥地面多處開裂、凹陷，電纜車間鐵板多處凸起、變形，造成安全隱患；

導(dǎo)體車間拉絲設(shè)備鐵板上油污堆積，電線新70車間多處積水；各車間廢線、零頭線、自檢卡片隨地可見；電線、電纜車間擠塑機周圍塑料灑落地面；各車間通道線油漆脫落。

2)墻面、立柱：各車間內(nèi)部拐角處、立柱被叉車撞壞，墻面涂料脫落。

3)天花板：導(dǎo)體老車間頂部有蜘蛛網(wǎng)、破洞漏水、部分區(qū)域光線不足，各車間損壞照明

燈未及時更換。

4)墻角：各車間廢棄物（紙屑、廢線、煙頭等）隨意丟棄墻角。

5)盤具：占用通道，擺放不整齊，如電纜車間盤具長期堵塞電工房，破損盤具未及時處

理。

6)輔助工具（點焊機、液壓車、牽引繩等）：無定置區(qū)域，使用之后隨意擺放。

7)標(biāo)識牌：設(shè)備、原材料定置區(qū)、危險區(qū)域（高壓區(qū)、絞纜設(shè)備）沒有清晰、明確標(biāo)識

牌。

8)工作臺、椅：破損散架；臺面物品擺放凌亂，有私人物品。

9)裝料桶、物料托架：隨意堆放未及時清理處出車間。

10)清掃工具：無固定擺放點，部分工具使用時間過長。

11)設(shè)備：有灰塵、油污、雜物；拉絲設(shè)備有跑冒滴漏現(xiàn)象；設(shè)備維修后未及時清理現(xiàn)場；

部分設(shè)備按鈕標(biāo)識模糊；同一設(shè)備顏色不統(tǒng)一；廢棄設(shè)備未及時拆除、轉(zhuǎn)運，占用空間。

12)原材料、輔助材料（擠塑料、線纜填充物、銅帶等）：長期未使用，占用車間場地。

13)模具：擠塑機模具擺放混亂，未明確分類，容易丟失，耽誤換模時間。

14)待處理品：擺放凌亂，未做標(biāo)識，長期未處理。

15)廢品（廢電線、廢電纜、廢絲）：未放在指定區(qū)域，沒有及時轉(zhuǎn)移出車間。

16)工具柜、私人物品柜：破爛、顏色不統(tǒng)一，柜內(nèi)工具擺放無序。

17)消防設(shè)施：滅火器未按規(guī)定掛放，消防栓被撞壞、周圍有雜物。

18)工藝卡片，記錄本：隨意擺放，新舊卡片混合。

3、休息室

地面有積水、油污、垃圾；報紙、書籍?dāng)[放凌亂，廢舊報紙未及時清理；桌子表面垃圾未及時清理，有油垢；水杯大小不統(tǒng)一，未擺放整齊；餐具隨意堆放在墻角，未及時收回；飲水機未定期清理，放置臺面有積水；桶裝水?dāng)[放凌亂，空桶未及時收回。

二、整改措施

1、外觀環(huán)境

1)掉落電線剪除或重新安裝，車間周圍電線過低容易被車輛接觸到的應(yīng)及時更換，消除安全隱患。

2)馬路、圍墻：全面修補，達到路面平整暢通，無積水；圍墻無裂縫，做好防盜措施。

3)垃圾桶、垃圾場：垃圾及時清理，撤除已撞壞的垃圾桶，增設(shè)垃圾桶，清潔垃圾桶表面清洗；禁止將垃圾倒于垃圾場以外區(qū)域，重修垃圾場圍欄，及時將垃圾轉(zhuǎn)運出廠。

4)制定原材料回收管理制度，嚴格分類，分類區(qū)嚴禁擺放雜物，對于銅鋁等金屬應(yīng)及時轉(zhuǎn)運出售。

5)下水道：重新安裝蓋板并清理淤堵。

6)廢舊設(shè)備：能運行的及時聯(lián)系廠家降價出售，完全報廢的采取保護措施集中擺放以免丟失，生銹。

7)成品電纜盤：設(shè)置電纜倉庫統(tǒng)一放置，按型號、出廠日期等分類擺放，對破損盤裝電纜產(chǎn)品進行處理（更換線盤或及時出售）。

8)空盤具：統(tǒng)一放置，并按盤具規(guī)格分類擺放；修補變形、破損盤具。

9)物料托架：統(tǒng)一放置在指定區(qū)域，整齊擺放，已破爛腐蝕的托架進行清理。

10)危險物品（油桶、化學(xué)物品）：統(tǒng)一放置在室內(nèi)，注明防火標(biāo)識，做好安全防范措施。

11)銅桿：建立倉庫，統(tǒng)一放置，適量儲存應(yīng)對價格變動，制定防護措施。

12)基建施工：施工完成后應(yīng)及時清理殘留物，并指定負責(zé)人處理。

13)綠化帶、花園：指定專人每天清掃，定期修整；劃定責(zé)任區(qū)域，樹立行為規(guī)范標(biāo)識牌；修補綠化帶護欄，添種植物。

14)車間外墻、走廊：全面修補粉刷，達到舒適美觀的視覺效果。

15)門窗：修補門框，建議拆除破爛門窗，重新購買安裝新門窗。

16)路標(biāo)、門牌：建議制作清晰路標(biāo)和門牌。（如：盤具車間指示路標(biāo)，總經(jīng)理辦公室等）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場

1)劃分定置管理區(qū)域，確定區(qū)域責(zé)任人；畫區(qū)域線，制作醒目標(biāo)識牌（包括每臺設(shè)備、每個定置區(qū)域）。

2)地面：凹陷破爛處進行填補；油污、積水及時處理；凸起鐵板及時修復(fù)或更換；檢查修補水管，清掃地面，確保地面干凈；各通道劃定區(qū)域線，做到各通道暢通無阻。

3)墻面、立柱：修補受損墻面，重新粉刷；加固立柱；建議叉車降低速度避免碰撞墻角、立柱。

4)天花板：定期清掃蜘蛛網(wǎng)，修補或重裝吊頂，做好屋頂防漏措施，及時更換損壞照明

燈。

5)墻角：徹底清除雜物，設(shè)定禁止標(biāo)識，避免再次形成衛(wèi)生死角。

6)盤具：建議安裝立體盤具架，空盤上架；滿盤按產(chǎn)品規(guī)格擺放整齊，建議制作盤具擺

放鐵軌，盤具按標(biāo)準(zhǔn)進入鐵軌擺放，防止磕、碰、撞。

7)輔助工具：劃分擺放區(qū)域，定置定位擺放，將其納入現(xiàn)場管理細則，規(guī)范員工行為，使用之后歸還原位，避免其他員工因?qū)ふ叶⒄`時間。

8)工作臺、椅：建議購置統(tǒng)一工作臺、椅，及時整理工作臺，私人物品存放在私人物品

柜中。

9)廢舊設(shè)備、物品：及時處理，暫時無法處理應(yīng)統(tǒng)一放置，做好標(biāo)識，盡量不要放在生

產(chǎn)現(xiàn)場。

10)裝料桶、物料托架：建議重新購置鋁皮裝料桶；破爛物料托架及時清理。

11)清掃工具：劃定清掃工具擺放區(qū)域，拖把應(yīng)整齊掛在墻上，清掃工具使用完畢后應(yīng)及

時放回，使用時間過長的及時更換。

12)設(shè)備：每天擦拭設(shè)備，做好設(shè)備潤滑保養(yǎng)，到達設(shè)備見本色，無灰塵、無油污、無跑

冒滴漏；設(shè)備上不能放置任何無關(guān)物品，設(shè)備模糊按鈕及時標(biāo)明，設(shè)備故障及時維修，掛維修警示牌，維修后及時清理現(xiàn)場，同一設(shè)備同一顏色，危險區(qū)域劃線并標(biāo)識。

13)待處理品：及時處理，暫時未處理完畢統(tǒng)一放置，擺放整齊，制作標(biāo)識牌。

14)模具：按規(guī)格進行分類擺放，做好醒目標(biāo)識，做到一目了然。

15)廢品：及時處理，當(dāng)天未處理完統(tǒng)一放置在指定區(qū)域，注明標(biāo)識，規(guī)定處理期限。

16)工具柜、私人物品柜：建議制作或統(tǒng)一購買工具柜、物品柜，采取形跡管理，達到工

具物品擺放有序。

17)消防設(shè)施：做好消防設(shè)施防撞措施，一米以內(nèi)不能有物品阻擋，保證取用方便快捷。

18)工藝卡片，記錄本：建議劃定卡片放置點，區(qū)分并保存近期使用過的卡片，生產(chǎn)記錄

本擺放規(guī)定位置，避免丟失、污損。

3、休息室

地面及時清掃，創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境。報紙、書籍定期進行整理，分類擺放整齊，過期的報紙進行清理。桌子建議購買桌布，經(jīng)常清理、擦拭。建議統(tǒng)一購買水杯，按部門、班組

擺放整齊。食堂及時收回餐具，或準(zhǔn)備一個箱子放置餐具。飲水機定期進行整機清洗，規(guī)范員工不良行為。建議供應(yīng)商及時收回空桶，滿桶擺放整齊。

三、分析原因及整改難點

1)制度不健全，沒有統(tǒng)一的管理制度，應(yīng)制定一系列規(guī)范制度，對員工的操作進行全面

規(guī)范，提高個人素養(yǎng)，增強安全知識教育等；明確成品、半成品，不合格品，回收品的管理制度。

2)員工隨意性強，為了省事而簡化工序造成現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂，工具、線盤擺放無序。有惰

性，廢品、待處理品未及時處理。

3)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，應(yīng)及時加強對員工的行為規(guī)范和生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查。

4)場地限制，生產(chǎn)車間前期規(guī)劃不夠，由于新添設(shè)備造成材料、工具、無處擺放，電纜

成品無指定倉庫存放，造成通道擁擠堵塞。

5)部分車間陳舊，地面磨損、開裂嚴重，通風(fēng)性能差，可見度低，短時間難以修復(fù)。

6)設(shè)備使用時間過長，部分區(qū)域污損嚴重難以清理

7)實施不到位，公司制度方針在實施過程中大打折扣，或員工執(zhí)行不徹底。

第二篇：公司6S現(xiàn)場管理新聞

嚴抓冬季安全生產(chǎn)，全面開展6S管理整頓

2016年11月以來，公司圍繞冬季安全生產(chǎn)主題，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定詳細計劃，對車間進行全面6S現(xiàn)場管理整頓。

進入11月份，氣溫驟降，為確保公司冬季安全生產(chǎn)，各車間積極響應(yīng)6S管理要求，著力增強職工6S意識，號召全體員工參與6S整頓，車間各班組整理整頓工作扎實開展。

經(jīng)過連續(xù)幾天的整理整頓，車間各類物品擺放整齊有序，廢舊物品分類放置于固定地點，并及時回收，各類專用工具明確擺放位置，需要時可及時拿出，廠區(qū)干凈整潔，井井有條，現(xiàn)場管理煥然一新。同時，車間制作冬季安全生產(chǎn)板報，宣傳冬季安全生產(chǎn)常識，提高職工安全意識。

如今，走進名特加工車間，眼前不禁一亮，車間整潔，車床錚亮，材料工具擺放有序。不僅如此，工作環(huán)境的改善也大大提高了職工們的工作熱情，工作效率提升，工作質(zhì)量提高，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)也得到強化，職工人身安全也更有保障。

第三篇：公司6S現(xiàn)場管理實施方案范文

物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)《“6S”現(xiàn)場管理工作

推進實施方案》的通知

各科室（站）：

為進一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進“6S”現(xiàn)場管理工作，并制定具體實施方案。現(xiàn)隨文下發(fā)，望公司各部門接文后認真學(xué)習(xí)，嚴格遵照執(zhí)行。

特 此 通 知

附：《公司“6S ”現(xiàn)場管理工作推進實施方案》

二〇〇九年七月二十三日

公司“6S”現(xiàn)場管理工作推進實施方案

為進一步鞏固及提高“5S”現(xiàn)場管理水平，保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S”現(xiàn)場管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴峻形勢，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進“6S”現(xiàn)場管理工作，具體事宜安排如下：

一、“6S”管理的基本含義：

所謂“6S”管理，是指對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場各要素不斷的進行整理、整頓、清掃、清潔、強化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動。

整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。

整頓（Seiton）：指經(jīng)過整理，在最短的時間內(nèi)就可找到所需物品。

清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。

安全（Safety）：指及時消除安全隱患、排除險情，依據(jù)相關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運行正常與員工的人身安全。

清潔（Seiketsu）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。

素養(yǎng)（Shitsuke）：指經(jīng)過整理、整頓、清掃、安全、清潔之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團隊精神。

二、推進“6S”現(xiàn)場管理工作的意義與目的

“6S”是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，有助于消除企業(yè)在 辦公、生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達到各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時間，提高效率的目的。因此，“6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。

三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組

為使“6S”現(xiàn)場管理工作有效推進，建立長效機制，在原“5S”推進領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：

組 長：孫建東（公司經(jīng)理）副組長：楊 偉（企管科科長）

劉 剛（調(diào)度室主任）

成 員：張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛

孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮 領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：

1、負責(zé)“6S”現(xiàn)場管理實施方案的制定，各個實施環(huán)節(jié)的審定工作。

2、負責(zé)組織“6S”現(xiàn)場管理知識的學(xué)習(xí)，實施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計劃、有目的地予以實施。

3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評比公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作，推進“6S”現(xiàn)場管理深入、持久、有效開展。

4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項。

四、實施步驟：

（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“5S”現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我公司運行實際情況，充分掌握“6S”的目的與意義，并將六個環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點當(dāng)中制定切合實際的實施方案，并有組織、有計劃地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，達到公司現(xiàn)場管理實施有重點、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。

（二）第二階段為全面實施階段。公司各部門根據(jù)本部門實施“6S”現(xiàn)場管理具體細則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實實施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進行美化、亮花工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。

（三）第三階段為檢查評比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理工作實施情況進行檢查、驗收、評比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對檢查結(jié)果及時予以通報，并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個人予以獎勵。

（四）第四階段為持續(xù)推進階段。通過實施“6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實情況。充分健全完善我公司的“6S”現(xiàn)場管理制度，將各項工作達到規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細化管理，促進全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進步。

五、“6S”具體評比辦法：

（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識、安全控制、管理要求與評分標(biāo)準(zhǔn)。

（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴格列入本部門月度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。

（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理實施進展情況進行檢查評比。由檢查人員針對現(xiàn)場檢查實際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項如實打分并注明扣分原因，并由被檢查部門簽字確認，最后針對檢查存在的問題有針對性地提出整改建議與糾正措施。

（四）企管科對每次“6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計算部門最后得分，并按照各部門最后得分排列名次，及時對各部門“6S”實施情況在公司范圍內(nèi)通報。

（五）公司將對每次“6S”檢查評分結(jié)果實施獎懲處理，具體如下：

1、對名列第一、二的部門給于月度考核中加3分、2分。

2、對倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣3分、1分。

3、除以上獎懲外，公司將對屢次（三次以上）“6S”現(xiàn)場 管理實施不到位或整改不得力的部門將嚴格追究該部門負責(zé)人的責(zé)任。

六、其他

（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性，積極組織所屬人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實施成果，有效制定內(nèi)部獎懲機制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。

（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動自發(fā)的工作習(xí)慣，促進自身整體素質(zhì)的全面提升。同時要樹立危機意識，強化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對存在的隱患積極落實相關(guān)整改措施自動去執(zhí)行、落實。通過“6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人文素質(zhì)都上升到一個新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。

附：

1、“6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

2、《沁新新信物流公司“6S”現(xiàn)場管理檢查表》

二〇〇九年七月二十三日

“6S”現(xiàn)場管理實施標(biāo)準(zhǔn)

（一）辦公環(huán)境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）

1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干凈、無明顯灰塵。

2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。

3、電腦、打印機、傳真機、電話機應(yīng)根據(jù)實際擺放于合理 位臵，并保持干凈、整潔。

4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。

5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。

6、門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。

7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵，不得凌亂。

8、暖氣片上不得放臵任何東西，暖氣片附近保持干凈，無煙頭、紙屑、果皮等。

9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私人用品等存在。

10、清潔工具要統(tǒng)一臵于門后墻角處并整齊擺放。

11、垃圾桶要及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無積水。

12、定期處臵室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利用的設(shè)備設(shè)施存在。

13、定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴重損壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。

（二）作業(yè)臺面要求：(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。

2、玻璃板下要根據(jù)工作實際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表（包括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等），不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各 類表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。

3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計算器、釘書機、印臺、臺歷以及名片盒。一般不得擺放其他用品與個人物品。

4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實際情況自行放臵各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。

5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、以及配臵的電話與打印機之類。各類文件打印完畢后及時整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時清理。

6、外出辦事或無人辦公時，辦公椅一律推至辦公桌底。

（三）檔案整頓要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。

2、電子文檔的歸檔與保存：

①公司所涉及電子文檔在電腦D盤中根據(jù)年份建立文件夾。（如：07年文件、08年文件等）

②每個文件夾中將根據(jù)各部門特性分為公司文件、本部門客戶檔案、合同與其他資料等；其中公司文件又包括公司各類文字性文件與圖表式文件，文字性文件包括各類通知、通報、決定、規(guī)定、辦法、實施方案等文件；圖表式文件又包括年報表、月報表、周報表、日報表與其他圖表式文件等。其他類型文件也必須按文號或順序編號進行規(guī)范存檔，所建文件夾必須與所存文件名稱相符。③電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。

3、書面文件的歸檔：

書面文件大致分公司文件、上級文件與政府來文。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺帳，并區(qū)分各類文件。②按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號進行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。

③各部門根據(jù)實際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。

（四）宿舍環(huán)境要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)

1、宿舍門、窗、窗臺、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明亮、視野清晰，門無腳印、無污責(zé)、無破損，窗臺、暖氣片上不得放臵任何物件。

2、室內(nèi)各類設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無明顯灰塵；墻壁無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂寫、無明顯污痕、無不良壁畫等；地面保持清潔，無紙屑、煙頭、果皮等。

3、室內(nèi)各類電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無損壞、無浪費、無丟失、無隱患。

4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊，床上不得放臵其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。

5、各清潔用具一律臵于門后墻角處，擺放有序。垃圾桶要 及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。

6、室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。

注：集體宿舍中檢查存在的問題將對相關(guān)人員所在部門進行考核。

（五）公共區(qū)域環(huán)境要求：（本項每條1分，每個問題視為1條）

1、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括樓梯、樓道、走廊等)，尤其是衛(wèi)生死角應(yīng)保持干凈、無紙屑、煙頭、雜物等。

2、公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具等。

3、公共區(qū)域各辦公地點、場所要注明辦公名稱；各危險區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗室、配電房）要有明顯警示標(biāo)志。

注：公共區(qū)域所檢查存在的問題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。

（六）人員素養(yǎng)要求：（本項每條2分，每個問題視為1條）

1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。

2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生產(chǎn)場區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴禁抽煙。

3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。

4、接聽電話要用公司專業(yè)用語；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時不得指著對方。

5、不在公共場合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。

6、、遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益與聲譽，不得參與有損公司聲譽的一切活動。

7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉幫派，搞小團體。

8、要遵守辦公時間，按時上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請假條，出差必須填寫派差單；工作時間如要外出或離開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。

9、愛護公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。

（七）場區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項每條3分，每個問題視為1條)

1、作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。

2、場區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。

3、各作業(yè)場區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。

4、場區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識，不得凌亂。

5、場區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工 器具等。

6、合理劃分各堆放場地，場區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級、不同產(chǎn)品的標(biāo)識牌，嚴格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。

7、場區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運輸行為。

8、場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。

（八）場區(qū)安全要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）

1、各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。

2、場區(qū)各危險地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時配臵安全防護裝臵。

3、各場區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴格遵照安全操作步驟進行、機械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護用具等。

4、各作業(yè)人員要及時監(jiān)督檢查運輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。

5、指揮人員與運輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進行指揮。

6、定期對場區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲存、加工、發(fā)運等環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督，嚴格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。

7、設(shè)備防護措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動、私自拆除 或安全防護措施不到位現(xiàn)象。

8、定期對場區(qū)各用電線路進行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。9、212焦庫門口上行、下行50米處嚴禁停車。

（九）加油站環(huán)境要求（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑臵物品等存在。

2、加油站各辦公場所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌必須保持衛(wèi)生整潔。

3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機等從事一切危險活動。

4、場區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險物品。

（十）加油站安全管理要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）

1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機運行管道、氣動元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺帳。

2、各用電分支線路實行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺帳。

3、明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。

4、加油站各類危險源或危險地段必須有明確標(biāo)識(如：變壓 器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域)，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。

5、加油站不得私自動用明火，嚴格執(zhí)行審批制度。

6、加、卸油要嚴格遵循《加、卸油操作規(guī)程》，加油時杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時提前做好安全防護措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無關(guān)人員進出入現(xiàn)場。

7、發(fā)電操作嚴格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負責(zé)監(jiān)管，無關(guān)人員不得進出入發(fā)電機操作室。

8、加油站要維持現(xiàn)場秩序，不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場逗留、打鬧、或動用加油機等不規(guī)范行為。

9、加油站要加大保密力度，不得有機密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。

8、嚴格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。

9、嚴格杜絕在加油站場區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場區(qū)鳴笛現(xiàn)象。

10、所有機動車輛必須熄火后加油。

注：對于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評，同時將依據(jù)相關(guān)制度進行論處。

（十一）機械設(shè)備維修保養(yǎng)要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、各類機械維修保養(yǎng)要嚴格執(zhí)行審批制度，并建立登記臺賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。

2、各類機械車輛維修保養(yǎng)必須嚴格根據(jù)《維修申請單》上 所記錄問題與費用進行維修，不得私自擴大維修項目與增大維修費用。

3、對機械車輛的維修保養(yǎng)要做到：對潤滑部件要定期檢查、潤滑與保養(yǎng)；對松動的螺栓加以禁錮，不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理；對車輛各部件（如：倒車警報裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護措施等部位）及時加以維修更換。

（十二）庫房管理要求：（本項每條3分，每個問題視為1條）

1、各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識。

2、庫房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。

3、各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。

4、室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。

5、對于倉庫中須用紙箱儲存的物資材料，并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。

6、對存放的易燃易爆、有毒物品、危險品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識，并對其予以隔離、防潮與消防防護措施。

7、無關(guān)人員不得出入庫房，非專職庫管人員不得開啟庫房。

8、在無人留守或無材料出入庫時，庫房門不得處于開啟狀態(tài)。

6S現(xiàn)場管理是一種先進的，實用性很強的管理方法，主要為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、讓員工形成良好的習(xí)慣，但現(xiàn)場管理是如何應(yīng)用的？

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點（親臨現(xiàn)場）→找到發(fā)生問題的原因（找到現(xiàn)場）→確認問題的事實真相（確認現(xiàn)實）→解決問題（善用原理、原則）。

1、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點

要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。現(xiàn)場管理者要有正確判斷現(xiàn)場變化的能力，找到發(fā)生問題的原因和事實真相，解決問題才會得心應(yīng)手。

2、找到問題發(fā)生的原因

要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場。有時問題的表面是一種假像，如不深入現(xiàn)場調(diào)查研究，就會掩蓋問題的本質(zhì)，作出錯誤的判斷。現(xiàn)場管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實背后的原因，并迅速采取改善行動。

3、確認問題的事實真相

確認問題的事實真相，就要多問幾個為什么。問題為什么會發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個過程？多少時間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認現(xiàn)實真相，作出正確的決策和判斷。

4、解決問題

通過親臨現(xiàn)場，找到現(xiàn)場，確認現(xiàn)實，解決問題。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

第四篇：關(guān)于成立安全環(huán)境現(xiàn)場與6S管理

關(guān)于成立安全環(huán)境現(xiàn)場與6S管理

推進領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

各部門、車間：

為了樹立企業(yè)形象，增強員工歸屬感，提高工作效率，減少物料浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，從2016年初，公司開始分步驟地在車間推行6S現(xiàn)場管理和ISO9000體系論證導(dǎo)入。但由于平時檢查督促不夠，落實整改措施不到位，目前現(xiàn)場的6S管理工作還存在著諸多不盡如人意的地方，需要不斷地加以改進和提高。為了進一步提高企業(yè)形象，打造業(yè)內(nèi)一流標(biāo)桿企業(yè)，經(jīng)公司研究決定，對進一步加強現(xiàn)場6S管理作如下通知：

一、成立安全環(huán)境現(xiàn)場與6S管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組

組織結(jié)構(gòu)如下：組長：余有亮

副組長：陳華飛、孔建江、劉政靈

小組成員：車間主任、李艷麗、劉旭東、安環(huán)科人員

二、建立定期檢查督促工作機制

1、檢查人員：由推進小組組長指定副總1人帶隊，安環(huán)2人，極板1人，組裝1人

2、檢查時間：每10天檢查一次

3、檢查范圍：前期主要檢查生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)辦公室、員工休息室；后期逐步擴大到生產(chǎn)、辦公、生活、公共區(qū)域范圍內(nèi)的所有場所。

4、檢查內(nèi)容：由安環(huán)科具體細化檢查項目。

三、明確整改事項，強化整改措施

1、每次檢查要攜帶相機，對不符合6S現(xiàn)場管理規(guī)范要求的，進行記錄和拍照。

2、現(xiàn)場檢查時，要求所屬車間管理人員必須到達現(xiàn)場。

3、對每次檢查情況要在公司公示欄進行通報，各責(zé)任車間要迅速拿出措施進行整改。

四、考核與獎罰

1、具體考核辦法參照月度考核相關(guān)規(guī)定。

2、對每次檢查打分第一名的車間獎勵100元，最后一名處罰50元。

3、連續(xù)三個月排名上升的工序給予300元獎勵，連續(xù)三個月排名下降的工序給予100元處罰。

4、安環(huán)科負責(zé)具體數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計。

江蘇超威電源有限公司

2016-4-20

第五篇：6S現(xiàn)場管理制度

6S現(xiàn)場管理制度

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。

1、上班時間，立即進入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛護公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是8:25。

車間獎勵和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎勵1、5S獎

2、效率獎

3、優(yōu)秀員工

獎

5S獎：獎20元，分兩部分構(gòu)成：

①個人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成：

①

達到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎10元；

②

達到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎30元；

③

達到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎50元；

④

達到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時獎70元；

優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎50元；

②

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎60元；

③

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎70元；

④

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎80元；

⑤

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎90元；

⑥

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎100元；

連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪５０元。

二、罰　款

１、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款５元；

２、點名時間遲到每次罰款５元；

３、下班時間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款５元；

４、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進度，每次罰款５元；

５、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款１０元；

６、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款１０元；

７、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款２０元；

８、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款５元；

９、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款５元；

普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表

項目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時完成工作量

工作及時完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風(fēng)

工作紀(jì)律

對上司和同事的態(tài)度

對工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。

不違犯紀(jì)律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。

工

作

能

力

工作技能達到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡易工作

品

質(zhì)

工作是否無差錯，擔(dān)任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無需指正。

能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯，常需指正。

６Ｓ

能否做到６Ｓ

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗

之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好６Ｓ工作。

6S做的一般。

當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

xx集團首席執(zhí)行官xx說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。

制約力

拉動力

Ａ＝

Ｆ拉動力——Ｆ制約力

Ｍ

Ａ：企業(yè)發(fā)展的加速度　　　　　Ｍ：企業(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當(dāng)促進企業(yè)成長的目標(biāo)（拉動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動力小于制約力量，企業(yè)

就要下滑；當(dāng)拉動力等于制約力時企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

１、拉動力：簡單講就是促進企業(yè)進一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進步的主要力量。

２、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運行便可以做到正常化。

管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫

6S　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

利用績效管理是一種提升員工積極性的方法，但是如何能夠讓員工接受績效考核，這需要企業(yè)管理者考核的公平合理性，還有就是需要與員工的溝通，取得所有人的認同。xx企業(yè)管理有限公司可以讓你獲得績效考核方案的同時幫助你提升員工執(zhí)行力，讓績效考核的效果能夠得到最好的體現(xiàn)和發(fā)揮。