第一篇：2013聯(lián)盟暑期評(píng)優(yōu)方案

2013年暑期支教評(píng)優(yōu)方案（暫定稿）

一、評(píng)優(yōu)目的：表彰積極參與2013年暑期支教活動(dòng)及在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的支教團(tuán)隊(duì)和支教隊(duì)員，宣傳弘揚(yáng)志愿樂(lè)于奉獻(xiàn)的助人精神

二、評(píng)定范圍：參加2013年暑假支教活動(dòng)的杭州高校支教聯(lián)盟成員

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人等等。

四、具體的評(píng)選

（一）優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選：

評(píng)選時(shí)間:13學(xué)年度開學(xué)初

評(píng)選依據(jù)：

（1）個(gè)人工作表現(xiàn)：是否積極參與前期籌備階段的準(zhǔn)備工作，積極提出隊(duì)伍存在的問(wèn)題

并對(duì)其提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。支教期間遵守支教隊(duì)伍紀(jì)律，嚴(yán)于律己，聽從隊(duì)長(zhǎng)安排，團(tuán)結(jié)隊(duì)員，對(duì)小朋友充滿耐心和愛心,為支教團(tuán)隊(duì)的工作作出努力。（由支教隊(duì)長(zhǎng)就這幾方面評(píng)定）

（2）個(gè)人工作總結(jié)：字?jǐn)?shù)不夠1500字的每份扣0.5，少于800字的每份扣1分；內(nèi)容要

求原創(chuàng),情真意切。

（3）隊(duì)員的評(píng)價(jià)：隊(duì)員由支教團(tuán)隊(duì)組織安排，每個(gè)支教隊(duì)員都要對(duì)所在隊(duì)伍的全部隊(duì)員

在支教過(guò)程中的事跡以及其支教積極性等其他各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終投票選出心中的優(yōu)秀積極分子。

評(píng)選人數(shù)：每支支教隊(duì)推選30%的人作為優(yōu)秀積極分子，按取整數(shù)計(jì)算。（如：某

支教隊(duì)隊(duì)員共12人，按30%計(jì)算推優(yōu)，則取3人為優(yōu)秀個(gè)人。）

（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選：

評(píng)選時(shí)間：具體再定

評(píng)選評(píng)委：高校聯(lián)盟理事會(huì)、秘書長(zhǎng)，主席及各個(gè)支教團(tuán)隊(duì)的兩名隊(duì)長(zhǎng)評(píng)選依據(jù)：（1）各支教團(tuán)隊(duì)在每次支教工作會(huì)議上的出席情況；

（2）各支教團(tuán)隊(duì)每次上交資料的完成質(zhì)量，上交時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)，工作態(tài)

度是否認(rèn)真（上交的資料包括支教方案、支教宣傳海報(bào)、支教成員名單、支教工作總結(jié)、預(yù)算方案、報(bào)銷發(fā)票等）

（3）上交的總結(jié)成果的情況：（包括資料的表格是否齊全、總結(jié)表格填

寫是否完整、總結(jié)材料的質(zhì)量是否足夠）注意：總結(jié)必須包括：支教前所定的方案與支教的實(shí)際情況的出入差別；教學(xué)中所遇問(wèn)題的解決情況；反思支教工作做得好的地方和不足之處，及該如何改進(jìn)；支教感想和收獲等。

（4）各支教隊(duì)所支教的學(xué)校的反饋情況；

（5）預(yù)算方案和實(shí)際支出的出入情況。

評(píng)選隊(duì)數(shù)：將評(píng)選出三個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；

評(píng)選方式：評(píng)選過(guò)程分兩部分：

評(píng)選評(píng)委：高校聯(lián)盟理事會(huì)、秘書長(zhǎng)，主席及各個(gè)支教團(tuán)隊(duì)的兩名隊(duì)長(zhǎng)

評(píng)選辦法：

（一）、根據(jù)以下兩個(gè)階段評(píng)選出5個(gè)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

（1）支教前期籌備階段工作：（本階段每個(gè)隊(duì)給予10分底分）

a、每次支教工作會(huì)議：缺席一次扣1分；遲到或早退的扣0.5分（請(qǐng)假的不扣）

b、每次上交資料：遲交一份扣0.5分，缺交一次則扣1分

c、支教方案體現(xiàn)內(nèi)容飽滿完整，體現(xiàn)活動(dòng)豐富性、創(chuàng)新性的加2分。（方

案完整性包括：支教主題、時(shí)間地點(diǎn)人數(shù)、活動(dòng)亮點(diǎn)、具體支教內(nèi)容、教學(xué)形式、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、安全保障問(wèn)題、隊(duì)員紀(jì)律規(guī)范、支教隊(duì)宣傳方式等；活動(dòng)豐富性創(chuàng)新性體現(xiàn)在活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣，教學(xué)形式生動(dòng)創(chuàng)新，活動(dòng)亮點(diǎn)等）

d、支教隊(duì)宣傳海報(bào)：內(nèi)容詳細(xì)豐富、圖文并茂的加1分；若形式單

一、制

作潦草的扣0.5分；缺交扣1分。

（2）支教后期階段資料上交：對(duì)支教負(fù)責(zé)人上交的總結(jié)進(jìn)行評(píng)定，給分（本

階段底分為10分，附加分5分，最后得數(shù)不得超過(guò)15分）。其中評(píng)定依

據(jù)范圍包括以下幾點(diǎn)：

a、總結(jié)字?jǐn)?shù)不夠1500字的扣0.5分，少于800字的則扣1分；同時(shí)評(píng)定

總結(jié)質(zhì)量?jī)?yōu)劣情況。總結(jié)質(zhì)量體現(xiàn)在支教前期準(zhǔn)備工作、支教過(guò)程經(jīng)歷，感受心得，對(duì)支教活動(dòng)意見建議等。

b、總結(jié)如果可以附加PPT，活動(dòng)照片的，加1分（PPT可以為整個(gè)支教隊(duì)的總結(jié)報(bào)告）

c、總結(jié)資料整理得有條理，裝訂工整的，加0.5分

d、總結(jié)特別認(rèn)真詳細(xì)，特別有感觸的，有新穎觀點(diǎn)的可酌情加1-2分

g、隊(duì)員個(gè)人總結(jié)，字?jǐn)?shù)不夠1500字的每份扣0.5，少于800字的每份扣1

分；隊(duì)員總結(jié)若刊登在校內(nèi)各大報(bào)刊期刊上，所在隊(duì)伍加2分。

h、上交總結(jié)成果的時(shí)間是：具體再定

遲交一天扣0.5分，遲交兩天扣1分，以此類推。（若有合理理由的則

酌情處理）

I、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算出入不大的，加1分：差距很大的,則倒扣0.5

分（除有意外特殊情況外）注：實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算出入不大是指實(shí)際費(fèi)用

超出額度不超于預(yù)算的10%或少于預(yù)算，否則視為差額甚遠(yuǎn)。發(fā)票上交

時(shí)間和整理情況：遲交一天扣0.5分，遲交兩天扣1分，以此類推。發(fā)

票齊全整理?xiàng)l理的加1分。

j、所支教的學(xué)校評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的加3分，良好的加2分，若有意見的認(rèn)為態(tài)度不認(rèn)真的酌情扣1-5分

（3）在進(jìn)行支教的過(guò)程中，每個(gè)隊(duì)每天用微博發(fā)表整個(gè)團(tuán)隊(duì)最新的進(jìn)展情況，每天發(fā)一次（+1分），不發(fā)的（+0分）每支團(tuán)隊(duì)要把該隊(duì)伍的網(wǎng)絡(luò)宣傳網(wǎng)址附

上（包括微博，人人，論壇等等。）

最后，合計(jì)兩部分所得分?jǐn)?shù)，即為各支支教隊(duì)的總分，分?jǐn)?shù)最高的5個(gè)支教隊(duì)為準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（二）、由評(píng)委根據(jù)各個(gè)候選支教隊(duì)的總結(jié)成果資料，通過(guò)投票的方式，最終選出3個(gè)優(yōu)

秀團(tuán)隊(duì)。（票數(shù)多者勝出）

競(jìng)選將以公開的分享交流會(huì)的形式舉行，由各個(gè)候選支教隊(duì)演講、分享交流。

A、五個(gè)準(zhǔn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備演講競(jìng)選材料（包括PPT，材料等）

B、于本學(xué)期開學(xué)初，在XXX進(jìn)行競(jìng)選演講；

C、評(píng)選小組現(xiàn)場(chǎng)投票，得票最多的三個(gè)隊(duì)伍獲選。

（三）優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)的評(píng)選：

評(píng)選時(shí)間:13學(xué)年度開學(xué)初

評(píng)選依據(jù)：

（1）個(gè)人工作表現(xiàn)：提出隊(duì)伍存在的問(wèn)題并對(duì)其提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。支教期間遵守支

教隊(duì)伍紀(jì)律，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)隊(duì)員，對(duì)小朋友充滿耐心和愛心,為支教團(tuán)隊(duì)的工作

作出努力。

（2）個(gè)人工作總結(jié)：字?jǐn)?shù)不夠2000字的每份扣0.5，少于1500字的每份扣1分；內(nèi)容

要求原創(chuàng),情真意切。（3）隊(duì)員對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的評(píng)價(jià)：（應(yīng)從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià)）

1、支教目標(biāo)是否明確，思路新穎，制度健全，措施得力。

2、支教內(nèi)容豐富，形式多樣，成效顯著。

3、嚴(yán)格支教教師教學(xué)常規(guī)管理，及時(shí)了解支教教師的任課出勤、支教效果、學(xué)生的反映等情況。

4、關(guān)心支教教師的生活、學(xué)習(xí)、工作情況，切實(shí)保障支教教師的切身權(quán)益。

5、能創(chuàng)造性地開展支教工作，且效果明顯。

評(píng)選人數(shù)：從暑期支教10只隊(duì)伍中評(píng)選出3個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)隊(duì)。

四、評(píng)選要求

1、各隊(duì)伍和支教教師要對(duì)一年的支教工作進(jìn)行認(rèn)真的回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和挖掘支教

工作中的先進(jìn)事跡、典型人物和好的做法。

2、要通過(guò)宣傳、表彰支教教師的先進(jìn)事跡和人物，教育、引導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、獻(xiàn)身教育事業(yè)的精神，潛心鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)水平，不斷放大支教工作的效能。

3、各支教隊(duì)員和杭州高校支教聯(lián)盟理事要嚴(yán)格把關(guān)，上報(bào)前須在受援學(xué)校公示（公

示期5天），保證評(píng)選工作公開、公正、公平。

4、以上評(píng)優(yōu)資料請(qǐng)嚴(yán)格按照規(guī)定整理好，材料于2013年9月18日之前發(fā)送聯(lián)盟郵箱

gxzjlm@163,com.逾期不交視為棄權(quán)（沒(méi)有交暑期實(shí)踐總結(jié)的團(tuán)隊(duì)不得參加暑期實(shí)踐的評(píng)比）

第二篇：評(píng)優(yōu)方案

評(píng)優(yōu)方案

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括后勤各部門、營(yíng)業(yè)部各大區(qū)、營(yíng)業(yè)人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工選應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在3年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀員工必須具備以下條件（權(quán)重80%）： ①總經(jīng)理以下崗位員工在公司連續(xù)工作1年以上； ②遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在96%（含）以上； ③員工績(jī)效考核指標(biāo)在90分以上的；

④必須要求有數(shù)量化可考證的書面?zhèn)€人業(yè)績(jī)匯報(bào)，業(yè)績(jī)的80%為該部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，20%為個(gè)人工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，總體指標(biāo)80%完成為達(dá)標(biāo)，考評(píng)小組以此進(jìn)行考評(píng)。

⑤本未受過(guò)任何形式的行政處分。（2）優(yōu)秀員工其它評(píng)選條件（權(quán)重20%）：

①認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；

②遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

③具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計(jì)劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

④工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

⑤對(duì)公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。⑥積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的特定要求：（1）優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理 ①評(píng)選對(duì)象：各大區(qū)區(qū)域經(jīng)理。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過(guò)完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供區(qū)域工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（2）優(yōu)秀經(jīng)理人 ①評(píng)選對(duì)象：各個(gè)部門總監(jiān)。

②能夠完成公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率平均達(dá)90%以上；

③積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)課程，部門內(nèi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)新知識(shí)、技能有較強(qiáng)的接受能力，能創(chuàng)造性的完成工作；

④自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，大區(qū)員工遵章守紀(jì)； ⑤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；

⑥通過(guò)完善工作流程，或采用激勵(lì)手段。提供部門工作效率，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

⑦在完成工作目標(biāo)、創(chuàng)新成果方面做出重大貢獻(xiàn)或提出合理化建議并落實(shí)實(shí)施的且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值累計(jì)在10萬(wàn)元以上；

3、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件（權(quán)重80%）：

（1）本部門全年平均出勤率在96%以上（計(jì)算部門全年平均出勤是不包括部門成員在內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)）；（2）部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總完成率不低于90%；

（3）本部門員工內(nèi)未受過(guò)公司任何形式的行政處分； 其它參評(píng)條件（權(quán)重20%）：

（1）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；

（3）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂(lè)觀向上的精神；（4）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人個(gè)人平均績(jī)效考核分在90分（不含）以下的； ②參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問(wèn)； ④通過(guò)“無(wú)幾名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公式3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員

年優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》歸檔。

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在年終員工大會(huì)上發(fā)言。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2011年1月10日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2011年1月15日前；

3、表彰時(shí)間：2010年全公司年終總結(jié)大會(huì)。

第三篇：2013評(píng)優(yōu)方案

2013年評(píng)優(yōu)與表彰方案評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一、目的2013即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2013年

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工，包括生產(chǎn)制造體系，業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)支撐體系人員。

三、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)選小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)量化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同級(jí)別的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)定小組組成為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評(píng)定小組，人數(shù)應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)定小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理助理

小組成員：

①各部門經(jīng)理；

②人力資源部；

③職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

五、評(píng)選條件

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的必備條件

（1）優(yōu)秀干部：C級(jí)以上員工，加入公司2年以上，工作成績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，具有良好的標(biāo)桿作用，對(duì)公司具有突出性貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（2）優(yōu)秀員工：在公司連續(xù)工作1年以上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠圓滿地完成工作任務(wù)，有突出貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。

（3）新秀獎(jiǎng)：能夠較快融入企業(yè)文化，融入工作，能夠圓滿的完成本職工作，學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

2、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件

（1）部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總完成率不低于90%；

（2）本部門員工內(nèi)未受過(guò)公司任何形式的行政處分；

（3）部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；（5）部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂(lè)觀向上的精神；（6）團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。

3、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①參選人本出勤出現(xiàn)曠工的。（2）優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

①部門本出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在5000元（含）以上的； ②部門員工本出勤出現(xiàn)曠工的。

六、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

七、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選； ①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果； ③評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料向個(gè)人及主管提問(wèn)； ④通過(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)優(yōu)委員會(huì)批準(zhǔn)取消其評(píng)選資格；

6、審查通過(guò)后由總經(jīng)理簽發(fā)2013年優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)并公布。

十、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：2014年1月5日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；

2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：2014年1月10日前；

3、表彰時(shí)間：2013年全公司年終總結(jié)大會(huì)（2014年1月17日至18日）。

第四篇：2013評(píng)優(yōu)方案

2013評(píng)優(yōu)實(shí)施方案

一、目的表彰激動(dòng)2013在管理、服務(wù)工作中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人。

二、原則

（一）、評(píng)選原則：堅(jiān)持“客觀、公正、公平”原則。

（二）、評(píng)選要求：杜絕平均主義和人情照顧的思想，評(píng)選的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人必

須具有代表性，對(duì)達(dá)不到條件的不予評(píng)選。例：有優(yōu)秀個(gè)人事跡；多次受領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主表?yè)P(yáng)；積極參與公司、行業(yè)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

2013年評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng):優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)（鑫桐物業(yè)）獎(jiǎng)共四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、參評(píng)條件（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不參評(píng)）

（一）、秀優(yōu)部門參評(píng)條件1、100%完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、有重大過(guò)失或發(fā)生安全事故的部門不能評(píng)為先進(jìn)。

3、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)活力，管理混亂，運(yùn)行不規(guī)范，執(zhí)行力差的部門不能評(píng)為先進(jìn)。

（二）優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者參評(píng)條件

1、時(shí)間界定：

（1）2013年12月31日之前轉(zhuǎn)正的所有在職員工（領(lǐng)班及以上人員除外）均有參與優(yōu)秀員工評(píng)選的資格。

（2）領(lǐng)班及以上管理人員不分入職時(shí)間統(tǒng)一參加優(yōu)秀管理者評(píng)選。

（5）在2013年12月31日之前未轉(zhuǎn)正員工不參與評(píng)優(yōu)。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：

根據(jù)個(gè)人及部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況評(píng)定，沒(méi)有完成部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或本職崗位經(jīng)營(yíng)任務(wù)者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

3、工作任務(wù)完成情況：

按個(gè)人、部門工作任務(wù)完成情況評(píng)定，完成個(gè)人本職崗位工作任務(wù)或部門工作任務(wù)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理人員。

4、勞動(dòng)態(tài)度情況：

根據(jù)遵守制度、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況考核工作態(tài)度，表現(xiàn)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀。

5、工作能力和水平：

根據(jù)管理能力，業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)能力，工作效率等綜合評(píng)定，表現(xiàn)不突出者不能評(píng)為優(yōu)秀。有重大過(guò)失或發(fā)生安全事故的也不能評(píng)為先進(jìn)。

6、限評(píng)條件：

（1）年終績(jī)效考評(píng)得分低于90分者不得參予評(píng)優(yōu)。

（2）因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例者、被公司通報(bào)批評(píng)和受過(guò)公司行政處分者、全年累計(jì)病事假超過(guò)5天（含）以上者、全年累計(jì)遲到5次（含）以上者、全年有曠工記錄者、不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

7、指標(biāo)定義備注：

（1）重大過(guò)失是指在管理、服務(wù)過(guò)程中，管理措施不得力，或者工作失誤，造成2013發(fā)生重大安全事故的；內(nèi)受過(guò)政府執(zhí)法部門經(jīng)濟(jì)處罰或因工作失誤導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上），發(fā)

生盜竊案件（一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上）；客戶投訴情況嚴(yán)重的（影響較壞或者經(jīng)濟(jì)損失500元以上）。

（2）安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生安全事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元

以上的），含盜搶等安全事故。

五、參選方式

1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng)。

2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng)。

3、部門/項(xiàng)目評(píng)選方式:可采用但不限于不記名投票及主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式。

七、申報(bào)要求

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。（1）《2013優(yōu)秀人員申報(bào)表》

（2）《2013優(yōu)秀部門申報(bào)表》

2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí)，必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性，否則不予評(píng)選。

3、提交時(shí)間：2014年1月9日前，各參評(píng)部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部肖雅青處。

八、申報(bào)過(guò)程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評(píng)選辦法、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等。

2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目?jī)?yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作。

九、考評(píng)機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)： 組員：

十、評(píng)定程序及時(shí)間安排

1、材料核實(shí)：2014年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。

2、會(huì)議評(píng)定：2014年1月10日下午，考評(píng)小組人員組織評(píng)審。

3、材料匯總：2014年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評(píng)小組評(píng)審結(jié)果匯總后報(bào)送總經(jīng)理最終審批后執(zhí)行。

4、制作榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)狀：2014年1月17日前由綜合管理部具體落實(shí)。

5、表彰大會(huì)：時(shí)間地點(diǎn)待定。

綜合管理部二0一三年十二月十日

第五篇：2012評(píng)優(yōu)方案

2012評(píng)優(yōu)方案（草案）

為表彰在2012盡職盡責(zé)、有突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工工作和學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。

一、目的1、規(guī)范操作程序，保障評(píng)優(yōu)的公平、公正性；

2、確定優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，塑造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的文化氛圍；

3、表彰優(yōu)秀，實(shí)施人才激勵(lì)，促進(jìn)員工和公司共同發(fā)展。

二、適用范圍

本方案適用于**集團(tuán)各單位。

三、評(píng)選原則

1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，分類量化，層級(jí)權(quán)衡；

2、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全員監(jiān)督，公正嚴(yán)明；

四、職責(zé)劃分

1、績(jī)效管理委員會(huì)

（1）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案的審批與督導(dǎo)執(zhí)行；

（2）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)候選人和團(tuán)隊(duì)的審議。

（3）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)申訴；

2、集團(tuán)行政人力資源中心

（1）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案的擬定和修正；

（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)評(píng)優(yōu)工作的組織和實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位評(píng)選資料的匯總與報(bào)批；

（4）負(fù)責(zé)協(xié)助績(jī)效管理委員會(huì)其它工作。

3、各單位人事行政部門

（1）負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案在本單位的宣貫；

（2）負(fù)責(zé)本單位評(píng)優(yōu)工作的組織與跟進(jìn)；

（3）負(fù)責(zé)本單位評(píng)優(yōu)報(bào)名登記；

（3）負(fù)責(zé)本單位參評(píng)對(duì)象的資格審查；

（4）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)考核人對(duì)參評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分；

（5）負(fù)責(zé)本單位參評(píng)對(duì)象的加分考核與成績(jī)匯總；

（6）負(fù)責(zé)本單位評(píng)優(yōu)其它工作。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、獎(jiǎng)項(xiàng)名稱

2012共設(shè)置優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)兩類，具體如下：

（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)

2012優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)共12個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)名稱分別是：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、金牌科主任、金牌護(hù)士長(zhǎng)、金牌醫(yī)生、最具潛力醫(yī)生、金牌護(hù)士、金牌銷售、金牌服務(wù)、金算盤、最佳公司形象、金牌策劃和總裁特別獎(jiǎng)。

（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

2012優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)名稱是：金牌團(tuán)隊(duì)。

2、參評(píng)對(duì)象

參評(píng)對(duì)象與獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見《各獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)對(duì)象一覽表》（附件1）。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)名額

獎(jiǎng)項(xiàng)名額在年終評(píng)優(yōu)實(shí)施相關(guān)通知中公布。

六、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

2012評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，由基本條件、評(píng)分項(xiàng)、加分項(xiàng)組成。評(píng)分項(xiàng)與加分項(xiàng)分值之和為參評(píng)對(duì)象的評(píng)定分?jǐn)?shù)，原則上評(píng)優(yōu)工作以評(píng)定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

（一）優(yōu)秀個(gè)人評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

（1）2012年6月1日前轉(zhuǎn)正的在職員工；

（2）遲到不超過(guò)10次，累計(jì)遲到時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)60分；

（3）病假不超過(guò)5天，事假不超過(guò)3天；

（4）遵守員工行為守則，無(wú)行政處分記錄。

（5）無(wú)安全責(zé)任事故。

2、評(píng)分項(xiàng)

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目包括：業(yè)績(jī)、管理能力、工作技能、滿意度或投訴等。

（1）業(yè)績(jī)主要是市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)管理類參評(píng)對(duì)象在財(cái)務(wù)上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。例如業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成率、增長(zhǎng)率或預(yù)算控制等。

（2）管理能力主要是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在內(nèi)部員工激勵(lì)等方面的表現(xiàn)。例如科室員工的留任率、團(tuán)隊(duì)合諧情況等。

（3）工作技能主要是專職技術(shù)人員在任務(wù)完成效率的表現(xiàn)。例如工作任務(wù)的差錯(cuò)率、技能考試的合格率等。

（4）滿意度包括內(nèi)、外兩類，依據(jù)參評(píng)對(duì)象的服務(wù)對(duì)象及質(zhì)量進(jìn)行考查。例如投訴情況、內(nèi)部協(xié)作滿意度評(píng)分等。

3、加分項(xiàng)

（1）公司行政表彰記錄；

（2）外部感謝信/函/電；

（3）合理化建議；

（4）職稱晉級(jí)或行業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

（5）發(fā)表學(xué)術(shù)或文藝性論文或著作；

（6）內(nèi)外技能比獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

（1）2012年1月1日之前成立的科室或部門；

（2）團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)在5人（含）以上；

（3）團(tuán)隊(duì)內(nèi)無(wú)安全責(zé)任事故。

2、評(píng)分項(xiàng)

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目包括團(tuán)隊(duì)職能貢獻(xiàn)、內(nèi)部協(xié)作滿意度等。

3、加分項(xiàng)

加分項(xiàng)包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工個(gè)人加分記錄和團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)具體評(píng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法詳見《各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)一覽表》（附件2）。

七、評(píng)選程序

1、報(bào)名參評(píng)

各單位采用部門推薦或員工自薦等方式，由擬參評(píng)對(duì)象填寫《評(píng)優(yōu)報(bào)名登記表》“自述”欄（個(gè)人版和團(tuán)隊(duì)版，附件3），直接上級(jí)在《評(píng)優(yōu)報(bào)名登記表》“直接上級(jí)意見”欄簽寫相關(guān)意見后，交單位人事行政部門匯總。

2、資格審查

單位人事行政部門依據(jù)評(píng)優(yōu)基本條件審查參評(píng)對(duì)象的參評(píng)資格，并將實(shí)際情況填入《評(píng)優(yōu)審批表》（個(gè)人版和團(tuán)隊(duì)版，附件4）“資格審查”欄。對(duì)未達(dá)到基本條件的參評(píng)對(duì)象，取消其參評(píng)資格。

3、考核評(píng)分

（1）評(píng)分項(xiàng)評(píng)分

單位人事行政部門依據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，組織展開內(nèi)部滿意度調(diào)查，指導(dǎo)考核人對(duì)《評(píng)優(yōu)審批表》中“考核內(nèi)容”進(jìn)行評(píng)分。

（2）加分項(xiàng)評(píng)分

單位人事行政部門負(fù)責(zé)收集參評(píng)對(duì)象的加分信息及原始證明，依據(jù)加分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各加分記錄賦分，并在《員工評(píng)優(yōu)審批表》中“加分記錄”欄注明。

（3）核算總分

單位人事行政部門負(fù)責(zé)參評(píng)對(duì)象總分值的核算，由人事行政負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交單位負(fù)責(zé)人審核。

4、審核程序

（1）單位負(fù)責(zé)人審核

單位負(fù)責(zé)人組織召開本單位評(píng)選會(huì)議，收集和校對(duì)參評(píng)對(duì)象信息，并將審核意見填入《評(píng)優(yōu)審批表》“單位負(fù)責(zé)人意見”欄。

（2）集團(tuán)行政人力資源中心負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)行政人力資源中心負(fù)責(zé)匯總各單位參評(píng)資料，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)討論。

（3）集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)審核

集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)召開集團(tuán)評(píng)選會(huì)議，確定優(yōu)秀候選名單。

（4）評(píng)選公示

經(jīng)集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)審批的候選名單，集團(tuán)行政人力資源中心在EKP網(wǎng)站公示候選名單。

（5）董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

公示無(wú)異議后，由集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)優(yōu)秀員工作最終批準(zhǔn)。

八、表彰標(biāo)準(zhǔn)

2012優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)表彰標(biāo)準(zhǔn)在年終評(píng)優(yōu)實(shí)施相關(guān)通知中公布。

九、附則

1、本方案由集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

2、本方案適用于集團(tuán)各單位2012評(píng)優(yōu)。