第一篇：5S推行方案策劃

5S推行方案背景

公司在推行5S時，不可避免地可能遇到了來自各方面的阻力： ?推辭工作很忙，沒有時間做；

?接到5S異常反饋后，擱在一邊，沒有執行；

?反映5S標準不是很適合自己部門采用；

?表面上承諾，但實際不執行；

?由于越級匯報，部門經理對工作也不甚支持。

以上各方面阻力從而導致公司5S不能夠有效且正常的執行，經過深思熟慮和認真策劃，結合推行人員的苦衷和想法，最終成立5S推行委員會，常設5S部，并要取得總經理的認同。

?組織

組織成立后，須經總經理在公司管理人員會議上宣布，5S推行委員會正式成立：

?5S推行委員會

?委員會委員長：總經理（或代表）；

?常務委員：各部門經理（或代表）；

?執行委員：公司委派成員，3-5名；

?推行委員會職責：

?組織制定各項5S書面規范；

?組織制定可行的激勵措施；

?宣傳造勢；

?組織人員培訓；

?組織檢查、評比；

?督促改善。

?委員會委員長職責：

?對公司5S的推行負全權責任；

?負責對推行委員會各成員培訓5S知識；

?負責5S各項規范的審批；

?負責激勵措施的審批；

?負責處理5S推行過程中的各類異常事件。

?委員會常務委員職責：

?協助推行委員長（或委員長代表）編制《5S培訓講義》；?制定各部門5S標準規范；

?協助執行委員現場對各部門的各類督促、組織、宣傳、指導、檢查、驗證及異常問題的處理工作。

?委員會執行委員職責：

?

?

?

?

?常設機構（5S部）職責：

? ? ? ? ?負責5S規范編制過程的督促，以及文件處理工作； 負責會議召集； 負責日常檢查的組織； 負責培訓的組織； 負責宣傳工作。共同參與5S運動，并確實執行委員長下達的指令；制定《推行5S獎罰措施》；協助各常務委員編制《5S培訓講義》、各部門5S標準規范；現場執行各部門的各類督促、組織宣傳指導、檢查、驗證工作； ?負責現場5S檢驗的統計結果反饋給委員長和常務委員等工作。

3規劃

推行委員會成立后，首當其沖就是制訂5S規范。

由于推行委員會的常務委員們分別是各部門負責人，他們對本部門比較熟悉，所以，各場所5S規范草案的編制任務就自然落在各常務委員身上。

在這之前，總經理召集推行委全體會議，按《5S培訓講義》對各委員詳細培訓了5S的基本知識，并講解5S規范示例?？蓪⑼菩?S的范圍列定為三個范圍：

?各車間；

?各倉庫；

?各部門辦公場所。

編制任務被分配至各常務委員。委員們被要求按照本部門實際情況編制出適合本部門操作的5S規范草案，時限在一周內。

草案全部到位后。推行委員會召開全體會議，對各委員編制的草案進行討論、修訂、合并，最終確定為3份規范：

?《車間5S執行規范》

?《倉庫5S執行規范》

?《辦公場所5S執行規范》

經總經理審批后正式發布。

制訂《推行5S獎罰措施》，經總經理審閱后發布并依次進行獎罰措施。

4文宣

上述文件發布后，經推行委員會決議，各常務委員負責對本部門人員進行對應的培訓。培訓依據為《5S培訓講義》和相應的5S執行規范。

5S部指定執行委員負責宣傳工作，執行下述工作：

?組織人員在全廠范圍內張貼標語、橫幅，如：

?先“清理”，再“整理”，愛“清潔”，講“文明”，要“堅持”?工廠需要清潔！

?不僅要提出改變，而且要實施改變！

?潔凈者生存！

?多一些規則，少一些混亂！

?地面上的污穢意味著工作中的缺陷！

?一直干凈勝于一直搞干凈！

?從每一件小事做起！

……

?設立5S專題墻報，以漫畫、圖片等方式介紹5S知識，以新聞、動

態等方式報道進展狀況。

?組織5S征文活動：

標題：

?《我對5S的理解》

?《如何做到5S規范的要求》

依參賽作品數，選出其中6篇，作為一、二、三等獎（一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名），設立獎項并予以刊登。

6執行

經過培訓宣傳階段之后，由總經理召開動員會，宣布5S在本公司全面執行。

推行委員會召開全體會議，討論推行措施。先樹立樣板部門，使其它部門有例可循，通過以點帶面的方式使這項工作得以順利普及。

樣板部門經確定為“*部門*車間”后，5S部協助整頓，并負責督促。

及時開展“*部門*車間”5S活動，做好該部門車間5S后依次為參照樣板，其他各部門車間進行5S活動。

?整理

“*部門*車間”執行委員帶領同事們對車間進行巡視，將所有他們認為沒用的東西清理掉，象下腳料、廢料、廢紙箱、廢包裝袋、廢油桶等等“物什”統統被掃地出門；將報廢設備搬至車間角落處，貼上“報廢”標識進行待處理，要求員工們將自己的私人物品放回私人柜，將報廢的工具清理掉，將常用的工具放在就手處。

?整頓

經過大面積清理后，二車間領班與同事們一起，將車間內物品進行了分類，對車間的可用場地和物架進行統籌，對生產物流過程及工人操作過程進行分析，規劃《*部門*車間規劃圖》。依據該規劃對車間進行了調整。針對每個既定區域如通道、原料區、完工區、不良品區等劃上黃線、用紅漆噴上標識字。對每個工作臺旁的原料區和完工區均劃上黃線、噴上標識。對每條生產線及每種工序均掛上名稱標識牌；對設備給予編號；在每臺設備旁掛上經過塑的〈操作規程〉；對每個工人的工作臺面物品放置進行規劃，力求統一化，必要時予以標識；在車間內醒目墻面處安排“文件布告欄”；安排了模具存放區，并分類擺放，予以標識；每臺模具上按公司模具編號規定重新進行編號；對物料架進行規劃，每格貼上相應的標識；趕制了一批合用的標識卡片，對物料進行標識；給每位工人添置了私人柜，打上員工編號，用以存放常用工具，并固定放置在操作臺右手邊近身處；另外，在車間的四角還設置了廢料區、清潔工具區和搬運工具區。

?清掃

對車間環境進行了全面的大掃除，范圍包括地面、臺面、墻面、物料架、窗戶、天花板等，將多年積存灰塵的死角打掃干凈。對生產設備規定了每天上油的保養制度，對模具也規定了用后上油及每周上油的制度，對部分工具進行了擦拭和除銹。

……

在“*部門*車間”本次5S活動結束后，二車間整理整頓活動告磬。經推行委員會確認后，由5S部組織全公司其它各部門人員參觀學習。公司決定后兩周為“整理整頓周”，各部門按照5S規范要求進行大面積整理整頓和清潔。

7監督

在“整理整頓周”過后，全公司上下煥然一新。如何保持5S的成果，使之成為公司全體員工今后堅持的習慣，并定格為本公司固有的企業文化呢？

長期的監督措施是必要的保障。為此，在此擬訂了三級檢查方案：

?部門級檢查

各部門應定期或不定期檢查本部門的5S執行情況，以保持本部門的5S執行力度，并予以記錄。

?5S部檢查

5S部定期（推行初期每周一次，正常運作后每月一次）到各部門檢查5S執行情況，予以記錄，并上報5S推行委員會作為獎罰措施的實施依據。

?公司級檢查

推行委員會根據5S部反饋意見，不定期抽查各部門5S執行情況，以便及時了解執行過程種存在的較大偏差并予以糾正。

通過以上措施的長期運作，期望5S精神逐漸在公司內能夠深入人心，使公司呈現出一派欣欣向榮的景象，令每位到公司訪問的客戶都豎起大拇指，為公司的長足發展奠定了良好的基礎。

第二篇：5S推行方案

推行“5S”管理實施計劃

為了整個生產部全面推廣“5S”管理，提高車間整體內部管理質量，大幅度改善廠貌廠紀，確實落實“5S”標準要求，整改車間現存在的各方面不足及弊端，使車間各區域變為整潔、明亮和全體員工遵紀守法、高素質的管理，走向規范性的管理道路，特成立“5S”推行小組，望全體人員積極參與和配合。

一、成立“5S”推行小組。

1、推行小組設置15人：其中組長1人，副組長4人，成員10人。

2、“5S”推行小組組織架構圖(略)：

3、推行小組各崗位工作職責：

3.1推行小組：負責5S運動之計劃和推展工作。

3.2組長：全面負責推行小組之運作,并指揮監督所屬小組成員。

3.3副組長:

①輔助組長處理5S推行小組事務,并在組長授權時,代行其職務。

②全程計劃執行和管理。

③推行方案的擬定。

④召集生產線會議的舉行與資料的整理。

⑤相關活動的籌劃、推動。

⑥現場巡查及監督。

3.4小組成員: ①共同參與5S運動,并確實執行組長下達的指令。

②完成各拉員工的5S指導工作。

③針對各拉問題進行有效的改進。

④5S的宣傳教育，推動等。

⑤其它有關5S活動事務的處理。

二、推行“5S”前期培訓計劃： 1、7月23號進行“5S”推行前期培訓；參加人員：推行小組全體人員及基

層管理。2、7月26號--8月1號培訓課程：《5S基礎知識》，參加人員：推行小組

成員及生產線所有員工。3、8月15號對前期開展5S活動做一個總結；參加人員：5S推行小組全

體成員。

4、培訓時間：利用下班時間靈活安排，地點：一樓會議室。

5、準備培訓期間所需教材：相關課程培訓PPT、現場照片、講師等其

他所需教材。

6、參加培訓人員自帶記錄本和筆，按時到場，不得遲到、早退。

7、培訓期間需準備培訓簽到表，培訓后總結培訓效果。

三、“5S”推行小組巡查與記錄：

為有效推動5S活動,檢討執行成果及發現應改善的事項，定于每周一、三、五下午四點由推行小組組長及副組長對生產現場進行巡查，并做以下總結：

1、現場不符合要求的地方以照片形式存檔。

2、定期對現場整理前與整理后做個對比。

3、每次巡查后將對各部門作出評比，分出第一名和最后一名。

4、針對巡查發現的問題進行總結，作出整改要求并監督執行。

5、對每次巡查結果由品質部熊主管做好記錄及存檔，以便后續改進。

5S推行小組

2011年7月27日

第三篇：5S管理推行方案

山東駿騰醫療科技有限公司

5S管理推行方案

為營造干凈、舒適、安全整潔的辦公區及生產區形象，擬定推行公司5S管理，管理內容具體如下：

第一條

目的： 為規范公司辦公及生產區域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環境，培養員工良好的工作習慣，提升職業操守。第二條

適用范圍：山東駿騰醫療科技有限公司（商河工廠）。

第三條

定義：整理、整頓、清潔、清掃、素養。

一、辦公區管理：

1、整理：

1.1把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來，對所轄區域的設備、物品區分歸類、區域定制：設備(電腦、打印機、傳真機、電話、桌椅、沙發、茶幾、復印機、投影儀、檔案柜等），物品（個人用品、裝飾品、辦公用品、文件、書籍）。

1.2 把必要的東西按規定擺放在固定的位置并保持整齊。1.3 使用周期較短，更新換代且無需再用的設備、工具、零部件、報廢工具及零件上報領導作出處理意見（丟棄、存放倉庫、集中處理等）

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2、整頓：

2.1對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。A、辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、打印機、傳真機、文具及1-2件私人物品外，不允許放其他物品（辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器）可以集中放在辦公桌的一定區域內，具體位置由行政部門統一規定。電腦線、網線、電話線有序放置。人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。B、抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。可以把抽屜的空間充分利用起來，放下面這些東西：個人的東西，個人的參考資料，文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等），空白稿紙、不常使用的文具等。C、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內； D、電腦：部門統一規劃位置； E、垃圾簍：罩塑料袋；

F、飲水機：放指定地點，不得隨意移動； 2.2、文件、資料管理整頓：

A將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據應用情況應分為每日必用、常用和不常用三種，不常用的文件要盡快處置。

B硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質或刻成光盤歸檔保存。

C、電腦桌面文件應排列有序，區分主次要文件做好規劃分類。

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3、清掃: 3.1將工作場所清掃干凈,每周進行一次大掃除。3.2保持工作場所干凈、亮麗的環境。

A個人區域：桌面、地面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天下班前10分鐘清掃。

B辦公設備：主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢，每周打掃一次，文檔、桌面不能有失效文件，不可輕易看到機密文件，超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內的表單裝訂好放檔案柜歸檔，無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的文件，超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內的表單裝訂好放檔案柜歸檔。

4清潔：徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

5素養；培養文明禮貌習慣，按規定辦事。養成良好的工作習慣。

二、生產區管理：

1、整理：

1-1把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來，對所轄區域的設備、物品區分歸類、區域定制： a、生產現場辦公區物品

b、在工作現場的產品、半成品、零部件及機器設備 c、車間周轉貨架、半成品貨架

d、倉庫物品（辦公用品、文件、零部件、生產工具）1-2對所在的工作場（范圍）進行全面檢查；

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1-3生產現場的各種生產工具及物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；

1-4清除不需要物品；例如：諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的廢料、布頭布尾、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、員工的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場 ；

1-6生產區域里各個工位以及生產區域間的各個死角，都要徹底搜尋和清理；

1-7每日自我檢查。

2、整頓

2-1 把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。

2-2物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

2-3物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在生產區間的指定地點）；

2-4物品擺放目視化，使定量的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

3、清掃

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把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、廢料、垃圾等要及時清理，創建一個明快、舒暢的工作環境。

清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；

4、清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的要點是：①生產區間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證員工身體健康，提高勞動熱情；②物品要保持清潔，而且員工本身也要做到清潔，如服裝要清潔，儀表要整潔不得穿拖鞋進到工作場，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；③員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

5、素養

努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。要始終著眼于提高員工的素質。

三、部門考評

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1考核以部門為單位標準，由部門主管安排專人，每天，每周，每月，每季對各部門進行定期與不定期的檢查工作。對于不合規定的，做得差的部門按相應制度給予處罰。以上檢查無論是定期的還是不定期的，都必須認真的做好紀錄，及時上報或反饋，與“辦公區5S判定標準”比較，凡不合格項必須發出5S標準改善通知，違反標準需在收到整改通知后一天內整改完畢，由5S管理人進行監督整改，直至合格為止。

四、考評總結

1.1周會考評：每周例會，將上周檢查情況予以公布，簡明的對上階段“5S”檢查情況進行小結，表揚做的好的，指出存在的問題和改進的方法。

第四篇：5S推行計劃

5S推行計劃

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）

本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。

（一）三階段

1、準備階段

2、實施評估階段

3、鞏固階段

（二）步驟

1、成立推行組織

2、策劃

3、宣傳造勢、教育訓練

4、局部試行

5、全面導入

6、鞏固，納入日常管理活動

二、具體內容

（一）成立推行組織

1、制定活動導入程序圖

2、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障

（1）小組職位設置：組長、組員、代理組員、干事、文員；

（2）小組總人數應控制在15人內。

3、確定組織職責

（1）推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

（2）組長：負責5S小組的運作，指揮和監督所屬組員；

（3）組員

① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命；

② 擬定各種活動辦法；

③ 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；

④ 負責活動的定期審核；

⑤ 定期檢討、改善；

⑥ 進行活動指導及爭議的處理；

⑦ 處理其他有關5S活動事務。

（4）代理組員：當組員授權時可代理組員的有關事務。

（5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關活動；

（6）文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。

（二）策劃

1、擬定推行方針及目標

（1）推行方針

應制定方針作為5S活動的指導原則。（待定）如：徹底推行，全員參與

（2）推行目標

5S活動期望的目標應先設定，以作為活動努力的方向及用于執行過程的成果檢討。（待定）

如：現場不要物為零

2、收集資料

收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準備。

3、劃分責任區域

實行區域責任制，將現場劃分為若干個區域并制定負責人。

根據初次會議討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域，并制定區域負責人，以書面的形式上交5S小組。

4、擬定工作計劃

活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度，5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階段。每個階段應嚴格按照PDCA循環進行。

5、制定實施辦法

（1）由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

（2）活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。

（3）本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。

（三）、宣傳造勢、教育訓練

推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節，也是5S活動成敗的關鍵。

1、活動前的宣傳造勢

（1）前期各項宣傳活動的推行

各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。

（2）制訂推行手冊及海報標語

為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。

另外，配合各項宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

（3）最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。

2、教育訓練與考核

在5S推行活動中的教育培訓有：

① 管理人員的5S培訓；

② 全員5S培訓；

③ 現場審核前審核員的培訓。

（1）管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

（2）員工的培訓按下述方法進行：

① 新進人員：由人事部負責組織培訓；

② 現有員工：由各部門自行負責組織培訓。

（3）考核

由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理：

① 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

② 老員工：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2天后再組織補考，直至合格的方法；

③ 新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，做試用不合格處理。

（四）、局部試行

1、依據試行方案集中力量在樣板區試行

選擇樣板區局部推進的好處：

（1）能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

（2）及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適當調整推進方案。

2、按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核

針對審核中發現的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。

3、參觀、學習

審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。

（五）、全面導入

在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。

1、全面導入活動的實施

（1）將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

（2）下達決心

由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。

（3）實施辦法的公布

由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：

5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

（4）活動辦法的說明

由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

2、審核

5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按照5S要求推行。

（1）審核的主要活動（分四步完成）

① 審核的啟動

包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。② 現場審核的實施

包括召開首次會議，依據5S檢查標準表的對現場實施檢查、評定，形成審核發現，準備審核結論，召開末次會議等。

③ 編制、發放審核報告

審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，注：對于嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期整改。

④ 整改措施的驗證

5S小組將依據整改通知書于一周內對審核中發現的嚴重不符合項進行驗證，以確認是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據活動推行的進展情況而定，導入期的頻度應較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續兩次審核的間隔不得超過1個月。

3、審核結果公布、評比與獎懲辦法

（1）審核結果的公布

審核員必須于審核的當天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統計，并于次日12點前將成績公布于5S公布欄。

（2）評比、獎懲辦法

① 活動以月為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據每次審核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。

A〃對于基準分未扣完的小組，將所剩余的基準分按規定標準換算為相應金額人民幣后獎給該組，以作鼓勵；

B〃對于基準分為零的小組，不給予任何獎懲。

C〃對于基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規定標準換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。

D〃對于總分排名第一的區域，每月還在公布欄相應部位粘貼紅旗予以表揚。E〃對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應部位粘貼黑旗以作激勵。② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發給錦旗和獎金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA循環，方能成功。PDCA循環由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及準備。

D（實施）：按照P階段制定的計劃去執行，如進行文宣、訓練、執行工作。C（檢查）：依據目標，對實施情況進行檢查。

A（處置）：把成功的經驗加以肯定，形成標準；對失敗的教訓，也要認真總結。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。

（1）問題點的整理和檢討

由5S干事負責每周將各部門的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發致責任部門。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多,難有成效。相對穩定后，可改為每月檢討一次。

針對重點問題、反復出現的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動

全面的導入達到預先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現的問題進行檢討、總結，定期對5S推行的結果進行評比。

第五篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。三階段

1.1準備階段

1.2實施評估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢、教育訓練

1.4局部試行

1.5全面導入

1.6鞏固，納入日常管理活動

二、成立推行組織

1.制定活動導入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總人數應控制在15人內。

3、確定組織職責

3.1推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導推行，負責5S小組的全面運作，指揮和監督所屬組員；負5S活動成敗之全責。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命令

3.3.2擬定各種活動辦法

3.3.3負責進行本部門的宣傳教育、推動5S

3.3.4負責活動的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進行活動指導及爭議的處理

3.3.7處理其他有關5S活動事務。

3.4干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關活動；負責計劃執行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。

3.5文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產部門、非生產部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標

1.1 5S推行的方針目標。叫響三句話：

1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實現一個目標：強化基礎管理，提升全員品質。

3、收集資料：收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準備。

4、前期工作：標語制作、現場區域規劃、現場標準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規范、統一標示、環境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。

5、劃分責任區域：實行區域責任制，將公司現場按部門劃分為10個部門區域并制定部門負

責人，且用廠區平面圖按顏色區分，公布于5S管理體系公告欄

根據部門責任區討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域用顏色區分，并制定區域負責人，及相關的清掃、清潔標準書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度。5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階

段。每個階段應嚴格按照PDCA循環進行。

7、擬定5S活動計劃進度表。包括：工作內容 完成時間 負責人等項目。

8、評比制度

8.1評比制度原則：公平，公正，責權利相結合，有獎有懲，獎懲嚴明。

8.2檢查實施：本制度由公司5S小組成員負責，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應區域檢

查時,區域責任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評分細則內容，對各區域進行檢查。并詳細記錄各區域實際得分。對

不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。

8.5每次檢查結果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據評分細則按各部門實際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問題點原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關部門應根據各自責任

區的缺點事項作原因分析，并制定相關的改善措施和改善日期和責任人

8.7月度評比結果：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結果的平均分高低排

名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發給錦旗和獎金（每月20日由財務向5S基金賬戶打入1000元）。發放標準如下：

第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標準如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務專門設立的5

S基金賬戶）

8.8獎金分配：由部門主管按部門人數平均發放現金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔30%罰金（有副主管部門，主管承擔20%，副主管承擔10%）

班長承擔20%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）

組長承擔10%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）

其余40%罰金根據5S 現場考評扣分項目分數比例由責任歸屬人承擔相應比例罰金；

8.7獎懲結果必須公正、公開，由獎懲當事人簽名確認（附表1—5S月評比活動樂捐明細表）。

9、錦旗與獎金發放于下月第一個5S會議中，由總經理主持頒發。

9.1第一名：頒發“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。

9.2第二名：頒發“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。

9.3第三名：頒發“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。

9.4倒數第一名：分發“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數第二名：分發“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發。

9.7凡連續三次獲第一名者，給予一次加倍獎金。

9.8連續三次獲得最后一名者，則另頒布發“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。

9.10競賽成果作為薪資調整及年終獎金考核之要素。

10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他部門若有違反競賽規則，有義務向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權益。

11、制定實施辦法

11.1由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會

簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

11.2活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動審核

方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。

11.3本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠

導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢、教育訓練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練

是必不可少的環節，也是5S活動成敗的關鍵。

1．活動前的宣傳造勢

1.1前期各項宣傳活動的推行：各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施

5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并

且做到人手一冊（發放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟

失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。另外，配合各項

宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信

心和重要性。

2．教育訓練與考核。在5S推行活動中的教育培訓有：

2.1 管理人員的5S培訓；

2.2全員5S培訓；

2.3 現場審核前審核員的培訓。

2.4 管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

2.5 員工的培訓按下述方法進行：

2.5.1新進人員：由人力資源部負責組織培訓；

2.5.2現有員工：由各部門自行負責組織培訓。

2.6考核：由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據試行方案集中力量在樣板區試行，定型部門定為樣板區。

3.2選擇樣板區局部推進的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適當調整推進方案。

3.3 按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核：針對審核中發現的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。

3.4參觀、學習：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。

4．全面導入：在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。

4.1全面導入活動的實施

4.2將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

4.3 下達決心。由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動辦法的說明

4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

5、審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：

5.1審核的啟動：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

5.2 現場審核的實施：包括召開首次會議，依據《5S檢查標準表》對現場實施檢查、評定，形成審核發現，準備審核結論，召開末次會議等。

5.3 編制、發放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。

5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責任部門整改。