第一篇：標準化管理必然取代家庭式管理

標準化管理必然取代家庭式管理

對于Google來說，什么最重要？就像本期案例中所說的，Google是一個搜索引擎，但是Google的主要贏利模式還是在賣網(wǎng)絡(luò)搜索廣告，他們通過Google的訪問量，點擊率以及將點擊率轉(zhuǎn)化為商機的能力來販賣網(wǎng)絡(luò)廣告并獲得大部分的利潤。現(xiàn)在Adwords的模式依然占據(jù)了Google一半以上的利潤來源，事實上，Adsense的突破在于，Google引進了第三方合作伙伴，幫助他們的網(wǎng)絡(luò)搜索一起贏利和分成。

所以對于Google來說，最重要的根本點在于兩方面，一是網(wǎng)絡(luò)搜索訪問量，即多少人是通過Google來搜索信息，檢索新聞和其他內(nèi)容的；二是Google把訪問量轉(zhuǎn)化為廣告收益的能力。這是Google成長起來的根本，現(xiàn)在新開發(fā)的產(chǎn)品，像GoogleMaps，Googletalks也一樣要遵循這個基本思路。Adwords會發(fā)展，就像它在這幾年中衍生出來的Adsense一樣，它依然會是贏利的中堅，特別是Adsense這樣的第三方合作，現(xiàn)在像Ask.com等等的合作都幫助Google贏得了進一步的發(fā)展和擴大了Google的影響力。不過Google跟競爭對手競爭的根本依然是產(chǎn)品，是多少人通過Google進行搜索。所以像Google學(xué)術(shù)搜索，Google新聞頻道等等，也會給Google帶來各種新的直接和間接收益。

那么哪些人在為Google今天和未來的財富計劃中做出貢獻呢？Google的企業(yè)文化中，我認為依然是工程師主導(dǎo)文化，不是市場導(dǎo)向型的。Google的成績來源于他們在科技方面的突破，他們也會繼續(xù)依賴進一步的技術(shù)創(chuàng)新來保持競爭力。所以他們依然會是一個科技主導(dǎo)型的大型公司。

另外，在未來的發(fā)展中，因為Google的規(guī)模越來越大，現(xiàn)在的全球雇員幾乎是以前的十幾倍的情況下，它的“家庭式管理”必然會要改革，這也是我為什么最近在標準普爾的信息產(chǎn)業(yè)報告中屢次提到，近兩個月內(nèi)Google的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將會有大幅度的調(diào)整的原因。因為Google的規(guī)模越來越大，但是Google目前的內(nèi)部項目制導(dǎo)致一個產(chǎn)品開發(fā)項目的參與人員仍然不多，所以還可以津津樂道于自己的“Google小家庭”。雖然這種寬松的創(chuàng)造力氣氛是Google崛起的法寶之一，但是隨著規(guī)模的擴大，Google會和其他的大型企業(yè)越來越像，講究制度和規(guī)范，全球范圍內(nèi)的匯報和溝通，因為這些才是他們延續(xù)成功，進一步發(fā)展的必然選擇。

第二篇：康師傅 家庭式管理

康師傅：家庭式管理

在康師傅總部人力資源部協(xié)理周海波看來，家庭式管理不等于家長式管理，來自于臺灣的康師傅更愿意將道德操守前置，讓員工在遵守家庭制度和享受家庭溫暖的企業(yè)文化中找到平衡，并藉此推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

作為天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)最具標志性的企業(yè)，康師傅總部大樓透露出簡潔、樸素的味道。極其干凈的園區(qū)和樓宇環(huán)境，修剪妥帖的草坪以及統(tǒng)一穿著白襯衫、掛胸牌的員工讓我們很容易給它貼上臺灣企業(yè)的標簽，敬業(yè)、嚴謹甚至苛刻。這和現(xiàn)在年輕人最崇尚的輕松、自由、快樂的文化似乎無法契合，但也正是這樣的企業(yè)，創(chuàng)造了行業(yè)龍頭的奇跡，并依然以每年20%~30%的增幅持續(xù)成長。

康師傅總部人資部的協(xié)理周海波是土生土長的臺灣人，出生在軍人家庭的他在一定程度上傳承了臺灣管理者務(wù)實和強調(diào)紀律性的管理模式。中秋節(jié)前夕，記者采訪康師傅，恰逢公司的一位高管在走廊里攔住周海波問“客戶送的月餅到底能不能收？”在不少企業(yè)這都是個讓人撓頭的問題，雖然事情不大，但是收了違反公司政策，如果不收給對方退回去似乎有點不近人情。更多時候大家都是“睜一只眼閉一只眼”，而周海波干脆的回答，“可以收，但是不能拿回家，必須分給員工。”

雖然嚴格如此，公司中卻有不少周海波的“粉絲”，這些“粉絲”更多是企業(yè)基層員工。比如，司機、保安、工務(wù)維修人員、校招新生等等，這與主管對他們的體貼與關(guān)心是無法分開的。“公司賺了錢應(yīng)該回饋給誰？企業(yè)中勞苦功高的首先是一線員工與基層的初級職工，他們中的一些人甚至要100%將收入寄回老家，因為那是家里人的養(yǎng)命錢。”

這種體貼甚至讓保安都因為感動而在周海波面前掉過眼淚。以前保安和員工的待遇并不相同，自從周海波接手總部行政部門之后，保安人員開始享受三節(jié)（端午、中秋、春節(jié)）由工會發(fā)放的購物卡，而且可以在晚上值班的夜宵時，無限量食用公司的方便食品。很多時候，周海波甚至?xí)诹璩垦惨暟脖徫唬阒０惨黄鸪砸瓜Ｒ酝鞠掳l(fā)的一些活動門票只分給領(lǐng)導(dǎo)，但是周海波的要求是，公司的司機、車管、保安、工務(wù)以及基層員工要首先享受，剩下才是領(lǐng)導(dǎo)的。這在其他企業(yè)似乎并不多見。

“保安不是員工嗎？我們要把他們當作人才來尊重。如果讓我碰到那些高高在上的管理者，不懂得尊重基層員工，我會非常不客氣。管理者需要反思，企業(yè)中最臟最累最辛苦的工作都是誰來完成的？”

也正是因為這樣的尊重，在今年春節(jié)過后市場普遍出現(xiàn)用工荒的時候，康師傅的員工基本都回來上班，很多人甚至將老家的朋友也介紹到公司來。

企業(yè)的道德觀

《首席人才官》：你談到很多對基層員工的關(guān)照，包括康師傅最近進行的漲薪等等，都有種殺富濟貧的感覺，在其他企業(yè)都在強調(diào)關(guān)注管理者，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力的時候，你們?yōu)槭裁慈绱岁P(guān)注基層員工？

周海波：照顧基層員工不就是一種領(lǐng)導(dǎo)力嗎？康師傅有5萬名職工，處于基層崗位的占到2/3以上。作為HR，我們并非不關(guān)注高管，但是我們更希望關(guān)照那些以前可能疏于照顧的人。我們需要做的只是平衡，在企業(yè)打仗的時候，應(yīng)該優(yōu)先照顧士兵還是照顧將領(lǐng)？我們現(xiàn)在更希望多照顧士兵一些，因為他們是真正在前面沖鋒陷陣的人。

《首席人才官》：臺灣企業(yè)通常給我們的感覺是管理上的強勢，但現(xiàn)在的管理界都在研究“80后”和“90后”，更強調(diào)對員工個性的尊重，兩者間是否有沖突？

周海波：我們內(nèi)部有個說法叫軍政、訓(xùn)政和憲政。早期我們剛來到大陸的時候，改革開放時間不長，員工受教育的水平偏低。作為制造業(yè)，我們更強調(diào)軍事化的管理方式。但是經(jīng)過這幾十年，員工的素質(zhì)在提升，我們希望注入更多人性化的內(nèi)容。我們管這叫訓(xùn)政，是繼續(xù)教育的過程，就像警察一樣每天站在路口告訴大家不要闖紅燈。我們希望在未來的10年向憲政的方向努力，將企業(yè)文化強調(diào)的一些內(nèi)容沉淀在員工的血液中，讓康師傅的員工逐漸習(xí)慣這種文化。

《首席人才官》：習(xí)慣被管理和約束的文化嗎？

周海波：其實很多大企業(yè)包括日本、美國和歐洲的企業(yè)都是這樣的，一方面要求嚴格，一方面強調(diào)對員工的照顧。一些臺灣企業(yè)早期對員工的照顧是有缺失的，但一路走來，我們都一直在強調(diào)對員工的照顧，未來更應(yīng)該如此。

《首席人才官》：你們希望做到管理和照顧之間的平衡。這樣做的好處有哪些？

周海波：康師傅的營業(yè)額從早期的一年20億元人民幣增加到現(xiàn)在的近500億元人民幣，可以說正是這種管理方式帶來的結(jié)果。早期，康師傅有450名臺灣籍的管理者，他們剛到大陸的時候收入在這里算比較高的，那些留在臺灣的太太們都會擔心丈夫有出軌的行為。但是我們企業(yè)對這些已婚同仁的管理極其嚴格，一旦發(fā)現(xiàn)有不軌行為，一律開除處理。企業(yè)要像優(yōu)秀的醫(yī)生一樣治“未病”，我稱之為“扁鵲式管理”。因為這種問題不提前處理，等到有問題的時候也處理不了，同時也造成了家庭的傷害。所以表面看來，我們對員工管理嚴格，但是卻是一種更廣泛意義上的照顧，這也是一個企業(yè)的社會責任。

《首席人才官》：員工對這種管理方式的反應(yīng)如何？畢竟這是比較私人的領(lǐng)域。

周海波：文化只有適應(yīng)或者不適應(yīng)，沒有對與錯。我們很在意員工的家庭生活，那些來大陸工作的人，我們很歡迎他們攜眷而來。我們的居住條件很舒適，對他們的照顧也可以緩解員工的后顧之憂。但是往往由于孩子或者父母等原因，配偶無法同往。所以我們在臺灣招聘的時候會和他們強調(diào)我們的文化，如果對方適應(yīng)這種文化我們是歡迎的，否則沒有必要強求。尤其是對已婚員工，我們很關(guān)注其道德操守，這是一個不能碰的雷區(qū)。身為妻子，你希望先生怎樣？對公司和員工來講，大家都很習(xí)慣我們的這種文化。

《首席人才官》：這種對員工私生活的關(guān)注在現(xiàn)代企業(yè)確實已經(jīng)比較少見了。

周海波：我們不會去干涉員工的私生活，但也不同意員工違反社會道德，因而破壞家庭和諧與美滿。“君子之道，肇端乎夫婦”，無夫婦何以成家庭？沒有和諧美滿的家庭何以創(chuàng)造出和諧共生的社會與國家？所以，我們認為這是企業(yè)很重要的社會責任。從2009年開始，我們利用每年的“十一”假期，以公司全部出資的方式帶領(lǐng)大陸籍的管理者去臺灣旅游。旅游的項目安排的非常充實、舒適和人性化。但是我們要求所有已婚同仁的配偶都必須參加。第一天到達臺北的歡迎晚宴上，我還要求我們公司的同仁都站起來，給他們身邊的愛人深情的擁抱。告訴對方：謝謝你，因為有你的支持，所以我才能有今天的成就。我們都很感謝員工背后默默支持的眷屬，沒有他們的理解與支持就不會有安定優(yōu)秀的員工，沒有優(yōu)秀的員工哪會有好的企業(yè)？

《首席人才官》：這些強制措施執(zhí)行起來容易嗎？

周海波：康師傅的執(zhí)行力非常強，就照顧員工一條，很多企業(yè)的HR都理解，但是落到實處就會有難度。比如，康師傅的家訪制度。員工晉升時我們是一定要帶上禮物進行家訪，同時請他家里人到外面用餐。家訪可以很好的增強員工的凝聚力，如果領(lǐng)導(dǎo)到家里來，眷屬也會感謝企業(yè)對員工的關(guān)心與提拔，大家都感覺很親切。現(xiàn)在看來，這個制度執(zhí)行的很好，而且效果顯著。

《首席人才官》：除了增強凝聚力，對企業(yè)來說，這樣做的目的是什么？

周海波：企業(yè)是靠人來發(fā)展的，而人都來自家庭，我們希望員工有和樂的家庭生活。從企業(yè)角度看，在家人面前對員工進行激勵的效果非常好。同時，由于康師傅規(guī)模比較大、區(qū)域調(diào)動頻繁，在調(diào)動員工的時候，我們也希望得到其家庭的支持。通過家訪，我們可以關(guān)注一下他的家庭狀況，看看如何更好地使用人才。所以，無論是道德操守還是專業(yè)水準，只要是我們關(guān)注的人才，企業(yè)的觸角是很深的。

培養(yǎng)本地化人才

《首席人才官》：你自己的經(jīng)歷非常傳奇，作為從上世紀80年代就來到大陸的臺灣人，你為何將事業(yè)鎖定在這里？

周海波：對大陸的深愛主要是受家庭以及我們中華文化的影響，但是我更希望強調(diào)的是臺灣企業(yè)要融入大陸文化才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。每年的暑假期間，會有臺灣的學(xué)生來公司實習(xí)，我對他們的要求是要先學(xué)會簡體字。這只是一個細節(jié)而已，我們是希望他們學(xué)習(xí)簡體文化以及大陸文化，了解同胞在食、衣、住、行、育、樂以及在思維邏輯方面，有哪些方面可以交互融入，不相互了解是無法在這里生根立足的。

《首席人才官》：大陸管理者和臺灣管理者的差異是什么？

周海波：早期，臺灣管理者的級別比較高，但是慢慢的，大陸已經(jīng)成長了很多人，有的做到了總廠長、廠長，而一些臺灣管理者會在大陸管理者的手下任職，在康師傅，我們不存在所謂的籍貫以及文化歧視，企業(yè)只看他們的實力與才能，不會管他是從哪里來。

《首席人才官》：但由于早期有大量臺灣管理者存在，想做到真正的平等還是有難度的。

周海波：有傲慢心理的人我們已經(jīng)讓他離開了，這絕對不是空穴來風。以前，我們曾有個臺灣管理者不愿意向大陸籍的領(lǐng)導(dǎo)匯報，言語很不尊敬，而且總是越級匯報。我們找他面談了幾次，最后依然沒有改善，我們就讓他離開了。這位管理者如果留下來，只會對組織造成傷害甚至破壞。

《首席人才官》：既然如此，為何不大力培養(yǎng)本地人才？

周海波：事實上我們已經(jīng)在做了。康師傅的臺灣同仁已經(jīng)從原來的450人變成了現(xiàn)在的150人。經(jīng)過管理傳承已經(jīng)將很多重要的管理職位交給了大陸籍員工，我們現(xiàn)在要做的就是幫助他們快速成長。企業(yè)推行了管理培訓(xùn)生制度，每個校園招聘進來的畢業(yè)生都將作為接班人的主要培養(yǎng)對象。他們到康師傅后，會進行為期至少18個月的培養(yǎng)。每個人有3位老師帶領(lǐng)，手把手的幫助其成長，之后他們基本就可以獨立作業(yè)了。一些發(fā)展較好的人，12個月后就會晉升。早期，康師傅晉升一個職位等級是很難的，但是現(xiàn)在我們加快了速度，要讓年輕人看到未來。

《首席人才官》：這種快速的培養(yǎng)是年輕人最喜歡的，公司付出的成本也比較高。

周海波：但是他未來會幫助企業(yè)創(chuàng)造效益，以及創(chuàng)建屬于他自己的職涯規(guī)劃。我們的中層管理人才并不缺乏，因為前面已經(jīng)有了十幾年的培養(yǎng)，目前缺乏的是基層員工。我們會自己培養(yǎng)，這才可以擁有更好的忠誠度和凝聚力。康師傅的人力資源戰(zhàn)略就是要培養(yǎng)自己的人，而不是去外面挖角，這是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而且我們業(yè)務(wù)的發(fā)展很快，機會比較多，新人進來之后會有快速發(fā)展的可能。

《首席人才官》：在比較活躍的大陸人才市場，你們校園招聘人才的流失率如何？

周海波：我們在最初篩選人才的時候非常嚴格，校園招聘的錄取率不到1％。康師傅在2008年開始啟動校招，到今年總共錄取了約200人。現(xiàn)在為止，兩年下來離開的人不到10位，而且多是一些個人原因，比如感情或家庭的問題等。以一個穩(wěn)定度與心智成熟度都尚在啟蒙階段的年輕人而言，這是一個非常低的離職率。都說“80后”的人不穩(wěn)定，我自己卻感到很意外。在和他們交流中我發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的主要原因是他們對康師傅管理與文化的認同。

強勢HR的“老二”哲學(xué)

《首席人才官》：HR有很多美好的愿望，但在具體實施的過程中，需要得到老板以及一線經(jīng)理人的支持，你如何幫助他們認識到人力資源的重要性？

周海波：這個問題我在十幾年前曾經(jīng)擔心過，但是我后來發(fā)現(xiàn)，每天和員工在一起的管理者比我們更重視人才。他們朝夕相處，感情會更深一些。大家“護犢子”很厲害。比如加薪時，就會有管理者要求，能不能給自己的員工多加一點？而且他們只有讓員工有所成長，也才可以成就自己的未來并照顧員工。但HR站在勞資雙方要取得一個平衡點。這一點我們的第一線領(lǐng)導(dǎo)同仁也都能理解，大家都能取得共同的理念。

《首席人才官》：老板的支持和信任也很關(guān)鍵。

周海波：老板其實都很希望找一個像魏征那樣敢于直諫的HR.第一我敢說，第二我敢要。但是我從來沒有為自己爭取過什么，而是站在企業(yè)和員工的角度去思考，這樣才可以得到別人的信任。

《首席人才官》：從嚴格的管理中我們發(fā)現(xiàn)，你屬于比較強勢的HR，這是很多HR希望達到的狀態(tài)，你如何做到的？

周海波：強悍是用權(quán)力去頤指氣使；強勢卻是用堅定的執(zhí)行力去達成SOP的要求，但是要用柔性的方式去解決。強勢與否有時候是人的個性決定的，個性是一個人的意志力，個性不堅定的話是很難推行一些HR想法的。越高階的管理者越要以身作則而不是以身作賊，否則你憑什么要求別人？我從上小學(xué)開始，40多年的時間從來沒有遲到過。到現(xiàn)在我還永遠是第一個上班的人，所以我能要求公司員工不要遲到。這是一個人的價值觀，沒有這樣的價值觀，在這么大的公司很難堅持下去。

《首席人才官》：軍人的家庭背景對你的意志力應(yīng)該有較好的培養(yǎng)。

周海波：父親是軍人出身的，打仗帶兵的時候他會將士兵當成自己的子弟一樣看待。所以，強勢并不是霸道。而是將心比心，用同理心去善待員工。比如說去年，我們綠化公司有位五六十歲的老人除草時沒有達到我的要求，我會找綠化公司的負責人，要求他們調(diào)整SOP.同時我也知道他們會把責任推給那個老人家。所以我強調(diào)在半年之內(nèi)不允許換掉這位老人，否則就換掉外包公司。老人微薄的薪資也許是他的養(yǎng)命錢，他很賣力了還沒做好是公司沒有訓(xùn)練好，不是他不行。如果大家都耍官僚，那基層員工的權(quán)益誰來替他們保障？高位者有時候有生殺予奪的大權(quán)，但是要體諒基層員工，這樣才能提升公司整體的戰(zhàn)斗力以及員工對主管的信服。

《首席人才官》：有俠骨柔腸的感覺。

周海波：為人強勢，服務(wù)熱情，用我的話來說就是“強勢服務(wù)”。針對眾人之事一定要服務(wù)到位，企業(yè)的事，從薪酬到個人發(fā)展再到馬桶、水龍頭、空調(diào)，管理者都要去關(guān)注，這是一種細節(jié)管理。從關(guān)懷員工的角度出發(fā)，多深入基層，真正做到“走動式”管理。

《首席人才官》：如何理解HR的角色，在企業(yè)中，HR負責人應(yīng)該站在什么位置才可以最大限度發(fā)揮自己的價值？

周海波：作為管理者要學(xué)會從絕對的反對到絕對的服從，在決策商討階段可以大聲發(fā)表不一樣意見，而一旦決定了，就要去執(zhí)行。我曾經(jīng)說過，做HR要用“老二”哲學(xué)，HR和老板就像總理和主席，HR可以很強勢，但是不要搶老板的光環(huán)。企業(yè)很現(xiàn)實，老板請你來，他付薪酬給你，所以有時候要懂得站在幕后，懂得和老板合作。一個人生活在世界上要學(xué)會“看開不看破”，HR站在勞資中間，很難得到所有人的贊美，但是沒有關(guān)系。凡事豈能盡如人意，但求無愧于心而已。

第三篇：標準化管理

試述推進施工標準化管理的基本思路和工作重點

摘要：為實施施工標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。

關(guān)鍵詞：標準化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理。

工程建設(shè)標準化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過制定標準、實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動。標準化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實施標準化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理中，試述推進標準化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理，使企業(yè)得以提高施工標準化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競爭力。1.推進標準化管理的基本思路

鑒于標準化管理具有全面、系統(tǒng)的特點，并且需要在實踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。

1.1四冊即《標準化管理實施細則》手冊，主要是細化標準化管理的相關(guān)要求。管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點，過程控制是關(guān)鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個標準化《實施細則》，用以指導(dǎo)各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據(jù)項目的管理特點，建立了 14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在《預(yù)控紀要》配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場管理的標準化，目的在于明確現(xiàn)場管理要做到什么程度，把現(xiàn)場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設(shè)標準、技術(shù)工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設(shè)備管理標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、架子隊和勞務(wù)用工管理標準、現(xiàn)場監(jiān)控檢查標準等內(nèi)容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環(huán)節(jié)的責任而實施全過程的監(jiān)控。

1.2作業(yè)卡即《崗位標準作業(yè)卡片》，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標準作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標準、工作內(nèi)容、工作標準、考評標準和考評結(jié)果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學(xué)標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。

2.在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進標準化管理

作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標準又主要在現(xiàn)場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化兩個環(huán)節(jié)。2.1強化現(xiàn)場管理標準化，確保施工生產(chǎn)有序推進

2.1.1抓現(xiàn)場要素、配備的標準化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機械化作業(yè)。

2.1.2抓技術(shù)管理的標準化。堅持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目

特性，快速做好測量、試驗、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場核對等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀要》對優(yōu)化設(shè)計、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進現(xiàn)場施工。

2.1.3抓安全文明標準工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標，現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2.1.4結(jié)合項目特點在現(xiàn)場管理方面尋求創(chuàng)新。實現(xiàn)安全管理標準化，強力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術(shù)負責人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會招募。其次是加強對勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標準化施工的正確意識。

2.2強化過程控制標準化，確保施工質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)

過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個方面，建設(shè)質(zhì)量決定運營安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。

2.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質(zhì)量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標。

2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請進來 ”等辦法，通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓(xùn)活動，使全體參戰(zhàn)人員就標準化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標準等有了科學(xué)嚴謹?shù)陌盐铡?/p>

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則，嚴格“試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗收標準，作為全面施工的控制依據(jù)。

2.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。

2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內(nèi)業(yè)資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標一體化有機結(jié)合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續(xù)，當日匯總存檔。

2.2.7重視改進，工作閉合。在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應(yīng)的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。

3.結(jié)束語

標準化管理的目標是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益。參考文獻：

1、施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標準化管理規(guī)范（JGJ/T198-2010）

2、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2001)

3、環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）

4、質(zhì)量管理體系要求（GB/T 9001-2000/ISO9001：2000）

第四篇：標準化管理

標準化管理

一、路基工程 1.1 施工現(xiàn)場

路基施工現(xiàn)場宜采用封閉式管理，出入口懸掛“施工重地，閑人免進”的禁止標志。路基施工各個階段應(yīng)有明顯的分區(qū)作業(yè)指示標牌，施工區(qū)域劃分明確，里程樁號清晰、準確。路基坡腳線、邊坡線、路緣線平直圓順。1.2 機械設(shè)備

現(xiàn)場各類機械設(shè)備應(yīng)符合施工組織設(shè)計或方案要求，質(zhì)量證明文件齊全、狀態(tài)良好。現(xiàn)場各類機械設(shè)備停放位置應(yīng)合理規(guī)劃，分區(qū)布置，擺放整齊。設(shè)備安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，嚴禁帶病作業(yè)。施工單位應(yīng)定期對施工機械（具）設(shè)備進行檢查維修、保養(yǎng)清洗。1.3 基底處理 1 編制測量控制方案，現(xiàn)場基樁、基 線位置準確，埋設(shè)良好，并形成記錄。應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)部門，對管線、電 纜、光纜等進行遷移；無法遷移的，應(yīng)會同設(shè)備管理單位采用防護措施保護。3 路基施工地表土清理與掘除，其清除物應(yīng)運至指定棄土場堆放。1.4 路基填筑 1 路基填筑應(yīng)按照試驗路確定的 厚度和壓實遍數(shù)控制，分上料區(qū)、碾壓區(qū)、待檢區(qū)、成型路基。2 路基填筑必須掛線施工，填料 按網(wǎng)狀堆放。做到表面平整、排水良好、邊線順直、邊坡順適。填筑過程中，逐層進行寬度放樣，用白灰線標記施工邊緣線位置。3 路基填筑期間應(yīng)完善臨時排水 設(shè)施，及時修筑邊坡臨時急流槽和排水溝，保證水路暢通，做到路基表面不積水，邊坡不沖刷。4 每層路基填筑及臺背回填時均 應(yīng)設(shè)報驗牌。臺背回填時在構(gòu)造物背面做出標尺，由下向上進行層位編號。擋墻墻背回填必須與砌筑同步。1.5 滑坡、崩塌、高陡邊坡等高風險路基作業(yè)應(yīng)編制專項安全施工方案，安全措施應(yīng)符合設(shè)計要求并經(jīng)有關(guān)單位審批同意后方可施工。施工過程中應(yīng)設(shè)置明顯的禁止、警告標志。1.6 爆破作業(yè)、滑坡治理、高陡邊坡開挖等高風險作業(yè)施工時，必須在邊界處設(shè)置警戒區(qū)，樹立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。

1.7 取、棄土場 1 取土場的設(shè)置應(yīng)根據(jù)各地段取土性 質(zhì)、數(shù)量并結(jié)合路基排水、地形、土質(zhì)、施工方法、節(jié)約用地、環(huán)保等，統(tǒng)一規(guī)劃。取土后的裸露面應(yīng)按設(shè)計采取土地整治或防護措施。取土場的位置、深度、邊坡應(yīng)結(jié)合當?shù)赝恋乩谩h(huán)保規(guī)劃進行布置，不得隨意取土及在水下取土。取土場、復(fù)耕土存放處應(yīng)設(shè)置明示標志。2 嚴禁向河道內(nèi)棄渣棄土，棄土堆（場）的位置與高度應(yīng)保證山體和自身穩(wěn)定，不得影響附近建筑物、農(nóng)田、水利、河道、交通和環(huán)境等。不能滿足時應(yīng)加設(shè)擋護或采取其他措施。棄土堆放處應(yīng)設(shè)置明示標志。

1.8 文明施工 1 現(xiàn)場施工中應(yīng)有防止大氣、噪聲（振動）污染、水土保持和其他保護環(huán)境衛(wèi)生的有效措施。2 臨近居民區(qū)施工產(chǎn)生的噪聲應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑施工場界噪聲界限》（GB12523）的規(guī)定，強夯場地與建筑物間應(yīng)按設(shè)計要求采取隔振或防振措施。當強夯施工所產(chǎn)生的震動對鄰近建筑物或設(shè)備會產(chǎn)生有害影響時，應(yīng)進行監(jiān)測。3 施工現(xiàn)場土石方作業(yè)應(yīng)有防止揚塵 措施，裸露場地和集中堆放的土方應(yīng)考慮覆蓋、固化或綠化等措施。4 巖溶地段注漿作業(yè)應(yīng)加強地面 觀測，注意環(huán)境保護，及時清理漿液污染物。5 易發(fā)生機械傷害的場所、施工 現(xiàn)場出入口、坑道及臨邊處，施工便道與公路、鐵路的交叉等危險場所，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志。6 樁基施工時，清理輸送管、輸送泵和其他機械設(shè)備的廢水、廢油等有害物質(zhì)和其他施工機械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排入飲用水源附近的土地中。水泥攪拌樁、高壓旋噴樁施工時，水泥漿液應(yīng)回收處理，不得直接排放。7 不得隨意占用或破壞與施工現(xiàn)場周 圍相鄰的土地、道路、綠地以及各種公共設(shè)施場所；不得影響周圍群眾進出通行的道路和正常的活動。

路基挖方施工時，截水溝與路基挖 方開口線之間的原地表植被不許破壞，最大限度地保護自然環(huán)境。

二、橋涵工程 2.1 施工現(xiàn)場

橋涵施工現(xiàn)場宜采用封閉式管理。現(xiàn)場出入口懸掛“施工重地，閑人免進”的禁止標志。2.2 機械設(shè)備 1 現(xiàn)場各類機械設(shè)備應(yīng)符合施工組織 設(shè)計或方案要求，質(zhì)量證明文件齊全、狀態(tài)良好。現(xiàn)場各類機械設(shè)備停放位置應(yīng)合理規(guī)劃，分區(qū)布置，擺放整齊。設(shè)備安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，嚴禁帶病作業(yè)。施工單位應(yīng)定期對施工機械（具）設(shè)備進行檢查維修、保養(yǎng)清洗。2 攪拌機應(yīng)安裝平穩(wěn)，有接地接零保 護，檢修攪拌機人員進入攪拌筒前，應(yīng)先切斷電源，鎖好開關(guān)箱，專人監(jiān)護；料斗拌和升起時，料斗下無人工作和行走；清理上料坑時，料斗應(yīng)采用鏈條掛扣牢固；料斗保險掛鉤使用正常；傳動部位有防護罩，作業(yè)平臺穩(wěn)固。3 起重機械的使用應(yīng)符合現(xiàn)行《起重機械安全規(guī)程》（GB 6067）的規(guī)定，起重作業(yè)應(yīng)做到“十不準”，即：無特種作業(yè)操作證不準操作；身體不適不準操作；操作時不準閑聊和打瞌睡；無關(guān)人員不準隨便進入駕駛室；吊鉤不準過人頭；作業(yè)時不準上車下車；吊物時不準長時間懸空；安全裝置不準當開關(guān)使用；三個動作不準同時開動；工作時間不準調(diào)整機器。2.3 挖孔樁施工

孔口處設(shè)高于地面不低于30cm的護圈,孔口四周 1.0m 范圍內(nèi)用砂漿硬化；孔口不得堆集土渣、機具及雜物；孔口四周必須搭設(shè)防護圍欄，圍欄采用鋼筋牢固焊制。停止作業(yè)時，孔口設(shè)置圍欄和警告標志牌。尺寸在 50cm 以上的洞口必須設(shè)置鋼筋防護網(wǎng)，網(wǎng)格間距不得大于 20cm。2 作業(yè)人員必須規(guī)范佩戴安全防護用 品。孔內(nèi)應(yīng)設(shè)半圓形防護板，并隨挖掘深度逐層下移。3 挖孔時應(yīng)經(jīng)常檢查孔內(nèi)有害氣體濃度，當CO2 或其他有害氣體濃度超過允許值，孔深超過10m或腐殖質(zhì)土層較厚時，應(yīng)加強通風。4 井孔內(nèi)必須搭設(shè)應(yīng)急時使用的安全 繩和軟爬梯，并隨樁孔深放長至作業(yè)面。不得用人工拉繩子運送作業(yè)人員和腳踩護壁凸緣上下樁孔。2.4 鉆孔樁施工 1 樁機作業(yè)區(qū)域應(yīng)平整，有安全防護 措施并設(shè)立警示標志，非工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。2 鉆機安裝時，機架應(yīng)墊平，保持穩(wěn) 定，不得產(chǎn)生位移或沉陷，鉆架頂端應(yīng)用纜風繩對稱張拉，地錨牢固。鉆機需設(shè)工程標示牌，標明所施工橋名、墩臺及樁位編號、護筒頂標高、設(shè)計樁長及樁底標高等，施工中并做好詳細鉆孔記錄，保留好渣樣。3 制漿池、儲漿池和沉淀池周圍應(yīng)設(shè) 立防護設(shè)施和安全警示標志，制漿材料堆放處應(yīng)有防水、防雨和防風措施，棄渣泥漿應(yīng)及時外 運，廢棄后應(yīng)回填處理。2.5 基坑施工 1 基坑宜在少雨季節(jié)施工。基坑頂面 應(yīng)在開挖前做好防、排水設(shè)施并保證排水措施有效。2 基坑內(nèi)作業(yè)人員有安全立足點，垂 直作業(yè)上下有隔離防護；上下設(shè)置牢固通暢的專用通道，寬度不小于80cm。

基坑有動載時，坑口邊緣與動載間 的安全距離應(yīng)根據(jù)基坑深度、坡度、地質(zhì)和水文條件及動載大小等情況確定。4 基坑位于現(xiàn)場通道或居民區(qū)附近時，應(yīng)沿邊緣設(shè)立兩道護欄，夜間加設(shè)紅色標志燈。5 基坑防護設(shè)置雙橫桿鋼管防護欄，欄桿柱打入地面深度不少于50cm，防護欄埋設(shè)距基坑邊緣不能小于50cm，立柱間距不大于3m；當基坑周邊采用板樁時，鋼管可打在板樁外側(cè)。防護欄應(yīng)掛設(shè)安全警示標志。2.6 模板工程 1 模板不應(yīng)與腳手架聯(lián)接，模板拆除 時，應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，懸掛警示標志，并按規(guī)定的拆模程序進行。

拆除區(qū)域設(shè)置警戒線且專人看護，留有未拆除的懸空模板及模板工程應(yīng)經(jīng)過驗收手續(xù)。3 模板上施工荷載不得超過規(guī)定要求，模板上堆料均勻。4 高度在 2m 以上作業(yè)處應(yīng)設(shè)置可靠立足點、走道墊板穩(wěn)固。2.7 跨公路（鐵路）橋梁施工

高速公路影響范圍封閉防護要有專 項方案，封閉防護必須可靠牢固。跨公路、跨在建鐵路的橋梁的施工中，應(yīng)設(shè)置橋下限高架和防撞設(shè)備，高速公路設(shè)置減速信號標志。2 跨公路、鐵路橋梁施工期間必須設(shè)置防護棚架和防護網(wǎng)。2.8 文明施工 1 臨近居民區(qū)施工產(chǎn)生的噪聲應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑施工場界噪聲界限》（GB 12523）的規(guī)定。2 鉆孔樁施工應(yīng)設(shè)置泥漿循環(huán)系統(tǒng)，防止泥漿外溢污染環(huán)境；沉淀池和泥漿池應(yīng)分開設(shè)置，并設(shè)置防護欄。3 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛 沖洗設(shè)施、排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)處理達標后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。4 施工機械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油及 生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排入飲用水源附近的土地中。5 不得隨意占用或破壞與施工現(xiàn)場周圍相鄰的土地、道路、綠地以及各種公共設(shè)施場所；不得影響人們進出通行的道路和正常的活動。

三、預(yù)制梁場 3.1 場地選址 施工單位預(yù)制場選址與布置要經(jīng)過多方案比選，按照就近橋梁原則，便于預(yù)制梁板架設(shè)。同時按照工期計算出占地面積、臺座數(shù)量、機械配備等，預(yù)制場選址與布置經(jīng)監(jiān)理單位批準后方可建設(shè)。3.2 預(yù)制場布局

預(yù)制梁場一般不得布置在路基范圍內(nèi)，條件受限時應(yīng)滿足工期和施工組織要求，并報相關(guān)建設(shè)、監(jiān)理單位批準。2 預(yù)制梁場宜采用磚墻或彩鋼板封閉，場內(nèi)修筑臨時排水溝、沉淀池等良好的排水系統(tǒng)，規(guī)模較大時設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。區(qū)域功能分明，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)、制梁區(qū)和存梁區(qū)。各類機具設(shè)備、模板擺放整齊有序，辦公生活區(qū)建設(shè)可參考項目部辦公生活區(qū)建設(shè)。3 預(yù)制場標準化建設(shè)的規(guī)模，應(yīng)結(jié)合預(yù)制梁的數(shù)量和預(yù)制工期等參數(shù)來規(guī)定預(yù)制場規(guī)模和相關(guān)設(shè)備配備，具體要求： 1）移動式鋼筋棚

至少1座

2）臺座數(shù)量

應(yīng)與預(yù)制時間、數(shù)量相匹配，按3片/座·月控制 3）吊裝設(shè)備 滿足起吊噸位需要，至少2臺 4）模板數(shù)量

不少于臺座數(shù)量的1/3 5）自動噴淋養(yǎng)護設(shè)施 每片梁設(shè)噴管不得少于4條，頂部2條側(cè)面各1條；噴管長為：梁體長+lm,噴頭間距為0.5m 6）必備的施工輔助設(shè)施 橫隔板鋼筋定位架、鋼筋骨架定位架、橫隔板底模支撐架 7）其他施工設(shè)備 滿足施工需要 陜西省高速公路施工標準化指南 4 預(yù)制場出入口應(yīng)設(shè)置洗車臺（池），防止運送材料車輛、混凝土罐車等將泥土帶進場內(nèi)。5 橋梁預(yù)制場標志標牌

預(yù)制場內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明顯標示。吊裝作業(yè)區(qū)、安全通道應(yīng)設(shè)置禁止標志；預(yù)制場的制梁、存梁區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)等各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯標示。鋼筋綁扎區(qū)在明顯位置應(yīng)設(shè)置標示牌。張拉臺座兩端應(yīng)設(shè)置指令標志，并設(shè)置鋼板防護。

正在使用的機械設(shè)備，應(yīng)在易發(fā)生機械傷害的場所、施工現(xiàn)場出入口醒目位置懸掛機械操作安全規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）。6 預(yù)制場所有的電器設(shè)備按安全生產(chǎn)管理的要求進行標準化安裝，所有穿過施工便道的電線路應(yīng)采用從硬化地面下預(yù)埋管路穿過或架空穿越，埋管標準或架空高度均應(yīng)滿足相關(guān)標準要求，設(shè)置明顯警示和限高標識；采用由滿足施工機械設(shè)備用電最大負荷要求的變電站供電，電線布設(shè)須滿足“三相五線制”要求，同時設(shè)置250kW柴油發(fā)電機組作為備用電源。變壓器設(shè)置安全距離符合規(guī)范規(guī)定，臨時用電不得私拉亂接，絕緣線不得在地面上拖拉，電纜線不得在水中浸泡。3.3 場地硬化與排水 1 梁板預(yù)制場處于黃土、軟土或其他不密實地基時，為防止產(chǎn)生不均勻沉降變形而影響梁板預(yù)制的質(zhì)量，應(yīng)對預(yù)制場地采取換填天然砂礫土分層碾壓密實，換填厚度應(yīng)不小于30cm；梁板預(yù)制場處于天然砂礫或天然巖層上且厚度較厚時，對場地做好平整即可。2 場內(nèi)硬化時制梁區(qū)、存梁區(qū)均應(yīng)控制縱橫坡，形成良好的自排水系統(tǒng)，制梁區(qū)每個臺座四周在進行硬化時必須預(yù)埋蒸汽養(yǎng)生、噴

淋養(yǎng)生管道和排水槽。3 鋼筋加工區(qū)、集料存放區(qū)及混凝土拌和區(qū)均須設(shè)防雨棚、排水溝，并使用15cm厚C20混凝土硬化，雨天、風天較多地區(qū)，應(yīng)備有足夠的防雨篷布。4 預(yù)制場應(yīng)設(shè)50cm×50cm磚砌排水溝排放施工廢水、養(yǎng)護水、收集雨水并匯人沉淀池，沉淀池設(shè)置規(guī)格為長4m、寬3m、高lm，污水處理后方能排放。5 預(yù)制梁場主要道路、制梁區(qū)采用 不低于20cm厚半剛性基層或砂礫墊層+20cm厚C30水泥混凝土面層進行硬化處理，存梁區(qū)硬化采用C20水泥混凝土，厚度不小于 10cm。3.4 臺座建設(shè) 1 預(yù)制梁的臺座強度應(yīng)滿足張拉要求，臺座盡量設(shè)置于地質(zhì)較好的地基上；對軟土地基的臺座基礎(chǔ)要進行加固處理，臺座兩端必須用 C20 以上的片石混凝土擴大基礎(chǔ)進行加固，以滿足梁板張拉起拱后基礎(chǔ)兩端的承載力要求。2 底模采用鋼板，不得采用混凝土底模，鋼板厚度應(yīng)為 6～8mm，并確保鋼板平整、光滑，防止粘結(jié)造成底模“蜂窩”、“麻面”。3 預(yù)制臺座、存梁臺座間距應(yīng)大于 2 倍模板寬度，以便吊裝模板。臺座要滿足不同長度梁板的制作。臺座兩側(cè)用紅油漆標明鋼筋間距。4 波紋管、錨具、支座等其它材料必須按相關(guān)要求建庫保管和加工，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，做好防銹、防腐、防火、防盜工 作。3.5 存梁區(qū)設(shè)置 1 梁板預(yù)制完成后，移梁前應(yīng)對 梁板噴涂統(tǒng)一標識和編號，標識內(nèi)容包括預(yù)制時間、施工單位、梁體編號、部位名稱等。2 梁板預(yù)制完成后，除了加強養(yǎng) 護外，要保證穩(wěn)固、安全存放，嚴禁拆模后將梁板（尤其是T梁）無支撐存放，必須設(shè)置穩(wěn)固的支架，防正梁板側(cè)傾。存梁區(qū)也應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的防止傾覆的托架及設(shè)施。3 用于存梁的枕梁可設(shè)在離梁兩端面各 50～80cm 處，且不影響梁片吊裝的位置，枕梁應(yīng)適當配筋。4 空心板、箱梁最多存放層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，設(shè)計文件無規(guī)定時，空心板疊層不得多于3層，箱梁、T梁不得疊層堆放。支墊材質(zhì)必須采用橡膠板或方木，且不污染梁底。3.6 梁板養(yǎng)生

場地內(nèi)必須根據(jù)梁片養(yǎng)生時間及臺座數(shù)量設(shè)置足夠的梁體養(yǎng)生用的冬季蒸汽養(yǎng)生和夏季自動噴淋設(shè)施，噴淋水壓加壓泵應(yīng)能保證提供足夠的水壓，確保梁片的每個部位均能養(yǎng)護到位，尤其是翼緣板底面及橫隔板部位。養(yǎng)護用水需進行過濾，避免出現(xiàn)噴嘴堵塞現(xiàn)象，且管道應(yīng)提前埋入地下。3.7 鋼筋加工 1 成品鋼筋存放區(qū)面積不小于150m應(yīng)加設(shè)防雨棚。成品按不同規(guī)格分區(qū)堆放，堆高不超過120cm，分區(qū)之間留有足夠的通道。2 梁板鋼筋安裝必須設(shè)橫隔板鋼 筋定位架、鋼筋骨架定位架、橫隔板底模支撐架、鋼筋骨架吊裝模具等施工輔助設(shè)施。3 張拉預(yù)應(yīng)力筋時其周圍及兩端應(yīng)設(shè)置完善的防護措施和警示標志，非作業(yè)人員不得進入張拉作業(yè)區(qū)域。3.8 機械設(shè)備 1 進場機械設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量和施工進度要求，安裝調(diào)試簡便、容易操作、維修方便，可靠性高，安全性能好；對環(huán)境不會造成污染和破壞，如油、聲污染。

大型機械施工現(xiàn)場嚴格遵守“五個一”制度，即：一機、一人（專職防護）、一本（機械施工日志）、一牌（設(shè)備標識牌）、一證（機械操作證）。機械操作人員必須熟悉本機的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程。3 施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型施工 機械時，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔，主管人員到場把關(guān)。轉(zhuǎn)場時，應(yīng)有“專項方案、專項檢測、專項見證、專項放行、專項檢查”。大型施工機械夜間不得安排轉(zhuǎn)場、移機。大型施工機械作業(yè)時現(xiàn)場必須有人把關(guān)。龍門吊、架橋機、塔吊必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后方可投入使用。4 機械作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)前，應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行檢查，作業(yè)中嚴格遵守勞動紀律，不得酒后上崗或疲勞作業(yè)，應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)記錄。

四、鋼筋加工場 4.1 場地選址

鋼筋加工場地應(yīng)合理選擇設(shè)置 地點，宜采用集中加工布置方式，減少二次搬運量，做到加工與施工互不干擾。加工場應(yīng)實行封閉管理，儲存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)布設(shè)合理，設(shè)置明顯的標志標牌。2 加工場內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等標志。3 焊接、切割場所應(yīng)設(shè)置禁止標 志、警告標志，木工加工區(qū)應(yīng)設(shè)置禁止煙火標志，安全通道應(yīng)設(shè)置禁止標志，使用氧氣、乙炔等易燃易爆場所應(yīng)設(shè)置禁止標志和明示標志，加工場出入口和場內(nèi)應(yīng)設(shè)置禁止標志和警告標志，用電場所應(yīng)設(shè)置警告標志，易發(fā)生火災(zāi)場所應(yīng)設(shè)置警告標志，消防器材放置場所應(yīng)設(shè)置提示標志。各作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置分區(qū)標識牌。4 機械設(shè)備應(yīng)懸掛機械操作安全 規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）和設(shè)備標示牌。5 各種原材料、半成品或成品應(yīng) 按其檢驗狀態(tài)與結(jié)果、使用部位等進行標識。

4.2 鋼筋加工棚面積必須在 2000m2以上，并配備桁吊或龍門吊，龍門吊必須是由專業(yè)廠家生產(chǎn)，使用前須獲得有關(guān)部門的鑒定，嚴禁使用自行組裝的門吊。操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。4.3 鋼筋加工場應(yīng)硬化處理并做好排水。地面應(yīng)用 15cm 厚 C20 混凝土進行硬化，按照其使用功能分為：原材料堆放區(qū)、鋼筋下料區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)。4.4 在加工制作區(qū)應(yīng)懸掛各號鋼筋的大樣設(shè)計圖，標明尺寸、使

用部位，確保下料及加工準確。4.5 各種機械加工設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格后方可使用，并且作好驗收合格記錄，以備檢查。4.6 為滿足鋼筋加工精確度，推廣使用數(shù)控鋼筋加工設(shè)備。4.7 機械加工設(shè)備要求 1 進場機械設(shè)備必須能滿足工程 質(zhì)量和施工進度要求；安裝調(diào)試簡便，容易操作、維修方便，可靠性高，安全性能好；對環(huán)境不會造成污染和破壞，如油、聲污染。2 嚴格遵守持證上崗制度，機械 操作人員必須熟悉本機的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程。3 作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿 戴相應(yīng)勞動保護用品。作業(yè)前應(yīng)進行檢查，作業(yè)中嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行相應(yīng)操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)記錄。4 金屬加工工作臺應(yīng)穩(wěn)固；卷揚 機應(yīng)安裝牢固、穩(wěn)定，防止受力時位移和傾斜。5 各種氣瓶應(yīng)有標準色，氣瓶間距不小于 5m，距明火不小于 10m 且采取隔離措施。氣瓶使用或存放符合要求，應(yīng)有防震圈和防護帽。6 施工現(xiàn)場各類試驗設(shè)備應(yīng)定期檢查。4.8 起吊鋼筋時，下方禁止站人，必須待鋼筋降落到地面 1m 以內(nèi) 方準靠近，就位支撐好方可摘鉤。

4.9 人工斷料工具必須牢固。切斷小于 30cm 的短鋼筋，應(yīng)用鉗子夾牢，禁止用手把挾，并在外側(cè)設(shè)置防護箱籠罩。

切斷小于 30cm 的短鋼筋 4.10 鋼筋進行防銹處理時，制作區(qū)應(yīng)遠離辦公生活區(qū)。防銹處理采用噴水泥漿，噴（刷）防銹漆等辦法。焊接時，有可靠的接地裝置，導(dǎo)線絕緣良好。焊接操作時應(yīng)佩戴防護用品。4.11 加工場內(nèi)原材料及成品、半成品堆放 1 原材料鋼筋存放應(yīng)采用可移動式工棚，鋼筋應(yīng)墊高堆放要離地 50cm 以上，半成品鋼筋構(gòu)件采用鋼筋小支架或方木支墊，下部支點應(yīng)以保證鋼筋不變形為原則。2 已經(jīng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)編 號堆放，在旁邊設(shè)置鋼筋加工標識牌，標明其型號、規(guī)格、長度、編號等參數(shù)，防止用錯。3 各種原材料、半成品或成品應(yīng)按其檢驗狀態(tài)和結(jié)果、使用部位等進行標識，并按同類型碼放，標識牌應(yīng)用鐵架吊掛安置于醒目處。4.12 文明施工 1 易產(chǎn)生粉塵、有害氣體的加工 場、存放場應(yīng)采取除塵、有害氣體凈化措施，且遠離生活區(qū)、居民區(qū)，盡量將加工場設(shè)于場地下風向。2 施工機械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢 油及污水應(yīng)經(jīng)過處理，不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，不得排入飲用水源附近的土地中。3 加工剩余的短小材料及廢料要合理回收，充分利用。4 嚴禁將不易腐化的合成材料、化工原料等擅自埋入地下。

五、材料存放場

5.1 存放場、材料加工場應(yīng)合理選擇設(shè)置地點，應(yīng)盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便。模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置。水泥、砂石料等原材料應(yīng)靠近拌和站放置。5.2 各種材料應(yīng)分區(qū)存放，堆放場地需進行硬化，采用不低于20cm厚半剛性基層或砂礫墊層+20cm厚C20水泥混凝土面層進行硬化處理，且排水設(shè)施完善，場內(nèi)嚴禁積水。存放場應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ溃阌谘b運。5.3 各種材料進場均有合格證或檢驗單等質(zhì)量證明資料。5.4 各種材料的堆放應(yīng)做到一頭齊，一條線。

材料存放 5.5 預(yù)制構(gòu)件的堆放位置要考慮吊裝順序，力求直接裝卸就位。5.6 材料儲存時應(yīng)按使用次序分類、分批存放，并按規(guī)定做好標識。模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，宜選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程處放置。存放場地應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ辣阌谘b運及使用。5.7 集料按不同粒徑、不同品種分倉存放，不得混堆或交叉堆放，料倉隔墻采用厚度50cm高度3.5m磚墻，砂石材料堆放呈梯形狀，做到“條直層平”；不得緊靠隔墻堆放，防止隔墻側(cè)向受壓倒塌。5.8 袋裝水泥、外加劑必須入庫，庫房盡量靠近拌和機，地面采用 C15 混凝土硬化，且有防潮措施。水泥按廠家、品種、批號、離地 30cm堆垛,垛高不超過10包，距離墻30cm；散裝水泥按不同廠

家、強度、批號分罐保存，罐上必須安裝避雷設(shè)施。5.9 各集料需分設(shè)待檢倉和已檢合格倉，每個料倉的容量應(yīng)滿足最大單批次混凝土連續(xù)施工的需要，并留有一定的余地，同時應(yīng)滿足運輸車輛和裝載機等作業(yè)要求。5.10 金屬材料存放

線材存放時應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類疊放。2 型材存放時應(yīng)下墊墊木，上覆 防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。3 堆放鋼板及鋼桿件時，其高度不得超過 1m。5.11 半成品、成品存放區(qū) 1 存放場地應(yīng)通風良好，有條件宜搭設(shè)存儲棚庫。2 金屬、木材及構(gòu)配件等底部應(yīng) 按規(guī)定墊高，并避免與酸堿等易腐蝕性物質(zhì)接觸。木質(zhì)材料或易變形材料應(yīng)平放，不得擠壓。成品鋼筋構(gòu)件，不能在5d內(nèi)使用的，必須整體噴水泥漿做防銹處理。3 板材應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。木材應(yīng)選擇干燥、平坦、堅實的場地堆放；選擇堆放點應(yīng)盡可能遠離危險品及有明火的地方，并應(yīng)設(shè)置“嚴禁煙火”的標識和消防設(shè)施。4 易于滑落的材料堆放必須捆綁牢固，堆高不得超過 2m。5 材料儲存時應(yīng)按使用、安裝次 序進行分類、分批存放，并按規(guī)定做好標識，小件（散件）材料及配件宜存放于箱、盒內(nèi)。

5.12 周轉(zhuǎn)料具存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。大模板存放應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板或物件上。5.13 裝配式構(gòu)件 1 根據(jù)構(gòu)件的使用先后和吊裝順 序進行堆放，留出適當?shù)耐ǖ溃坏迷蕉训踹\。2 堆放構(gòu)件時，應(yīng)按構(gòu)件剛度、受力情況等采用合理放置方式，保持穩(wěn)定。

構(gòu)件堆放時應(yīng)放置在墊木上，墊木位置應(yīng)與吊點相對應(yīng)；同時應(yīng)使吊環(huán)向上，標志向外。4 水平分層堆放構(gòu)件時，其堆垛 高度應(yīng)按構(gòu)件強度、地面承載力、墊木強度以及堆垛的穩(wěn)定性而定。大型構(gòu)件一般以 2 層為宜，不應(yīng)超過 3 層，構(gòu)件各層之間應(yīng)用墊木隔開，且各層墊木應(yīng)在同一豎直線上。

六、小型預(yù)制場布局

6.1 根據(jù)小型預(yù)制構(gòu)件特點，預(yù)制 場需分生產(chǎn)區(qū)、養(yǎng)護區(qū)、成品區(qū)以及辦公區(qū)等。各區(qū)域的劃分用黃油漆隔離標識，并在各個區(qū)域設(shè)置標識牌，規(guī)劃合理，交通流暢。6.2 生產(chǎn)區(qū)根據(jù)合同段設(shè)計圖紙確 定的預(yù)制構(gòu)件的種類設(shè)置生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線必須設(shè)置振動臺，同時配備小型拌和站1座（盡可能與既有拌和站一起設(shè)置）。6.3 養(yǎng)護區(qū)采用自動噴淋養(yǎng)護系統(tǒng) 結(jié)合土工布覆蓋對構(gòu)件進行養(yǎng)護，確保構(gòu)件處于濕潤狀態(tài)。混凝土要求覆蓋養(yǎng)生 7 天以上。

6.4 成品按不同規(guī)格分層堆碼。對 于預(yù)制塊、片（如防護襯砌肋、蓋板等）堆碼不得超過2層，對于整體式預(yù)制件（如縫隙式水溝等）不得超過4層。層間需用土工布隔開，預(yù)制件養(yǎng)護期不得堆碼存放，以防損傷，運輸過程中應(yīng)輕拿輕放，防止缺邊掉角。6.5設(shè)備配置 1 小型構(gòu)件預(yù)制可選用振動臺振 搗，振動臺電機功率應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場試驗，對振動臺的性能進行分析與比選，確定振動臺的電動機功率，一般為 1.2KW～1.5KW，振動臺數(shù)量根據(jù)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)數(shù)量確定。

陜西省高速公路施工標準化指南 2 混凝土可由就近大型拌和站集 中供應(yīng)，若單獨設(shè)置拌和站，拌和站必須達到四倉式自動計量標準。

6.6模具 1 模板必須使用鋼模或高強度塑 料模板，入模前應(yīng)進行拼縫檢查，對拼縫達不到要求的，輔以雙面膠或泡沫劑，必須選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，保證混凝土外觀。在周轉(zhuǎn)間隙必須有覆蓋措施，防止雨淋、生銹、被污染。2 按照小型預(yù)制構(gòu)件設(shè)計尺寸及 要求，由專業(yè)生產(chǎn)廠家制作塑料模具的各種鋼模母胎。鋼模母胎制作完畢后，利用鋼模母胎及塑性復(fù)合材料批量生產(chǎn)，加工成混凝土小型預(yù)制構(gòu)件的高強度塑性模具，塑性模具的材料為聚丙乙烯、ABS 及部分添加劑經(jīng)過一定的加工工藝而形成的一種復(fù)合材料。

第五篇：家庭式中醫(yī)介入健康管理走到臺前

家庭式中醫(yī)介入健康管理走到臺前

北京商報訊（記者 夏姍姍）國家衛(wèi)計委日前發(fā)布首個《中國家庭發(fā)展報告》，指出我國約有

4.3億戶家庭，家的“塊頭”小了，由上世紀50年代的5.3人變?yōu)?012年的3.02人，而家的“歲數(shù)”卻長了，有65歲以上老人的家庭已超過8800萬戶，占全國家庭戶的比重超過20%，家庭養(yǎng)老挑戰(zhàn)重重。

《報告》指出，中國家庭規(guī)模日益小型化，平均家庭戶規(guī)模為3.02人。根據(jù)全國人口普查數(shù)據(jù)，我國家庭戶平均人數(shù)一路下滑，由上世紀50年代的5.3人縮至1990年的4.0人，再減到2010年的3.1人，直至2012年的3.02人。家庭戶構(gòu)成方面，1-2人微型家庭的數(shù)量大幅增加；3-4人小型家庭戶數(shù)量明顯減少；5-6人中型家庭戶占比下降；7人及以上大型家庭戶數(shù)量繼續(xù)減少；城鄉(xiāng)各類規(guī)模家庭戶分布變化趨勢高度一致。2010年，城市、鎮(zhèn)和農(nóng)村家庭戶數(shù)量排在第一位的都是3人戶，排在第二位的都是2人戶。

家的“塊頭”是小了，但家的“歲數(shù)”卻漸長。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國有65歲以上老人的家庭已超過8800萬戶，占全國家庭戶的比重超過20%。在人口老齡化加速的背景下，中國有老年人的家庭出現(xiàn)了大幅度增長，第五次、第六次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，2000-2010年期間，有65歲及以上老年人的家庭增加了28.7%。隨著家庭規(guī)模的縮小，家庭養(yǎng)老壓力較大，老人精神慰藉的需求難以得到及時滿足。

業(yè)內(nèi)認為，快速的人口老齡化給家庭養(yǎng)老帶來挑戰(zhàn)，家庭對外部支持的依賴程度越來越高。當前家庭發(fā)展支持政策尚不夠完善，尚未建立以家庭為基本單位的長期家庭政策和制度安排。尤其老年人健康保健方面迫在眉睫，如何讓家庭式醫(yī)生養(yǎng)生服務(wù)貫穿在健康管理中亟待探討，發(fā)揮中醫(yī)藥治未病的理念來輔助健康養(yǎng)生將大有用武之地。