第一篇：市后備干部培養(yǎng)管理暫行辦法

市殘聯(lián)后備干部培養(yǎng)管理暫行辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強我會系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)管理工作，確保選派的后備干部在輪崗交流、掛職鍛煉期間做到努力學(xué)習(xí)，自覺鍛煉，扎實工作，根據(jù)中組部《關(guān)于掛職干部鍛煉工作有關(guān)問題的通知》等有關(guān)規(guī)定，特制定本暫行辦法。

第二條我會系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)采取三種形式（培訓(xùn)考察、輪崗交流、掛職鍛煉），是有計劃地加強對后備干部的理論培訓(xùn)和實踐鍛煉的一種特殊方式，其目的旨在拓寬后備干部的工作領(lǐng)域，豐富實踐經(jīng)驗，開闊視野，提高理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力及駕馭全局的能力。

第三條本辦法適用于殘聯(lián)系統(tǒng)范圍內(nèi)被輪崗交流、掛職鍛煉的后備干部。

第二章后備干部培養(yǎng)選派

第四條 選派工作由殘聯(lián)黨支部根據(jù)干部培養(yǎng)的實際需要，單位中適時開展，原則上每年進(jìn)行一次。

第五條 培養(yǎng)選派后備干部一般應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（1）注重素質(zhì)和潛力的原則。注重選派綜合素質(zhì)較高、發(fā)展?jié)摿^大的后備干部。

（2）民主公開的原則。堅持選派程序公開、條件公開、對象公開，確保選派工作的公正。

（3）雙向選派的原則。進(jìn)一步加大局機關(guān)和局屬單位之間互派輪崗、掛職干部的工作力度。

（4）派出干部只在本系統(tǒng)范圍內(nèi)輪崗掛職，向殘聯(lián)系統(tǒng)系統(tǒng)以外推薦輪崗掛職須事前報告市委組織部同意。

第六條 培養(yǎng)選派工作采取單位推薦和黨支部選派相結(jié)合的形式，一般按以下程序進(jìn)行：

（1）提出方案。每年1月份前在單位征求一次后備干部培養(yǎng)選派意見，提出選派方案。

（2）確定人選。黨支部根據(jù)市委組織部提出的選派方案，對人選進(jìn)行資格審查，研究確定選派對象、輪崗的崗位、掛職的單位和職務(wù)安排。

（3）派出學(xué)習(xí)和鍛煉。由派出單位妥善安排好派出輪崗交流、掛職鍛煉干部有關(guān)工作的交接，通知被派出的干部在規(guī)定時間內(nèi)到指定的崗位報到。

第七條根據(jù)實際需要和干部德才表現(xiàn)，掛職干部可安排擔(dān)任同級職務(wù)或同級副職（一般安排同級或上一級助理職務(wù)），不占掛職單位編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。

第三章培養(yǎng)管理

第八條掛職鍛煉干部在學(xué)習(xí)、輪崗、掛職鍛煉期間，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理。日常管理工作由派出單位掛職單位共同負(fù)責(zé)，以輪崗掛職單位為主。

派出單位主要職責(zé)：

（1）保證掛職干部在派出單位的職務(wù)不免、各種待遇不變，學(xué)習(xí)工作時間不變。行政工作以輪崗掛職單位為主。如派出單位確因工作需要派出干部回單位處理的，應(yīng)當(dāng)提前與接收單位相關(guān)管理負(fù)責(zé)人聯(lián)系，事情處理完畢后，及時督促派出干部回接收單位學(xué)習(xí)和工作。

（2）殘聯(lián)和派出單位要加強與掛職單位的溝通，及時了解派出的后備干部思想、學(xué)習(xí)、工作和生活情況，積極為學(xué)習(xí)、輪崗掛職干部做好后勤服務(wù)工作。

（3）掛職干部學(xué)習(xí)、掛職期滿，局機關(guān)會同掛職單位做好派出干部的考察工作，撰寫考察材料，并存入本人檔案。掛職單位主要職責(zé)：

（1）應(yīng)當(dāng)根據(jù)掛職干部所擔(dān)任的職務(wù)，保障其享受同等政治待遇（組織活動、會議活動、文體活動等），使其有職有權(quán)有責(zé)，充分發(fā)揮作用。

（2）為掛職干部提供必要的工作和生活條件。

（3）加強與派出單位的溝通，共同做好掛職干部的培養(yǎng)鍛煉工作，切實做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）接收單位應(yīng)當(dāng)指定單位有關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任選派干部的教育管理監(jiān)督負(fù)責(zé)人，經(jīng)常與輪崗掛職干部談心，及時了解情況，幫助掛職干部解決實際困難。

（5）掛職干部在掛職期間出現(xiàn)重大問題的，就應(yīng)及時向局黨支部報告和派出單位通報，并按干部管理權(quán)限作出組

織處理。

（6）認(rèn)真做好掛職干部的年度考核和掛職期滿的鑒定工作。

第九條掛職干部要嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和掛職單位的規(guī)章制度及工作紀(jì)律，扎扎實實地學(xué)習(xí)和工作，樹立良好形象。對學(xué)習(xí)掛職期間違反黨紀(jì)政紀(jì)的，要及時進(jìn)行批評教育，嚴(yán)肅組織處理。確因反映較差、身體健康等原因，不能完成學(xué)業(yè)和輪崗掛職工作的，報經(jīng)局黨支部同意后提前結(jié)束學(xué)習(xí)和輪崗掛職，并按干部管理權(quán)限辦理免職手續(xù)。

第十條掛職干部在學(xué)習(xí)、輪崗掛職期間每年要殘聯(lián)和掛職單位組織人事部門上報年度工作總結(jié)和述學(xué)、述職報告。

第十一條 掛職干部掛職期間，原有身份不變，只轉(zhuǎn)黨、團(tuán)組織關(guān)系，其他關(guān)系保留在派出單位。

第十二條 掛職干部在學(xué)習(xí)、掛職期間申請入黨，按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》的規(guī)定，向派出單位黨組織遞交入黨申請書。派出單位黨組織討論其入黨問題時，應(yīng)當(dāng)通知本人參加。批準(zhǔn)為預(yù)備黨員后，組織關(guān)系按規(guī)定轉(zhuǎn)到掛職單位。掛職期內(nèi)黨員預(yù)備期滿的，轉(zhuǎn)正問題由掛職單位黨組織征求派出單位意見后，根據(jù)本人表現(xiàn)討論決定。第十三條干部因公出差的差旅費，由派出單位解決。

掛職干部的辦公費和因公出差的差旅費，由掛職單位解決。休假在合理安排學(xué)習(xí)和工作的前提下，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章

第十四條 學(xué)習(xí)掛職干部學(xué)習(xí)、掛職期滿后，原則上回派出單位工作。

第十五條 干部掛職原則上不延長掛職期，確因工作需要延長掛職的，須征得派出單位和本人同意，由掛職單位、派出單位協(xié)商一致后共同報局黨支部批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。第十六條 掛職干部學(xué)習(xí)、掛職期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，派出單位如有職務(wù)空缺應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮提拔使用。

第五章附則

第十七條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由殘聯(lián)黨支部負(fù)責(zé)解釋。

學(xué)習(xí)、掛職干部的安置

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法

長壩鄉(xiāng)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法

為了加強后備干部隊伍建設(shè)，推進(jìn)后備干部培養(yǎng)和選拔力度，規(guī)范后備人才推薦、考察、聘任管理程序，根據(jù)中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部暫行規(guī)定》精神，并結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制訂《長壩鄉(xiāng)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法》。

一、總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊伍年輕化、知識化、革命化專業(yè)化的方針，本著注重發(fā)展?jié)摿Α⒆⒅嘏囵B(yǎng)提高，實行備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會事業(yè)建設(shè)重任的、年輕優(yōu)秀的后備干部隊伍。

二、后備干部的范圍、數(shù)量和結(jié)構(gòu)

各村黨支部，及企事業(yè)單位，都要建立后備干部檔案。

（一）后備干部人數(shù)一般應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)定職數(shù)的數(shù)量確定，各村黨支部配備2至3名后備干部人選，企事業(yè)單位配備1至2名后備干部人選。

（二）正職后備干部一般應(yīng)以３０歲至40歲的為主體，副職后備干部一般應(yīng)以３０歲以下的為主體。

（三）后備干部中，應(yīng)有一定數(shù)量的女干部。

三、后備干部的條件和資格

（一）條件

１、思想政治素質(zhì)好。要忠誠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅定正確的理想信念；堅持按“三個代表”的要求指導(dǎo)自己的思想和行動；解放思想，實事求是，具有改革創(chuàng)新和進(jìn)取精神；知難而進(jìn)，百折不撓，具有抵制各種歪風(fēng)邪氣的勇氣；具有良好的思想意識和道德品質(zhì)，廉潔自律。

２、科學(xué)文化水平高，有較寬的知識面，有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理知識；善于學(xué)習(xí)，不斷更新知識，能夠適應(yīng)經(jīng)濟、政治、科技、文化發(fā)展對本職工作的新要求；注重理論聯(lián)系實際，具有運用理論和有關(guān)知識解決實際問題的能力。

３、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強。能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；具有統(tǒng)攬全局、宏觀決策的能力，能夠堅持兩手抓，善于從實際出發(fā)，研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新問題；具有一定的實踐經(jīng)驗和抵御各種風(fēng)險、駕馭復(fù)雜局面的能力；具有擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

４、成績突出，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真心實意為人民群眾辦事，既重視當(dāng)前，又考慮長遠(yuǎn)，勤奮工作，注重實效，不急功近利，不做表面文章，不虛報浮夸，在本職工作中做出突出成績。

５、群眾公認(rèn)。堅持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，深入實際，深入基層，深入群眾；在群眾中有較高威信，在個別談話和民主推薦、民意測驗、民主評議中得到多數(shù)群眾的認(rèn)可和擁護(hù)。

（二）資格

１、具有高中及以上文化程度。

２、身體健康。

四、后備干部的選拔

（一）選拔后備干部，要認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按照群眾推薦、組織推薦或個人自薦、組織考察，報組織部門審核的程序，確定后備干部名單。

（二）選拔后備干部的工作，由鄉(xiāng)組織部門負(fù)責(zé)。選拔后備干部工作可以單獨進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中考察或其他工作進(jìn)行。

（三）選拔后備干部，要擴大選人視野，廣開渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實到后備干部隊伍中來。

（四）選拔后備干部，要做好考察工作?？疾旃ぷ髟瓌t上由組織部門負(fù)責(zé)，也可委托下級單位黨組織對提出的后備干部人選進(jìn)行考察。考察可采取多種形式，全面準(zhǔn)確地了解干部的德、能、勤、績及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）確定后備干部人選。條件成熟時，可逐步采取公示的辦法。

（六）根據(jù)組織部門在不同時期的要求，各村黨支部、各單位要及時上報后備干部名單及相關(guān)材料，包括：后備干部名冊、后備干部登記表、考察材料、民主推薦、民主評議及培養(yǎng)和使用方面的建議等。

五、后備干部的培養(yǎng)

（一）后備干部的培養(yǎng)工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負(fù)責(zé)，制定切實可行的計劃，按照著眼未來、按需定向的原則，對后備干部采取多種形式進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）后備干部必須接受系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。

根據(jù)后備干部的不同情況可分別采取以下培訓(xùn)形式；

（１）參加在黨校、行政學(xué)院或其他培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班；

（２）引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；

（３）組織開展對工作中的重要問題調(diào)查研究和理論探討。

（三）后備干部必須經(jīng)過嚴(yán)格的實踐鍛煉。實踐鍛煉可采取以下途徑：

（１）派到村、企事業(yè)單位任職或掛職；

（２）選送到鄉(xiāng)機關(guān)掛職；

（３）崗位輪換和跨單位、跨部門交流

（４）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；

（５）負(fù)責(zé)承擔(dān)急、難、險、重等專項工作任務(wù)。

實踐鍛煉的內(nèi)容、時間，根據(jù)具體情況確定。

六、后備干部的監(jiān)督管理

對后備干部要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

（一）建立后備干部日常管理制度。實行在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門統(tǒng)一管理和分級管理相結(jié)合的辦法，由組織部門會同后備干部所在單位的黨組織管理。

（二）建立后備干部定期考核制度。考核的主要內(nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識、法律知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；原有缺點不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等。考核結(jié)果要作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

（三）建立后備干部談話制度。組織部門和各村、各部門（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常同后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出要求，加強政治思想教育。

（四）建立后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。后備干部隊伍原則上每二至三年調(diào)整補充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，也可根據(jù)需要及時進(jìn)行調(diào)整。

有下列情形之一的，不再列為后備干部；

１、政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面有問題的；

２、群眾意見大、失去信任的；

３、年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；

４、由于健康原因不能堅持正常工作的；

５、本人自愿退出后備干部隊伍的；

６、有其他原因，不適合作為后備干部的。

對擬調(diào)整出后備干部的人員，組織部門提出調(diào)整意見，由單位黨組織討論決定，報鄉(xiāng)黨委審核同意。

七、后備干部的使用

后備干部的人選確定之后，由組織部門集中掌握，動態(tài)管理，備用結(jié)合，統(tǒng)一調(diào)整，真正把后備干部隊伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機結(jié)合起來。

第三篇：后備干部培養(yǎng)

云峰村后備干部培養(yǎng)計 劃 與 措 施

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實村“兩委”后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)

凡年齡在35周歲以下、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅定，管理能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會討論通過，在黨員大會上進(jìn)行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報鎮(zhèn)組織部門。

三、培養(yǎng)計劃和措施方法

1、加強后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的綜合素質(zhì)提高，引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干

部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時代農(nóng)村各項工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉，做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。切實加強村級后備干部隊伍建設(shè)，建立起村級后備干部隊伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機制，做到后備干部培育有計劃、管理有措施、使用有效果。

一是聯(lián)系幫帶機制。實行村干部與后備干部“一幫一”、“結(jié)對子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們交流溝通，定期了解其思想狀態(tài)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是教育培育機制。黨支部制定培訓(xùn)教育規(guī)劃，采取集中培訓(xùn)、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對后備干部進(jìn)行政治理論、工作能力和致富技能培訓(xùn)。

三是定期考察機制。每年進(jìn)行一次當(dāng)期考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治立場、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、業(yè)務(wù)技能、組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作實績、群眾基礎(chǔ)等方面情況。通過考察，準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的各方面情況，有針對性地制定培養(yǎng)計劃和措施。

四是動態(tài)管理機制。對村級后備干部實行動態(tài)管理，每年調(diào)整一次。在考察的基礎(chǔ)上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對后備干部進(jìn)行一次民主評議，把政治思想、道德品質(zhì)不高，有違法違紀(jì)行為，工作實績不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調(diào)整出局。

五是科學(xué)使用機制。堅持備用結(jié)合、科學(xué)使用的原則，對經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察，表現(xiàn)突出的后備干部，經(jīng)黨員和群眾按照有關(guān)規(guī)定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會班子的選舉。

我們要狠抓村級后備干部隊伍建設(shè)，為進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強的人才保障。

第四篇：社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定

XX社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步完善社區(qū)后備干部的管理，形成良好的社區(qū)干部進(jìn)退機制，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力強、素質(zhì)高的社區(qū)后備干部隊伍，經(jīng)社區(qū)黨支部研究，制定社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定如下：

一、后備干部培養(yǎng)目標(biāo)：

社區(qū)黨支部、居委會委員，重點是正職領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)正職領(lǐng)導(dǎo)的后備干部要力爭達(dá)到一職一備目標(biāo)。

二、后備干部基本條件：

1、思想政治素質(zhì)好。能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；群眾公認(rèn)，為人正派，處事公道，廉潔自律。

2、工作能力強。熱愛社區(qū)工作，有較強的奉獻(xiàn)精神，具有帶頭富、帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康的本領(lǐng)和覺悟，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。

3、作風(fēng)民主，求真務(wù)實。能夠自覺遵守民主集中制原則，顧全大局，開拓進(jìn)取，艱苦奮斗，說實話、辦實事，求實效。

4、年齡一般在40周歲以下，文化程度一般在高中以上，身體健康。

5、后備干部中，婦女應(yīng)有適當(dāng)名額。

三、后備干部的選拔程序：

后備干部應(yīng)在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)支部討論提出初步名單，報街道黨工委備案。街道應(yīng)建立社區(qū)后備干部檔案。對后備干部加強教育培養(yǎng)，實行動態(tài)管理。

1、組織推薦。在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎(chǔ)上，由社區(qū)兩委會推薦。

2、組織考察。由街道黨工委統(tǒng)一安排，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄ι鐓^(qū)后備干部候選人進(jìn)行考察。

3、街道黨工委審核。街道黨工委召開黨委會審核候選人選名單并確定正式人選。

5、建檔并落實培養(yǎng)措施。街道反饋情況后，由社區(qū)黨組織在社區(qū)公開欄公布并組織填寫社區(qū)后備干部登記表，由街道黨工委建立社區(qū)后備干部檔案。

四、后備干部的培訓(xùn)

將社區(qū)后備干部的教育培訓(xùn)納入社區(qū)干部教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃，對社區(qū)后備干部加強培養(yǎng)，適時組織培訓(xùn)。后備干部的培養(yǎng)教育和管理使用重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

1、強化培訓(xùn)，從政治和業(yè)務(wù)兩方面提高社區(qū)后備干部的素質(zhì)。按照“缺什么，補什么”的思路，采取政治理論教育、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育相結(jié)合的方式，加強培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實后備干部的理論功底。同時，積極鼓勵優(yōu)秀社區(qū)青年通過函授、自考等途徑，繼續(xù)參加學(xué)歷教育，提高整體素質(zhì)。

2、放手壓擔(dān)，使后備干部在實踐中鍛煉成長。一是樹立“早壓擔(dān)子早成才”觀念，推出助理崗位、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人等崗位進(jìn)行實踐鍛煉，進(jìn)一步提高素質(zhì)，增長才干。

3、重視黨員發(fā)展，使社區(qū)后備干部后源充裕。要認(rèn)真落實“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針，做好人才培育和發(fā)展黨員工作，積極為黨支部輸送人才，培養(yǎng)后備干部。

第五篇：后備干部培養(yǎng)申請書

后備干部培養(yǎng)申請書

尊敬的青山小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)：

本人，女，出生于1972年5月，中共黨員，本科學(xué)歷，小學(xué)高級職稱，湖北省教師教育學(xué)會會員；市級骨干教師、教育科研先進(jìn)工作者、教育科研新秀、博客校本研究先進(jìn)工作者，優(yōu)秀班主任；東寶區(qū)首屆名師、首屆學(xué)習(xí)型教師、第三屆模范班主任，優(yōu)秀教科室主任，歷任青山小學(xué)教研組長、年級組長、教科室主任、現(xiàn)任辦公室主任。

本人敬業(yè)愛崗，清正廉潔，公道正派、講究誠信，把教書育人當(dāng)作自己的事業(yè)，善于鉆研教材，探索教法，在教學(xué)中不僅教知識，更注重教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法和做人的道理，課堂教學(xué)親切融洽、幽默風(fēng)趣、靈活自如、富有情趣，善于發(fā)現(xiàn)問題，寥寥數(shù)語便能扣開學(xué)生的心扉。能樹立終身學(xué)習(xí)的理念，對自己合理定位，科學(xué)、合理地尋找適合自己最近發(fā)展區(qū)；不斷在動態(tài)變化中提升目標(biāo)；不斷地在自我價值實現(xiàn)的過程中尋找前進(jìn)的“內(nèi)驅(qū)力”。在擔(dān)任科室工作中，能牢固樹立服務(wù)意識、大膽創(chuàng)新，承擔(dān)省“十一五”重點研究課題《學(xué)習(xí)型組織的有效研究與策略》的研究，撰寫的《教師教育教學(xué)工作一體化》《打造陽光團(tuán)隊 共建陽光校園》《激情比教學(xué) 溫情訪萬家》《教師教育工作網(wǎng)絡(luò)研訓(xùn)一體化》《辛勤耕耘充盈思想的責(zé)任田》《建校構(gòu)本研修組織 培育校本研修團(tuán)隊》《躬耕耘博客苦亦甜 但看桃子校春風(fēng)》多篇教育經(jīng)驗論文在省、市“教師有效研修經(jīng)驗會上交流”，多項階段性研究成果在《中小學(xué)整體教育改革》《新課程研究》《湖北教育》《咨詢與決策》等刊物上發(fā)表。

在擔(dān)任辦公室工作期間，堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，平等相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

為了提升自我，全方位提高各項能力，特申請加入后備干部培養(yǎng)隊伍，如能申請成功，我將會在自己的崗位上盡心盡力做好自己分內(nèi)的事。申請人：

年月日