第一篇：學院董事長講話

為了統一思想，認清湖外面臨的挑戰與機遇，為建設一個和諧的湖外獻計獻策，今天大家到江西宜春天沐溫泉賓館召開第3次務虛會議。會議主要根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》和《長沙市教育事業發展第十二五中長期規劃》中明確支持將我院辦成與國際接軌的院校的要求，討論湖外核心價值觀、如何落實好并就改革與國際接軌相適應的機制、體制及未來幾年湖外發展方向。下面，我從四個方面闡述。

一、我院面臨的挑戰與機遇

從今年起，隨著人口計劃生育政策的深入，國家人口數量處于下降趨勢，今年的生源比去年下降了十幾萬人，明年在今年的下降基礎上又下降七萬多生源，擺在每個學院面前的現實情況就是競爭白熱化，供求市場的變化是對學校的嚴峻考驗。中國高校進入第一次整合期，一批偏遠地區，辦學特色不明顯的學校將面臨生存問題，從今年招生數量就反映了這點，家長和學生在選擇學校過程中對學校的地理位置和辦學特色以及專業前景都有了明顯的要求。從一方面講是對學校的生存發展的挑戰，從另一方面講又能促進各個學校辦特色專業，提高辦學水平，加強服務意識上下大功夫。

我們這次的機構和人事改革，正是積極響應規劃綱要中強調的“支持民辦學校創新體制機制和育人模式，提高質量，辦出特色，辦好一批高水平的民辦學校”。這些政策的頒布像一場及時雨，為我們的深入改革營造了很好的輿論氛圍和成長土壤?？v觀世界歷史上爆發的每一次危機，最佳的扭轉調整時期就是在低谷中調整結構、穩固基礎，將挑戰轉化為機遇。我們學校目前也面臨著巨大的挑戰，生源銳減、新校區建設投資，壓力較大。但可喜的是目前經濟低迷，人才充裕，遴選空間大。加之大量海歸高端人才的引進，從師資結構上可以加快整體提高教師素質的步伐，新的辦學理念和思想在國憲校長的領導下會產生質的提升和飛躍。新校區建設也處在絕處逢生的時機，物價的穩定和建筑材料性價比高，加之國家規劃綱要的支持，都給予了我們在挑戰中迎接學院發展機遇的到來。

二、在挑戰和機遇并存中改革創新

學院發展有挑戰又有機遇。擺在我們面前的就是要從上至下的改革：一是建立一支高層次高素質的雙師型師資隊伍；二是建立與國際接軌的運作體系；三是走出一條既不同于公辦學校又區別于現有民辦學校的新路。怎么實施？既沒有可借鑒的固定模式，也不允許摸索著邊培養邊挑選。時間機遇不等人，我們只有引賢納能，充分吸收先進理念，盡快調整好工作思路，順利而及時地為下一步的發展鋪好基礎，引進我們需要的具有留洋工作背景的具有先進理念的高、中端人才。教學上由專家學者帶頭，行政由在外資企業工作和涉外部門工作的人才擔綱，堅持以精干高效的行政職能為教學服務。理順管理機制，按照iso90000認證體系做到崗位及人員責、權、利三者結合，徹底消除官本位思想，改變散漫拖沓的工作作風，建立好科學高效的管理體制，只有以積極進取的工作精神和全心全意為學生服務的態度才能實現學院健康有序的發展，才能真正培養出家長期望、社會認可的人才。

三、統一認識，解放思想

我們在推動改革的同時，全體教職工必須統一認識，解放思想，將一切工作計劃落實到行動中來，要認識到這次改革的重要性和艱巨性。要及時疏導思想，宣傳這次改革對湖外必須要先邁出的一步的重要性，盡管有一定震動，但這是為了提升湖外的整體實力和生存競爭力，實際上是維護了大多數人的利益，改革經過陣痛后自然會產生積極效應的，相信我們這支隊伍會積極參與和理解的。

第二篇：董事長講話

找準突破點 內外并舉 開源節流

提高阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產及經營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內容是在公司務虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復安排，希望大家認真貫徹執行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比談談自己的看法；三是有關公司改革創新的意見；四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結今年工作，安排部署明年重點任務，號召全集團上下以改革創新精神，緊盯目標、同心協力、扎實苦干，為實現“十二五”規劃“5555”戰略目標作貢獻。

會議前召開了領導干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關于集團公司領導班子調整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經理助理、副總師以及基層單位黨政主要領導、機關部室負責人和優秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經理李正軍主持。

徐礦集團總經理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業加快轉型升級、實現跨越發展的關鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經濟工作部署，圍繞“5555”戰略目標，以加快推進轉型升級為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，以實施重點領域改革為動力，以加強人才隊伍建設為支撐，搶抓機遇，快中求優，全方位推動企業各項工作實現新跨越。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經濟增加值（EVA）確保好于指標值;省控節能減排和其他經濟指標確保全面完成；“五個實現新突破”，即：安全效果實現新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產量實現新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產量3100萬噸；發電裝機容量取得新突破，力爭新增權益裝機容量260萬千瓦；重點領域和重點工作改革創新實現新突破；優質轉型升級項目開發建設實現新突破。

孫海強調，全集團上下要以改革創新精神扎實推進全年重點工作，統一部署，緊盯目標，全力實現本質安全水平大提升、煤炭生產能力大提高、轉型升級步伐大跨越、經營管理效能大躍升、深化改革創新大攻堅、生態宜居環境大改善，為實現“5555”戰略目標作出貢獻。

在孫海總經理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發生的變化也多。主要體現在蘇新能源分設，省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調整，補充加強了集團層面領導力量；適應內外部發展新形勢，修編了集團公司“十二五”發展規劃，確立了“5555”的戰略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業內部相繼實施一系列改革創新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設，加強學習宣傳和形勢任務教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業改革的重要意義，重點突破激活加快轉型升級正能量。在煤炭市場持續低迷的大環境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導向，以促進企業跨越發展、提高職工幸福指數為出發點和落腳點，破除制約企業發展的體制機制障礙，大力創建混合所有制企業，完善現代企業制度和公司治理結構，以改革解放思想，發展生產力，增進企業活力，開創轉型升級新局面。明年重點在規范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發展混合所有制經濟、創造組建國有資本運營公司條件、實行企業分級分類管理、重塑企業文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發揮黨組織引領發展的政治核心作用。圍繞黨組織發揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業發展正確方向，努力把政治優勢轉化為發展優勢，為實現企業戰略目標提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設、黨的純潔性建設、黨的基礎建設、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風建設。三是致力于提升綜合素質和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發展需要的領導人員和人才隊伍。培育符合企業實際的企業家文化，建立企業領導人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養善經營、會管理、能賺錢的領導人員、經營者；實施百名領導人才素質提升培養計劃；建立科學的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產工作，為實現企業發展目標創造良好環境。吳志剛強調，要緊緊圍繞本質安全創建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產和建設的全過程，擺正關系、落實責任、抓住現場、把好重點，確保安全生產。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰略目標節點計劃。吳志剛強調，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現“5555”戰略目標的貢獻率、改革創新能力、生產力、優秀人才吸引力、流動性和現金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續低迷，企業經濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比

徐礦集團“十二五”規劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發展寄予較高預期。但實施兩年多來，國內外經濟形勢發生了巨大變化，煤炭行業更是經受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發生變化，所以及時調整集團“十二五”規劃目標是集團公司準確應現代市場經濟體系的有力體現，正確適應改革發展的需要。

這次“十二五”規劃的調整，強調以煤、電力、煤化工為重點發展的主攻方向，煤炭產量、營業總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產量由每年5400萬噸調整為每年5000萬噸，營業總收入由680億元調整為500億元，實現利稅由100億元以上調整為50億元以上，同時培養或招聘5名在不同行業領域內有影響力的企業家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉型發展已進入最關鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現“5555”戰略目標任務繁重，時間緊迫，常規的思維和措施難以完成既定任務。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創新，打好改革攻堅戰，打造發展升級版，依靠改革釋放發展活力、增強發展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現企業轉型振興。實踐發展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務，各級領導要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔當、敢負責的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創新，趟出一條發展的新路，當好深入學習貫徹全會精神的帶頭人和推動企業改革發展的領路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業發展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調研，堅持改革實踐與總結完善相結合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創新協調機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統性、整體性和協同性，通過改革創新破解轉型發展難題。要結合企業實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業務領域和關鍵環節改革上取得新突破，以點帶面，穩步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業法人治理結構、煤電煤化多元投資合作、非煤企業股份制改造和員工持股、企業文化體系重塑等方面的改革創新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網電源嚴重短缺，全網裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發熱潮，中央及內地各省市大企業，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰場，2008年至2013年，新疆電網電源裝機容量每年增加45%（其中企業自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執行0.25/千瓦時的標桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創業史，分析了公司目前面臨的內外部環境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規、循規蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。另一條路就是全體員工振作起精神，以創業的氣勢，積極相應集團公司創業發展的號召，圍繞公司安全生產、多發電量、副產品銷售與增值、企業做大做強等方面廣謀出路，增加企業發展后勁、為股東創造價值，提升員工利益?！惫_信發出后，應該說得到了員工積極的響應，但是作為企業經營負責人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創新，在困難中扭轉局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內外并舉，開源節流，促進阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業追求的根本價值在于創造利潤，徐礦集團投資建設阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構，投資的目的一方面是追求企業轉型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經營基本目標應該是凈資產收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結合目前阿電公司內外部環境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關懷性安排，絕對不是我們理所當然應當追求的目標。

其次，必須找準找準突破點，內外并舉，開源節流，才能盡可能實現公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務。一是仍然首先圍繞發電量這一龍頭指標開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態，但我們將通過加大溝通協調、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區和園區供熱目標實現，對向市區和園區供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產生更高收益。三是積極探索灰渣等副產品增值渠道，通過外部合作拉長產業鏈，在壯大企業規模同時增加企業收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關產業的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業、利用工業蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業等等，這方面的工作要激發全體職工創業激情，對哪些適合創業，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創業。

在節流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務工的使用。三是通過開展質量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標節流目標的實現，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發展做出阿電人應有的貢獻。

三、大力推進改革創新，激發企業發展活力

公司成立以來，經歷了艱苦的創業期，但進入經營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現下降，各項管理出現退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領導及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領導及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質量、工作業績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質量、工作業績掛鉤，對工作質量差、業績差、不在狀態的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領導要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術援助人員、勞務外包人員、臨時勞務人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數。有的同志包括我們分管生產的部分領導常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領導、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數據給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統計比較一下。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責權部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務、臨時工、外包業務）小時數不高于2013實際各項用工小時數。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業務外包的，檢修人員當月參與維修保養、衛生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數基礎上同比例下浮工資基數。

3.引入外部力量監督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現場工作如質量標準化為什么上不去？機關管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關靠內部管理、自我約束不行，必須引進外部監管，外部監管人員直接向公司董事長、總經理負責，對查處的問題除直接責任人員，相應監督管理的公司管理人員必須承擔同等責任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調必須堅持社會主義市場經濟改革方向，并就此作出重大戰略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現中華民族偉大復興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經濟的改革方向，作為國有企業經營者、管理者，必須全面理解和準確把握全會《決定》關于社會主義市場經濟改革方向的重要精神，發揮黨組織的關鍵核心作用，推進公司改革創新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發揮基層黨組織在安全、生產、監督約束等方面發揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責任。

2.以抓“四風”建設為抓手，繼續做好黨的群總路線教育活動。

3.根據上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監督保障。

4.大力做好干部及人才培養工作。到2015年，培養20名左右30歲以下能獨立擔當工作且有較高水平的管理、技術、現場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續加強紀檢監察工作。紀檢監察工作要以預防為主、查辦為輔，已節慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領導下，重點做好維護職工及廣大青年權益，團結和帶領廣大職工、青年積極參與公司改革創新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發展。

第三篇：董事長講話

董事長講話

各位領導、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發展有限公司今后的發展方向和要達到的主要目標。下面我分三個問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發有限公司位于白城工業園區洮兒河路，法人代表：趙剛。經營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發。大連綠波白城甘草科技開發有限公司是由大連綠波房屋開發集團有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發集團有限公司成立于1998年，是集房產開發、道橋建設、物業管理、酒店、旅游等一體化的大型集團股份有限公司，是國家一級開發企業，信用等級為AAA級。

集團公司下設大連文橋房地產開發有限公司、大連綠波建設發展有限公司、大連道橋綜合建設有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產開發有限公司及黑龍江金源文化旅游開發（集團）有限公司等十三個分公司。由于管理嚴謹、經營有道、守法誠信，在省內具有較大的影響。集團成立七年來，總投資額達數億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業的發展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設成了大連綠波小學、投資300萬元為大連水產學院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學生上學讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區”，被沙河區區委區政府授予“十佳非公有制企業黨組織”等光榮稱號。

目前，集團公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業人員占員工總數三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業。

二、公司目前運行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。在工業園區管委會及有關部門的大力支持、幫助下，在工業園區征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產車間已經開土動工，預計明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。由于現在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應求，導致甘草價格持續上漲。從1991的每噸七百美元漲到現在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農戶種植甘草除了具有防風固沙保護生態環境的社會效益外，對帶領群眾脫貧致富奔小康新農村建設也具有積極的推動作用。

三、公司的發展方向和奮斗目標

我公司立足于“龍頭企業”+“農戶”訂單生產的運作模式，實行產、供、銷一條龍，力爭六年實現甘草種植面積達

2.2萬公頃，年產甘草6萬噸的規模，以此可拉動2萬戶農民脫貧致富，使每個種植戶年產增加純收入4000元左右；工廠投入生產后，將預計安排400-600個就業崗位；年銷售收入可達11.7億元人民幣，利稅可達約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業等做出重大貢獻。我們主要的項目建

設規劃是：

1、建設甘草生產基地。我們將嚴格執行國家GAP標準，篩選出優質的種、苗，采用先進的生產技術，使用自主研發的甘草專用設備，使用符合國家標準生態肥、藥進行科學化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計劃2010年末預計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預計達到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產出甘草60000噸。

2、建設甘草加工基地。在白城市工業園區，按國家GMP要求，建設占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設加工甘草飲片生產車間。二期投資8000萬元，建設加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產車間；甘草浸膏粉生產車間；甘草化妝品生產車間；甘草飲品、保健品生產車間。三期投資10000萬元，建設加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產品生產車間。

同時要建設相應的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務設施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第四篇：2018董事長講話

親愛的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個生機勃發的春天向我們越走越近。今天，我們泰達人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹以泰達物業董事長的名義向在座的各位中層領導及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、狗年旺旺旺!

回望過去，我們公司走過了8年的風雨征程，做為公司的創始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創業初的艱辛，有競標時的等待，有失敗時的沮喪，有成功時的喜悅；

8年來，有很多很多難忘的時刻，記得剛開始涉足物業的時候，第一個是陽光嘉園小區，當時是給商總打工.......不懂，學習，到業主家里指導裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個人三個小區既是經理又是客服，那時候吃飯沒時間，半夜被業主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費時，有業主阻撓，自己與有關經理、客服連夜查閱資料，和業主進行談判協商，趕寫給業主的一封信進行反駁，找朋友，尋領導，上紀檢委......可以說真是戰天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。有 的小區經理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！

記得，有的經理、客服不知道什么叫休息，沒有周六、周日，一年365天，幾乎沒有休息過，感冒了，留著鼻涕還在小區里干這干那，掃雪摔傷了，有的經理鉆到污水井疏通管道......；

記得，有的中層經理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠、忘我的工作態度、堅韌的意志，無私的奉獻，使小區的各項費用收取卓有成效。

記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動性強，任勞任怨，業主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業主簽名的表揚信，......我們的客服，為了收費，記得，今年的2場大雪，成為我們個個小區團隊的一次嚴峻的考驗，為了及時清除積雪，有的小區5點半全部員工就開始掃雪，等7點半業主上班，孩子們上學的時候，道路已經暢通，在掃雪的戰斗中，有的老同志連續幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護員非值班時間，一早就來到小區投入無常的勞動，他們沒有人要求報酬，令人感動！

2017年，也是我們泰達這支團隊從不懂不會、歷經磨難、逐步成熟的一年。正是通過我們在座的優秀中層不懈的努力，不斷的堅持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績：

6大靚點 第一個靚點，11個小區，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費、單元門維護費等不能計入利潤，待財務對各小區賬務結合公司財務、稅費支出、開發商慰問等，公司準備拿出一定的資金進行適當的獎勵，二是各位要牢記，公司包括小區的財務數據，必須保密，而且各個經理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項是所有公司鐵律）。

第二個靚點，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個小區的入住，我們管理團隊又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨當一面的綜合素質一個賽一個。這是我最欣慰的一點。

第三個靚點，御景豪庭小區成為管理服務標兵，影響極好。第四個靚點，全年防火、電梯安全事故為零，防盜安全事故大為減少.第五個靚點，全年業主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園

第6個靚點，崗位目標任務、質量監督管理初見成效。最大失誤：

一是頤水花園鍋爐承包嚴重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計還要虧損！

二是崗位目標任務虎頭蛇尾，基數模糊，數據不清，定性定量不準，難于操作。

三是個別小區管理臟亂差，業主意見極大，公司收到多次投訴，應當引起高度重視和警覺。

新的2018年，公司的目標是穩步發展，速度只能超越2017年，服務質量也要優于2017年，創造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，藍圖是美好的，但要把把藍圖變為現實，前進的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點燃在新時代奮發向前的激情。

習主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的?！保瑢⒎者M行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個腳印踏踏實實干好工作的態度。

天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達物業人開拓美好未來的壯志雄心。

我相信，只要我們泰達所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們必將取得更大更好的成績！

謝謝大家！

2018.2.2 4

第五篇：董事長講話

董事長致辭

尊敬的各位同事、各位員工：

大家好！

2008年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。在此，我謹代表董事會，向所有辛勤耕耘和默默奉獻的同事們、員工們致以誠摯的問候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業卓越！

2009年新年第一天，我們隆重召開集團公司2008年工作總結暨表彰大會，我認為很及時，也很必要。

集團創始以來，我和我的同事們旨在打造一個有使命感、有責任心、有理想抱負、有人文情懷的企業；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現時代個性精神、誠信規范運作、致力于民營企業現代化的推進、可持續發展的企業團隊。我們在取得成績的同時，也要不斷彌補不足，真抓實干，少說空話，不斷完善自我，努力提高個人素養，營造一個團結、奮進、和諧的企業氛圍。

2008年我集團收入再創佳績，成為開創以來的最好年頭。各項事業卓有成效，各項目穩步推進，企業盈利水平持續穩定，集團整體抗風險能力顯著提高，內部管理繼續完善，團隊意識進一步加強，員工素質不斷提升。涌現出一批團結拼搏、敢打硬仗的先進集體和個人。

在這里，我們對獲獎集體、個人表示由衷的謝意！

唯一獲得先進集體二等獎的杭錦旗項目部，為集團整體榮譽做出了表率。一年來，在同時施工的兩個項目中困難大、問題多。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開工建設的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領導，協調解決了有關問題，使消防站辦公大樓及時開工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料價格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標。

獲得安全生產先進集體獎的永順煤礦項目部，在施工條件差、地質結構復雜、采空區多、爆破作業頻繁、危險隱患大的情況下，項目部全體人員把安全生產工作放在第一位，抓安全、促生產，全年安全事故為零，創造產值近2000萬元，實現利稅670多萬元。

杭錦旗獨貴特拉災后重建項目部承擔了1.1萬平米的建設任務，在自然環境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進度的同時狠抓工程質量，率先完成了全年的建設任務，得到了指揮部的贊揚，集團公司的認可。今年獲得質量管理優勝集體獎，當之無愧！

被授予突出貢獻獎的蘇潤飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創造性地開展工作，成績極為突出。一年來，蘇潤飛在集團公司日常事務、信貸融資、項目監管、安全生產等工作中，管理到位、思路清晰、主動務實。有時為了洽談一個

項目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項事業發展付出了心血；孫占寶管理經驗非常豐富，善于把握工作要點，能及時起到內引外聯、承上啟下的作用。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災后重建、土地儲備等項目中多次協調解決了相關問題，在工作中任勞任怨、忍辱負重，出色地完成了集團賦予的各項使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應任務6000多萬元，與公司其它項目部同比節約成本260多萬元，其本人工作作風實實在在、本本分分，體現了一名老員工愛崗敬業、愛企如家的高尚情操。

我們要特別獎勵那些為集體榮譽付出辛勤勞動的項目經理，優秀的項目經理王中奇、楊樹林在不同的項目中，創造了相同的價值。王中奇經理，為人厚道、精通業務，業績突出，特別是從老遠的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設，很不容易！楊樹林經理工作細致，管理有方，成績顯著，在項目經理中樹立了典范。

集團各項事業的發展離不開全體員工的共同努力，更離不開先進個人的無私奉獻。在這里，我們向龔悅等15名先進個人、優秀員工，向劉建忠等8名優勝個人以及向獲得全勤獎的員工們表示祝賀。向堅守在一線的廣大員工說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

榮譽是起點，榮譽是動力！希望獲獎的集體和個人，再

接再厲，銳意進?。幌Ｍ麤]有獲獎的員工爭優創先，努力工作，為集團公司的快速發展做出新的、更大的貢獻！

“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失?！毙碌囊荒昀?，無論國際國內環境如何風云變幻，我堅信：在大家的不懈拼搏中，在社會各界的關心和支持下，我們集團將深刻把握“誠信、優質、高效”的發展宗旨，努力實現“以人為本、回報社會、創新發展”的經營理念，沿著我們集團公司確立的航向，乘風破浪，奮勇前進！謝謝大家！