第一篇：百年商道讀后感

百年商道

許多人都看過韓國作家崔仁浩的著作《商道》，書中所揭示的商業之道和人生倫理，給人一種空明頓悟之。現而今，我看《百年商道》，雖不是故事橋段，卻也別有心得。

《百年商道》，寫了招商局 “與祖國共命運，同時代共發展”的發展史。招商局跨越三個世紀的發展歷程，也正是中華民族命運最為跌蕩起伏的一百余年，每次國家命運的重大變化都在招商局的身上有所折射與反映。國家穩定、經濟向上時，招商局就發展得快一些；國弱民窮、產業凋敝時，招商局的發展就受到了阻滯。“國運即商運”，對此招商局有著深刻的體驗與感悟。

其中我重點詳讀了招商局企業理念這一部分。“崇商、創新、均衡、和諧”是招商局的理念，其中我最感興趣的還是“和諧”這一部分。企業既是一個經濟組織，也是一個小社會。作為經濟組織，它是一組契約的集合，是一個科層的組織架構，每個員工作為團隊的一員都要以協作的態度履行應負的責任，以實現企業價值的極大化；作為一個小社會，每個成員都是平等的，他們的權利應得到尊重，在進行商業活動的同時要維護社會的公正，弘揚人文的關懷；企業成員的全面發展是企業追求的更為崇高的目標。

我覺得創建企業文化正是促進企業和諧的主要辦法，不進建設和諧企業文化是企業自身發展的需求，這更是大勢所趨、人心所向。首先，要加強道德建設，堅守核心價值觀。不斷提高職工的思想文化素質和職業道德素質，大力弘揚愛崗敬業、誠實守信的職業道德風范。其次，創建“學習型”企業，多渠道、多模式地開展學習培訓活動，形成學習無處不在、教育無處不有的靈活學習機制，使職工在“在工作中學習，在學習中工作”，充分地挖掘員工的潛能。最后，要從員工切身利益出發，著力為職工多辦好事、辦實事，建設各種生活和娛樂設施，方便職工生活，舉辦各種健康向上的文體活動，維護干部職工的身心健康。通過這些舉措，使企業內部溝通順暢，關系融洽，大家“勁往一處使，心往一處想”，營造濃厚的“家和萬事興，業興人氣旺”的氛圍。

其實，在這本書中，還談到了 招商局企業愿景：即“建設具有國際競爭力的和諧企業”。這就好比咱們的企業現在所追求的，著眼于企業整體素質的全面提高，著眼于企業的持續健康發展，著眼于建立良好的內外部關系，合理的處理各個利益主體關系，創造“內和外順”的利于發展的環境和條件，總之，我們的企業在不斷追求更高更好的發展。

最后，不得不說在當前形勢下，我們應牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，引導員工建立共同企業愿景，通過認識的統一，文化的融合，管理的創新，協調企業發展，共同構建具有競爭力的和諧企業文化。相信我們會越來越進步的！

第二篇：商道十年鑄百年

商道十年鑄百年

董事長致辭

武漢中央文化旅游區開業現場

萬眾矚目 華彩綻放

2011年9月30日上午，武漢中央文化區楚河漢街內人頭攢動，鼓樂喧天，眾人歡聚一堂，共同慶祝武漢中央文化區楚河漢街暨萬達威斯汀酒店盛大開業。湖北省武漢市主要領導及全國政協常委、全國工商聯副主席、大連萬達集團董事長王健林出席了開業慶典并剪彩。

省、市、區主要領導及王健林董事長為開業慶典致辭，社會各界人士及主流媒體共同見證了武漢中央文化區一期工程盛大竣工這一歷史時刻。同時，大連萬達也借此機會向武漢市慈善總會捐款100萬元。

作為六湖連通的首個項目，定位為“中國第一，世界一流，業內朝拜之地”的武漢中央文化區的規劃受到了武漢各界及政府領導的關心。項目位于武漢市的幾何中心，總規劃區域約1.8平方公里。貫穿項目東西的楚河漢街作為武漢中央文化區的靈魂，將打造成為世界級水岸休閑步行街。這條街規劃總長1500米，總建筑面積約18萬平方米，從2010年12月破土動工到2011年9月30日開業，總工期僅僅用了10個月。楚河漢街代表了中國頂級文化旅游地產的方向。全球知名服裝品牌NIKE、MORGAN、DAZZLE、世界著名咖啡品牌星巴克、冰激凌第一品牌哈根達斯、世界五百強品牌麥當勞、香港第一茶餐廳翠華等三十余品牌商家在漢街開出中國的旗艦店。據悉，此次有13個品牌首次入駐武漢。武漢中央文化區純文化投資達80億元，中國第一。預計于2013年文化旅游項目全部建成，預計到2017年整個項目建設完成。武漢中央文化區楚河漢街，重新定義世界商業全新模式！

萬達集團強勢布陣“大武漢戰略”

投資400億元建設6個萬達廣場，投資500億元打造“世界文化旅游目的地”，未來三至五年內將總共有10個萬達廣場！萬達集團為何對武漢“情有獨鐘”？在萬達的全國戰略布局中，武漢究竟有何不同？

武漢的地理位置得天獨厚，可謂兩江交匯、三鎮雄峙的“九省通衢”之地。如今，武漢更多了一份驕傲的資本——“兩型”社會（資源節約型和環境友好型）綜合配套改革試驗區，成為繼上海浦東新區、天津濱海新區、成渝綜合配套改革實驗區之后的第四個“新特區”。在美國《未來學家》給出的21世紀世界10大超級城市中，武漢因名列第二位而備受矚目。早在2009年，王健林在一次演講中說道：武漢位于中國中部的中心，在地理環境上擁有無可比擬的交通優勢；武漢作為中部地區經濟超高速發展的典型，有足夠的綜合實力領航“中部崛起”的強勁勢頭。承接東西，貫通南北，占據“十字中心”的武漢自然成為了萬達在中國的投資重心。武漢江漢路萬達廣場、武漢菱角湖萬達廣場、武漢萬達中心、武漢經開萬達廣場、武漢中央文化區等，萬達集團斥資重金頻頻發力，“大武漢戰略”已在漢口、武昌、漢陽三鎮全面施行。其中，武漢中央文化區是一個以文化為核心、兼具旅游、商業、商務、居住功能為一體的世界級文化旅游項目。萬達希望這個項目既能充分展示出武漢獨特的歷史和文化魅力，也能滿足大武漢城市崛起的多種需求，進而改變和提升城市功能與形象。作為“大武漢戰略”的重要組成部分，武漢中央文化標志著萬達集團在商業地產中尋求文化創新的新突破。

一方面，萬達的強勢進駐和多點布局，不僅有利于培育各區域的商業中心，讓三鎮居民都能在自家門口逛萬達，更重要的是將徹底帶動片區經濟的發展，成為大武漢GDP增長的巨大引擎；另一方面，在大武漢乃至武漢城市圈快速融合的過程中，人口的集聚效應非常明顯，這將為商品零售業以及酒店、演藝等現代服務行業帶來難得的發展機遇和投資機會。由此可見，萬達集團的“大武漢戰略”，對武漢、萬達投資者或者消費者而言，都是一個多贏的局面。從1988年創立至今，萬達集團經歷23年發展，其間更引領商業地產輝煌十年。商道十年鑄百年，萬達以非凡的商業智慧和強大的企業實力，復興百年大武漢。這是武漢進一步做強做大的希望，亦是萬達集團邁向百年企業的戰略新起點。

第三篇：《商道》讀后感

《商道》讀后感

用了將近一個月的時間拜讀了《商道》，看到林尚沃從小懷著成為朝鮮第一譯官的夢想在努力著，當其父受誣陷致死后，他改變了自己堅持的夢想，棄文從商，從雜貨店的雜工開始做起，最后做到朝鮮第一商團，且得到朝廷的賞識，賞賜官爵，《商道》讀后感。拜讀后感悟到一下內容：

一、商道既是人道天道，任何偏離人道天道的行為，都是歪門邪道，最終的結局就是家破人亡。所以做什么事情要上順天意，下順民心。如劇中的鄭治壽、樸周命。

二、做生意賺的不是金錢，重要的是賺取人心；任何以做生意為借口，以獲得利益為借口，而違背做人的道理，著就不是一個真正的生意人。劇中，灣商大房洪得柱經商的理念，三、人不能把金錢帶進墳墓，但是金錢卻能把人帶進墳墓。劇中林尚沃第一次和皇帝的舅舅樸大人接觸用一種空白匯票，講述了這個道理。

四、自古到金，成功的商人最終要回歸社會，為天下的百姓著想，為國家的安定昌盛著想，做慈善事業。一個成功的商人，當你向外施舍的時候，就是你向內解放的開始。劇中林尚沃發放免費食鹽、大米、發放無償借款等。

五、自古至今官商一家，一個商人要想成功，必須和掌權者建立良好的關系，但是關系要把握好不近不遠，太近就是合作共贏最終東窗事發兩人都會敗名裂，太遠很難建立信任很難用心關照生意，所以能把握好這樣的關系，才能功成名就，讀后感《《商道》讀后感》。

六、如果不能達成心愿，任何意愿都沒有意義，最終不過是愚蠢的執著。人要根據不同的年齡階段，不斷的調整和改變自己的意愿或追求。劇中林峰赫一生堅持考取譯官，到老的時候也沒有達成心愿，選擇從商最終受誣陷致死。

七、一個成功的商人要及時掌握各種信息，錯過時機就是錯過的生意；要有格局大點的魄力和膽識，關鍵的時候賠賺在一霎那間；要有一定的機遇，抓住機遇等于抓住了商機。

八、一個國家出現一些叛逆分子（如強盜、反皇帝組織），并不是這些人天生就流淌著叛逆的血液，而是這個社會不能國富民強，很多人吃不飽穿不暖而逼出來的行為，是社會造就了這些人。如劇中的洪景來。

九、心有多大舞臺就有多大，思想有多遠才能走多遠。劇中林尚沃受高僧指點，從內心拋棄了不共戴天殺父之仇的殺人劍，選擇了從地上撿起千把拯救世人的劍，從而走向了功成名就之路。

十、一個人心智模式要是不好的話，知識和能力越多越強就越反動。劇中鄭治壽是個很有商業天才的人，知識淵博能力出眾，但是由于畸形的心態，違背商業道德底線，擾亂的商界。而最終走向自己給自己挖掘的墳墓。

總之，我們做什么事情，不能違背道德底線，更要有顆利他之心，共同建設和諧社會，達到崇尚開心的工作幸福的生活理念！

第四篇：《商道》讀后感

《商道》這本書2005年左右我在蘇州就看過，電視劇只看了幾集，非常喜歡，《商道》讀后感。在兔年即將結束的時候，緊趕著將50集的電視劇看了個遍。非常精彩，非常發人深省：

1、首先，要化解怨恨：拋棄心中那一把殺人劍，拾起救人的千把劍。在市場中修煉成佛。要善于管理自己的情緒，使自己內心保持平衡。一個人帶著怨恨是無法與人做生意的，終將被怨恨所毀滅。

2、做生意需要不斷地判斷、思考、新問題新策略，需要豐富的知識、敏銳的觀察力，靈活的思路、大膽的行動。還要善于學習，尤其向對手學習。

3、面對困境，想想石崇大師訓戒之一：死，置之死地而后生。危機就是轉機。

4、面對誘惑，想想石崇大師訓戒之二：鼎，有三足，象征人的三種欲望：財物欲、權勢欲、名譽欲。有任何一足脫離本位，鼎不能立。

5、面對貪婪，想想石崇大師訓戒之三：戒盈杯，一旦填滿，馬上就會被掏空。天之道，損有余，而補不足。

6、商道：即人道，做人的道理，也是做生意的準則。做生意要有一個界限，超越這個界限可能會瓦解。

7、現金流的重要性：灣商的根基是產生大量現金流的店鋪和黑市貿易。

8、洪得柱的生意經：做生意并不是為了獲取利潤，而是為了獲取人心.，讀后感《《商道》讀后感》。做生意的人難免會有迷茫的時候，這時候如果依賴金錢，你就完了。

9、生意人要能屈能伸，要圓滑。

10、商機，先下手為強。生意人消息一定要靈通，但對商業信息要注意保密，三緘其口。

11、不結交權勢就無法做大生意。然而和權勢太近，就會有滅頂之災。

12、商尚的動機：用“空白票子”請幫忙進行公平公正的審核。

13、對競爭對手，須加防范。

14、慈善，使人尊敬，獲取人心的最好方法。

15、做好自己的事情，福份自然來。民心可依。

16、林尚沃，一個以獲得人心，留住人心為目標的商人。

17、權威是自己建立起來的。也要懂得用人，團結人。

18、體系及組織的重要性：清朝的山西商人不依賴人才，而依賴體系，便沿繼了百年興旺。

19、失去信譽，就會失去一切。

20、做生意應當棄利留義，做留住人心的生意，使雙方都能有利潤。

21、林尚沃的座右銘：財上平如水，人中直似衡。像水一樣公平，像稱一樣正直。財物如同水一樣，是不停流動的。只是暫時停留在我處，應讓其流往低處。

22、生意人要知道自己什么時候該退出。

第五篇：《商道門徒1》讀后感

星期天這本書只看了50頁，昨天拿起后再看感覺非常好看，一口氣讀完了，小說主要寫幾個年輕人從深圳到北京，在地產公司做職業經理人，后又獨自創業，看似平淡，但是手法細膩，小說是生活的縮影，有職場管理，商戰謀略，情場藝術，《商道門徒1》讀后感。

其中一段關于如何淘二手房的很應該學習，這里說到在沒有大資本的時候，買二手房也許更保險，二手房雖然升值的空間沒有新房大，但跌價的空間也相對較小。這個觀點我非常認可。

還有買房要注意樓盤所在的地皮是從哪一年算起的?不要以為新房的使用年限就比二手房的使用年限長。有的新房的使用年限反而比二手房短，這是一條非常關鍵的，去年年底的時候我買了一套二手房，這種房子使用年限到2067年，而就交付的國際社區的房子使用年限反而是2058年，少了九年，實際就是早期房子的土地使用權都是70年，估計后來各地政府為了加快土地的流轉，商品房的使用權都成了50年，商住房大都數只有40年，所以這是個比較大的差異。

書中還有一段李嘉誠說，買房的關鍵是，第一看地段，第二還是看地段，第三還是看地段，讀后感《《商道門徒1》讀后感》。這個地段的含義，除了地理位置外，就是交通條件。作者寫到，什么樣的房子才會升值呢?第一看發展商，第二看樓盤情況，第三看管理。其實我比較認同這點，在國內對于大的開發商，管理好的升值空間也大，開發商為了讓后面的樓盤賣出好價位也是會不斷做出相應的配套，所以就會越來越高了，比如重慶的融僑城這個樓盤開發商做了十幾年了，房子也是越賣越貴，但是如果從選擇居住來說吧，現在這個價位就有些貴了，旁邊的帝景名苑及帝豪峰性價比反而更高一些了。

我們也知道國家這兩年在房產上是下足了功夫讓房子不能上漲太快，但是看了小說后，也許我們更應該明白中國的房子是跌不下去的，主要還是地方政府要以此來生存，中國政府內部潛規則太多了，這幾年感覺上政府越來越強，社會越來越小，人民的話語權也越來越少，老百姓被不斷上漲的物價，房價綁架了。但是同時跟一起戰爭不斷的國家相比我們還是幸福的。所以也許平平淡淡的生活才是真的，不斷上升的物欲需求最終也會傷害自已，就如書中年輕的望月在結束自已的生命的時候寫到，你若渴了，水就是天堂，你若痛了，麻醉就是天堂，你若愛了，生和死都是天堂。