第一篇：星級酒店員工招聘計劃案例

星級酒店員工招聘計劃案例

星級酒店員工招聘計劃

一、招聘依據

本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經董事會批準。第一批招聘員工483人，控制在500人以內。

二、招聘原則

根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求;實行面向社會，公開招聘;擇優錄用;同等條件下優先錄用本系統下崗人員的招聘原則。

三、招聘步驟

根據酒店經營的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

(一)準備資料

(1)辦理招工審批手續和廣告審批手續(元月15日前);(2)人力資源部準備;(3)酒店基本情況介紹;(4)各類人員工資福利概況;(5)招聘職位一覽表;(6)《招聘指南》;(7)人力資源部準備(8)《求職申請表》;(9)《招工登記表》;(10)以上資料在元月份全部完成。

2、落實招聘人員崗位

3、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數

4、提出相關人員的素質條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

5、刊登廣告，元月十七日前刊登

6、并做好場地計劃。(計劃圖)

7、聯系落實招工場地，并進行實地演練一次。

(二)招聘實施階段

員工招聘分二批進行

1、第一批招聘

為解決部內系統下崗人員再就業問題，進行一次招收部內下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右。

地點：大會場

時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業服務中心指導配合。招聘時間：2月13-14日

2、第二批招聘

地點：市再就業服務中心

招聘時間：2月17日~18日

3、補充招聘

視招聘情況，對缺額進行補充性招收，2月20日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

(三)面試

1)報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

2)驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農村人口)、畢業證及各種專業證書。

3)目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求(職位、待遇)進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

客房組對各類人員客房專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。負責人為部門總監。

餐飲組對各類人員餐飲專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。負責人為部門總監。

工程組對各類人員工程專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。負責人為部門總監。

人事組對各類人員人事專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。負責人為部門總監。

公關組對各類人員公關專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。負責人為部門總監。

財務組對各類人員財務專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。負責人為部門總監。

復試特別人才需總經理面試總經理駐店經理。

四、資料整理、建檔階段

按照前兩個階段的進展及時整理資料，形成下列檔案。

(1)錄用人員花名冊;

(3)各人員的考級檔案;

(4)計算機報表體系;

(5)錄用人員工資待遇確定，(6)發錄取通知書;

(7)交換所有材料傳閱所有的表格。

五、人員編制

新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的人員編制，上報董事局，董事局審批后，可制訂招聘細則。

制定人員編制可參考下列細節：

業主許可的勞動力工資預算;

客房數量;

餐廳的檔次及餐位;

公共區域的面積;

本地員工的素質;

中上層管理人員的素質。

制定人員編制的同時，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求，若當地人員的素質不理想，應酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。

五、經費預算

(1)廣告費：30000元1、25000元/次;

2、5000元

(2)場地費：500元 500元=1000元

(3)招收員工：4500元

(4)宣傳費：600元

(5)其它費用：1000元

合計：37100元

第二篇：星級酒店員工招聘計劃

人力資源部之開業籌建

人員招聘

員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關，務必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。

具體工作包括：

1、確定招聘崗位、人數、日期；

2、與傳媒聯系，3、在招聘日十天以前刊登廣告，4、廣告刊登2-3天為佳，5、廣告篇幅大而

6、簡潔，7、文字要吸引并具有說服

8、力。

9、制定招聘日的行動計劃，10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備

11、、茶水供應等；

12、各部門準備

13、招聘問卷；

以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃；

星級酒店員工招聘計劃

1、招聘依據

本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經董事會批準。第一批招聘員工483人，控制在500人以內。

2、招聘原則

根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗人員的招聘原則。

3、招聘步驟

根據酒店開業的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：元月4日-元月25日，（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）工作。

1、起草計劃元月10日前完成（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續（元月15日前）

（2）人力資源部準備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。

（7）人力資源部準備（8）《求職申請表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。

2、落實招聘人員崗位，3、各部門根據人事指

4、引確定的職位等級及人數，5、提出相關人員的素質條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

6、刊登廣告，7、元月十七日前刊登，8、并做好場地計劃。（計劃圖）

9、聯系落實招工場地，10、并進行實地演練一次。

11、準備

12、招聘考評中提出的問題。

13、準備

14、接收錄取通知書及回復

15、信。

(二)招聘實施階段

1、籌備

2、期急需人員的招聘。擬招15名

3、。

人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部門提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。

4、員工招聘分2批進行。

第一批為解決部內系統下崗人員再就業問題，進行一次招收部內下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右。

地點：大會場

時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業服務中心指導配合。

招聘時間：2月13-14日

5、第二批招聘

地點：市再就業服務中心，第二次測試可設在籌建辦。

招聘時間：2月17日~18日

2月25日前資料整理歸檔

3月10日開始進行為期三個月培訓。

6、補充招聘

視招聘情況，對缺額進行補充性招收，2月20日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

（5）資料整理、建檔階段

16、按照前兩個階段的進展及時整理資料，17、本階段主要是建立人才庫，18、形成下列檔案。

（1）錄用人員花名（2）冊；

（3）各人員的考級檔案；

（4）計算機報表體系；

（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發錄取通知書；

（7）交換所有材料傳閱所有的表格。

4、工作流程表

序號名稱工作要求負責人

1報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。

3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

4第一次見面

客房組對各類人員客房專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

餐飲組對各類人員餐飲專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

工程組對各類人員工程專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

人事組對各類人員人事專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

公關組對各類人員公關專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

財務組對各類人員財務專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪

第三篇：關于星級酒店建筑設計案例分析

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關于星級酒店建筑設計案例分析

關于星級酒店建筑設計案例分析

摘 要：文章主要結合工程實例，闡述了某四星級酒店的設計理念，從而針對四星級酒店建筑設計的要點進行了詳細地分析與探討，主要從酒店的整體布局、建筑內部功能及空間劃分、立面造型設計和交通組織、節能設計和周邊景觀設計等方面進行論述，旨在塑造出現代星級酒店的親切感及體現良好的服務宗旨。

關鍵詞：星級酒店設計原則空間規劃 環境設計

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

工程概況

某東方商務大酒店，位于廣州市區主干道交叉路口位置，在整體布局上強調酒店的生態性并與城市和諧相融，是一家以四星級標準規格設計的現代商務酒店。項目占地南北長約40m，東西長約72m；占地面積3841.20㎡，總建筑面積 32451.04㎡，地下2層，地上17層，總高度71.2m，是集辦公、商業、娛樂為一體的公共性建筑。

設計原則

酒店都有一套自己的有個性的設計，然而還需要有新的設計指南能夠讓現代酒店變得更加新潮，更加符合市場的需求。本酒店的設計理念主要從以下幾點入手：

（1）酒店的建筑設計必須滿足能夠迎合顧客的品味這一基本要求。

（2）體現“以人為本”的設計原則，將地域文化、人文文化和現代酒店文化結合起來，精心營造一個人工雕琢與自然環境的相互滲透、融合人性化、高規格并富有地域特色的現代星級酒店。

（3）設置整體布局。酒店的主體布置應以周邊環境為中心，注重綠化效果的展現及視覺上的感受。

（4）注重功能劃分。現代星級酒店具有多種的功能，功能劃分要趨于理性化。在現代酒店規劃設計前，應根據市場定位不同、各功能部分所占面積和位置、比例的進行設計。酒店功能的劃分不僅應使

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客人的衣食住行購等各種行為得到滿足，還應使酒店的管理包括所有工種作業、所有行為都能夠順利進行。

（5）將酒店所有設施的利用達到最大化，使酒店從表面上和使用功能上看有回家的感覺。

（6）強調酒店的生態化設計理念，實現建筑可持續發展策略。例如：將酒店外型流動感、內部的溫馨感、功能上的完美性和建筑物節能的可持續性多位一體結合起來，充分表現其內求實用、外塑美觀的現代建筑美學概念。

酒店建筑設計要點

3.1 整體布局

由于東方大酒店位于某市區主干道交叉路口位置，在整體布局上強調酒店的生態性并與城市和諧相融。因此，應充分利用酒店主入口門前成排的景觀樟樹，以自然資源為酒店創造嶄新的環境，塑造特定的建筑形態與周圍環境協調契合，以取得理想的整體效果。

酒店的主體布置主樓靠基地南側，以南北布局；裙房緊靠東側，以門前景觀樹為核心，圍合成一個半開放的門前綠化空間，此處設置長椅凳供賓客或來往行人在此憩腳。人們的視線順著酒店門前整齊的綠化景觀，可以一直延伸至大堂門口及內部空間。由于景觀樹和綠化帶的烘托，使酒店主體建筑在人們的視覺環境中呈半含半露這種含蓄的氛圍，在視覺效果上增加了場地的縱深感。

屋頂的天臺花園、裙房露臺、窗臺花槽形成多層次的垂直綠化，天然景觀與人工植物上下相互滲透，使酒店入口廣場顯得十分典雅，布局時縱橫綠軸及景觀樹的多次反復應用，使酒店主體建筑顯得有張有弛，收放自如。

3.2建筑平面布置及內部空間設計

酒店建筑的平面布局必須是功能合理、分區明確、交通便捷、流線清晰、安全適用、舒適，在設計時不但要滿足物質上的功能，更重要的是要特別強調空間素質的提高，滿足賓客的生活情趣和行為模式的需求。

建筑的功能布置是與整個地域商業定位相一致的，其功能上既考慮了內部的功能需求，也顧及了與周圍業態的互補與共同發展。整

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個酒店建筑分為主樓和裙樓兩部分，主樓為客房，裙樓為餐飲和娛樂區，包括商務中心、咖啡廳、西餐廳等。地下二層為變配電房、消防水池等設備用房，地下一層為停車庫及設備用房，地上一層部分為商場，酒店大堂，咖啡廳及一些管理用房等；二層為餐飲區；三層為桑拿酒吧，KTV 包房兩個功能區；四層為辦公會議室，健身房及多功能廳 5～17 層為客房部分，包括單人間、標準間、套間、東方套間等。

本酒店在設計內部空間時按業主標準將之表現出來，如：部分套房以當地的竹或木刻意雕成橢圓形的古典屏風取代玻璃推拉門，以清紗為簾隔開，屏風外的陽臺則以當地常見水草花卉點綴；墻上用風情山水畫或名人書法烘托裝飾；有的套房則以外域主題風情為主來設計和粉飾內部空間，各種不同的文化體驗在此交融，給賓客留下深刻而獨特的印象。但這類建筑空間明顯對朝向和采光有更高的要求，設計時陽臺與客房內部之間稍微退讓一段距離，以增加視線的縱深和觀感。

3.3 建筑立面造型設計

針對星級酒店的特殊要求，突出其外在形象的現代氣息和與眾不同的效果，在設計時，通過曲與直，方與圓的應用，橫向與縱向的對比，使得整個建筑整體上顯得剛勁、挺拔，同時富有現代感和時代氣息。主樓采用“一”字形，并設計富于造型的樓面屋頂，使整棟建筑物亦如一艘停泊在城市里的巨大帆船，外部造形深刻而雋永。在裙樓部分則運用多種建筑形式進行組合，玻璃幕墻、大理石幕墻和鋁塑幕墻的交疊應用，使建筑外立面層次感分明，現代感強烈，再加上在寬敞的大堂入口通過精心的布置，使整個星級酒店造型別致、氣勢非凡。

3.4交通組織設計

建筑內設防煙樓梯間三座，4臺進口高速電梯，其中一臺為消防電梯，豎向交通方便安全，并隨時滿足分流要求，除大堂主入口外，地下一層設有多個次出口，并設有緊急出口，外部廣場和地下負一層設計為停車場，有專道出口與城市主路網連接，使來往賓客出入方便快捷。

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3.5周邊環境設計

該酒店處于市中心商業區，由于場地的限制，在園林景觀設計上無多大空間發揮。但為滿足酒店對生態綠化的要求。酒店營造景觀的花、草、樹、石全部就地取材，采用當地山水特色為藍本，以郊區野外富含野趣或地方風情的山石、水草作為造景素材，精心營造極具湘南特色的內外景觀空間。

酒店的四周街道以種植地方風景樹樟樹為主，大堂門口通過設置點狀或帶狀綠化帶，讓酒店外部環境得到很好的改善。大堂門前用置石自然堆砌營造成精致的假山，再通過疊石與水幕的處理，營造出了自然貼切的視覺效果，潺潺水流的聲音與靜臥的山石，一靜一動，冷峻而不失溫情，讓來往賓客和行人頓時產生獨特的情感體驗。

建筑屋頂設計中利用屋頂的幾個露臺，將之營造為屋頂花園，運用中國傳統園林的造林手法，配上假山、亭臺軒榭，鋪上石子路，種上奇花異草，與窗臺化池的零星點綴，整個建筑的縱向綠化系統展現在我們面前，使得建筑更具親和力。酒店空中花園及屋頂綠化帶的設計，既滿足了建筑節能要求，使整棟建筑的生態性在有限的空間內得以深化，也能夠與地下空間的風景樹及綠化帶等自然人工景觀相互呼應，將整個酒店的生態景觀有機串聯起來。

結束語

總而言之，現代星級酒店建筑不僅是一種商業空間, 而更多地能作為城市的一種標志，能夠體現出不同的生活理念和文化形態，將城市中的所有生活元素匯集到其中。因此，星級酒店建筑設計從現代酒店的特點和地域文化入手，以塑造出現代酒店充滿靈性和別致風情的內部空間，讓人感覺到現代星級酒店的包容、親切和與眾不同的獨特魅力。

參考文獻

[1]柳旭.現代酒店經營的市場定位研究[J].市場周刊(研究版)，2005.[2]萬全.淺談時尚酒店策劃[J].建筑設計管理，2006(4).[3]劉常明，朱達莎.星級旅游酒店建筑設計之探討[J].建筑實踐，2010(5).最新【精品】范文 參考文獻

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第四篇：星級酒店員工宿舍管理制度

寢 室 管 理 制 度

一、目的：

為加強員工宿舍管理，給大家營造一個整潔、舒適、安全、有序的住宿環境。

二、寢室長職責：

1、每間寢室設立室長一名，全面負責本宿舍的衛生、紀律、安全等方面的工作。

2、每月制定本宿舍的衛生值日表。

3、寢室長有義務向酒店行政辦公室及時匯報寢室內發生的異常情況，否則視情節輕重，對寢室長進行過失處理。

三、作息時間：

1、員工晚上外出必須在24：00之前歸宿；如不能按時回宿舍者，應以請假條的形式報宿舍管理員請假，每月每人不能超過3次；如超過3次，宿舍管理員有權對違紀者處以50元/次的扣款；如因工作原因不能按時歸宿的，須由部門最高主管簽屬的證明；如沒有按時歸宿，且無夜歸證明單或未向宿舍管理員以書面形式請假的，也將予以50元/次的罰款。

2、22：00以后禁止在寢室內接待外來人員，禁止留宿外來人員，凡私自留宿外來人員者，每次罰款100元。

四、衛生制度：

1、員工必須養成良好的衛生習慣，共同維護宿舍良好的衛生環境。

2、每位員工必須按照寢室長安排的衛生值日表按時打掃寢室衛生，包括倒垃圾。

3、值日員工不按規定打掃衛生或不按規定投放垃圾，經寢室長提醒

后仍不執行者，由行政人事部視情節輕重予以違紀處理。

4、宿舍所有垃圾必須用垃圾袋裝好，由各宿舍當日輪值人員提到指

定地點放好；如檢查時發現不按要求放置者，罰款10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者（包括扔出窗外），將視情節輕重給予處理。

五、水、電管理：

1、所有寢室的照明燈具及線路，必須由工程部電工安裝、維修，禁

止亂接臨時電線；不準超負荷用電；不準用不符合規定的裝置，違者予以100元/次的罰款。

2、入住員工必須注意節電、節水，做到人離燈熄、電斷、水關； 開燈時間：夏季（晚19:30-23:30分）； 冬季（早05:30-08:00分；晚 18:00-23:30分）。

違者將對責任人進行罰款，如查不出責任人，則對所在房間人員處以5元/人的處罰。

3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。

4、不得私自亂接電線插座。

5、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水。發現事故隱患及時

上報行政人事部。

6、如發現使用禁止使用之電器，則處以50元/次的罰款。

7、由于本人私接電源、插座而引起的火災，未造成后果給予責任者

以違紀處理，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償，并取消住宿資格直至辭退處分。

六、物品擺放規定：

1、必須保持物品擺放整潔、美觀；嚴禁亂堆、亂放、亂扔，禁止在宿舍內墻面亂刻、亂畫、亂釘，違者對責任人予以10元次的處罰。

2、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，統一放置于靠窗戶的方

向，枕頭置于床的另一頭，床單平整，其它床上用品擺放有序。

3、被套、床單須經常清洗，保證干凈無異味。

4、鞋子有序擺放于床下，鞋內勿放置襪子，并保證其干凈無異味。

5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。

6、桌上物品如牙具、口杯、書籍等雜物擺放整齊，桌面干凈無水跡。

7、衣物、毛巾掛放在兩床間的橫桿上；燈架上嚴禁懸掛任何衣服、襪子等雜物。

8、垃圾置于桶（袋）內，并由當值人員每天處理一次。

9、公用物品除按規定擺放外，每位員工都必須愛護。如屬自然損壞，寢室長要及時上報行政人事部；如屬人為破壞，除照價賠償外，每次罰款20元。

第五篇：星級酒店開業前計劃

星級酒店開業前的總體計劃

1、確定初始化數據，POS機、電話分機數量、型號。

2、編寫酒店簡介。

3、編排各分部門工作計劃（根據實際必要情況下進行修正）。

4、確定赴外地培訓人員、領隊時間。

5、對當地地區餐飲進行考察，確定經營方式及菜系。

6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業崗位人才。

7、列出采購清單。

8、培訓經理到位。

9、確定餐廳、包間等服務場所名稱。（中英文）

10、進行市場調查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業前人員福利方案報批。

11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。

12、酒店管理層和美術兼策劃學習VI設計手冊。

13、酒店管理骨干培訓。

14、與員工簽定培訓合同。

15、員工培訓。

16、確認各部門VIP程序，送行政部。

17、確認供應商，進行全面采購，并與供應商簽定采購合同。

18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。

19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。

20、完成員工食堂廚房設備及物品采購工作。

21、舉辦一連串公關活動，以提高酒店對外知名度。

22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。

23、確定各部電腦安放位置。

24、編寫各種菜式、份量、構成標準制作成本卡，送財務部成本控制組。

25、配合各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。

26、設計酒店運轉所必須的表格，交財務匯總印刷。

27、考察市場酒店情況及周邊市場情況，調查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，提出房價及銷售策略報批。

28、印刷所有對客表格。

29、驗收酒店電梯，進行測試。

30、確認各部各級員工制服款式。

31、制定酒店銷售預算，送總經理審批。

32、辦理酒店開業所必須的各種營業執照許可證等。

33、綜合布線情況的跟蹤及測試。

34、審核客房、餐飲、娛樂等價格，以及合同價格，送總經理審批。

35、確定酒店各級員工工資明細項目。

36、確定VIP服務程序，送總經理審批。

37、與花卉供應商聯系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。

38、確定洗衣房設備到位及安裝，安排供應商對洗衣房員工進行操作培訓。

39、成立消防委員會。

40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統，安排供應商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛消防工作。

41、統一編寫酒店服務指南，送至總經理審批后，交財務部發外印刷

42、驗收電話總機房，進行測試。

43、安排各部門員工接受相關的特別培訓。

44、制定各部門接收工作計劃。

45、配合電腦供應商徹底完成電腦系統的安裝。

46、消防主機、濕式消防系統、煙感消防系統、消防聯動柜加壓風機及排煙機等的測試。

47、確定PA設備到位時間，安排供應商對PA員工進行操作培訓。

48、各部門員工到崗，進行實地練兵及電腦培訓操作。

49、驗收衛星、廣播、閉路、背景音樂等系統進行測試。

50、制定訂做、發放酒店制服計劃，并發放到位。

51、安排公安、消防等相關人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。

52、驗收酒店監控系統，進行測試。

53、驗收鍋爐蒸汽系統，給排水系統等，并進行測試。

54、驗收供電系統，并進行測試。

55、驗收酒店整套空調系統，進行測試。

56、確保門鎖系統的設置正確并登記記錄。

57、確定電腦系統的培訓時間并安排供應商進行電腦培訓。