第一篇：股份徐州分公司2014年招聘方案

股份徐州分公司2014年招聘方案

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，為了做好人員的梯隊建設和儲備工作，同時以為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。

一、2014年度崗位需求狀況分析

根據(jù)各部門人員需求及預估流失率，經分析2014年崗位需求涵蓋人才儲備、現(xiàn)有人員空缺、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

(一)、長期人才儲備

1、中層人員儲備；

2、業(yè)務人員儲備；

3、業(yè)務助理儲備；

4、促銷人員儲備；

(二)、人員空缺

1、由于人員流動造成空缺崗位；

2、公司體制改革過程中需要的新設崗位；

3、人員置換。

二、2014年度招聘需求明細

三、招聘方式

1、外部招聘：

（1）網絡招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘合作，基本能夠滿足日常招聘需求，是招聘的主要途徑。

（2）校園招聘：徐州師范大學、徐州礦業(yè)大學等，用于招聘基礎儲備人才；

（3）現(xiàn)場招聘：可以參加現(xiàn)場招聘會，但此種方式招聘效果較差，不做重點；

2、內部招聘：

人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責人推薦、分公司內部選拔等。

四、招聘的實施

1、第一階段：2月中旬至5月，招聘高峰階段，以校園招聘會和網絡招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每兩天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，至少每月兩次集中候選人進行集體面試。

（2）聯(lián)系徐州各大院校，至少參加2次校園招聘會。此階段完成招聘計劃的30%。

2、第二階段：6月至7月初，此階段各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結束，畢業(yè)生求職者達到最高水平。這段時間以網絡招聘和校園網絡招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每周刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；

（2）將招聘信息發(fā)至各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會；

（3）在校園招聘中也可請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹等方法。此階段完成招聘計劃的20%、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：

（1）堅持每周刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周安排1次面試。

（3）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。此階段完成招聘計劃的40%。

4、第四階段： 11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成招聘計劃的10%

第二篇：徐州分公司2017工作總結

徐州分公司2017工作總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼難忘而又多變的2017年已經過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2018年已經到來。回顧已經過去的2017年，徐州分公司在集團公司及有關單位的支持、關心下，工程質量及安全生產工作得到良好的開展，質量、安全生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

2017年徐州分公司迎難而上，在經營上較去年有所好轉，但受國家環(huán)保及政府政策性影響較大，尤其是本下半年，材料價格暴漲，相關職能部門環(huán)保督查力度較大，給生產工作造成很大的影響。今年竣工兩個項目，直接發(fā)包三個項目，本徐州分公司共完成產值約1.98億元。

一、下面就三個在建項目的生產情況做具體的匯報：

（一）歐蓓莎國際商城D區(qū)工程，D1∽D3#商業(yè)樓、D5∽D8#商業(yè)樓、D9∽D15#商業(yè)樓，框架結構，結構層數(shù)均為三層，合同價為13754.49萬元，總建筑面積40356.43平方米。截止2017年底，本工程主體結構全部封頂，共完成產值約6500萬元；

（二）彭城監(jiān)獄改擴建工程項目，本工程由3號習藝樓、3號監(jiān)舍樓、武警營房組成，框架結構，其中習藝樓、監(jiān)舍樓地上五層局部六層，武警營房地上四層局部五層。合同價為5568.55萬元，總建筑面積29236平方米；截止2017年底，本工程全部封頂，共完成約3200萬元產值；

（三）升輝現(xiàn)代（電子商務）設計產業(yè)中心工程，A區(qū)工程由1#、2#、3/4/5#樓及地下室組成。框剪結構，地下一層，1#樓地上15層局部16層，2#樓∽5#樓地上五層局部六層。合同價6108萬元，總建筑面積44153.7平方米。截至2017年底，本工程1#樓已施工至10層，其它樓棟主體結構全部封頂，總計完成約3000萬元產值；

二、下面從質量、安全、創(chuàng)優(yōu)等方面做簡要匯報：

（一）質量方面

百年大計，質量第一，要嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。2017年上半年永寧汽車城一期工程，2#、3#樓獲得徐州市優(yōu)質結構工程獎，下半年徐州市東方人民醫(yī)院改擴建門急診病房樓工程獲得“古彭杯”金獎和江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎。分公司要求每個在建工程都要高標準、嚴要求，確保樹立集團公司品牌形象、鑄造精品工程的理念。

（二）安全方面 在安全文明施工方面，現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就錦宸精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一” 的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入，安全教育、預防為主的重要性和必要性。時刻做好三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。各個項目工程要以省級標準化文明示范工地為標準，杜絕安全事故的發(fā)生。

（三）創(chuàng)優(yōu)及安全文明工地的情況

（1）徐州市永寧汽車城一期工程，2#、3#商業(yè)樓獲得優(yōu)質結構工程；

（2）徐州市永寧汽車城一期工程，已申報省級標化工地；

（3）彭城監(jiān)獄改擴建工程，已申報徐州市優(yōu)質結構工程及省級標化工地；

（4）升輝現(xiàn)代（電子商務）設計產業(yè)中心，已申報省級標化工地；

（5）歐蓓莎國際商城D區(qū)項目2018年申報徐州市優(yōu)質結構工程及省級標準化工地；

（四）財務核算情況

在財務核算方面，對于各在建工程及分包單位的財務和管理嚴格監(jiān)控，負責檢查和規(guī)范項目部的財務行為，嚴格控制財務風險。營改增實施以來，分公司對發(fā)票嚴格管理，確保實現(xiàn)“三流合一”，堅決抵制稅務風險。保證各種復雜的經濟活動都能夠得到及時的核算和反映。

（五）人才培養(yǎng)方面

徐州分公司對于建筑工程的人才培養(yǎng)十分重視，充分調動員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢互補和有效利用，進一步增強公司的凝聚力，提高整個公司的工作效率和質量。2017年分公司又有7人評為中級工程師，符合條件的員工要求報考建造師及相關的崗位證書。通過一系列舉措努力提高現(xiàn)有施工管理隊伍的知識及業(yè)務水平。

展望2018年，徐州分公司在集團公司的正確領導下，分公司全體員工將保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌，克服任何艱難困阻，通過內部整頓，進一步完善各項制度。切實把質量、安全、進度、成本控制有機統(tǒng)一起來。

勿忘初心踏上新征程，砥礪前行再創(chuàng)新輝煌，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好。

第三篇：分公司內部股份協(xié)議書

分公司內部股份協(xié)議書

分公司內部股份協(xié)議

一,zhangsan和lisi根據(jù)<中華人民共和國公司法>(以下簡稱<公司法>)和其它有關法律法規(guī),根據(jù)平等互利的原則,經過友好協(xié)商,就共同承擔************分公司(以下簡稱公司)內部股份事宜,訂立本合同.二, 本合同的各方為: 甲方:***身份證:*********,住址:****** 乙方:****,身份證:*******,住址:******

三,公司名稱為:*****************************分公司.公司地址為:****************************** 四,公司的法定負責人為:*****

五,.甲乙兩方以各自認繳的出資額為限對公司的債權債務承擔責任.各方按其出資比例享利潤,分擔風險及虧損.六,公司總投資為人民幣***(RMB).各方出資額的出資方式如下:

七,股東的權利和義務: 股東的權利: 1,依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式利益分配;2,推選其他股東并享有表決權;3,依照起所持有的股份份額行使表決權;4,對公司的經營行為進行監(jiān)督,提出建議或質詢;5,依照法律,行政法規(guī)及公司合同的規(guī)定轉讓所持有的股份;6,公司終止或清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配;股東的義務: 1,遵守公司合同及依其所認購的股份和入股方式繳納股金;2,出法律,法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股(其他股東同意的情況除外,退股方需達成其他股東提出的退股要求)

八,股東之間可以相互轉讓其部分股份,股東向股東以外的人轉讓股份時,必須經過其他股東同意,不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的股份或者自己尋找合作人購買股份,如不購買該轉讓的股份或尋找合作人,視為同意轉讓.經股東同意轉讓股份,在同等條件下,其他股東對該股份有優(yōu)先購買權.九,公司的股東在行使表決時,不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定.十,股東會,股東會由全體股東組成,股東會是公司的最高權利機構.股東會行使的職權是: 1,決定公司的全國范圍內經營方針和投資計劃;2,選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項;3,審議批準公司的財務預算方案,決算方案.審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;4,對公司增加或減少注冊資本作出決議;5,對發(fā)行公司債務作出決議;6,對股東向股東以外的人轉讓股份作出決議;7,對公司合并,分立,變更形式,解散和清算等事項作出決議;

十一,股東應當遵守法律,法規(guī)和公司合同的規(guī)定,忠實履行職責,維護公司利益.股東應承擔以下義務: 1,在其職責范圍內行使權利,不得越權;2,非經公司合同規(guī)定或者董事會批準,不得同其他公司訂立合同或者進行交易;3,不得直接或間接參與與公司業(yè)務屬同一或類似性質的商業(yè)行為,或從事?lián)p害公司利

益的活動;4,不得利用職權授受賄賂或取得其他非法收入,不得侵占公司財產;5,不得挪用公司資金,或擅自將公司資金拆借給其他機構;6,未經股東批準,不得接受與公司交易有關的傭金;7,不得將公司資產以其個人或其他個人名義開立帳戶儲存;8,不得以公司資產為公司的股東或其他個人的債務提供擔保;9,未經股東同意,不得泄露公司秘密.甲方:*** 乙方:**** 甲方簽字:

乙方簽字:

第四篇：徐州分公司2013工作總結及2014工作計劃【行政】

2013工作總結及2014工作計劃

【行政】

2013年是****人壽進入徐州市場的第三年，在這一年的行政工作中，徐州分公司牢記****總裁在2012年年初工作會議上的講話精神，認真貫徹講話內容，堅持“三高一低”的工作思路，積極做好各項行政工作，現(xiàn)將本工作總結如下。

一、2013工作情況

1.完成徐州分公司及所屬已開業(yè)縣級機構的營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年檢工作；完成銅山支公司機構建設，順利取得相關證照并開業(yè)；完成草橋營銷服務部職場的租賃和裝修，后續(xù)工作也在有條不紊的進行中。

2.完成視頻會議系統(tǒng)的安裝調試和使用培訓；完成OA二期的安裝、測試、上線和使用培訓；完成費控系統(tǒng)二期地配置以及和一期系統(tǒng)的交接和測試；完成機構所屬固定資產和低值易耗品（入庫日期至2013年6月30日）的系統(tǒng)錄入、標簽張貼和掃描核對，隨后配合總公司信息技術部完成了對系統(tǒng)內IT類固定資產使用人員和責任人員調整，確保帳實相符；落實辦公用品采購領用制度，嚴控部門辦公用品領用。

3.落實公司考勤管理制度，月初按時進行考勤數(shù)據(jù)下載整理上報，對所有公出單和請假單整理歸檔。

4.加強車輛管理，定期保養(yǎng)；新駕駛員入職后，組織其對公司的車輛管理辦法進行學習，簽訂《機動車輛使用責任書》，落實車輛使用流程，每月按時上報車輛里程統(tǒng)計表。

5.與徐州報業(yè)傳媒集團簽訂2013宣傳合作協(xié)議，截至目前，共計發(fā)文8篇；完成徐州市區(qū)公交車體廣告的續(xù)期投放，徐州地區(qū)2013的墻體廣告和出租車LED廣告的續(xù)期投放；認真撰寫機構新聞，每周按時上報；完成3.15輿情監(jiān)測匯報，未發(fā)現(xiàn)相關信息。

6.完成多次總分公司、保協(xié)、消防、人行等各級領導的視察調研檢查等接待工作。

7.配合總公司法律合規(guī)部完成機構簽報和用印材料的合規(guī)性審查，配合江蘇分公司對機構籌建檔案進行檢查，發(fā)現(xiàn)不足，及時整改；繼續(xù)加強各類影像資料、來往函件等各類檔案的整理留存；

8.牢固樹立“安全第一”的安全生產意識，加強風險管控，配合總分公司完成對徐州分公司的風險排查工作，未發(fā)現(xiàn)相關問題；配合總分公司完成機構的安全生產大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時處理。

二、2013存在問題與不足

2013年是徐州****的第二個完整年，在這一年的行政工作中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足。比如：機構建設進度把控有待提高，追蹤落實力度有待加強；個別固定資產的使用人和責任人模糊，存在管理不到位的情況；個別檔案整理材料不全；個別員工的安全生產意識和風險防范意識不夠等等。

三、2014工作計劃

2014工作思路：堅持“三高一低”的指導方針，做好機構建設，同時根據(jù)2013年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足對各項工作的方法進行整改調整，繼續(xù)加強服務意識，深化基礎行政管理服務職能，為公司的三年經營規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃打下堅實的基礎。

2014工作目標：1.根據(jù)總公司的T4機構建設要求，全面完成1-2家T4機構的建設,按時完成證照年檢工作；2.加強與各類媒體的合作，全年在市級以上媒體發(fā)文數(shù)量不低于2013數(shù)量，全年零負面報道和零投訴；3.全年完成兩次固定資產的盤點核對，確保資產零缺失；4.加強風險防范和安全生產宣傳，確保全年安全生產零事故。

2014工作舉措：

1.嚴格執(zhí)行機構建設要求，對選址、租賃、裝修等一系列工作進行進度追蹤把控，確保各項工作按時高標準完成；提前進行證照辦理與年檢的溝通工作，確保第一時間完成證照的辦理和年檢。

2.加強日常與各媒體的溝通交流，做好年底的拜訪公關工作，同時自現(xiàn)在開始著手與徐州報業(yè)傳媒集團簽訂2014合作協(xié)議。

3.定期季度進行固定資產盤點，同時，不定期盤點貫穿全年，比如人事有變動時均應增加進行一次盤點。

4.年初進行風險防范和安全生產學習，提高全體員工的風險防范和安全生產意識。定期檢查職場內部消防設施；定期車輛保養(yǎng)，杜絕“三超一疲勞”等嚴重交通違法違規(guī)行為；做好對重大自然災害的預防，加強防災減災知識和技能教育培訓；著重做好各類大型活動安全教育、應急預案、安全措施的落實，嚴防踩踏、人身傷害等意外事故的發(fā)生；，落實電梯安全運行管理、安全輔助設備運檢、安全保護裝置安裝、使用、檢測和維修保養(yǎng)，落實日常安全用電制度和空調等電器設備管理等；嚴格按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，開展事故查處情況檢查。

2014工作需求：1.系統(tǒng)的培訓，包含但不限于檔案管理、固定資產管理、信息技術、文書寫作等；2.適當?shù)慕涣鲗W習，一方面互相學習，另一方面也可以通過交流發(fā)現(xiàn)各機構平時不注意的問題。

2013年即將過去，徐州分公司將繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)者的熱情和激情，發(fā)揚拼博精神，解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作，在認真總結2013年行政工作的得失中，計劃2014，堅持做好行政工作，為業(yè)務一線提供周到快捷的服務！為機構基礎建設打下堅實的基礎！

第五篇：東風股份汽車分公司張華事跡

樸實無華中的精彩

忙忙碌碌的每一天，日復一日地與圖紙、電腦、尺子、現(xiàn)場打交道，他很辛勞，他很普通，他是一個樸實無華的人，他就是汽車分公司制造技術部二總裝工藝組組長張華。說實話，平時你很難注意到他，但是當你走近他，就會讀到了他身上的一些讓我們敬佩的東西。

他是一個踏踏實實做事，勤勤懇懇工作的人。自2009年至2011年初，張華完成了近40余種PTQ車型的開發(fā)任務，累計產量近12000臺。其中兩種下鄉(xiāng)車型在時間緊、任務重的背景下的順利開發(fā)投產，為公司響應國家政策、搶占市場贏得了先機。

2010年公司實行分品系營銷，全年累計近300個品系車型批量投產，工藝文件準備工作量巨大，通過討論及多輪改進變更，張華確定工藝文件內容格式、編制每月計劃、校對文件，發(fā)動全組成員順利完成了分品系車型的工藝文件編制任務。同年分公司推行關鍵工序體系管理，制造技術部牽頭完成關鍵工序管理工程圖的編制，其中總裝工程由張華負責。在設計輸入條件嚴重不足、東風與日產產品標準不一致的情況下，通過查閱大量的產品圖紙、早期技術資料，多次與質量、裝備部門協(xié)商溝通，于2011年初順利完成了

關鍵工序的確定以及管理工程圖的編制任務。為公司產品質量與工藝管控提供了指導性綱領。目前該套體系系統(tǒng)已推廣試運行。

由于人員變更，適應新產品的設計開發(fā)任務下沉現(xiàn)場工藝組，但年輕技術人員由于開發(fā)經驗缺乏和對產品熟悉度不足，開發(fā)的方案難以確定，時間節(jié)點要求難以滿足。作為在該項工作具有一定經驗的老工藝員，張華對他們進行培訓，講解開發(fā)流程及注意事項，幫助出謀劃策、確定方案，保證開發(fā)任務按時完成。

隨著公司技能層級和技能考試的開展，張華組織完善了技術部分技能層級教材的編寫，并應人事及作業(yè)部的安排和要求，放棄休息時間對沖壓、質量、總裝等相關部門及工種就汽車基礎知識、裝調知識進行了多學時培訓。所以他的同事這樣評價他：“他工作非常認真，認真的甚至有點苛刻。他的活干的很細，要求很高，所以同樣的活他用的時間總比別人要長一些，但質量也更高一些。”這就是他的精益求精，他的認真負責。

他是一個好脾氣的人，而且默默地樂于助人，因為他想把工作干好，干快，干完。4月底，因凱普特N300車型的制動油壺質量缺陷需要大批量更換，張華組織組內人員連夜制定了更換方案。由于處于五?一長

假，他本來計劃和女友回老家一趟，但考慮作業(yè)部員工更換時不熟悉方案的情況下，張華主動承擔了跟蹤協(xié)調的任務。他克服重重困難，頂住內心巨大的壓力，五一長假每天耗在現(xiàn)場，又當監(jiān)工，又當作業(yè)部返修人員的義務技術員，終于保證了返修的進度和質量。5月底，東風股份攬得來自上海佳吉物流集團207臺高端凱普特大額訂單，其中包括107臺剛剛上市的東風凱普特N300系列。作為所在作業(yè)部的二總裝工藝組組長，他與全體成員高度重視，提前準備、下發(fā)工藝文件，明確工藝要求、管路管線走向、零件掛牌清單及工藝定額，并就整車防銹問題與品保部、質量部多次溝通確定防護措施。工作時全力以赴，毫不保留，從不問能得到什么回報，這就是他的簡單樸實。

他說：“工作永遠是美好的，因為工作不僅是他生活的一部分，更是給他制造了歡樂。”兩年來，他先后參與完成了T53、T94、T05、T07、T03等車型的設計開發(fā)工作，他努力走自己的路，在工作中體會著那份快樂，那份開心和幸福。對于他來說，樸實是他的本能；對于我們來說，樸實是他的代言，樸實是他的境界。李澤華/報道