第一篇：近期工作匯報提綱（模版）

近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調任招商局，主持招商局全面工作，現將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務實，務必完成2010年市里下達我旗的招商引資責任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業園區考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經驗并加以推廣，針對我旗資源、產業、環境、政策對招商引資工作進行了總結。

（三）11月30日—12月12日，局領導班子牽頭，率領全局人員對9個蘇木鎮政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統計了現有企業的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態、發現問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現已經過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設招商局網站，預計下月中旬底建設完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領導外出赴東北地區、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業投資內蒙古行”等各類經貿會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業主要負責人交流洽談年產100萬噸水泥生產線項目、與蒙清公司總經理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業，分別與天津鋼結構建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業針對我旗的地域和優勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農牧業局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉

驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風力發電有限公司初步洽談了我旗的風力發電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領導班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網、林東一中網、巴林左旗政府網等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學的調整了各部室，優化了人員配臵，分別設臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統計考核部，調整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協調、統籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現了這個轉變招商工作才會有新突破。

（二）由重數量向重質量轉變。招商項目要在引強、引大上做文章，引進有經濟和技術實力、有發展后勁的大型企業（國企、上市公司、集團公司）來左旗投資興業。

（三）由四面出擊向專題專項招商轉變。今年招商引資工作實行“一個項目、一人負責、一抓到底”制度。把每一位招商局職員培養成為一類項目的專家，充分了解招商項目在我旗的資源情況，政策導向，全國企業的分布情況在定向招商地區和參會招商企業中大力推介重點項目進行專題專項招商。

（四）加強機關制度建設和隊伍建設。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發全局干部職工工作的積極性和創造性。提高招商局機關工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領導下，積極應對挑戰、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現2011年目標任務，經濟強旗而努力奮斗。

第二篇：2007年信訪工作打算及近期工作要點匯報提綱

各位領導：

根據會議安排，我簡要匯報一下2007年信訪工作打算和近期工作要點，不當之處，請批評指正。

一、2007年信訪工作打算

2007年我縣信訪工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立黨為公，執政為民，全面落實科學發展觀，認真貫徹國務院新修訂的《信訪條例》和中央、省、市有關會議精神，以解決群眾實際問題為根本，以控制和減少群眾越級上訪、集體上訪和重復上訪為重點，落實信訪工作領導責任制，拓寬信訪渠道，夯實基層基礎，加大督查力度，創新工作機制，提高基層化解矛盾能力，把信訪問題解決在萌芽狀態，解決在縣以下，做到所有信訪問題“件件有著落，事事有回音”，全力開創我縣信訪工作新局面。重點做好以下五項工作：

（一）狠抓信訪工作領導責任制落實。一是進一步落實信訪工作“一崗雙責”制度。做到各級領導同志及時聽取信訪工作匯報，提出具體工作措施；牽頭組織、協調有關責任單位處理好職責分工范圍內發生的重大疑難信訪案件；堅持每月親自處理一起信訪案件；根據上級要求，及時趕赴一線處理越級訪、集體訪問題，解決好我縣領導現場接訪率低、出訪慢的問題。二是按照國務院新修訂《信訪條例》的有關規定，認真抓好“分級負責，歸口辦理”、“誰主管，誰負責”的落實，進一步明確各類信訪問題的責任單位、分管領導。三是進一步落實領導公開接訪制度。縣、鄉兩級建立領導公開接訪場所，提前向群眾公布接訪時間、接訪地點；實行“首接”責任制，對接訪案件落實領導包案責任制，研究解決措施，抓好督促檢查，直到群眾反映的問題得到妥善解決。四是強化領導責任追究。嚴格考核獎懲。繼續堅持半年初評、年終總評和一票否決制度，實行重點案件重點督查、通報制度。把信訪工作作為考核領導班子和領導干部政績的一項重要內容，衡量一個單位領導執政水平的重要標志列入組織部門考核。

（二）突出解決“四訪”問題。把解決越級上訪、集體上訪、重復上訪和上訪老戶問題作為工作重點，突出抓好四個環節：一是加大排查調處力度。堅持預防為主的方針，對潛在矛盾糾紛，每月進行一次苗頭排查，并落實人員、落實措施、落實責任，認真加以解決。對可能引發群體性事件的問題，密切掌握動向，及早制定防范預案，完善工作措施，力爭把問題化解在萌芽狀態，確保不出問題。二是把好初信初訪關。對群眾的來信，按照《辦信工作“三見面”制度實施細則》的要求，堅持“件件立案，突出直辦”，提高初信辦結率，減少信轉訪。對群眾來訪，認真開展信訪承諾活動，落實好《群眾逐級上訪和分級受理實施細則》，和上訪群眾簽訂雙向承諾書，及時向群眾出具答復意見。繼續發揮處理信訪突出問題及群體性事件聯席會議制度作用，解決好我縣土地征用、城鎮房屋拆遷、農村土地承包、宅基地、企業改制、企業軍轉干部、復退傷殘軍人及弱勢群體、涉法涉訴、勞動爭議糾紛、農村班子建設、上訪老戶等方面的突出信訪問題。三是繼續開展重復信訪和上訪老戶問題專項治理活動。按照“四個一批”的要求，對至今仍未解決的重復上訪和上訪老戶進行逐一排隊，逐一分析，列出單子，全部落實領導包案責任制，確保上半年全部息訴罷訪。四是加大交辦督查力度。按照“有信訪必督，一督到底”的原則，切實處理好每一起群眾來信來訪。采取立案督辦、發函督辦、督辦單督辦、交辦等多種形式進行督辦。嚴格督辦程序，凡督辦的案件，一律上報處理結果。五是進一步創新信訪工作機制。大力倡導法律援助介入信訪工作的做法，組織律師參與群眾上訪的接待工作，為上訪群眾提供法律咨詢和服務。建立推廣信訪聽證終結制度。按照國務院新頒布《信訪條例》的規定，制定適合我縣實際的聽證終結制度，積極探索解決信訪老戶和疑難信訪問題的工作機制。

（四）大力加強基層基礎建設。一是深入開展“兩級三無”聯創活動。制定切實可行的實施方案，深入開展兩個層次的創“三無”活動，即縣直部門、單位爭創無到市到省進京上訪、無越級集體上訪、無異常上訪；鄉鎮爭創無來縣到市到省進京上訪、無越級集體上訪、無信訪積案。努力做到“四個不出”：農村發生的問題，解決不出鄉鎮；城區發生的問題，解決不出社區；企事業單位內部發生的問題，解決不出單位；系統內發生的問題，解決不出系統。二是繼續抓好信訪“網底工程”建設。進一步改善信訪機構辦公條件，配備好必要的辦案設施和交通工具。建立健全信訪信息網絡和調解組織，逐步建立企業信訪工作的機制，努力擴大信訪工作的覆蓋面。大力加強信訪隊伍建設。配備好副科級鄉鎮信訪辦主任，落實好信訪干部崗位補貼，加強信訪干部政治思想教育和業務素質培訓，不斷增強基層信訪部門的工作能力。三是繼續加強信訪值班工作。在堅持鄉鎮輪流到市值班、縣信訪局定期到省值班制度的基礎上，組織縣信訪工作成員單位輪流進京值班，每期兩個單位，時間1個月，負責我縣進京上訪人員的接待勸返工作，確保我縣進京上訪人員在登記前被發現，在產生影響前被勸返，切實做到不登記、不掛號、不通報，最大限度的減少影響。繼續落實好信息報告制度，及時掌握群眾信訪動態，確保越級上訪苗頭第一時間發現，第一時間控制、第一時間解決。

（五）抓好新修訂《信訪條例》的宣傳貫徹落實。國務院新修訂的《信訪條例》的頒布實施，對于密切黨和政府同人民群眾的聯系、保護人民群眾的合法權益，促進各級行政機關依法行政，推進信訪工作的制度化、規范化和程序化，規范信訪秩序，維護社會和諧穩定，將發揮重要的作用。我縣擬于今年第二季度開始，在全縣范圍內開展學習、宣傳、貫徹、落實新修訂《信訪條例》活動。通過開展這項活動，使鄉鎮、部門信訪職責更加明確，信訪渠道更加暢通，信訪機制更加完善，信訪人權利和義務得到充分保障，信訪秩序得到明顯好轉，使我縣信訪工作水平得到全面提高。

二、近期工作要點

近期，主要開展以下幾項工作：

（一）召開一次全縣信訪工作會議。擬于2月下旬召開全縣信訪工作會議，總結2004年全縣信訪工作，分析當前信訪形勢，對今年信訪工作做出全面安排部署。

（二）開展一次信訪案件和不安定因素排查調處。對今年1月份以來發生的尚未處結的信訪案件和存在的不安定因素進行一次認真排查、梳理，列出單子，落實責任，集中整治。

（三）安排部署進京值班，做好全國“兩會”期間信訪穩定工作。組織縣信訪工作成員單位輪流進京值班，每期兩個單位，時間1個月，做好我縣進京上訪人員的接待勸返工作，發揮好最后一道防線的作用。

（四）做好縣級領導輪流接訪安排工作。擬定《2007縣委、縣政府領導輪流接訪安排表》，呈報縣委、縣政府審閱后，開展好今年縣級領導輪流接訪工作。

（五）建立信訪案件聽證會制度。按照國務院新頒布《信訪條例》的規定，制定適合我縣實際的聽證終結制度，經報縣委、縣政府研究同意后，在全縣全面推開實施，積極探索解決信訪老戶和疑難信訪問題的工作機制。

（六）做好宣傳新修訂《信訪條例》的準備工作。制定新修訂《信訪條例》的宣傳工作方案，認真抓好新修訂《信訪條例》的宣傳貫徹，切實把條例宣傳貫徹到基層，宣傳貫徹到每位領導干部，宣傳貫徹到每位群眾，增強受理機關辦理群眾信訪的責任感，提高全社會依法信訪的意識。

第三篇：近期安全生產工作情況匯報提綱

近期安全生產工作情況匯報提綱

一、按期完成了兼并重組工作

在省、州、市有關部門的正確指導下，根據省、州、市關于煤礦企業兼并重組文件要求，延吉市鑫泉煤業有限公司的兼并重組工作基本結束，順利地通過了省、州、市兼并重組工作組的驗收。

(一)、主體企業

延吉市鑫泉煤業有限公司-----母公司，公司注冊資金1500萬元，（二）、被兼并企業

1、延吉三道煤業有限責任公司----子公司，現有兩對礦井，延吉三道煤業有限責任公司二井，核定生產能力為年產12萬噸，證照齊全有效，三級質量標準化礦井。

2、龍井市文正煤業有限公司-----子公司，現有一對礦井，核定生產能力為年產9萬噸，證照齊全有效，三級質量標準化礦井。

兼并重組后各礦井的生產經營活動按計劃正常有序地進行。

二、隱患整改情況

按著專家組提出的整改方案，延吉三道煤業現有的三對礦井，（延吉三道煤業一井，國有企業改制遺留礦井，延吉三道煤業二井，延吉宗強農林貿易有限公司一井，）正在全面進行整改，到目前為止，整改任務已經完成了90％，預計到2014年1月上旬結束。

三、安全質量標準化及“六大系統”進展情況

現有三對礦井的安全質量標準化及“六大系統”建設完善工作，進展順利，全部處于收尾階段，預計到2014年1月上旬請專家組進行全面驗收，二月末全部結束。

四、延吉三道煤業三井情況

根據省委、省政府兼并重組文件要求，延吉三道煤業三井已經主動申請關閉，得到了上級部門的批準，目前正在進行井下設備及材料回收。按現在的進度計算預計需要5個月時間。

第四篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結的一種形式，是向上級或者上級領導人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經驗體會，問題教訓，今后打算，以及需要上級領導幫助解決的一些問題和意見建議。——“匯報提綱”分兩種。一種是作為向領導口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領導機關來的同志或者是領導人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領導知道我們做的怎么樣，還要讓領導幫助我們解決一些我們的困難或者給領導提一些建議，下一步應該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領導下做的更好，需要上級在統一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內容，所以事實上是總結各請示的結合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領導幫助我們解決的問題或者和我們向領導提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關在整個面上的領導方面、指導方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設多少機構，我們有多少經費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現在開始的時候是一個什么樣的基礎，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領導在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領導提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領導解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統一。一個是靈活性與原則性的統一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規定的內容當中來組織內容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領導解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內容。一個是工作的情況，包括經驗和教訓，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領導來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領導這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領導來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領導最關心這個問題，然后講我們采取了什么應對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領導是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛生城市的創建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區近幾年來的經濟社會的全面發展情況講起，講到創建衛生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據不的同匯報的內容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領導給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領導說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統一，就是共性和個性的統一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調任招商局，主持招商局全面工作，現將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務實，務必完成2010年市里下達我旗的招商引資責任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業園區考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經驗并加以推廣，針對我旗資源、產業、環境、政策對招商引資工作進行了總結。

（三）11月30日—12月12日，局領導班子牽頭，率領全局人員對9個蘇木鎮政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統計了現有企業的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態、發現問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現已經過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設招商局網站，預計下月中旬底建設完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領導外出赴東北地區、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業投資內蒙古行”等各類經貿會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業主要負責人交流洽談年產100萬噸水泥生產線項目、與蒙清公司總經理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業，分別與天津鋼結構建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業針對我旗的地域和優勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農牧業局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風力發電有限公司初步洽談了我旗的風力發電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領導班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網、林東一中網、巴林左旗政府網等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學的調整了各部室，優化了人員配臵，分別設臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統計考核部，調整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協調、統籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現了這個轉變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關制度建設和隊伍建設。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發全局干部職工工作的積極性和創造性。提高招商局機關工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領導下，積極應對挑戰、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現2011年目標任務，經濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結提綱及范例

個人工作總結提綱及范例 【個人年終總結提綱】 開頭

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結尾

【個人年終總結范例】 xxxx年個人年終工作總結

xxxx 年就快結束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xxxx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第五篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領導，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業，擁有固定資產310萬元，從業人員40人，其中國家職工13人，專業生產Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預制件。年產量可達500萬元，產品質量符合GB/T11836-2009標準，并于2009年10月取得國家工業品許可證書，產品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區等地，并且得到用戶質量上乘的一致好評，為企業可持續發展打下了很好的基礎。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領導和幫助下經過企業職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權益，生產期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴重，資金周轉困難。

2、生產原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產周期一年僅8個月，很難最大限度的發揮企業效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產準備工作。

1、檢查維修生產設備。

2、儲備主要生產資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產安排打下了良好基礎。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領導下，認真學習領會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規模、具有較強市場競爭能力的企業。

二零一三年十二月十七日