第一篇：監理工作匯報提綱

*********工程

監

理

工

作

匯

報

*******公司

*******工程項目監理部

****年**月**日

目錄

一、工程概況及項目特點...........1、工程概況...........2、工程項目特點..............二、監理資源投入情況..............1、公司資質...........2、監理組織架構.....................3、人員資質及總監授權分工............4、投入的監理設施............三、監理合同履行情況.............一）質量控制..........二）進度控制..........三）造價控制..........四）安全監理..........五）合同管理..........六）信息管理..........七）組織協調..........四、監理工作體會、成效和需要改進的地方..............五、工程圖片..............內容提要：

（致歡迎詞）

一、工程概況及項目特點

1、工程概況

2、工程項目特點

二、監理資源投入情況（參考內容，下同，即非加粗字體）

1、公司資質

1）公司簡介

2）公司營業執照及資質復印件

2、監理組織架構

1）監理組織架構框圖

2）監理人員數量及進場計劃

3、人員組成及總監授權分工

1）監理人員資質及上崗證書復印件

2）總監對各專業監理工程師崗位職責的委托授權

3）監理內部各項管理制度

4、投入的監理設施

（參照監理合同）

三、監理合同履行情況

一）質量控制

1、監理細則的制定、執行情況

2、組織圖紙會審

3、審批施工組織設計、施工方案

4、檢查技術交底

5、原材料、半成品、構配件的檢查和確認

6、工程質量通病防治

7、對關鍵工序、特殊工序的質量控制

8、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查、驗收和評定

9、各項檢驗、檢測、報審文件收集整理與審查

10、新技術、新材料、新方法的推廣應用

11、對建設單位、質監站發現的工程質量問題的處理

12、其他單位提出的問題處理

13、建議并督促施工單位完善質量保證體系

14、執行工程強制性標準及目前工程質量情況

二）進度控制

1、審批單位工程開工報告及工程施工總進度計劃

2、對工程進度計劃、勞動力計劃、機械設備投入計劃、資金籌措與使用計劃、材料和設備供應計劃進行了審核、檢查、督促其執行情況

3、工期索賠處理

4、進度協調會議

5、對施工進度進行因果分析（量化對比）、前鋒線分析等，以及制定、采取的針對性措施

6、及時編寫階段性進度分析報告情況

三）造價控制

1、造價管理體系完善與健全，各項管理規定的制定

2、材料看樣定板定價

3、設計變更、新增單價審查情況（技術經濟分析）

4、審核各種簽證、憑證等

5、工程計量計價情況，工程量、進度款審核的完整性、準確性、及時性

四）安全監理

1、建立健全安全管理、文明施工管理架構（參建各方）

2、項目監理部安全監理組織架構

3、審查施工方案中的安全的措施；審查專項安全文明施工組織設計方案并簽署意見，并督促檢查執行情況

4、檢查施工單位各項安全生產、文明施工規章制度，安全生產責任制的落實情況，督促其認真執行

5、檢查施工單位安全員的配備和任命文件,特種作業人員持證上崗

6、檢查施工單位安全教育、勞動保護、員工持有安全教育合格證（平安卡）以及購買意外傷害保險的情況

7、檢查施工單位各工種安全操作規程是否齊全,各種設備、安全設施、施工用電情況以及現場安全標志牌懸掛情況，工人現場規范操作情況

8、檢查施工單位執行有關安全生產、文明施工的文件

9、安全隱患整改情況（包括：監理部和政府各級機構發出的《安全隱患整改通知單》整改回復情況、停工整改復工情況等）

10、階段性對施工單位作出的《安全生產評價》情況，編寫《安全監理日記》情況

11、安全監理資料及時收集、整理和資料歸檔情況

12、協調建設單位落實安全技術措施費的情況

13、把安全生產、文明施工作為日常監理工作的重要內容，及時糾正施工單位在安全生產、文明施工中的違規行為

五）合同管理

1、施工單位管理人員、施工人員的到位情況，分包單位資質及人員上崗情況；

2、施工單位施工設備進場和驗證情況；

3、施工單位施工周轉材料的到位情況；

4、總承包合同管理情況；

5、參建單位各類合同的跟蹤管理，各方執行合同的情況；

6、合同變更、糾紛處理等。

六）信息管理

1、監理內部管理文件編制（配備）情況（技術、法規、管理）；

2、監理通知、監理周報、月報、專題報告、監理日記、監理工作總結、監理工作記錄（監理巡視、旁站、抽檢、測量、工程照片及聲像資料）等的收集、整理、反饋和歸檔；

3、各類會議（）召開與紀要整理、執行情況。

七）組織協調

1、與工程相關的糾紛事宜；

2、對本工程項目（標段）施工出現的各種問題（包括不同專業單位之間）主動協調情況；

3、與其它施工、監理單位之間的協調情況；

4、與勘察、設計單位之間的協調情況；

5、與建設單位（業主）的協調情況，幫助其解決的問題；

6、協調會議和會議紀要；

7、協調解決實際問題情況。

四、監理工作體會、成效和需要改進的地方、建議

（感謝語！）

五、工程圖片

尊敬的各位領導、各位來賓：

上午好!熱烈歡迎各位領導、各位來賓蒞臨我項目監理部檢查指導工作！

在（建設單位）的領導下、在公司各級領導的支持、指導下，**個月來，我們始終貫徹守法、誠信、公正、科學的執業準則，在各參建單位和全體監理人員的共同努力，較好地完成了**階段的監理任務，取得了一些成績。今天借此機會謹讓我代表項目監理部向各參建單位對我監理工作的支持和鞭策表示衷心感謝和致敬！下面，由我代表*******項目監理部對近期監理工作作一個簡單的匯報。

說明：

1.總結是對前一個階段或一定時期內的工作、生產、學習等進行全面、系統的回顧、檢查、分析、研究和鑒定而寫成的書面材料。

2.總結匯報材料字體宜用仿宋體（看起來清爽、舒服），四號或小四字，雙倍行距。并注意各種計量單位的使用；標點符號使用；外文字母書寫；公文中的數字表示；序號表示；

3.頁面設置：上2.0cm、左2.3 cm、下1.7 cm、右1.7 cm。

4.保持頁面整潔大方，字體字號一致，使人賞心閱目。

5.司徽是企業文化的濃縮，應保持原汁原味（所以首頁最好彩打）。

6.匯報內容能量化的應該量化。

7.修辭重準確鮮明、質樸平勻、精練順達，反對含糊暖昧、繁冗堆砌、輕浮造作，重內在美而不只求形式美。

第二篇：截流監理匯報提綱

截流階段驗收截流工程 監理報告匯報提綱

一、大壩工程已完項目施工質量評價 已完成主要施工項目

1、基礎開挖

2、邊坡支護

3、混凝土施工

4、防滲墻施工 *

1、基礎開挖施工質量評價

施工項目主要有： 右壩肩開挖 圍堰基礎開挖

*施工過程中主要控制邊坡預裂爆破。控制主要項目有：預裂孔孔位：80cm 孔深： 按爆破設計要求 線裝藥密度：200~250g/m 單響藥量： 50kg *經監理部抽樣檢測：

右壩肩基礎開挖輪廓尺寸、高程符合設計要求

邊坡預裂爆破殘孔率80%；邊坡不平整度不大于50cm。已驗收2個單元工程，一個優良，一個合格。*右壩肩基礎開挖照片 *圍堰基礎開挖

施工過程中主要控制邊坡開挖坡比、坡面平整度 經監理部抽樣檢測：

圍堰基礎開挖輪廓尺寸、坡面平整度基本符合設計要求。（左堰頭坡頂受發電引水洞進場道路的影響，局部存在少量欠挖，由于此處已不在壩體填筑范圍內，同意不做處理，進行局部支護。）

已驗收1個單元工程，施工質量為優良。*

2、邊坡支護

主要為右壩肩邊坡支護 施工內容為：噴混凝土

錨桿 錨筋束 錨索

*施工質量控制主要內容有：

鋼材原材料檢測 噴混凝土厚度 混凝土強度檢測、水泥漿強度檢測 錨桿拉拔試驗、密實度檢測

*噴混凝土厚度共檢測10次，符合設計要求 *監理部抽樣檢測混凝土強度等結果如下： *

3、混凝土施工

混凝土施工項目主要為公路擋墻混凝土

施工質量控制主要內容有： 基礎面或施工縫面處理 鋼筋 模板 混凝土澆筑

*經檢查，右壩肩公路擋墻混凝土施工各道工序施工質量符合設計和規范要求 *防滲墻施工

施工項目：左岸坡壩基防滲墻

上游圍堰左堰頭基礎防滲墻

*

二、截流工程施工準備情況

1、截流模型試驗研究

2、截流設計

3、截流施工機械和施工道路

4、截流備料

5、導流洞進出口圍堰拆除 *

1、截流模型試驗研究

年 月 日完成對截流模型試驗大綱的評審；

月 日完成了模型驗證試驗及截流總落差、導流洞泄洪能力試驗； 月底完成試驗大綱所要求的模型放水試驗的內容；

月 日監理部組織工程建設四方對模型試驗研究成果進行了討論和審查。審查意見：模型試驗標準合適、方案全面、成果豐富、具有實際指導意義。*截流模型試驗報告照片 *

2、截流設計

月 完成《截流設計》 截流時間： 年 月中旬

截流流量：（10年一遇旬平均流量）龍口最大流速： 龍口最大落差：

截流方式：單戧立堵、雙向進占 月 完成《截流施工組織設計》

月底，公司召開截流設計方案及圍堰度汛方案專家審查會，并通過了專家審查 *截流設計有關資料照片 *

3、截流施工機械和施工道路

目前截流施工機械已基本進場 *截流施工機械照片

*左右岸施工道路已全部形成

道路寬度、縱坡、路面平整度滿足要求 *截流施工道路照片 *

4、截流備料

已完成截流備料總量近10萬m3，大中小石比例合適 30個20噸混凝土四面體已預制完成 石串、鋼筋籠正在準備 *各種截流備料照片 *

5、導流洞進出口圍堰拆除

導流洞進出口圍堰拆除方案已編制完成 圍堰總拆除工程量： m3

月 日開始導流洞進口圍堰水上部分堰體拆除 月 日開始導流洞出口圍堰拆除 計劃 月 日導流洞具備過水條件 月 日完成導流洞進出口圍堰拆除 *導流洞進出口圍堰拆除照片 *

三、年工程度汛措施

1、年工程度汛施工方案

2、防滲墻施工

3、料場施工

4、填筑材料備料

5、碾壓試驗 *

1、年工程度汛施工方案

月底編制完成 年工程度汛施工方案，通過專家審查 施工內容：防滲墻

堰體填筑

堰體防滲系統 *主要工程量：防滲墻 m2

堰體填筑 萬m

3其中水平反濾料 萬m3

過渡料 萬m3 壩殼料 萬m3

*堰體填筑時間 高峰填筑強度： *

2、防滲墻施工 經與設計院協商，調整了河床段防滲墻施工平臺布置形式，防滲墻和堰體填筑同時施工，不占直線工期

左岸坡壩基防滲墻正在施工。它的提前施工可以降低明年防滲墻的施工強度 *防滲墻施工照片 *

3、料場施工

目前料場正在進行施工道路修建，預計 月可以開采堰體填筑材料，開采強度約為 m3/月 *料場照片 *

4、填筑材料備料

Xx暫存料場 大壩下游右岸備料場

*經初步統計，xx暫存料場存有開挖的有用料萬m *xx暫存料場照片

*由于料場施工有一定的滯后，目前又在大壩下游右岸設置一個暫存料場，存放地下廠房的開挖料，預計可堆存 m3 *大壩下游右岸備料場照片

*堰體基礎反濾料的生產加工系統設在三谷莊

預計11月初開始投入生產 生產強度：3.4萬m3/月 *xx反濾料生產加工系統照片 *

5、碾壓試驗

碾壓試驗大綱和實施細則已編制完成 X月x日碾壓試驗已開始進行 *碾壓試驗照片

2004年10月 4

第三篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結的一種形式，是向上級或者上級領導人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經驗體會，問題教訓，今后打算，以及需要上級領導幫助解決的一些問題和意見建議。——“匯報提綱”分兩種。一種是作為向領導口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領導機關來的同志或者是領導人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領導知道我們做的怎么樣，還要讓領導幫助我們解決一些我們的困難或者給領導提一些建議，下一步應該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領導下做的更好，需要上級在統一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內容，所以事實上是總結各請示的結合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領導幫助我們解決的問題或者和我們向領導提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關在整個面上的領導方面、指導方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設多少機構，我們有多少經費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現在開始的時候是一個什么樣的基礎，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領導在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領導提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領導解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統一。一個是靈活性與原則性的統一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規定的內容當中來組織內容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領導解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內容。一個是工作的情況，包括經驗和教訓，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領導來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領導這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領導來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領導最關心這個問題，然后講我們采取了什么應對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領導是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛生城市的創建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區近幾年來的經濟社會的全面發展情況講起，講到創建衛生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據不的同匯報的內容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領導給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領導說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統一，就是共性和個性的統一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調任招商局，主持招商局全面工作，現將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務實，務必完成2010年市里下達我旗的招商引資責任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業園區考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經驗并加以推廣，針對我旗資源、產業、環境、政策對招商引資工作進行了總結。

（三）11月30日—12月12日，局領導班子牽頭，率領全局人員對9個蘇木鎮政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統計了現有企業的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態、發現問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現已經過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設招商局網站，預計下月中旬底建設完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領導外出赴東北地區、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業投資內蒙古行”等各類經貿會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業主要負責人交流洽談年產100萬噸水泥生產線項目、與蒙清公司總經理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業，分別與天津鋼結構建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業針對我旗的地域和優勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農牧業局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風力發電有限公司初步洽談了我旗的風力發電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領導班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網、林東一中網、巴林左旗政府網等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學的調整了各部室，優化了人員配臵，分別設臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統計考核部，調整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協調、統籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現了這個轉變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關制度建設和隊伍建設。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發全局干部職工工作的積極性和創造性。提高招商局機關工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領導下，積極應對挑戰、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現2011年目標任務，經濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結提綱及范例

個人工作總結提綱及范例 【個人年終總結提綱】 開頭

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結尾

【個人年終總結范例】 xxxx年個人年終工作總結

xxxx 年就快結束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xxxx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第四篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領導，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業，擁有固定資產310萬元，從業人員40人，其中國家職工13人，專業生產Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預制件。年產量可達500萬元，產品質量符合GB/T11836-2009標準，并于2009年10月取得國家工業品許可證書，產品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區等地，并且得到用戶質量上乘的一致好評，為企業可持續發展打下了很好的基礎。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領導和幫助下經過企業職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權益，生產期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴重，資金周轉困難。

2、生產原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產周期一年僅8個月，很難最大限度的發揮企業效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產準備工作。

1、檢查維修生產設備。

2、儲備主要生產資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產安排打下了良好基礎。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領導下，認真學習領會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規模、具有較強市場競爭能力的企業。

二零一三年十二月十七日

第五篇：工作匯報提綱

支行零售業務個人工作思路

尊敬的各位領導：

我叫李超，2009年畢業于天津商業大學寶德學院物流管理專業，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經理、理財經理、個貸客戶經理、團隊負責人等崗位。總結我近7年的工作經歷，提出一些零售業務方面的工作思路匯報如下：

1、堅持合規營銷理念，防范營銷風險。合規營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。作為團隊的管理者，我會以身作則同時加強團隊合規文化建設，積極落實分行合規要求，堅定合規信念，嚴防合規風險，依法合規經營。

2、緊抓團隊建設，提升客戶經理產能及執行力。一方面，加大內部管理力度，針對業務指標制定營銷競賽活動，將團隊員工分組進行業績競賽，以小組進行考核，以季度為一個考核周期，針對每項考核指標制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學校、進社區、進寫字樓，進行“撒網式”營銷，利用“添金寶”產品的優勢，拓展客戶數量，提升客戶財富資產；與網點周邊社區管理處、居委會、小區物業積極聯系，融洽合作關系，定期舉行社區放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內提升渤海銀行的品牌知名度。

3、成立“跨業聯盟”，線上線下相結合，打造渤海銀行經營生態圈。在網點周邊5公里范圍內，積極拓展聯系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業等商戶，將雙方的營銷活動相結合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優惠等活動與商家合作共贏，從而達到“跨業聯盟”的目標，最終保證網點業務的可持續發展。

4、以資產拉動負債，通過產品的交叉營銷提升客戶貢獻度。一方面是充分利用個貸引進的優質客戶，加強個貸客戶后續維護和開發，主動為個貸客戶提供交叉組合式產品，如手機銀行、個人理財等，提升客戶貢獻度；另一方面要重視小企業主客戶，通過與三方支付平臺合作，結合渤海銀行“添金寶”業務和無卡支付費率優惠等方面的產品優勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業務，培養客戶的結算習慣，將客戶資產沉淀至我行，增加客戶粘性。

5、加強公私業務聯動，提升團隊整體業務素質。要求團隊中的每名客戶經理每周向公司客戶經理學習一種產品，并開展業務討論會，共同學習公司業務產品和分享心得體會，提升團隊整體業務素質，有利于為客戶提供更全面的服務，實現客戶鏈式開發，提升客戶滿意度和忠誠度。

以上就是我近些年以來總結出的一些工作經驗，希望領導批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團隊主管中的一員，我會認真負責、踏踏實實的進入一線營銷工作中去，帶好團隊，為渤海銀行奉獻自己全部的青春和熱情。

2016.6.22