第一篇：系工作匯報提綱

※※系工作匯報提綱

一所大學的發展不能沒有人文、管理科學的發展，我院人文、管理科學的發展需要學院給予大力支持。※※系各專業作為人文、管理類學科的存在，適應了河南“中原經濟區”建設和鄭州航空港建設的發展形勢，豐富了學院專業門類和內容。今天，我就※※系的基本概況、發展思路和存在的問題向各位領導進行匯報。不妥之處，請批評指正。

一、基本概況

我院人文管理科學，同學院一樣，經歷了半個世紀的風雨歷程，今天終于步入了一個新的發展階段。

我院※※系，作為我院人文管理科學教學與研究的基本單位，從去年3月份成立至今不到一年。在這不到一年的時間里，我們順利完成了內外部資源的整合，特別是在專業擴展和校企合作、打通就業渠道方面，為※※系的跨越式發展建構了新的時代平臺。

1、現有規模：

※※系現有5個專業（文秘、旅游管理、酒店管理、旅游英語、空中乘務），涵蓋商務會展、旅游、酒店、航空等四個新型行業。

我系現有教職工20人（其中教師14人，管理干部2人，教管1人，實驗員1人，學生輔導員2人）；學生512人（其中在校生364人，實習生148人）。

2、機構設置

教學機構：5個教研室，其中旅游管理教研室4人，酒店管理教研室2人，旅游英語教研室2人，文秘教研室3人，空乘教研室1人，只有旅游管理、酒店管理、旅游英語教研室有主任，文秘、空乘教研室只是暫時指定了負責人。

教輔機構：實驗實訓中心，只有一名實驗員。

管理機構：辦公室、系分團委，辦公室只有一名工作人員，系分團委只是暫時指定了負責人。

3、已經做的工作

（1）明確了發展思路。來到※※系后，先后和每一位行政人員、教師交談，了解系部發展現狀、存在的問題，征求大家對系部發展的建議，10月26號借合作企業領導到學院參加學校60年校慶之際召開了合作企業座談會，了解企業需求，探索推進校企深度合作的途徑，也主動向主管領導夏院長溝通匯報，在全體教師中明確了發展思路，形成了發展合力。

（2）打通了就業渠道。我系先后和省內外著名旅游公司、五星級以上品牌酒店建立校外實習實訓基地協議，保證了我系學生的實習和就業工作。9月份和上海王寶和酒店管理公司簽訂“訂單班”培養協議，深入推進校企合作。

（3）規范了教科研工作。從9月份開始我系嚴格實行每兩周一次的教科研活動，要求活動有內容、有記錄、有匯報，規范了教學活動，也力爭今年在科研活動中有所突破。

二、發展思路

※※系是學院最年輕的院系之一，也是發展空間最大的院系之一。河南“中原經濟區”建設中華夏歷史文明重要傳承區的戰略定位，鄭州航空港建設和鄭州會展中心的發展定位為我系發展帶來了前所未有的政策環境、發展機遇；河南交通運輸事業中公路、鐵路、民航三位一體的發展合力的形成也為我系發展提供了新的發展思路。

河南、鄭州發展形勢、行業資源整合將內化為新的發展思路，我們的發展思路是：依托行業、特色強系、內涵發展。

1、“依托行業”是我系立足和發展的根本。河南綜合交通運輸體系中公路、水路、鐵路、郵政、運輸、物流、民航等相互無縫對接，其對河南經濟的發展合力在慢慢顯現，鄭州會展中心的定位、開封會展服務旅游的主動轉向、旅游酒店業在全年不受淡旺季影響一枝獨秀都說明了這一點，這些都為我系各專業發展提供了極佳的發展機遇。抓住這個機遇，趁勢發展，我系將站在新的高的發展起點；失去這個機遇，固步自封，我系將失去發展方向和動力，不斷萎縮。依托行業已成為我系發展的必然和緊迫選擇。

2、“特色強系”是我系立足和發展的關鍵。在我們這樣的老牌交通類學校中，大家都熟知的傳統的交通運輸類專業，比如公路、汽車發展比較成熟，受到更多的重視是理所當然的。但隨著傳統交通運輸業發展新興起來的會展服務、旅游、酒店服務、涉外服務是發展潛力更大、發展空間無限并且代表著發展方向的專業，就像咱們國家第一、二產業發展到一定階段面臨轉型，不成功轉型將迅速淘汰，而第三產業尤其是現代服務業成為了新的亮麗的增長點一樣。現代服務業要想立足，要想發展就要辦出特色，辦出和別人不一樣的東西，否則將被很快寄出競爭圈。新專業也是如此，如果辦不出特色，培養出來的人才就適應不了現代服務業發展，也受不到學院的重視。可以坦白的說，我系目前就是如此。因此，辦出特色將成為“強系之本”。

3、“內涵發展”是我系發展途徑的必然選擇。我系近幾年來從一個專業發展到5個專業，真正實現了我系的歷史性跨越。

然而任何事物的發展，都遵循著從“數量增加到質量提升”的基本規律，我系學科專業的發展也是如此。隨著我系專業學科規模的不斷增加，質量提升已成為我系進一步發展的內在要求。因此，“內涵發展”已被確定為我系進一步發展的重點所在。

我系的發展目標是：到2020年，把我系建成鄭州一流、在河南有重大影響的國際會展、旅游酒店業、航空業人才培養基地。屆時，專業將達到6個左右，在校生達600-800人，教職工將達到30人。

三、存在問題：

※※系的快速發展，必然呈現出資源短缺的不利局面，從而引發出營養不良綜合征。“保障供給”，乃是我院人文管理學科健康發展的共同需求。

1、人才急缺是制約我系發展的首要因素。我系現有5個專業，急需優秀的專業人才來支撐。

建議學院：在引進人才時考慮※※系的后續發展問題，盡快為酒店管理專業引進1-2名專業教師，為空乘專業引進2-3名專業教師。

2、機構不全是制約我系發展的關鍵因素。麻雀雖小肝膽俱全，況且※※系已不再是一只小麻雀，希望學院不要僅僅用學生人數來衡量我系的教學管理、學生管理工作量。

建議學院：增加我系辦公室、實訓中心崗位數，并專題研究盡快任命系分團委、系辦公室、系實訓中心負責人。

3、經費不足是制約我系發展的核心因素。※※系除了文秘專業外，其它4個專業都是新專業，新專業建設并不是靠一兩個教師就能支撐起來，新專業的專業建設、師資隊伍建設、實驗實訓室建設、招生宣傳、校企合作都需要足夠的經費支撐。而學院目前是根據學生和教師人數核算經費，這樣算下來，我系每年經費有限。尤其是空乘專業目前學生職業制服購置、實訓室建設、化妝、形體訓練、文體活動開展都需要投入相當經費。我系有限的經費使我系在開展各項工作時束手束腳，影響了系部和專業發展的勢頭。

建議學院：專題研究新發展起來院系的經費問題；空乘專業學費要高出其他各個專業，并且該專業屬藝術類專業，學院應考慮是否可下撥專項建設經費。

4、實驗實訓室建設滯后是制約我系發展的重要因素。加強教學實踐環節，增加實驗實訓教學課時量是職業教育的核心要求。我系實訓室數量在9月份前還保持在2年前的水平，只有餐飲、客房、辦公自動化三個實訓室，并且實訓室設備非常簡陋，數年沒有更新，遠遠適應不了實驗實訓教學的需要。現在正在建設模擬導游、形體訓練兩個實訓室。2014年我系酒店管理專業群要面臨河南省職業品牌示范校的驗收，要接受驗收的酒吧、前廳、西餐實訓室還沒有開建。

建議學院：盡快批準我系前廳、酒吧、西餐、模擬客艙、攝錄編等實訓室建設，以使其盡快進入招投標、開建前的準備階段等工作。

5、用房緊張是制約我系發展的潛在因素。我系現有10個班級，卻只有7個教室，為了保證正常教學秩序，所有教室全部打亂排課，導致現在各班級都沒有固定教室，班級自習和第二課堂等文體活動開展缺乏場所；另外我系規劃的前廳、酒吧、西餐、模擬客艙、攝錄編等5個實訓室建設需要5個120平的實驗用房，但目前我系剩余有1個120平的實驗用房，還缺少四個。實驗實訓室的現狀和※※系快速發展的現狀極不相稱，嚴重影響了我系的健康有序發展。

建議學院：近期加快補充房源（可考慮將臨時圖書館搬到圖文大樓后3號樓一樓劃歸我系使用），遠期考慮在二期工程中建造商旅大樓。

最后，我衷心希望學院領導和各部門領導給※※系的發展以大力支持，在此，我僅代表※※系全體師生向各位領導表示深深的感謝。

第二篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結的一種形式，是向上級或者上級領導人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經驗體會，問題教訓，今后打算，以及需要上級領導幫助解決的一些問題和意見建議。——“匯報提綱”分兩種。一種是作為向領導口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領導機關來的同志或者是領導人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領導知道我們做的怎么樣，還要讓領導幫助我們解決一些我們的困難或者給領導提一些建議，下一步應該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領導下做的更好，需要上級在統一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內容，所以事實上是總結各請示的結合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領導幫助我們解決的問題或者和我們向領導提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關在整個面上的領導方面、指導方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設多少機構，我們有多少經費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現在開始的時候是一個什么樣的基礎，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領導在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領導提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領導解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統一。一個是靈活性與原則性的統一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規定的內容當中來組織內容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領導解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內容。一個是工作的情況，包括經驗和教訓，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領導來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領導這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領導來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領導最關心這個問題，然后講我們采取了什么應對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領導是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛生城市的創建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區近幾年來的經濟社會的全面發展情況講起，講到創建衛生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據不的同匯報的內容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領導給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領導說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統一，就是共性和個性的統一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調任招商局，主持招商局全面工作，現將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務實，務必完成2010年市里下達我旗的招商引資責任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業園區考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經驗并加以推廣，針對我旗資源、產業、環境、政策對招商引資工作進行了總結。

（三）11月30日—12月12日，局領導班子牽頭，率領全局人員對9個蘇木鎮政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統計了現有企業的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態、發現問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現已經過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設招商局網站，預計下月中旬底建設完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領導外出赴東北地區、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業投資內蒙古行”等各類經貿會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業主要負責人交流洽談年產100萬噸水泥生產線項目、與蒙清公司總經理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業，分別與天津鋼結構建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業針對我旗的地域和優勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農牧業局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風力發電有限公司初步洽談了我旗的風力發電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領導班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網、林東一中網、巴林左旗政府網等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學的調整了各部室，優化了人員配臵，分別設臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統計考核部，調整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協調、統籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現了這個轉變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關制度建設和隊伍建設。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發全局干部職工工作的積極性和創造性。提高招商局機關工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領導下，積極應對挑戰、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現2011年目標任務，經濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結提綱及范例

個人工作總結提綱及范例 【個人年終總結提綱】 開頭

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結尾

【個人年終總結范例】 xxxx年個人年終工作總結

xxxx 年就快結束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xxxx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第三篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領導，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業，擁有固定資產310萬元，從業人員40人，其中國家職工13人，專業生產Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預制件。年產量可達500萬元，產品質量符合GB/T11836-2009標準，并于2009年10月取得國家工業品許可證書，產品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區等地，并且得到用戶質量上乘的一致好評，為企業可持續發展打下了很好的基礎。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領導和幫助下經過企業職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權益，生產期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴重，資金周轉困難。

2、生產原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產周期一年僅8個月，很難最大限度的發揮企業效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產準備工作。

1、檢查維修生產設備。

2、儲備主要生產資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產安排打下了良好基礎。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領導下，認真學習領會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規模、具有較強市場競爭能力的企業。

二零一三年十二月十七日

第四篇：工作匯報提綱

支行零售業務個人工作思路

尊敬的各位領導：

我叫李超，2009年畢業于天津商業大學寶德學院物流管理專業，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經理、理財經理、個貸客戶經理、團隊負責人等崗位。總結我近7年的工作經歷，提出一些零售業務方面的工作思路匯報如下：

1、堅持合規營銷理念，防范營銷風險。合規營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。作為團隊的管理者，我會以身作則同時加強團隊合規文化建設，積極落實分行合規要求，堅定合規信念，嚴防合規風險，依法合規經營。

2、緊抓團隊建設，提升客戶經理產能及執行力。一方面，加大內部管理力度，針對業務指標制定營銷競賽活動，將團隊員工分組進行業績競賽，以小組進行考核，以季度為一個考核周期，針對每項考核指標制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學校、進社區、進寫字樓，進行“撒網式”營銷，利用“添金寶”產品的優勢，拓展客戶數量，提升客戶財富資產；與網點周邊社區管理處、居委會、小區物業積極聯系，融洽合作關系，定期舉行社區放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內提升渤海銀行的品牌知名度。

3、成立“跨業聯盟”，線上線下相結合，打造渤海銀行經營生態圈。在網點周邊5公里范圍內，積極拓展聯系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業等商戶，將雙方的營銷活動相結合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優惠等活動與商家合作共贏，從而達到“跨業聯盟”的目標，最終保證網點業務的可持續發展。

4、以資產拉動負債，通過產品的交叉營銷提升客戶貢獻度。一方面是充分利用個貸引進的優質客戶，加強個貸客戶后續維護和開發，主動為個貸客戶提供交叉組合式產品，如手機銀行、個人理財等，提升客戶貢獻度；另一方面要重視小企業主客戶，通過與三方支付平臺合作，結合渤海銀行“添金寶”業務和無卡支付費率優惠等方面的產品優勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業務，培養客戶的結算習慣，將客戶資產沉淀至我行，增加客戶粘性。

5、加強公私業務聯動，提升團隊整體業務素質。要求團隊中的每名客戶經理每周向公司客戶經理學習一種產品，并開展業務討論會，共同學習公司業務產品和分享心得體會，提升團隊整體業務素質，有利于為客戶提供更全面的服務，實現客戶鏈式開發，提升客戶滿意度和忠誠度。

以上就是我近些年以來總結出的一些工作經驗，希望領導批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團隊主管中的一員，我會認真負責、踏踏實實的進入一線營銷工作中去，帶好團隊，為渤海銀行奉獻自己全部的青春和熱情。

2016.6.22

第五篇：工作匯報提綱

匯 報 鋼 要

鞍山三和軋鋼發展集團是由老國營企業購并、重組改制形成跨行業經營的集團公司。主要主要產品為汽車用鋼、各類大、中、小型鋼、建筑鋼材以及大型搪玻璃設備。其中汽車輪輞鋼占國內市場的40%份額，是全國最大的汽車輪輞鋼生產基地。

一、集團的構成：

1、三和軋鋼：占地：8.7萬平方米，由原軋鋼廠廠區、建筑預制件廠廠區、油漆廠廠區組成。職工727人，其中專業技術人員120人。

2、三和化機：占地3.2萬平方米，職工202人，其中專業技術 人員48人。

3、三和異型改制：占地2萬平方米，現有職工120人，其中專業技術人員21人。

4、三和汽運：現有各類運輸車輛51臺。

二、行業優勢：

1、我國汽車工業已進入發展階段,汽車及農用運輸車產銷量到2010年將要達到2270.5萬輛。目前,國內具備生產輪輞鋼條件的型材廠家僅6-7家,年生產能力20-30萬噸。其中以鞍山三和軋鋼有限公司生產規模最大，系列最全。隨著我國農業產業化、機械化程度不斷提高，高速公路加速發展和高速公路運輸規模的不斷擴大，可以肯定地說，在我國汽車輪輞鋼需用量的增長正在呈加速的趨勢。預計2010年將會突破145萬噸。我國成為世貿組織成員國后，這一產品的出口機會也會迅速增長。

2、鞍山三和軋鋼發展集團公司是鞍山市地方冶金行業的龍頭企業，在產品技術、生產設備、人員力資源上占有絕對優勢。

3、是我省老工業企業改制的典型企業。

三、企業信息化基礎

1、集團領導層大力支持

2、生產過程實現自動化

3、產品開發實現信息化

4、財務實現電算化

5、有一支專業的信息化管理隊伍------信息中心

6、隨著企業集團化發展，生產經營上也迫切要求實現管理信息化。

四、管理信息化的必要性及目標

1、基礎數據電子化不充分，使整個企業的銷售、生產、財務等部門缺乏統一的數據交流；

2、生產、銷售計劃編制缺乏有效的信息支持，影響了準確的市場分析預測，使生產計劃、采購計劃和采購部門不能統一協調。

3、質量工作較為被動，缺乏主動計劃；

4、設備管理落后，突發故障難以控制。這些薄弱環節都極大地影響了集團企業決策的時效性、正確性，導致了管理漏洞。如何通過部署一個覆蓋整個集團所有業務部門的信息系統來從集團范圍的角度進行協同作業，實現作業流程的最優化、作業效率的最大化是企業信息化的最終目標。

五、校企業聯合，全面實現企業管理信息化

1、技術上依托大連理工大學，開發企業銷售、物資、采購、生產等管理業務信息化系統。

2、逐步培養一批懂專業、會管理的復合性人才。

五、示范及輻射作用

據市場調研分析結果，鞍山地形區有大大小小的軋鋼企業160多家，全國有同等規模的金屬加工企業達2800多家，盡管每個企業的產品結構不同，但管理模式和生產線流程基本一樣。因此鞍山三和軋鋼公司的信息化管理系統項目可推廣性極強，企業完成管理信息化系統建設后，將成為同行業管理的典范，可大大降低同行業進行企業管理信息系統的開發費用和工程工期。在鞍山三和軋鋼公司的帶動下，其他相關產業，如軟件業、電子業、汽車制造業及其他同行業也將隨同發展，并符合當前國家推動信息化進程的相關政策，因此三和信息化建設一定能帶動鞍山地區經濟的飛速發展。

六、企業未來發展

1、企業經過信息化工程的實施，使企業將自己的主要精力集中到附加價值高、壟斷優勢核心業務領域；將使信息網絡完善成為一個集計算機網絡技術、各類信息的收集、傳遞、處理、加工為一體的信息樞紐中心，為企業的生產、經營、產品開發及高層決策服務。

2、3、生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展；企業將突破地域限制向國際化方向發展。其它（略）