第一篇：廣電工作匯報提綱

廣電工作匯報提綱

按照市廣電局關于開展調研工作的安排，現將阿榮旗的廣電工作向各位領導作以簡要匯報。

一、1-4月份工作開展情況

年初以來，旗文體廣電局按照旗委、政府的安排部署，全面貫徹落實全市廣電工作會議精神，認真安排部署全旗廣電工作，各項工作扎實有效推進。廣電基礎設施日益完善，積極爭取旗政府支持，購置搖臂、廣角鏡頭和移動演播室等設備，目前，設備正在采購。為廣播電臺配備了麥克風、耦合器、耳機、調音臺等直播設備，大型活動實現了現場直播。新聞宣傳進一步拓展，圓滿完成旗“兩會”宣傳報道任務，組織電臺、電視臺策劃了《搶前抓早備春耕》、《轉作風強紀律提素質》、《轉作風下基層促發展》等7個欄目，新增加了《歲月如歌》、《娛樂時空》、《送你祝福》3檔自辦節目，策劃創辦了《阿榮風紀》欄目，近期即將播出。外宣力度不斷加大，積極拓寬對外宣傳渠道，先后邀請內蒙古駐呼倫貝爾記者站等記者到我旗采訪，截至目前，電視臺在國家級媒體發稿1篇，自治區級發稿13篇，市級發稿88篇。全面落實電影2131工程，已放映電影500余場。

二、廣播電視事業發展情況

阿榮旗于2007年重新組建阿榮人民廣播電臺，2008年正式開通阿榮人民廣播電臺調頻直播，頻率為FM100MHz，采用1KW調頻發射機，覆蓋半徑40-60公里，全天播音16小時，自辦節目4小時以上。調頻廣播中國之聲發射功率達到1.3KW，內蒙古蒙語廣播發射功率0.1KW，呼倫貝爾調頻廣播發射功率1KW，阿榮旗自辦調頻廣播發射功率1KW，調頻發射總功率達到3.4KW。阿榮旗電視臺現有電視發射臺1座，電視轉播臺5座。中央一套電視發射功率達到2.3KW，中央七套電視發射功率達到2KW，阿榮旗自辦節目總功率為2.5KW，電視發射總功率達到6.8KW。旗政府所在地那吉鎮目前有線數字電視在冊用戶15000余戶，鄉鎮廣電網絡有線電視用戶5467戶、干線網絡長42820米，數字微波用戶10512戶。全旗廣播人口綜合覆蓋率為100%，電視人口綜合覆蓋率達94.18%。

（1）廣播電視工程全面實施。認真組織實施重大廣電建設項目，全面提升廣播電視事業發展水平。一是“村村通”工程有效落實。全力推進“村村通”廣播電視工程建設，2009年以來，累計完成281個20戶以上和85個20戶以下已通電自然村屯通廣播電視的建設任務，解決了4.2萬農民收聽收看廣播電視難的問題。二是西新工程和中央、自治區廣播電視節目無線覆蓋工程全面推進。“中央無線覆蓋”工程于2009年9月在六合鎮牧奎山電視轉播臺安裝，覆蓋半徑達15公里，新增中一電視覆蓋人口8萬人，極大地提高了阿榮旗轄區中央一套電視節目的覆蓋率。“自治區廣播電視無線覆蓋”工程于2009年9月在富貴轉播臺安裝，覆蓋半徑達40公里，新增蒙語調頻廣播覆蓋人口15萬人，有效提高了自治區蒙語調頻廣播節目在阿榮旗轄區的覆蓋，解決了阿榮旗當地少數民族收聽蒙語廣播困難的問題。2011年自治區廣播電視節目無線覆蓋工程設備陸續到位。“戶戶通”工程阿榮旗已上報5000戶。三是本地廣播電視節目覆蓋率不斷提升。先后投入84萬元在得力其爾鄉東北山、霍爾奇富貴山、向陽峪西山、音河鄉東山及六合鎮牧奎山新增加了五處電視轉播發射設備，使阿榮旗本地電視臺節目無線覆蓋率在原來54%的基礎上提高到90%，解決了阿榮旗偏遠鄉鎮多年來收看不到本地電視節目的問題。2011年，文體廣電局又投資30萬元對富貴、六合廣播電視轉播臺機房進行了維修，保證發射臺正常播出。

（2）廣播電視宣傳全面提升。牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識、陣地意識，按照團結穩定鼓勁的總體要求，牢牢把握正確輿論導向，推進廣播電視宣傳工作全面提升。一是強化廣播電視宣傳管理。制定了《阿榮旗廣播電臺節目管理制度》，嚴格執行節目個人負責制、錄前審查制、內容審查制、完成復查制、播前審聽制和策劃先行制，建立了運轉高效的廣播節目播出體系。制定下發了《阿榮旗電視臺崗位目標考核指標》和《阿榮旗電視臺宣傳管理制度》，對電視宣傳嚴格把關，確保宣傳效果。嚴把采訪關，堅持重大新聞采訪分管臺長分配制，外出采訪報告批準后方可行動。嚴把質量關，所有稿件對外宣傳求實慎重，無虛夸、虛報現象；文字記者要求導向正確，稿件精煉，數據準確、內容豐富無抄襲；攝像記者要求畫面豐富，突出主題，構圖合理。嚴把審批關，堅持責編、主任、主管臺長三審制，對播出稿件層層把關。嚴把數量關，在確保新聞質量的同時，對宣傳稿件實行量化管理，新聞記者每月至少在本臺發稿10條、市臺2條。大家關注編導每人每月至少在市臺發稿2條，本臺每周采寫3條。二是強化廣播電視宣傳激勵機制。制定了《阿榮旗新聞宣傳獎勵辦法》，對能圓滿完成本職工作任務并在對外宣傳中做出突出貢獻的記者給予獎勵，獎勵按照中央、自治區、市三級媒體發表稿件數量劃分等次，明確了各級獎勵標準，極大地激發了廣大記者的工作積極性。阿榮旗電視新聞外宣連續多年排在全市第一方陣，廣播外宣也于2011年進入全市第一方陣。三是全面優化廣播電視節目結構。將電臺全天播音延長至16小時，并新增《評書連播》、《經典音樂故事》等群眾喜受的成品節目。投資17萬元對電視臺整套節目進行全新包裝和全面改版，更新了各節目片頭、節目標識和主題音樂，引進了《百家講壇》、《致富故事匯》等片源，熒屏內容更加豐富。四是廣告工作全面加強。堅持廣告創收與廣告監管并舉，全面凈化聲頻熒屏環境。對廣告部進行了重組，充實了廣告策劃人員，廣告市場專員，廣告后期設計制作人員和廣告上單編排人員。全面清理整頓了廣播電視廣告，制定了《阿榮旗電視滾動字幕廣告方案》和《新媒體廣告合作方案》，大幅縮減藥品廣告播出頻率，制作多條公益廣告全天播出。不斷創新廣告經營管理模式，由坐等廣告向走出去談廣告轉換，拓展廣告市場，把廣告市場延伸至黑龍江省齊齊哈爾市等地區，與齊齊哈爾百貨大樓、百腦匯等正規企業建立了業務往來。積極創新廣告形式，探索為企業拍攝MV等宣傳形式，提升廣告節目品位，增加廣告收入，凈化聲頻熒屏環境。全面落實呼倫貝爾廣播電視報訂購任務，并積極宣傳，擴大影響，爭取擴大呼倫貝爾廣播電視報的覆蓋范圍。

（3）電影工作全面推進。電影“2131”工程有效實施，電影公司7個放映隊深入全旗各鄉鎮、村（社區），為群眾免費播放影片。2009年以來每年為全旗農村播放電影1200多場，連續三年被內蒙古自治區和呼倫貝爾市授予先進集體。今年已播放電影500余場。積極探索市場運作方式啟動數字影院建設，力爭城鎮數字影院建設取得實質性突破。

（4）其它各項工作有序開展。一是黨建工作扎實推進。結合創先爭優活動和學習型黨組織建設，認真組織干部職工學習旗十四次黨代會、十四屆四次全委（擴大）會議和區、市廣電工作會議精神，增強了廣大黨員和干部推動文體廣電事業發展的責任感和緊迫感。積極開展“三級聯創”、“五型機關”創建活動，進一步強化各支部抓黨建、促發展的責任意識。干部職工隊伍建設全面加強，選拔使用了一批素質高、有想法、有干勁的年輕人到重要工作崗位，營造了良好的干事創業環境。領導班子從自身做起，廉潔從政，務實高效，被評為2011年度工作實績突出領導班子。二是“兩項活動”成效明顯。在全系統廣泛深入開展加強機關紀律作風建設活動，召開了動員大會，制定下發了“兩項活動”實施方案，并對照紀律作風方面的各項制度和有關規定，認真查找在思想、作風、紀律、能力和日常工作中存在的問題及不足，面向社會各單位發放了征求意見函60份，收回54份，全面總結梳理了目前機關作風建設存在的問題，并制定實施了抓制度、抓督查、抓宣傳、抓典型的整改措施，全局上下形成了紀律嚴明、運轉高效、服務熱情的工作作風。在旗“兩項活動”領導小組主辦的“兩項活動”專題知識競賽中，文體廣電局代表隊在22個代表隊中脫穎而出，榮獲了“兩項活動”知識競賽二等獎。三是信息宣傳穩步推進。建立健全了政務信息、黨建信息網絡，局機關及局屬各三級單位都安排專人負責信息工作，局機關明確信息工作分管領導，形成了專人負責、分管領導審批、定期上報的工作機制。局黨委信息上報及發布由黨委書記把關、政務信息由分管局長把關，重大敏感信息由局長審簽，做到一般信息當天報送，重要信息隨時上報，及時、準確、全面地反映全旗文體廣電工作情況。探索建立了《文體廣電局信息報送獎懲辦法》，提高各單位對信息工作的重視，力爭通過信息全面宣傳系統的工作成績和經驗。

三、存在的問題及建議

（一）鄉鎮廣播電視機構職能弱化的問題。阿榮旗現有鄉鎮文化廣電中心9個（那吉鎮、新發鄉不承擔廣播電視職能），共有人員33人（正式編制），其中廣播電視專業人員11人。目前，除六合鎮、音河鄉、得力其爾鄉、亞東鎮、三岔河鎮5個鄉鎮廣電中心負責管理當地少量的有線電視外，其他鄉鎮有線電視均由廣電網絡公司統一管理，廣電中心人員基本處于無業務狀態。由于鄉鎮文化廣播電視服務中心人、財、物均由本鄉鎮管理，大部分廣播電視專業人員都在本鄉鎮承擔大量的中心工作任務，廣電局對其僅限于業務指導，導致廣播電視工作在基層得不到有效落實。建議鄉鎮廣播電視人、財、物由廣電局垂直管理，垂直管理既有利于充分發揮鄉鎮廣播電視人員的職能作用，而且有利于促進鄉鎮廣播電視事業的快速發展。

（二）本地電視節目覆蓋率問題。目前阿榮旗收看本地電視節目方式有五種：一是通過有線電視進行收看，主要集中在那吉鎮范圍內，約15000戶左右，另外個別鄉鎮還有5467戶。二是農村數字微波用戶10512戶；三是無線收看用戶，（該收看阿榮旗節目覆蓋范圍理論上達到90%，但是實際上現在老百姓幾乎不用無線天線收看電視了，因為用這種方式只能收看到中央一套、七套和阿榮旗節目，相對比其他方式收看節目要少的多，另外無線接收節目收看質量也較差）；四是“村村通”直播衛星收看用戶，這類群體最大，既有國家“村村通”項目，也有在民間散買地面衛星接收設施的用戶；五是廣播電視“戶戶通”工程，今年阿榮旗上報了5000戶。以直播衛星、“戶戶通”方式收看電視的用戶在阿榮旗占有很大比例，但這些用戶根本看不到呼倫貝爾市和阿榮旗本地電視節目，市、旗兩級的方針、政策及其它工作不能有效宣傳。因此，為擴大本地節目的覆蓋范圍，建議：一是重點扶持農村有線電視網絡和農村數字微波網絡，擴大這部分收看群體；二是幫助各地爭取地面數字電視項目，將市、旗兩級節目加入“戶戶通”機頂盒中，使“戶戶通”用戶能收看到市旗電視節目，擴大覆蓋面；三是市級電視節目覆蓋應盡早在旗市落地，使更多的群眾能夠收看到市里的電視節目。

（三）城鎮影劇院啟動的問題。2008年，阿榮旗建設了影劇院，面積2000平方米，內部座席已配備。但由于內部結構設置不合理，附屬設施不完善，盡管有許多投資商想啟動該影院，但由于前期完善附屬設施需要自行投入大量資金，致使許多投資商綜合考慮經濟效益后放棄投資，影劇院至今沒有啟動。因此，懇請市領導幫助協調爭取城鎮數字院線項目，通過院線項目支持阿榮旗影劇院啟動。

第二篇：近段文化廣電旅游工作匯報提綱

近段文化廣電旅游工作匯報提綱 接受縣委、縣政府的任命，我和xx書記到文化廣電旅游局任職已兩個多月，距6月11日文化廣電旅游局、文化旅游發展服務中心揭牌也已經一個多月，近段文化廣電旅游工作匯報提綱。兩個多月來，我倆責任與壓力都很大，對文化我熟，對廣電、旅游我和高書記都是“門外漢”，如何帶領新局向更高更好的目標發展，我倆集中精力在廣電調研，與廣大干部職工座談，對廣電業務有了一定認知程度后，與文化、旅游業務進行了統籌安排。通過努力，兩個多月來，文化、廣電、旅游事業穩步推進，新局成立后已經初見成效，具體可用“一個中心、兩個抓手、三個發展、四個創新、五個轉變、六個做到”來概括，下面我詳細匯報一下。一是構建“一個中心”：以“大局穩定、服務大局”為中心。穩定壓倒一切，首先做好三局合一后，職工干部的思想穩定工作，在穩定中求和諧、求發展。我和高書記于5月25日組織召開了全縣廣播電視工作會議、6月4日召開了文化工作會議，傾聽干部職工意見和建議；排除一些干部職工的思想情緒；通過一系列制度的出臺，給大家鼓勁。二是立足“兩個抓手”：“大文廣、大旅游”兩個抓手齊頭并進。文化是縣域的靈魂，廣電是黨和政府喉舌，旅游是縣域新形象載體。這段時間，我們積極整合文廣、旅游資源，以“大文廣、大旅游”概念打造縣域品牌形象。也就是不再將文化、廣電的概念局限在“文化局”、“新聞”這些詞上，不再將旅游的概念局限在“看景點”上，而是以“大文廣、大旅游”的視野，整合全縣“名人資源、遺跡名勝資源、姓氏尋根資源、民間藝術資源、文學藝術資源、飲食文化資源”六大資源，緊緊抓住“葛天文化、信陵文化、三國文化、酥梨文化、酒鄉文化、長壽文化”六大文化，從諸多文化資源中優中選優，以精品資源打造“拳頭”品牌，重點培育，通過廣電傳媒、新聞出版多角度、立體式宣傳鑄造寧陵文化名牌，做大做強我縣文化產業，塑造文化寧陵、創意寧陵、品牌寧陵，提升寧陵縣域軟實力，以此帶動經濟快速提升。具體實施方法是“八個一工程”：建一批文化歷史網站(葛天文化網)、編一批歷史文化叢書（《鄉土寧陵》）、攝制一批電視紀錄片（《古今寧陵》系列）、公布一批歷史文化景點（公布文物新縣保）、打造一批標志性歷史文化產品（圍繞六大資源、六大文化做文章）、培養一批本土的文化精英人才（挖掘本土文化精英）、規劃一套翔實的旅游總體規劃（以規劃促發展）、制定一個長期的文化發展綱要（以綱帶目打造寧陵文化品牌、品牌文化，彰顯縣域文化活力）。三是著眼“三個發展”：

1、轉型發展。目前是文化、廣電、旅游戰略轉型期，近期重點做好了：文化產業從大眾文化向創意文化轉型。縣豫劇團赴邯鄲演出300余場次。文化館在清水河舉辦了少兒舞蹈、街舞、肚皮舞等專場廣場文化活動。送電影、文化、科技、書籍“四下鄉”受益群眾13萬人次。同時注重培養影視制作、卡通動漫新興創意文化產業的興起。模擬有線電視向數字有線電視平移的廣電網絡戰略轉型。我縣是商丘市數字電視平移改造工程第一縣，居全省先進行列。目前，數字電視平移轉換工作城區、柳河、石橋、孔集、趙村已基本完成，本月正對華堡、陽驛、城郊等鄉鎮陸續實施數字電視平移工作，目前全縣平移用戶8500戶，確保年底完成數字電視轉換平移2萬戶以上。旅游從松散的景點管理向規范的總體規劃轉型升級。旅游發展，規劃先行。在縣委、縣政府的高度關注、支持下，我縣旅游發展總體規劃由北京江山多嬌規劃院編制中。5月25日-26日，規劃院專家組一行8人深入我縣鄉村對旅游資源進行考察、論證。7月8日，全縣旅游發展總體規劃初稿對接會召開。作為富民工程，這將對我縣旅游發展轉型升級將產生積極深遠的影響。

2、安全發展。重點做好了保障文化市場安全、廣播電視播出安全、單位安全三個大事。杜絕網吧、娛樂場所等文化市場重特大安全事故的發生和出現。5月底在廣電機房以及財務、制作重地安裝了監控設備，以防不法分子的破壞，保證了電視新聞、節目的優質安全播出、發射。

3、和諧發展。三局合一后，在營造單位和諧氣氛上下功夫，一是倡導樹立大集體觀念，三家人現在成了一家親，相互提攜。二是營造求進步、學業務的氛圍。三是注重干部職工的疾苦，有事情班子成員先到，幫助解決實際困難。四是推進“四個創新”：

1、創新思想觀念。為創新工作思路，我局于5、6月份多次組織班子成員赴睢縣文廣旅游局、柘城縣電視臺、永城文廣旅游局、商丘教育電視臺參觀考察，學習取經。明確了“以發展立局，以經營活局，以創新強局，以人才興局”的發展理念。

2、創新監管機制。為實現以制度保發展，我局成立了理財小組、督查核查室、收費室，嚴格執行“收、支兩條線”，做到政務、財務、事務公開、透明。與局廣電業務主管副職、電視臺、廣告中心負責人簽訂了目標管理責任書，從目標考評、分層管理、定崗定責、人性化的管理中謀發展、出效益。

3、創新工作作風。最近一段通過扎實工作，文化系統接連獲得三個省級先進集體稱號，這是我縣文化發展史上前所未有的。一是被省委宣傳部、省新聞出版局、省財政廳授予省級農家書屋建設先進集體。二是榮獲“第三次全國文物普查河南省先進集體”稱號，工作匯報《近段文化廣電旅游工作匯報提綱》。三是被省文化廳授予省級非物質文化遺產普查先進集體，張弓酒釀造技藝列入省級非物質文化遺產保護名錄。

4、創新創業氛圍。講實干，樹正氣。出臺了一系列嚴格的獎懲措施，對能干事、干成事、有作為的員工提供最佳的政策、環境支持。五是搞好“五個轉變”：

1、產業從內向型向外向型轉變。文化旅游產業叫響劉騰龍筆莊、藍蝴蝶工藝、中亞條編工藝等文化品牌，積極做好旅游商品開發，今年我局開發旅游小商品陀螺、蘆薈酒、黃崗草編工藝等6大系列70多個品種。廣電產業正在積極實施數字電視網絡建設，并向IpTV（交互網絡電視）、互動點播、高清商務等增值業務發展。

2、服務從粗放型向精細型轉變。有線電視工作，配合外商安徽巨鷹公司做好被列為全縣66項工程之一的數字電視平移工程，做好線路整改，增加光點布局。有線臺職工主動放棄節假日，實行“白+黑”、“五+二”工作法，堅守安裝、搶修、平移第一線，實現了公共電視節目由原有的30多套增加到100套以上。

3、節目從封閉型向開放性轉變。一是新聞宣傳出亮點。堅持“新聞立臺、質量興臺、創新活臺”的理念，繼續重點辦好《寧陵新聞》，新增設有線電視“新聞綜合頻道”，對全縣中心工作全方位、多角度、立體式廣泛宣傳。二是節目創新有特色。開辦一批時代感強的欄目，如《生活》、《衛生與健康》等，淘汰一批收視率較低的欄目，全新改版和包裝一批原有的欄目，不斷滿足群眾日益增長的精神文化生活需求。三是外宣工作上臺階。積極與中央、省級媒體溝通聯系，邀請他們到寧陵來，大力宣傳寧陵、全力推介寧陵。

4、技術從低水平向高水平轉變。我縣電視采編播設備老化，嚴重影響了電視節目質量，在廣大干部職工的支持下，我們緩發工資，5月底，擠出資金5萬余元，購買了兩套先進的大洋非線編和采訪、監視設備。6月下旬，又與安徽巨鷹公司協商，引資80萬元購買、安裝了60路數字電視字幕插播系統。近期我們計劃向廣大職工借款40余萬元更新10千瓦電視發射機，擴大發射功率，千方百計保發展，確保寧陵人能看上清晰的寧陵臺節目。

5、創收從閉門造車向內引外聯轉變。劇團和皇封酒業開展“戲企聯姻”，皇封酒業每年資助縣劇團5萬元，劇團并多次赴山東、邯鄲等地演出創造效益。縣文化館大力開展跆拳道、書法、美術、播音主持、舞蹈文藝培訓，直接收益人數3000人次。電視廣告創收主動與客戶積極聯系，內引外聯拓寬增收渠道，科學安排廣告時段，想方設法增收節支，竭盡全力保穩定、保工資、保運轉。六是實現“六個做到”：

1、做到文化進鄉村。今年新建40個農家書屋，每個書屋投資2萬，共80萬，全部到位。信息資源共享工程今年新建139個基層服務點和1個縣級分中心，共投資144萬元。新建城郊、喬樓兩個文化站，每個文化站由中央財政投資24萬元，共計48萬元。

2、做到信息進農家。重點做好農業信息電視傳播、有線電視村村通、農村電影放映工程，讓農業科技信息傳入千家萬戶。電視臺新開辟的《鄉村同期聲》欄目，分為“三農前沿”、“鄉村風景線”、“創業故事”、“農業科技大講堂”、“鄉村大市場”五個版塊，兩周一期，很受群眾歡迎。

3、做到外宣上大臺。本著上大報、上大臺、上大塊、上要位的四個主攻方向，目前我局切實提高在《人民日報》、中央電視臺、河南衛視播出節目的數量和質量，不斷加強同商丘市電視臺、商丘日報社的聯系與合作，繼續實施對外新聞宣傳獎勵制度，實施外宣“精品”工程。

4、做到旅游產業化。積極開展“百村萬戶”旅游富民工程，加快鄉村旅游農家樂的建設步伐。在劉花橋村被市政府定為鄉村旅游農家樂創建村、入選省“百村萬戶”旅游富民工程后，我縣呈報的第二批“百村萬戶”旅游富民工程張弓鎮張弓北村、石橋鎮葛伯屯村、陽驛鄉呂墳村，于7月5日受到省、市旅游局考察調研，即將獲得審批。走與萬頃梨園規劃、農民增收、新農村建設相結合的新路子，以此帶動全縣旅游產業化、規模化、特色化發展，5、做到執法人本化。6月上旬，我局聘請縣政府法制辦負責人就行政許可、行政處罰、執法程序等方面對全局行政執法隊員進行培訓。網吧治理：按照文化部門的提請，工商局、公安局已經查處取締“黑網吧”37家，依法暫扣電腦設備25臺，業主自行關門15家、自行處理電腦設備155臺。6月5日8時，文化局對有嚴重違法違規經營行為的32家有證網吧全部停業整頓、切斷信號輸送；6月15日，對停業整頓期間擅自營業的18家網吧暫扣電腦主機予以證據保存；7月6日，對不予配合工作的8家網吧予以停業整頓3個月的行政處罰：7月15日，對6家違法嚴重的網吧予以吊銷《網絡文化經營許可證》的處罰，目前6家網吧的證件已經收回文化局，取締手續正在完備。新聞出版市場：深入開展掃黃打非斗爭，嚴厲查處圖書、音像、印刷、復制行業違法違規和侵權盜版行為，共收繳非法出版物圖書1000余冊，音像光盤2000余盤，查處有關經營戶20多家。娛樂市場：對全縣電子游戲廳進行排查摸底，嚴厲處罰非節假日接納未成年人現象，維護學生合法權益，對3家有證歌舞廳進行嚴格監管，促使其守法經營。對3家無證經營歌舞廳責令其停業停頓。演出市場：加大監管力度，嚴厲打擊農村脫衣舞、色情市場。文物執法：做好控制區域內的文物保護及文物收繳工作。廣電執法：嚴查非法衛星接收設施“小鍋子”。

6、做到招商縱深化。重點做好了數字有線電視增值業務的開發，積極與安徽巨鷹公司合作，擴大市場占有率。在節目創新、廣告增收上，積極與浙江一家文化傳媒公司磋商，構建新的宣傳、增收模式。同時積極開展旅游招商引資工作，如位于孔集鄉的“寧陵縣黃河大堤生態園”，總投資額1.2億元，目前意向金額1000萬元，正在與臺商積極洽談。當前，我局工作還存在一些問題，尤其是廣電系統發展現狀不容樂觀，主要問題有：

1、人員問題。一是人心不穩。廣電系統360名干部職工中，只有40多人屬于財政供養人員，其余的全靠廣告創收維持工資發放，我們執行的是2002年工資標準，人均600元，目前工資才發至5月份，預計到年底會有2個月工資缺口，潛在的信訪壓力較大。二是人才奇缺。大部分是轉業兵、員工子女，專業技術人才青黃不接，無法適應廣電事業的迅猛發展。三是干事創業氛圍不濃。廣電大部分員工靠第二職業維持生計，導致上班時應付工作了事，下班后掙錢養家糊口，缺乏應有的工作責任感和事業心。

2、設備問題。目前，我縣電視臺攝像、編輯、制作、播出等一系列設備已近淘汰，落后鄰近縣市5年以上，拍攝不清晰，制作不清晰，播出也不清晰，對出精品節目、辦優秀欄目已經構成致命威脅。

3、覆蓋問題。我縣是我市最后一家還在用電子管設備發射節目的電視臺，其它縣在10年前都已改用全固態型發射機。我縣3臺發射機發射功率只有1千瓦和3千瓦，還都是帶病工作，達不到運轉負荷，致使縣境南、北兩端覆蓋不到位，出現寧陵人看不到寧陵電視臺節目的遺憾現象。

4、廣告雜亂多問題、有線電視故障維修不及時問題等。這段時間雖然取得了一定成績，但是仍存在許多不足和問題。今后，將帶領文化廣電旅游局全體干部職工，扎扎實實做好工作，以優異的成績回報縣委、縣政府的支持和呵護，切實推動我縣文化廣電旅游事業繁榮發展。

第三篇：工作匯報提綱

篇一：如何撰寫匯報提綱 匯 報 提 綱

——“匯報提綱”也是總結的一種形式，是向上級或者上級領導人匯報工作的時候使用的一種公文。

——“匯報提綱”就是要寫清楚工作情況，經驗體會，問題教訓，今后打算，以及需要上級領導幫助解決的一些問題和意見建議。——“匯報提綱”分兩種。一種是作為向領導口頭匯報時所自己用的，這樣一種簡明顧要的，要點是的，工作記載，它不是給別人看的，是在自己口頭匯報的時候用的，這種“匯報提綱”，不是我們說的作為一種公文的“匯報提綱”。我們說的公文的匯報提綱，它就是以文字形式、書面出現的，也可能和口頭匯報同時使用，也可以單獨使用。同時使用的時候，要事先呈送給所匯報的對象，領導機關來的同志或者是領導人。匯報提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時候自己寫，只寫幾個關鍵詞就作為自己一個使用的一個匯報提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報的對象所用的這個匯報提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報提綱它和工作總結是有很多共同的地方，事實上它是

1把總結和請示集中在一起。因為我們匯報工作除了要領導知道我們做的怎么樣，還要讓領導幫助我們解決一些我們的困難或者給領導提一些建議，下一步應該怎么做，怎么來（這個）我們這個單位在上級領導下做的更好，需要上級在統一部署方面做出一些什么要求，在對我們個別指導方面做出一些什么樣的行動，這些都是需要向上級逐一請示的內容，所以事實上是總結各請示的結合體。所以匯報提綱（呢）一般來分為兩個部分或者三個部分。如果分成兩個部分。

第一部分就是我們工作的情況。另一部分需要領導幫助我們解決的問題或者和我們向領導提出的建議。作為建議呢就可能面更廣一些，就是希望上級機關在整個面上的領導方面、指導方面作出一些改進，哪些改進。這是分兩部分的一種寫法，這是適用于在時間比較短的，篇幅比較短的這樣一種匯報提綱的寫法。如果匯報的時間比較長，我們書面的稿子就可以長一些，那么我們就要可以分成三個部分。第一部分就是我們這個單位的基本情況和我們這項工作承擔這項工作的背景情況，我們這個單位一共有多少人，我們設多少機構，我們有多少經費，我們有多少我們的管理資源，我們這項工作以前做到什么程度，現在開始的時候是一個什么樣的基礎，這是第一部分。第二部分呢就講我們開展這項工作整個的過程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我們還需要領導在哪些方面幫我們解決一些問題，我們這項工作才2能做得更好或者給領導提出建議，這分成三個塊。那么核心的問題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個就是工作情況，一個就是需要領導解決的問題。

匯報提綱的撰寫要把握兩個統一。一個是靈活性與原則性的統一。靈活性就是什么呢？這個文體它和其它的文體有一個很大的不同，它不像請示、簡報、那樣的，指向性非常明確，就你只能在這個規定的內容當中來組織內容、組織文字，不能超出這種。比如，簡報你就不能夾帶匯報，一些請示就必須寫一件事情的請示，不能講其它事情，我們這個匯報提綱（來），就比較靈活，我們需要領導解決的問題可以是一個，也可以是兩個三個四個都可以，這個具有很大的靈活性，我匯報的情況也可以把成績說得多一些，也可以把我們的體會說的多一些，這都沒有固定的格式，這是靈活性。原則性呢？就是要把握這個文體的基本原則。就是我們是下對上的，這從口氣到內容，都要把握好這個分寸，我們必須包含兩塊核心內容。一個是工作的情況，包括經驗和教訓，今后的打算；另一塊就是需要上級幫助解決的問題，這是匯報提綱必須要寫的，如果領導來了你只匯報你的工作情況，取得的成績，沒有提出向領導這個的需要解決的什么問題，提點建議，這就不叫“匯報提綱”了，這是它的原則性。

我們要把靈活性和原則性統一起來。就是既要針對具體事情，我們做的事情它需要從那幾個角度來匯報，每件事情 3是不一樣的。比如說，我們匯報一個突發事件，處置以后這個工作情況的匯報。上級領導來了我們這個事情剛剛處理完一個礦難，那么我們首先要匯報的是礦難當中死傷人員，確確實實到目前為止是多少人，這必須是就先，因為以人為本是我們的基本原則，領導最關心這個問題，然后講我們采取了什么應對措施，救援隊伍派了多少去，效果怎么樣，然后講我們估計什么時候就可以把這個問題全部解決，這是一種匯報的方式。如果領導是屬于另外一種檢查工作，檢查我們搞衛生城市的創建來了聽取匯報。那我們匯報的時候來，就可以從我們本地區近幾年來的經濟社會的全面發展情況講起，講到創建衛生城市的具體做法，可以從大往小，一二三四五介紹、匯報。這是，就是靈活性，可以說我們根據不的同匯報的內容匯報的對象來決定，但是呢？我們要掌握好原則性，領導給你多少時間，你就要匯報多少時間，不能拖踏，領導說：“只有20分鐘匯報”，你絕對不能匯報到25分鐘，這是一個原則問題，至于你怎么用這20分鐘這個里面有巨大的空間；還有一個統一，就是共性和個性的統一。我們要反映我們普遍情況，總體情況，又要匯報個別突出情況和典型案例，要使共性和個性相統一，不能全部匯報面上的，報了一堆又一堆數字，講了一條又一條的道理，最后沒有一個具體的概念，這個匯報就是失敗的，要有共性和個性的統一，這是匯報提綱。

4篇二：近期工作匯報提綱近期工作匯報提綱

2010年11月5日，我調任招商局，主持招商局全面工作，現將2010年11月至2011年3月這段時間開展的主要工作匯報如下：

一、2010年工作簡要回顧：

（一）11月9日，組織召開了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會，全面總結分析了全旗招商引資工作所面臨的機遇和挑戰，肯定了高占東同志一年以來的工作成績，對今后的工作方向進行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務實，務必完成2010年市里下達我旗的招商引資責任目標。

（二）11月20日,組織全局干部職工前往翁牛特旗玉龍工業園區考察，分別走訪了鴻宇精密機械有限公司、金土地滴漏設備公司、赤峰玉龍服裝有限公司等多家企業，認真參觀了車間的工作流程，與一線的工人進行了交流，借鑒了翁牛特旗招商引資的經驗并加以推廣，針對我旗資源、產業、環境、政策對招商引資工作進行了總結。

（三）11月30日—12月12日，局領導班子牽頭，率領全局人員對9個蘇木鎮政府、2個街道辦事處進行了督查考核，分別統計了現有企業的基本情況和今年在建項目情況，及時掌握情況、分析動態、發現問題。

（四）與赤峰畫報社策劃2011年《巴林左旗投資合作指南》，現已經過了第三稿的修改。與浙江浩州集團建設招商局網站，預計下月中旬底建設完成。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊、車輛管理辦法細則、項目洽談手冊等。

（五）就任以來多次隨旗領導外出赴東北地區、北京、呼市上門招商并考察掛職招商人員的具體工作開展情況。參加“駐京中外企業投資內蒙古行”等各類經貿會、洽談會、對接會。赴蒙西水泥總部與企業主要負責人交流洽談年產100萬噸水泥生產線項目、與蒙清公司總經理劉三堂洽談了雜糧豆種植、加工項目。與山東國群化工洽談了石灰石造紙項目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、煙臺、大連、濟南考察慰問了掛職招商企業，分別與天津鋼結構建筑公司、順豐快遞、國群化工、山東鋁業、魯蒙水泥、華營服裝有限公司等企業針對我旗的地域和優勢資源進行了深入洽談。

2010年各蘇木鎮、街道辦、旗直各委辦局共引進（新建、續建、擴建）項目82個，實際到位資金36.12億元，完成旗里下達任務指標的100.3%，同比增長24.55%。

二、2011年工作開展情況：

（一）年初江蘇雨潤集團有意來我旗考察驢、羊存出欄情況，2月16日，我局積極配合旗農牧業局對左旗、阿旗、敖漢進行了實地考察，為引進年屠宰100萬只羊、5萬頭肉驢項目提供了第一手詳實資料。2月21日，與華能（承德）風力發電有限公司初步洽談了我旗的風力發電項目并組織考察了白音諾爾、烏蘭達壩風場。機械加工項目、紡織服裝加工項目、氟化工項目、新華書店文化廣場開發項目、魯蒙水泥項目、編織袋項目、蓄電池項目都在進一步洽談中。

（二）2月17召開局領導班子會議，討論并通過了2011年懸賞招商項目和獎勵資金，并上報兩辦已審核通過，全局上下立即開展了懸賞招商宣傳動員工作，通過電視、廣播、報紙、宣傳車、招商局網、林東一中網、巴林左旗政府網等各種媒介全方位進行宣傳，收到了較好的效果。

（三）按照招商局的職能定位，通過全局大會討論一致通過，科學的調整了各部室，優化了人員配臵，分別設臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統計考核部，調整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點，有利于在今后的工作中全面協調、統籌兼顧。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引資向招商選資轉變。今年的工作重點主要放在懸賞招商項目和旗里重點推進項目有的放矢、突出重點。只有實現了這個轉變招商工作才會有新突破。

（四）加強機關制度建設和隊伍建設。

制定招商局的考核獎勵辦法，分別通過考勤考核、信息考核、招商考核三方面來激發全局干部職工工作的積極性和創造性。提高招商局機關工作效能，打造招商局單位文化。

2011年我局會在旗委、旗政府的領導下，積極應對挑戰、奮力攻堅克難，邁出招商引資嶄新的步伐，為實現2011年目標任務，經濟強旗而努力奮斗。篇三：個人工作總結提綱及范例

個人工作總結提綱及范例 【個人年終總結提綱】 開頭

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

五、聽取員工的意見

六、存在的不足

七、下步的打算 結尾

【個人年終總結范例】 xxxx年個人年終工作總結

xxxx 年就快結束，回首xxxx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 xxxx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，xxxx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（一）在xxxx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在xxxx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度2011年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

（二）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面： 1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

第四篇：工作匯報提綱

工作匯報提綱

行局長、楊書記是我們西電的新領導，我把制管廠概況簡單的介紹一下，制管廠是局屬集體企業，擁有固定資產310萬元，從業人員40人，其中國家職工13人，專業生產Ф200～1500各種型號的鋼筋混凝土排水管及其他預制件。年產量可達500萬元，產品質量符合GB/T11836-2009標準，并于2009年10月取得國家工業品許可證書，產品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠和蘭州新區等地，并且得到用戶質量上乘的一致好評，為企業可持續發展打下了很好的基礎。

今年的工作：

我們廠在管理局黨委的領導和幫助下經過企業職工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目標任務，上交管理費及職工的五險一金全部交清，較好的保障了職工的合法權益，生產期職工月工資達3200元，沒有拖欠職工工資現象。

存在的問題：

1、貨款欠賬嚴重，資金周轉困難。

2、生產原材料及勞動力上漲過快，市場競爭激烈。

3、生產周期一年僅8個月，很難最大限度的發揮企業效益。

目前工作安排： 目前我們按照管理局黨委紀字（2013）1號文件精神，積極做好來年生產準備工作。

1、檢查維修生產設備。

2、儲備主要生產資料。

3、回訪新老用戶，采集市場需求信息。本月10日，我廠已與太平洋甘肅分公司蘭州新區工地簽約280萬元供貨合同，為來年生產安排打下了良好基礎。

綜上所述，我們要更進一步加倍努力工作，在管理局黨委的領導下，認真學習領會貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，盡職盡責，攻堅克難，逐步將制管廠打造成一個初具規模、具有較強市場競爭能力的企業。

二零一三年十二月十七日

第五篇：工作匯報提綱

支行零售業務個人工作思路

尊敬的各位領導：

我叫李超，2009年畢業于天津商業大學寶德學院物流管理專業，2010年1月進入華夏銀行太原分行工作，曾工作于大堂經理、理財經理、個貸客戶經理、團隊負責人等崗位。總結我近7年的工作經歷，提出一些零售業務方面的工作思路匯報如下：

1、堅持合規營銷理念，防范營銷風險。合規營銷是團隊管理的一項基本要求，是作為渤海銀行員工的一種誠實守信的自我約束。作為團隊的管理者，我會以身作則同時加強團隊合規文化建設，積極落實分行合規要求，堅定合規信念，嚴防合規風險，依法合規經營。

2、緊抓團隊建設，提升客戶經理產能及執行力。一方面，加大內部管理力度，針對業務指標制定營銷競賽活動，將團隊員工分組進行業績競賽，以小組進行考核，以季度為一個考核周期，針對每項考核指標制定獎懲措施，營造出你爭我趕、互幫互助的良好工作氛圍。另一方面，作為團隊主管，我會做好模范帶頭作用，堅持帶隊外拓營銷，通過每日有計劃不間斷地進市場、進學校、進社區、進寫字樓，進行“撒網式”營銷，利用“添金寶”產品的優勢，拓展客戶數量，提升客戶財富資產；與網點周邊社區管理處、居委會、小區物業積極聯系，融洽合作關系，定期舉行社區放電影、金融知識小講堂等活動，在周邊輻射范圍內提升渤海銀行的品牌知名度。

3、成立“跨業聯盟”，線上線下相結合，打造渤海銀行經營生態圈。在網點周邊5公里范圍內，積極拓展聯系連鎖超市、綜合商場、快捷酒店、知名餐飲行業等商戶，將雙方的營銷活動相結合，線上通過微信朋友圈、電商平臺等渠道拓展宣傳面的廣度，線下通過刷渤海銀行卡享優惠等活動與商家合作共贏，從而達到“跨業聯盟”的目標，最終保證網點業務的可持續發展。

4、以資產拉動負債，通過產品的交叉營銷提升客戶貢獻度。一方面是充分利用個貸引進的優質客戶，加強個貸客戶后續維護和開發，主動為個貸客戶提供交叉組合式產品，如手機銀行、個人理財等，提升客戶貢獻度；另一方面要重視小企業主客戶，通過與三方支付平臺合作，結合渤海銀行“添金寶”業務和無卡支付費率優惠等方面的產品優勢，交叉營銷理財、電子銀行、三方支付業務，培養客戶的結算習慣，將客戶資產沉淀至我行，增加客戶粘性。

5、加強公私業務聯動，提升團隊整體業務素質。要求團隊中的每名客戶經理每周向公司客戶經理學習一種產品，并開展業務討論會，共同學習公司業務產品和分享心得體會，提升團隊整體業務素質，有利于為客戶提供更全面的服務，實現客戶鏈式開發，提升客戶滿意度和忠誠度。

以上就是我近些年以來總結出的一些工作經驗，希望領導批評指正，如果我有幸成為渤海銀行團隊主管中的一員，我會認真負責、踏踏實實的進入一線營銷工作中去，帶好團隊，為渤海銀行奉獻自己全部的青春和熱情。

2016.6.22