第一篇：指揮部十五發展的基本經驗及存在的問題

指揮部十五發展的基本經驗及存在的問題

五年來，面對重組改制后企業生存發展的巨大壓力，指揮部不斷解放思想，迎接挑戰，戰勝了一個又一個艱難險阻，實現了全面協調可持續發展目標，走出了一條具有自身特色的加快發展之路，深化了對改革發展穩定的認識，堅定了做強做好企業的信心，也積累了一些有益的經驗和啟示。

一是必須堅定不移地把發展作

為第一要務，始終推動企業朝著正確的方向前進。發展是硬道理，是解決各種矛盾和問題的根本途徑。五年來，我們始終抓住發展這一主題不放松，以“五個一流、強精特優”為目標，確立了“十五”發展戰略，形成了總體工作部署和指導思想，凝聚了廣大干部職工的全部智慧，各項工作取得了顯著成效。實踐證明，只要我們始終緊緊抓住發展這個主題不動搖，把握機遇，發揮優勢，堅持做強做優主營業務，就能夠不斷開創企業發展的新局面。

二是必須堅定不移地加強領導班子和干部隊伍建設，始終保持干部隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。企業要發展，干部是關鍵。在“十五”紛繁復雜的形勢下，我們明確了“抓班子、樹正氣、上水平、促發展”的工作思路，切實加強領導班子建設。各級干部心系事業，勤政廉政，開拓創新，積極進取，形成了干事創業的良好氛圍，為實現“十五”目標提供了堅強的組織保證。

三是必須堅定不移地繼承和發揚石油傳統和鐵人精神，始終保持員工隊伍良好的精神狀態和旺盛士氣。石油傳統和鐵人精神始終是激勵我們奮發有為、不斷創新發展的動力之源。只有繼承和發揚石油工業光榮傳統，高舉中國石油旗幟，堅持用鐵人精神帶隊伍、闖市場、謀發展，才能時刻保持高昂斗志，不斷增強發展意識，樹立良好形象，贏得良好信譽，形成強大動力。

四是必須堅定不移地深化改革，從嚴治企，科學管理，始終著力提升企業核心競爭力。改革出活力，管理出效益。我們持續進行結構調整，深化企業內部改革，規范經營行為，強化企業管理，企業整體實力得到明顯提升。實踐證明，只有持之以恒、堅持不懈地從嚴治企，科學管理，才能實現管理增效目標。

五是必須堅定不移地促進共同發展，始終保持企業和諧穩定的良好發展環境。穩定是發展的前提，沒有和諧穩定的環境，就不可能健康發展。油田勘探開發是指揮部生存發展的重要根基，沒有油田公司的增儲上產，就沒有指揮部的穩定發展。實現共同發展，是全體吐哈人的共同心愿，是構建和諧礦區的必然要求。只有始終不渝地堅持共同發展，才能實現吐哈油田整體繁榮穩定。

六是必須堅定不移地堅持以人為本的科學發展觀，始終關心和依靠廣大員工。以人為本、全面協調可持續發展是構建和諧社會的根本要求。只有充分依靠員工辦企業，積極實施“凝聚人心”戰略，加強企業文化建設，努力改善生產生活條件，讓改革發展成果更多地惠及廣大員工群眾，才能真正實現企業長期穩定發展。

指揮部“十五”發展存在的問題

一是部分員工的思想觀念還不適應企業發展的需要，整體素質亟待提高；

二是人力資源開發不能滿足加快發展的需求，隊伍結構性矛盾比較突出；

三是企業管理粗放，與精細化要求有較大差距；

五是企業核心競爭力和自主創新能力還不夠突出；

六是社區不穩定因素依然存在，距離創建和諧社區的目標尚有差距。

指揮部“十一五”發展面臨的形勢

未來五年，是我國構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會的重要時期，也是指揮部加快建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的關鍵時期，國內外環境正在發生深刻變化，既有許多有利條件，也面臨諸多嚴峻挑戰。

1.宏觀環境非常有利。國際能源需求不斷增長和原油高價位運行，促進了世界石油工業的加快發展。我國經濟快速發展，工業化和城鎮化進程加快，能源需求也進一步增長。國家鼓勵石油企業加大國內油氣勘探開發力度，加快實施“走出去”戰略，充分利用兩種資源，拓展兩個市場。集團公司高度重視未上市企業的發展，把工程技術服務納入主營業務范疇，在投資、合作開發、礦區建設等方面給予大力支持，為我們加快發展創造了寬松環境。好范文版權所有

2.內部環境和諧穩定。《共同發展綱要》的簽訂和實施，為吐哈油田整體協調發展提供了堅實的制度保障。“吐哈一盤棋”、“吐哈一家人”的大局意識和整體觀念逐步深入人心，同心協力、同舟共濟的氛圍日漸濃厚，共同發展的思想基礎已經形成。“十一五”油田公司要實現“保38爭40”目標，加快三塘湖勘探開發和吐玉克稠油動用，也為指揮部鞏固內部市場提供了堅實的基礎。

3.區位優勢得天獨厚。西部各油田是我國石油工業重要的戰略接替地區，是“十一五”重點上產區域。集團公司要實現“東部硬穩定，西部快發展”，投資力度將進一步加大。毗鄰新疆的中亞各國，油氣資源豐富，勘探開發程度低，具有廣闊市場前景

第二篇：指揮部十五期間工作總結

指揮部十五期間工作總結

“十五”時期是指揮部發展進程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進、各項指標全面攀升、各個單位取得長足進步的五年。在集團公司正確領導和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，突出加快發展主題，以“五個一流、強精特優”為目標，大力實施“市場開

發、國際化經營和凝聚人心”三大戰略，經過全體員工的共同努力，經濟總量實現翻番，經濟效益穩步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風貌，企業內部保持和諧穩定，全面超額完成了“十五”計劃目標，物質文明、精神文明和政治文明協調發展、共同進步。特別是2005年以來，指揮部加強對總體發展的宏觀把握，加大調整優化力度，經濟增長的穩定性顯著提高，共同發展的協調性極大改善，一個積極進取、奮勇開拓、強勁發展的綜合性石油工程技術服務企業正在迅速崛起。

(一)經濟總量實現翻番，盈利能力顯著增強

在物探測井重組，年收入減少2億元的情況下，指揮部主營業務收入由2000年的20.4億元增至2005年的40.9億元，年均增長15以上；特別是“十五”后三年實現了跨越式發展，年均增長30；2004年收入突破30億元，2005年再破40億元大關。人均產值由12.4萬元增至27.6萬元，在集團公司地區服務公司名列前茅。連續五年完成了集團公司考核指標，2005年在三項費用補貼完全取消的情況下實現考核利潤2000萬元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營業務及上下游協調發展，產業結構進一步優化

重組后，面對經濟結構單一的現狀，指揮部審時度勢，統籌規劃，理清發展思路，明確產業定位和發展方向，在加強工程技術服務主營業務的同時，重點發展油氣合作開發和油氣綜合利用項目，積極培育新的經濟增長點，產業結構有了明顯改善。

1.工程技術服務發展勢頭強勁。服務規模不斷擴大，作業隊伍實現裂變式增長，整體施工作業能力顯著提高。鉆井隊伍由2000年的23支增至58支，鉆井進尺由38.4萬米上升到73.9萬米；井下作業隊伍由25支增至60支，修井、試油、壓裂酸化年均增長12.7、36.3、18.3％；錄井隊伍從8支增至18支，作業量年均增長23％；建筑施工年均增長22。板塊收入由12.1億元上升到24.2億元，年均增長16.5％。

2.油氣合作開發實現良好效益。2004年，指揮部與油公司合作開發難采儲量，實現了當年立項、當年開發建產、當年見效。2005年生產原油4.73萬噸，實現銷售收入1.46億元。

3.油氣化工和油品銷售產銷兩旺。多元產業經過重新定位，及時退出弱勢業務，加快發展油氣相關業務，油氣化工和油品銷售取得較快發展。2萬噸/年順酐項目2003年一次投產成功，共生產優質順酐3.5萬噸，實現收入2.45億元，效益顯著。溶劑油裝置經過兩次擴建，生產能力和效益水平進一步提高。成品油銷售網絡不斷完善，加油站數量和油品銷量翻了一番，年銷售收入增長近5倍。2005年實現板塊收入6.5億元，比2000年凈增4億元，年均增長42.4。

4.物業后勤服務發展能力不斷增強。社區服務板塊不斷完善服務體系，拓展服務范圍，提高管理水平，“十五”期間增收1.57億元，年均增長17％，減少費用補貼3500萬元。駐外辦事機構充分利用地域優勢，積極融入社會市場，經營狀況逐年好轉。

（三）市場開發成效顯著，生存發展空間不斷擴大

堅持“立足吐哈、拓展周邊、發展海外”的市場方針，大力弘揚“堅韌不拔，鍥而不舍”的市場精神，持續推進市場開發戰略，調整隊伍部署，優化市場布局，創效水平顯著提升，外部收入大幅度增長，收入比重從10上升為44，呈現良好的發展態勢。

1.內部市場穩定增長。與油田公司共同維護穩定發展的大局，密切合作，雙贏互利，關聯交易運行順利。2005年按照集團公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發展協議，統一思想，共謀發展，促進了整體效益的提高。內部市場綜合占有率從81％提高到90％，累計實現收入89.8億元，年均增長4％。

2.周邊市場不斷擴大。堅持雙贏和優質超值服務理念，周密部署隊伍和裝備，不斷擴大周邊油田市場，初步形成了以玉門、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術服務、油建施工、錄井工程等業務全面跟進、東西翼協調發展的區域市場格局。施工作業隊伍從17支增至70支，收入從1.2億元增至6.5億元，年均增長53.7％。

3.國際市場快速發展。積極實施國際化經營戰略，加快國際化隊伍建設，海外市場日益擴大，呈現良好發展勢頭。赴國外施工隊伍由7支增至29支，市場區域由1個國家增至9個，并以鉆井為龍頭，帶動井下作業、鉆

第三篇：指揮部十五期間工作總結

指揮部十五期間工作總結

指揮部十五期間工作總結2007-02-06 09:51:19

“十五”時期是指揮部發展進程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進、各項指標全面攀升、各個單位取得長足進步的五年。在集團公司正確領導和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，突出加快發展主題，以“五個一流、強精特優”為目標，大力實施“市場開發、國際化經營和凝聚人心”三大戰略，經過全體員工的共同努力，經濟總量實現翻番，經濟效益穩步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風貌，企業內部保持和諧穩定，全面超額完成了“十五”計劃目標，物質文明、精神文明和政

治文明協調發展、共同進步。特別是××年以來，指揮部加強對總體發展的宏觀把握，加大調整優化力度，經濟增長的穩定性顯著提高，共同發展的協調性極大改善，一個積極進取、奮勇開拓、強勁發展的綜合性石油工程技術服務企業正在迅速崛起。

一經濟總量實現翻番，盈利能力顯著增強

在物探測井重組，年收入減少億元的情況下，指揮部主營業務收入由年的億元增至××年的億元，年均增長以上；特別是“十五”后三年實現了跨越式發展，年均增長；××年收入突破億元，××年再破億元大關。人均產值由萬元增至萬元，在集團公司地區服務公司名列前茅。連續五年完成了集團公司考核指標，××年在三項費用補貼完全取消的情況下實現考核利潤萬元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營業務及上下游協調發展，產業結構進一步優化

重組后，面對經濟結構單一的現狀，指揮部審時度勢，統籌規劃，理清發展思路，明確產業定位和發展方向，在加強工程技術服務主營業務的同時，重點發展油氣合作開發和油氣綜合利用項目，積極培育新的經濟增長點，產業結構有了明顯改善。

工程技術服務發展勢頭強勁。服務規模不斷擴大，作業隊伍實現裂變式增長，整體施工作業能力顯著提高。鉆井隊伍由年的支增至支，鉆井進尺由萬米上升到萬米；井下作業隊伍由支增至支，修井、試油、壓裂酸化年均增長、、％；錄井隊伍從支增至支，作業量年均增長％；建筑施工年均增長。板塊收入由億元上升到億元，年均增長％。

油氣合作開發實現良好效益。××年，指揮部與油公司合作開發難采儲量，實現了當年立項、當年開發建產、當年見效。××年生產原油萬噸，實現銷售收入億元。

油氣化工和油品銷售產銷兩旺。多

元產業經過重新定位，及時退出弱勢業務，加快發展油氣相關業務，油氣化工和油品銷售取得較快發展。萬噸年順酐項目××年一次投產成功，共生產優質順酐萬噸，實現收入億元，效益顯著。溶劑油裝置經過兩次擴建，生產能力和效益水平進一步提高。成品油銷售網絡不斷完善，加油站數量和油品銷量翻了一番，年銷售收入增長近倍。××年實現板塊收入億元，比年凈增億元，年均增長。

物業后勤服務發展能力不斷增強。社區服務板塊不斷完善服務體系，拓展服務范圍，提高管理水平，“十五”期間增收億元，年均增長％，減少費用補貼萬元。駐外辦事機構充分利用地域優勢，積極融入社會市場，經營狀況逐年好轉。

（三）市場開發成效顯著，生存發展空間不斷擴大

堅持“立足吐哈、拓展周邊、發展海外”的市場方針，大力弘揚“堅韌不拔，鍥而不舍”的市場精神，持續推進市場開發戰略，調整隊伍部署，優化市場布局，創效水平顯著提升，外部收入大幅度增長，收入比重從上升為，呈現良好的發展態勢。

內部市場穩定增長。與油田公司共同維護穩定發展的大局，密切合作，雙贏互利，關聯交易運行順利。××年按照集團公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發展協議，統一思想，共謀發展，促進了整體效益的提高。內部市場綜合占有率從％提高到％，累計實現收入億元，年均增長％。

周邊市場不斷擴大。堅持雙贏和優質超值服務理念，周密部署隊伍和裝備，不斷擴大周邊油田市場，初步形成了以玉門、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術服務、油建施工、錄井工程等業務全面跟進、東西翼協調發展的區域市場格局。施工作業隊伍從支增至支，收入從億元增至億元，年均增長％。

國際市場快速發展。積極實施國際化經營戰略，加快國際化隊伍建設，海

外市場日益擴大，呈現良好發展勢頭。赴國外施工隊伍由支增至支，市場區域由個國家增至個，并以鉆井為龍頭，帶動井下作業、鉆采技術、特車、機修、物資供應等業務進入國際市場。××年實現收入億元，同比上升。

管道和社會市場持續拓展。以參建西氣東輸工程為起點，先后在陜京二線、西部管道、中哈管道等重點項目取得突破，社會市場逐步擴大，經營收入穩步提高。管道和社會市場收入從萬元提高到億元，年均增長％。

（四）技術創新步伐不斷加快，核心競爭能力顯著增強

堅持“科技是第一生產力”的指導思想，以油田增儲穩產為目標，強化技術攻關，加快集成、推廣、應用與成果轉化，為生產經營和市場開發提供了強大動力。一是不斷整合科技資源，健全管理網絡，形成了以鉆采工藝、地質研究為主體，各工程技術和生產服務單位為骨干的科技創新體系。二是不斷加大

科技投入力度，在國家、集團公司科研項目經費的基礎上，每年另撥科技資金萬元和無息科技周轉金萬元。“十五”期間，累計投入科研經費億元，科技創效億元，投入產出比：。三是不斷加大科技創新力度，共開展科研課題項，其中國家和集團公司級課題項；獲省部級科技進步成果項，獲得國家專利授權項，科技成果應用率，科技轉化率達以上；形成了以鉆井、采油、井下作業、錄井為重點的個技術序列，一批成熟技術在目標市場見到明顯效果，贏得良好聲譽。四是不斷增強技術創效能力，鉆采院和地質院在國內同行業率先告別吃“皇糧”歷史，實現了跨越式發展。××年實現收入億元，年均增長。

（五）企業管理水平不斷提高，內控約束機制逐步完善

積極實施管理增效工程，狠抓精細化和規范化，完善內控約束機制，經營管理水平穩步提高。

加大投資力度，為主營業務加快發

展提供了保障。年累計完成投資億元，其中經營性投資億元，占總投資的；工程技術服務投資億元，占％；油氣合作開發及綜合利用投資億元，占％；礦區建設及生活配套投資億元，占％；出疆管道參股億元，占％。新增投資擴大了主營業務生產能力，提高了技術配套水平，增強了核心競爭力，拉動了經濟快速增長，保證了“十五”目標的實現。

加強財務控制，確保了經營目標的實現。推行全面預算管理，以資金管理為核心，優化業務流程，規范會計集中核算，強化了資金安全。加強債權債務管理，突出現金流量考核，改善了資金結構。積極開展增收節支、“優質安全高效低耗”勞動競賽活動，促進了服務、質量、效率的提高和成本費用的控制。

加快信息化發展步伐，辦公效率有了明顯提高。加大投入力度，開通吐哈油田信息網，開發電子商務、電子郵件、辦公自動化等業務系統，構建信息傳遞平臺，兩級機關年實現了文件電子傳輸

和無紙化辦公，配置使用視頻會議系統，大大降低了辦公費用，提高了工作效率。

加大監督力度，規范企業經營管理行為。堅持依法治企，積極開展“四五”普法教育，強化法律法規和制度的執行。加強專項效能監察和全面審計，挖潛增效，堵塞漏洞，取得了顯著成果。加強國有資產監管，盤活存量資產，清理壞賬及不良資產億元，減輕了資產負擔，提高了整體質量。實行物資集中采購，加強招投標管理，減少資金占用，降低采購成本，物資庫存下降，積壓物資下降。

（六）加大人力資源開發力度，人才隊伍建設成效明顯

以激活人力資源為重點，以優化隊伍結構為主線，實施“”人才工程，管理、技術和操作人才三支隊伍建設取得階段性成效。

領導班子建設不斷加強。以“四好”為目標，加強領導班子建設，加大領導人員考核管理，基本形成了擇優進入、嚴格監督、有效激勵、正常退出的管理機制。共調整交流副處級以上干部人，選拔年輕干部人（其中公開競聘行政副職人），正常退出處級崗位人，解聘不合格干部人，處理違紀干部人。各單位領導班子梯次配備基本實現，領導管理能力逐步增強。

專家隊伍建設初見成效。⒉××年先后兩批共選拔培養指揮部技術專家名、學科技術帶頭人名、優秀知識分子名、技術能手名，為加快高級人才隊伍建設奠定了堅實基礎。“”人才工程穩步推進，初步確定培養對象人，比較成熟人才人，培養工作進展順利。

隊伍整體素質明顯提高。員工培訓力度不斷加強，共舉辦各類培訓萬人次。引進大中專畢業生人，大專及以上學歷人員占職工總數的，比年提高；高級操作人員人，隊伍整體素質明顯改善。管理、技術和操作人員分別占職工總數的、、，隊伍結構趨于合理。

職工收入穩步增長。健全激勵機

制，完善業績考核辦法，深化基本工資制度改革，實行誤餐生活補助，提高高溫補助標準，加大獎勵力度，職工工資年均增長％，收入水平逐年提高。

（七）積極推進專業化調整，企業內部改革不斷深化

以建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司為目標，不斷推進專業化調整重組，為建立現代企業制度奠定了基礎。

一是建立完善了專業化管理模式。按照“十五”發展戰略部署，將指揮部主要業務劃分為工程技術、多元經濟和社區服務三大板塊，成立業務主管部門，提高了專業化管理水平。××年根據業務拓展實際，進一步調整領導分工和板塊劃分，完善機關職能，加強系統管理，適應了專業化和精細化管理的要求。

二是進行專業重組與調整，先后對物業管理、施工建筑、小車服務等實施專業重組，合并筑路、建筑安裝、化學公司、技術服務公司、輕烴化工廠，整

合交叉業務，實現了內部組織機構與生產發展良性互動。整合各駐外機構和賓館酒店，成立吐哈石油大廈集團，實行專業化經營、集團化管理，實現了整體扭虧為盈。

三是按照國家和集團公司總體部署，全面開展法人實體清理工作，查清了資產，界定了產權。完成公安和中小學校向地方政府的移交，逐步分離企業辦社會業務；完成物探、測井專業化重組和玉門支鉆井隊的接管工作。

（八）嚴格管理，強化監督，管理扎實有效

切實落實“安全第一，預防為主”方針，強化監督管理，強三基、反三違、除隱患、促整改，確保了安全生產形勢穩定，⒋連續兩年被自治區和集團公司評為安全生產先進單位。

安全生產保持較好形勢。進一步完善安全生產管理辦法，落實領導干部關鍵要害部位掛點制度，加強群眾性安全教育，組織各類安全專項培訓，推行作

業許可制度和現場監理制度，定期組織開展井控、消防、交通、危化品等專項檢查。××年，大力開展“強三基、反三違、除隱患”活動，成立反“三違”常設機構，加大監督檢查力度，習慣性違章行為大幅減少，現場管理水平明顯提高。重視安全投入，在設備購置、建設項目投資計劃中優先解決安全問題。“十五”安全環保累計投入億元，××年利用順價資金萬元，全面改造安全設施，消除了事故隱患。

質量管理水平明顯提高。實施用戶滿意工程，推行零缺陷管理，定期進行質量回訪，認真整改存在問題，杜絕了重特大質量事故，質量事故下降，事故損失下降。

環境保護和職業健康工作有效開展。嚴格執行“三同時”制度，積極推行清潔生產，狠抓現場環保措施落實和地貌恢復，防止了環境污染事故。認真落實《職業病防治法》，定期開展作業場所監測和健康體檢工作，有效保護了員工

健康。

（九）以人為本，和諧發展，凝聚人心戰略穩步推進

認真落實科學發展觀，進一步加大哈密、鄯善基地配套建設力度，努力改善一線員工生產生活條件。哈密九區住宅、文化廣場、六區小游園、基地外環路、酒泉基地住宅、鄯善前線部分單位職工宿舍、食堂及辦公樓建成投用，西安高層住宅、哈密體育活動中心、基地道路及環境改造、各賓館及離退休基地配套完善穩步推進，綠化、美化、凈化、亮化水平不斷提高，生活環境進一步改善。關心弱勢群體，組織開展送溫暖活動，妥善解決了原參加玉門工農業生產的職工家屬生活補助費和協解人員再就業問題，累計安置職工子女就業多人。建立健全離退休管理機構和黨支部，加強離退休人員管理，通過老年大學、文體娛樂活動等形式，活躍了社區，凝聚了人心，穩定了隊伍。擴建醫療場所，充實設備，改善條件，醫療服務水平逐

步提高。“吐哈親情網”的開通及小勞保、交通費貨幣化，使員工群眾得到了更多實惠。

（十）黨的建設、企業文化建設和精神文明建設取得顯著成果

不斷加強黨的建設，充分發揮政治核心作用。順利完成“三講”和先進性教育任務，各級黨組織凝聚力、戰斗力進一步增強，廣大黨員的整體素質明顯提高，先鋒模范作用得到充分發揮。加強和改進宣傳思想工作，深入落實《隊站（車間）思想政治工作規范》，不斷創新和改進基層思想政治工作。加強黨風廉政建設，狠抓責任制的落實，廣大干部廉潔自律自覺性進一步增強。

⒉加強企業文化，著力打造“吐哈石油”品牌。認真貫徹落實集團公司《企業文化建設綱要》，秉承中國石油企業精神，積極宣貫指揮部經營管理理念和核心價值觀，全力打造“吐哈石油”品牌。吐哈鉆井享譽國內外市場，井下“鐵軍”馳騁萬里油區，鉆采院氣舉技術叫響中

亞，吐哈石油大廈被譽為“新疆第一國賓館”，吐哈加油站成為國道一道靚麗的風景，“火焰山”、“坎兒井”等一批品牌贏得市場信賴，為打造“吐哈石油”品牌做出了積極貢獻。

加強精神文明建設，企業整體素質持續提高。職工、家屬的思想道德素質和文明程度進一步提高，指揮部先后榮獲“全國文明單位”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國廠務公開工作先進單位”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國企業文化建設先進單位”、“全國創建學習型組織、爭當知識型職工示范單位”、“全國群眾體育工作先進單位”等稱號；鉆井、井下榮獲全國“五一勞動獎狀”；特車、油建和供水供電處榮獲“全國安康杯優勝企業”稱號，涌現了一批國家、省部級勞動模范和先進典型。

第四篇：關于公路建設指揮部存在問題的的通報

檢通字【2010】6號

關于公路建設指揮部對依檢建[2010]第6號

檢察建議書落實情況的通報

縣交通局;

本院在開展重大工程建設專項預防工作中，發現縣公路建設指揮部在資金及人員管理方面存在明顯問題，根據《人民檢察院組織法》及《省預防職務犯罪工作》等規定，向該指揮部提出以下幾個方面的檢察建議：

強化制度建設。用制度管人、管事，是干成事、干好事的有效手段。農村公路建設資金的管理使用，要嚴格執行《農村公路建設資金使用監督管理辦法》，按資金渠道核算分解使用。要堅持按財務管理制度的規定，規范帳戶設置、資金流程方式、基礎資料等方面的工作，確保帳面清楚，資金去向明了，項目建設規范。要建立健全與農村公路建設資金核算與管理任務相適應的財務會計機構，配備具有相應業務水平、奉公遵紀的專職或兼職財會人員。確保財會人員必須持證上崗，沒有財會資質的非專業人員必須堅決調整。項目資金要按照專款專用、講究效益的原則，實行分級負責、分級監督的管理方式。

各級主管部門做到專項管理、專項核算、專項撥付；項目建設單位要建立健全資金使用審批內部控制制度，做到專戶存儲、專項核算，專款專用，嚴禁截留、擠占和挪用，確保資金的安全、合理和有效使用。縣公路建設指揮部在收到我院的檢察建議書（依檢建[2010]第6號檢察建議書）后，非常重視召開了專門會議，認真研究了整改措施，認真嚴肅的開展了以下整改工作:一是嚴格執行《農村公路建設資金使用監督管理辦法》，按資金渠道核算分解使用。按財務管理制度的規定，規范了帳戶設置、資金流程方式。建立了與農村公路建設資金核算與管理任務相適應的財務會計機構，配備了具有相應業務水平、奉公遵紀的專職或兼職財會人員。二是加強資金了監管。統一資金撥付渠道，確保資金有效運行。交通部門要加大農村公路建設資金監控力度，實行全過程監控，自覺接受審計及上級有關部門的監督檢查。在檢察工作人員最近回訪中了解到，我院提出的檢察建議在交通系統產了很大的反響，取得了較好的效果，指揮部對檢察建議書提出的建議內容進行了逐項整改落實，目前仍在完善各項規章制度，防止職務犯罪的發生。

縣檢察院

2010-5-2

第五篇：中國電力發展存在五大問題

中國電力發展存在五大問題

在14日進行的2010年亞洲能源論壇上，國務院國資委國有重點大型企業監事會主席路耀華，公布了最近由國資委監事會牽頭進行的一次關于電力行業發展的集中調研情況，指出中國電力發展現存的五大主要問題：

——電力結構不盡合理。路耀華引用調研數據說明，2009年底，火電裝機占全國裝機總量的70.5%，且大部分是用煤作燃料，水電裝機占裝機總量的22.5%與巨大的水電資源相比，明顯偏低。核電裝機所占比例只有1%，也明顯偏低。

——電力的規劃工作嚴重滯后。路耀華指出，目前電力行業的規劃指導性與權威性不強，電力的全國規劃與地方規劃之間、電源規劃與電網規劃之間、電源結構規劃之間、傳統能源規劃與新能源規劃之間、輸煤規劃與輸電規劃之間，缺乏統一性、協調性與科學性。

——電價的形成機制不合理。路耀華認為，煤電價格聯動機制執行不到位，辦法不完善，既影響電力企業的可持續發展，也影響媒體企業的長遠規劃。

——電力行業法律法規建設速度緩慢。路耀華表示，改革開放以來，尤其是2002年電力體制改革以來，電力行業的管理體制、機制，電力的科學技術，電力的管理機構等均發生了巨大變化，但目前仍然執行的是1996年實施的《電力法》，之后頒布的《可再生能源法》也缺少實施細則。

——電力開發建設的環境和社會壓力加大，發展的困難增大。路耀華說，征地拆遷、水土保持、植被保護、移民訴求等等的成本大幅提升，有的已超過了電力企業的承受能力。

路耀華認為，如果上述問題不能得到很好解決，將大幅提高中國電力建設甚至能源發展的成本。

他還特別呼吁，應進一步發揮水力資源發電的潛力。

電纜行業重新洗牌 國企成為企業兼并和重組的焦點

近幾年來，中國電纜行業一直在重新洗牌，國企又成了企業兼并和重組的關注焦點。

如今，中國電纜行業企業轉制和資產重組已進入白熱化階段。就全國最大型的幾家電纜企業來看，企業兼并、并購、資產重組十分激烈。亞洲最大的沈陽電纜廠已經解體，一部分成為日資的沈古電纜公司。上海電纜廠已不復存在，其三分之二的資產已經與日本藤倉合資。鄭州電纜集團公司也正在在被多家中外公司垂涎。中部大型電纜企業紅旗電纜廠已被實力強勁的民營內資電纜企業并購。內蒙古電纜廠已被上海電纜有限公司兼并。據傳，西南老牌電纜企業南寧銀杉電纜公司也正在被兼并中。

國企被并購既演繹出中國國有電纜企業一種悲壯，也演繹出的他們的命運，它們那些輝煌的業績已經成為中國電纜史上光輝的一頁。

但是，國有企業被并購改制以后，也不一定就能起死回生，后來又反復進行二次、三次改制的實例已經屢見不鮮。

在中國電纜行業大洗牌的潮流中，富有實力的中外電纜企業老板，仍然看中為數已經極少的國有企業，尤其是大型國有企業。他們看重的不但但是“瘦死的駱駝比馬大”，更看中的是國有大型企業的生產能力和產品品牌。前不久，有外商明言表示不愿意與民營企業合作，其理由是“誠信度不足”，只想吸納資金而不愿承擔更多的責任，這當然是極個別的事例。

中國電纜行業大洗牌的結局，必然是國有企業的民營化、合資化或者外商獨資化。洗牌之后，將必然面臨著這些“三化”企業之間的激烈競爭。

電線電纜重點發展方向及生產基地分布

近年來，我國光電線纜市場以每年

15％～20％的速度遞增，電線電纜業在我國機械行業中的位置是僅次于汽車的第二大產業，中國也是僅次于美國的世界第二大電線電纜生產國。

但是，近期全球電線電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業發展趨緩，增長幅度不大。隨著外部環境的變化和內部競爭的影響，世界電線電纜行業已經進入幾大巨頭壟斷競爭的格局，在世界范圍內縱橫擺闔。幾乎與韓國LS集團宣布進入中國的同時，全球領先的電纜制造商耐克森公司宣稱，投資2200萬歐元的新工廠耐可森（上海）線纜公司已于4月份正式開工，標志著世界先進的特種電纜開始在中國生產。此前，中國市場所需要的高檔電纜幾乎全部依賴進口。雖然中國本土的生產商數量高達7000多家，但幾乎都集中在低檔領域靠低價格搶奪市場，這也成為國內企業的發展瓶頸。目前在利潤空間大的高檔電纜領域，中國市場完全被跨國巨頭搶占。

受金融危機，是對電線電纜產業發展的一次重大沖擊，產業發展轉入低谷，更是對電線電纜思想觀念的一次洗禮。

企業使出“密稽”擴大生產

面對挑戰，電線電纜企業審時度勢，積極應對。有的企業緊跟市場需求，加快科技創新，積極調整產品結構；有的企業主動改變營銷方式，堅持“兩條腿走路”，加大市場開拓力度；有的企業強化內部管理，加強員工培訓，苦練內功；有的企業搶抓低成本的機遇，加大投入，積極上馬新項目。

應對國際金融危機，中央出臺了一系列擴大內需政策，啟動總額達4萬億元的兩年投資計劃，制定實施重點產業調整和振興規劃，在今后幾年里將持續對電力、鐵路、交通、能源、通信、船舶等產業保持較大的投資規模。據市場分析，今年全國電線電纜銷售收入將超過6000億元，近三年，電力導線和電纜年均增長都在15%以上，這無疑為電線電纜產業轉型升級帶來新的機遇。

電網建設給電線電纜行業帶來大商機

“十一五”期間，中國電網建設總投資將超過1萬億元。未來5年主干網建設規模大幅增加，國家電網公司打算近兩年內建成兩條特高壓輸變電工程：一是晉東南－南陽－荊門的交流工程，另外一條是云南昭通－廣西桂林－廣東惠東1000kV交流輸變電工程。據專家預計，到2020年特高壓及跨區電網的輸送容量將為2.1億kW。到2020年特高壓交流加直流的市場一共是4060億元，其中交流為2560億元，直流為1500億元。

有評論說，電線電纜行業雖然只是一個配套行業，卻占據著中國電工行業1/4的產值。是中國僅次于汽車行業的第二大行業。它產品種類眾多，應用范圍十分廣泛，涉及到電力、建筑、通信、制造等行業，與國民經濟的各個部門都密切相關。電線電纜還被稱為國民經濟的“動脈”與“神經”，是輸送電能、傳遞信息和制造各種電機、儀器、儀表，實現電磁能量轉換所不可缺少的基礎性器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎產品。

在大電網的建設與改造的背景下，必將掀起新一輪電線電纜行業發展高潮。

我國電纜企業如何突破發展中的一些瓶頸

受金融危機影響，使我國電纜企業面臨前所未有的壓力，特別是在當前形勢下，如何克服原材料價格大幅波動帶來市場環境的驟變，以及行業集中度低、產品同質化嚴重、技術創新投入不足、提升國際市場競爭力等問題，已經成為制約電纜行業發展的重要因素。電纜企業如何突破發展瓶頸、保持健康較快發展，是我們共同關注的課題。

一、中國電纜企業如何接軌國際市場？

經常有媒體宣傳，說某某電纜已經跨出了國門，挺進了國際市場。相關數據表明，近年來我國電纜企業出口額呈現增長態勢，不少企業國際化貿易戰略成效已經初步顯現。但通過調查分析，我國電纜企業實際上還沒有真正走出國門，實現與國際市場接軌。目前，我們出口方式有：

1、大多采用與“國字號”企業集團建立合作關系，實現配套出口；

2、利用跨國公司的全球采購鏈，將產品打入國際市場；

3、通過國外代理商拓展國際市場，參與國際投標等方式，將自己的產品間接的推出國門。絕大多數電纜企業還沒有建立屬于自己的國外直接銷售平臺，實現對海外市場的自主控制，中國電纜與國際市場之間還有一道高高的“防火墻”。目前，我國已成為世界電纜制造大國，而迄今為止，我們還沒有叫得響的世界電纜品牌，還沒有一家中國電纜企業真正邁進世界級企業的殿堂。所以，中國電纜企業必須堅定不移地走國際化道路，不僅要追求量的擴張，更重要的是要成為在全球化品牌形象、商業模式、技術創新等諸多方面的世界級企業。目前，我們考慮更多的應該是如何提升國內制造業的水平，縮短與跨國企業在全球視野、企業文化和核心競爭能力的差距。我們需要改變傳統的營銷觀念、營銷模式，建立國際營銷網絡和銷售服務體系，積極培養國際貿易人才，逐步適應并熟練掌握國際貿易規則，進一步改變過分依賴間接出口的局面，拆掉我們與世界市場之間“防火墻”，最大限度地拓展國際市場份額，使我們的電纜企業在世界占有應有席位。

二、如何應對市場驟變帶來的風險？

由于企業經營環境充滿了各種不確定因素,這使得企業諸多未知的風險，需要我們持續地予以關注，有效地予以應對。

1、上游市場的不確定性增加了企業的經營風險。主要原材料銅價大幅上漲，電線電纜企業購進原材料銀根吃緊，資金周轉緩慢；而銅價大幅下跌，企業來不及消化原材料，出廠價格急速下跌，兩者之間的“剪刀差”與“時間差”擠壓了企業的盈利空間，對企業經營產生了很大影響。特別是隨著金融危機影響逐漸釋放到實體經濟層面上，比如，去年和今年銅價波動幅度高達70%-80%，銅材價格的劇烈波動，使電纜企業根本來不及做出相應反應。這主要因為，電線電纜制造所依賴的有色金屬業高度國際化、市場化，該行業是我國較早實現與國際接軌的重點產業，其產品價格與國際市場的對接和關聯十分緊密。電解銅等原材料期貨市場交易價格的變動在國內市場的反應同樣十分敏感，自2008下半年以來，金融危機影響逐漸從虛擬經濟向實體經濟蔓延，外部需求明顯萎縮的有色金屬業供求關系受到很大影響，電解銅、電解鋁等價格劇烈波動，勢必影響電線電纜制造等下游產業。其次，電線電纜制造業的本身屬性使其在危機中“為銅所困”。電線電纜產品原材料的60%左右為銅材和鋁材，導致其對上游產業的依賴非常明顯。因此，上游產業受金融危機沖擊傳，導致電纜行業的“電解銅和電解鋁困局”及其影響不言而喻。

2、行業“競底”行為加大了企業的生存風險。競底是中國人最重要的民族性之一。從古代的“頭懸梁，錐刺股”、“臥薪嘗膽”，到現代的“一不怕苦，二不怕死”、“沒有任何借口”等，無一不浸透著競底精神。競底如同魔法，它使中國制造迅速崛起，但也如同一道咒語，使中國企業沉迷于低層次的發展，缺乏轉型的動力。競底就像打籃球，底線通常是指球場兩端的界限，當球一出底線，就意味著一方失敗，另一方取得發球權。競底就是不斷向底線靠攏的過程，猶如一個人不斷向懸崖邁進，而當他跨越懸崖的頂點，不可控制地下墜，那個頂點就是底線。中國的乳制品生產商，為了降低成本，大量往鮮奶中摻水，為了掩飾稀釋后的鮮奶中蛋白質含量太低的事實，他們就添加三聚氰胺以便蒙混過關。當然，在添加三聚氰胺時，他們也有自己的底線--他們在供應北京奧運會、殘奧會和出口乳制品中都沒有添加。而且，他們覺得添加少一點應該不會出事，他們都心存僥幸地覺得，只要控制好了三聚氰胺的含量，摻假游戲可以一直玩下去。但三鹿集團率先打破了這條底線，它在每公斤奶粉中添加了2563毫克三聚氰胺，導致眾多嬰兒死亡，從而引爆奶粉事件。我們電纜行業也不例外。電線電纜行業由于進入“門檻”比較低，近年來出現了產能過剩的情況。在產能過剩的行業內頻頻出現企業間為爭奪市場而競相壓價，甚至出現假冒偽劣、以次充好、短斤少兩的現象，不僅造成市場非理性的無序競爭加劇，也存在著嚴重的安全隱患，使我們電纜企業面對嚴重的誠信危機，影響行業的健康發展。

3、企業的短期投資和過度投資帶來了資金風險。目前，我國電纜企業整體資產負債率較高，平均達60%-80%，有的甚至超過80%。很多企業在用別人的資金建立自己的“商業帝國”，用短期有限的資金進行企業長期發展的投資。此外，電纜企業在外的呆壞帳也在不斷的增長，不少看似賺錢的項目，到頭來卻虧了本。企業發展的根本目的是為社會、為人類作貢獻。這種舉債經營的方式存在很大風險，一旦企業的現金流斷裂，其結果是可想而知的。例如，我們知道的德隆集團、東星航空、韓國大宇集團的案例，還有很多在華投資的韓國企業，紛紛在一夜之間消失，最近，通用汽車公司等很多美國企業在金融危機時的破產，應該給我們敲響了警鐘。

4、新合同法的解釋給合同履行帶來新的風險。《合同法》于5月13日對有關問題作出新的解釋，其中第二十六條規定：合同成立后，客觀情況發生了當事人在訂立合同時無法預見的、非不可抗力造成的不屬于商業風險的重大變化，繼續履行合同對一方當事人明顯不公平或者不能實現合同目的，當事人請求人民法院變更或者解除合同的，人民法院應當根據公平原則，并結合案件的實際情況確定是否變更或者解除。《齊魯晚報》有一篇報道，山東信發公司與德誠公司簽訂了三年的氧化鋁合同，但由于金融危機，材料大漲時供方不愿意供貨，材料下跌時需方不愿意買貨，這起在金融危機大背景下典型的商品價格劇烈波動，導致了這起上億元的商務糾紛大案，最后經省高院調解結案。通過這個案例，我們必須認識到，由于新的合同法解釋增加“情勢變更”條款，給部分因價格波動而拒絕履行合同帶來了借口，造成合同履行的障礙，進一步增加了買賣雙方的合同執行風險。面對新的司法解釋，我們電纜企業要引起高度重視，研究如何在情勢變更的情況下，建立一套預警應對機制。

三、如何適應不斷變化的電纜市場？

電纜市場在不斷變化，變化是自然規律，是絕對的，不變是相對的。從這個意義上說，創新才是電纜企業適應環境變化的必然要求。而管理與技術是電纜企業騰飛的雙翅，如果電纜企業不能對這兩個基礎環節實施有效的創新，那么就會導致相當一部分電纜企業擁有一流的設備，生產二流的電纜產品，僅賣出三流的電纜價格。創新和創意無處不在。管理創新的根本內涵在于，管理要不斷地被堅持，要持之以恒地優化流程、控制成本、提升品質、提高效率。真正的競爭優勢在于沒有競爭的優勢，避開競爭的最好辦法就是創造并獨占一個新的技術領域。在技術研發環節，企業應始終堅持市場和用戶導向，既要關注電線電纜市場的普遍需求，又要善于發掘潛在的個性需求，通過對新技術、新功能、新材料的發掘和利用，研制出超越用戶期待的高附加值產品，不斷提高企業贏利能力和市場競爭能力。目前，受全球金融危機的影響，雖然中國過熱的經濟增長開始有了暫時的停頓甚至減速，但這“冬天”最寒冷的日子還沒有到來。《華為的冬天》我們并不陌生，微軟離破產只有18個月的預言，警示我們時刻要居安思危，更要居危思進。目前，國家已經出臺了龐大的投資計劃和十大產業振興規劃，這是電線電纜行業新一輪發展的希望所在。電線電纜行業仍然是充滿機遇的“朝陽”產業。正如阿里巴巴馬云所講的那樣，未來企業的發展要有開放的胸懷、分享的精神、要勇于承擔責任和全球化的眼光。我們相信，困境的跨越往往帶來的將是市場的創新，鳳凰的涅磐迎來的將是電纜行業的新生。（摘自國家電網）

特種電纜市場潛力巨大

據統計，2003年，中國船用電纜的生產總值達到3000萬美元，其中，2000萬美元的產品用以出口，其余產品在國內市場銷售。研究表明，中國的船用電纜出口市場在未來十年將以5%的年增長率遞增。有預測顯示，我國電線電纜行業在21世紀前10年將按10%～15%的速度增長，因此未來一個時期內，電線電纜將迎來一個需求的旺盛期。毫無疑問，在電線電纜市場，競爭日趨白熱化不會讓人覺得意外，但是那只是局限在傳統電線電纜市場。

我國的電線電纜行業經過幾年的高速發展已形成相當的規模，但對于一些特殊需求還是很難滿足，基于這種狀況，特種電纜市場正脫穎而出，吸引著越來越多的人關注.隨著人們對安全、環保的重視以及其他各種因素的影響，船用電纜、安全防火電纜、機車車輛電纜以及核電站用電纜等其他特殊應用的電纜越來越受到人們的歡迎。

這些以熱塑絕緣或交聯聚乙烯絕緣的特種電纜具有重量輕、體積小、低煙、無鹵、防火等特性，所以容易安裝、環保，而且安全防火。在發生火災時，煙釋放量、毒氣釋放量極低，無腐蝕性，能給人員逃生贏得寶貴的時間。再如核電站電纜，其主要分布在核站的核島、常規島和BOP各部分，用于電力傳輸、控制、計算機、儀表等，一座核站所需電纜的種類基本與火電站相同。但由于核電站電纜對無鹵、低煙、低毒等技術性能要求十分嚴格，我國目前僅能生產制造核島外圍用電線電纜，其余目前大多只能依賴進口。預計到2010年我國的核電裝機容量將達到20000MW，占我國總發電量的17%。核電站較大的發展潛力為核電站用電纜提供了良好的市場空間。據有關專家預測，每建設百萬千瓦裝機容量需要電纜約2600公里，按照我國關于核電發展最新規劃，預計2004～2015年期間將需電纜總量78000公里以上，市場前景十分廣闊。核電站建設用電線電纜主要是電力電纜和控制和儀表電纜。電力電纜除用于120V～13.8KV的電機和其他設備(測量控制儀表、閥門、盤、空調器等)的配電外，還可用作照明系統供電電纜；控制和儀表電纜用于儀表和控制裝置供電和信號控制、聯鎖和監測等，在電站電纜總量中所占比例較大；通訊系統電纜從電壓分類上仍屬于控制電纜，主要用于電話通訊系統、廣播和撤離報警系統、氣衣通訊系統、維修通信系統、安全監控系統、時鐘系統、火災報警系統等。

風電電纜行業總產值將迅速增長

在各類可再生能源中，從目前的技術成熟度和建設可行性來看，風能最具競爭力。從長遠來看，全球風能產業的前景相當樂觀，各國政府不斷出臺有利于再生能源發展的鼓勵政策，為該產業帶來巨大的市場機遇。德意志銀行最新發布的研究報告顯示，全球風電發展正進入迅速擴張時期，風能產業將保持每年20%的增速，預計到2015年，該行業總產值將增至目前水平的5倍。

然而，與此不相適應的是，我國風能電纜的研發剛剛起步，國內大部分此類電纜產品均需要進口。據悉，目前國內眾多企業對此并沒有專門的布局，主流光纖光纜企業均沒有上馬或者剛剛介入該領域，還沒有形成規模化量產的能力。

據了解，風能電纜由于風力發電的環境惡劣，風機使用年限較長，且電纜隨風機不斷旋轉，對電纜的性能要求較高，故我國風能電纜一直依靠進口，且價格昂貴。業內人士呼吁，研發并采用國產風能電纜已迫在眉睫，高端風能電纜國產化道路任重道遠，這必須引起國內電纜企業的高度重視。

2010年中國電力裝機容量將超過9億千瓦

中國國家能源局局長張國寶21日表示，中國電力裝機容量快速增長，電力結構調整邁出新步伐。到2010年，電力裝機總量將超過9億千瓦。

張國寶在2010年全國電力行業淘汰落后產能工作會議上說，目前，全國水電裝機從“十一五”初期的1.17億千瓦增加到去年底1.97億千瓦；風電裝機達到2412萬千瓦，躍居世界第三位；核電建設步伐明顯加快，全國在建的核電基地已經達到23個，總共為2540萬千瓦，中國已成為全球在建核電規模最大的國家。

張國寶表示，中國火電結構調整取得了實質性進展。截至目前，“十一五”期間，中國已累計關停小火電6417萬千瓦。全國30萬千瓦及以上的火電機組占火電總裝機的比重從“十一五”初期的43.37%提高到67.11%，高效的清潔機組已經成為燃煤發電的主力。

張國寶指出，必須加大小火電的淘汰力度，這是優化電力結構的要求。目前全國30萬千瓦以下的純凝火電機組約為7000萬千瓦，火電單機的平均規模只有10.31萬千瓦，與日本、德國等先進國家比較，中國在機組平均效率方面存在較大差距。中國只有進一步優化火電結構，提高單機容量，提升機組水平，才能從電力大國轉變為名副其實的電力強國。

軌道交通電纜需求標準

近年來，軌道交通建設高潮迭起、風起云涌、好戲連臺。軌道交通建設投資規模大、涉及行業多，建筑、冶金、電線電纜、電氣、通信信號、工程機械制造和機電設備制造業等多個行業都可以從中收益，而其所涉及的每一個行業，都離不開電線電纜。可以說，電線電纜制造業是最大的配套行業之一，它與我國城市軌道交通的發展密切相關。城市軌道交通用電線電纜的品種很多，按使用場合、用途、功能等的不同，可分成站內、線路、機車用；高壓與低壓；電力、控制、無線通信與儀表計算機用等。

由于軌道交通運行的環境和使用的非凡性，所用電纜大都要求低煙無（低）鹵、阻燃、耐火、耐油、耐紫外光、耐潮、防水、防霉、防鼠等，南方還要求防白蟻。適用于南方濕熱氣候和多蟻環境的高低壓電力電纜、低煙無鹵電纜、云母帶絕緣耐火電纜、礦物絕緣防火電纜、泄漏同軸電纜等，將有良好的市場機遇。地鐵區間隧道、地鐵車站、設備安裝、消防等建設則需要大量的電力電纜（軌道交通通常采用強電方式進行動力供給）、通信電纜、隧道非凡用電纜以及漏泄和射頻電纜等。隧道和地鐵車站用照明電線電纜也是一大亮點。高速客運專線的建設，按照當前的技術，軌道應答器必將大量使用，這就為軌道應答器數據傳輸電纜提供了廣闊的市場空間。

軌道交通用電纜中電力電纜將主要是直流牽引電纜、阻燃電纜、耐火電纜、綠色環保電纜、自控溫電纜等特種電纜。信號電纜主要集中在地鐵用、信號電纜和控制電纜、通訊電纜、通訊光纜等品種。漏泄同軸、射頻電纜主要應用于無線通信系統。

看來，在全國軌道交通建設的大潮中，國內電線電纜企業有理由也有實力對未來滿懷憧憬。

TPEE(熱塑性聚酯彈性體)成電線電纜材料新寵

電線電纜材料的生產過程中不管是電線本身還是外部護套料都對原料有著具體的要求，尤其是目前對于中高端護套料的質量要求也需要一種新的材料來滿足。

而TPEE正是能夠滿足這種需要的材料，這種材料有著多方面的優越性能，包括耐沖擊耐疲勞耐熱耐冷耐摩擦等等，憑借著這些性能，TPEE迅速進入電纜護套料市場，彌補了電線電纜中高端的空白，并且被廣泛應用于特種電纜市場，如船用，礦用，軍工，航天以及一些有特殊性能要求的電纜護套。TPEE正在以其越來越快的速度成為特種電纜行業的寵兒。但是，目前國內專業研發生產TPEE的廠家并不多，所生產的TPEE性能方面也有很大的區別。

所以，目前對于TPEE這種材料的生產和改進有著較大的需求，這也決定著未來電線電纜行業的發展趨勢，電纜行業將越來越多的依賴TPEE，TPEE也正以其優異的性能征服著廣大電纜廠商。