第一篇：2013-2014年民營醫院必看的行業分析報告 2

2013-2014年民營醫院必看的行業分析報告

（知己知彼才能百戰不殆）

目錄

一、民營醫院行業狀況分析

二、民營醫院SWOT分析

三、民營醫院的發展戰略分析

小專題：

1． 民營醫療怎樣去推廣？

2． 民營醫院如何擴大門診量？

3． 民營醫院怎樣做好北京市場？

4． 為什么選擇我們社區媒體？

四、民營醫院的整合傳播建議

五、聰匯社區媒體整合系列介紹

六、聰匯社區媒體調查

一、民營醫院行業狀況分析

近年來，我國民營醫院從無到有，從小到大，發展迅速，但是與公立醫院仍然存在很大差距，發展與問題并存是我國民營醫院的行業現狀。

（一）民營醫院已經幾乎占據我國醫療機構半壁江山。

我國民營醫院應該說是隨著醫療事業的逐漸放開發展起來的，它與我國改革開放的發展是同步的。目前，時至今日，在全國所有的醫療機構中民營醫院已經將近占據了一半。據統計，我國現有各級各類醫療機構30多萬家，其中非公有制醫療機構13萬多家，有實力的大約500家。它們大部分是由私人診所發展起來的，也有一部分是通過改制分離出來的。民營醫院在我國的蓬勃發展，在我國醫療體制改革中占據了很大的分量。民營醫院的興起，一定程度上解決了老百姓反映多年的就醫難等問題，同時也刺激了我國國有大型醫院在醫療設備、服務質量上的進步。

（二）夾縫中求生存，“特色專科醫院”成為許多民營醫院的市場選擇。

我國大部分民營醫院還屬于資本積累的階段，為求發展，很多醫院選擇了“特色專科醫院”的道路。事實證明，這種選擇也是民營醫院在資本積累階段的必然選擇。

（三）醫保問題仍然是民營醫院的很大困擾。

大部分民營醫院不能進入醫保的事實極大地遏制了民營醫院的門診量、人流量。不過，民營醫院這方面的呼聲逐漸受到重視，最新消息得知北京市新有幾十家民營醫院加入醫保，為民營醫院的發展注入了一劑強心針。也有利于促進民營醫院注重醫療質量，逐漸發展品牌。

（四）人才“瓶頸”限制技術發展。

民營醫院大部分是靠專科優勢來吸引患者的，但是人才培養問題成為限制民營醫院技術發展的瓶頸。醫院里一頭是每周來點次“卯”的知名專家，一頭是剛剛畢業的學生，而可以作為科住院醫生指導年輕醫生，又可以獨擋一面，還能全年在醫院坐診的中年醫生奇缺。這個問題亟需解決。

（五）醫療高風險造成高負擔。

醫療衛生服務是一項高風險的服務，民營醫療機構作為自負盈虧的單位，只能獨自應對醫療風險。而且從患者來講，對民營醫院的信任程度要比公有醫院小得多。一出現問題，就很容易和醫院發生糾紛，民營醫院經常通過賠錢解決問題。這種高負擔也更促使了民營醫院走上向專科發展的道路。因為這些專科回報高，即便拿出相當一部分收入應對醫療風險也“有錢

可賺”。在投入大、風險大、回報低的老年病、婦產科等領域，則少有民營醫院涉足。這也限制了民營醫院向大型化、普及化發展。

（六）成也廣告、敗也廣告。

身處市場競爭夾縫中的民營醫院，為了擴大自身社會知名度和影響力，廣告宣傳成為它們重要的一個戰略手段。而恰恰就是因為廣告，給它們引來了患者，也引發了被廣泛質疑和抨擊的地震。北京新興醫院就是典型案例。

民營醫院為了拉來客源，在廣告上普遍的使用了夸張療效甚至有虛假成份的廣告，這些廣告一方面給醫院拉來了客源，可另一方面，醫療效果的不到位也急劇損害了醫院的形象，使得更多的患者開始質疑民營醫院，對民營醫院的長期發展不利。

二、民營醫院的SWOT分析

（一）優勢：

1．機制靈活。民營醫院首先是“船小好掉頭”，經營機制相對靈活，只要符合政策，定位和策略轉換的速度更適應市場，俗話說現代營銷“快魚吃慢魚”，這正是民營醫院的優勢之一。

2．收費相對“低廉”。民營醫院具備收費較低的特點，普通疾患、低收入者一般會首選此類醫院，使民營醫院的客源不會缺少，患者進來以后如何形成良性循環就是民營醫院自身經營的奧妙了。

3．注重服務，一切從客戶出發，比公營性醫院更具人性化，更多“微笑”，比公立醫院更具親和力。對于當今越來越重視品質生活和服務質量的消費者來說，這一點非常重要。它同時也是民營醫院抗衡公立醫院的一個很重要的砝碼。

（二）弱勢：

1．硬件設施不如公立醫院。單純在硬件設施上，民營醫院目前實力難以與公立醫院抗衡，因此不能和大型醫療機構硬碰硬。

2．品牌意識較差，很多民營醫院在經營過程中暴露出只顧短線收益不顧長期利益的問題。

3．外界形象較差，民營醫院暴露出來的一些管理、醫療服務等方面的問題引起了人們的關注，一些虛假夸張療效的廣告受到消費者質疑，它們嚴重破壞了民營醫院的整體形象。

4．沒有醫保。民營醫院的收入主要來自幾個部分：門診收入，住院收費和藥費。在這三者中，最高的是門診收入，不像公有大型醫療機構那樣以住院患者帶來的收入為主。這其中固然有民營醫院主打專科門診的原因，但最主要的，還是許多民營醫院沒能成為職工醫療保險的定點醫院。

5．人才欠缺，出現斷層現象。人才“瓶頸”限制技術發展。

6．從其發展來看，民營醫院大多安于現狀，在自身發展建設上缺乏建樹。以天津為例，目前有民營醫療機構3300多家，大部分是個體醫療診所和小型門診，真正既有門診又接收住院患者的民營醫院僅有40多家。

（三）機會：

1．入世的機遇，外國“狼”較難進入中國醫療市場，中國民營醫院由于機制靈活，在面對壓力下更容易飛速發展。

2．公立醫院的費用太高，使很多工薪階層患者有可能轉向民營醫院。

3．人們對于專科醫院的需求，希望醫院越來越專業。

（四）威脅：

1．公立醫院依然是人們的首選，而且醫保的實施使得人們更多選擇公立醫院。

2．一些消費者對民營醫院信譽度的不信任程度增大，民營醫院的一些不良形象亟需扭轉。

3．民營醫院內部競爭也十分激烈。

三、民營醫院的發展戰略

民營醫院現正處于資本積累的階段，發展戰略必須依存于這個階段。拉動社區、提高門診量既是促進效益節省資金的好法子，也是現階段發展自身的必由之路！！

（一）總體戰略——軟硬件的同步升級！

1．硬件升級。增加設備和技術性投入，為醫療創造良好的環境支持。

2．軟件升級。積極吸引人才，以專科治療質量吸引人；提高服務質量，以服務拉人；加強品牌宣傳意識，提高知名度和美譽度。

3．通過軟硬件的同步提高爭取品牌認同，提高品牌影響力。

（二）具體策略——突出專科，發展綜合，重視社區！

1．走大專科、小綜合的道路，以專科門診作為民營醫院的出路。

2．積極發展醫保，提高服務質量，培養信譽度，減少虛假廣告的傷害。

3．在民營醫院尚未在醫院行列建立穩固地位的今天，擴大廣告投入。

4．立足于社區，拉動社區。在社區內的民營醫院，努力以社區公眾作為發展的基點，在社區范圍半徑內發展業務。

民營醫療怎樣去推廣？

民營醫療的推廣亟需創新，主要指以下幾個方面：

1．傳播渠道的創新。

民營醫療慣常采用的媒介有電視、廣播、網絡、公交車、戶外路牌等形式。在這些形式上，醫院的廣告可謂已做到了極致，發揮空間日漸縮小，因此民營醫院迫切需要傳播渠道的創新，需要嘗試不同于以往的媒體形式，比如城市社區媒體（社區電梯、社區燈箱、公益指示牌、電梯間等）。

2．傳播內容的創新。

長久以來，民營醫院的廣告因為傳播內容單一，缺乏創意，在客觀上給受眾造成了“審美疲勞”，甚至讓人反感，唯恐避之不及。因此，要使民營醫院的推廣再上一個臺階，核心部分就是傳播內容和風格上必須創新，提高民營醫院的創意檔次，力圖剔除某些醫院低俗創意的侵擾。

3．營利模式的創新。

在民營醫院目前的發展階段，營利模式也必須有所突破和創新。即民營醫院應在原有營利項目的基礎上，開辟和拓展新的有贏利能力的項目。比如論資金、論技術、論人才，民營醫院在很長一段時間都沒法與公立醫院抗衡，與其與之硬對硬地競爭，還不如與之強強結合，趁機借勢發展自身，例如與其合作后分流公立醫院無法容納的客源，請公立醫院有名專家定期來巡診，借機提高自己的影響力，分擔客流和利潤等。

民營醫院如何擴大門診量？

民營醫院的收入主要來自門診收入，住院收費和藥費。在這三者中，最高的是門診收入，不像公有大型醫療機構那樣以住院患者帶來的收入為主。民營醫院由于患者流量不固定，很大的影響了民營醫院利潤的穩定性，因此擴大門診量是一個必需的舉措。那么如何擴大門診量呢？

1．穩定周邊社區。以周邊社區作為立足的根本，以“小綜合”吸引穩定客源，打好口碑基礎。

2．抓住醫保機會。民營醫院加入醫保是勢在必行，民營醫院只有努力加入醫保，才更能保證穩定周邊消費群體，實現較好的現金流。

3．民營醫院在目前的起步和發展階段，品牌建設相對較難，只能走“大專科、小綜合”的道路，逐步積累資金，并逐步樹立口碑，為長遠的品牌建設打好基礎。

為什么選擇我們社區媒體？

1．媒體創新的需要。如前所述。

2．國家對各種廣告媒體的監管日趨嚴格，醫療行業可選擇的媒體雖然增多，但可操作的空間越來越小。社區媒體有相對寬廣的操作空間。

3．社區媒體可以幫助穩定醫院銷售半徑內的居民，以之作為長久的門診量來源。

4．有助于搶占這一新型崛起的媒體，而不讓競爭對手占領這一廣告空檔。

5．社區媒體小投入、大效益，能幫助民營醫院最大限度地降低運營成本，節省資金，用有限的資金獲得最大的效果，在市場競爭中奪得先機。

6．能幫助醫院長期在終端建立口碑，營造良好形象。

7．聰匯的社區媒體涵蓋了城八區非常優質稀缺的社區媒體資源，具體特點見“聰匯社區媒體調查”。

四、民營醫院的整合傳播建議

（一）整合傳播戰略：“兩手抓”戰略

1．一手抓“大專科”，目標消費者對準全市甚至全國居民，選擇影響面廣的中央或北京市媒介，如中央電視臺、北京電視臺、省衛視臺、北京市內報紙、北京社區媒體等。

2．一手利用“小綜合”和“大專科”結合的優勢，吸引醫院銷售半徑內的附近社區女性居民，保證和擴大門診量，以維持醫院的現金流。主要選擇針對性強的媒體北京社區媒體。

（二）針對性的傳播策略

1．目標對準城市社區居民和城市流動人口。

2．目標訴求清楚明白，充分考慮患者的心理習慣，避免引起患者的心理反感。

3．傳播媒體選擇城市居民慣常接觸的媒體，如北京市社區媒體、社會新聞類報紙等。

（三）立足于社區，將廣告做到目標群體的家門口。

（四）將社區傳播作為民營醫院傳播策略的重中之重，這將是民營醫院迅速建立自己在同業中的領導地位的必經之路！！

五、聰匯社區媒體形式介紹

系列一：形象傳播系列：比如燈箱

功效：推廣民營醫院的品牌形象，提升民營醫院的廣告檔次，增加民營醫院的廣告親和力。特點：傳播時間長，具有資源獨享的特點，能有效沉積品牌印象。

系列二：強制信息傳播系列：比如電梯

功效：突出民營醫院專科或專科科室，具體推廣優勢項目，或發布某些促銷活動信息。特點：傳播時間比較長，能快速傳遞信息，受眾信任度高。

系列三：深度信息傳播系列：比如DM

功效：軟性訴求，包含內容細致，可操作空間大，可用來詳細介紹和推廣具體科室的優勢，包括專家姓名和主治項目等。

特點：傳播內涵深入，信息傳遞詳盡。

系列四：企業形象延展系列：比如公益石桌、綠地指示牌、條幅、宣傳欄等

功效：推廣民營醫院的服務理念，提升民營醫院的品牌形象，在社區營造民營醫院的良好公益形象。特點：延伸企業形象，增加公眾對企業形象的記憶點，營造企業的良好形象。

第二篇：民營醫院老板必看

【民營醫院老板必看】民營老板易犯的十大錯誤

民營企業究竟如何在復雜的社會轉型期、激烈的市場競爭中規避風險、安度危機，保持穩定的發展？那么民營企業家就必須避免容易犯的十個錯誤。

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一、讓別人成為自己的決策者

誰在支配民營企業家的思考？通常，媒體、分析師、標桿的報道、分析和行動非常容易影響到民營企業家，進而演變為民營企業的舉措。老板們在經營企業的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判斷。這就像爬山，如果爬山的時候不看別人，只管考慮自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，這樣的話總能走到別人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下來，看看別人，又繼續暴走，這樣不僅打斷了節奏，也會損害自己的身體。

二、片面講求忠誠，建立人身依附

在民營企業家眼中有一個普遍的誤區，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故舊，但事實上“最可靠的是最危險的”。這種誤區的形成是因為社會轉型環境處于動蕩，缺乏對外部制度的安全感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內部的穩定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業家賺錢的。民營企業家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團體，抑制組織變革、組織規范的制度，這是最危險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認同，而放棄對個人的忠誠。

三、公司戰略缺位，只有獨裁者

民營企業當中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發揮。要記住領袖不創造財富，只有制度才創造財富。民營企業家要相信在公司建立一種好的治理結構和制度，能夠幫助企業的發展，而不是將自己置于領袖的地位，讓所有人按照自己的想法做。如果將一個公司當作一個人，那董事長要管的是脖子以上的事情，他要會看方向、看未來、把握價值觀、架構組織、管理人才。脖子以下的是產品研發、制造流程、服務、營銷等這些都不該由董事長來管。董事長最重要的三件工作是看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。

四、迷信腐蝕干部

很多民營企業特別迷信腐蝕干部，通過腐蝕干部來擴大自己的利益。作為一個生意人，經過我的算賬，腐蝕干部一點都不賺錢。首先不說是否能通過腐蝕干部來擺平事情的風險問題，只要企業家企圖這樣做，公司的管理在混亂、產品的質量在下降、服務的水平在落后，這都是一種無形的損失。如果把企業建立在腐蝕干部的基礎上，一方面將面臨無限多的是非，另一方面更會忽視企業的正常建設。

五、迷信關系

民營企業家不能太迷信關系，很多時候企業家忙于和這個人吃飯、和那個人喝茶。也就是說企業家拉那么多關系都是公共關系，而不是私人關系，至于這些公共關系是否有用很多企業家沒有考慮到，而是出于一種錯誤的思維習慣。比如一個人開車闖了紅燈，那被罰錢就沒事了；但如果這個人認識警察，通過關系免去了罰款，事后請這個警察朋友吃個飯也沒事了。但其實兩者的結果是不同的，前者會記住這個教訓以后不闖紅燈，后者則得不到任何教訓，說不定以后開車會犯更大的錯。這就說明迷信關系不僅花了錢，還會造成組織內部渙散、成本增加。

六、忽視錢以外的東西

民營企業家很容易忽視錢以外的東西，比如價值觀。企業要有正確的道德評價，企業家要有正確的價值觀。企業家要把不確定的事情確定下來，君子立恒志；企業家要把算不清的賬算清，這個賬不是財物上的賬，而是價值觀上的賬；企業家要使忙碌的自己解脫出來，做自己該做的事情，并僅做自己改做的事情。此外，企業家還要注意體制環境、法律環境和道德環境。

七、分錢的游戲

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人的一生都要和錢發生關系，但是和錢有關的事情其實只有三件：掙錢、管錢、分錢。民營企業家很容易因為分錢而吵架，這其中最麻煩的問題不是怎么分誰多誰少，而是按規則分還是不按規則分。民營企業一般按照本能分，如按兄弟、父子這樣來分，靠這樣來分錢是不能持久的，這是中國傳統的分錢方法，也是不規范的。在栽樹的時候就把分蘋果的方法規定好了就比較妥當，這樣就不會在蘋果熟了之后發生混亂。企業要建立長期的激勵體制，就必須有明確的戰略、愿景和業績考核體系，以避免組織混亂。

八、不管理自己

民營企業的創業者非常有趣，他們總是在追求自己的偉大，但事實上偉大是管理自己，而不是領導別人。企業家不能忽視和社會良性的透明的互動，不能忽視社會的道德期待，不能忽視對制度的遵循，這就是要管理好自己。比如說個人的生活習慣要管理好，對自己的業余時間要管理好，比如有些企業家喜歡賭博、縱酒等，所以說看一個企業是否健康，就看企業家下班以后和誰在一起。另外，對子女的管理、對家人的管理、對社會關系的管理都很重要。

九、忽視組織變革

民營企業組織變革大概有三個階段，第一個階段從改革開放初到1993年，是江湖組織或家族組織，特點是沒有第一把手選擇的規則、沒有退出規則；第二階段是1993年到2001年，進入公司法時代，組織上進行退變，有江湖兄弟變成股東；第三階段是2001年以后，進入創富時代，公司的治理形勢更加多樣，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以說民營企業想要發展得好，組織變革要“先做衣服后長肉”，你不能等到自己很胖了，把衣服撐壞了，你才想到去買衣服，那時候衣服已經破了或者肌肉已經變形了。

十、英雄的黃昏

民營企業家所面對的退場的問題，再好的節目都有結束的時候，再偉大的明星也有謝幕的時候，作為一個民營企業家總有不干的時候。退出機制很重要，目前中國民營企業能完美退場的就是把企業賣掉，比如樂百氏的老總。對多數企業來說，想退出又不賣企業，最好的方法就是把企業做規范、把是非減少。

第三篇：民營醫院分析報告：區域分布分析

中投顧問產業研究中心

民營醫院分析報告：區域分布分析

中投顧問發布的《2016-2020年中國民營醫院行業深度調研及投資前景預測報告》指出，在共享發展理念下，民營醫院發展應該納入國家、區域、省市的統一規劃的布局之中，實現公立醫院民營醫院的協調發展。有關調查表明，我國民營醫院的發展存在失衡的現象，主要表現為區域分布不均、城鄉分布不均、城市分布不均。

第一，區域分布不均。東部及沿海地區的民營醫院在數量、規模、經營狀況等方面都要好于中西部地區。造成這一現象的原因首先是東部及沿海地區的政府及相關部門對民營醫院的重視程度更高，對推進新醫改的力度相較于中西部地區也更大。其次東部及沿海地區的經濟發展較好，具有豐富的社會資本去開設民營醫院。而中部、西部地區在經濟發展上有一定的差距，民營醫院投入的資本相對較少，因此在規模和經營上落后于東部及沿海地區。

第二，城鄉分布不均。城市民營醫院聚集度更高，鄉鎮民營醫院除鄉村私人診所外，則仍以公立醫院為主。這主要與城鄉經濟發展的差距有一定關系，經濟發達才有足夠的社會資本去興辦民營醫院。此外，鄉鎮在對民營醫院的扶持政策上遠不如城市力度大，在一定程度上也不利于鄉鎮民營醫院的發展。

第三，城市分布不均。例如江蘇、浙江、山西、福建等地城市的民營醫院聚集度更高，廣西、青海、寧夏等地城市的民營醫院聚集度較低。相對于一個大中城市而言，民營醫院的院址選擇，既要和城市規劃建設相聯系，又要考慮到城市社區人口集聚相對集中的地段，以方便居民就醫的需要，使民營醫院能夠更好地服務于城市社區居民。

根據衛生系統的統計，截至2014年底，有12546家民營醫院分布在全國31個省市自治區（港澳臺未列入統計范圍）。其中最多的是四川，有1084家；而最少的是西藏，有13家。

東部地區民營醫院共計5021家；西部地區超過了中部，有4339家；中部地區則有3186家。

中投顧問·讓投資更安全 經營更穩健

中投顧問產業研究中心

圖表 2014年中國民營醫院數量分布

數據來源：國家衛計委

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第2頁

第四篇：社區醫院行業分析報告

取得初級資格的臨床類別、中醫類別執業醫師須在有關上級醫師指導下從事全科醫學工作。

三、醫療機構執業登記規定

根據《黑龍江省醫療機構管理辦法》中對醫療機構執業登記等的規定如下： 構發展的通知》（衛規財發〔2012〕47號），規定：“要給非公立醫療機構留出足夠的發展空間。鼓勵有實力的企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等社會力量以及境外投資者舉辦醫療機構，鼓勵具有資質的人員（包括港、澳地區）依法開辦私人診所，鼓勵社會資本舉辦和發展具有一定規模、有特色的醫療機構。調整和新增醫療衛生資源時，在符合準入標準的條件下，優先考慮由社會資本舉辦。”。

目前，國內各大城市（包括上海）社區衛生服務機構發展狀況良好，并正在逐步完善（包括軟硬件）。（4）招聘方面

隨著社區衛生服務機構的發展，衛生專業技術人員的需求量也會逐步增大，相應專業的大學畢業生一定會有廣闊的用武之地；

2010年，黑龍江省將大力發展基層全科醫生，打破基層醫療衛生機構用人的地域限制，試行全科醫生縣鄉聯動。同時，為吸引更多的優秀衛生人才加入社區醫院，黑龍江省將實行到社區醫院工作的高校畢業生將實行無見習期、直接定級、提高薪級等優惠政策。黑龍江省實施核轉一批、招聘一批、引進一批、接收一批的“四個一批”辦法來解決社區衛生人才需求問題。為吸引和鼓勵高等醫學院校畢業生到社區衛生服務機構就業，到社區衛生服務機構工作的高校畢業生，可不實行見習期，直接定級，薪級工資高定1級至2級。建立健全公立醫院支援社區衛生服務機構制度，各醫療衛生單位接收的高校臨床醫學專業本科畢業生，在取得執業醫師資格后、晉升衛生技術資格中級職稱前，要到社區衛生服務機構工作不少于3個月。同時，鼓勵非全科醫學專業的主治醫師、副主任醫師經過全科醫師培訓轉為社區全科醫師。凡到城市社區衛生服務機構工作的醫師和護師，可提前一年參加全國衛生專業技術中級資格考試。

2、弊端分析：

在解決看病貴、看病難的醫療困境上，社區醫院被普遍寄予厚望。但是，社區醫院卻面臨著“路很近，心很遠”的尷尬境地。大醫院里病人摩肩接踵，而社區醫院依然門可羅雀。社區醫院之所以“叫好不叫座”，原因大致有以下幾點：

（1）缺錢、缺資源

社區醫院的資金來源多是財政性投入與營業性收入相結合。但是許多社區醫院處于虧損狀態。而且，醫療資源過多集中于大醫院，社區醫院由于資源短缺而在硬件設施、醫療設施、人員配備等方面捉襟見肘。

2、缺人才

比如在社區衛生服務比較發達的英國，社區醫院的醫生數量占到醫生總數的近50%。而在中國，好的醫生大多集中在大醫院，造成了大醫院“病人等醫生”，而社區醫院“醫生等病人”的迥異局面。有患者一語道破就醫心理：“廟小不可能有大菩薩，看病還得到?三甲?！”中科院醫改項目負責人曾益新也認為，老百姓不愿去基層醫院看病，關鍵是醫療水平低下，缺乏高素質的全科醫師。

3、缺信任

在患者固有的就醫觀念里，已對大醫院形成心理依賴。一項調查結果顯示，僅22.5%的人生了病愿意去社區醫院就診；56.6%的人不信任社區醫院的診療技術。而根據數據顯示，本來三級醫院65%的門診病人和77%的住院病人均可分流到社區衛生機構，但大家還是一窩蜂地涌向大醫院。大醫院苦于病人多，社區

醫院卻苦于病人少。

4、商務部擬取消以藥補醫

12年9月，商務部正式發布“十二五”《全國藥品流通行業發展規劃綱要》。該規劃其中的一個新提法是，在已實施基本藥物制度、取消以藥補醫的基層醫療機構，特別是周邊藥品零售配套設施比較完善的城市社區醫療服務機構，可率先探索醫生負責門診診斷，患者憑處方到零售藥店購藥的模式。

這意味著，基層醫院的藥房可以“退休”了，由社會藥店取而代之。基層醫院處方或流向連鎖藥店，作為接管醫藥流通后，商務部對醫藥零售終端這塊大蛋糕進行的最大一次分切術，藥品零售連鎖百強企業年銷售額占藥品零售企業銷售總額的比例被要求在2015年達到60%以上，連鎖藥店占全部零售門店的比重被要求由目前的1/3提高到2/3。

5、退出機制不健全

按照《醫療機構管理條例》（國務院令 業，其中風投資金比較傾向于投資利潤較高的連鎖專科醫院，如2011年5月天圖創投與聯想投資等聯合投資伊美爾整形美容醫院連鎖集團近2億元；醫藥企業意圖打通醫療健康行業全產業鏈，紛紛進入醫院行業，如雙鷺藥業投資1.6億元合資設立新鄉市中心醫院；外資主要采取合作經營、參股、合資建設經營新醫院（外資主導）的方式在華運營，其主要定位于中國高端醫療市場，如美中互利和睦家醫院等。

全的制度保障。北京這場懸而未決的醫院拍賣，恰如一張試紙，檢測出了目前鼓勵社會辦醫政策所存在的法律漏洞和管理缺陷。只要這些制度建設層面的短板不能及時補齊，只要缺乏穩妥的退出機制和靈活的流轉機制，社會資本在進入醫療領域時必定會有所顧慮，這會讓政策大打折扣。

事實上，早在2007年就已有學者向國務院提交建議，希望對實施18年都沒有修訂過的《醫療機構管理條例》和相關法規予以修訂。北京環球中醫醫院拍賣過程中暴露出的問題，再次證明了完善制度的緊迫性。希望有關部門能夠對此引起重視，正視社會資本辦醫的新形勢和新問題，從制度建設上予以規范。唯有如此，社會辦醫才能真正充分地激發出“正能量”。

案例2金陵藥業斥資近1.23億元受讓68.33%股份，成為儀征醫院的控股股東（（2012年）

7月25日，金陵藥業發布公告宣布，斥資近1.23億元受讓68.33%股份，成為儀征醫院的控股股東。

7月25日，金陵藥業發布公告稱：“7月20日，金陵藥業股份有限公司（甲方）與南京鼓樓醫院集團儀征醫院有限公司股東王頂賢（乙方）簽署了《南京鼓樓醫院集團儀征醫院有限公司股權轉讓協議》，甲方出資 122，950，915.20 元受讓乙方持有的鼓樓儀征醫院 68.33%股權。”

斥資近1.23億元成為控股股東后，儀征醫院將成為繼宿遷市人民醫院之后金陵藥業產業布局下的 營業收入1.46億元，凈利潤近1112萬元。

肩負上市公司業績驅動，金陵藥業在吞并醫療機構的過程中，前期轉型為民營營利性醫院便是其中關鍵一步。相關法律法規規定，非營利性醫療機構的所得收入除規定的合理支出外，只能用于醫療機構的繼續發展，不能用于分紅或變相分紅。

對于并購的細節，記者致電金陵藥業董秘辦，公司方面拒絕了采訪的要求。不過，據金陵藥業最新公告顯示：6月12日經揚州市衛生局《關于同意南京醫科大學

第五篇：(目錄)民營醫院行業投資與發展分析報告(2017-2022年)

2017-2021年中國民營醫院行業深度調研及投資前景預測報告

▄ 前言

行業研究是開展一切咨詢業務的基石，通過對特定行業的長期跟蹤監測，分析行業需求、供給、經營特性、獲取能力、產業鏈和價值鏈等多方面的內容，整合行業、市場、企業、用戶等多層面數據和信息資源，為客戶提供深度的行業市場研究報告，以專業的研究方法幫助客戶深入的了解行業，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和運營能力。

行業研究是對一個行業整體情況和發展趨勢進行分析，包括行業生命周期、行業的市場容量、行業成長空間和盈利空間、行業演變趨勢、行業的成功關鍵因素、進入退出壁壘、上下游關系等。

一般來說，行業（市場）分析報告研究的核心內容包括以下三方面： 一是研究行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期、該行業在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景；

二是研究各個行業市場內的特征、競爭態勢、市場進入與退出的難度以及市場的成長性；

三是研究各個行業在不同條件下及成長階段中的競爭策略和市場行為模式，給企業提供一些具有操作性的建議。

常規行業研究報告對于企業的價值主要體現在兩方面：

第一是，身為企業的經營者、管理者，平時工作的忙碌沒有時間來對整個行業脈絡進行一次系統的梳理，一份研究報告會對整個市場的脈絡更為清晰，從而保證重大市場決策的正確性；

第二是如果您希望進入這個行業投資，閱讀一份高質量的研究報告是您系統快速了解一個行業最快最好的方法，讓您更加豐富翔實的掌握整個行業的發展動態、趨勢以及相關信息數據，使得您的投資決策更為科學，避免投資失誤造成的巨大損失。

因此，行業研究的意義不在于教導如何進行具體的營銷操作，而在于為企業提供若干方向性的思路和選擇依據，從而避免發生“方向性”的錯誤。

▄報告信息

? ? ? ? 【出版日期】2016年7月

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價

格】紙介版：7000元

電子版：7200元

紙介+電子：7500元 【文章來源】http://www.tmdps.cn/ ▄ 報告目錄

第一章 民營醫院相關概述

第一節、民營醫院簡介

一、民營醫院的定義

二、民營醫院成立背景

三、民營醫院特點分析

四、民營醫院市場地位

第二節、民營醫院與公立醫院區別

一、資金來源不同

二、管理體制不同

三、經營方式不同

第二章 2014-2016年國際民營醫院發展狀況及經驗借鑒

第一節、美國

一、發展概況

二、市場地位

三、稅收和醫保政策

四、管理模式

五、發展現狀

六、變化情況

第二節、日本

一、發展特點

二、經營理念

三、管理模式

四、監管情況

五、對我國的啟示

第三節、德國

一、經營理念

二、管理模式

三、監管情況

第四節、新加坡

一、經營理念

二、管理模式

三、監管情況

第五節、其他國家

一、法國

二、俄羅斯

三、英國

第三章 2014-2016年中國民營醫院發展環境分析

第一節、經濟環境

一、世界經濟形勢分析

二、中國經濟發展現狀

三、服務行業發展提速

四、“十三五”經濟趨勢

第二節、政策環境

一、醫療衛生服務體系規劃

二、促進社會辦醫政策措施

三、取消相關行政審批事項

四、醫療機構設置指導原則

第三節、社會環境

一、人口規模現狀

二、居民收入水平

三、居民健康意識狀況

第四節、醫療衛生環境

一、醫療衛生機構數

二、公立醫院病人費用

三、醫療服務情況

第四章 2014-2016年中國民營醫院總體發展狀況分析

第一節、2014-2016年中國民營醫院行業發展綜述

一、發展歷程

二、產生模式

三、發展規模

四、經營狀況

五、服務水平

六、企業布局

七、區域分布

第二節、2014-2016年中國民營醫院行業運行分析

一、病床數量

二、衛生人員數

三、診療人次

四、入院病人數

五、服務費用

第三節、中國民營醫院與公立醫院合作模式分析

一、業務指導型

二、資源共享型

三、完全一體化型

四、模式比較分析

第四節、中國民營醫院發展面臨的困境分析

一、人才和技術問題

二、市場競爭問題

三、醫患關系問題

四、體制障礙問題

第五節、中國民營醫院發展對策建議

一、加強與公立醫院合作

二、推進文化建設

三、走差異化競爭道路

四、增強醫院品牌認可度

五、提升管理水平

第五章 2014-2016年中國民營中醫醫院市場發展分析

第一節、2014-2016年中國民營中醫醫院發展綜述

一、發展歷程

二、發展類型

三、基本情況

四、服務規模

五、服務效率

六、患者負擔情況

七、地域分布

第二節、中國民營中醫醫院發展SWOT分析

一、優勢（Strengths）

二、劣勢（Weaknesses）

三、機會（Opportunities）

四、威脅（Threats）

第三節、中國民營中醫醫院發展策略分析

一、提升競爭實力

二、創新差異化發展點

三、整合資源優勢

四、加快自主品牌建設

五、提升績效管理

第六章 2014-2016年中國民營醫院競爭力分析

第一節、民營醫院競爭環境分析

一、生存環境分析

二、競爭情況分析

第二節、民營醫院競爭結構分析

一、潛在進入者

二、產業內醫院競爭

三、醫療服務替代品

四、對上游供應商的談判力

五、對下游患者的談判力

第三節、民營醫院發展SWOT分析

一、優勢（Strengths）

二、劣勢（Weaknesses）

三、機會（Opportunities）

四、威脅（Threats）

第四節、民營醫院競爭力制約因素

一、治理結構

二、創新能力

三、人才儲備

四、商務成本

五、融資能力

六、軟環境

第五節、提高民營醫院競爭力發展策略

一、采用先進管理模式

二、走差異化競爭之路

三、爭取醫保定點權利

第七章 2014-2016年中國民營醫院經營管理分析

第一節、醫院經營管理狀況

一、概念及特點

二、手段與方法

三、發展階段

第二節、民營醫院的經營管理狀況

一、理念分析

二、管理特點

三、管理模式

四、存在的問題

第三節、民營醫院經營管理策略綜述

一、管理策略分析

二、經營管理建議分析

三、內部控制對策分析

四、經營管理措施分析

五、品牌經營策略分析

六、人才管理策略分析

第四節、未來民營醫院經營管理的方向

一、連鎖化經營方向

二、品牌化營銷方向

三、個性化發展方向

四、規模化發展方向

五、其他發展方向

第八章 2014-2016年中國部分地區民營醫院發展特點及規劃策略分析

第一節、北京市

一、基本發展情況

二、醫院運營情況

三、多點執業推進

四、定點機構增多

五、最新投資動態

六、與公立醫院的差距

七、發展策略分析

第二節、河北省

一、基本發展情況

二、機構發展動態

三、區域發展規劃

第三節、廣東省

一、基本發展情況

二、地方利好政策

三、區域發展規劃

第四節、浙江省

一、基本發展情況

二、多點執業新模式

三、產業協會成立

四、政策支持措施

五、區域發展規劃

第五節、山東省

一、基本發展情況

二、機構投資現狀

三、機構發展動態

四、區域發展規劃

第六節、重慶市

一、基本發展情況

二、政策支持措施

三、機構發展動態

四、區域發展規劃

第七節、四川省

一、基本發展情況

二、政策支持措施

三、發展策略分析

四、區域發展規劃

第八節、其他省市

一、山西省

二、福建省

三、遼寧省

四、云南省

五、青海省

第九章 2014-2016年中國重點民營醫院運營狀況分析

第一節、愛爾眼科醫院集團股份有限公司

一、企業發展概況

二、經營效益分析

三、業務經營分析

四、財務狀況分析

五、未來前景展望

第二節、通策醫療投資股份有限公司

一、企業發展概況

二、經營效益分析

三、業務經營分析

四、財務狀況分析

五、未來前景展望

第三節、馬應龍藥業集團股份有限公司

一、企業發展概況

二、經營效益分析

三、業務經營分析

四、財務狀況分析

五、未來前景展望

第四節、博生醫療投資股份有限公司

一、企業發展概況

二、經營效益分析

三、業務經營分析

四、財務狀況分析

五、未來前景展望

第五節、和美醫療控股有限公司

一、企業發展概況

二、2014年企業經營狀況

三、2015年企業經營狀況

四、2016年企業經營狀況

第六節、溫州康寧醫院股份有限公司

一、企業發展概況

二、2014年企業經營狀況

三、2015年企業經營狀況

四、2016年企業經營狀況

第七節、其他民營醫院

一、佛山市禪城中心醫院

二、河南宏力醫院

三、武漢亞洲心臟病醫院

第十章 2014-2016年中國民營醫院投融資分析

第一節、中國民營醫院融資方式

一、銀行貸款

二、商業信用

三、融資租賃

四、其他融資方式

第二節、中國民營醫院資本運作分析

一、并購整合二、IPO

三、新三板

四、上市公司并購

五、PE+上市公司

第三節、中國民營醫院投資進入模式

一、收購私立醫院

二、公立醫院托管

三、收購公立醫院

四、新建醫院

第四節、中國民營醫院投資熱點領域分析

一、高端醫療服務

二、專科連鎖

三、綜合醫院

四、健康服務

第五節、中國民營醫院投融資壁壘

一、行業進入壁壘

二、行業退出壁壘

三、行業準入條件

第六節、中國民營醫院戰略定位考量因素分析

一、城市經濟發展水平

二、當地醫改政策

三、稅收優惠政策考量

四、供需狀況

五、醫療服務項目

第十一章 中國民營醫院發展前景及趨勢預測

第一節、中國民營醫院市場發展前景展望

一、國家政策利好

二、專科市場機遇

三、市場空間廣闊

第二節、中國民營醫院發展趨勢分析

一、以人才為支撐

二、以患者為中心

三、以政策為引導

四、以專長為特色

五、以服務為重心

第三節、2017-2021年中國民營醫院市場預測分析

一、影響因素分析

二、民營醫院數量預測

三、民營醫院占比預測 附錄

附錄一：關于非公立醫療機構醫療服務實行市場調節價有關問題的通知 附錄二：關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施 附錄三：深化醫藥衛生體制改革2016年重點工作任務 附錄四：推進醫療服務價格改革的意見

附錄五：國務院關于促進健康服務業發展的若干意見

附錄六：醫療機構設置規劃指導原則（2016-2020年）

▄ 圖表目錄

圖表：美國不同類別醫院構成及門診和住院服務 圖表：美國不同類別醫院提供的住院及門診服務

圖表：美國不同醫院在數目、床位、住院和門診服務構成比的變化 圖表：2015-2016年國內生產總值增長速度（季度同比）圖表：2015-2016年規模以上工業增加值增速（月度同比）

圖表：2015-2016年固定資產投資（不含農戶）及房地產開發投資名義增速（累計同比）

圖表：2015-2016年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）圖表：2015年年末人口數及其構成

圖表：2015-2016年全國醫療衛生機構數 圖表：2016年中國各地區醫療衛生機構數 圖表：2016年全國醫療衛生機構醫療服務量 圖表：2016年各地區醫院和鄉鎮衛生院醫療服務量 圖表：2015-2016年病床使用情況

圖表：2010-2014年我國民營醫院和公立醫院數量對比分析 圖表：2014年中國民營醫院數量分布 圖表：2014年民營醫院占比超過50%的省份 圖表：2014年民營醫院占比不足50%的省份

圖表：2010-2014年我國民營醫院和公立醫院床位數對比分析 圖表：2005-2014年中國民營醫院病床使用率

圖表：2010-2014年我國民營醫院和公立醫院衛生人員數對比分析 圖表：2010-2014年我國民營醫院和公立醫院門急診診療人次數對比分析 圖表：2010-2014年我國民營醫院和公立醫院入院病人數對比分析 圖表：社會辦醫機構次均門急診費用分析 圖表：社會辦醫機構次均住院費用分析 圖表：我國民營中醫醫療機構數

圖表：我國民營中醫醫院與公立中醫醫院增長情況 圖表：我國民營中醫醫院床位數增長情況 圖表：我國民營中醫醫院衛生人員增長情況 圖表：我國中醫醫院服務量變化情況 圖表：我國不同地區民營中醫醫院發展情況 圖表：各省市民營中醫醫院各項指標排序前10位 圖表：2008-2014年北京市民營醫院與公立醫院數量

圖表：北京市民營與公立醫院基本情況比較

圖表：北京市民營與公立醫院床位、用地、設備、資產情況比較 圖表：北京市民營與公立醫院人力資源配置狀況比較 圖表：北京市民營與公立醫院運營情況比較

圖表：2011-2015年四川省民營醫院數量和等級變化情況

圖表：2014-2016年愛爾眼科醫院集團股份有限公司總資產和凈資產 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫院集團股份有限公司營業收入和凈利潤 圖表：2016年愛爾眼科醫院集團股份有限公司營業收入和凈利潤 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫院集團股份有限公司現金流量 圖表：2016年愛爾眼科醫院集團股份有限公司現金流量

圖表：2015年愛爾眼科醫院集團股份有限公司主營業務收入分行業、產品、地區

圖表：2014-2015年愛爾眼科醫院集團股份有限公司成長能力 圖表：2016年愛爾眼科醫院集團股份有限公司成長能力

圖表：2014-2015年愛爾眼科醫院集團股份有限公司短期償債能力 圖表：2016年愛爾眼科醫院集團股份有限公司短期償債能力 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫院集團股份有限公司長期償債能力 圖表：2016年愛爾眼科醫院集團股份有限公司長期償債能力 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫院集團股份有限公司運營能力 圖表：2016年愛爾眼科醫院集團股份有限公司運營能力 圖表：2014-2015年愛爾眼科醫院集團股份有限公司盈利能力 圖表：2016年愛爾眼科醫院集團股份有限公司盈利能力 圖表：2014-2016年通策醫療投資股份有限公司總資產和凈資產 圖表：2014-2015年通策醫療投資股份有限公司營業收入和凈利潤

圖表：2016年通策醫療投資股份有限公司營業收入和凈利潤 圖表：2014-2015年通策醫療投資股份有限公司現金流量 圖表：2016年通策醫療投資股份有限公司現金流量

圖表：2015年通策醫療投資股份有限公司主營業務收入分行業、產品、地區

圖表：2014-2015年通策醫療投資股份有限公司成長能力 圖表：2016年通策醫療投資股份有限公司成長能力

圖表：2014-2015年通策醫療投資股份有限公司短期償債能力 圖表：2016年通策醫療投資股份有限公司短期償債能力 圖表：2014-2015年通策醫療投資股份有限公司長期償債能力 圖表：2016年通策醫療投資股份有限公司長期償債能力 圖表：2014-2015年通策醫療投資股份有限公司運營能力 圖表：2016年通策醫療投資股份有限公司運營能力 圖表：2014-2015年通策醫療投資股份有限公司盈利能力 圖表：2016年通策醫療投資股份有限公司盈利能力

圖表：2014-2016年馬應龍藥業集團股份有限公司總資產和凈資產 圖表：2014-2015年馬應龍藥業集團股份有限公司營業收入和凈利潤 圖表：2016年馬應龍藥業集團股份有限公司營業收入和凈利潤 圖表：2014-2015年馬應龍藥業集團股份有限公司現金流量 圖表：2016年馬應龍藥業集團股份有限公司現金流量

圖表：2015年馬應龍藥業集團股份有限公司主營業務收入分行業、產品、地區

圖表：2014-2015年馬應龍藥業集團股份有限公司成長能力 圖表：2016年馬應龍藥業集團股份有限公司成長能力

圖表：2014-2015年馬應龍藥業集團股份有限公司短期償債能力 圖表：2016年馬應龍藥業集團股份有限公司短期償債能力 圖表：2014-2015年馬應龍藥業集團股份有限公司長期償債能力 圖表：2016年馬應龍藥業集團股份有限公司長期償債能力 圖表：2014-2015年馬應龍藥業集團股份有限公司運營能力 圖表：2016年馬應龍藥業集團股份有限公司運營能力 圖表：2014-2015年馬應龍藥業集團股份有限公司盈利能力 圖表：2016年馬應龍藥業集團股份有限公司盈利能力

圖表：2014-2016年博生醫療投資股份有限公司總資產和凈資產 圖表：2014-2015年博生醫療投資股份有限公司營業收入和凈利潤 圖表：2016年博生醫療投資股份有限公司營業收入和凈利潤 圖表：2014-2015年博生醫療投資股份有限公司現金流量 圖表：2016年博生醫療投資股份有限公司現金流量

圖表：2015年博生醫療投資股份有限公司主營業務收入分行業、產品、地區

圖表：2014-2015年博生醫療投資股份有限公司成長能力 圖表：2016年博生醫療投資股份有限公司成長能力

圖表：2014-2015年博生醫療投資股份有限公司短期償債能力 圖表：2016年博生醫療投資股份有限公司短期償債能力 圖表：2014-2015年博生醫療投資股份有限公司長期償債能力 圖表：2016年博生醫療投資股份有限公司長期償債能力 圖表：2014-2015年博生醫療投資股份有限公司運營能力 圖表：2016年博生醫療投資股份有限公司運營能力 圖表：2014-2015年博生醫療投資股份有限公司盈利能力

圖表：2016年博生醫療投資股份有限公司盈利能力 圖表：2013-2014年和美醫療控股有限公司全面損益表 圖表：2014-2015年和美醫療控股有限公司全面損益表 圖表：2015-2016年和美醫療控股有限公司全面損益表 圖表：2013-2014年溫州康寧醫院股份有限公司全面損益表 圖表：2014-2015年溫州康寧醫院股份有限公司全面損益表 圖表：2015-2016年溫州康寧醫院股份有限公司全面損益表 圖表：2013-2014年醫院并購交易

圖表：2005-2014年中國民營醫院并購情況圖 圖表：2003-2020年我國衛生消費發展趨勢 圖表：2017-2021年中國民營醫院數量預測

圖表：202017-2021年中國民營醫院占醫院總量比例預測

圖表：2016年深化醫藥衛生體制改革部分重點工作任務分工及進度安排表

圖表：推進醫療服務價格改革部分重點工作任務分工及進度安排表 圖表：2020年全國醫療機構設置規劃主要指標

▄公司簡介

中宏經略是一家專業的產業經濟研究與產業戰略咨詢機構。成立多年來，我們一直聚焦在“產業研究”領域，是一家既有深厚的產業研究背景，又只專注于產業咨詢的專業公司。我們針對企業單位、政府組織和金融機構，提供產業研究、產業規劃、投資分析、項目可行性評估、商業計劃書、市場調研、IPO咨詢、商

業數據等咨詢類產品與服務，累計服務過近10000家國內外知名企業；并成為數十家世界500強企業長期的信息咨詢產品供應商。

公司致力于為各行業提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經驗的平臺。依托于各行業協會、政府機構獨特的資源優勢，致力于發展中國機械電子、電力家電、能源礦產、鋼鐵冶金、嵌入式軟件紡織、食品煙酒、醫藥保健、石油化工、建筑房產、建材家具、輕工紙業、出版傳媒、交通物流、IT通訊、零售服務等行業信息咨詢、市場研究的專業服務機構。經過中宏經略咨詢團隊不懈的努力，已形成了完整的數據采集、研究、加工、編輯、咨詢服務體系。能夠為客戶提供工業領域各行業信息咨詢及市場研究、用戶調查、數據采集等多項服務。同時可以根據企業用戶提出的要求進行專項定制課題服務。服務對象涵蓋機械、汽車、紡織、化工、輕工、冶金、建筑、建材、電力、醫藥等幾十個行業。

我們的優勢

強大的數據資源：中宏經略依托國家發展改革委和國家信息中心系統豐富的數據資源，建成了獨具特色和覆蓋全面的產業監測體系。經十年構建完成完整的產業經濟數據庫系統（含30類大行業，1000多類子行業，5000多細分產品），我們的優勢來自于持續多年對細分產業市場的監測與跟蹤以及全面的實地調研能力。

行業覆蓋范圍廣：入選行業普遍具有市場前景好、行業競爭激烈和企業重組頻繁等特征。我們在對行業進行綜合分析的同時，還對其中重要的細分行業或產品進行單獨分析。其信息量大，實用性強是任何同類產品難以企及的。

內容全面、數據直觀：報告以本最新數據的實證描述為基礎，全面、深入、細致地分析各行業的市場供求、進出口形勢、投資狀況、發展趨勢和政策取

向以及主要企業的運營狀況，提出富有見地的判斷和投資建議；在形式上，報告以豐富的數據和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性。報告附加了與行業相關的數據、政策法規目錄、主要企業信息及行業的大事記等，為業界人士提供了一幅生動的行業全景圖。

深入的洞察力和預見力：我們不僅研究國內市場，對國際市場也一直在進行職業的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。我們有多位專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。

有創造力和建設意義的對策建議：我們不僅研究國內市場，對國際市場也一直在進行職業的觀察和分析，因此我們更能洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。我們行業專家的智慧寶庫為您提供決策的洞察這些行業今后的發展方向、行業競爭格局的演變趨勢以及技術標準、市場規模、潛在問題與行業發展的癥結所在。

▄最新目錄推薦

1、智慧能源系列

《2017-2021年中國智慧能源前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智能電網產業前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國微電網前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國小水電行業前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國新能源產業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國太陽能電池行業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國氫能行業發展預測及投資咨詢報告》

《2016-2020年中國波浪發電行業發展預測及投資咨詢報告 《2016-2020年中國潮汐發電行業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國太陽能光伏發電產業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國燃料乙醇行業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國太陽能利用產業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國天然氣發電行業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國風力發電行業發展預測及投資咨詢報告》

2、“互聯網+”系列研究報告

《2017-2021年中國互聯網+廣告行業運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯網+物流行業運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯網+醫療行業運營咨詢及投資建議報告》 《2017-2021年中國互聯網+教育行業運營咨詢及投資建議報告》

3、智能制造系列研究報告

《2017-2021年中國工業4.0前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國工業互聯網行業前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智能裝備制造行業前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國高端裝備制造業發展前景預測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國工業機器人行業前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國服務機器人行業前景預測及投資咨詢報告》

4、文化創意產業研究報告

《2016-2020年中國動漫產業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電視購物市場發展預測及投資咨詢報告》

《2016-2020年中國電視劇產業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電視媒體行業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電影院線行業前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電子競技產業前景預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國電子商務市場發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國動畫產業發展預測及投資咨詢報告》

5、智能汽車系列研究報告

《2017-2021年中國智慧汽車行業市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國無人駕駛汽車行業市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國智慧停車市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國新能源汽車市場推廣前景及發展戰略研究報告》 《2017-2021年中國車聯網產業運行動態及投融資戰略咨詢報告》

6、大健康產業系列報告

《2016-2020年中國大健康產業深度調研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國第三方醫學診斷行業深度調研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國基因工程藥物產業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國基因檢測行業發展預測及投資咨詢報告》 《2016-2020年中國健康服務產業深度調研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國健康體檢行業深度調研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國精準醫療行業深度調研及投資前景預測報告》 《2016-2020年中國康復醫療產業深度調研及投資戰略研究報告》

7、房地產轉型系列研究報告

《2017-2021年房地產+眾創空間跨界投資模式及市場前景研究報告》

《2017-2021年中國養老地產市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國醫療地產市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國物流地產市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國養老地產前景預測及投資咨詢報告告》

8、城市規劃系列研究報告

《2017-2021年中國城市規劃行業前景調查及戰略研究報告》 《2017-2021年中國智慧城市市場前景預測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國城市綜合體開發模式深度調研及開發戰略分析報告》 《2017-2021年中國城市園林綠化行業發展前景預測及投資咨詢報告》

9、現代服務業系列報告

《2017-2021年中國民營醫院運營前景預測及投資分析報告》 《2016-2020年中國婚慶產業發展預測及投資咨詢報告》

《2017-2021年中國文化創意產業市場調查及投融資戰略研究報告》 《2017-2021年中國旅游行業發展前景調查及投融資戰略研究報告》 《2017-2021年中國體育服務行業深度調查與前景預測研究報告》 《2017-2021年中國會展行業前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國冷鏈物流市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國在線教育行業前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國整形美容市場發展預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國職業教育市場前景預測及投資咨詢報告》 《2017-2021年中國職業中介服務市場前景預測及投資咨詢報告》