第一篇：民生銀行告訴我

2009年12月，年少無知的我聽信了一籮筐美麗的謊言，走進了民生銀行，此后的1年零3個月，經歷了希望、失望、絕望，終于下定決心，完成了人生中第一次跳槽，用很多民生銀行同事的話來說，“脫離了苦海”。不知從什么時候開始，我就一直在策劃著，待我離開那個鬼地方，一定要寫一篇文章，題為《那些民生銀行教我的事》。

從哪里說起呢？恨到極致，竟一時語塞??首先普及一個基本常識吧，民生銀行的員工大致分為兩種：正式員工和派遣制員工，包括我在內的后者，可以簡單地理解為二等公民，在工資、福利、地位、權利等等所有方面，都是低人一等的。

我們的故事，就從這里開始??

1、民生銀行告訴我，唯一不變的東西，就是變。

我們剛入行的時候，行領導、人力資源部老總等大人物一直反復申明，我們是優秀的，我們是民生銀行第一次大規模招收的廈大研究生，我們是與眾不同的，我們當然是正式員工，我們只要通過若干個考試就可以順利轉正，我們是民生銀行未來的希望。

我們深信不疑，于是，上繳了就業協議書和就業推薦表原件，從2010年1月到6月，我們邊寫畢業論文邊全日制實習，經常加班加點，報酬是區區每個月800元。4月份，我因為寫論文等原因請了11天假，結果，我當月的工資是280元。我一輩子都記得。

6月，畢業手續開始辦理，這時我們才意識到，我們半年前就交給民生銀行的就業協議書，民生銀行還沒有蓋章。學校開始催我們趕快簽協議，否則戶口要發回原籍。我們頻頻詢問人力資源部，得到的答復總是：行長不在，不能簽字，再等等，云云。日子一天天過去，簽就業協議的截止日期馬上就要到了，我忍無可忍，沖到人力資源部，跟分管此事的人吵了一架，部分對話如下：

“半年了，為什么手續還沒辦好？”

“張行長經常不在??” “我昨天親眼看到他在！”

“他很忙，很多人找他??”

“忙到連簽個字的時間都沒有嗎？”

“他下次應該會簽??”

“那么多‘上次’都沒簽，憑什么‘下次’會簽？！” “你要相信我們??”

“我沒辦法相信。不簽就算了。”

如今想起來，如果當時不簽，就好了。反倒落得一個干干凈凈。

可是不幸的是，在這次吵架后兩天，他們竟然就把就業協議書簽好了。我記得很清楚，“是否解決戶口”一項，他們在“是”上打了勾。是為伏筆。

6月末，我們畢業了。民生銀行那邊突然“通知”我們：正式員工的名額沒有了，我們將全部簽派遣合同，光榮地成為第一批研究生派遣制員工。經過無數次集體

協商、抗議，我們終究沒能“抱成一團”，一個一個地，乖乖地成了民生銀行的階下囚。

如今想起來，如果當時真的能集體辭職，該有多好。

2、民生銀行告訴我，要不斷提高對自己的要求

2010年初，民生銀行個貸客戶經理的轉正標準是日均儲蓄存款400萬元，過了幾個月，變成了600萬。一窮二白的我對同事小楊說，對我來說都一樣，反正都是遙不可及的目標；小楊說，不一樣啊，400萬一張彩票可以解決，600萬解決不了。到了2010年底，600萬變成了3000萬（儲蓄存款和對公存款都可以）??到了2011年初，又變成了3600萬。注意，這只是作為正式員工的最低值，如果你不幸，哪個季度的日均存款降到了2999萬，sorry，繼續當回你的派遣制員工吧！

當然啦，并不是所有達到轉正標準的員工都可以如期轉正的。比如我們部門兩個女員工，一個達標已一年，另一個達標已半年，行里就是不給她們轉正，理由灰常充分：沒有名額啦，慢慢等吧！但是與此同時，若干個新員工連試用期6個月都沒到，卻陸續轉正了。這幾個幸運兒，要么是領導的親戚，要么有大把的資源，例如儲蓄存款7000萬之類的。所以，連愚鈍如我者都看出來了，民生銀行的“名額”是留給某些人的。如果投胎投得不好，抱歉，要么等，要么走，請便。

3、民生銀行告訴我，玩的就是心跳

整個2010年，民生銀行都在拼了命地發展“商貸通”業務（個人經營性貸款），給各個分行和支行都下達了高不可攀的任務指標，所有的客戶經理都卯足了勁，夜以繼日地發放貸款（竊以為，違反了“三個辦法一個指引”中“不許突擊放貸”的規定），然而，到了11月份的某一天，突然，突然之間，總行下達了指令：停止放款。前一分鐘，放款如火如荼，后一分鐘，世界戛然而止。有的客戶已經做了抵押，甚至借錢把按揭結清了再去做的抵押，有的客戶已經做了階段性擔保要提前放款，有的客戶已經存了保證金??在民生銀行看來，神馬都是浮云，客戶的死活，客戶經理的死活，與它無關。

從這一刻開始，民生銀行的額度身價倍增，利率上浮20%怎么夠呢，要改成上浮30%，上浮50%，上浮80%！想放款嗎？來簽“合同變更申請書”吧（看到了嗎，這是“申請”書！）合同雖然已經簽了，雖然里面已經規定利率水平，但是人是活的嘛，合同可以“申請變更”嘛！民生銀行多么靈活，多么聰明啊！

貸款價格提高后，很多存量客戶都遇到了問題——之前審批給他們的貸款定價是較低的，如今市場價提高了，該怎么辦呢？別急，民生銀行早就想好了對策：想繼續用錢嗎？行啊，提高利率，增加保證金，派生存款，把你們公司的基本戶移過來——什么，其中有一點做不到？哦，那不好意思，你不是我們銀行的目標客戶，我們要淘汰你！

11月份的某一天，領導給我們開會，傳達了一個與每個個貸客戶經理息息相關的消息：第三季度（7-9月）的貸款營銷費用（可以理解為獎金），要打5折（事后經計算，我們認為是打了4折），第四季度的，要打3.5折。為什么呢，因為你們只顧做貸款，卻沒有讓貸款派生足夠的存款。我就不明白了，第三季度之前為啥不說？第三季度都過去了，你再說要打折，這不是明擺著不給我們補救的機會嗎？算了，多說無益，民生銀行玩的就是心跳。2011年2月份，第三季度的營銷費用終于發給我了（看看吧，拖欠了多久！），本來應該是5000多元的，打折之后，變成了2000出頭；由于我沒有完成銷售某只爛基金40萬的任務（我無愧于客戶！），被扣獎金400元。于是，5000多，就這樣變成了1700。面目全非啊。

4、民生銀行告訴我，工資與工齡沒有必然聯系

我在民生銀行的時間雖然只有短短1年多，卻見識了兩次民生員工的收入銳減。一次是去年，客戶經理的貸款積累被全部抹殺，一次是今年，貸款取消營銷費用，很多員工的業績工資也直降至0。所以，絕大多數派遣制員工的工資，變成了800塊。如此大的工作量，如此低廉的工資，如此的令人心寒。

5、民生銀行告訴我，思維要敏捷，邏輯要清晰

2010年10月，我打算買房。買房則需要廈門戶口，而我們那一批10多個廈大研究生，屆時都還是“黑戶”，也就是說，6月份從廈大畢業以后，民生銀行遲遲沒給我們辦理落戶手續。我多次找到人力資源部請求盡快落戶，對方總以忙作為托辭，拒不辦理。我說：在就業協議書上你們不是承諾要解決戶口嗎？對方拋過來一個迷惘的眼神：有這種事嗎？

約定過戶的日期越來越近，我不得已找到人力資源部L總。在L總辦公室，我可憐巴巴地訴說，邊說邊掉眼淚，請他們幫忙盡快解決戶口；結果經驗老道的L總不慌不忙，娓娓道來——“你怎么連相關政策都沒弄清楚，就敢貿然買房呢？你應該先搞清楚買房需要什么條件，看看自己符合不符合，再考慮買房，現在呢，你自己犯了錯誤，卻要求我們來配合你，這不是弄反了嗎？你看，我都沒有戶口，我都不敢買房（你信嗎？），你們竟敢去買房？”我被此番有理有據的搶白震驚了，二話沒說，起身離去。人在做，天在看。不是不報，時候未到。

6、民生銀行告訴我，活到老，學到老。

2011年開始，在副行長的大力推動下，民生銀行開展了一項大型學習活動，號稱“精英培訓班”，說白了，就是每個周六的上午，或者是上午和下午，派遣制員工和行員等級較低的正式員工，都要到分行接受培訓。再說白一點，就是我們這些等級比較低或者沒有等級的人，從此與雙休日無緣，改為享受單休日。勞動法規定，占用員工業務時間培訓的，須向員工支付工資；而民生銀行認為，沒讓你們交錢就不錯了，有培訓可以參加，就謝天謝地吧！如果說這是一項福利也許也對，但是呢，如果你哪天沒來享用這個福利，你會發現，你的工資少了一些，其對應關系是：缺席一次培訓，工資少50塊。

7、民生銀行告訴我，只有利益是靠得住的在民生銀行，大多數人與人之間的關系，是赤裸裸的利益關系。合作之前，一定要先把如何分利益談清楚。我離職之前，一位資深同事還在說，民生銀行最不講究的就是給別人義務勞動。沒分你好處？那你還給她干什么活？不理她了！為了利益翻臉為敵的，為了利益誹謗他人的，甚至即使不利己也要損人的，大有人在。所有的一切，都是要量化的，都是要貨幣化的。多么客觀啊，多么公正啊！在這里，沒有所謂的歸屬感。單純為了集體榮譽感而做事，簡直是天方夜譚。

8、民生銀行告訴我，人要有一點質疑的精神

承諾給我們正式員工，結果變成了派遣；承諾給我們正式員工待遇，比照12級7檔員工的待遇（13級是最低檔，12級7檔是12級里面最低的），結果，盼星星盼月亮盼到了中秋、國慶雙節，指望多拿點過節費（我們部門一個12級7檔的同事拿了3000多，一個11級的同事拿了6000多），不料，9月末該發的錢，拖到10月末才發，金額是：稅前500，稅后300多。看著工資單，我當即破口大罵。后來，我和其他3位研究生同學被派去參加銀監局“三個辦法一個指引”知識競賽，賽前被告知，“張行長說了，如果你們拿了第一，就考慮把你們幾個全部轉正。”我哈哈大笑。太可樂了，你不覺得嗎？連我媽聽了都不信！

9、民生銀行告訴我，不管里邊咋樣，外邊一定要光鮮

最直觀的，民生銀行所在的寫字樓——立信廣場，實屬廈門一流的寫字樓之一。民生銀行雖然只是租戶，卻打通了某些關節，在這棟樓的外面掛起了碩大的招牌，以至于無數不明就里的市民和客戶把這棟樓當成了民生銀行的私有財產。高，實在是高。往深層次說，縱然有我上述N條事實，民生銀行仍然獲得不少榮譽，其董事長也曾獲CCCT年度經濟人物，著實風光了一把。前些時日，廈門評選“感動人的管理”企業，民生銀行強制要求每個員工至少發短信投票20條，有監控，否則就XXXX（此處省略十余字），牛X的是，在投票結果公布之前，民生銀行就知道自己獲獎了，為什么呢，因為工會在組織我們排練節目，要在頒獎晚會上演出。不服不行啊，公關力量大！

10、民生銀行告訴我，經濟學原理很正確，資源是最稀缺的要素！

民生銀行最喜歡的，莫過于帶著大量存款資源投奔自己的人。只要你有資源，你就可以在這里橫行霸道，肆無忌憚，不上班？沒關系！不打卡？無所謂！存款資源少一點也沒事，社會資源來彌補嘛！老爸是高官？老公是領導？歡迎歡迎！怎么，誰欺負你了？別怕，行長給你撐腰！而像我們這種所謂的技術性人才，哎，太稀松平常了吧，一抓一大把，多一個不多，少一個不少，沒有資源，再能干活，也無非是個打雜的命。

以上僅僅是冰山一角。還有更多更黑暗、更難以置信、更難以啟齒的真人真事，我不能在這里直言，以免玷污了我的一寸天地。都說社會是現實的，不知是幸還是不幸，剛剛畢業，我就陰錯陽差地進入了現實的社會中最最現實的一個公司。我離開了，帶著一年多的歷練。帶著對人間冷暖的一知半解。但愿我的理解都是錯的，但愿這一切都沒有發生過。

我曾在QQ簽名里寫道：如果找工作就像找男朋友一樣，找到了這一個就不再想下一個，才是真正的幸福。可是，世間有多少人，能把第一份工作堅持到最后呢？不是我三心二意，而是此地真的不能久留。辭職后，我多次表示，我這是以實際行動，捍衛廈大研究生的尊嚴。很多人嗤之以鼻，不懂得這是我的心里話。

第二篇：民生銀行

中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行，同時又是嚴格按照《公司法》和《商業銀行法》建立的規范的股份制金融企業。多種經濟成份在中國金融業的涉足和實現規范的現代企業制度，使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業銀行，而為國內外經濟界、金融界所關注。作為中國銀行業改革的試驗田，民生銀行14年來銳意改革、積極進取，業務不斷地拓展，規模不斷地擴大，效益逐年遞增，保持了快速健康的發展勢頭，為推動中國銀行業的改革創新做出了積極貢獻。

2000年12月19日，中國民生銀行A股股票（600016）在上海證券交易所掛牌上市。2003年3月18日，中國民生銀行40億可轉換公司債券在上交所正式掛牌交易。2004年11月8日，中國民生銀行通過銀行間債券市場成功發行了58億元人民幣次級債券，成為中國第一家在全國銀行間債券市場成功私募發行次級債券的商業銀行。2005年10月26日，民生銀行成功完成股權分置改革，成為國內首家完成股權分置改革的商業銀行，為中國資本市場股權分置改革提供了成功范例。2009年11月26日，中國民生銀行在香港交易所掛牌上市。站在新的歷史起點，中國民生銀行確定了“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”的市場定位，積極推動管理架構和組織體系的調整、業務結構的調整和科技平臺的建設，努力實現二次騰飛，打造成特色銀行和效益銀行，為客戶和投資者創造更大的價值和回報。

中國民生銀行自上市以來，按照“團結奮進，開拓創新，培育人才；嚴格管理，規范行為，敬業守法；講究質量，提高效益，健康發展”的經營發展方針，在改革發展與管理等方面進行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平臺、“兩率”考核機制、“三卡”工程、獨立評審制度、八大基礎管理系統、集中處理商業模式及事業部改革等制度創新，實現了低風險、快增長、高效益的戰略目標，樹立了充滿生機與活力的嶄新的商業銀行形象。

截至2009年底，中國民生銀行總資產規模達14,263.92億元，存款總額11,279.38億元，貸款總額（含貼現）8,829.79億元，實現凈利潤121.04億元，不良貸款率0.84%，保持國內領先水平。

截至2009年12月31日，中國民生銀行在北京、上海、廣州、深圳、武漢、大連、南京、杭州、太原、石家莊、重慶、西安、福州、濟南、寧波、成都、天津、昆明、蘇州、青島、溫州、廈門、泉州、鄭州、長沙、長春、合肥、南昌、汕頭設立了29家分行，在香港設立了1家代表處，機構總數量達到434家。

民生銀行的高速發展在國內受到公眾和業界的高度關注和認同。2004年在“中國最具生命力企業”評選中，民生銀行排名第十八位，獲得了“2004年中國最具生命力百強企業”稱號；2005中國企業信息化500強中，民生銀行排名第22位；在“2005財經風云榜”評選活動中，民生銀行榮獲“2005最佳網上銀行”稱號；在“2006民營上市公司100強”中位列第一名，并在市值、社會貢獻兩項分榜單中名列第一；2007年11月，民生銀行獲得2007第一財經金融品牌價值榜十佳中資銀行稱號，同時榮獲《21世紀經濟報道》等機構評選的“最佳貿易融資銀行獎”；2007年12月，民生銀行“非凡理財”產品業務獲得“中國銀行業卓越創新獎”和“中國銀行業最佳個人理財品牌”；2008年4月，民生銀行榮獲第四屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”之“最佳董事會”獎；2008年7月，民生銀行榮獲“2008年中國最具生命力百強企業”第三名；2009年，民生銀行榮獲第五屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”之“最佳董事會”獎；2009年民生銀行榮獲第一財經金融價值榜最佳小微企業服務獎；2009年5月，榮獲《亞洲銀行家》評選的“中國區貿易金融成就獎”；2009年11月，民生銀行在21世紀亞洲金融年會上榮獲“2009年亞洲最佳風險管理銀行”和“2009年小微企業金融服務創新獎”；2009年12月，民生銀行獲得“最佳服務私人銀行”、“2009年最佳零售銀行”、“2009最佳營銷與服務團隊”獎以及“2009年最受尊敬銀行”大獎；2010年，民生銀行榮獲第六屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”之“優秀董事會”獎；2010年5月，民生銀行榮膺英國《金融時報》“最佳貿易金融銀行獎”。

此外，中國民生銀行在國際上也正享受著越來越高的知名度。在美國著名財經雜志《福布斯》評選的“2006中國頂尖企業十強榜”上，民生銀行位列第七名。2007年12月，民生銀行榮獲《福布斯》頒發的第三屆“亞太地區最大規模上市企業50強”獎項。在《2008中國商業銀行競爭力評價報告》中民生銀行核心競爭力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個單項評價中位列第一。在英國《銀行家》 2009年7月公布的一級資本全球銀行1000強排名中，民生銀行全球排名第107位，在亞洲地區排名第20位，在內地排名第8位。

10多年來，中國民生銀行全體員工懷揣著感恩之心，不斷回報社會。尤其是近幾年來，民生人更是加大了積極參與社會公益事業和承擔社會責任的工作力度，獲得了公眾和媒體的廣泛關注和高度贊譽。2005年10月，民生銀行參加了中國扶貧基金會舉辦的“扶貧中國行大型公益活動”，同時捐助3100萬元設立“民生教育扶貧基金”，這筆捐贈成為迄今為止民營企業中最大的一筆公益捐贈；2006年，民生銀行出資1450萬元，為全國貧困縣在中央電視臺免費播放電視廣告，向全國觀眾展示其土特產品、自然及人文景觀。2006年，民生銀行榮獲“扶貧中國行2005貢獻獎”、“中國最受尊敬企業”稱號和中國企業社會責任調查百家優秀企業獎；2007年3月，民生銀行榮獲2006“中華慈善獎”提名獎；2008年，民生銀行先后榮獲中國扶貧基金會頒發的“2007扶貧中國行特別獎”、“公益企業”及“最具社會責任感企業”獎。2007年10月，民生銀行通過了SAI國際組織頒布的SA8000體系認證（即企業社會責任管理體系），成為中國金融界第一家通過該項認證的商業銀行；2009年獲我國公益慈善領域中的最高政府獎——2009“中華慈善獎”。

2009年6月，民生銀行憑借樸素的責任理念、崇高的責任夢想，特別是2008年在南方雪災、汶川地震及其在扶貧、教育和文化藝術事業的持續公益投入，入圍“2009年胡潤企業社會責任50強”；2009年8月5日，民生銀行入選上證社會責任指數，2009年9月入選“2009中國企業社會責任榜”，并榮獲“2009中國企業社會責任特別大獎”和“2009中國企業社會責任優秀案例”。

2007年2月，中國民生銀行董事會審議通過了《中國民生銀行五年發展綱要》。發展綱要的出臺是民生銀行經過10多年快速發展后，重新進行市場定位和戰略轉型的重要標志，第一次系統、全面地規劃未來3到5年的發展愿景、業務指標和實施方式。2009年，民生銀行著力就現有管理體制進行了系統梳理和診斷，進一步理順了影響總分支、事業部等經營管理的各種生產關系，完成管理支持體系優化設計，為全面的流程銀行建設奠定了基礎。歷時四年的新核心系統開發也基本建成，部分項目已陸續上線，覆蓋全行各業務層面的銀行系統再造將全面展開。2010年民生銀行將以H股上市作發展的新起點，努力為股東創造更大價值，為社會進步和發展做出更大的貢獻。

“我自愿成為中國民生銀行的員工，我熱愛中國民生銀行并向它承諾：我熱情對待客戶、勤奮對待工作、友善對待同事、誠實對待業務，我決不弄虛作假、決不違規違紀，絕不背棄民生銀行” 每天早晨，中國民生銀行昆明分行門前都要舉行這樣的晨訓。晨訓誓詞中的“熱情對待客戶、勤奮對待工作”這句話深深刻在每一位民生銀行員工人的心頭。工作中，每一位民生人也是這樣去做的。我們將用微笑迎接每一位客戶，限時辦理每一筆業務，用真誠感動每一位客戶； 我們要關注客戶的需求，傾聽客戶的意見，快速處理客戶的投訴，讓客戶得到民生銀行最溫馨的服務和享受到上帝般的禮遇； 我們要提供豐富的業務產品、快捷的流程、高效的服務，讓客戶滿意是我們最大的愿望！鏗鏘有力的誓言還回蕩在耳邊，這是昆明分行各部門及支行所有同仁不斷提高自身素質、提升服務質量，自始至終以文明、規范的行為服務客戶的真實寫照。

中國民生銀行昆明分行成立于2005年3月23日，座落于昆明市中心繁華的商業區。在總行的正確領導下, 昆明分行嚴格按照“兩個規劃”的要求，緊緊圍繞發展這一主題，堅持以市場為導向，以客戶為中心，嚴格控制風險，強化管理，勇于創新，在云南創下開業同期股份制商業銀行最好的業績，贏得了廣大客戶及當地政府、監管部門、社會各界的一致好評。

昆明分行堅持實施“調整提升，轉換發展模式”這一發展戰略構想，規劃整合了云南五大優勢行業和其他行業優質客戶，劃分有序，目標明確，團隊營銷的指導思想深入人心，全行上 下形成了新模式、新發展的觀念。

昆明分行堅持“以人為本”的經營理念，將“人性化服務”滲透到每項金融產品中去，創造了獨特的服務品牌。民生銀行在云南首創貴賓服務體系，目前，以高爾夫貴賓通道、機場貴賓通道、醫療貴賓通道、貴賓專席服務等為主的貴賓平臺已形成品牌，反響強烈。

第三篇：民生銀行

4月下旬以來，不斷有外資調轉矛頭，重新買入中資股。港交所最新披露信息顯示，摩根大通于4月23日斥資3.3億港元增持民生銀行H股，瑞士銀行也于4月25日以9375萬港元增持民生銀行H股。A股ETF安碩A50自4月25日以來持續出現資金流入，截至月底累計凈流入8億港元。

點評：隨著海外針對中國的沽空行動告一段落，有資金迅速向中資股匯集搏短線反彈，但能否成為趨勢仍需要觀察。

第四篇：民生銀行

中國民生銀行長春分行領導來我公司考察交流

2012年2月22日，由中國民生銀行長春分行企業金融部張琳部長等一行專業投資團隊在琿春市工信局曲副局長的陪同下專程到華瑞參業進行交流訪問。公司董事長金立華先生、副總經理金玉嬌女士等領導參加了交流會談。

會上，金立華董事長代表公司熱情歡迎民生銀行投資團隊的到來，介紹了企業發展的強勁勢頭，指出了企業今后發展目標和方向，并明確提出了公司的業務需求，表達了加強企銀合作的意愿，副總經理金玉嬌女士就華瑞參業的整體布局進行了簡要介紹。

針對大家重點關注的熱點問題雙方進行了互動式的深入交流，主要探討了企銀合作的發展前景、匯率風險控制、銀行成熟的業務品種，雙方開展合作的方式、空間等，民生銀行長春分行專家還對當前國際及國內金融市場形勢進行了分析，提出了現實可行的獨特見解。最后，雙方就合作內容達成一致共識，長春分行企業金融部部長張琳女士表示，華瑞參業作為充滿朝氣的民營企業，發展迅猛，潛力巨大，未來雙方合作空間廣闊，將加強與華瑞參業公司合作，實現雙贏。

第五篇：104,雷鋒告訴我

雷鋒，我們追隨你前行

——觀《同上一堂課》

雷鋒，作為一個時代的記憶，他的生命定格在22歲，但是，他“我為人人，人人為我”的精神傳承至今。

課堂上請來了三位老師：體操冠軍楊威、盲人教師張龍和慈善家孫汀娟，他們的人生經歷完美地詮釋了雷鋒精神——為夢想而拼搏、為他人而奉獻、為生命而感動。

楊威在2004年雅典奧運會上失敗了，在他們團隊結束比賽，返回奧運村時，看到媒體涌在日本人面前，看到日本人因勝利而歡呼雀躍的神情，他下定決心要在未來超越他們。在臨近2008年北京奧運會時，楊威每天強忍身體上的疲勞，進行高強度的訓練。他做到了！楊威在奧運會上獲得金牌，這是他拼搏后所獲得的成就，所以為夢想而拼搏。

張龍放棄自己所熱愛的音樂事業，毅然做一名盲人教師，為來自黑暗世界的孩子帶來一片光明。她不僅為孩子們帶來知識，更多地是自信、堅強和樂觀。她照顧一名名叫吳迪的女孩，給孩子久違的母愛。在張龍知道吳迪想要為遠在天堂的媽媽唱歌時，她幫助吳迪作詞、作曲、錄制小樣，完成了吳迪的心愿。所以，為他人而奉獻。

孫汀娟是一位著名的慈善家，多次獲得榮譽。她說：“人人都能做慈善家。”她在現場講述一個關于生命的故事。早產兒生命健康不容樂觀，她媽媽在聽到女兒一聲微弱的哭聲后，決定向媒體求助。在經媒體報道后，好心人紛紛獻出愛心，在第一次募捐結束后，網友紛紛留言，要求第二次募捐，募捐完后，母親的女兒收到五十四萬元，她活了下來。所以，為生命而感動。

通過這堂課我明白了：雷鋒離我們并不遠，人人都能做雷鋒。依靠念的能量，大愛的胸懷，忘我的精神，進取的銳氣，我們一定能將雷鋒精神傳遞下去。雷鋒，我們將追隨你前行。

黃傲 高一四班

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