第一篇：狠抓行風建設，爭創民政事業新輝煌

狠抓行風建設，爭創民政事業新輝煌

狠抓行風建設，爭創民政事業新輝煌

——＊＊市民政局局長＊＊行風建設先進個人事跡材料

＊＊市民政局局長＊＊同志在＊＊市委、政府的領導下，上級民政部門的大力支持和關懷下，努力踐行“三個代表”，帶領民政系統干部職工，奮發努力，拼搏進取，把民政系統行風建設工作

推上了新高潮。

一、加強自身學習，提高整體素質

全面提高民政工作的關鍵在于造就一批高素質的民政隊伍。作為民政戰線的排頭兵、領航人，＊＊同志時刻注重做好榜樣，提高自身素質。他從提高政治素養入手，加強理論學習。業余時間加強學習鄧小平理論、十六大報告等方面知識，學習黨章和共產黨員生活準則。堅持做學習筆記，寫心得體會。與此同時狠抓系統干部職工的政治思想教育，經常開展各種有意義的學習教育活動，學習制度堅持“四個一”，即每周一次集體學習，每天一小時自學，每人做好一本筆記，每月寫一篇心得體會。每周五下午的學習日，組織一些針對性強、時事性強、政策性強的材料學習；在黨團活動日和重大節日進行優良傳統教育、黨性黨風教育，常溫入黨誓詞，常記服務宗旨，常思為民之策，常懷奉獻之想，使大家從觀念上有改變，在工作中有突破。

二、加強民政隊伍建設，推進依法行政

促進民政工作的整體提高，需要有一支高素質的民政干部隊伍做保證。一是加強民政隊伍力量。為解決民政隊伍逐漸出現老化、思想觀念更新不力的現狀，大膽改革用人機制，將法制觀念、公仆意識、工作責任心強、年輕有為的10名同志充實到民政

工作第一線，選拔和培養了跨世紀民政人才，為民政隊伍注入了

新鮮血液。二是成立領導小組，促進行風建設。民政局始終將“抓行風、促工作、講服務、重落實”作為工作的重心，常抓不懈。認真落實行風建設“一把手”責任制，成立了由局長＊＊親自掛帥，有關科室、單位負責人為成員的行風建設領導小組，各直屬各單位也成立了相應領導機構，切實加強了對行風建設的領導。三是公開行政，強化監督。民政系統公開執法，加強執法透明度，自覺接受人大及其常委會的監督，接受司法機關根據《行政訴訟法》實施的監督，接受人民群眾輿論的監督。完善了服務承諾制，實行政務公開和內部事務公開，接受群眾和系統內干部職工監督。在法律許可的范圍內將本系統的執法活動最大限度地展現在群眾面前，真正實現由“暗箱操作”向“陽光作業”的轉變。形式方面注重了面向百姓、深入基層、靈活多樣。今年投資4.5萬元印刷了《民政局政務公開手冊》5萬冊，發放到群眾手中，為群眾監督民政工作開通了綠色通道，千方百計地為群眾監督提供方便。提高依法行政水平。《行政許可法》實施后，先后3次聘請專業人員講解行政執法知識，使執法人員知法、懂法、守法，做到了持證上崗、示證執法，依法行政、文明執法水平明顯提高。/-抓好典型。對文明執法、依法行政的先進典型給予大張旗鼓地表彰獎勵，并實行動態管理。對出現執法過錯或違紀行為責任人依照《錯案和執法過錯責任追究規定》和相關的法律、法規的規定，嚴肅追究。對搞不正之風，有損民政形象，在群眾中造成嚴重影響的責任人嚴肅查處，堅決落實“一個實行，兩個停，三個不”，即實行捆綁連帶責任制，對責任人停止工作、停發工資；責任人在雙停反省期間不搞異地調整工作崗位，年終不得評優，所在單位不得評為先進。這一措施的實行，激發調動了廣大干部職工的工作熱情和積極性。按照堅持“抓重點、辦大事、促發展”的工作思路，著力解決好群眾關注的婚姻登記、殯葬改

革、村（居）委會建設、城鄉低保等重點、熱點、難點問題，這些問題的解決得到了群眾認可，上級的肯定，領導的滿意。民政工作越來越得到黨委、政府的重視，得到社會各界的支持和理解，創造了民政工作良好的外部環境。民政工作者執法意識的增強，執法水平的提高，使民政工作在行風建設工做中開創了新局面。

三、熱情服務，切實解決群眾困難

＊＊同志心系群眾，認真負責，工作細致，切實解決了群眾和民主評議代表關心的熱點問題。以城鎮低保和救災工作為核心，帶動社會救助制度的不斷完善。低保工作直接深入到鄉、村（街、居）、服務對象家中，擴大了保障面，完成了農村特困戶救助試點工作，共救助94戶、175人，確保了困難群體基本生活；以發展社會養老事業為重點，實現社會效益和經濟效益雙豐收。光榮院工作人員登門向社會老人搞宣傳、動員，吸納了更多的老人住院；聯系聘請專業人員講解行政執法知識，使殯改執法人員提高依法行政能力，確保了殯改工作扎實深入開展；在婚姻登記工作上虛心聽取各界意見，加大對登記員的培訓工作力度，聘請社會監督員、將婚姻登記與婚嫁服務徹底脫鉤，完全推向市場；社團科主動協調有關部門，上門為社會團體、民辦非企業單位搞好服務；以落實優撫安置工作為重點，帶動雙擁工作整體上水平。優撫科走訪慰問150戶

第二篇：廣東民政行風建設

廣東民政行風建設

簡報

第27期

廣東省民政廳行風建設領導小組辦公室編印

〔工作動態〕

省廳召開黨組會認真查找問題研究整改措施 肇慶市清理整頓婚姻登記亂收費 〔簡訊一則〕

汕頭市民政系統舉行民政政策法規咨詢活動 省假肢康復中心開展行風建設知識競賽

二○○四年九月六日-1-

〔工作動態〕

省廳召開黨組會認真查找問題研究整改措施

為確我廳行風評議工作落到實處，8月16日下午，廳黨組召開會議，研究部署做好行風評議整改工作。

廳黨組決定，在廳機關行風評議第二階段查找出來的七大方面的問題中，從廳層面重點解決以下八個問題：即：廳對市縣民政部門業務指導、分級管理、經費申撥管理等不夠規范；殯葬服務收費不夠規范，收受紅包等不正之風在一些市縣較為突出；婚姻登記捆綁服務和搭車收費；涉外收養工作以及經費管理不規范，個別地方違規收養送養；行政經費嚴重超支，汽車維修和內部文印收費標準過高，手續不規范；工程招標及物資采購透明度不強，缺乏有力監督；政務公開不夠規范；廳機關及直屬單位人事管理尚須完善等八大問題。廳黨組書記、廳長楊華維同志在黨組會上明確提出，有關處室局、單位及分管廳領導要按照“誰主管，誰負責”和“管行業必管行風”的要求，對存在問題進行認真研究，并提出具體的整改意見，建立科學、規范、廉潔、公開的管理運行機制。

會后，廳行風辦按照楊廳長的指示，立即將《關于廳機關行-2-

風建設（評議）中查找的主要問題及整改意見》印發給有關處室局、單位，目前各項整改工作正在緊張進行中。

（廳行風辦張樹煥）

肇慶市清理整頓婚姻登記亂收費

肇慶市民政局把整頓婚姻登記亂收費作為今年民政系統行風建設和民主評議行風的突破口，近期，組織開展對婚姻登記執法和收費情況的清理檢查活動。

經自查、檢查，全市53個婚姻登記處都把辦理婚姻登記工作的程序、條件、收費項目、收費標準，物價部門批準收費的文號及投訴電話等公布上墻。統一使用廣東省行政事業收費統一票據，規范辦事程序，公開辦事制度，接受群眾監督。全市53個婚姻登記處都能嚴格按照國家統一收費標準，辦理婚姻登記每對收取9元證書工本費，并開具廣東省行政事業收費票據。為杜絕搭車收費現象的發生，肇慶市將婚姻登記與婚姻服務分開，對婚姻服務品都嚴格要求注明屬于自愿購買，并公布投訴電話。

為確保清理整頓婚姻登記收費檢查工作順利開展，肇慶市和各縣（市）區民政局領導十分重視，由局長親自抓，分管副局長專門抓，業務科具體抓，一級抓一級，層層抓落實，并結合今年民政系統評議行風建設工作，要求各婚姻登記機關從實踐“三個代表”重要思想的高度，認真樹立“以人為本”的理念，牢記“為-3-

民解困”的服務宗旨，堅決杜絕借婚姻登記亂收費行為，各縣市區民政局還開通了舉報亂收費投訴電話。各級婚姻登記機關為了全面提升婚姻登記員依法行政和文明服務水平，普遍制定了《婚姻登記處工作制度》、《婚姻登記與崗位責任制》和《婚姻登記與工作守則》。

（肇慶市局涉外婚姻登記處）

〔簡訊一則〕

汕頭市民政系統舉行民政政策法規咨詢活動8月19日上午，汕頭市和7個區（縣）民政局上下聯動，舉行了一次“以民為本、為民解困”民政法規政策咨詢活動，組織各機關和直屬單位183名干部職工，設立8個咨詢點，印發有關資料，熱情向群眾宣傳優撫安置、低保救濟、殯葬改革、地名管理、老齡工作、彩票發行，以及社團、婚姻、收養登記、救助管理等政策法律和辦事程序，接受群眾咨詢，解答疑難問題。市局黨組6位成員分別到各咨詢點督陣指揮。通過這次咨詢活動，不僅讓群眾了解民政，讓民政走上社會，而且增強了民政干部職工的民本觀念，擴大了民政影響，展示了民政新形象，收到了很好的效果。

（汕頭市局行風辦）

省假肢康復中心開展行風建設知識競賽8月14、15日，省-4-

假肢康復中心組織100多名干部職工開展了行風建設知識競賽活動。經過兩個多小時的比賽，中心貿易部得第一名，康復部第二名，器材部和辦公室并列第三名。（省假肢康復中心）

發：各市縣（區）民政局、省廳直屬單位、廳各處室（局）、廣

東民政雜志社。

送：王華元、李容根、周炳南、江青粦、羅東凱、巫頌平、王

仁福。民政部辦公廳、民政部監察局、省委辦公廳、省人大辦公廳、省政府辦公廳、省政協辦公廳、省監察廳、省政府糾風辦、省直紀工委、省直行評辦、省委信息調研處、省府信息處、南方日報、羊城晚報、廣州日報、省電臺、電視臺、人民日報華南分社。

（印300份）

第三篇：廣東民政行風建設

廣東民政行風建設

簡報

第1期

廣東省民政廳行風建設

工作領導小組辦公室編印 二○○四年三月八日

〔編者按〕 今年，省紀委、省監察廳、省政府糾風辦決定把在全省民政系統作為民主評議行風重點系統之一，省民政廳高度重視，專門成立了由楊華維廳長擔任組長，賴道明、葉秀仁、鄭人豪三位副廳長任副組長，有關處室領導任成員的行風建設領導小組，下設辦公室。3月5日，省廳召開全省民政系統民主評議行風動員大會，部署行風建設工作。希望各地按照省廳的統一部署，在當地行風辦的指導下，精心組織，加強領導，確保民政行風建設工作的順利進行。為配合做好我省民政系統的行風建設和民主評議行風工作，省廳行風辦專門創辦《廣東民政作風建設簡報》（以下簡稱《簡報》，《簡報》將及時傳遞上級的有關指示，報道各地和廳直單位行風建設的經-1-

驗、做法，請各地和有關單位踴躍向省廳行風辦投稿。

電話：83342611、83333736轉1148、1147

傳真：83342611電子郵箱：mzt-wangjc@gd.gov.cn

省民政廳召開全省民政系統

民主評議行風動員大會

——省紀委、監察廳、糾風辦、省直紀工委領導出席會議并講話

3月5日，省民政廳召開全省民政系統民主評議行風工作電視電話會議，全省民政系統4400多名干部職工收聽收看了會議。省民政廳楊華維廳長作了動員講話，省民政廳楊華維廳長省民政廳楊華維廳長作動員講話，省紀委副書記、監察廳廳長江青粦，省紀委常委、省糾風辦主任巫頌平,省直工委副書記、省直紀工委書記王仁福出席會議并講了話。

省紀委常委、省糾風辦主任巫頌平受省紀委副書記、監察廳廳長江青粦同志委托，就如何抓好全省民政系統民主評議行風工作、全面推進行風建設談了三點意見。一是以開展民主評議行風活動為契機，全面推進民政系統行風建設工作；二是敞開大門接受評議，認真找準并解決群眾反映強烈的突出問題，務求民主評議行風工作取得明顯成效；三是加強組織領導，做到條塊結合，保證全省民政系統行風評議工作任務圓滿完成。

省直工委副書記、省直紀工委書記王仁福在講話中，要求全省民政系統在開展行風建設工作中，對照建設“學習型、創新型、-2-

服務型”機關和“一流隊伍、一流作風、一流業績”的目標要求，做好三個表率：一是在找準問題上做出表率；二是在落實整改上做出表率；三是在搞好評議上做出表率。

省民政廳楊華維廳長在動員講話中指出，近年來，我省民政系統在各級黨委、政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞著改革、發展、穩定的大局和經濟建設這個中心，按照“管行業必管行風”的原則，認真貫徹落實中央、省委省政府和民政部關于加強行風建設的一列指示精神，堅持以民為本，與時俱進，求真務實，把行風建設與開展政務公開、落實廉政責任制和創建文明活動等結合起來，通過抓教育，隊伍素質普遍得到提高，通過抓規范，制度建設不斷完善，通過糾建并舉，行業風氣明顯好轉，受到了人民群眾的好評。但同時我們也應該清醒地看到，我省民政系統的行風與人民群眾的期望還有一定的差距，不正之風在一些地方、部門、基層窗口單位和一些工作人員中還不同程度存在，加強民政系統的行風建設勢在必行，否則將影響我省民政工作爭創一流，當好排頭兵的目標實現，嚴重影響黨和政府在人民群眾中的形象。各級民政部門一定要從貫徹“三個代表”重要思想，實踐民政工作宗旨的高度，充分認識在民政系統開展行風建設的極端重要性和極端緊迫性。

楊華維廳長強調，今年是全省民政系統行風建設年，全省民政系統要以“三個代表”思想和黨的十六大精神為指導，以密切-3-

黨同人民群眾的聯系為核心，以制度建設為根本，以依法行政、優化服務為主線，以群眾滿意為標準，圍繞我省爭創一流民政工作，當好排頭兵的總目標，切實糾正損害群眾利益的不正之風，樹立“以民為本、文明執法、干凈干事、規范管理、優質服務”的民政行業風氣。整個行風建設年活動，要緊緊圍繞“民本觀念有新增強、依法行政有新突破、干凈干事有新氣象、管理監督有新成效、服務水平有新提高”的目標，扎實抓好“五個方面”的工作。一是建立和完善行風建設責任制。要按照“誰主管、誰負責”和“管行業必管行風”的原則，建立健全行風建設責任制。二是完善內部制度，嚴格依法行政。各級民政部門建立完善一套切合實際、便于操作、便于監督檢查、規范適用的內部管理制度，堅持按制度辦事，靠制度管人。三是全面推行政務公開和事務公開。要進一步健全公開制度，不斷充實公開內容，深化公開層次，擴大公開范圍，一切都實行“陽光”操作，杜絕“暗箱”操作，主動接受民政服務對象和社會各界的監督。四是改進工作作風，提高服務質量。要深入基層，深入群眾，熱心服務群眾，主動為服務對象排憂解難。要不斷改進工作方式和服務態度，改善服務設施，擴大服務范圍，增加服務項目，不斷提高服務質量。五是加強黨風廉政建設。要抓好《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》的組織學習和貫徹落實，促進民政部門干凈干事、廉潔奉公良好風氣的進一步形成。

楊華維廳長最后要求，各級民政部門要緊緊圍繞目標，加強-4-

領導、嚴密組織、廣泛宣傳、抓住重點、突破難點、強化監督、明確責任，把行風建設活動抓緊抓實抓好，確保我省民政系統行風建設工作的順利完成。

第四篇：電力事業的新輝煌

電力事業的新輝煌

熱電坐落在xx市境內，為xx工業園區自備電力，也是電力體制改革后，xx電力集團公司在電力市場供需矛盾突出的大背景下，為全面實施“三大主業、五大戰略”目標，搶抓機遇、做強做大xx電力而實施的一項具有特殊戰略意義的工程。工程總容量為4×300mw，本期建設2×300mw國產燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發電機組。總投資

規模為27億元人民幣。根據xx電力集團公司的要求，2006年底第一臺機組要實現投產發電，2007年6月第二臺機組投產發電。好范文版權所有

xx熱電工程的建設，有僅有助于我省煤炭資源實現就地轉化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，為加快我省工業化發展的進程和拉動地方經濟發展提供強有力的支持；而且通過并網送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區的經濟建設。

由于此項工程采取了特殊的運作模式，從立項審批到進廠施工，只用了很短的時間，而且工期要求緊，工程任務重，開工以來遇到了一系列難以想象的困難。但是，作為此項工程建設的主戰單位，xx電建公司全體參戰人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰極限，從7月12日主廠房打墊層開始，僅用了12天時間就完成了主廠房基礎出零米的目標，創造了xx省電力建設史上一項新的紀錄。緊接著8月10日煙囪基礎出零米，9月11日、13日主廠房2#機a列和1#機a列結構先后到頂；10月18日b、c列結構全部到頂。整個主廠房結構到頂有效工期僅用了80天，再次創造了xx省電力建設的一個新的奇跡。到11月20日，主廠房封閉已經全部完成，采暖系統已全面投入運行，煙囪至11月底可實現施工至100米的目標。從開工至今已累計完成產值8000多萬元，加上量差和材差，實際產值近1.1億元。

目前，各工程項目均處于受控狀態，質量保證體系運作正常狀況穩定，外觀質量良好，未發生任何質量事故。已開工單位工程15項，已完成分部工程4項，完成分項工程340項，合格率100，優良率98.5。而且現場安全文明施工形勢總體趨向良好，未發生人身死亡和重傷事故，未發生重大設備、機械損壞事故，未發生重大火災事故，未發生負主要責任的重大交通事故，未發生環境污染和重大垮（坍）塌事故。為實現確保“草原杯”、力爭“魯班獎”的目標走出了關鍵而重要的一步。

xx熱電工程建設所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質量和最優的管理取得階段性的勝利，主要得益于以下幾方面的原因：

——科學有效的組織領導體系的構建，為工程建設提供了良好的保障。

xx熱電工程建設不僅具有良好經濟效益，而且還具有良好的社會效益，為確保此項工程建設的順利進行，公司成立了以黨委書記xx平為組長的工程建設領導小組，將此項工程列為重中之重實施組織管理，公司副經理xx兼任項目經理，常駐現場指揮督戰。在項目部班子的配備上，公司抽出最具實戰經驗的骨干，擔任執行經理和項目副經理，為工程建設從組織上、領導上提供了保證。

——管理手段的不斷創新，為工程建設注入了活力。

兩年來，xx電建公司在深化改革，創新管理上取得了突破性的成果。在xx熱電工程的建設中，公司又創新思路，大膽嘗試，將經營權下放，項目部實行封閉式的獨立經營運作，充分享有自主經營權和管理權，使工程建設中的一系列問題都能得到及時、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。

為確保“草原杯”、力爭“魯班獎”，項目部在施工前認真編寫作業指導書，制定出嚴格的控制措施與考評辦法，技術人員、質檢人員實行24小時跟蹤作業，實行分層把關，嚴格考核。為使施工中的問題能及時、快速解決，項目部派出兩名生產副經理和兩名部長分別蹲點各主要工程項目，現場指導施工。項目部每天下午召開一次調度例會，及時聽取工程進度情況，及時解決影響工程進度的重大問題。

特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領導體系和制度體系，而且還突出以人為本的思想，抓好安全教育培訓，加大投入落實各項防范措施。到目前已累計培訓教育2680人次，安全文明施工投入總計達160萬元，實施罰款近10萬元，獎勵近30000元。好范文版權所有

——人力資源、機械資源的有效配置，在施工生產中發揮了積極而重要的作用。

現代化的施工生產不再是人海戰術的重新演繹，而是人力資源和機械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設中，雖然投資規模達27億元，但管理技術人員只有30多人，是以往同類機組的三分之一；施工作業人員高峰時只有1200多人，也是同類機組的三分之一。而與之相反的是，各類現代化機械的投入卻超過了正常施工的需要量。目前現場投入的各種泵車7臺、罐車8臺、吊車9臺，是其它同類工程的一倍以上。機械化水平的提高

和人力資源、機械資源的有效配置，在xx熱電的施工生產過程中，發揮了積極而重要的作用。

——hy;全體參戰人員忘我奉獻，甘于吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設取得初步勝利的決定性因素。

xx電建公司是國家綜合性火電施工一級企業，曾用八年的時間建成了全國邊遠地區第一座百萬千瓦電廠——xx發電廠，2004年又獲得了中國

工人階級的最高獎項——全國五·一勞動獎狀。可以說，這支隊伍是經過無數考驗和多方面的礪煉而逐步成熟，并具有甘于吃苦，敢打硬仗的光榮傳統的隊伍。承擔施工任務后，全體參戰人員發揚鐵軍精神，堅持24小時輪班作業，許多工程技術人員和施工人員帶病堅持工作，有的同志為施工生產推遲了婚期，有的同志家人生病也顧不上回去探望。多數同志從進現場就沒有回過一次家。特別是進入冬施以來，由于豐鎮地區氣溫較低，在主廠房及煙囪上部作業的人員，穿上厚厚的棉衣也難以擋住寒風，但沒有一個人叫苦叫累。正是大家這種能夠吃苦、忘我奉獻、敢打硬仗的精神，為贏得工程建設的初步勝利起到了決定性的作用。

xx工程暖封閉的目標已經提前實現，而要確保2006年底1#機投產發電、2007年6月底2#機投產發電，xx熱電的建設者們還將面臨著一場更加艱苦的戰役、面對著一系列新的挑戰。但是，我們有理由相信：經過17年艱苦磨煉而成熟起來的xx電建公司這支隊伍，一定會不辱使命，不負重托，全面打贏xx熱電工程建設這場艱巨的戰役，里程碑工程的目標也必將在他們手中得以實現。

第五篇：電力事業的新輝煌

電力事業的新輝煌:

x熱電坐落在xx市境內，為xx工業園區自備電力，也是電力體制改革后，xx電力集團公司在電力市場供需矛盾突出的大背景下，為全面實施“三大主業、五大戰略”目標，搶抓機遇、做強做大xx電力而實施的一項具有特殊戰略意義的工程。工程總容量為4×300MW，本期建設2×300MW國產燃煤亞臨界空冷凝汽式輪發電機組。總投資規模為27億元人民幣。根據xx電力集團公司的要求，2006年底第一臺機組要實現投產發電，2007年6月第二臺機組投產發電。

xx熱電工程的建設，有僅有助于我省煤炭資源實現就地轉化，有效緩解我省電力緊張的突出矛盾，為加快我省工業化發展的進程和拉動地方經濟發展提供強有力的支持；而且通過并網送電，可以直接增加“西電東送”的容量，更好地支援北京及周邊地區的經濟建設。

由于此項工程采取了特殊的運作模式，從立項審批到進廠施工，只用了很短的時間，而且工期要求緊，工程任務重，開工以來遇到了一系列難以想象的困難。但是，作為此項工程建設的主戰單位，XX電建公司全體參戰人員，克服了生活條件艱苦、前期資金短缺、施工難度大等諸多困難，超越自我，挑戰極限，從7月12日主廠房打墊層開始，僅用了12天時間就完成了主廠房基礎出零米的目標，創造了XX省電力建設史上一項新的紀錄。緊接著8月10日煙囪基礎出零米，9月11日、13日主廠房2#機A列和1#機A列結構先后到頂；10月18日B、C列結構全部到頂。整個主廠房結構到頂有效工期僅用了80天，再次創造了XX省電力建設的一個新的奇跡。到11月20日，主廠房封閉已經全部完成，采暖系統已全面投入運行，煙囪至11月底可實現施工至100米的目標。從開工至今已累計完成產值8000多萬元，加上量差和材差，實際產值近1.1億元。

目前，各工程項目均處于受控狀態，質量保證體系運作正常，狀況穩定，外觀質量良好，未發生任何質量事故。已開工單位工程15項，已完成分部工程4項，完成分項工程340項，合格率100%，優良率98.5%。而且現場安全文明施工形勢總體趨向良好，未發生人身死亡和重傷事故，未發生重大設備、機械損壞事故，未發生重大火災事故，未發生負主要責任的重大交通事故，未發生環境污染和重大垮（坍）塌事故。為實現確保“草原杯”、力爭“魯班獎”的目標走出了關鍵而重要的一步。

XX熱電工程建設所以能在施工條件差，各方面困難多的背景下，以最快的速度、最好的質量和最優的管理取得階段性的勝利，主要得益于以下幾方面的原因：

——科學有效的組織領導體系的構建，為工程建設提供了良好的保障。

XX熱電工程建設不僅具有良好經濟效益，而且還具有良好的社會效益，為確保此項工程建設的順利進行，公司成立了以黨委書記XX平為組長的工程建設領導小組，將此項工程列為重中之重實施組織管理，公司副經理XX兼任項目經理，常駐現場指揮督戰。在項目部班子的配備上，公司抽出最具實戰經驗的骨干，擔任執行經理和項目副經理，為工程建設從組織上、領導上提供了保證。

——管理手段的不斷創新，為工程建設注入了活力。

兩年來，XX電建公司在深化改革，創新管理上取得了突破性的成果。在XX熱電工程的建設中，公司又創新思路，大膽嘗試，將經營權下放，項目部實行封閉式的獨立經營運作，充分享有自主經營權和管理權，使工程建設中的一系列問題都能得到及時、有效的解決，減少了工作程序，提高了工作效率。

為確保“草原杯”、力爭“魯班獎”，項目部在施工前認真編寫作業指導書，制定出嚴格的控制措施與考評辦法，技術人員、質檢人員實行24小時跟蹤作業，實行分層把關，嚴格考核。為使施工中的問題能及時、快速解決，項目部派出兩名生產副經理和兩名部長分別蹲點各主要工程項目，現場指導施工。項目部每天下午召開一次調度例會，及時聽取工程進度情況，及時解決影響工程進度的重大問題。

特別是在安全文明施工上，不僅建立了完善的組織領導體系和制度體系，而且還突出以人為本的思想，抓好安全教育培訓，加大投入落實各項防范措施。到目前已累計培訓教育2680人次，安全文明施工投入總計達160萬元，實施罰款近10萬元，獎勵近30000元。

——人力資源、機械資源的有效配置，在施工生產中發揮了積極而重要的作用。

現代化的施工生產不再是人海戰術的重新演繹，而是人力資源和機械資源的有效配置。在新豐熱電工程建設中，雖然投資規模達27億元，但管理技術人員只有30多人，是以往同類機組的三分之一；施工作業人員高峰時只有1200多人，也是同類機組的三分之一。而與之相反的是，各類現代化機械的投入卻超過了正常施工的需要量。目前現場投入的各種泵車7臺、罐車8臺、吊車9臺，是其它同類工程的一倍以上。機械化水平的提高和人力資源、機械資源的有效配置，在XX熱電的施工生產過程中，發揮了積極而重要的作用。

——-全體參戰人員忘我奉獻，甘于吃苦，敢打硬仗的精神，是工程建設取得初步勝利的決定性因素。

XX電建公司是國家綜合性火電施工一級企業，曾用八年的時