第一篇：公安局先進集體申報材料

2009年以來，XX縣公安局堅持以科學發展觀統領全局，走“內涵式”發展之路，始終保持對違法犯罪的嚴打高壓態勢，努力完善治安控防機制，著力服務全縣社會經濟發展大局，推出了以“命案必破”、“黑惡必除”為龍頭的嚴打攻堅之策，農村三級控防網和城區常態治安巡邏控防體系，“社區警務”深層推進模式，“情報信

息主導警務”現代警務戰略和苦練基本功錘煉隊伍的長效工作機制，有力促進了“三基”建設和隊伍正規化建設的不斷深入，全縣公安隊伍四個能力建設不斷增強，公安工作水平不斷提升，取得了命案全破、刑事發案逐年下降、暴力性犯罪超低發案，黑惡犯罪得到有效打擊，城區和農村治安控防網絡逐漸完善，群眾安全感明顯提升的驕人成績，實現了無影響政治穩定的重大事件、無特大火災事故和重大治安事故等重大責任事故、無執法違法違規、無行政訴訟敗訴或國家賠償、無民警違反五條禁令等違法違紀案件的“五無”目標，樹立了公安機關執法為民的良好形象，為全縣人民構建了一個平安和諧的家園。近年來，該局先后被荊州市委、XX縣委授予“全市十佳政法單位”、“先進黨組織”等榮譽稱號，涌現出了容城派出所、巡警大隊、出入境管理科等一大批部、省、市級先進集體和個人，XX年連續三年被評為全市執法質量考評優勝單位，XX年被授予“全省先進公安局”光榮稱號。

強化班子建設 以身作則聚警心

該局黨委高度重視班子的自身建設和中層干部隊伍建設，11名黨委成員以身示范，組織帶領科所隊長身體力行、廉潔自律、倡導民主、關心民警，發揮了戰斗堡壘作用，增強了全局上下的凝聚力和向心力。為構建平安和諧XX提供了堅實的組織領導保障。

政治上堅強有力。局長、政委在班子中率先垂范，始終做到相互理解、密切配合、心想一處、勁使一處。在他們的帶動和影響下，局黨委一班人和衷共濟，精誠團結，形成了一個堅強的堡壘。去年以來，XX共有8個億元工程開工建設，治安保衛任務繁重，黨委成員個個主動請纓，駐點組織指揮治安保衛工作，以扎實的作風和過硬的措施保證了重點工程的順利進行。今年10月，城區開展為期3個月的治安控防集中行動，黨委成員每人帶班一周，科所隊長與民警共同戰斗，每天工作到凌晨3點，充分發揮了樣榜和表率作用。局黨委堅持每季度召開一次生活會，黨委成員敞開胸懷，談認識、提意見，開展批評與自我批評，消除隔閡，增進團結。同時，加強作風建設，堅持民主理政，不搞“一言堂”，凡重大問題集體討論，一經決議，堅決執行。在年初干部人事調整中，凡找關系、走后門的一律不予任用，在全局營造了良好的用人風氣。

作風上嚴謹務實。局黨委一班人以身作則，嚴于律己，既是業務工作的排兵頭，也是廉政建設的帶頭人。切實做到了進人不提名、案件不說情、基建不插手、財務一支筆，不搞特殊化。凡要求民警做到的，黨委成員帶頭做到。今年春節期間，獨居XX的局長劉漢平讓其司機守門，對所有來拜年、看望的人一律拒之門外，有事到辦公室談。一年來，局黨委成員共抵制說情100余次，拒退禮金禮品計3萬余元。在工作中，局黨委一班人和中層干部形成了“不搞花架子，不搞勞民傷財的政績工程”的共識，一心一意謀發展，聚精會神抓治安，贏得了全局民警的衷心擁護。

工作上開拓創新。局黨委班子轉變作風，自覺做到走在前、干在先、當好“領頭雁”。在堅持學習“充電”的同時，局黨委班子成員每周必到基層所隊調研。特別是在今年“三基”建設和“隊伍正規化” 建設中，局黨委積極探索新形勢、新任務下的工作路子，每人就自己分管的工作撰寫了翔實的調研材料，提出了一系列治安治警良策，一批科學合理、符合基層民警意愿的工作創新舉措及時出臺，推進了工作的跨越式發展。具有XX特色的派出所規范化建設十統一制度、“三不作保證，五率考民警”的社區警務運行模式、苦練基本功的長效機制得到省廳和市局的充分肯定，在實踐中發揮了良好的效應，為爭先創優奠定了基礎。

實化教育訓練 嚴管優待練精兵

該局認真貫徹胡總書記“隊伍建設是根本也是保證”的指示精神，緊緊圍繞上級公安機關的部署，以“社會主義法治理念教育”為主線，以“正規化建設”為統領，以“苦練基本功”為抓手，以“規范執法行為”為重點，以“從優待警”為保障，全面落實教育訓練工作機制，著力提高隊伍素質和戰斗力，為構建平安和諧XX打造了一支能征善戰的隊伍。

狠抓“法治理念”教育到位，為民警“清心醒腦”。該局全面開展“社會主義法治理念教育”活動，將社會主義法治理念教育活動和隊伍紀律作風教育整頓有機結合起來，扎實做到用濃厚氛圍發動民警、用科學理論武裝民警、用先進典型激勵民警、用集中整改錘煉民警、用鐵的紀律約束民警，不斷加大政治建警、以制管警、從嚴治警的工作力度，讓“五個理念”深深根植于民警的頭腦，使全局民警思想上、政治上受到了一次深刻的

第二篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！

第三篇：申報先進集體

XX煤業申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業的“十二五”開好了頭、起好了步。現將取得的主要工作業績總結如下：

一、指標完成創歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業的發展需要； 公司嚴格執行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監控正常；并嚴格執行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業發展后勁；

定期做好全體從業人員（包括季節工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業。同時公司嚴格執行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監管人員、特種作業人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續繼續努力求真務實、不斷創新。

XX煤業 二○一二年四月五日

第四篇：公安局先進集體先進事跡材料

公安局先進集體先進事跡材料

公安分局派出所。主要擔負著地區近14.5平方公里的戶籍管理、治安防范、刑事破案任務，全所編制45人，實有44人。被授予“省實施社區和農村警務戰略優秀派出所”和“市實施社區和農村警務戰略優秀派出所”“市創建國家衛生城市工作先進單位”，被區社會治安綜合治理委員會授予“社會治安綜合治理工作先進集體”和“治安防范工作先進單位”;連續三年被評為“區人民滿意政法單位”;連續三年分局“先進集體”;三年來有7人立功，25人受獎。近年來，派出所黨支部一直積極探索、改革勤務模式，不斷加強隊伍正規化建設，提出“密織群防網絡、創新巡邏模式、提升防控能力、實現精確打擊”的工作思路，取得了很好的效果，轄區治安狀況得到有效控制，可防性案件大幅下降。

一、深入實踐科學發展觀，構建“大走訪”愛民實踐活動長效機制，夯實基層基礎工作。在深入實踐科學發展觀，構建“大走訪”愛民實踐活動長效機制中，派出所一是建立信息員定期走訪制度，要求民警每月對自己的信息員走訪溝通三次，通過對信息員的走訪，拉近彼此距離，摸排一些違法犯罪線索。二是建立社區、責任區民警入戶制度。以社區、責任區民警為主體，以走訪量的最大化為前提，突出走訪對象的普遍性和特定性，堅持日常走訪活動，切實提高做群眾工作的能力。三是堅持日常報告工作制度。堅持與人大代表、政協委員、作風建設監督員日常掛鉤聯系制度，注重報告工作常態化。四時建立信訪事項回訪制度。對正在辦理的重大、疑難信訪事項，主動向信訪當事人反饋事項辦理進展情況。五是建立案件告知、回訪制度。通過走訪進一步對案件情況進行調查，發現案件線索。六是建立警企掛鉤聯系制度。每位責任區民警每人掛包聯系企業，加強預警防范。今年初夏，派出所針對入夏后入戶盜竊案件易發的情況，組織民警在轄區各小區開展安全防范知識宣傳活動，6月16日上午10時派出所領導帶領民警在東湖觀景園小區開展宣傳活動，民警粘貼、發放溫馨提示、安全提示卡500余份，同時派出所籌措資金購買了200個小型防盜報警器，免費發放給東湖觀景園小區的社區居民，向社區居民進行了安全防范宣傳，取得了很好的效果。

二、大力規范建設警務室，實現警力下沉，警務前移。派出所全面規范建設了社區警務室和農村警務室。選派了警務室民警，聘用了輔警，使民警徹底的“沉”下去，與群眾打成一片，做到零距離辦公。規范了警務室民警工作機制，全力以赴搞好農村和社區的人口管理和治安防范工作，積極組建、完善村居治保會、治安聯防隊、義務巡邏隊、護廠隊、物保人員等群防群治隊伍，在轄區形成“全民動員，警民聯防，安全共創，平安共建”的聯防新機制，使警務室成為了安全防范的前移點、深入群眾的落腳點、警民關系的密切點、便民利民的服務點。一是成為流動人口的服務中心，將農村警務室與服務流動人口結合起來，積極為外來人員提供便利，在警務室公布法律法規，張貼警務室民警和輔警的照片和聯系方法，方便外來人口和他們的聯系和溝通，在入戶走訪時，主動幫助外來人口辦理暫住證，并送證到戶，由于許多外來人口都沒有相片，董家門警務室民警杜煒就曾經聯系照相館，在警務室現場照相辦證。二是成為群防群治的聯絡中心，警務室開展工作后，民警發動和整合本村的治安積極分子、治安巡邏志愿者等社會力量，以警務室為中心由點及線、由線及面的開展徒步動態巡邏防范，與派出所進行街面車輛巡邏相結合，建立相互呼應的全方位立體巡邏體系，有效預防流竄作案和盜竊、搶劫等可防性案件的發生。三是成為排查矛盾的信息中心，警務室民警充分發揮自己人熟地熟、“關系戶”多、接觸群眾面廣的優勢，及時獲取和掌握預警性、深層次的情報信息，對容易引發糾紛的矛盾，及時介入，采取有效措施，妥善處理，切實把問題解決在基層、解決在萌芽狀態。

三、強化巡邏防范，構建“大防控”快速反應機制，提高精確打擊力度，提高群眾滿意度一是全所上下高度重視，民警“大防控”實戰意識強。自從分局“大防控”快速反應機制實施以來，派出所迅速制定了派出所自己的防控預案，多次教育民警提高實戰的意識，在多次快速反應拉動中，所支部成員身先士卒、精心組織，全體民警奮勇爭先、認真負責、臨陣反應快，取得了一定的成效和經驗，破獲了一批“兩搶一盜”案件，民警確實從內心感受到“大防控”帶來的實際效果，更加堅定了“大防控”的長效機制。3月4日13時10分許，長樂坡鐵路橋下發生一起飛車搶奪案件，三名男子駕駛一輛紅色兩輪跨騎式摩托車搶奪受害人張紅紫色挎包一個，包內裝有現金3000余元、銀行卡三張及本人身份證等物。派出所立即啟動派出所大防控預案，正在街面武裝便衣巡控的民警杜煒及巡邏隊員接到對講機的警情通報，按照指揮室指令在長十路布控巡查，13時15分左右，發現三名嫌疑人駕駛嫌疑車輛自南向北快速駛過，立即駕車迅速貼靠，在確認其中一名嫌疑人攜帶著紫色可疑女式提包后，在小學門口將嫌疑摩托逼停，將駕車的犯罪嫌疑人劉新龍當場抓獲，現場起獲搶奪贓物女士提包及被搶財物。二是根據警情、適時調整巡控重點。派出所針對轄區的發案情況，適時的調整防控重點時段和重點區域，在每天早7點至9點、中午12點至15點，下午17點至19點街面搶劫重點時段以及后半夜入室盜竊案件重點時段，投入了大量便衣警力和地方牌車輛開展巡控，同時對長樂坡十字等易發案地進行便衣守候，如3月8日凌晨2時50分許，派出所便衣巡控民警帶領巡邏隊員在轄區治安重點區域長樂坡十字周邊便衣巡控，巡邏至長樂坡十字南邊向尉家坡去的路上時，突然聽見前面傳來女子“搶劫”的呼救聲，民警及巡邏隊員迅速向呼救聲附近跑去，發現一名男子在前面逃竄，后面有兩名女子高呼搶劫，民警快速上前將該男子抓獲，當場從該名男子身上搜出彈簧刀一把。經審查，搶劫嫌疑人師維帥于3月7日22時許預謀在長樂坡十字附近進行搶劫，一直在物色實施搶劫的目標，直至3月8日凌晨2時許將目標鎖定為剛下班回家的張利和鄭嬌嬌，在正在實施搶劫過程中，被巡邏民警當場抓獲。三是加強信息員建設。在信息員建設中，派出所要求外勤民警每人必須建立20人以上的信息員，并要求每人每月必須聯系兩次以上，在管理中對不符合要求的要及時更換。為調動信息員的積極性，派出所在年前對一些重點信息員進行了獎勵，通過積極聯系和獎勵，轄區信息員的工作熱情都很高，如破獲的“2.20”搶劫案中，就是信息員反應案犯應該沒有逃離并積極加入到搜索隊伍中。“3.10”盜竊案也是由于信息員提供的線索破獲的。

四、樹立全心全意為人民服務理念，便民利民，為群眾幫危救困，共建和諧社會。一是重視便民利民措施的建設工作，派出所戶籍室面積約16平方米，設有便民椅，飲水機，一次性紙杯等便民措施，戶籍室墻上將辦理戶口、公民身份證的條件、手續、程序、時限以及有關行政收費項目、標準均制作鏡框一一上墻公示，同時將公安部戶籍七項便民利民措施，戶籍民警工作職責、服務承諾，監督電話也公開上墻，方便群眾監督。二是用實際行動踐行愛民措施。只要群眾需要民警們都會第一時間趕赴幫困，近年來民警送迷童、走失老人120余名，解救傳銷被騙人員80余名，遣散傳銷人員2900余人，搗毀傳銷窩點200余處，受到群眾的一致好評。三是化解矛盾，消除影響穩定的各種矛盾，派出所一直積極開展矛盾摸排工作，掌握社情民意，掌握涉及社會政治穩定、治安穩定的動態性情報信息，對熱點問題積極向街道辦黨委和分局匯報，協助有關部門予以解決，盡可能的化解矛盾，消除有鬧事苗頭或集體上防等不安因素。派出所通過開拓創新，大膽工作，取得了優異的成績，圓滿的完成了各項工作任務，履行了打擊犯罪、服務人民的職能，有效的維護了轄區的穩定，尤其是防范工作取得了很大的成績，派出所多策并舉，加大巡邏防范力度，轄區發案比去年同期下降了40個百分點，為地區的安定繁榮做出了巨大的貢獻。

第五篇：某公安局先進集體申報材料

某公安局先進集體申報材料

一、隊伍建設方面

抓好隊伍建設是搞好各項工作之本，要想使民警政治合格、作風過硬，必須把紀律作風和制度建設列在各項工作之首。為此，分局經反復研究，制定了各項規章制度，使隊伍在每個環節上都有章可循、有法可依。

為使各項制度落到實處，分局堅持“四抓”：一抓率先垂范，以身作則；二抓思想、黨員發揮帶頭作用；三抓違紀苗頭，防微杜漸；四抓典型，弘揚正氣。在各項工作中，分局領導特別注意自己的表率作用，從一點一滴做起，嚴于律己，以身作則。

當一名人民滿意的合格民警，僅靠制度的約束和思想教育是不夠的，為此，分局制定了內部與外部機制，加強了紀律作風的管控力度，即內部實行分局長監督民警，民警監督局長的雙向監督機制；外部由鎮黨委、和社會各界組成的監督網絡，同時聘請有社會各界群眾代表為警風警紀監督員，在轄區內設立舉報箱、舉報電話、群眾征求意見簿、卡等一系列措施，監督全體民警的言行。同時，不定期地召開警風警紀監督員座談會，每半年向群眾匯報一次工作，每季度召開一次紀律作風整頓查擺會，提高民警遵紀守法的自覺性，每月召開一次政治理論研討會，不斷提高民警的政治思想水平和理論水平。由于分局把隊伍建設當成頭等大事來抓，對民警實行政治與業務雙向考核，并做到月考、季考、年總考的跟蹤考核，增強了民警的責任感和使命感。在幾年的工作中，全體民警不但順利地完成了上級交給的各項工作任

務，而且取得了優異的成績。目前，分局的*名民警中已有*人是中共黨員，余下的*人也被黨委列為重點培養對象。

二、基層基礎工作方面

基層基礎工作做得好壞，是保一方平安成敗的關鍵所在，也是分局工作的重要組成部分。在人口管理工作中，面對村屯多、片大、人口居住散、警力不足的情況，分局民警采取分片包干，落實責任，超負荷工作的方式，加大管控力度，按要求建立健全各類人口管理簿冊，且做到整齊規范，對重點人口定期進行考核，暫住人口做到隨來隨登記，隨走隨注銷，并做好發函工作，對流出、流入的重點人口加以委托建檔管理。

針對*個街道、*個行政村而只有3名責任區民警的嚴峻現實，民警們便向素質、時間要警力，他們一是在每個村屯建立若干個網點聯絡，再將本人的名片、手機號、電話號郵給他們，并在網點內設立警務公開揭示板。二是每周下片工作量按上級規定的30個小時加大到38個小時，白天下村屯工作，中午不回家，啃面包，到居民家喝白開水，繼續工作，一直到晚間八九點鐘才回家。為使工作做得扎實，取得實效，下片時民警們堅持做到“三勤”，即腿勤、嘴勤、手勤，串百家門，記百家人，知百家情，辦百家事，勤打聽，勤詢問，捕捉各種信息，兜里經常揣著筆記本，大事小事分門別類的記在筆記本上，時間長了，誰家老人過生日、鄰居之間鬧矛盾，跟誰紅過臉，誰家的兒子結婚，誰家的兒媳生孩子等等，都掌握得一清二楚。由于民警們真正做到下苦功夫，下大力氣，認真扎實的工作，在縣局的考評中，人口熟悉率其暫住人口達96%以上，重點人口100%，常住人口達90%以上。

三、為民服務，做人民公仆

為群眾辦好事，辦實事。人民警察的最終目的就是為人民謀幸福，本著這一宗旨，某某鎮公安分局向全鎮百姓，有困難找警察，保證為您排憂解難，他們是這么說的，也是這么做的。某某鎮某某村有一村民張某腿有點殘疾，生活十分困難，家中5口人，家有父母老人，2個孩子都上中學，分局每逢過年、過節，民警們都捐款捐物，從10元、20元、50元不等。近5年來，捐款捐物達2600余元，僅今年就達400余元。

總觀，某某鎮公安分局全年工作不但能夠出色地完成上級交給的各項任務，而且在全縣同行中列為榜首。在今后的工作中，他們將努力拼搏、進取，迎接新的挑戰，而且不驕不躁，接受黨和人民考驗，干好本職工作。

鑒于此，特呈請為某某鎮公安分局報請政法系統先進集體。