第一篇：創業者董文標

創業者董文標：民生銀行17年風雨路

2013年02月19日

編者按：在2012年年末到2013年年初，民生銀行的股價上漲了超過60%，這家中國首個民營企業入股的股份制商業銀行，在17年里業務突破4萬億人民幣，進入世界五百強，同時展現強大盈利能力。其中，民生銀行董事長董文標扮演了至關重要的角色，他從交通銀行一位梯隊干部，到海通證券董事長，直至96年民生銀行創立時加入，帶領民生成為中國最好的股份制商業銀行之一。在2012年其股東復星集團年會上，董文標回顧了自己的創業史。“我當時是交通銀行的一名梯隊干部，收入那時也是比較高的，放棄這些東西到一個全新的民資銀行，就是因為我覺得還年輕，雖然當時30多歲，但擁有追求和夢想。所以我覺得，個人的追求和企業的追求融為一體的時候，一定會創造一個奇跡。這個是非常有意義的。” 尊敬的廣昌董事長，各位同仁大家上午好。

我是第一次參加復星這樣的會議，非常的高興。我看過復星創業的歷史，我覺得民生銀行和復星都是走同樣的路，從小微成巨人。原來復星集團創業的時候也是小微企業，我們當時96年1月12號成立，到現在我們走完了17年的路程，都是從小微企業成為巨人。現在民生銀行資產規模已達4萬億。這是我的一點感受。

第二點，就是向復星集團學習，復星集團有非常清晰的戰略，有良好的治理結構，有強大的團隊，有優秀的公司品牌。所以奠定了復星今天的輝煌，奠定了復星今天的成就，這是第二點。

第三點，我覺得這次廣昌同志專門邀請我來，我覺得因為廣昌的話復星集團成為民生銀行董事單位之一。廣昌也是民生銀行的董事，今天開始我來參加這個會議，也開始給廣昌打工。另外我談兩點，一個是民生銀行17年中取得的成就；二是談一下民生銀行創業的感受。17年時間，我們從13.8億發生到我們現在的表面業務3.2萬億，就是說表外大概是8000多億。合計突破了4萬億。現在在中國銀行業應該是在前7、8位，大體是這樣的水平。在世界1000家大銀行中間，民生銀行進入前五十位。另外民生銀行的話，這個利潤生成能力還是比較強的，我們今年營業收入突破1000億，穩進世界500強。應該在世界銀行業中間來說，民生銀行是用最短的時間進入世界500強的，我們大體用了17年的時間。

此外，民生銀行目前也是中國包括大型國有企業在內，被評出來的十大最賺錢公司之一，這也是非常不容易的。民生銀行所有的在上市2700多家上市公司中間，各項指標應該說是名列前茅，在銀行業都是最好的。所以我覺得就是我們民生銀行的話，當然就是說民生銀行這些成就也有一些我們的特色和核心競爭力的支持。比如說我們強大的公司業務，大家都知道中國現在有12家股份制銀行，在這12家股份銀行中間，民生銀行的業務始終非常的強大。另外民生銀行我覺得我們像我們的票據業務也是非常的強大。去年大體上我們整個票據業務僅次于工商銀行。我們的票據是臺灣整個地區所有銀行業加起來1.5 倍。說這個數字，因

為在2003年我去臺灣的時候，去他們幾家銀行看了看，我當時看完以后覺得人家銀行辦的很好，我們肅然起敬，但是現在我們的這些業務也做得強大了。

另外民生銀行的小微金融，我們用4年半的時間在中國打造出一個強大的品牌。就是說四年多時間，我們整個發放小微企業500萬以下的貸款規模，大體上是8000多億。我們服務的小商戶，現在接近100萬戶，戶均貸款147萬，服務的行業大概65%是小的流通業，35%是產業鏈上的一些小加工企業。我們整個不良率，就在長三角整個中國經濟進入最低谷時期，不良率到目前為止只有0.4%。所以說，現在已經成為民生銀行一個強大的平臺。正是我們這樣的強大的公司業務，我們強大的票據業務，還有強大的小微品牌業務，鑄就了民生銀行今天的輝煌。

我想這個情況跟大家簡單的介紹一下，但是就是說，民生銀行這十幾年的創業，我們作為一家民營公司，像廣昌他們預料到的所有的問題，民生問題都遇到過。所有的困難我們都遇到過。所以我們走到今天，之所以取得成功，這對我們整個社會發展，對我們方方面面都起到了很好的一個意義，有很大的意義，這是我談的第二點。

最后一點我談一下自己的感受。第一點感受，因為我是95年3月份第一個到民生銀行工作的，我當時在交通銀行總行工作，交通銀行7個常務董事，我是其中之一。我也是海通證券的董事長、黨委書記，后來放棄這個事業，選擇了民生銀行，95年去創業。96年的話，我們1月份正式開業。

我想談的內容是追求與夢想。我放棄了交行的工作，當時是交通銀行的梯隊干部，同時收入那時候我的收入也是比較高的，放棄這些東西到一個全新的民資銀行，這是因為我覺得我們一些年輕人，當時30多歲還算年輕人，現在已經是老同志了，所擁有的追求和夢想。尤其是個人的追求和企業的追求融為一體的時候，一定會創造一個奇跡。這個我覺得是非常有意義的。

第二點我覺得就是說，叫做敢于否定，敢于推倒重來。在我的創業過程當中，大家共同的評價說是民生銀行不太安分守己，這就是我們的創新精神，可持續的創新精神。這點主要源于民生銀行的敢于否定自己。像2000年，我是2000年初3月份我開始做行長，董事會聘我做行長。我當時接這個行長的時候，整個民生銀行資產規模只有570億。2000年到2006年，我擔任行長，2006年以后我開始做董事長，這一段時間內民生銀行超常規發展，我們復合增長率在80% 多，甚至90%，就是在最短的時間內抓住機遇創造奇跡，民生銀行總資產達到8000多億。到2006年開始，我們發動的非常好，員工收入也是非常高的。

但是在這種情況下，民生銀行開始進行調整提升，我開始推崇一個事業部，一個叫分行轉型。這個推出以后，在行業內，在同業，在媒體，在投資人，方方面面都感覺到這是不可思議的。發展銀行你發展的很好，復合增長率達到80%以上，你為什么要改變，我當時壓力也很大，因為我對當時的發展速度吃不準。當時的股票價格也下來了，所以董事會對我也批判，我們業內同業有批判，社會媒體有批判，但是我還是頂住壓力，全面推進民生銀行的事業部，全面推進民生銀行轉型。通過這幾年的調整，民生銀行事業部通過三四年的發展，現在大舉成功。所以民生銀行這么好的指標，這么好的業績，為投資人和社會創造這樣的價值，關鍵在于要敢于否定自己。人一般最好的時候，你的企業做的最好的時候，是容易發昏的時候，所以你這個時候用于否定自己這個企業才可以更好的發展，這是我們的一點感受。敢于否定自己。

第三點的話我叫做執著，絕不放棄。因為在整個發展過程中遇到各種各樣的困難，如果你放棄了，像我們這個事業部的改革輿論特別的多，尤其董事會上，很多人把這個股價的下跌，本身是由于整體大勢不好，跟我們的改革沒有關系，但是大家都歸罪于我，我的壓力非常大，如果我稍微有一點放棄，我們這個團隊稍微有一點放棄，這個事情就完了。就會毀于一旦。

比如我們搞小微企業，因為中國的商業銀行很糟糕的一個問題，大家都喜歡幾十年培養出一批團隊就是靠大戶，傍大款，不負責任。銀行界有一個制度，叫終身追究制，你出了風險要終身追究你。所有的銷售經理都不想負責任，都去找大型國企來支持他們。所以中國的民營企業，小微企業貸款難，中國的商業銀行不能轉型是中國銀行的根本的責任。所以我們搞小微企業大家都覺得成本高，風險大，但是民生銀行就在這個藍海中展示自己。我剛才講過，現在我們有100萬客戶，一個強大的藍海。我講過，民生銀行如果將來在分行轉型以后將來有300萬、400萬的客戶以后，民生銀行就把自己的根系做大了，到時候就會根深葉茂，非常的強大。

再一點就是我覺得在我們整個企業發展過程中，這叫什么呢，就是我們的文化，就是對我們的團隊的一個交流。我覺得大體上就是這八個字：

一個是真誠。就是在團隊中間大家要真誠，以心換心，以誠相待。因為大家有這樣的真誠的文化氛圍里面，這個企業才可以和諧，才可以持續，才可以健康的發展。所以在民生銀行我每次開會在所有的場合都講這兩個字，叫真誠，大家一定要真誠，都這么大人了，你這句話是真心的還是虛偽的，大家的辨別能力都非常強，你對別人真誠別人才會對你真誠。所以你為了不要騙自己，就不要騙別人，這個非常的必要，在整個創業發展過程當中是最主要的，做人也應該這樣做。

第二是善良，在我們民生銀行的氛圍內，我們的民生銀行的高官沒有出現過問題。我覺得關緊在于善良，互相幫助，相互愛護，不要讓一個人推進一個絕境，如果把他推進絕境他就會有很多的想法。比如我在民生銀行作為董事長，我也這樣講，我給我們里面的高官討論的時候就一句話叫“善待小人”，這是一個警戒，你明知道他對你惡狠狠的打擊你，但是你還是要善待他，這是一種新的境界。你首先感到他為什么這樣對你，是因為你沒有干好，人家辛辛苦苦干了這么多年，是因為你對他不好，工資獎金沒有發夠。人之初性本善，所以我覺得提倡善良，這個團隊當中非常的重要。

第三是投入。因為種瓜得瓜種豆得豆。這個東西來不得半點虛無。我在我們高管會議上我講過，我說我當然了我不能這樣說，現在跟復星也是我們的董事單位我也講一講。我為什么能當行長你當不了，很簡單，因為我早上7點上班，你9點來，一天兩個小時十天呢，一個月呢，一年呢，對不對，十年呢，這就叫差距。但是你如果每天早上6點來上班，將來這個行業這個董事長的位置就是你的。一定要投入。只要投入，只要可持續的投入，你就能成為金子，真金不怕烈火煉，你永遠就會成功，一定就會受人尊敬受人尊崇。沒有其他的捷徑可走，這就是投入。

還有兩個字，叫激情。我覺得一個人的激情就是思想火花，它要釋放。如果一個人沒有激情，沒有很多好的思想火花，不可能有創造。所以說我覺得，相互之間，各種各樣的活動來釋放我們的團隊，為團隊創造出一種氛圍，讓他們釋放出思想的火花，這是企業發展的最好的方

面。一個沒有激情的團隊，沒有激情的人，你想這個人能做成什么，生活都不會生活。所以我覺得這幾個字也的也有意義，這是我覺得我的一點感受。

另外在民生銀行我還很主張在創業過程中享受工作、享受壓力，還有就是享受生活。你人要不工作，很多老同志，在位的時候身體很好，精神煥發，一下去就不行了。所以說一定要工作，沒有工作不行，沒工作身體就不行。第二個享受壓力，越是有壓力的地方越是迸發出火焰，如果沒有壓力，社會就不會進步，人類不會進步，我們也不可能成長。只有高壓下產生的東西才會有意義和價值。再一個享受生活，我們民生銀行在給董事社會做貢獻的同時，我們也創造出很多千萬富翁。民生銀行通過17年的時間，2000年以前是創業期，那時候我的收入只有五六千塊錢，現在經過這12年的時間，我們十個人中間就有一個千萬富翁。這樣大家的追求，當然追求包括了物質追求和精神追求，但首先基本的是物質追求，有錢了就不會出問題了，所以今天參加我們復星“新起點、再創業”的年會，我簡單介紹一下民生銀行的成就，同時整個民生銀行創業當中的感悟，我跟大家分享一下，謝謝。

第二篇：董文標——中國銀行業改革創新的領軍者（模版）

董文標:中國銀行業改革創新的領軍者

8月18日，董文標辭任中國民生銀行董事長，轉赴新成立的中國民生投資股份有限公司出任董事長局主席。在民生銀行任職的十幾年間，董文標帶領民生銀行從一家小銀行發展為全球排名第47位的大型銀行，創造了中國銀行業高速健康發展的奇跡。

董文標也是中國銀行業改革創新的領軍者之一，他的“中國本土經驗與國際最佳實踐相結合”的改革創新理念、“提前十年想、提前五年做”的戰略轉型遠見和“特色銀行、效益銀行”的轉型發展目標，在中國銀行業界獲得了廣泛認可。民生銀行的改革創新實踐引領了中國銀行業商業化、市場化改革的方向。

超常規發展的帶頭者

1991年，在河南省銀行管理學院任副院長的董文標被調入交通銀行鄭州分行任行長。短短兩年時間，交行鄭州分行總資產從2億元增長到40多億元，躍居鄭州銀行業老大，創造了“鄭州交行奇跡”。董文標之后進入交通銀行總行任執行董事，接下來又創辦了中國第一家真正意義上的股份制證券公司—海通證券，并出任第一任董事長兼總裁。1995年，董文標受中華全國工商聯主席經叔平的力邀，參與創辦中國首家主要由民營企業發起設立的全國性股份制商業銀行—中國民生銀行，任籌備組副組長。

1996年1月12日，民生銀行在北京成立，經叔平擔任董事長，董文標被任命為副行長。從成立到2000年，民生銀行的發展并不很順利，資產規模增長緩慢，不良貸款增加很多。在這個緊要關頭，經營能力和管理水平贏得了從股東到管理層廣泛認可的董文標，在2000年4月成為民生銀行第三任行長。

董文標擔任民生銀行行長之后所做的第一件事是:著手調整發展戰略。民生銀行把關系國計民生的支柱行業，包括電力、電信、路橋、航空等行業和與這些行業相關的大企業、特別是大型國有企業作為主要服務對象。這些企業信用好、貸款風險低，是民生銀行當時生存和發展所必須進行的戰略選擇:走低風險快增長高效益的超常規發展之路。

在此戰略定位下，民生銀行幾乎所有資源都向規模擴張傾斜。幾年間，民生銀行在激勵機制、風險管理、產品服務等方面進行創新，以適應戰略定位的調整。從此，民生銀行的公司業務異軍突起，快速躍居股份制銀行前列，成為民生銀行首次騰飛的核心競爭力。

同時，董文標推動民生銀行充分發揮民營企業機制靈活的優勢，建立起一套完整的激勵機制，充分調動一線員工的創利積極性，實現多勞多得。同時，還建立充分的保障機制，增進員工的認同感和歸屬感，使得員工的創造性得以充分發揮。

就任行長之后，面對不良貸款高這一中國銀行業的世紀難題，董文標開始在中國銀行業中率先推行獨立授信評審體制改革，邁出了授信評審獨立化、專業化的關鍵步伐，從而消除了巨額不良貸款產生的土壤，使得民生銀行的資產質量在國內同業中率先達到了國際銀行先進水平。

戰略調整到位、機制優勢發揮、獨立授信評審，再加上2000年2月在A股上市募集了40億元的資本金，幫助民生銀行抓住了中國經濟快速發展的機遇，實現了高速健康發展。民生銀行總資產從2000年的600多億元增長到2006年的7000多億元，創造了中國銀行業的奇跡。

戰略轉型的先行者

雖然在最短的時間里取得了巨大的成功，但是董文標并沒有沉醉在成功的喜悅之中。他清醒地認識到，民生銀行的高速發展依然是粗放式、外延型的傳統增長方式，并沒有太高的技術含量。隨著利率市場化進程的加快，這種增長將難以為繼，必須向集約式、內涵型的現代銀行業增長方式轉變。從2007年開始，已就任民生銀行董事長的董文標又著手推動民生銀行的全面轉型調整，讓民生銀行向著現代商業銀行的目標邁進。

董文標認識到，針對傳統客戶，首先必須擺脫傳統的存貸款業務模式，通過提升客戶服務的專業化能力和水平來留住客戶、贏得客戶的認同，這就需要實行專業化經營。因此，從2007年下半年開始，民生銀行在中國銀行業首家啟動了公司業務事業部制改革，把高風險的公司業務從傳統的總行—分行—支行“兩級管理、一級經營”變為事業部“一級管理、一級經營”。幾年來，民生銀行各事業部在專業化經營方面的優勢日益顯現，讓廣大客戶充分享受到專業化、特色化、多元化的金融服務。同時，依托專業化經營的優勢，各事業部在風險控制、貸款定價、中間業務收入創造等方面成效顯著，成為民生銀行業績持續提升的重要基礎。

事業部改革之后，民生銀行的支行不再從事公司業務，這也為董文標接下來推進民生銀行的分支行轉型奠定了基礎。2008年，董文標提出了一套全新的小微金融服務理念，開創了全新的小微金融商業模式并持續升級，成功破解了“成本高、風險大”的難題。從2009年2月全面進軍小微金融服務到2013年9月末，民生銀行小微企業貸款余額突破4000億元，累計發放小微企業貸款1.2萬億元，小微企業客戶數將近170萬戶，貸款不良率只有0.52%，為中國銀行業開創了一條小微金融發展之路。

2013年，民生銀行調整轉型的成效已經充分顯現，凈利潤躍居全國性股份制銀行第二，資產回報率和資本回報率等關鍵業績指標名列中國銀行業前茅，特色銀行和效益銀行初步形成。

但是，董文標并不滿足。2013年起，民生銀行一方面推進2.0版事業部改革，另一方面加速分行轉型，大力發展小微金融和小區金融，實現業務發展方式的根本轉變，推動1.0版民生銀行全面進入了2.0版民生銀行時代。

第三篇：董文峰工作總結

個人總結（2014年）

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間2014年在緊張忙碌中過去了。回首2014年的工作，這一年是緊張的一年，也是充實的一年，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中在項目上的近大半年（與在公司的短短的時間內）的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這寶貴年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去…回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、順義項目部：

1、解決工地生活區用電，（因春節前沒有把電纜問題處理好），建設單位按春節前定的要求更換新電纜，因施工中挖破口所造成跳闡，推不上闡等現象，請專業人員用專業儀器儀表測試后得出結果并解決問題。因處理及時此事建設單位暫時不在追究。

2、現場安全文明施工：做到層層把關及時處理，不留隱患，受到各參建單位及政府部門的一致好評。

3、勞務管理：

1通過各種方法促使人員進場實名制登記造冊，○2安全教育培訓考試合格方可上崗、○3所有勞務人員簽定勞務合同、○4對于施工現場全方位晝夜值班考勤，并每天勞務人員及工班○組長必須簽字確認等，做到防患于未然。

4、質量處理方面，對于春節前施工過的主體偏差過大的部位，與勞務施工方多次協調、權衡利弊、不留后患、都逐級妥善處理。

5、進度方面，在施工過程中，頂著各方面的壓力，帶病深夜在攪拌站摧促混凝土等等，最終沒有耽誤業主裝糧。

6、資料方面，資料員連續多人調動替換、沒有正常交接，經過晝夜加班在原有的基礎上重做，達到最終合格滿意移交完成。

7、為最終結算配合方面，不費花費精力權衡與取舍，做好配合結算外各項工作，不影響結算工作程序順利進行。

8、工程質量保修方面，與甲方巧妙溝通，結合現場實際情況，做到按質保合同履約，我方投入費用降到最低，業主能滿意接受。

當然 這也是大家共同努力下取得的結果。本項目存在著一些的潛在問題，沒有按照施工合同按時交工，無限期的把工期拖延長達幾個月之久，在這方面我也有不可推卸責任。

二、入職公司工作內容

這段短短時間內，對公司的前景發展看好，我積極主動的與公司領導及同事相輔相成，共同學習，撐握技能，有決心有信心把公司項目按績效考核工作落到實處。就說公司員工每日工作回報、上班、開會守時、衛生值日等，我來到公司雖說時間較短，但我必須起到帶動作用，別看這些小事情，足以可衡量公司的管理水平，公司花大價款與時間投入了各項活動，制度制定、崗位職責討論、績效文件及技能培訓等，讓員工都能認識到公司管理改革走向正規的決心，可這樣一來，一部分人接受不了，思想有情緒，工作消極，對自已工作范圍內的事情也是得過且過，計劃的工作完成遙遙無期，此事關系到公司的發展與成敗利鈍，員工很可能的大量流失，即不流失，工作效率也極低。在這方面我也有責任，沒有好好的宣傳公司的方針、目標，對一部分員工沒有做到教育思想統一的認識。

1、學習：在新的一年里所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。在公司工作的這段時間中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術管理工作都不可能做到完美程度，畢竟技術管理工作太繁雜，人手少，但多付出一些，2、管理：要以績效管理為導向，做到全面撐控項目的全過程動態控制，提高公司效益。

三、2015年工作計劃

1、撐握投標中技術方案（施工組織設計）的編制工作（根據考核文件要求每月完成一套技術方案）

2、施工管理方面落到實處，有效的撐控項目施工的全過程，使施工項目健康運行。

3、真正把考核文件運用到實際工作中，不斷學習，不斷改進

4、管理能力：提高組織能力和領導能力，改善工作條件、提升領導方式，遵守按業績付酬的原則、給個人成長創造機會，5、培養人才：吸納、培養、激勵、回報和留住高能力、高品格和有奉獻精神的人才，報酬與為公司的高效經營所作出的貢獻相符合，與本行業的工資獎金相比有競爭力。

6、支持：本部門需要配置3人以上懂技術、懂管理，熟悉投標過程與施實。

工程質量是企業的命脈，質量是企業的信譽，質量是由管理而實現，質量是由人而操作，質量是一組固有特性滿足要求的程度

結束語：總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

董文峰

二〇一五年一月二十六日星期一

第四篇：工作總結 董雅文

班 主 任 工 作 總 結

（2014-2015學年 第一學期）

學校：南大港第八完全小學 班級：三年級一班 姓名：董雅文

總結時間：2015年1月

工作的過濾

心靈的洗禮

董雅文

對于我來說，2014是忙碌的一年，是充實的一年，更是收獲的一年。這一年，我懂得了使人成熟的是經歷，而不是歲月。這一年，我懂得了無論何種感情，不要成為一種負累。這一年，我懂得時刻提醒自己是張純凈的白紙，在不斷地學習積累中，有余力地填充。

這一年，在原有31名孩子的班集體里又注入了新的血液，我成了43名孩子的“掌門人”。班容量的擴大打破了原有的管理常規，我不能按照之前的軌道繼續前行，而是要帶領著31名老兵退到原點，“以老帶新”的方式重走來時路。在重走的過程中，我們要適應科目的增多、要適應新知識的注入、要適應教師的指引路線、要適應任務量的加大、要適應一日常規、要適應行為規范等等，所以這段征程我們走的并不容易。

學期伊始，我首先從班風、學風入手，以大的學習氛圍去影響、促進每位學生的全面發展，提高學生多方面的意識，使他們養成良好的行為習慣。

一、深入學生、親近、了解學生，做學生的朋友。

幾年的班主任工作告訴我：“只要了解學生，親近學生，只要你真心地喜歡學生，學生就會喜歡你。只要心中充滿愛就一定能教育好孩子們”。

班主任要用個人的魅力征服學生，要用自己的熱情和朝氣去感染學生，無論是授課還是平時言談，都會對學生產生很大的影響。因此，為了能更加深入地了解學生，親近這些新學生，我積極深入班級，深入到他們當中，同時通過原來教師的介紹、向家長的詢問了解，盡快了解這些學生方方面面的表現。

在長期接觸中，我了解到：這些學生，大部分都有很強的接受能力，學習的積極性也比較高。但很多學生好講好動，行為習慣不太好。上課時亂喊亂叫，自我約束能力差，班干部也缺乏威信，不能很好的幫助老師管理好班級。在衛生、自習等方面也缺乏自覺性。而且有一部分學生比較懶惰，缺乏耐心，學習上沒有上進心，經常有不交作業、不寫作業現象。

針對學生的特點以及學生中存在的問題，我沒有急于采取措施，而是本著“親其師，才能信其道”的思想，尋找時間、尋找機會接近學生，了解學生在學習、生活中存在的問題，從生活上、學習上體貼和關心他們，和他們進行思想交流，讓他們感受到我對他的親近和愛。我平時不僅要保證上好每一節課，批改好每一次作業，而且注意自己的言行舉止是否得體，每天早上一到學校就協助學生搞好衛生、紀律、進入朗讀學習。督促學生在思想上提高認識，平時，發現某些同學或者某個小組做得好的及時表揚，在班中樹立榜樣，發現不良現象及時糾正。在班里實行班干部分工負責，讓學生自己管理自己。對有些學生多講、多提醒、多督促，對隨地亂扔、說臟話、不按時完成作業、上課不注意聽講等不好行為及時指出，要求改正。長此以往，這些學生敢于和我接近了，愿意聽我的話，接受我的批評、教育了。學生中不交作業等不良現象大有改觀，不僅逐步養成熱愛勞動的好習慣，而且時刻想為自己的班集體爭光。

二、培養學生的良好行為習慣

三年級學生由于年齡小，自控力較欠。我從培養學生良好習慣入手，扎實有效地加強一個小學生的常規訓練。訓練的內容包括《小學生守則》、《小學生日常行為規范》、《校園“三五行”》《養成道德好模范，爭做文明好少年》要求的常規、課堂常規、集會和出操常規、衛生常規、勞動常規、以及路隊常規等等諸多方面。注意培養學生勤儉節約的好習慣。我班中午在校就餐學生較多，學生中存在浪費的現象，吃零食、總到校外去買飯，形成了帶飯沒面子的壞風。面對這種情況，我以極大的耐心和熱情來對待我班的學生。我專門利用班會課進行教育，給他們講革命故事，想想戰爭年代人們的生活。叫他們各抒己見，談談面包是怎樣來的，災區的孩子需要什么？ 漸漸地，班級中浪費的現象少了許多，外出買飯的同學也減少了。

三、狠抓班級干部隊伍的組建和培養

一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是“班主任的左右手。”所以，我很慎重地在班內進行民主選舉，選拔出大家信服的具有較強的號召力和自我管理能力的班干部隊伍。為了培養學生班干部的威信，我經常作以下工作：

（1）在班內大力表揚干部優點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；

（2）鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，即“以點帶面”；

（3）培養干部團結協作的精神，能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體,即“以面帶面”。事實證明，本學期我班在學風，班風方面，都有了很大的轉變。

四、注重家校聯系

這一學期，為了更好的與家長配合，我班每月發放一次家長反饋表，了解學生在家的日常表現，讓家長在留言板發表意見或交流看法，以此來加強孩子在家的生活與學習，也有利于班主任掌握詳細的材料，使得思想教育工作能夠得到及時的反饋與改進，讓工作更有效果。在12月份，我們三年級一班召開一次“真誠溝通 共育未來”為主題的家長會，專門針對三年級學段的認識向家長們做了詳細介紹，并針對班級內各個方面表現比較優秀的學生做了表彰，以此來發掘班內的不足之處及這些不足之處的由來，與家長們共同探討如何協助學生學習和支持學校工作。交流中，很多有心得的家長講述了自己的一些好方法，給其他家長提供了好的借鑒和啟發，這次家長會收到的效果很好，在家庭教育方面家長們有了很大的改觀。

五、積極組織班內各項活動

1、讀書活動 本學期，我班重點開展了“愛讀書，會讀書，讀好書”的讀書活動，學生們在閱讀課上以填寫讀書卡的形式來呈現自己的所得所獲，藏寶箱部分，主要是讓學生積累好詞、好句、好段，通過這樣的積累讓學生在寫作中能夠做到學以致用，并起到了良好的效果，許多學生在回答問題、寫作過程中的詞語運用都讓老師大吃一驚。一本好書，可以給人帶來心靈的洗禮，思想的啟示，讀書是一件勢在必行的事，多讀書、讀好書沉淀自己的文化修養，讓書的精髓應到實踐中，做到相輔相成。

2、寫字大賽

針對學生的基本功訓練，本學期我們班開展了兩次漢字書寫大賽，第一次為自我發揮，讓學生根據自己的優勢去發揮，把自己認為寫的比較好的字展示給大家，這樣既激發了學生的積極性，又提高了學生們的認真態度，起到了事半功倍的效果。第二次為測驗，通過聽寫的方式來進行書寫大賽，既檢測了學生對生字的掌握情況，又鞏固了學生的書寫能力，可以說是一舉兩得。

3、成長檔案

本學期，我給班內的每位學生都組建了成長檔案，讓學生們自己去填充信息，注重日常活動、學習方面的積累，把每一次難忘的、精彩的瞬間都記錄下來、保存下來，放到自己的成長檔案里面，讓自己的成長足跡可以一目了然，以此來查找自己的不足，做到取長補短。

六、積極參加學校的各項活動

集體主義精神要求個人的行為融入集體之中，個人要服從集體。由于家庭、社會等多方面的影響，學生自我意識較強，缺乏顧全大局的意識和行為的自覺性。所以，開學來，我帶領學生積極參加學校的各項活動，如書法聽寫大賽、跳繩比賽、演講社團、美術社團等活動。開展一些跟教學有關的活動，如：寫字、朗讀、口算比賽等，展示學生各方面的才能，發展個性。通過學校的三操、詩歌朗誦和各種豐富多彩的體育活動及學校組織的集體活動，增強學生的集體榮譽感，樹立集體意識，教育學生團結協作、互幫互學，增進友誼，大家共同進步，并通過參與，培養學生的一榮俱榮、一損俱損的集體意識，大大增進了集體的凝聚力。

七、查找不足，縮短差距

1、語文主題閱讀

仔細回味這一學期的班主任工作，也有許多不足之處，通過各種培訓，讓我意識到了自己的不足，首先從教學上來說，城鄉聯合體的組建對于我來說是非常收益的，從中學到了許多教學手段與方法，在收獲的同時，我也看到了自己以前教學上存在的問題，首先是放不開，總想把所有的點都講授給學生，但是卻成了語文主題閱讀的大忌，語文主題閱讀的課堂就是以生為本的課堂，教師語言既要簡明扼要又要做到一語雙關，要讓學生學會怎么讀書，通過讀去感受文本內容，通過讀去感受人文情懷，追求一課一得，讓所學能致用，讓所學能鞏固。這就要求教師在教學設計上要重難點突出，抓住文中的主旨，以此來設計好讀。在這一點上我雖有體會，但自己在教學設計上還有欠缺，總感覺自己抓不到這顆能激起漣漪的石子，今后還要多聽多學習，讓學生享受到主題閱讀的魅力。

2、新課標的學習

可以說，新課標是教師教學的一個標桿，身為一名老師要將新課標的內容放于心中，要根據新課標的要求去為不同學段的學生授課，在這一點而上我自己做的十分不到位，不知道三年級在習作上的要求，更不知道教學上的要求，這是盲目的教學，以后自己要引起重視，加大學習力度，做一個有實心的教師，而不只是空囊。

3、校本課程

校本課程的開發是為了彌補課程的不足，也是體現班級特色的重要因素，所以近兩年來，從南大港的整個教育系統都特別重視校本課程的開設。我們班這學期的校本課程是對《三字經》的學習，可以說，從這學期的一開始我就忽略掉了這堂課，總認為沒有太大意義，以至于在學期末檢查學生成果展示時出了大的漏洞。學校之所以安排這樣的課程，一定是有它的意義所在，我首先應該要明白它的教育意義和作用，不能武斷，將它扼殺在搖籃里。

每一年的學期工作總結都會是一次心靈的洗禮，我們可以靜下心來認真的翻閱，認真的過濾。其實，時間只是時間而已，更可貴的是那些不可復制的經歷。悲歡離合、喜怒哀樂總會有，但它阻止不了我們前行。把謙虛永放心間，提醒自己時刻沉淀、清零，人雖無完，但也要在不斷地學習與積累中完善自己。

第五篇：董文博同志事跡材料

事跡材料

（萬寶中隊戰斗員：董文博）

董文博同志，2009年12月入隊，吉林省長春市人，共青團員，現在是白城市消防支隊萬寶鎮中隊戰斗員。

作為一名消防戰士，他始終認為在人民群眾生命財產受到威脅時挺身而出，奮力搶救遇險者是自己的一份責任，因為他始終把人民的利益高于一切記在心中。在執勤過程中他自始自終能夠發揚打保衛意識，不怕苦、不怕累，始終用嚴格要求規范自己的一舉一動。所以，在戰場上要敢打敢拼和吃耐勞。特別能忍受、特別能戰斗的精神、英勇善戰、赴湯蹈火、排除險情、保勤務萬無一失。

他首先在思想上高度認識，明白工作的艱巨以及不可推卸的責任，以最快的速度加入日常工作中來，時刻以一個優秀士兵的身份要求自己，給自己加壓、增強自己的責任心，在各項工作期間高度認識自己任務的重要性，時刻保證戰備狀態，以高度警惕的狀態下，確保了各項工作任務的圓滿完成，保證不出半點閃失。克服了松懈麻痹思想，真正把中隊工作作為壓倒一切的中心工作，以決戰決勝的姿態，狠抓各項工作的落實。

在工作上他充分發揚中隊過硬的紀律作風和不怕苦不怕累的精神，認真履行職責、勤勤懇懇、任勞任怨對待工作一絲不茍，堅決完成上級交給的任何任務。在每一次的演練和執勤過程中該同志都發揚一個團員的模范作用，身先士卒越苦的工作必須走在前，提高自己的警惕性排除一切困難，確保在每一次的執勤中不出現任何的問題。在學習中積極努力，不斷汲取知識的營養。立足崗位不斷提高。在作風上，嚴謹扎實，昂揚奮發，迎面挑戰，爭創一流。樹立敢打硬仗的決心和勇氣。營造團結友愛，協調配合的團隊意識。

在行動上，狠抓落實，昂揚進取。要以高度的緊迫感、責任感，抓住千載難逢的歷史機遇和有限的時間，立足崗位，精心準備，刻苦訓練，不斷提高，以最佳的精神狀態和求真務實的作風，做好一切實戰準備，以行之有效的工作措施、扎實過硬的個人素質和圓滿出色的工作成績，切實履行我們的承諾與誓言，切實擔負起時代賦予的責任和使命。立足崗位不斷提高。在作風上，嚴謹扎實，昂揚奮發，迎面挑戰，爭創一流。樹立敢打硬仗的決心和勇氣。

作為一名戰斗員，董文博同志始終堅持高標準、嚴要求，別人操作一遍的動作，他要操作五遍六遍甚至更多。為了提高自己的水帶成績，中午別人都休息了，他一個人拿著器材來到訓練場上，一遍又一遍地練習。為了練臂力，他主動為自己加壓，每天堅持高強度的體能訓練，長時間的“折磨”自己。即使患病期間，他還能夠帶病堅持在訓練場上，沒有一次缺勤，為大家樹立了好榜樣。憑著對消防事業的執著和追求，在一次次的磨練中成長起來，每次在執勤滅火當中他總是勇敢的和火魔做斗爭，死死守在第一線，直到大火被徹底撲滅，為保護國家財產和人民生命安全做出了應有的貢獻，受到了領導和同志們的一致好評。