第一篇：護(hù)理人員配置原則

萊蕪市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理人員配置原則 我院護(hù)理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護(hù)理人員配置原則。

一、合理測(cè)算人員編制

普通病房每4張床設(shè)1名護(hù)士，每張手術(shù)臺(tái)設(shè)3名護(hù)士，病情重、基礎(chǔ)護(hù)理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護(hù)理量小的科室，配置比例可以達(dá)到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點(diǎn)進(jìn)行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當(dāng)調(diào)整配置人員數(shù)。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

三、明確護(hù)理崗位，合理使用合同制護(hù)士

對(duì)于正規(guī)院校畢業(yè)的護(hù)士，采用合同聘任制的方法。聘用期為2年，每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議，護(hù)理部和人事科共同制定周密的考評(píng)方法和管理辦法，以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護(hù)理人才。

四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護(hù)理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對(duì)于護(hù)理崗位人員超編、護(hù)士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員，護(hù)理部需要重新調(diào)整護(hù)理崗位，指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)臨床一線，違紀(jì)降級(jí)使用，嚴(yán)重者下崗。

2、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊(cè)的護(hù)士，可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對(duì)應(yīng)科室。

3、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊(cè)的護(hù)士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護(hù)理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊(cè)后可分流至病房進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。

五、科學(xué)排班

1、各科室護(hù)士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)不能單人值班，加強(qiáng)中午及夜間護(hù)理人力，保證護(hù)理質(zhì)量。

3、門診實(shí)行分樓層導(dǎo)診。

第二篇：護(hù)理人員配置原則

護(hù)理人員配置原則

在護(hù)理管理中，護(hù)理人力資源管理是護(hù)理管理工作之首，是完成護(hù)理目標(biāo)的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求，我院護(hù)理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、專科特點(diǎn)、工作量等實(shí)際需要的發(fā)展要求，合理編配護(hù)理人員數(shù)量。

一、護(hù)理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護(hù)理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)地、合理地編配人員，以保證各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的順利完成及護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（二）以人為本的原則

醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變要求護(hù)理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護(hù)理，因此配置護(hù)理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護(hù)理需要為原則，體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護(hù)理服務(wù)宗旨。

（三）能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則

人員的配備應(yīng)根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、技術(shù)要求、合理調(diào)整護(hù)理隊(duì)伍能級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮不同層級(jí)護(hù)理人員作用，優(yōu)化人力資源配置。

（四）結(jié)構(gòu)合理的原則

護(hù)理人員的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點(diǎn)、教學(xué)及科研任務(wù)的輕重，還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

（五）動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則 護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，服務(wù)對(duì)象的變化以及醫(yī)院功能的拓展，對(duì)護(hù)理人員編制、動(dòng)態(tài)管理提出了新的要求，人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)、生育及退休等都涉及人員的調(diào)整。

二、護(hù)理人員配置依據(jù)

1.臨床一線護(hù)士占醫(yī)院護(hù)士總數(shù)的比例≥90% 2.醫(yī)院護(hù)士與實(shí)際開放床位比不低于0.4：1 3.手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床之比不低于3：1 4.ICU護(hù)士與床位數(shù)之比達(dá)到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護(hù)士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)病人不超過8人

7.護(hù)理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例，二級(jí)醫(yī)院中具有大專以上學(xué)歷者大于護(hù)理總?cè)藬?shù)的50％。

護(hù)理部 ****年**月**日

第三篇：護(hù)理人員配置原則

黔西百姓醫(yī)院護(hù)理人員配置原則

我院護(hù)理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護(hù)理人員配置原則。

一、合理測(cè)算人員編制

普通病房每4張床設(shè)1名護(hù)士，每張手術(shù)臺(tái)設(shè)3名護(hù)士，病情重、基礎(chǔ)護(hù)理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護(hù)理量小的科室，配置比例可以達(dá)到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點(diǎn)進(jìn)行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當(dāng)調(diào)整配置人員數(shù)。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

三、明確護(hù)理崗位，合理使用合同制護(hù)士

對(duì)于正規(guī)院校畢業(yè)的護(hù)士，采用合同聘任制的方法。聘用期為1年，每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議，護(hù)理部和醫(yī)院共同制定周密的考評(píng)方法和管理辦法，以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護(hù)理人才。

四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護(hù)理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對(duì)于護(hù)理崗位人員超編、護(hù)士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員，護(hù)理部需要重新調(diào)整護(hù)理崗位，指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員，充實(shí)臨床一線，違紀(jì)降級(jí)使用，嚴(yán)重者下崗。

2、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊(cè)的護(hù)士，可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對(duì)應(yīng)科室。

3、對(duì)于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊(cè)的護(hù)士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護(hù)理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊(cè)后可分流至病房進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。

五、科學(xué)排班

1、各科室護(hù)士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)實(shí)行彈性排班，根據(jù)情況加強(qiáng)中午及夜間護(hù)理人力，保證護(hù)理質(zhì)量。

3、門診護(hù)理人員相對(duì)固定、實(shí)行分診導(dǎo)診。

黔西百姓醫(yī)院護(hù)理部

2013.3

第四篇：護(hù)理人員配置原則

護(hù)理人員配置原則

在護(hù)理管理中，護(hù)理人力資源管理是護(hù)理管理工作之首，是完成護(hù)理目標(biāo)的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求，我院護(hù)理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模.專科特點(diǎn).工作量等實(shí)際需要的發(fā)展要求，合理配置護(hù)理人員數(shù)量。

一、護(hù)理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護(hù)理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)的、合理的編配人員，以保證各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的順利完成及護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（二）以人為本的原則

醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變要求護(hù)理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護(hù)理，因此配置護(hù)理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護(hù)理需要為原則，體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護(hù)理服務(wù)宗旨。

（三）結(jié)構(gòu)合理的原則

人員的配備的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點(diǎn)、教學(xué)及科研任務(wù)的輕重，還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

（四）能及對(duì)應(yīng)的原則 人員的配備應(yīng)根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、技術(shù)要求、合理調(diào)整護(hù)理隊(duì)伍能級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮不同層級(jí)護(hù)理人員作用，優(yōu)化人力資源配置。

（五）動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則 護(hù)理專業(yè)的發(fā)展，服務(wù)對(duì)象的變化以及醫(yī)院功能的拓展，對(duì)護(hù)理人員編制、動(dòng)態(tài)管理提出了新的要求，人員的繼續(xù)教育、培訓(xùn)、生育及退休都涉及人員的調(diào)整。

二、護(hù)理人員配置依據(jù)

1.臨床一線護(hù)士占醫(yī)院護(hù)士總數(shù)比例大于或等于90% 2.醫(yī)院護(hù)士與實(shí)際開放床位之比不低于0.4:1 3.手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床之比不低于3:1 4.ICU護(hù)士與床位之比達(dá)到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護(hù)士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)病人不超過8人

第五篇：護(hù)理人員配置

完善規(guī)章制度打造管理文化

參觀學(xué)習(xí)體會(huì)-----

為了學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)，提高我院的管理和醫(yī)療水平，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶

領(lǐng)下，我們一行6人于6月5號(hào)前去湖南株洲市參觀交流學(xué)習(xí)。在這

兩天的參觀交流中，我收獲很多，啟發(fā)很大，體會(huì)很深，大體總結(jié)如

下。

一.參觀醫(yī)院概況

1.規(guī)模：參觀的醫(yī)院是屬于株洲市攸縣中醫(yī)院，該院占地43畝，擁

有職工500多人，有床位524張，12 個(gè)病區(qū)和12個(gè)科室。醫(yī)生

155人，護(hù)理人員220多人，醫(yī)技43人，專業(yè)人員462人，期中高

級(jí)職稱21人，中級(jí)103人。從規(guī)模上看，在當(dāng)?shù)貎H次于其人民醫(yī)院。

2.發(fā)展過程：2010年由老區(qū) 搬遷至新區(qū)，當(dāng)時(shí)年收入2000多萬元。

2011年4月開始實(shí)行績效管理制度，目前年收入1.07億元左右。

3.特色科室：治未健康科、精神病科、針灸理療科

二.攸縣中醫(yī)院管理模式

1.實(shí)行“1+2”管理模式。1是指全員KPI績效考核，是主體是根本；

2是指預(yù)安銷號(hào)+三評(píng)制度，是補(bǔ)充是完善.2.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)范圍。目前組成機(jī)構(gòu)為8部2室1科。

3.編制崗位說明書，進(jìn)行崗位描述。

4．對(duì)科室、崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，科學(xué)制定分配系數(shù)

運(yùn)用信諾九州公司提供的“六大因素醫(yī)院科室系數(shù)評(píng)價(jià)法”和崗位

價(jià)值“36因素評(píng)價(jià)法”對(duì)全院科室、崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，為科室制

定分配系數(shù)和崗位分配系數(shù)數(shù)據(jù)提供科學(xué)的依據(jù)。（科室評(píng)價(jià)六因素：科室風(fēng)險(xiǎn)、工作負(fù)荷、業(yè)務(wù)增長、經(jīng)濟(jì)收入、工作標(biāo)準(zhǔn)和科室影響。崗位責(zé)任：知識(shí)技能、工作壓力、崗位范圍、崗位風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新能力）5推行全員KPI績效考核

推行以關(guān)鍵指標(biāo)因素（簡稱KPI）為主的績效考核。KPI指標(biāo)涵蓋工作指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、合理用藥、核心制度執(zhí)行等因素，全部量化計(jì)分，從院長到一般員工，實(shí)行全方位、全過程分級(jí)考核。

6.“三評(píng)”結(jié)果運(yùn)用：

⑴與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)金掛鉤，獲得“季度綜合目標(biāo)管理紅旗科室”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金A、B組各6000元，C組4000元，D組3000元。季度得分排名最后的科室罰款3000至1000不等。“綜合目標(biāo)管理紅旗科室”獎(jiǎng)金更多。

⑵.與評(píng)優(yōu)樹模掛鉤。在推薦省、市、縣、局先進(jìn)個(gè)人過程中，將“三評(píng)”考核結(jié)果作為集體、個(gè)人評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。凡“三評(píng)”得分名次居后的不得參加先進(jìn)評(píng)選。

⑶與干部任免掛鉤。將“三評(píng)”活動(dòng)納入科室考核重要內(nèi)容，并作為下一中層領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)之一。季度排名最后且得分低于85分的科室，將對(duì)科主任和護(hù)士長進(jìn)行約談并限期整改。總評(píng)分排名最后的且得分低于85分的科主任和護(hù)士長要作書面檢討，連續(xù)兩年排名倒數(shù)第一的科主任和護(hù)士長，將予以直接免職處理。經(jīng)驗(yàn)

1.頂層設(shè)計(jì)是重點(diǎn)

2.思想觀念是根本：抓培訓(xùn)，抓學(xué)習(xí)解決為什么做的問題 ；疏通指導(dǎo)，解決怎么做的問題；重反饋、重監(jiān)督，解決做成什么樣的問題。

3.狠抓執(zhí)行是關(guān)鍵

(1)堅(jiān)決執(zhí)行，一項(xiàng)新機(jī)制實(shí)施不可避免地觸及利益，也難免出現(xiàn)一些問題，如果執(zhí)行不力，就可能流產(chǎn)。我們提出了“3--6---12”推進(jìn)計(jì)劃，即推行頭3個(gè)月不得修改制度，強(qiáng)力執(zhí)行，但要注意搜集問題，實(shí)施3個(gè)月后召開會(huì)議研究調(diào)整，實(shí)施6個(gè)月再修改，12個(gè)月后在作調(diào)整。

（2）強(qiáng)化中高層的執(zhí)行力

抓制度建設(shè)，推進(jìn)院級(jí)考核規(guī)范《醫(yī)、護(hù)質(zhì)量考核綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》、《績效考核方案》、《經(jīng)濟(jì)管理方案》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》《處方點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)護(hù)不良時(shí)間報(bào)告制度》《院內(nèi)學(xué)分制》

（3）標(biāo)準(zhǔn)考核是要求

A、按期考核：三項(xiàng)考核制度均

四.感想體會(huì)

雖然每個(gè)醫(yī)院都有自己的特點(diǎn)，各自的情況不盡相同，但是，作為相同行業(yè)，其思路做法可以融通，可以借鑒。作為我們鄲城中醫(yī)院的一員，我堅(jiān)決執(zhí)行院里面的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自身做起，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下逐漸完善護(hù)理管理制度，提高護(hù)理人員的積極性，采用多種途徑提高護(hù)理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)護(hù)理人員，打造一支思想過硬，業(yè)務(wù)能力精湛，服務(wù)質(zhì)量一流的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

隨著我們新區(qū)即將建設(shè)，我們的發(fā)展空間和硬件設(shè)施會(huì)得到很大改善。相信，在付院長的帶領(lǐng)下，我們中醫(yī)院將會(huì)得到更大更快的發(fā)展，會(huì)逐漸成為我們?nèi)心酥寥」芾硪涣鳎?wù)一流，質(zhì)量一流的有特色的中醫(yī)院，也必將為我國中醫(yī)的繼承和發(fā)揚(yáng)做出更大貢獻(xiàn)。