第一篇：護理人員配置原則

黔西百姓醫(yī)院護理人員配置原則

我院護理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設(shè)1名護士，每張手術(shù)臺設(shè)3名護士，病情重、基礎(chǔ)護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點進行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當調(diào)整配置人員數(shù)。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

三、明確護理崗位，合理使用合同制護士

對于正規(guī)院校畢業(yè)的護士，采用合同聘任制的方法。聘用期為1年，每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議，護理部和醫(yī)院共同制定周密的考評方法和管理辦法，以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護理人才。

四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對于護理崗位人員超編、護士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員，護理部需要重新調(diào)整護理崗位，指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員，充實臨床一線，違紀降級使用，嚴重者下崗。

2、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護士，可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對應(yīng)科室。

3、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊后可分流至病房進行轉(zhuǎn)崗。

五、科學排班

1、各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)實行彈性排班，根據(jù)情況加強中午及夜間護理人力，保證護理質(zhì)量。

3、門診護理人員相對固定、實行分診導(dǎo)診。

黔西百姓醫(yī)院護理部

2013.3

第二篇：護理人員配置原則

護理人員配置原則

在護理管理中，護理人力資源管理是護理管理工作之首，是完成護理目標的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求，我院護理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、專科特點、工作量等實際需要的發(fā)展要求，合理編配護理人員數(shù)量。

一、護理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢，科學地、合理地編配人員，以保證各項護理任務(wù)的順利完成及護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

（二）以人為本的原則

醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變要求護理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護理，因此配置護理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護理需要為原則，體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護理服務(wù)宗旨。

（三）能級對應(yīng)的原則

人員的配備應(yīng)根據(jù)護理崗位職責、技術(shù)要求、合理調(diào)整護理隊伍能級結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮不同層級護理人員作用，優(yōu)化人力資源配置。

（四）結(jié)構(gòu)合理的原則

護理人員的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點、教學及科研任務(wù)的輕重，還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

（五）動態(tài)調(diào)整的原則 護理專業(yè)的發(fā)展，服務(wù)對象的變化以及醫(yī)院功能的拓展，對護理人員編制、動態(tài)管理提出了新的要求，人員的繼續(xù)教育、培訓、生育及退休等都涉及人員的調(diào)整。

二、護理人員配置依據(jù)

1.臨床一線護士占醫(yī)院護士總數(shù)的比例≥90% 2.醫(yī)院護士與實際開放床位比不低于0.4：1 3.手術(shù)室護士與手術(shù)床之比不低于3：1 4.ICU護士與床位數(shù)之比達到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責任護士平均負責病人不超過8人

7.護理人員學歷結(jié)構(gòu)比例，二級醫(yī)院中具有大專以上學歷者大于護理總?cè)藬?shù)的50％。

護理部 ****年**月**日

第三篇：護理人員配置原則

萊蕪市中醫(yī)醫(yī)院護理人員配置原則 我院護理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設(shè)1名護士，每張手術(shù)臺設(shè)3名護士，病情重、基礎(chǔ)護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎(chǔ)護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點進行配備。并能根據(jù)醫(yī)院發(fā)展適當調(diào)整配置人員數(shù)。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。

三、明確護理崗位，合理使用合同制護士

對于正規(guī)院校畢業(yè)的護士，采用合同聘任制的方法。聘用期為2年，每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議，護理部和人事科共同制定周密的考評方法和管理辦法，以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護理人才。

四、合理分流轉(zhuǎn)崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對于護理崗位人員超編、護士服務(wù)態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量缺陷，科室不再聘任的人員，護理部需要重新調(diào)整護理崗位，指導(dǎo)思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員，充實臨床一線，違紀降級使用，嚴重者下崗。

2、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證完成注冊的護士，可根據(jù)工作經(jīng)歷安排至對應(yīng)科室。

3、對于新聘任、執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導(dǎo)診工作或在科室從事護理員工作。執(zhí)業(yè)證注冊后可分流至病房進行轉(zhuǎn)崗。

五、科學排班

1、各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。

2、病區(qū)不能單人值班，加強中午及夜間護理人力，保證護理質(zhì)量。

3、門診實行分樓層導(dǎo)診。

第四篇：護理人員配置原則

護理人員配置原則

在護理管理中，護理人力資源管理是護理管理工作之首，是完成護理目標的關(guān)鍵。按照《國家“十二五”規(guī)劃綱要》的要求，我院護理人力根據(jù)醫(yī)院規(guī)模.專科特點.工作量等實際需要的發(fā)展要求，合理配置護理人員數(shù)量。

一、護理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護理人員的編配應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模、功能任務(wù)和發(fā)展趨勢，科學的、合理的編配人員，以保證各項護理任務(wù)的順利完成及護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

（二）以人為本的原則

醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變要求護理工作應(yīng)為患者提供最佳的整體護理，因此配置護理人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等應(yīng)以滿足患者的護理需要為原則，體現(xiàn)“以患者為中心”的整體護理服務(wù)宗旨。

（三）結(jié)構(gòu)合理的原則

人員的配備的編配不僅要根據(jù)工作性質(zhì)、專業(yè)特點、教學及科研任務(wù)的輕重，還需要考慮人員數(shù)量和人員群體的結(jié)構(gòu)比例。

（四）能及對應(yīng)的原則 人員的配備應(yīng)根據(jù)護理崗位職責、技術(shù)要求、合理調(diào)整護理隊伍能級結(jié)構(gòu)設(shè)置，充分發(fā)揮不同層級護理人員作用，優(yōu)化人力資源配置。

（五）動態(tài)調(diào)整的原則 護理專業(yè)的發(fā)展，服務(wù)對象的變化以及醫(yī)院功能的拓展，對護理人員編制、動態(tài)管理提出了新的要求，人員的繼續(xù)教育、培訓、生育及退休都涉及人員的調(diào)整。

二、護理人員配置依據(jù)

1.臨床一線護士占醫(yī)院護士總數(shù)比例大于或等于90% 2.醫(yī)院護士與實際開放床位之比不低于0.4:1 3.手術(shù)室護士與手術(shù)床之比不低于3:1 4.ICU護士與床位之比達到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數(shù)之比不低于1:0.6 6.每名責任護士平均負責病人不超過8人

第五篇：護理人員配置

完善規(guī)章制度打造管理文化

參觀學習體會-----

為了學習外地經(jīng)驗，提高我院的管理和醫(yī)療水平，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶

領(lǐng)下，我們一行6人于6月5號前去湖南株洲市參觀交流學習。在這

兩天的參觀交流中，我收獲很多，啟發(fā)很大，體會很深，大體總結(jié)如

下。

一.參觀醫(yī)院概況

1.規(guī)模：參觀的醫(yī)院是屬于株洲市攸縣中醫(yī)院，該院占地43畝，擁

有職工500多人，有床位524張，12 個病區(qū)和12個科室。醫(yī)生

155人，護理人員220多人，醫(yī)技43人，專業(yè)人員462人，期中高

級職稱21人，中級103人。從規(guī)模上看，在當?shù)貎H次于其人民醫(yī)院。

2.發(fā)展過程：2010年由老區(qū) 搬遷至新區(qū)，當時年收入2000多萬元。

2011年4月開始實行績效管理制度，目前年收入1.07億元左右。

3.特色科室：治未健康科、精神病科、針灸理療科

二.攸縣中醫(yī)院管理模式

1.實行“1+2”管理模式。1是指全員KPI績效考核，是主體是根本；

2是指預(yù)安銷號+三評制度，是補充是完善.2.調(diào)整組織機構(gòu)，明確職責范圍。目前組成機構(gòu)為8部2室1科。

3.編制崗位說明書，進行崗位描述。

4．對科室、崗位價值進行評價，科學制定分配系數(shù)

運用信諾九州公司提供的“六大因素醫(yī)院科室系數(shù)評價法”和崗位

價值“36因素評價法”對全院科室、崗位進行價值評價，為科室制

定分配系數(shù)和崗位分配系數(shù)數(shù)據(jù)提供科學的依據(jù)。（科室評價六因素：科室風險、工作負荷、業(yè)務(wù)增長、經(jīng)濟收入、工作標準和科室影響。崗位責任：知識技能、工作壓力、崗位范圍、崗位風險和創(chuàng)新能力）5推行全員KPI績效考核

推行以關(guān)鍵指標因素（簡稱KPI）為主的績效考核。KPI指標涵蓋工作指標、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、合理用藥、核心制度執(zhí)行等因素，全部量化計分，從院長到一般員工，實行全方位、全過程分級考核。

6.“三評”結(jié)果運用：

⑴與經(jīng)濟獎金掛鉤，獲得“季度綜合目標管理紅旗科室”稱號，獎勵現(xiàn)金A、B組各6000元，C組4000元，D組3000元。季度得分排名最后的科室罰款3000至1000不等。“綜合目標管理紅旗科室”獎金更多。

⑵.與評優(yōu)樹模掛鉤。在推薦省、市、縣、局先進個人過程中，將“三評”考核結(jié)果作為集體、個人評選先進的重要依據(jù)。凡“三評”得分名次居后的不得參加先進評選。

⑶與干部任免掛鉤。將“三評”活動納入科室考核重要內(nèi)容，并作為下一中層領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù)之一。季度排名最后且得分低于85分的科室，將對科主任和護士長進行約談并限期整改。總評分排名最后的且得分低于85分的科主任和護士長要作書面檢討，連續(xù)兩年排名倒數(shù)第一的科主任和護士長，將予以直接免職處理。經(jīng)驗

1.頂層設(shè)計是重點

2.思想觀念是根本：抓培訓，抓學習解決為什么做的問題 ；疏通指導(dǎo)，解決怎么做的問題；重反饋、重監(jiān)督，解決做成什么樣的問題。

3.狠抓執(zhí)行是關(guān)鍵

(1)堅決執(zhí)行，一項新機制實施不可避免地觸及利益，也難免出現(xiàn)一些問題，如果執(zhí)行不力，就可能流產(chǎn)。我們提出了“3--6---12”推進計劃，即推行頭3個月不得修改制度，強力執(zhí)行，但要注意搜集問題，實施3個月后召開會議研究調(diào)整，實施6個月再修改，12個月后在作調(diào)整。

（2）強化中高層的執(zhí)行力

抓制度建設(shè)，推進院級考核規(guī)范《醫(yī)、護質(zhì)量考核綜合考核標準》、《績效考核方案》、《經(jīng)濟管理方案》、《醫(yī)德醫(yī)風考核標準》《處方點評標準》《醫(yī)護不良時間報告制度》《院內(nèi)學分制》

（3）標準考核是要求

A、按期考核：三項考核制度均

四.感想體會

雖然每個醫(yī)院都有自己的特點，各自的情況不盡相同，但是，作為相同行業(yè)，其思路做法可以融通，可以借鑒。作為我們鄲城中醫(yī)院的一員，我堅決執(zhí)行院里面的各項規(guī)章制度，從自身做起，努力學習，創(chuàng)新管理。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下逐漸完善護理管理制度，提高護理人員的積極性，采用多種途徑提高護理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，團結(jié)和帶領(lǐng)護理人員，打造一支思想過硬，業(yè)務(wù)能力精湛，服務(wù)質(zhì)量一流的護理團隊。

隨著我們新區(qū)即將建設(shè)，我們的發(fā)展空間和硬件設(shè)施會得到很大改善。相信，在付院長的帶領(lǐng)下，我們中醫(yī)院將會得到更大更快的發(fā)展，會逐漸成為我們?nèi)心酥寥」芾硪涣鳎?wù)一流，質(zhì)量一流的有特色的中醫(yī)院，也必將為我國中醫(yī)的繼承和發(fā)揚做出更大貢獻。