第一篇：拉絲油使用標(biāo)準(zhǔn)及離心分離器管理方案

拉絲油使用標(biāo)準(zhǔn)及離心分離器管理方案

拉絲油在拉絲過程中起到潤滑、降溫、清洗的作用。在長期使用過程中不斷的產(chǎn)生細(xì)小的鋁粉顆粒，由于鋁顆粒小，比重輕，難以分離出來，為了保證拉絲裸線表面光滑，就不得不經(jīng)常將拉絲油廢掉，這樣不但增加了生產(chǎn)成本而且不利于環(huán)境保護(hù)。根據(jù)本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，特制定拉絲油的使用標(biāo)準(zhǔn)和離心分離器管理方案：

一．拉絲油的使用標(biāo)準(zhǔn)

1.拉絲油出庫后，直接加入到固定的容器內(nèi)，加入量滿足所有設(shè)備啟動(dòng)后拉絲油能自動(dòng)流回到抽

油泵槽，并且保證泵頭淹沒在拉絲油中。

2.拉絲油工作溫度保持在60—70度最好，如果溫度超過100度，要進(jìn)行人工輔組降溫，包括加

裝風(fēng)扇，或其它降溫設(shè)備

3.拉絲油在容器內(nèi)要保證有流動(dòng)性，如果出現(xiàn)結(jié)塊，凝固現(xiàn)象，需要更換拉絲油，否則影響裸線的質(zhì)量

4.用眼觀察，如果使用攪拌棒在拉絲油中拉回拉動(dòng)時(shí)需要加力，說明拉絲油的粘性太高，需要處

理。

二．離心分離器管理方案

1.2.離心分離器使用的目的就是盡量提出拉絲油內(nèi)部的細(xì)小顆粒（鋁粉），保證拉絲油流動(dòng)性增加 離心分離器使用安排專人看管，正常情況下沒2小時(shí)清理一次，將內(nèi)部的鋁粉清理出來，放在單獨(dú)的桶內(nèi)，為了保護(hù)環(huán)境，清理后的鋁粉由公司統(tǒng)一處理。

3.清理過程中，要經(jīng)常使用攪拌棒，延著容器的四周來會(huì)攪動(dòng)，目的將沉淀后沒有結(jié)塊的鋁粉和

油混合，以便離心分離器能更好的將鋁粉分離出來。

4.對(duì)現(xiàn)有的拉絲油容器進(jìn)行編號(hào)，DL-02編號(hào)01；DL-03/04編號(hào)02；DH-01/06編號(hào)03；DH-07/10

編號(hào)04；DH-11/13編號(hào)05。按照編號(hào)的順序每個(gè)油箱使用至少2個(gè)分離器不間斷的分離15個(gè)

工作日（白班12小時(shí)），滿足正常運(yùn)轉(zhuǎn)4小時(shí)后分離器內(nèi)部鋁粉還不滿。

5.現(xiàn)使用的拉絲油容器一般為3-4個(gè)單獨(dú)隔離的油槽，盡管使用了分離器但還有部分鋁粉沉淀，每2個(gè)月一次對(duì)容器中的一個(gè)槽進(jìn)行清理，方法：將該槽內(nèi)部拉絲油抽出，然后人工將內(nèi)部鋁

粉清出，再將油放回。2個(gè)月后再將另外的槽同樣處理，一次類推，直到該容器內(nèi)的油循環(huán)一

次。對(duì)每次因清理后不足的油量及時(shí)補(bǔ)充。

6.分離使用的設(shè)備分為固定式和移動(dòng)式2種。固定式的固定放在拉絲油槽上，每天2小時(shí)一次清

理，主要放在編號(hào)01和02上。移動(dòng)式的按照清理要求在不同的油罐使用。

第二篇：拉絲車間班組長崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)方案

拉絲車間班組長崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一；總則

拉絲班組長是拉絲機(jī)組最直接最基層的生產(chǎn)管理單元，其管理和技術(shù)水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，生產(chǎn)成本，生產(chǎn)各類絲片的周期，安全生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境和員工的積極性，合理分配班組長工作，責(zé)任及合理的激勵(lì)措施對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的生產(chǎn)模式至關(guān)重要。

二；要求及崗位職責(zé)

1；車間安全生產(chǎn)管理，做好本班組班前班后安全檢查協(xié)助車間主任進(jìn)行安全教育，不違反操作規(guī)程，不擅自改生產(chǎn)工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督本班員工使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工安全操作意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，有權(quán)制止違規(guī)操作并對(duì)相關(guān)違章人員進(jìn)行教育，自覺遵守安全操作制度。

2；班組質(zhì)量控制和產(chǎn)量管理，負(fù)責(zé)班組單絲檢測和質(zhì)量控制，每班進(jìn)行質(zhì)量巡檢保證生產(chǎn)出符合要求的成品絲，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組單錠成型的質(zhì)量，做好合格品 不合格品和廢絲的分類稱重碼放工作，保證相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性，對(duì)不能解決的質(zhì)量問題與生產(chǎn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管。

3；設(shè)備維護(hù)，節(jié)能和車間衛(wèi)生加強(qiáng)設(shè)備管理和日常巡視，保持設(shè)備良好狀態(tài)及使用正常，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障要及時(shí)處理和上報(bào)，做好日常設(shè)備維護(hù)和現(xiàn)場環(huán)境清潔工作，協(xié)助車間主管做好本車間節(jié)能工作努力降低廢絲率控制廢絲的產(chǎn)生，減少垃圾和絲，料的亂混，降低生產(chǎn)制造成本搞好車間衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序 清潔 整齊次序分明，努力協(xié)助廠部推進(jìn)5S管理及進(jìn)一步的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

4；本班組日常生產(chǎn)管理和本班組員工思想工作，協(xié)助本班組收絲工完成收絲工作及任務(wù)協(xié)助車間主管做好日常生產(chǎn)管理工作保證拉絲機(jī)組正常有序的生產(chǎn)，加強(qiáng)與員工溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)，努力提高本班組員工工作士氣，做好新員工的培養(yǎng)及培訓(xùn)工作。

5；生產(chǎn)紀(jì)律工作態(tài)度及自我提升，服從車間主管及以上領(lǐng)導(dǎo)管理安排，不折不扣完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，自覺帶頭遵守考勤制度和其它相關(guān)公司規(guī)定紀(jì)律。

四；班組長績效考核內(nèi)容方案及措施

【注；考核分為100分 加項(xiàng)分為10分，得分在90~100分每月獎(jiǎng)勵(lì)100元，得分在100~110分每月獎(jiǎng)勵(lì)200元，低于90~85分不獎(jiǎng)勵(lì)也不處罰，低于85分的扣除考核工資200元，連續(xù)三個(gè)月低于85分的降職處理不享受帶班長待遇】

第三篇：油卡使用管理規(guī)定

油卡使用管理（暫行）辦法

為規(guī)范本單位公務(wù)車輛及試乘試駕車輛用油管理，降低車輛使用成本，提高車輛使用功效，特制定本規(guī)定：

一、單位所有公務(wù)車實(shí)行一車一卡加油，實(shí)行科室專卡制度。

二、由綜合辦統(tǒng)一管理油卡主卡，定期往主卡上進(jìn)行充值，其余附屬油卡從主卡劃撥金額。各使用科室自行到加油站圈存附屬油卡，使用過程自行管理。

三、綜合辦根據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在各科室所配油卡金額不足或特殊情況下使用，備用卡由綜合辦進(jìn)行管理。

四、各科室設(shè)專人管理本科室油卡（以下簡稱油卡專管員），首次領(lǐng)取油卡附屬卡時(shí)，應(yīng)在綜合辦填寫《油卡信息登記表》進(jìn)行備案。油卡一經(jīng)備案，如非特殊情況，不得隨意更改。如油卡臨時(shí)損壞或因其他原因不能正常進(jìn)行加油時(shí)，請各科室專管員及時(shí)報(bào)綜合辦進(jìn)行處理或申請使用備用油卡。

五、各科室車輛需使用油卡時(shí)，可直接在油卡專管員處進(jìn)行領(lǐng)取。

六、本單位所有公務(wù)車車輛禁止現(xiàn)金加油，車輛使用人員在使用前仔細(xì)檢查車輛情況，如需加油請攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況，須經(jīng)綜合辦負(fù)責(zé)人、主管主任批準(zhǔn)，否則，將不予報(bào)銷。

七、禁止各部門互換油卡，如遇特殊情況，應(yīng)經(jīng)主管主任及綜合辦負(fù)責(zé)人同意。

第四篇：油卡使用管理規(guī)定

油卡使用管理規(guī)定

為了規(guī)范本公司公務(wù)車輛及試乘試駕車輛用油管理，降低車輛使用成本，提高車輛使用功效，特制定本規(guī)定：

一、公司所有公務(wù)車及試乘試駕車輛統(tǒng)一油卡加油，實(shí)行車輛專卡制定。

二、由行政部統(tǒng)一管理油卡（主卡、副卡），定期往主卡上進(jìn)行充值，其余副卡從主卡劃撥金額。各使用部門到行政部領(lǐng)取副卡，行政部負(fù)責(zé)管理，對(duì)所有車輛用油情況不定期抽查，監(jiān)督和控制。

三、行政部根據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在各部門所配油卡金額不足或者特殊情況下使用，備用卡由行政部進(jìn)行管理。

四、領(lǐng)取油卡副卡時(shí)，應(yīng)在行政部填寫油卡使用登記表，行進(jìn)備案。油卡一經(jīng)備案，如非特殊情況，不得隨意更改。如油卡臨時(shí)損壞或者其他原因不能正常進(jìn)行加油時(shí)，請各部門使用人及時(shí)報(bào)行政部進(jìn)行查證處理或者申請使用備用卡。

五、各部門車輛需使用油卡時(shí)，可直接在行政部進(jìn)行領(lǐng)取，領(lǐng)取時(shí)填寫油卡信息登記表，以備行政部及其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

六、行政部應(yīng)及時(shí)了解車輛油卡的使用情況，并在油卡金額接近500元時(shí)，及時(shí)申請油卡充值，并于每次充值前將上一次的使用登記表備案。

七、公司所有公務(wù)車及試乘試駕車輛禁止現(xiàn)金加油，車輛使用人員在使用前仔細(xì)檢查車輛情況。如需加油請攜帶油卡，不得以任何理由現(xiàn)金加油。如遇特殊情況，須經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并在部門油卡管理員處進(jìn)行備案，否則將不予報(bào)銷。

第五篇：油卡使用管理規(guī)定

油卡使用管理（暫行）辦法

為規(guī)范本單位公務(wù)車輛及試乘試駕車輛用油管理，降低車輛使用成本，提高車輛使用功效，特制定本規(guī)定：

一、單位所有公務(wù)車實(shí)行一車一卡加油，實(shí)行科室專卡制度。

二、由綜合辦統(tǒng)一管理油卡主卡，定期往主卡上進(jìn)行充值，其余附屬油卡從主卡

劃撥金額。各使用科室自行到加油站圈存附屬油卡，使用過程自行管理。

三、綜合辦根據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在各科室所配油卡金額不足或特殊情況

下使用，備用卡由綜合辦進(jìn)行管理。

四、各科室設(shè)專人管理本科室油卡（以下簡稱油卡專管員），首次領(lǐng)取油卡附屬

卡時(shí)，應(yīng)在綜合辦填寫《油卡信息登記表》進(jìn)行備案。油卡一經(jīng)備案，如非特殊情況，不得隨意更改。如油卡臨時(shí)損壞或因其他原因不能正常進(jìn)行加油時(shí)，請各科室專管員及時(shí)報(bào)綜合辦進(jìn)行處理或申請使用備用油卡。

五、各科室車輛需使用油卡時(shí)，可直接在油卡專管員處進(jìn)行領(lǐng)取。

六、本單位所有公務(wù)車車輛禁止現(xiàn)金加油，車輛使用人員在使用前仔細(xì)檢查車輛

情況，如需加油請攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況，須經(jīng)綜合辦負(fù)責(zé)人、主管主任批準(zhǔn)，否則，將不予報(bào)銷。

七、禁止各部門互換油卡，如遇特殊情況，應(yīng)經(jīng)主管主任及綜合辦負(fù)責(zé)人同意。