第一篇：任職計劃書

博老師您好：

今天從您和我談了關(guān)于讓我從事護理管理之后，我回家思考了很久，并和家人也進行了溝通，家人很支持我由護理向護理的管理層轉(zhuǎn)變，這就更堅定了我的信心。首先感謝您能在茫茫人海中發(fā)現(xiàn)我，而我也會通過我的努力來證明，我沒有辱沒您的慧眼，我相信在您的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，會盡快的適應(yīng)這個崗位的工作，在工作中起到橋梁作用，很好的將院領(lǐng)導(dǎo)及您的安排和想法，及時、清楚的傳達給所傳達人員，以及協(xié)調(diào)好涉及的部門。

下面是我根據(jù)自己在三甲醫(yī)院參加工作時，所經(jīng)歷的和通過自己觀察發(fā)現(xiàn)總結(jié)的一些想法，以及對今后自己努力的方向向您做一下匯報，希望您能予以批評指導(dǎo)。

任職計劃書

首先，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的賞識與鼓勵，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可與信任，讓我有幸加入常熟仁濟東南醫(yī)院。現(xiàn)在，醫(yī)院給予了我這個機會，給了我能夠展現(xiàn)自我的舞臺，能發(fā)揮自我的空間，我真的很感激！我要做的是好好利用這個平臺，為醫(yī)院的發(fā)展及個人的進步，做出自己應(yīng)有的努力。目前醫(yī)院是發(fā)展的重要時期，在這樣一個特殊時期，對于一個剛剛步入管理層的新人來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)呢？我想只有兩個字，那就是---努力，只有不斷的努力，才能盡快盡善盡美的進入自己的角色。如何盡快的適應(yīng)自己的崗位，如何做好橋梁？兩個方面，一是盡可能準(zhǔn)確的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做到不明確的及時問，搞不懂的及時請教，所屬人員不理解的及時解釋，力爭不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩；二是準(zhǔn)確的傳達醫(yī)院的新規(guī)定，新任務(wù)，新動向，做到一清二楚三明白，絕不丟落一個要傳達的人員。為此，我制定了以下工作計劃：

一．加強護士再職教育，進一步提高護理人員專業(yè)素質(zhì)

1.強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，不斷強化在職護士的專業(yè)技能，做到“三定期”定期組織護士授課，實行輪流主講；定期檢查相關(guān)專業(yè)技能的理論和實踐操作；定期進行考核評

定，增加考核力度，講究實效，不流于形式并進行通報。

2.強化集體意識，就是讓每一位護理人員都能認(rèn)清楚認(rèn)識到，個人的成長進步與醫(yī)院的發(fā)展緊密聯(lián)系，使每一位工作者都要以院為家，用這種思想來對待自己的工作。

3.走普遍培養(yǎng)及針對性培養(yǎng)相結(jié)合模式，使護理人員呈現(xiàn)梯隊層次發(fā)展，為醫(yī)院儲備后備力量，使醫(yī)院在以后的發(fā)展中不缺乏中間力量和骨干力量。我們可以有計劃的選送優(yōu)秀護士外出學(xué)習(xí)，以提高護理人員素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。

二．護理安全是護理管理的重點，安全工作常抓不懈

1.對新招入護士以及個人思想有波動起伏的護士，加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.嚴(yán)格各項護理操作：如輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等，要作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。生命只有一次，不容絲毫馬虎。

5.在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，護理部可不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。從各個方面分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

三．轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.護理部應(yīng)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。.4.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

四．樹立法律意識，規(guī)范護理文書

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，以達標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。

五．力爭帶領(lǐng)科室完成護理各項目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護理合格率100%。

2.急救物品完好率達100%。

3.護理文件書寫合格率≥95%

4.護理人員“三基”考核合格率達100%。

5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

以上內(nèi)容就是我考略不十分健全的任職計劃，希望您給予批評指正，更希望能在您的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，使自己能更快更好的適應(yīng)新工作新崗位，為醫(yī)院全面建設(shè)貢獻自己的一份力量。

起草人蔣夢丹

2013-05-22

博老師：

還有一點疑慮希望能得到您的點撥：就因為當(dāng)時簽合約時，是按照護士簽約的，現(xiàn)在工作性質(zhì)變化后，合約是否發(fā)生變化？

第二篇：任職計劃書

班長的職責(zé)：

1、以身作則，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用，有一定的影響力。

2、要有工作熱情，服務(wù)熱情和工作能力，會當(dāng)干部，會開展工作。

3、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，至少在中等偏上。

4、團結(jié)同學(xué)，與同學(xué)和睦相處，有良好的人際關(guān)系。

5、不能包庇好朋友，公正嚴(yán)明。

6、要有管理能力，采用適當(dāng)?shù)姆绞焦芾硗瑢W(xué)與班級。

7、要搞好師生關(guān)系，使同學(xué)們與老師關(guān)系密切，有助于老師與班干部的管理。

8、要嚴(yán)以律己，寬以待人，要使用正當(dāng)方式管理同學(xué)。

5、要有恒心，做事要堅持下去，不能半途而廢。

6、提醒班干部做自己要做的事，要有責(zé)任心，對同學(xué)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

7、不要拿出班長的架子，要虛心接受同學(xué)與老師的意見。

8、在各個方面關(guān)心同學(xué)，關(guān)心集體。維護同學(xué)與班級體的利益與老師的威信。

9、要及早發(fā)現(xiàn)問題,自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，早日讓班主任解決。

10、注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)同學(xué)的長處、閃光點，發(fā)揮班集體的優(yōu)勢和特點，也要注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)的問題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。

11、要經(jīng)常觀察分析班內(nèi)的情況，處理好師生之間、學(xué)生之間的關(guān)系，調(diào)整好同學(xué)們學(xué)與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務(wù)。

12、掌握班級動態(tài)，在班級中起領(lǐng)頭羊的作用；爭取做到每2—3周召開班委例會，協(xié)調(diào)指導(dǎo)班委工作。

13、做學(xué)期計劃、總結(jié)等，及時發(fā)現(xiàn)班風(fēng)中的問題并向老師匯報，思考并向老師提出有關(guān)班級發(fā)展的建議。

14、帶領(lǐng)完成學(xué)校布置的各項工作，在老師不在的情況下處理突發(fā)事件。

15、為了確保班內(nèi)各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關(guān)鍵時刻提醒大家，誰負(fù)責(zé)的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。

16、協(xié)助體委做好“兩操”，負(fù)責(zé)查看要求的落實。

17、適當(dāng)?shù)臅r候組織同學(xué)進行一些課內(nèi)或課外活動（必須有一定的安全和其他方面的保證）。希望同學(xué)們做到：

1、主動配合班委以及老師的工作。

2、與其他同學(xué)和睦相處，不打架。

3、不做損害集體利益，破壞班級榮譽與形象的事情。

4、不做危害他人，損人利己的事情。

5、主動遵守校規(guī)、班規(guī)，不刻意違反學(xué)校紀(jì)律。

6、如果有事不能參加集體活動，需本人與班主任打招呼，不得私自不參加集體活動。

7、如有違反學(xué)校或班級紀(jì)律行為，需找老師主動承認(rèn)錯誤。不然，被發(fā)現(xiàn)后，將嚴(yán)肅處理。

8、按照計劃行事，不得擅自變動。

9、如對班委或老師有合理意見或建議，希望可以在適當(dāng)?shù)臅r候主動提出。

10、熱愛班級體，以維護集體利益為己任，堅決不允許有損害集體利益的行為

11、要經(jīng)常觀察分析班內(nèi)的情況，處理好師生之間、學(xué)生之間的關(guān)系，調(diào)整好同學(xué)們學(xué)與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務(wù)。

12、掌握班級動態(tài)，在班級中起領(lǐng)頭羊的作用；爭取做到每2—3周召開班委例會，協(xié)調(diào)指導(dǎo)班委工作。

13、做學(xué)期計劃、總結(jié)等，及時發(fā)現(xiàn)班風(fēng)中的問題并向老師匯報，思考并向老師提出有關(guān)班級發(fā)展的建議。

14、帶領(lǐng)完成學(xué)校布置的各項工作，在老師不在的情況下處理突發(fā)事件。

15、為了確保班內(nèi)各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關(guān)鍵時刻提醒大家，誰負(fù)責(zé)的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。

16、協(xié)助體委做好“兩操”，負(fù)責(zé)查看要求的落實。

17、適當(dāng)?shù)臅r候組織同學(xué)進行一些課內(nèi)或課外活動（必須有一定的安全和其他方面的保證）。

第三篇：任職計劃書 - 副本[范文]

任職計劃書

俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”但是此刻的我決不僅僅只為當(dāng)個“將軍”而奮斗，我要的是一個能展示自我的舞臺，能發(fā)揮自我的空間。現(xiàn)在有幸機電自動化系學(xué)生會大家庭給予了我這個平臺，我很感激，真的很感激。我現(xiàn)在唯一能做的就是只有好好利用這個平臺，為學(xué)生會日后的發(fā)展做出自己的貢獻。在新的學(xué)期里，紀(jì)檢部在老師與學(xué)生會的帶領(lǐng)下將加強紀(jì)律管理，讓機電自動化系的學(xué)生們養(yǎng)成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為廣大的同學(xué)們提供一個安靜，祥和的學(xué)習(xí)環(huán)境。紀(jì)檢部作為學(xué)生會的重要部門之一，在未來一個新學(xué)期里，我定下了以下任職計劃：

一 ：做好宣傳工作

在新生進校軍訓(xùn)時，極力配合學(xué)生會的宣傳工作，并通過走訪軍訓(xùn)地方及班級對新生宣傳紀(jì)檢部的風(fēng)采。做好宣傳單張及海報。讓12屆新生意識到作為一位紀(jì)檢部干事對學(xué)院的重要性.二：招聘新干事

為了讓紀(jì)檢部注入新血脈，形成新一代的紀(jì)檢風(fēng)氣。我們紀(jì)檢部將會在機電自動化系全面招新，給每位想加入紀(jì)檢部的同學(xué)一個展現(xiàn)自我舞臺。在招聘期間，我們將從三個方面考察新生。新生的自我介紹，干部的問答，新生的才藝展示。在干事入選初期，我們會逐漸培養(yǎng)他們，讓他們盡快熟悉紀(jì)檢工作，融入學(xué)生會這個大家庭。

三：干事的培養(yǎng)

提高質(zhì)量，提高效率，提高成績?yōu)槟繕?biāo)。繼續(xù)完善部門規(guī)章制度，重視細(xì)節(jié)過程管理。抓好任務(wù)工作與人際關(guān)系。從“能者上，庸者下，平者讓”用人基礎(chǔ)上實行“招一代，培一代，捧一代”創(chuàng)新用人原則，進一步理解部門的人才觀“以工作來培養(yǎng)人，以接過來考核人”，增強團隊凝聚力，從而間接激發(fā)每一位干事的優(yōu)質(zhì)潛力。

四：檢查工作

在干事檢查工作中，我們絕對是保持公平，公正，公開的原則。對早讀的遲到，缺勤，吃早餐現(xiàn)象進行嚴(yán)抓。作為紀(jì)檢人員，我們更會不定時的去檢查上課，盡量減少同學(xué)的逃課現(xiàn)象。

五：促進部門間的交流

部門間的人要能做到相互了解，經(jīng)常要互相學(xué)習(xí)與溝通，要定期開展部門會議，總結(jié)經(jīng)驗，找出更好的解決方案。還要與其它部門保持友好的關(guān)系，利用周末時間可以與其它部門進行交流，舉行一些活動來加強之間的感情。

六：培養(yǎng)接班人

為了培養(yǎng)下一任紀(jì)檢接班人，我們要細(xì)心觀察每位干事的表現(xiàn)。同時也要對他們進行培養(yǎng)。對表現(xiàn)突出，工作認(rèn)真的干事進行發(fā)掘。培養(yǎng)他們成為下一任紀(jì)檢干部的新力軍，也更好的為系學(xué)生會培養(yǎng)人才。

七：部門總結(jié)

定期對干事和干部工作進行匯總。要形成創(chuàng)新意識，為了全面提高工作質(zhì)量，所有部門成員要立足各崗位，想方設(shè)法，對部門未來能提出合理的創(chuàng)新性思想。以取其精華，去其糟粕的思想，繼承和發(fā)揚部門制度。切實際的開展工作，努力尋求更多的突破途徑與方法。

最后，回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。在自我使命和宗旨的引導(dǎo)下，有我們團結(jié)一心的隊伍，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有我們做不好的事情！通過全體校紀(jì)部成員的真心付出、全新投入和扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌。

紀(jì)檢部干事黃楚湘2012-5-15

第四篇：任職計劃書

任職計劃書

前言：

首先感謝公司一直以來對我的培養(yǎng)，同時也感謝公司對我的認(rèn)可。俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。這句話，我覺得有道理。但是我決不僅僅只為個“將軍”而生存，我要的是能展現(xiàn)自我的舞臺，能發(fā)揮自我的空間。成就夢想！為我的人生創(chuàng)造輝煌！現(xiàn)在公司給予了我這個平臺，我很感激，真的很感激。我現(xiàn)在要做的就是只有好好利用這個平臺，為公司的發(fā)展做出自己就有的貢獻。2011年是我們?nèi)A振地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個剛步入管理層的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年。我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，堅持走“會做人會做事”的思想路線；堅持行“勤奮，細(xì)心，邊學(xué)邊用”的做事法則；堅持用“穩(wěn)抓，穩(wěn)搞，穩(wěn)超”的管理方針。在征途中納四方之人才，斂八方之錢財。為此，我訂立了以下任職工作計劃：

一、目標(biāo)任務(wù)

1、鞏固發(fā)展華振公司2010年以來創(chuàng)辦成果。以員工隊伍建設(shè)和員工專業(yè)知識提高為重點，以提高部門工作質(zhì)量、辦事效率和公司聲譽為核心。進一步解放思想，實事求是，與時俱進，銳意創(chuàng)新確保部門工作質(zhì)量、部門品位和員工專業(yè)知識的穩(wěn)步提高，爭創(chuàng)優(yōu)秀部門。

2、認(rèn)真，創(chuàng)造性實施自定的《部門工作規(guī)程》和管理改革，順利完成本部門目標(biāo)任務(wù)，員工入職率，鞏固率，提升率。達到區(qū)定要求，在求真務(wù)實的工作中出成績，出人才。

3、內(nèi)部完成既定目標(biāo)，快速、強勢、共建有新的成績，為創(chuàng)立一個具有

科學(xué)華水準(zhǔn)，區(qū)內(nèi)外同行有較大影響的一流的公司奠定基礎(chǔ)，著力打造中山第一品牌。

二、主要工作

（一）強專業(yè)，樹形象，促發(fā)展

1、抓培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)知識。繼續(xù)組織員工堅持行“勤奮，細(xì)心，邊學(xué)邊用”的做事法則。進一步興起走“會做人會做事”的思想路線。在“真學(xué)，真懂，真信，真用，真動”上下功夫，認(rèn)真研讀，深刻領(lǐng)悟，學(xué)以致用。努力達到認(rèn)識有新高度，實踐有新成效的目標(biāo)。要學(xué)習(xí)貫徹公司的《企業(yè)文化》和專業(yè)技能知識，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)在工作中的基礎(chǔ)性，先導(dǎo)性，全局性作用。進一步增強責(zé)任感，使命感，按照“忠誠第一，責(zé)任第二，激情第三”的思想要求，集中精力做好培訓(xùn)工作。

2、抓服務(wù)，客戶成交的不是房子，是服務(wù)！優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是成功的一半。做銷售就是做服務(wù)，做關(guān)第，做人。要以互利共贏這個出發(fā)點的基礎(chǔ)上真誠服務(wù)。要學(xué)會先做朋友再做生意。只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能凸顯一個公司的實力，才能體現(xiàn)一個公司的形象。

3、抓行動，主動是行動的體現(xiàn)。主動就是效率，主動，主動，再主動！要在樹立全局意識的情況下督促員工認(rèn)真貫徹好公司的“快速、強勢”作風(fēng)。進一步理解好公司的十大生存法則，全面促進公司的發(fā)展。

（二）抓管理，重實效，求創(chuàng)新

1、扎實有效地開展管理工作，切實際地調(diào)動員工的積極性、主動性。引導(dǎo)員工樹立正確的理想信念，強化服務(wù)意識、服從意識。進一步理解好公司的核心管理理念“服從與執(zhí)行，沒有任何理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任，不達

目的誓不罷休”

2、創(chuàng)新經(jīng)營常規(guī)管理，全面提高工作質(zhì)量。所有員工要立足各崗位，想方設(shè)法創(chuàng)造性做好工作。從每次看房上積極炒作，提高促成效益的方法和途徑。繼續(xù)加強專業(yè)知識培訓(xùn)和培優(yōu)補差工作。

3、以提高質(zhì)量、提高效率、提高業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)。繼續(xù)完善公司的規(guī)章制度，重視細(xì)節(jié)過程管理。抓好任務(wù)工作與人際關(guān)系管理。從“能者上，庸者下，平者讓”用人基礎(chǔ)上實行“招一代，培一代，捧一代”創(chuàng)新用人原則，進一步理解公司人才觀“以工作來培養(yǎng)人，以結(jié)果來考核人”，增強團隊凝聚力，從而間接激發(fā)每一位員工的優(yōu)質(zhì)潛力。

（三）創(chuàng)特色，闖新路，提品位

1、以取其精華，去其糟粕的思想，繼承和發(fā)揚公司的企業(yè)文化

2、切實際的開展各項工作，努力尋求更多的新成交途徑，更多促成方法

3、繼續(xù)加強公司“十榮十恥”的思想學(xué)習(xí)

（四）樹品牌，講規(guī)范，爭一流

1、加強部門內(nèi)部管理，向管理要質(zhì)量、要效益。在原有的基礎(chǔ)上建立和修訂各項規(guī)章制度，進一步完善上級的負(fù)責(zé)制、上級的保證監(jiān)督、各部門參與管理的“三位一體”工作管理體制。只有科學(xué)的管理才能保證工作的質(zhì)量與效益，才體現(xiàn)誠信，才能樹立良好的公司形象。

2、進一步規(guī)范經(jīng)理人的七大執(zhí)行綱領(lǐng)：危機是創(chuàng)造出來的；行動能力的淘汰出來的；凡是已經(jīng)決定的，就是對的，人們不會做你所希望的，只會做你所檢查的；沒有人會拒絕改變，但任何人都拒絕被改變；做好備忘錄，強調(diào)書面溝通；親自做出表率。

3、堅持“四特”，培育一流的銷售人才。真諦：一流的銷售人員讓客戶“沖動”，二流的銷售人員讓客戶“心動”，三流的銷售人員讓客戶“感動”，四流的銷售人員讓客戶“一動不動”。

以上是我從宏觀上擬定計劃，計劃過程中，我深刻理會到自己很多方面的不足，希望在以后的工作中能得到各位經(jīng)理的指導(dǎo)。

后續(xù)：

回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我堅信，在公司“顧客高度滿意，公司穩(wěn)健成長，從業(yè)人員自我價值實現(xiàn)，與事業(yè)伙伴相互提攜”使命和宗旨的指引下，有我們團結(jié)一心的隊伍，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，也就沒有我們做不好的事情！通過全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌！

第五篇：社團常委任職計劃書

生命科學(xué)學(xué)院社團常委制度計劃書

一、計劃的目的社團部的工作重點在于培育并引導(dǎo)社團的發(fā)展壯大,促進各社團的發(fā)展協(xié)作，健全社團機制，配合社團活動，同時發(fā)揮起連接我院團總支學(xué)生會與三大社團之間溝通聯(lián)系的橋梁作用。然而社團部成立不久，其工作機制尚未成熟，加上社團自身擁有一份相對完備的機制，處于這樣的一種處境下就決定了社團部工作所具有的挑戰(zhàn)性，這挑戰(zhàn)性表現(xiàn)在：若對社團過分嚴(yán)格地管制就會影響社團自由發(fā)展的空間，如果放松管制又會造成團學(xué)與社團的關(guān)系分離甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾。為了能取得更好的聯(lián)系，社團部一直在探尋可行的方法。而社團常委制度，能更好的解決這一問題，幫助完善團學(xué)與社團聯(lián)系的工作。

二、計劃的措施

社團常委制度即是由本院三個社團的社長作為社團部的社團常委，統(tǒng)一編制為生命科學(xué)學(xué)院團總支學(xué)生會干部，參與團學(xué)的工作分配安排和會議等內(nèi)容的一項制度。

關(guān)于這一制度，大方向的計劃是在本學(xué)年的第二學(xué)期社團換屆之后的下一個新學(xué)年，社團常委正式上任。在社團換屆前的這段時間，無論是社團部，還是三個社團，甚至整個團總支學(xué)生會，都要做好過渡期工作，具體如下：

（一）社團部方面：

1、社團部改革

a、關(guān)于社團部工作的開展。社團部在這一學(xué)年將會加強部門職能工作，即是引導(dǎo)社團的發(fā)展，加強對社團運作的監(jiān)管，進一步健全社團機制，從而更近一步做好與社團的聯(lián)系溝通，為本計劃的順利進行做好鋪墊作用。具體將按照最新的社團管理辦法（見附件）加強對社團的管理，從而改變之前所表現(xiàn)的管制過于松弛的狀態(tài)；

b、社團常委制度的試行工作：下一學(xué)期初就開始有計劃的進行這一制度的實施，邀請三個社團的社長參加團學(xué)重要的部長會議、參與團學(xué)的工作的安排及參與書記座談會等，同時將團學(xué)辦公室安排適當(dāng)區(qū)域給三個社團用，社團的負(fù)責(zé)人也將參與到團學(xué)辦公室的值班制度之中。社團負(fù)責(zé)人慢慢地參與到團學(xué)的工作中來，長此以往，必能加深彼此間的溝通交流，雙方互相學(xué)習(xí)借鑒一些管理方法，從而更近一步的拉近團學(xué)與社團的關(guān)系，更促進社團和團學(xué)的共同發(fā)展。

（二）團學(xué)方面

1、在有社團負(fù)責(zé)人參與的團學(xué)會議中，應(yīng)注意多點的談到社團方面的一些內(nèi)容，應(yīng)該讓社團負(fù)責(zé)人感到參與會議的必要性和重要性，而不是讓其參加了，會議卻沒有或是極少內(nèi)容涉及到社團，這樣就不利于彼此的關(guān)系；

2、學(xué)院的大型活動中，例如校運會工作中可以有一個或兩個項目的后勤工作交由社團去完成。再例如生物風(fēng)采節(jié)，可以有一些適合社

團性質(zhì)的活動交由社團承辦，在社團所承辦的活動中，團學(xué)要主動去了解去跟進其活動的準(zhǔn)備與舉辦的進程，只有跟進的過程中去發(fā)現(xiàn)一些問題，然后共同解決問題，才能促進彼此的關(guān)系。

三、計劃的步驟

1、在本學(xué)期將這一制度的計劃確定下來，做好準(zhǔn)備工作為下學(xué)期的計劃實施奠定基礎(chǔ)；

2、在下學(xué)期初與三個社團的會議中將公布這一制度，而社團方面也有大概一個學(xué)期的時間去為這個制度做好準(zhǔn)備。因為在這一制度中社團常委是由三個社團的社長組成，所以，在下一學(xué)期三個社團的換屆會接受更為嚴(yán)格地把關(guān)，在這一過程中，社團方面需要更為充分的準(zhǔn)備好；

3、下學(xué)期開始有計劃的試行這一制度：邀請社長參加重要的部長會議，參與書記座談會等，讓社團更加深入地參與到學(xué)院的大型活動工作安排中；

4、在下一學(xué)期五月份的社團換屆中選出的負(fù)責(zé)人要經(jīng)由學(xué)院學(xué)工辦的把關(guān)，由于完成社團換屆之后，一個學(xué)年已經(jīng)接近了尾聲，所以在下一個新學(xué)年，三個社團的負(fù)責(zé)人正式加入社團常委，參與團學(xué)的工作。

四、計劃的期望

團學(xué)與社團的出發(fā)點是共同的，那就是兩者都是為了生命科學(xué)學(xué)院的全體學(xué)生而服務(wù)。那么，這兩者的關(guān)系就應(yīng)該是較為緊密的。而這個制度在計劃中是可以更好的拉近團學(xué)與社團的關(guān)系，讓我們一起努力使這一計劃能取得成功，從而促進團學(xué)與社團的成長，進而更為有效地攜手以更好的為生科的騰飛貢獻自己的力量！

團總支

生命科學(xué)學(xué)院

學(xué)生會

二〇一一年十一月十五日