第一篇：2012年度拆遷工作會議交流匯報[定稿]

墻聯居委2012年度拆遷工作會議交流匯報

各位領導、各位同志，大家下午好！

近年來，隨著我們園區（街道）大力圍繞“一個新城、兩個集聚、三個跨越”的奮斗目標開展工作，經濟社會各項事業都有了跨越式的發展，碩放城市化進程也不斷加快。我們墻聯由于地處碩放市鎮結合部，這種感受更是尤為明顯，拆遷工作日益成為我們居委工作中的重中之重！

在過去的2011年里，我們居委緊緊圍繞在園區（街道）黨工委的周圍，根據黨工委的正確指示；實事求是、開拓創新，采用行之有效的工作方法；在困難中前行，不斷推動整體拆遷工作。截止目前，我居委走馬塘地塊已全部拆除；小房上錦碩苑地塊總計103戶，已評83戶，其中已拆48戶；機場噪音總計142戶，現余留44戶未拆；婚危房已評46戶，已簽45戶，已拆35戶。整體拆遷工作正按計劃有條不紊的向前推進。對于拆遷工作，我們墻聯居委在不斷努力的同時，也積極總結拆遷過程中遇到的情況和問題，我們發現現在的拆遷主要呈以下三點趨勢。

一、“等”待拆遷越來越多。面對拆遷現在老百姓的第一反應就是“等等看再說”，“等誰誰先評了再說”。在去年持續半年的晚間上門中，通過交談我們發現許多百姓不是不愿意拆遷，也不是因為有什么實際困難制約拆遷。但是一個“等”卻成為他們抵觸拆遷的理由，1現在“等”拆遷，“等”人家先拆的群眾越來越多。分析其原因一方面既受現今社會矛盾多發期影響，公信力、信任感普遍缺失，許多人在潛意識里逐漸形成了“早拆早吃虧，晚拆后得利”錯誤觀念。另一方面，不少群眾注意到我們的拆遷地塊都是關系到市鎮發展的關鍵地塊，時間緊任務重。不少群眾認為“我等得起，你等不起”，甚至“坐地起價”現象也時有發生。

二、“拖”沓拆遷苗頭漸起。除了“等”拆遷外，現在“拖著”拆遷的群眾也不少。這部分群眾想拆遷，也要拆遷。然而拆遷的過程卻被他們拉得很長。比如我們小房上有戶拆遷居民，從去年10月我們三天兩頭晚上登門，經過不懈努力終于答應在簡單裝修后，評估拆遷。然而我們雖在后期也不斷走訪催促，但是其裝修進度始終提不上來，10月裝到了12月，12月又裝修到了現在。雖不影響整體，卻拖慢了我們的拆遷進程。我們分析這些群眾，有部分心理與“等”拆遷的群眾相同，答應了拆遷，卻想慢慢來，期望能得到更高收益；然而另一部分居民卻是因為有著這樣那樣的困難。或是因為雙職工無暇顧及，或是家中突發狀況，致使裝修、評估等步驟被動拖沓。

三、附“帶”條件已成趨勢。在“等”拆遷、“拖”拆遷滯后拆遷整體進度的同時，拆遷過程中附帶的諸多條件也成為我們不得面對的大難題。在拆遷工作過程中，我們發現受社會輿論影響所致，很多拆遷戶都在自己的拆遷過程中提出了許多附帶要求。這其中既有合理請求，比如小房上顧姓居民兒子為殘疾人，拆遷過程中正好丟了工作，他希望村里幫忙找份工作，解決后顧之憂。對于此類要求我們給予理

解，盡最大可能解決其困然；然而也不許多不合理、違反政策底線的要求提出，比如就有居民明確提出給3萬裝修費用之類。對此我們堅決予以拒絕。

總結了過往經驗，明確了問題所在。這也就為我們2012年的拆遷工作指明了方向。在今年的工作中，我們一方面將繼續堅持以“信”為前提，以“公”基礎。我們將把取信于民、贏得信任作為工作的切入點。努力做到政策公開、補償公平、做事公正，妥善處理拆遷中遇到各種問題，對部分群眾突破政策底線的不合理要求，堅決予以拒絕，避免短視行為，樹立拆遷公信力。對群眾關心關注的事情說了算、定了干，讓“等”和“拖”的群眾明白，我們靈活是在政策范圍內的靈活，我們最大的靈活就是早拆遷早選房早得利，通過實際工作使拆遷群眾信服。另一當面，針對部分“拖”、“帶”拆遷群眾的實際困難、合理訴求，我們堅持以“細”為保證，以“情”為關鍵。我們將承接上年，繼續開展居委領導分組帶隊，全體人員上門入戶的拆遷辦法。根據具體的被拆遷人的個性、人際關系、社會背景等情況有的放矢，細化上門時間，細化上門人員。用真情去開展工作，用真情去贏得百姓諒解。

各位領導，各位同志！我相信在園區（街道）黨工委的正確領導下，在各級部門的積極配合下，在各兄弟單位的協調幫助下，堅持采用以“信”為前提，以“公”基礎；以“細”為保證，以“情”為關鍵的工作方法，我們墻聯一定能夠圓滿完成園區（街道）黨工委布臵的各項拆遷任務！

（一）“信”是前提，只有贏得群眾的信任，爭取群眾支持配合，才能打開拆遷突破口。然而隨著社會進入了問題矛盾多發期，許多負面事件通過網絡、電視等媒體一傳十十傳百，許多百姓的思想觀念發生了巨大的改變。信任危機成為我們拆遷工作中不得不面臨的一個大問題。為此，我們把取信于民、贏得信任作為工作的切入點，對群眾關心關注的事情說了算、定了干，通過實際工作使拆遷群眾信服。

（二）“公”是基礎，只有以“公”處事，才能保證拆遷工作持續健康推進。拆遷工作如果不能做到公平公正，不僅難以服眾，而且容易留下隱患，直至引發矛盾和問題。為此，我們堅持做到“三公”。一是政策公開。動員之初就把補償標準、評估辦法、評估結果等全部公開，并自覺接受群眾監督。二是補償公平。對房屋和附屬設施補償由統一的房屋中介評估機構進行評估核算，并且堅持一個政策講到底、一把尺子量到底，切實維護政策剛性，對部分拆遷戶提出的不合理補償要求，堅持絕不突破政策底線，而是通過艱苦細致的思想工作解決問題。三是做事公正。已經做出明確規定的事，嚴格執行，確保

工作絕不走樣。通過公開公平公正地處理拆遷中遇到各種問題，避免了短期行為，不留隱患，保證了拆遷工作始終沿著健康軌道推進。

（三）“細”是保證，只有細致縝密地把握各個環節，才能使拆遷工作環環相扣、不出紕漏。為了嚴密細致地抓好各個步驟，把工作做深做細做扎實，居委上下三軍用命。根據拆遷戶的具體性格、人際關系、社會背景等情況有的放矢，采用領導帶隊，合理分配成員。分三組每天傍晚走入群眾家中拉家常、談政策，了解第一手資料，促進拆遷進度。

（四）“情”是關鍵，只有心中裝著群眾，真心實意幫助群眾，才能打動群眾，做到無情拆遷、有情操作。拆遷對群眾來說，要承受精神和物質上的雙重壓力，“拆”字寫在誰家的墻上，誰家平靜的生活都會起波瀾。拆遷中，我們堅持換位思考，始終帶著對群眾的深厚感情做事，視人民為父母、把群眾當親人，想群眾之所想，解群眾之所困，幫群眾之所需，通過真情感化群眾。

第二篇：全市旅游工作會議匯報交流材料

全市旅游工作會議匯報交流材料

各位領導、同志們：

根據會議安排，現在，我就**縣旅游產業開發情況作一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、近年來旅游產業開發工作

近幾年來，我縣堅持把旅游產業開發作為推動全縣經濟社會發展的新型產業來培育，圍繞打造“紅色旅游大縣”的總體目標，整合旅游資源，優化投資環境，旅游產業開發工作取得了新的成績。

一是全民投資新建了一批旅游景區景點。XX年以來，我縣堅持打紅色旅游、人文歷史、生態旅游、民俗風情四張名片，把各種旅游資源有機結合起來，相互映襯，同步開發，建成了一批旅游景點，延長了旅游線路。XX年至XX年，景區景點建設維修及宣傳促銷先后共投入資金1.1億元，建成了雙塔森林公園和龍泉山莊，維修了巧兒舊居，新建了巧兒新居。XX年4月份，成立旅游局以來，縣上加大了宣傳促銷和基礎設施建設力度，止目前，共投入宣傳促銷經費373.9萬元，用于旅游基礎設施建設和產品開發的資金1.19億元，先后完成了紅色旅游道路鋪油改建工程，建成了范公祠主體工程和南梁革命紀念館新館建設。通過不斷更新建設，我縣旅游景區的規模得到進一步擴大，基礎設施得到進一步完 善，旅游收入呈現出逐年遞增的良好局勢。

二是全面規劃、逐步實施，完成了紅色旅游產業開發總體規劃。XX年，我縣陜甘邊蘇維埃政府舊址被列入全國百個紅色旅游經典景區之一，為搶抓國家大力扶持紅色旅游開發的大好機遇，我們邀請四川大學旅游學院來也旅游策劃公司完成了《**縣陜甘邊蘇維埃政府舊址建設方案》編制，核定總投資9420萬元，該項目已得到國家發改委的立項批復，已落實到位資金1029萬元。

三是加大旅游宣傳品開發促銷力度，擴大影響，提升品位。為了配合紅色旅游開發，縣上籌資299萬元，啟動了從悅樂到南梁的“紅色旅游戶外長廊建設”工程，共制作大型宣傳牌50面；策劃發行了大型畫冊《走進**》和**紅色旅游叢書《南梁之光》、《**民歌》、《**歌謠》等書籍；出版了《**旅游指南》5000冊，研發制作鍍金雙塔模型200件，雙塔寺、南梁紀念館紀念卡3000張，并先后多次參加省市旅游部門組織的項目推介會。通過一系列宣傳和促銷，擴大了**在外影響，提升了旅游品位，樹立了良好形象。

四是狠抓旅游行業規范化管理，提高了旅游服務水平。為了促使我縣旅游工作步入規范化管理軌道，先后出臺了《**縣旅游安全管理實施辦法》和《**縣旅游安全緊急預案》，并在節假日前多次組織安全生產大檢查活動，確保了全縣旅游業的規范操作，安全運行，沒有出現安全生產事故，并確定縣內規模較大、服務良好的8家渡假村、農家樂和旅游商品經銷點為旅游定點單位，納入了行業管理。

二、XX年全縣旅游產業開發主要目標任務

XX年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，是實施“十一五”規劃承上啟下的關鍵之年。為此，根據省、市經濟工作會議精神，縣委、縣政府高度重視我縣旅游開發工作，年初即召集常委會進行了討論研究，并將XX年確定為“紅色旅游開發項目建設突破年”，按照國家審批的紅色旅游開發建設方案，累計投資1.2億元，建設①完成南梁革命紀念館、列寧小學、范公祠、南梁紅色文化廣場后續工程建設；②恢復抗大七分校、新建寨子灣、軍民大生產基地、閻洼子會議舊址四個景點；③完成南梁王大溝門至義正、林鎮小河溝口至義正、東**至大鳳川3條景區公路建設；④整合開發香包、刺繡、紅軍軍鞋、南梁說唱等紅色文化旅游產品20余種；⑤編排具有時代氣息、彰顯紅色文化節目，組織在景區內演出；⑥完成景點景區綠化及配套設施建設和旅游交通圖編制工作；⑦完成南梁革命紀念館生活管理區建設；⑧組織舉辦南梁革命紀念館新館落成奠禮儀式。

三、工作措施

立足優勢，突出特色，努力提高旅游服務水平和質量

繼續堅持紅色旅游為主，生態、文化歷史、民俗旅游共同發展的思路，按照縣委、縣政府發展旅游產業的基本理念 和指導思想，在規劃上要著眼長遠、彰顯個性、突出特色，搞好《**縣旅游發展總體規劃》。在建設上要全民參與，彰顯紅色、突出優字，盡快建設一批好景區、好景點，在管理上要著眼需要，彰顯特色，突出安全，積極引導更多企業加入旅游服務大軍，在服務上要著眼游客，彰顯人本，突出周到，吸引更廣泛的人士來**旅游觀光，休閑渡假，努力構建“人無我有、人有我優、人優我特、人特我專”的旅游服務體系。

強化宣傳促銷措施，不斷拓展旅游客源市場。宣傳就有市場，客源就是財富。年內要盡最大努力引導旅游企業積極參與省、市旅游推介會。完善、充實《**縣人民政府網》、《**旅游網》的內容，并在縣電視臺開辦《走**》旅游系列短片，拓展并鞏固外界對**旅游的注意力，提升**對外界的吸引力，以實現**旅游業的大發展、快發展目標。

加大旅游商品開發力度，延伸旅游產業鏈條。重點圍繞紅色革命歷史和民俗文化，開發具有**特色、有市場需求的刺繡、剪紙、香包、軍鞋等旅游商品。扶持創辦一批手工藝品加工企業，開發富有我縣文化氣息、凸現地方特色和實用價值、有紀念意義的手工藝品和旅游紀念品，積極支持和鼓勵創辦旅游娛樂公司、旅游文化演出公司等旅游產業發展經濟主體，增強我縣旅游業發展后勁和動力。

加強旅游隊伍建設，改善服務質量，塑造**旅游新形象。一是做好旅游管理人才培養工作，努力培養一支懂業務、善管理、熱心旅游事業的旅游管理隊伍；二是提高各旅游景區及相關行業的管理服務水平，全面提升旅游環境質量和旅游形象；三是全力推進旅游行業管理的法制化進程，不斷提高旅游行業管理水平，提升景區的講解水平和酒店的接待服務水平，讓游客進的來、吃的好、住的適。

第三篇：全市旅游工作會議匯報交流材料

全市旅游工作會議匯報交流材料

各位領導、同志們：

根據會議安排，現在，我就**縣旅游產業開發情況作一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、近年來旅游產業開發工作

近幾年來，我縣堅持把旅游產業開發作為推動全縣經濟社會發展的新型產業來培育，圍繞打造“紅色旅游大縣”的總體目標，整合旅游資源，優化投資環境，旅

游產業開發工作取得了新的成績。

一是全民投資新建了一批旅游景區景點。2002年以來，我縣堅持打紅色旅游、人文歷史、生態旅游、民俗風情四張名片，把各種旅游資源有機結合起來，相互映襯，同步開發，建成了一批旅游景點，延長了旅游線路。2002年至2004年，景區景點建設維修及宣傳促銷先后共投入資金1.1億元，建成了雙塔森林公園和龍泉山莊，維修了巧兒舊居，新建了巧兒新居。2005年4月份，成立旅游局以來，縣上加大了宣傳促銷和基礎設施建設力度，止目前，共投入宣傳促銷經費373.9萬元，用于旅游基礎設施建設和產品開發的資金1.19億元，先后完成了紅色旅游道路鋪油改建工程，建成了范公祠主體工程和南梁革命紀念館新館建設。通過不斷更新建設，我縣旅游景區（點）的規模得到進一步擴大，基礎設施得到進一步完善，旅游收入呈現出逐年遞增的良好局勢。

二是全面規劃、逐步實施，完成了紅色旅游產業開發總體規劃。2004年，我縣陜甘邊蘇維埃政府舊址被列入全國百個紅色旅游經典景區之一，為搶抓國家大力扶持紅色旅游開發的大好機遇，我們邀請四川大學旅游學院來也旅游策劃公司完成了《**縣陜甘邊蘇維埃政府舊址建設方案》編制，核定總投資9420萬元，該項目已得到國家發改委的立項批復，已落實到位資金1029萬元。

三是加大旅游宣傳品開發促銷力度，擴大影響，提升品位。為了配合紅色旅游開發，縣上籌資299萬元，啟動了從悅樂到南梁的“紅色旅游戶外長廊建設”工程，共制作大型宣傳牌50面；策劃發行了大型畫冊《走進**》和**紅色旅游叢書《南梁之光》、《**民歌》、《**歌謠》等書籍；出版了《**旅游指南》5000冊，研發制作鍍金雙塔模型200件，雙塔寺、南梁紀念館紀念卡3000張，并先后多次參加省市旅游部門組織的項目推介會。通過一系列宣傳和促銷，擴大了**在外影響，提升了旅游品位，樹立了良好形象。

四是狠抓旅游行業規范化管理，提高了旅游服務水平。為了促使我縣旅游工作步入規范化管理軌道，先后出臺了《**縣旅游安全管理實施辦法》和《**縣旅游安全緊急預案》，并在節假日前多次組織安全生產大檢查活動，確保了全縣旅游業的規范操作，安全運行，沒有出現安全生產事故，并確定縣內規模較大、服務良好的8家渡假村、農家樂和旅游商品經銷點為旅游定點單位，納入了行業管理。

二、2008年全縣旅游產業開發主要目標任務

2008年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，是實施“十一五”規劃承上啟下的關鍵之年。為此，根據省、市經濟工作會議精神，縣委、縣政府高度重視我縣旅游開發工作，年初即召集常委會進行了討論研究，并將2008年確定為“紅色旅游開發項目建設突破年”，按照國家審批的紅色旅游開發建設方案，累計投資1.2億元，建設①完成南梁革命紀念館、列寧小學、范公祠、南梁紅色文化廣場后續工程建設；②恢復抗大七分校、新建寨子灣、軍民大生產基地、閻洼子會議舊址四個景點；③完成南梁王大溝門至義正、林鎮小河溝口至義正、東**至大鳳川3條景區公路建設；④整合開發香包、刺繡、紅軍軍鞋、南梁說唱等紅色文化旅游產品20余種；⑤編排具有時代氣息、彰顯紅色文化節目，組織在景區內演出；⑥完成景點景區綠化及配套設施建設和旅游交通圖編制工作；⑦完成南梁革命紀念館生活管理區建設；⑧組織舉辦南梁革命紀念館新館落成奠禮儀式。

三、工作措施

（一）立足優勢，突出特色，努力提高旅游服務水平和質量

繼續堅持紅色旅游為主，生態、文化歷史、民俗旅游共同發展的思路，按照縣委、縣政府發展旅游產業的基本理念和指導思想，在規劃上要著眼長遠、彰顯個性、突出特色，搞好《**縣旅游發展總體規劃》。在建設上要全民參與，彰顯紅色、突出優字，盡快建設一批好景區、好景點，在管理上要著眼需要，彰顯特色，突出安全，積極引導更多企業加入旅游服務大軍，在服務上要著眼游客，彰顯人本，突出周到，吸引更廣泛的人士來**旅游觀光，休閑渡假，努力構建“人無我有、人有我優、人優我特、人特我專”的旅游服務體系。

（二）強化宣傳促銷措施，不斷拓展旅游客源市場。宣傳就有市場，客源就是財富。年內要盡最大努力引導旅游企業積極參與省、市旅游推介會。完善、充實《**縣人民政府網》、《**旅游網》的內容，并在縣電視臺開辦《走**》旅游系列短片，拓展并鞏固外界對**旅游的注意力，提升**對

第四篇：平安拆遷交流材料

規范管理促平安拆遷 科學實施保和諧發展

江都市建設局

2010年是我市實現“十一五”規劃目標的決勝之年，也是實施新一輪“三年倍增”計劃的起步之年，更是應對新挑戰、確立新定位、搶抓新機遇、謀求新跨越的關鍵之年。城鄉規劃建設工作時間緊、任務重、困難多，而拆遷工作事關城市建設全局，規范執行上級有關城市房屋拆遷方面的工作要求，科學有效的組織拆遷項目的實施，以“平安拆遷”創建活動為載體，不斷加強拆遷“項目化管理”和“陽光化操作”，大力度、快節奏、高效率地推進城市房屋拆遷工作，是推進城市化進程的重要舉措。

為此，今年“平安拆遷”工作的指導思想是：以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，進一步發揮拆遷工作在城市建設中的職能作用，以“平安拆遷”創建活動為載體，重點排除解決拆遷工作中影響社會穩定的矛盾和問題，為創造穩定和諧的社會環境,實現“法治江都”和“平安江都”作出積極貢獻。

一、圍繞目標，全力推進平安拆遷、和諧拆遷

今年，我市安置區建設、城中村改造、路網建設等任務繁重，涉及房屋拆遷的量將成倍增加。除了在拆的新都路文

化站周邊、人民生態公園東西兩側等項目外，近期還將啟動

寧啟鐵路復線、利民北路東側二期、南部新城安置區、行政中心西側、陽光花園北安置區、浦江路南側等項目，涉及被拆遷戶600多戶，面積 18萬平方米。作為城市建設的基礎性工作，我市拆遷管理工作將堅持以人為本，努力維護人民群眾的合法權益，堅持依法行政，注重隊伍建設，加大對拆遷市場的監管力度，加強拆遷行業行風建設，進一步完善現行拆遷補償安置政策，努力提高法律保障水平，全力推進項目拆遷，強化拆遷宣傳。同時加強對現行房屋拆遷政策的宣傳，特別是針對社會上普遍存在的對實施房屋拆遷的片面理解，加強正面宣傳和引導，尤其是房屋拆遷對于改善生活質量和居住環境，加快城市建設的重要作用，促進全社會對公開、公平、公正和陽光拆遷的理解與支持，切實減少社會矛盾，為推進城市建設項目拆遷創造良好的社會環境。確保目標任務的完成，力爭拆遷工作實現“平安、和諧、廉潔”拆遷三大目標。

二、強化管理，不斷提高拆遷工作規范化水平

進一步規范拆遷評估、拆除單位的市場行為，提高從業人員的業務素質和職業道德水準，切實承擔起城市房屋拆遷實施責任。

一是嚴格規范拆遷程序。對拆遷的全過程進行規范管理，即拆遷人向房屋拆遷管理部門申領房屋拆遷許可證，房屋拆遷管理部門發布拆遷公告，進行拆遷評估，拆遷人與被拆遷人（或者拆遷人與被拆遷人及房屋承租人）訂立拆遷補

償安置協議，拆遷人按照拆遷補償安置協議進行補償安置，實施房屋拆除。通過嚴格程序，按法律、法規的要求把拆遷行為納入法制化的軌道。進一步提高拆遷工作的透明度，積極推進“陽光拆遷”，對建設項目、拆遷范圍、安置方法、補償標準等，及時向群眾公示，聽取群眾意見，接受群眾監督。

二是著力提高人員素質。通過加強培訓，提高拆遷隊伍整體素質，要求拆遷工作人員熟練掌握拆遷法規和相關配套政策，夯實依法拆遷基礎，提高依法拆遷水平，以開展“學習型單位”建設活動為契機，推進培訓工作的經常化，制度化和規范化建設，進一步提高拆遷工作人員的綜合素質，努力培養一支業務精、能力強、素質高的拆遷工作隊伍。加強對職工思想道德和職業道德的教育，在各個辦公張貼了廉政文化教育標語，強化職工廉潔奉公，誠實守法的意識，增強黨員和骨干的先鋒模范作用，同時建立健全各項規章制度，強化責任意識，培養嚴謹的工作作風，以制度約束違法違紀現象的發生。

三是推進拆遷工作六項制度。公示制度：在拆遷現場對相關政策法規，補償標準，安置房源、戶型，工作流程，評估機構、評估結果等內容進行公示。信訪接待制度：由專人負責來訪、信訪、來電接待工作，并定期集體研究會辦，解決在項目實施過程存在的具體問題。同時，在拆遷現場設立信訪接待室，落實接待人員，公布接待電話。責任承諾制度：

就依法拆遷，規范行為，合理補償，文明服務等進行承諾。舉報制度：在拆遷現場設立舉報箱，由專人定期收取，并公布舉報電話。監督制度：定期接受房屋拆遷管理部門的監督，審計和檢查。責任追究制度：建立責任追究制度，對違法拆遷辦法的個人給予處理。

四是加強內控制度建立和完善。進一步加強拆遷工作管理的規范化。對拆遷協議的保管，明確拆遷協議管理制度，通過拆遷協議的連續編號及領用、銷毀登記制度加強對拆遷協議的控制；嚴格拆遷協調費用開支的口徑和范圍，要求每位工作人員對經手的協調費用清楚地知道來龍去脈，嚴謹協調的用途和尺度，對相關補償資金須一人經辦，一個復核；合理確定被拆遷房屋合法建筑面積，盡量減少拆遷過程中因房屋合法建筑面積的確認帶來的問題。

三、以人為本，不斷提高“平安拆遷”創建水平

一是堅持依法拆遷，嚴格拆遷程序。按照“公平公正 公開”的原則，在充分調研的基礎上，科學制定切實可行的拆遷實施意見。嚴格按照建設部拆遷估價指導意見的要求，全面、細致、認真的做好房屋的調查、評估工作。嚴格按照合同法和拆遷條例的要求簽訂好每一份拆遷補償安置協議。

二是加強規范管理，實行人性化操作。認真搞好拆遷政策和相關法律法規的宣傳指導，及時送達拆遷相關資料。耐心細致的做好群眾的思想工作，做到熱情服務，以情感人，以理服人，并針對不同家庭的實際情況，制定出不同的補償

方案，使他們積極配合和支持政府拆遷工作。堅持“特事特辦，急事急辦，難事巧辦”的原則，并利用節假日對騰倉在外的特困拆遷戶進行走訪慰問，切實幫助被拆遷人解決實際困難。

三是規范矛盾調處機制，做好信訪接待。立足“四抓”：抓防范。定期召開拆遷過堂會，及時分析熱點、難點問題，超前做好可能引發的集訪和越級上訪。抓排查，對熱點、難點問題進行排查摸底，及時預警可能引起的不安定因素。抓調處，對排查的各類矛盾糾紛，按照三級包干責任制，實行分級調處。抓跟蹤，針對部分拆遷群眾思想變化難捉摸、易跟風攀比、反復無常等現象，實行跟蹤回訪，隨時掌握動態，防止出現反彈。

第五篇：拆遷匯報

以人為本 精細操作 陽光拆遷

——東湖區沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區二期改造工程拆遷

工作匯報

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區二期改造工程是市政府一項重點工程，也是今年全市重點推出的第一項棚戶區（低洼地危舊房）改造工程，無論是對全市老城區改造提升工作的順利推進，還是對東湖區城市形象的改善，都有十分重要的意義。在市委、市政府、區委、區政府的正確領導下，為做好該工程的拆遷工作，我們以高度的責任感和使命感，順應此次拆遷面臨的新形勢、新任務、新要求，貫徹“城市贏得環境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”的拆遷理念，科學安排，周密部署，堅持依法拆遷、有情拆遷、文明拆遷、和諧拆遷，在安臵政策上學懂弄通，在制定方案上科學合理，在實際工作中周密細致，在動遷措施上創新求實，努力開創拆遷工作新局面。

一、任務完成情況

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區二期改造工程拆遷工作于2010年6月19日正式進點，經過宣傳發動、簽協搬遷、拆房清場三個階段，歷時三個月，至9月19日將拆遷地塊交付給業主單位進場施工，共計拆遷房屋總面積89396.24㎡，總戶數914戶，其中：住宅774戶，面積44606.29㎡；非住宅129戶，涉及省、市單位11家，面積44789.95㎡，清理余土近7萬余立方。

二、拆遷地塊基本情況

該地塊的拆遷擔負著迎接城運會，打通沿江中、北大道“斷頭”交通，形成老城區外環快速通道，緩解周邊交通擁堵，為地鐵二號線建設預留空間，在該地塊塘子河地段建地下停車場，解決老城區停車難題，同時，滕王閣景區二期的建設將進一步突出南昌城市歷史的厚重感，極大地弘揚滕王閣文化。

由于拆遷地段毗鄰贛江八一橋，風景優美，地理位臵優越，生活十分便利，當地居民均不愿搬遷他處。此外，該地段在 70年代初期、90年代中期已實施過兩次拆遷，尤其是第二次沿江大道大面積拆遷改造，時間相隔較近，原被拆遷人抵觸情緒明顯。此外，被拆遷地塊屬老城區，被拆遷人情況復雜：

一是被拆遷人因生活困難，無力承受拆遷。被拆遷人中，住房在36㎡以下的被拆遷人有46戶，占住宅被拆遷人的6%；低保戶11戶，享受低收入家庭補貼24戶，占5%；近兩年申購經濟適房家庭71戶，中簽48戶，占15%。二是被拆遷人因依托塘子河生態圈賴以生存，竭力抵制拆遷。集中體現在上有住房下有店面、菜場攤位或流動攤點的被拆遷人，共計29戶，占4%。他們牽頭成立反拆遷聯合會，挑頭鬧事，鼓動其他被拆遷人抵制拆遷。此外，被拆遷地的塘子河菜場是我市有名的大型菜場，共計500余個攤位，涉及數百位個體經營戶的生計，因拆遷而顯得情緒焦燥不安，成為此次拆遷必須慎重處理的信訪穩定隱患。三是被拆遷人房屋因存在法律或家庭糾紛等問題，一時難以拆遷。如有的被拆遷人 持有原房屋拆遷安臵協議，沒有辦理產權證；有的被拆遷人房產有著復雜的家庭糾紛，難以達成共識；有的被拆遷人房屋存在法律糾紛，影響拆遷進程。

三、以人為本，讓老百姓實實在在得實惠

“借得東風好揚帆”，政策是拆遷的生命，要做好拆遷工作，必須積極主動尋求好的拆遷政策。

拆遷伊始，工作人員就加緊與市房管局等相關單位對接，盡早讓房屋拆遷安臵補償方案出臺。為進一步規范補償方案，工作人員對方案逐條逐款地認真研究，并根據摸底情況提出修改意見，使之更具指導性和操作性。事實證明，經過修改的拆遷補償方案得到了被拆遷人的認可，可操作性強，為順利推進拆遷工作起到積極作用。為落實百姓贏得財富的拆遷理念，經過評估公司的評估，這些被拆遷的房屋，在沒有啟動房屋拆遷前，該地段二手房交易價格為每平米5100元，但是啟動拆遷后該地段評估價卻提高到每平米5700元，在這部分補償外，還將給予在搬遷期限內搬遷的拆遷人以房價20%的補助，同時對8月8日前簽訂搬遷協議的住戶，可另外獲得房價20%的獎勵，對于提前搬遷的每戶一次性給予1.2萬元提前搬遷補助。房屋裝修以及空調、電話、有線電視、管道煤氣遷移，都有明確的補償政策……種種拆遷優惠政策，真正讓百姓得到了實惠。

今年72歲的被拆遷人鄧偉遠大爺是此次拆遷第一個領到補償款的被拆遷人，他得了80多萬元的拆遷補償款。我們給他算了筆 細帳：“他98平方米的老房子，如果拿到二手房產市場賣，一個平方米5000多元，總價也就50多萬。這次拆遷，由于他選擇貨幣補償，并提前搬遷，得到20%的拆遷補助，20%的拆遷獎勵和一次性1.2萬元的提前搬遷補助費，這三筆帳一加，足足比賣二手房多了20多萬。”

針對拆遷工作中不斷出現的新問題，通過協調會，為此次房屋拆遷的被拆遷人特別開通了經適房、廉租房、房改審批、拆遷人的子女就讀、房屋公證和解決產權糾紛等數條綠色通道；拆遷產權面積小于36平方米且在同一城區只有此一處住房的，安臵時補齊36平方米，不計算差價；獲得購臵房屋契稅等退稅優惠政策；對生活極其困難的群眾給予政策傾斜等，著力為被拆遷人解決后顧之憂。可以說，這次拆遷工程能夠順利有效地推進，和政府給予這次拆遷的各項優惠拆遷政策密不可分。

四、主要做法

（一）搭建全區聯動、緊密配合的大拆遷格局

拆遷工作是一項系統工程，綜合性強、涉及面廣，本次拆遷時間又緊，因此，舉全區之力實施拆遷工程，切實做到指揮堅強有力、組織協調有方。

1、構建組織指揮體系。認識的高度決定工作的力度，區委、區政府對拆遷工程高度重視，高規格組建了拆遷工作組織領導機構，明確工作職責，制定工作制度，確保此次拆遷工作步調高度統一、上下協調一致。由區政府主要領導擔任總指揮，區紀委書 記、區政法委書記、副區長等5位區領導擔任副總指揮，區房管、衛生、執法、交警、工商等18個相關單位主要負責同志為成員，為順利完成此次拆遷提供了強有力的組織保證。指揮部下設9個工作組：辦公室、督導宣傳組、信訪維穩組、安全生產組、簽約財務組、后勤保障組、監審咨詢組、單位自管房和非住宅協調組、動遷組，各拆遷工作小組按照任務分工，各司其職，全力推進，為拆遷創造好的環境，提供強有力保障。其中辦公室主任由分管副區長兼任，靠前指揮工作。動遷組共分6個工作小組，是此次動遷的中堅力量，從全區范圍內選調30名優秀副科級后備干部，從房管局抽調70名干部職工、從所在街道抽調20名社區干部組成120人的動遷隊伍。各工作小組由所在八一橋街辦6名科級、副科級干部任組長，由專業拆遷工作經驗的區拆遷辦書記、副主任擔任副組長，每組分片包干，責任到人。

2、完善日常調度體系。拆遷指揮部辦公室每天召開工作調度會，聽取各小組在前一個工作日的工作情況匯報，對發現的問題及時處理解決，對需要有關部門協調的問題及時梳理上報。同時，就當天及下一階段工作任務進行明確布臵。此外，適時對動遷工作進行階段性小結，按照上級要求及時調整工作方式方法，根據實際情況進一步明確工作重點和關鍵，確保動遷工作始終按照拆遷方案的要求穩步推進；定期召開拆遷協調會，及時協調研究解決具體問題。

3、強化督查工作體系。建立工作督查機制，每天對各工作組 工作開展情況進行督查，并將完成任務排名情況在一定范圍內通報。對拆遷工作中涌現出的先進事跡和成績優秀的動遷小組提出表揚，對未按時完成的工作進行強力督導推進。

（二）開展廣泛深入、扎實有效的動遷宣傳

強化拆遷隊伍的業務培訓和戰前動員。在正式動遷前，指揮部辦公室先后對動遷人員進行了4次業務培訓，提高工作人員的業務素質。6月18日召開了拆遷工作動員大會，動員各相關部門、各單位進一步統一思想，明確目標，全力以赴，扎實推進，為拆遷工程能順利開展奠定了堅實的思想基礎。在拆遷實踐中，所有參加拆遷的同志都發揚“快節奏、高效率、滿負荷”的工作作風，不分晝夜，不分工作日、休息日，夜以繼日，任勞任怨，切實成為一支能打硬仗的拆遷隊伍。

扎實有效地推進入戶動遷宣傳。宣傳初期，一些老百姓根本不了解任何情況，就本能地產生抵觸情緒，對上門宣傳的工作人員罵罵咧咧，并自發成立反拆遷聯合會，強烈抵制拆遷工作。在進點的第三天，部分居民蓄意鬧事，打傷拆遷工作人員并聚眾堵塞八一大橋，引發不良后果。“群眾情緒化，干部要理性化”，必須以理服人，取得被拆遷人的理解與信任。按照“上門入戶率100%、政策告知率100%、問題收集率100%、疑問答復率100%”的要求，動遷小組成員包干到戶，并提出“八個一點”的口號：理解多一點，尊重多一點；微笑多一點，嘴巴甜一點；語氣柔一點，態度好一點；儀態雅一點，講解細一點。挨家挨戶地向拆遷人宣傳拆 遷工程的重大意義，讓居民充分了解拆遷的各項優惠政策，并通過《江西日報》、《江南都市報》、《信息日報》、《南昌日報》、《南昌晚報》、江西二臺、南昌電視臺等主流新聞媒體對拆遷工作進行正面報導，在召開拆遷聽證會后，連續五天在《南昌日報》刊登拆遷通知，進一步濃厚支持拆遷的社會氛圍。在宣傳階段，工作人員以飽滿地熱情和周到地服務，不辭辛苦，充分發揮聰明才智，摸清被拆遷人到底有哪些困難、哪些情緒、哪些愿望，并將重要拆遷資料和涉及被拆遷人切身利益的拆遷政策挨家挨戶送達、宣傳到位，共發放宣傳冊1600余份、宣傳光盤1100余份，切實使被拆遷人漸漸從抵觸轉向理解，有效推進動遷進程。

（三）啟動陽光拆遷、精細操作的新型動遷模式

“組織保障+精心籌備+耐心工作+貼心服務”形成了強而有效的動遷“組合拳”，整個拆遷過程，做到嚴謹操作、精細實施，并創新工作方法，開創拆遷工作新模式。

1、精細操作

“成必作于細”，拆遷工程千頭萬緒，必須統籌兼顧，仔細推敲，穩妥推進，縝密有序。為解決被拆遷房屋實際地址與房屋產權地址存在不相符的現狀，組織專門人員對所有被拆遷房屋按拆遷樓棟進行編序；對鳳凰家園還遷房進行全面檢查；對所有房屋產權證進行確認；每道重要的工作程序都設定詳細工作流程，并安排兩人以上共同把關，確保準確無誤。

在拆房期間，共成功實施了三起爆破拆除，爆破樓房地點位處 交通人口密集的沿江北大道，緊挨八一大橋，為保障爆破拆除安全推進，請專家確定爆破的波及范圍及對贛江大堤影響程度，縝密制定了《爆破拆除實施方案》，聘請一級爆破資質的爆破施工單位實施爆破，并針對每次爆破工作召開警戒協調會，公安分局、街辦、城管局、交警大隊、公安消防大隊、水上公安分局、供電局等單位共同參與，密切配合，對爆破現場周邊實施交通管制，切斷爆破涉及范圍內的水、電、氣，及時對爆破后產生的灰塵進行降塵處理，對散落在沿江北大道的建筑余土及時清理等。三次爆破均安全有序，無一例事故發生，獲得社會各界的一致好評。

2、透明操作

房屋拆遷公告、拆遷法規、安臵方案、獎勵辦法、辦公制度、被拆遷房屋評估價等全部上墻公示，面向群眾公開透明，敞開式辦公。積極推行各類公示制度，增加透明度，讓被拆遷人心中有底，每一個環節做到“陽光”。搬遷序號是動遷工作的關鍵環節，為縝密推進，指定專門工作人員負責填寫搬遷序號，由區房管局紀檢監察科和業主單位共同負責監督，序號公示表格一份存檔留底，另一份上墻公示。自7月25日始，搬遷序號作為被拆遷人領取拆遷補償款和選取安臵現房先后順序的重要憑證；工作人員按照搬遷序號順序，為所有被拆遷人排好領取拆遷補償款的日期，并上墻公之于眾，得到了被拆遷人的理解和支持，保障了簽訂協議兌付補償款工作快速而井然有序。

3、靈活操作 為營造良好的搬遷氛圍，為所有搬家的被拆遷人燃放鞭炮，進一步營造搬遷聲勢。在動遷工作遇阻后，能夠采取有效的方式方法，妥善解決。如動遷6組在入戶宣傳的第一天，就遭到塘子河西濠街1棟4、5單元群眾的聯合反對，動遷六組安排6位親和力強，比較擅長溝通的工作人員，組成一個特別小組，每天分早中晚三個時段上戶和居民聊天，消除抵制情緒。在進一步接觸中，工作人員了解到有一戶熱心人士在附近居民中頗具影響力和號召力。該小組立即把握這一重要線索，以該住戶為重要突破口，通過多次鍥而不舍地上門勸說，動之以情，曉之以理，該住戶抵觸情緒逐步化解，最后表示支持拆遷。后來通過他的影響力，1棟4、5單元住戶的抵觸情緒明顯緩和，為下一步正式動遷奠定良好的群眾基礎，拆遷工作打破僵持局面，取得了重大突破。為鼓勵被拆遷人提早搬家，在原搬家補助300元的基礎上，再額外獎勵300元；在人力資源有限的情況下，將前期工作重心放在占據拆遷人數85%的住宅上，在該工作告一段落后，工作重心轉到非住宅的動遷工作上來。針對塘子河菜場的拆遷，以“疏”為主，引導菜場攤主向新昌北集貿市場分流，終于在8月17日順利關閉塘子河菜場，其他非住宅店面也相繼搬遷，各階段工作脈絡清晰，目標明確，實現工作效率最大化。

此外，針對此次拆遷，首創“五個第一”即：第一次舉行了拆遷聽證會，第一次在拆遷地塊設立了專門的拆遷服務大廳，第一次舉全區之力實施拆遷工作，第一次在拆遷現場設立了專門面 向拆遷人的信訪接待室和紀檢監察室，第一次制作了拆遷工作宣傳手冊和光碟，取得了較好的效果。

（四）提供貼心解困、真心實意的有情服務

一是政策提醒服務。在逐戶上門宣傳政策的基礎上，通過反復上門、張貼公告、打電話、發短信等形式，對拆遷補償金額計算、時間節點、發放方式等涉及拆遷人切身利益的相關事項提前做好溫馨提示。同時，對部分住宅被拆遷人因法律糾紛等原因不能及時簽協兌付的，拆遷工作人員按照法律程序，與被拆遷人達成相關協議，代為妥善保管拆遷補償款，確保群眾利益不受損害。在拆遷工作人員的共同努力下，該地塊774戶住宅在8月8日前全部騰空房屋，不僅享受到了20%的提前搬遷補助，還享受到了20%的提前搬遷獎勵。

二是拆遷延伸服務。為緩解拆遷節點出現擁堵現象，自7月12日起就啟動發放搬遷序號，使拆遷人錯開搬家時間，為確保被拆遷人能順利搬家，我們著力維持好道路秩序，清理流動攤點和占道經營現象，保障被拆遷地塊道路暢通；為幫助被拆遷人選購稱心的商品房及二手房，特別引進多家知名房屋中介、搬家公司等服務機構進入拆遷服務大廳，為被拆遷人提供選房搬家服務，并與《信息日報》、南昌房地產信息網在拆遷服務大廳聯合舉辦“安家進社區”大型公益活動，被拆遷人在指定房屋中介機構購買二手房可返還3000元中介費用，獲得被拆遷人的一致好評。如被拆遷人王永紅，僅領到30余萬拆遷補償款，因家庭困難拿不出購房 差價，無力貸款，又尋不到合適房屋，一籌莫展時，工作人員及時跟進，主動為其聯系中介公司，不辭辛苦尋找合適房源，一直到她看上第5套房屋才鎖定下來，高高興興地搬遷新居。

考慮到許多被拆遷人有辦理公證的需求，將公證工作引入拆遷服務大廳，不但現場為被拆遷人服務，更對低保戶減免相關公證費用；協助22戶被拆遷人做好房改工作；對有訴訟、產權糾紛的被拆遷人在合法的基礎上，盡快解決被拆遷人的家庭產權糾紛，確保被拆遷人在時間節點內順利完成搬遷。如有戶被拆遷家庭的兩兄弟，父母雙亡，產權人是父親，因各自私利，一個要求貨幣補償，另一個則要求實物安臵，雙方各執已見，互不相讓，鬧得十分厲害。工作人員居間調解，尋求法律途徑的幫助，終于促使他們達成協議。在此次拆遷工作中，由于拆遷工作人員的延伸服務，解決了一大批社會問題，理順了諸多法律關系，以理、以法、以情拆遷，真正促進了社會和諧，達到了多贏的效果。

三是貼心解困服務。拆遷中注重以人為本，在拆遷政策允許的范圍內，凡涉及影響群眾利益的，堅持補償標準就高不就低；尤其是對有特殊困難的群體采取救濟補助的辦法，最大限度考慮他們的實際困難，積極為被拆遷人提供融入式服務，調解家庭矛盾、財產糾紛等等，以貼心的服務同被拆遷人建立融洽關系。沿江北路150號1單元402室張美英因生活十分困難，本人想在規定時間內完成搬遷，獲得最大的獎勵和補助，但確沒有先期支付租房及搬遷費用，工作人員得知該情況后，主動幫其墊付費用及 幫助搬遷，使其順利的獲得了全額的獎勵及補助；被拆遷人萬智剛，在塘子河菜場租攤位賣肉的微薄收入，是全家僅有的生活來源，一旦拆遷，就意味著失業，全家生活沒有著落，考慮到他的實際困難，工作人員在花園角集貿市場幫助他租到一個攤位，并與菜場管理單位溝通，免去半年攤位費，幫助其再就業，使其順利完成搬遷；被拆遷人萬祥輝愛人罹患肝癌在醫院住院，工作人員上醫院看望慰問，并積極為其尋找房源，幫助搬家；自發為身患肺癌被拆遷人徐龍龍老人募得善款4300元，以解老人燃眉之急；多次往返監獄，協助服刑的被拆遷人張冬根和張紀良進行房改，辦理房產拆遷安臵手續等等，象這樣感人的事例枚不勝舉，有效推動搬遷工作的順利進行。

（五）拆遷、穩定兩手抓，確保態勢平穩

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區二期改造工程拆遷速度快，更難得的是過程平穩。穩定工作莫過于做通人的工作，為實現和諧拆遷，我們非常注意發現問題，化解矛盾，注重方法，保證效果。在日常工作中，把動遷工作與穩定工作一并安排，一并布臵，一并落實，把維穩力量和維穩觸角深入到一線動遷戶中，全地域、全時段、全過程做好動遷穩控工作。

由區政法委牽頭，區信訪局、區公安分局等相關部門組織了一支專業穩控隊伍，對塘子河拆遷地塊及周邊進行全方位的掌握穩控信息，收集鬧事苗頭，處臵突發事件，為動遷人員入戶宣傳提供良好的社會秩序。動遷工作人員既當好動遷宣傳員，又做好 動遷維穩員。由76位動遷工作人員組成6支維穩應急分隊，實施錯位穩控法，交叉穩控，相互策應，遇突發事件，能迅速做出反應，進行妥善處理。在拆遷服務大廳建立了警務室、群眾來信來訪接待室和紀檢監察室，既為合法訴求的被拆遷人提供暢通的訴求渠道，又對少數蓄意鬧事者起震懾作用，切實維持拆遷服務大廳的秩序。

（六）分散難點、化解矛盾、積極穩妥做好擅后工作 毋庸諱言，拆遷不可能遇不到“釘子戶”，補償標準再高也有無理取鬧、漫天要價的現象。比如：塘子河地塊還存在四戶沒有簽協兌付的被拆遷人，兩戶非住宅、一戶既有非住宅又有住宅、另一戶是住宅。這幾戶中都不同程度有其特殊性，如一戶非住宅產權面積約550平方米（其中：底層營業面積200平方米、二樓非住宅350平方米），其二樓新裝修不久，且裝修特別高檔，全是中式復古紅木雕刻墻體和吊頂，據本人介紹光裝修都耗費300余萬元，就我們現有的拆遷安臵補償標準，沒有辦法滿足他的訴求。我們深知就這種情況，面對面的洽談基本無望。怎么辦？我們通過反復做工作，分散難點、化解矛盾，雙方達成初步意向，擱臵爭議，顧全大局，積極保全被拆遷人的合法權益，雙向承諾：

一、對其房產及其裝修用影像證據保全，二、對其紅木裝修進行專業拆卸搬運保存，三、按現行補償政策將補償款提存公證予以保全，保障被拆遷人按現行標準所獲得的合法權益。對方看到我們的誠意，同意顧全大局先行拆房，按合法渠道進行訴求。在拆房前雙 方完善了相關法律手續，順利拆除房屋。其他幾戶也是采取類似的方法，有序推進拆遷工作。應該說，這幾戶至今還沒有簽協兌付，還存在一定的穩定隱患，我們相信，只要我們對被拆遷人的工作熱情不減，對接協商、服務不止，總有一天雙方可以找到共同點，順利完成拆遷工作。

五、幾點體會

沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區二期改造工程拆遷工作取得了一定的成效，對今后的拆遷工作，具有積極地借鑒意義：

（一）以人為本是順利實施拆遷工作的基石

本次拆遷工作的理念是“城市贏得環境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”，秉持這一理念，我們要讓被拆遷人在依法依規的前提下，既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機漫天要價、提出無理要求的被拆遷人，又要堅持“利民為本，利民為先”、讓被拆遷人實實在在得到實惠。針對拆遷地塊的實際情況，結合現行拆遷法規和拆遷安臵補償方案，把道理講在前，把溫暖送在前，把各項保障的措施落實在前，使被拆遷人響應拆遷、支持拆遷、參與拆遷，從而確保拆遷工作的順利推進。

（二）優質服務是平穩快速拆遷的基本要素

拆遷工作在具體實踐中，政策層面上都是剛性的，通過陽光操作，拆遷人基本都能馬上掌握。可房子一拆，給被拆遷人帶來的就是一連串的社會問題，孩子入學、房產分割、一拆致貧、房 改、申請廉租房、申購經適房、選購住房等等一系列的問題，都十分現實的擺在工作人員的面前，而且各家各戶的情況又不盡相同，我們的工作人員懷著滿腔熱情，逐項地幫助被拆遷人解決困難，從而感動被拆遷人，使拆遷工作平穩、有序、快速推進，達到了我們預期的效果。

（三）精細操作和陽光拆遷是和諧推進拆遷的有力武器 拆遷工作涉及群眾切身利益，所有參與拆遷的單位、工作人員切實對每一個拆遷步驟實施精細操作，確保拆遷過程平穩有序。并將所有拆遷政策和法規一次性上墻、被拆遷人的所有合法權益一次性公開、所有拆遷工作人員對待被拆遷人一視同仁，樹立陽光拆遷新形象，將一碗水端平，一把尺子量到底，令被拆遷人信服。

（四）合力而為是有效實施拆遷的重要保障

在區委、區政府的堅強領導下，拆遷指揮部的成員單位、特別是120人的動遷隊伍齊心協力，共同戰斗，開辟了當前沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區二期改造工程拆遷工作的良好局面。區委宣傳部加強政策宣傳報道，對媒體進行正面引導；區政法委對群訪事件和突發事件采取有效應對措施，維護拆遷環境的穩定；區信訪局在拆遷現場設立了信訪接待處，耐心細致的聽取上訪人的訴求，及時消除被拆遷人疑問和抵觸情緒；東湖公安分局為拆遷工作保駕護航，緩沖被拆遷人的過激行為；東湖交警大隊和市城市管理行政執法局著力保障拆遷地塊的交通暢通；區教 體局為被拆遷人子女入學提供幫助；區民政局提供低收入家庭的政策支持，對生活困難的被拆遷人開通申請低保綠色通道；區監察局對整個拆遷安臵等工作全過程進行有效監督。事實證明，“組合拳”在拆遷工作中發揮了重要作用，順利推進了拆遷工作。

拆遷工作是“天下第一難事”，但此次拆遷工程進行了一次有益的探索，被拆遷人由抵觸拆遷，到理解拆遷，轉而支持拆遷、參與拆遷。

以上匯報是本次拆遷過程中的一點粗淺體會，不當之處請予批評指正。

二〇一〇年十月二十八日