第一篇：急診科護理人力彈性調配方案

急診科護理人力彈性調配方案

急診科共有護士6人，其中2名護士為機動人員，無特

殊事件發生市，承擔負責護士的工作，其余4名護士輪崗值

班，輪崗人員中如有病、事假等特殊情況發生時，機動人員

頂替相應空缺崗位，如遇緊急突發事件，上報相關主管部門

請求支援。

第二篇：彈性護理人力調配實施方案

彈性護理人力調配實施方案

遵循以患者為中心的服務宗旨，以“忙時人不少，閑時人不多”的原則，合理安排各班次的人力銜接，實行彈性排班。彈性排班，應根據護理工作量靈活調配護理人員，避免出現患者就醫高峰時人手不足，就醫低峰時人員空閑的情況，合理調配護理人力資源，因此制定了彈性人力調配實施方案。

1、護理部有為實行彈性人力資源調配的人員儲備庫。

2、護理部統籌安排，均衡人力配置。根據各病區的?？铺攸c和實際需要配置相應數量的護理人員，全院統籌，優先滿足 ICU、急診科等急危重癥患者集中的科室護理人員的調配?？剖易o士長向護理部提出申請，護理部核實后，從人員儲備庫中抽調相應護士到科室工作。

3、科室護士長排班應根據護理人員的專業知識、技術水平和工作能力的情況，做到強弱結合，并注意老、中、青互相搭配，以保證患者的安全和護理質量。

4、科室護士長應根據護理工作量的大小，合理安排相應數量的人員上崗，在適當安排休息的同時，也要求護士做到隨叫隨到。

5、護士長根據科室的實際情況，在保證完成各項護理任務的基礎上，盡量滿足護士提出的班次要求，體現護理人性化的管理，最大限度地使護理人員身心愉悅，以提高工作效率。

6、當遇到群死群傷等突發事件，護理部應立即啟動護理人員緊急調配方案。

護理部

第三篇：護理人力資源彈性調配方案（定稿）

為促進護理工作高效、安全、有序的開展，護理部成立護理人力資源庫，凡遇到突發公共衛生事件、傳染病流行、突發重大傷亡事故及其他嚴重威脅人群健康的緊急醫療搶救、特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發事件時，由護理部統一調配。

一、成立護理人力資源庫

（一）成員名單

1、領導小組：

組長：高玉碚

副組長：劉雪蓮、李永紅

組員：徐紅宇、那竹惠、岑梅、黃英

2、應急小組

(l)護理部應急小組成員：各護理單元推薦一名護理人員擔任院內應惠小組成員。

(2)醫院應急小組成員：護理部推薦護理人員擔任由醫院布置的急救工作，完成醫院應急任務。

3、機動護士

（二）成員要求

1、應急小組

(1)職稱、學歷要求：護理師以上職稱，大專及以上學歷。護理人力資源彈性調配方案

(2)工作經歷：從事臨床護理工作5年以上。

(3)體能要求：工作能力強、業務精、思想素質高、身體健康，具有奉獻、慎獨精神。

(4)專業技能：

①具有全面護理專業理論知識，熟練掌握各種急救藥品、器材的應用。

②熟練掌握各種搶救技術，對危、急、重癥患者的搶救處置流程正確。

③具有一定的預見性，能發現病人存在的和潛在的問題，及時解決，必要時上報

④工作嚴謹、認真，尊重患者，保護患者隱私，應怠處理能力強。

2、機動護士

(1)職稱、學歷要求：具有護士執業資格證。

（2）體能要求：健康的身體，充沛的精力，能勝任夜班工作。

（3）專業技能；

①熱愛護理專業，具有積極的態度，服從工作安排和調配，能盡快適應不同科室的工作環境。

②嚴格執行護理規章制茂、技蕾操咋規程和護理常規，認真履行崗位職責。

③工作嚴謹、認真：尊重患者，保護患者隱私，應急

處理能力強。

（三）工作職責

1、應急小組

(1)需大量人員應急或持續時間相對鞍長的應急，遇到“突發公共衛生事件、傳染病流行，突發重大傷亡事故及其他嚴重威脅人群健康的緊急醫療搶救、特殊急危重病人護理”時，由護理部統一調配，確躁護理安全。

(2)應急小組成員應隨時待命，保持2 4小時通訊暢通，接到應急通知及時參與應急工作，凡接到應急通知不能及列到崗耆，將追究科室護理管理者及個人的責任，并納入護理質量考核及醫院年霞考核，情節嚴重者根據醫院規章制度及相關法律法規處置。

2、機動護士

（1）各科室如因“病歷緊急缺編、院內特殊重大事件，醫療保障”時，需臨時增補護理人員時，護士長上報護理部，由護理部在全院統一調配，確保護理工作順利進行。

（2）機動護士及所在科室長應服從護理部調動要求，接到通知及時參與支援工作，凡接到應急通知不能及時到崗者，將追究責任到個人，并納入護理質量考核及醫院考核，情節嚴重者根據醫院規章制度及相關法律法規處理。

（四）管理要求

1、各科室應本著以大局為重的原則，統一服務從調配，不得以任何理由推諉、拒絕，確保緊急狀態下護理安全與護士質量。

2、科護士長外出開會、學習、休假等，需填寫《離院報告單》報護理部。

3、護士長外出開會、學習、休假半天，需報告科護士長、超過半天，需填寫《離院報告單》報護理部。

4、護理人員請病、事假必須提前告知本單元護士長、護士長未安排好之前，不得離崗，在崗人員有突發情況不能工作時，首先通知本病區護士長，安排人員到崗。

5、護士長、護理人員遇產假，長期病假，由護理部統一安排、調配。確保工作不受影響。

6、護理人力資源庫成員日常外出或調出，辭職等必須經護理部審核同意。

7、應急小組，機動護士成員每依據個人綜合情況，必須時做出調整。

二、護理人力資源庫調配原則

（一）科室層面人員調配。

1、各護理單元根據科室患者病情，危重病人數、手術數、病人收住人數，護理難度和技術要求每工作需要，嚴格按照《臨床科室護理人員排班原則及要求》實行彈性排班。

2、確定特殊情況工作制度節假日安排合理，各班要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。

3、一般情況下，科室可在科室層面調整輪休、補休人員。

4、在緊急情況下，護士長無法調整時應及時上報護理部，由護理部在金院統一調配，以確保科室工作安全。

（二）系統層面護理人員調配

l、科室如發生重大搶救等特殊事件需臨時性調配人員，由科護士長上報護理部后在所管轄的各護理單元間進行調配。

2、若遇特殊情況，科護士長不能在所管轄護理單元內調配護理人員時，可上報護理部，由護理部統一調配。

（三）護理部層面人員調配

1、跨科室的護理人力資源調配，由護理部與科主任、科護士長協商解決，手做好芽效分配補償工作。

2、護理部有計劃、有組織、系統地對人力資源庫成員進行院內、院外的業務培訓提高成員?？评碚撝R、實踐技能及應急反應能力。

3、護理部與護理人力資源庫成員，長期保持聯絡暢通。

三．護理人力資源庫調配流程

（一）報告程序

1、正常上班時間：護士一護士長、科主任一科護士長一護理部主任一分管院長

2、夜班、雙休、節假日：護士一護士長、科主任一

總值班一護理部主任一分管院長

3、特別緊急情況下，護理人員可根據具體情況越級上報護理部，請求緊急援助。

（二）調配程序：l、接到報告后，由護理人力資源庫領導小組統一指揮，根據緊急事件情況、危重病

例數、病情、護理人員缺編情況等因素合理配備，協調各方面的工作。

2、遇到緊急情況時，護理部主任直接與科主任、護士長聯系，安排可調用人員及時有效的上崗。

第四篇：急診科護理人力資源調配方案

急診科緊急狀態下護理人力資源調配方案

為了保障病人安全，確保緊急情況下迅速調配護理人員到位，特制定緊急情況下急診護理人力資源調配方案。

1、遇各種突發的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時調配護士時，全科護士要服從統一安排，非在崗人員必須保持通訊暢通。

2、凡遇到以上情況，科室護理組長必須逐級上報，由護士長進行人員調配。報告程序：

（1）正常上班時間：護理組長—護士長—護理部主任—分管院長

（2）節假日：

護理組長—護士長—護理總值班—護理部主任

—分管院長

（3）特別緊急情況下，可根據具體情況，越級上報或直接通知相關人員，或向其他科室人員請求緊急援助。

3、節假日及非正常上班時間，護士長不在班時，應立即通知護士長到崗，安排好科室的工作，以保證病區各項工作正常運行。

4、護理人員資源調配：第一梯隊為在崗護士—總帶教—護士長；第二梯隊為非在崗人員，“機動（1）20分鐘內到崗，“機動（2）”40分鐘內到崗。

5、護士長應按預案，安排各班人員到崗或待命，并保持通訊聯絡通暢。

6、當出現崗位人員不適應工作需要時，首先通知護士長調配人員，如果科室調配人員有困難，報告護理部調配人員。

N急診科

2014年10月

第五篇：急診科護理人力資源調配方案

急診科護理人力資源調配方案

一、科室護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接受大量急診病人，或者科室在短期內大量減員等，應實施護士人力調配。

二、護士人力調配依照層級原則實施。當科室出現護理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先在本病區內協調解決，以保證護理工作的正常運行。

三、病區內不能協調解決人力資源時，由護理部協調解決。

四、當本科內調整仍不能解決問題時，科護士長向護理部提出申請，由護理部安排護理人力對本急診科進行支援。