第一篇：心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)

心內(nèi)科在創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”總結(jié)

心內(nèi)科成為第一批 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，在這幾年來我們轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)，不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。以雄厚的護(hù)理技術(shù)力量，濃厚的合作氣氛，溫馨的病房環(huán)境，為患者及時(shí)處理、解決到位的護(hù)理質(zhì)量，得到患者和醫(yī)生的認(rèn)可。總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制

改變護(hù)理工作模式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任包干制，實(shí)行包床到護(hù)，責(zé)任到人，人人分管病人的扁平化模式。其次完善制度，規(guī)范流程，完善了各班崗位職責(zé)及工作流程。把護(hù)理站前移，設(shè)立二級(jí)護(hù)理站，實(shí)施床邊護(hù)理，在有限的護(hù)理資源下，提高工作效率，把更多的時(shí)間與患者的交流，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。通過此模式的運(yùn)營護(hù)士的自信性增強(qiáng)、溝通技巧提高、業(yè)務(wù)知識(shí)運(yùn)用自如，護(hù)患關(guān)系進(jìn)一步改善，滿意度提高。

二、彈性排班，充分利用人力資源

實(shí)施連續(xù)、全程的責(zé)任制整體化護(hù)理，每個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)8-10個(gè)患者，實(shí)行8小時(shí)在班24小時(shí)負(fù)責(zé)制，實(shí)施雙套夜班，增加夜間護(hù)理力量。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者的用藥、治療、合理安排檢查、溝通、健康教育、心理疏導(dǎo)及后期康復(fù)的全過程，使患者問題能及時(shí)得到解決，護(hù)士的自我價(jià)值得到了體現(xiàn)，這種工作模式得到了護(hù)患雙方的肯定。同時(shí)結(jié)合護(hù)理人員能力和經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)管理，分配不同病情輕重和技術(shù)要求的患者給護(hù)理人員，做到人盡其才、物盡其用，具體采用責(zé)任組長分管危重患者，對(duì)低年資護(hù)士起指導(dǎo)和監(jiān)督。

三、做好細(xì)節(jié)護(hù)理，提供感動(dòng)服務(wù)

制作了各種標(biāo)識(shí)牌、溫馨提示語、安全小警示、健康宣教欄等，保證住院患者能通過專科特色圖譜與文字相結(jié)合的健康宣教長廊了解疾病知識(shí)。便民箱內(nèi)物品齊全、應(yīng)有盡有，細(xì)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，從整體床單元到協(xié)助更衣、更換被服，從刷牙漱口、洗頭、餐前潔手、剪指（趾）甲、會(huì)陰護(hù)理等，從避免護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生到病情觀察等，均有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，確保落到實(shí)處。

四、是完善績效考核及激勵(lì)機(jī)制

以崗定薪，以夜班崗位、責(zé)任組長是分配的重點(diǎn)。并按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量、技術(shù)要求、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，提高了護(hù)理人員的積極性。

五、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)和增強(qiáng)護(hù)士的凝聚力

1、根據(jù)臨床專科護(hù)理領(lǐng)域的工作需要，加強(qiáng)專業(yè)護(hù)士的在職培養(yǎng)，護(hù)師以上每 人每年二次講課，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平。科內(nèi)護(hù)士積極撰寫護(hù)理論文2013 年在一級(jí)、二級(jí)雜志發(fā)表文章7篇，2013年一項(xiàng)護(hù)理課題申報(bào)立項(xiàng)。

2、2013年心內(nèi)科共出院病人2031人次，業(yè)務(wù)收入2184多萬元，無護(hù)理投訴、護(hù) 理缺陷、護(hù)理意外事件發(fā)生。

對(duì)我科來說，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)” 活動(dòng)，既是一次機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，它沒有固定的模式可遵循，也沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，只有在工作中對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)不 斷總結(jié)、不斷完善、不斷實(shí)踐、不斷探索。創(chuàng)優(yōu)無止境，服務(wù)無窮期，結(jié)合“三 好一滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的深入開展，拓展護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。以上是心內(nèi)科護(hù)理組取得的成績，我們將一如既往完善“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，提升 專科護(hù)理品質(zhì)，打造護(hù)理品牌。

第二篇：心內(nèi)科護(hù)理總結(jié)

心內(nèi)科2013年工作總結(jié)

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)

量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任

制和護(hù)理工作制度，科室做到護(hù)士人人管床。

2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）輸液及藥物做到班班查對(duì)，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差

錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及介入術(shù)后護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填

寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，每日進(jìn)行黃昏巡視，預(yù)

防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核：按要求每月5日前交護(hù)

理部進(jìn)行考核；

2、不定期對(duì)科室護(hù)理問題進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工作中存在的優(yōu)

缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，進(jìn)行督促及評(píng)價(jià)。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士

長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：11月派出一名護(hù)士到貴州省人民醫(yī)院心內(nèi)科CCU

進(jìn)行學(xué)習(xí)；

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中規(guī)范著裝及文明

用語。

2、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度

調(diào)查中存在的問題提出了整改措施；

3、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)

病人提出的要求給予最大程度的滿足。

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、科室堅(jiān)持了每月對(duì)CCU，每季度對(duì)治療室進(jìn)行空氣培養(yǎng)

及檢測(cè)

3、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一

床一巾一濕掃。

五、存在問題

1.個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，如配藥時(shí)不戴口罩，經(jīng)過多次教育得到明顯改善；

2.護(hù)士與患者溝通欠缺，語言表達(dá)不清，在工作中予以提醒，有一定改善。

第三篇：2016心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的工作計(jì)劃

2016心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的工作計(jì)劃

為了響應(yīng)護(hù)理部的號(hào)召，深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和2010年全國護(hù)理大會(huì)的精神，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，進(jìn)一步提高對(duì)腫瘤患者的住院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，重視細(xì)節(jié)服務(wù)，真正給病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、貼切、滿意的護(hù)理服務(wù)。具體計(jì)劃如下：

一、宣傳教育

1、針對(duì)我科的特殊情況，每位病員可留一位家屬陪同，對(duì)病人的心理支持有著不可忽視的作用，但只陪不護(hù)。在實(shí)施取消家屬陪護(hù)或只陪不護(hù)之前，開工休座談會(huì)，向患者及家屬介紹創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的有關(guān)規(guī)定，解答疑問，取消顧慮，取得病人及家屬的配合。

2、建立完善各班崗位職責(zé)及規(guī)章制度，規(guī)范基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作及常用臨床護(hù)理技術(shù)，讓護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以精湛規(guī)范的護(hù)理技術(shù)服務(wù)于病人。

3、利用宣傳欄，做相關(guān)的介紹。

4、利用入院宣教，告知患者及家屬，取得配合。

5、將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房護(hù)理項(xiàng)目、分級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，接受患者及家屬的監(jiān)督。

二、運(yùn)行模式：

1、設(shè)立責(zé)任組長6名。

2、鑒于科內(nèi)現(xiàn)護(hù)理人員缺乏，在盡可能保證臨床護(hù)理工作安全的同時(shí)又能更好地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，工作時(shí)間上暫作如下調(diào)整： 責(zé)任護(hù)士：

設(shè)：7：00----15：00，負(fù)責(zé)病人早上的生活護(hù)理 14：00---19：00，負(fù)責(zé)病人下午的生活護(hù)理 白班（組）：8：00—11：30，14：00—17：30 生活護(hù)理時(shí)間集中在07：00—10：00，15：00—19：00。

3、全科動(dòng)員，人人參與，調(diào)動(dòng)每個(gè)護(hù)理人員的積極性。護(hù)士長可根據(jù)每班的病人情況和工作人員情況進(jìn)行彈性排班。

4、責(zé)任組長對(duì)全組的病人情況全面了解，掌握病情動(dòng)態(tài)。

5、充分調(diào)動(dòng)助理護(hù)理或?qū)嵙?xí)護(hù)士的力量，在責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)下完成病人的生活護(hù)理。

6、護(hù)士長及八大質(zhì)控小組進(jìn)行定期和不定期檢查,對(duì)存在的問題及時(shí)討論并提出整改意見。

三、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及具體計(jì)劃

根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于特級(jí)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、二級(jí)護(hù)理、三級(jí)護(hù)理的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目要求及分級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合心內(nèi)科專科疾病護(hù)理要求，具體計(jì)劃如下：

1.入院護(hù)理：按心內(nèi)科入院護(hù)理常規(guī)進(jìn)行； 2.整理床單：Bid，危重病人隨時(shí)整理； 3.面部清潔和梳頭：Bid； 4.會(huì)陰護(hù)理：Bid； 5.足部護(hù)理：qd； 6.口腔護(hù)理：Bid； 7.指/趾甲護(hù)理：每周二；

8.床上擦浴：每周一或每周四，由責(zé)任組長下護(hù)囑進(jìn)行，危重病人隨時(shí)擦洗；

9.床上洗頭：每周二或每周五，由責(zé)任組長下護(hù)囑進(jìn)行； 10.協(xié)助更衣：Prn；

11.非禁食患者協(xié)助進(jìn)食/水：Prn；

12.安全管理：對(duì)住院患者進(jìn)行意外危險(xiǎn)因素評(píng)估，根據(jù)評(píng)分，對(duì)易發(fā)生意外危險(xiǎn)的高危患者，制定特殊護(hù)理措施，建立護(hù)理記錄單，護(hù)患溝通卡，床尾掛明顯標(biāo)識(shí)。

13.健康宣教：床位護(hù)士負(fù)責(zé)完成。

14.患者外出診療：如病情需要由護(hù)理人員陪同或通知物業(yè)人員陪同；

15.出院護(hù)理：按出院護(hù)理常規(guī)進(jìn)行，做好出院指導(dǎo)，建立聯(lián)系卡，做好隨訪工作；

四、建立個(gè)性化的病人滿意度調(diào)查表，每月發(fā)放，及時(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn)。

五、利用競(jìng)爭、激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性：通過隨機(jī)檢查和定期考核相結(jié)合，病人滿意度調(diào)查反饋，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果作為個(gè)人獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

2016.1.5

第四篇：2012年心內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)

2012年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)

內(nèi)二科

2012年內(nèi)二科圍繞醫(yī)院總體工作目標(biāo)，開展工作總結(jié)如下：

一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面：

1．根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案》的要求，擬定《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》的實(shí)施方案，并完善優(yōu)質(zhì)工程工作。

2．目前，我科已全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房總數(shù)13個(gè)，開放床位數(shù)48張。

3．為提高護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，率我院各病區(qū)開展護(hù)理延伸服務(wù)，包括病人出院電話隨訪等，病人滿意度大多數(shù)提高，這一舉措取得初步成效。

4.積極完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的工作，護(hù)士長不定期不定時(shí)去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況。

5．做好基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度。

6．每月發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查表，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度＞90%。

二、轉(zhuǎn)變觀念，貼心服務(wù)

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科內(nèi)多次召開全體護(hù)士們開會(huì)學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》，使全科護(hù)士認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是洗臉、洗腳工程，而是我們護(hù)理工作的回歸。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作可以更深入的了解患者的病情，并且可以更仔細(xì)的觀察病情，還可以加深護(hù)患感情。

心內(nèi)科危重癥患者多，基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)重，在沒有開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)之前，許多的基礎(chǔ)護(hù)理都是護(hù)士指導(dǎo)家屬做，或者完全由家屬來做。現(xiàn)在，我們采取“正確評(píng)估患者，根據(jù)需要采用不同的護(hù)理模式”來為患者服務(wù)。對(duì)于完全不能自理的患者給予完全支持護(hù)理模式，著重基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)完成如口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、床上擦浴、鼻飼、翻身等；部分自理患者給予部分支持護(hù)理模式，以協(xié)助、指導(dǎo)為主，如打水、協(xié)助洗漱、訂餐、排便等，并鼓勵(lì)患者去完成簡單的生活所需；完全自理患者給予教育支持系統(tǒng)護(hù)理模式，著重于健康教育如疾病知識(shí)的指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、藥物指導(dǎo)、功能鍛煉的指導(dǎo)。

她們想患者所想，知患者所需，主動(dòng)走進(jìn)病房關(guān)心病人，了解病人病情和生理、心理問題，細(xì)化護(hù)理內(nèi)容，幫助病人解決困難，促進(jìn)病人康復(fù)，推進(jìn)護(hù)理工作專業(yè)化、人性化。

目失明，大小便失禁，又沒有人照顧，他住的病房彌漫著屎尿的臭味，而我們的護(hù)理人員沒有絲毫抱怨，每天堅(jiān)持給患者床上擦浴、更衣、皮膚護(hù)理。

三、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)在剛開始實(shí)施時(shí)因?yàn)榉N種原因遇到了些許挫折和困難，如何才能讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理真正走進(jìn)病房，扎根病房，為患者提供貼心服務(wù)？護(hù)理部及神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長通過不斷探索、創(chuàng)新及實(shí)踐，從而制定了一系列“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)舉措，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理落到實(shí)處。

1、簡化護(hù)理文書，把時(shí)間還給病人。

從實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室將護(hù)理文書重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)及修改，護(hù)理記錄單、入院評(píng)估表等等均改成簡化式表格，減少護(hù)理人員書寫文書的時(shí)間，讓護(hù)士有更多的時(shí)間來到病房為病人服務(wù)，做病人的貼心白衣天使。

2、規(guī)范工作流程，實(shí)施護(hù)理臨床路徑，加強(qiáng)專科知識(shí)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。神經(jīng)內(nèi)科對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行了晨會(huì)交班、床旁交班、文明用語、文明舉止的規(guī)范化培訓(xùn)，規(guī)定科室所有人員的站隊(duì)、交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題。對(duì)于特殊病人或危重病人護(hù)士長則采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科知識(shí)水平。

科室對(duì)多個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑，將健康教育落實(shí)到人，且讓年輕護(hù)士參與其中，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力；并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，更好更專業(yè)的為患者服務(wù)。

四、注重細(xì)節(jié)服務(wù)，更進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理

為了更進(jìn)一步推進(jìn) “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，心內(nèi)科從患者入、出院著手，優(yōu)化臨床護(hù)理工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)護(hù)理流程規(guī)范—?jiǎng)?chuàng)新—再規(guī)范—再創(chuàng)新的提高過程。患者入院時(shí)，接診護(hù)士按照規(guī)定的接診流程接診；患者住院期間，護(hù)士針對(duì)患者不同情況，按整體護(hù)理要求，對(duì)患者的病情、治療、護(hù)理、飲食、心理等十個(gè)方面進(jìn)行全面護(hù)理，尤其注重細(xì)節(jié)護(hù)理，如住院的患者在做檢查時(shí)實(shí)行患者檢查預(yù)約制，由責(zé)任護(hù)士先為患者聯(lián)系檢

查科室，將輪到該患者檢查時(shí)，電話通知科室，對(duì)于急診患者檢查則開放綠色通道，由醫(yī)護(hù)人員全程陪同檢查；床單位做到隨臟隨換；在患者出院結(jié)賬時(shí)，也先由護(hù)士通知結(jié)賬處，待手續(xù)辦齊再通知患者；患者出院后，責(zé)任護(hù)士在一周內(nèi)電話隨訪并登記患者的康復(fù)情況，對(duì)其進(jìn)行健康指導(dǎo)和答疑解惑。她們把無微不至的細(xì)節(jié)護(hù)理服務(wù)從病人延伸到家屬，從院內(nèi)延伸到院外。

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)活動(dòng)實(shí)施以來，科室護(hù)士的意識(shí)提高了，由被動(dòng)服務(wù)變成了主動(dòng)服務(wù)，由以完成工作為目的轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲\的為病人提供幫助；通過基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，病人的舒適感增加了；通過專科護(hù)理的落實(shí)，病人的安全感增加了；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，密切了護(hù)患關(guān)系，病人不再把護(hù)士當(dāng)成只會(huì)打針、發(fā)藥的人，而更多的是把護(hù)士當(dāng)成傾聽患者心聲、為患者解決困難的白衣天使；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高了滿意度，滿意度由原來的95%提高到了99%，同時(shí)也提升了科室效益，更樹立了醫(yī)院護(hù)理品牌。

俗話說“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)理工作是很重要的，同時(shí)也很平凡、瑣碎、細(xì)膩。“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)就是在細(xì)膩與平凡中見證崇高無私，演繹大愛無痕。心內(nèi)科的護(hù)士們用自己的愛心、真心、細(xì)心、耐心在崗位上默默奉獻(xiàn)青春，付出艱辛。她們堅(jiān)信，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)沒有最好，只有更好。她們將以此為自己的奮斗目標(biāo)堅(jiān)持不懈的努力奮斗！

第五篇：心內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)心得體會(huì)

心內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)心得體會(huì)

2011年3月，作為醫(yī)院第二批試點(diǎn)病區(qū)，心內(nèi)科圍繞主題“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，努力去實(shí)現(xiàn)讓“患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意”的目標(biāo)!

開展前，很多護(hù)士困惑：病人多，護(hù)士少，我們能承擔(dān)如此繁重的工作量嗎?護(hù)理學(xué)科發(fā)展了這么多年，護(hù)士現(xiàn)在怎么反而倒退回去干保姆的工作?創(chuàng)優(yōu)就是“洗頭、洗腳工程”是場(chǎng)一時(shí)一陣的運(yùn)動(dòng)嗎?給病人洗頭洗腳就是夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理?就能讓患者滿意?社會(huì)滿意?政府滿意嗎?

思想有負(fù)擔(dān)，服務(wù)就被動(dòng)!為此，科室多次組織學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)背景和重要精神，召開座談會(huì)交流《護(hù)理札記》的讀后感。讓大家正確地認(rèn)識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的實(shí)質(zhì)是基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)質(zhì)護(hù)理的最終目標(biāo)不僅是提升服務(wù)對(duì)象的滿意度，而且要提升護(hù)士對(duì)工作的滿意度、社會(huì)對(duì)護(hù)理的肯定和支持、政府對(duì)護(hù)理的投入和促進(jìn)。開展前的籌備工作，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展打下了良好的思想基礎(chǔ)。

從心開始，用心去做!只要用心去做，做起來也并不難!

這是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)以來，心內(nèi)科護(hù)士最大的體會(huì)。

心動(dòng)決定行動(dòng)，我們從規(guī)范言行、落實(shí)責(zé)任、從細(xì)關(guān)懷、突出內(nèi)涵、監(jiān)督評(píng)價(jià)五個(gè)方面作為切入點(diǎn)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

規(guī)范言行是我們開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的第一步。用心去做，我們首先轉(zhuǎn)變的是服務(wù)的理念和態(tài)度。制定管床護(hù)士主動(dòng)自我介紹的行為規(guī)范，讓病人知道自己的管床醫(yī)生和護(hù)士。主動(dòng)、親切、尊重的服務(wù)態(tài)度架起了護(hù)患溝通的橋梁。換位思考，更讓我們懂得去體諒、理解和包容。

我的病人我負(fù)責(zé)。為真正落實(shí)責(zé)任，我們改變工作模式執(zhí)行包干責(zé)任制，讓患者得到連續(xù)性護(hù)理;合理排班，讓護(hù)士能有計(jì)劃安排、實(shí)施護(hù)理;明確職責(zé)，一件事情由一人負(fù)責(zé);優(yōu)化流程，讓護(hù)士知道怎樣做，保證責(zé)任落實(shí)的可行性。在開展中不斷改革和創(chuàng)新只為將護(hù)士的責(zé)任真正落到實(shí)處。

從細(xì)關(guān)懷。剛開展時(shí)，大家不知道從何做起，如何改進(jìn)?還是這句話：只要用心去做，做起來并不難。我們留意到病房門噪音大，趕緊想法去消除;擔(dān)心老年病人肩部易受涼，查房總會(huì)細(xì)察看;考慮夜間取用尿壺不方便，動(dòng)腦設(shè)計(jì)床旁尿壺

放置籃。只要有心，就能不斷發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)!

突出內(nèi)涵，就是夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理與發(fā)展專科護(hù)理的有機(jī)結(jié)合。心內(nèi)科危重不能自理的病人多，我們有良好的基礎(chǔ)護(hù)理傳統(tǒng)。《護(hù)理札記》讓我們認(rèn)識(shí)到環(huán)境對(duì)健康的重要性，我們?cè)趥鞒泻脗鹘y(tǒng)的同時(shí)，開始關(guān)注、學(xué)習(xí)和研究如何提高基礎(chǔ)護(hù)理的質(zhì)量、促進(jìn)康復(fù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。我們明白：專科護(hù)理不是被動(dòng)地執(zhí)行醫(yī)囑，它已滲透在護(hù)理過程的每個(gè)階段、護(hù)理操作的每個(gè)步驟當(dāng)中。護(hù)士不再是簡單的“打發(fā)護(hù)士”：靜脈注射可達(dá)龍時(shí)，我們會(huì)主動(dòng)給予預(yù)防靜脈炎護(hù)理;發(fā)口服藥時(shí)，我們會(huì)仔細(xì)地交待用法和注意事項(xiàng);我們還有計(jì)劃地給病人進(jìn)行健康教育，指導(dǎo)用藥、飲食和運(yùn)動(dòng)。不斷用我們的專業(yè)提升護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵。

堅(jiān)持監(jiān)督評(píng)價(jià)，是保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)發(fā)展的基本手段。患者滿意度是評(píng)價(jià)我們工作的最客觀最重要指標(biāo)。每天由護(hù)理組長給出院病人發(fā)放調(diào)查表，護(hù)長每周隨機(jī)抽查聽取在院病人的意見，做好每月滿意度的統(tǒng)計(jì)和分析，制定和落實(shí)相應(yīng)的改進(jìn)措施。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展帶來可喜的變化：心內(nèi)科護(hù)理滿意度明顯上升，護(hù)士經(jīng)歷了從“被動(dòng)服務(wù)”到“主動(dòng)服務(wù)”再到 “感

動(dòng)服務(wù)”的心境變化。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的持續(xù)發(fā)展勢(shì)在必行，這項(xiàng)活動(dòng)的有效性需要依靠每一名護(hù)士來保證。一個(gè)人的力量是微小的，一個(gè)群體的力量是巨大的，工作每天都在做，工作做好靠每一名護(hù)士姐妹的努力，工作做細(xì)則要靠大家的眾志成城。只要我們每名護(hù)士姐妹們都在真誠的付出，都用真心為病人解除病痛的折磨，我們的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，病人、社會(huì)對(duì)我們的認(rèn)可一定都會(huì)實(shí)現(xiàn)。