第一篇：會議學(xué)習(xí)匯報材料

會議學(xué)習(xí)匯報材料

2011年2月14日全國醫(yī)政工作會議要求：在貫徹落實醫(yī)改方案的過程中，加強對醫(yī)療機構(gòu)藥事管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高藥物臨床應(yīng)用管理水平和合理用藥水平是一項長期而具有重要意義的工作。2011年4月7日世界衛(wèi)生日主題：抵御耐藥性。之后衛(wèi)生部啟動“全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動”，并于頒布了《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》（征求意見稿）。針對這一活動，自2011年4月22日至5月14日期間，本人先后五次被派往長沙開會和學(xué)習(xí)，現(xiàn)將會議及學(xué)習(xí)情況簡要匯報如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.4月22日至24日，著重學(xué)習(xí)了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理與藥物應(yīng)用評價及藥物不良反應(yīng)控制；合理用藥與處方評價及藥學(xué)視角下的用藥安全；

2.4月25日在長沙市衛(wèi)生局參加了2011年抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動電視電話會議，聽取了衛(wèi)生部醫(yī)政司趙副司長等關(guān)于專項活動的報告

3.5月5日于湖南省疾控中心參加了由湖南省衛(wèi)生監(jiān)督所和湖南省食品藥品安全信息中心主辦的關(guān)于召開全省醫(yī)療機構(gòu)藥事管理宣教培訓(xùn)會議

4.5月6日于長沙電信大樓又一次參加了全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動視頻會議，聽取了衛(wèi)生部馬副部長對專項活動的部署

5.5月9日至14日參加了湘雅醫(yī)院舉辦的《抗菌藥物臨床合理應(yīng)

用與管理崗位培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí)

二、學(xué)習(xí)后要做的事

1、開展臨床藥學(xué)，對抗菌藥物臨床應(yīng)用提供技術(shù)支持

2、制定本院《藥品處方集》和《基本用藥供應(yīng)目錄》

3、制定本院《抗菌藥物目錄》并上報醫(yī)院抗菌藥物銷售情況

三、為什么要做

1、全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的要求

2、二甲復(fù)評及百姓放心醫(yī)院檢查的要求

3、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》的要求

4、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的重要內(nèi)容

四、現(xiàn)在能做的：

1、制定現(xiàn)有《抗菌藥物目錄》

2、逐月上報抗菌藥物銷售情況

3、逐步制定本院《藥品處方集》和《基本用藥供應(yīng)目錄》

4、協(xié)助醫(yī)務(wù)部做好抗菌藥物分級管理工作

五、面臨的困難

1、人員：根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》第三十二條和三十三條的要求：醫(yī)療機構(gòu)藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員不得少于本機構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的8%，二級醫(yī)院臨床藥師不少于3名。這在4月25日和5月5日的會議上都一再強調(diào)這項指標(biāo)是硬性規(guī)定，在百姓放心醫(yī)院的檢查項目中也是硬性規(guī)定

2、我院現(xiàn)有藥學(xué)人員完成現(xiàn)有工作量都很困難，故開展臨床藥學(xué)

工作不管是人員數(shù)量和質(zhì)量都非常困難。

六、小結(jié)

1、學(xué)習(xí)回來后，根據(jù)學(xué)習(xí)及會議精神我將要做我又能做到的工作逐步開轉(zhuǎn)了起來，現(xiàn)將我院現(xiàn)有《抗菌藥物目錄》及2011年1至4月抗菌藥物銷售情況附后匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

2、建議：臨床藥學(xué)是藥學(xué)發(fā)展的必然趨勢，我市其他兩家二甲醫(yī)院均按要求配備了臨床藥師。臨床藥師的要求：藥學(xué)或臨床藥學(xué)本科畢業(yè)，中級以上藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。一個臨床藥師的成長，本科畢業(yè)后還需5年的工作積累，因此，建議我院選送1名現(xiàn)有藥學(xué)人員進(jìn)修臨床藥學(xué)的同時至少引入2名本科藥學(xué)或臨床藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，是發(fā)展的需要也是現(xiàn)階段檢查的需要。

以上是個人學(xué)習(xí)心得，不妥之處，敬請批評指正。

藥劑科

2011年5月26日

第二篇：學(xué)習(xí)交通會議匯報2011

市鄉(xiāng)公路管理處

學(xué)習(xí)貫徹交通運輸工作會議精神情況匯報

3月31日，管理處召開專門會議，就緊緊圍繞“瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，突出四項重點，抓好三項建設(shè)”的任務(wù)目標(biāo)，對吳森同志在會議上的重要講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化各項目標(biāo)措施，進(jìn)行周密部署，以確保全年各項工作高效有序的開展。

一、養(yǎng)護(hù)工作：

工作中抓主動，早規(guī)劃，將按計劃開展好公路養(yǎng)護(hù)管理計劃提報、橋梁普查、水毀調(diào)查、電子地圖更新等常規(guī)工作；要完成上級的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)計劃，包括大中修改造計劃和安保工程及標(biāo)準(zhǔn)路段建設(shè)等建設(shè)計劃。并積極做好迎接上級主管部門的季度考核和考核的準(zhǔn)備工作；與路政科配合做好農(nóng)村公路的日常巡查，并通過將其列入管理養(yǎng)護(hù)考核和加強與各鎮(zhèn)（街道）的溝通和文件發(fā)放等措施來確保管理養(yǎng)護(hù)公示牌建設(shè)的開展和落實。在2011年的3月份和10月份還將對全市農(nóng)村公路橋梁進(jìn)行兩次摸底普查，包括對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所的公路養(yǎng)護(hù)管理情況及公路養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料的檢查。

二、工程建設(shè)：

2011年的重點工作有竹山至盧山連山路、方崮路瓦店至石門段，和登山路二期工程、55公里的工業(yè)園區(qū)道路建設(shè)，加強與各鎮(zhèn)街及工程參建單位的協(xié)調(diào)調(diào)度，并繼續(xù)加大對工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管力度，完善各項工作制度，以便更好的約束施工單位和監(jiān)理單位，確保工程保質(zhì)保量按期完成；在嚴(yán)抓重點項目的情況下要兼顧連村路工程的質(zhì)量監(jiān)管，特別是千億元工程，在氣溫滿足施工要求后，抓緊督促相關(guān)鎮(zhèn)街按程序進(jìn)行招投標(biāo)，并辦齊各種手續(xù)，之后督促盡快開工建設(shè)。還要每周堅持對千億元項目巡視一遍，形成工程質(zhì)檢報告，控制好質(zhì)量和進(jìn)度。

三、路政工作：

認(rèn)真搞好2011年每月一次的路域綜合治理工作，堅持不懈地治理巡查，最大程度地保護(hù)我市農(nóng)村公路的路產(chǎn)、路權(quán)不受侵害。每月堅持由路政科牽頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)路政中隊參與，成立綜合執(zhí)法隊伍，加強對超限運輸車輛的查處，并對各中隊處理的外地車輛進(jìn)行跟蹤回訪制度，在確保不發(fā)生公路“三亂”情況下，加大路賠案件的征繳力度，努力完成各項工作指標(biāo)；將爭取在2011年6月底前對全市非公路標(biāo)志進(jìn)行排查完畢，并制作下達(dá)《責(zé)令改正通知書》，于10月份完成對非公路標(biāo)志的規(guī)范工作；加強對路政執(zhí)法案件材料的規(guī)范管理，由局法規(guī)科牽頭，路政科參與，堅持每月對執(zhí)法文書檢查一次，不斷規(guī)范路政執(zhí)法文書的制作水平，并將每月在版面上通報各中隊路政執(zhí)法情況。

四、爭取實驗室通過資質(zhì)認(rèn)證：

2011年上半年組建公路工程檢測實驗室，爭取通過資質(zhì)認(rèn)證。適時組建公路工程專業(yè)搶險隊。

五、機關(guān)管理工作更加規(guī)范，各項內(nèi)部管理制度落到實處：辦公室人員做好會議、文書、檔案、接待、宣傳、文件報紙收發(fā)等工作的同時，協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照交通局內(nèi)部管理規(guī)定抓好各項工作制度的落實，以確保各項工作扎實有效的開展。

六、交管所工作：

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所也要按照“統(tǒng)一、精簡、高效”的原則，切實履行對公路養(yǎng)護(hù)、貨運物流、客運市場及車輛的管理，加強日常路政巡查，正確行使對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)用車輛審驗的初審權(quán)力，將工作上升到成熟規(guī)范的層面上。

諸城市市鄉(xiāng)公路管理處 2011年3月31日

第三篇：紀(jì)檢會議學(xué)習(xí)匯報

鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣審計局學(xué)習(xí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三訪”活動工作推進(jìn)會議情況匯報

縣紀(jì)委：

為認(rèn)真貫徹省紀(jì)委、省監(jiān)察廳《關(guān)于“三訪”活動接訪件辦理責(zé)任分解的通知》和《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣關(guān)于嚴(yán)肅“三訪”活動信訪工作紀(jì)律的通知》（縣黨辦發(fā)?2011?131號）通知精神。9月12日上午，局長何洪勇組織全體干部職工對《關(guān)于“三訪”活動接訪件辦理責(zé)任分解的通知》和《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣關(guān)于嚴(yán)肅“三訪”活動信訪工作紀(jì)律的通知》（縣黨辦發(fā)?2011?131號）等文件及縣委書記蔣映生在縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三訪”活動工作推進(jìn)暨轉(zhuǎn)段動員會上的講話和縣紀(jì)委書記戴黔山對我縣下一階段工作進(jìn)行的安排進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對具體內(nèi)容作了深入的講解。同時傳達(dá)了省、州紀(jì)檢察系統(tǒng)集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三訪”活動工作推進(jìn)暨轉(zhuǎn)段動員電視電話會議精神。會上，何洪勇局長對“三訪”工作高度重視，就認(rèn)真落實“三訪”制度，對全體干部職工提出了以下要求：一是要求全體干部職工要在實際的工作中落實好“三訪”工作和縣委書記蔣映生同志的講話內(nèi)容，加強“三訪”工作的緊迫感和責(zé)任感；二是要求干部職工在接到屬于自己處理的信訪事件不得推給其他部門，幫助群眾解決問題，切實履好自己的工作職責(zé)，牢記“群眾利益無小事”的道理，不能“推、拖、掛”，更不能“冷、橫、硬”；三是要求干部職工在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇事不得推諉，不要等，不要怕。做好“三訪”工作，對于那些在工作中不作為，慢作為，甚至亂作為的，根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)肅按照《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣關(guān)于嚴(yán)肅“三訪”活動信訪工作紀(jì)律的通知》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第四篇：會議匯報材料

會議匯報材料

各施工單位自進(jìn)場以來，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各施工單位積極的排除干擾，克服困難，目前各施工單位內(nèi)部管理各項規(guī)章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工組織得到初步落實，已完成導(dǎo)線控制、水準(zhǔn)控制及恢復(fù)中線工作，開始進(jìn)行清表施工。

一、前期監(jiān)理工作總結(jié)：

我總監(jiān)辦目前共有監(jiān)理人員6名，其中總監(jiān)1人，項目監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員2人。全體監(jiān)理人員按照業(yè)主的指示精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理十六字方針，特別是在嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極開展工作。

1、總監(jiān)辦建設(shè)已完成，必要的監(jiān)理辦公設(shè)施業(yè)己到場，具備開展工作的硬性條件。辦公地點設(shè)在廣武鎮(zhèn)定覺寺村。

2、落實工地巡視制度，做到監(jiān)理人員每日對工地進(jìn)行巡視，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正。

3、對兩個施工單位的素土取樣進(jìn)行了見證并送試驗室做標(biāo)準(zhǔn)擊實。

4、完成轄區(qū)內(nèi)施工放樣報檢檢測工作。做到了隨叫隨到。

二、對施工單位的要求：

1、測量成果及時上報。前期包括導(dǎo)線、水準(zhǔn)點及中線復(fù)測，原 地面標(biāo)高復(fù)測，測量結(jié)果須及時上報，以便監(jiān)理部核準(zhǔn)批復(fù)。

2、各工序報檢制度。清表報驗，路基填土分層報驗、隱蔽工程 等工序須嚴(yán)格依報驗程序執(zhí)行。三檢（自檢、交接檢、報監(jiān)理驗收）程序嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。

3、未做工程前期試驗的施工單位，抓緊時間做素土擊實試驗及

標(biāo)準(zhǔn)砂標(biāo)定、原材料的試驗檢測報告及時上報，以免因此影響施工。業(yè)主指定試驗檢測單位為河南省高速公路檢測中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。

4、各施工單位準(zhǔn)備施工組織設(shè)計、總體開工報告、各項技術(shù)方 案、安全專項方案、施工進(jìn)度計劃，并及時上報監(jiān)理部以便核準(zhǔn)批復(fù)。

5、完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，并將各部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式上報。包括質(zhì)檢部、工程部、試驗室、合同部等。

6、做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。深基坑處須設(shè)明顯標(biāo)志標(biāo)牌，并做好圍擋防護(hù)；與既有線路交叉施工，須安排專人指揮車輛。隨時排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。施工通道要保證暢通，做到晴天無揚塵，雨天不泥濘。

7、要合理安排暑期施工時間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創(chuàng)造條件開展夜間施工。高溫時做好防暑降溫工作，保證施工人員的高昂士氣。

8、強化計劃管理，合理安排施工工序。制定切實可行的周計劃、旬計劃、月計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。采用強有力的手段確保計劃完成。

9、要認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作，做好各項臺賬，內(nèi)業(yè)資料要與工程進(jìn)度同步，做到資料整理及時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫工整、手續(xù)完備、真實可靠。

10、施工單位須對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)“三級”培訓(xùn)制度。并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核備案。

11、路基標(biāo)做試驗段，取得最佳含水量，松鋪系數(shù)，最佳機械組合，碾壓遍數(shù)等成果報告上報總監(jiān)辦。

12、尊重監(jiān)理各項指令，對野蠻施工進(jìn)行重罰（暫緩或者不予計

量款支付）。

監(jiān)理單位在業(yè)主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務(wù)監(jiān)督滎廣線，使滎廣線保質(zhì)量、保安全、保工期順利圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。祝愿大家工作順利。

第五篇：會議匯報材料格式

會議匯報材料格式

云南瀾滄江烏弄龍水電站場內(nèi)工程

2014年質(zhì)量會議

匯

報

材

料

審核： 錢石忠編制： 金國東

云南省金杉監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍監(jiān)理部

二o一二年九月二十一日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)

場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構(gòu)存在的問題：

項目部組織機構(gòu)人員不足，上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職，如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作，導(dǎo)致現(xiàn)場管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身，工程質(zhì)量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：

加強項目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對作業(yè)全過程及相關(guān)因素實行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對開挖質(zhì)量實行過程控制，項目部增加技術(shù)人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進(jìn)場報驗、報檢問題：原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化；現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須配置專業(yè)實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時檢

驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實施，嚴(yán)禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質(zhì)量現(xiàn)狀:

1）z1隧道超挖非常嚴(yán)重，導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的人為安全隱患；

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

3）z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案設(shè)計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不

嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。

3）z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控

制措施：

針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危椖坎抗芾砹Χ缺仨毤訌姡訌妼︺@爆手實行定人定崗；對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題:

1）、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。

2）現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布

孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3）隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗不合格部位未進(jìn)行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監(jiān)理控制措施：

項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場工作落實存在的問題:

針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題，而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。

監(jiān)理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進(jìn)一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理；除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。