第一篇：蘭州石化公司質檢部化工產品質檢一室

名：

姓

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位

崗

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單蘭州石化公司質檢部化工產品質檢一室 “雙百”一季度抽考必會試卷（樹脂A）（90分鐘）注意事項：

1、先按要求在試卷的密封處填寫您的單位、崗位和姓名。

2一、單選題（共50題，每題1分，共50分）

1、我們常用的沖擊性能測試主要是簡支梁沖擊和（A）A．懸臂梁沖擊B.彎曲沖擊C.撕裂沖擊

2、斷裂伸長率是試樣斷裂時標線間距離的增加量與（B）之比，以百分率表示。A．試樣全長度B.初始標距C.平行部分長度D.試樣斷裂時長度

3、塑料分為熱固性塑料和（A）塑料。A．熱塑性B.纖維C.橡膠D.尼龍 4.黃色指數正值表示材料呈現（黃色），負值表示材料呈現（A）A．藍色B.紅色C.綠色D.紫色 5.壓制試片的平均冷卻速率是（A）。A.15℃/minB.1℃/minC.50℃/minD.100℃/min.6、屬于熱固性塑料的是（A）。A 酚醛樹脂B 聚苯乙烯C聚乙烯D聚氯乙烯 7.拉伸強度是指試樣直至斷裂為止所承受的（A）拉伸應力。A.最大B.屈服C.斷裂D.最小 8.埃萊門多夫撕裂法的試樣有兩種形狀，一種為矩形，一種為（D）。

A.正方形B.圓形C.三角形D.恒定半徑

9.密度的恒溫水浴的溫度是（D）

A.50℃B.60 ℃C.70℃D.23+0.1℃

10.指數是（D）分鐘流過標準口模的的熔體質量。

A.20B.30C.1D.10

11.維卡軟化點的壓針的面積是（C）平方厘米

A.20B.30C.1D.10

12.成品留樣一般情況是（C）個月。

A.10B.1C.6D.1

213.成品原始記錄要求（B）級檢驗。

A.一B.三C.二D.無

14.等規指數一般情況下要求回流（C）小時。

A.20B.30C.24D.10

第1頁，共5頁 蘭州石化公司質檢部化工產品質檢一室考試試卷

15.等規指數要求不溶于沸騰的（D）的百分含量

A.丙酮B.乙醇C.異丙醇D.正庚烷

16.等規指數一般情況下要求回流完用（A）沖洗樣品.A.丙酮B.乙醇C.異丙醇D.正庚烷

17.樹脂灰份是（B）的殘留。

A.有機物B.無機物C.液體D.氣體

18.我們通常使用灰分的灼燒溫度是（C）度

A.100B.200C.850D.300

19.灰分通常是用（C）來表示。

A.克B.千克C.%D.℃

20.以下哪個是聚丙烯的牌號。（C）

A.2426HB.2426FC.T30SD.2420H

21.熔指分析時一般應該將樣品預熱(D)

A.1分鐘B.2分鐘C.3分鐘D.4分鐘

22.在一定條件下，進行熔指分析時,樣品的重量由(A)決定.A.指數大小B.溫度高低.C.強度D.電性能

23.熔指試驗時,加樣步驟應在(B)內完成.A.10minB.1minC.8minD.12min

24.測試聚乙烯熔指時的試驗溫度為(B).A.180℃B.190℃C.200℃D.210℃

25.塑料是處于(A).A.玻璃態.B.高彈態.C.玻璃態但有相當量的結晶.26.聚丙烯的英文縮寫是(D).A.PEB.PSC.ABSD.PP

27.下列不是樣品制備工作的是(C).A.注塑B.吹膜C.灰分D.壓片

28.塑料測試的狀態調節溫度是(C).A.(15±2)℃B.(10±1)℃C.(23±2)℃D.(40±2)℃

29.GB/T15182規定在塑料測試中的狀態調節時間對薄膜試樣不少于(D)

A.24小時B.10小時C.40小時D.12小時

30.下列測試中是塑料力學性能測試的是(D)

A.熔指測試B.密度測試C.熔點測試D.懸臂梁沖擊測試

31.下列單位中是密度測試單位的是(D)

A.g/10minB.KJ/m2C.J/mD.Kg/m

332.密度梯度管的配制中的溶液是由(D)組成.A.水B.乙醇C.甲醇D.水和異丙醇

33.埃來門多夫撕裂法測試的樣品是(A)

A.塑料B.鋼材

34.在壓塑成型中,聚乙烯的平均冷卻速率是(C)℃/min

A.10B.20C.15D.30

35.撓度是塑料(C)試驗中的測試項目.A.拉伸B.沖擊C.彎屈D.硬度

36.拉伸屈服應力是在拉伸應力—應變曲線上(C)處的應力.A.中點B.斷裂C.屈服點D.零點

37.下列力學測試中不屬于破壞性實驗的是(D)

A.拉伸性能B.沖擊性能C.彎屈性能D.硬度

38.塑料產品的樣品一般保留(A)個月.A.6B.1C.2D.10

39.落鏢試驗是測試薄膜樣品的(A)

A.力學性能B.硬度C.電性能D.熱性能

40.密度梯度柱是放在溫度為（B）±0.1℃的恒溫水浴中

A、18B、23C、2

541.黃色指數的正值是表示材料呈(A)

A.黃色B.蘭色C.灰色D.紅色

42.塑料光學性能中對結果不影響的是(D)

A.光源B.表面狀態C.儀器狀態D.指數大小

43.環境應力開裂實驗的環境介質的溫度是(A)

A.(50±0.5)℃B.(200±0.1)℃C.(190±0.1)℃D.(10±0.5)℃

44.樹脂灰分的測定是指試樣灼燒后(B)殘渣

A.有機B.無機C.有機和無機

45.灰分測試中的直接煅燒法是(A)

A.A法B.B法C.C法D.D法

46.等規指數是測試(C)中樣品的性能的.A.聚苯乙烯B.聚乙烯C.聚丙烯D.橡膠

47.等規指數是在規定條件下,不溶于沸騰的(D)的質量百分數.A.丙酮B.乙醇C.異丙醇D.正庚烷

48.我們的實驗室用來測定塑料密度的方法是(D)

A.比重瓶法B.浮沉法C.浸漬法D.密度梯度法

49.標準要求密度梯度柱放在(C)的環境下.A.室溫B.濕潤C.(23±0.1)℃D.低溫

50.做密度測試的試驗中試樣不能(A)

A.有氣泡B.方形C.干燥D.光滑

二、多項選擇題（51-80題，共30題，每題1分，共30分）

51.拉伸斷裂伸長率計算與下列(BC)條件有關

A.斷裂時應力值B.拉伸增加量C.標線間距

52.拉伸斷裂伸長率計算與下列(BC)條件有關

A.斷裂時應力值B.拉伸增加量

53.熔體流動速率的負荷是（ABC）之和

A.砝碼B.托盤C.活塞D.拉伸速度D.拉伸速度 C.標線間距D.孔嘴

54.下列標準拉伸性能試驗中我們常用的是（A B D）

A.拉伸斷裂應力 B.拉伸屈服應力 C.偏置屈服應力 D.斷裂伸長率

55.拉伸斷裂強度與下列哪些條件有關(BC)

A.樣品重量B.樣品厚度C.拉伸斷裂應力值

56.拉伸斷裂伸長率計算與下列(BC)條件有關

A.斷裂時應力值B.拉伸增加量C.標線間距

57.不合格品的處理途徑有(ACD)

(A)糾正(B)沒收(C)報廢(D)讓步

D.樣品顏色 D.拉伸速度

58．天平室要求溫度為（A）濕度為（D）。

A20±2℃B35±2℃C 100%D 70%±

559.生產操作記錄的要求是(ABCD)

(A)要真實、及時(B)用仿宋體填寫(C)項目齊全、干凈整潔(D)按月裝訂成冊

60.精密度是指在規定條件下獲得的各個獨立(B)之間的(D)

(A)實驗值(B)觀測值(C)相似程度(D)一致程度

61.配制密度梯度管中溶液時所用的溶劑為（AC）

A、異丙醇B、乙醇C、蒸餾水

62.粘度測定時主要影響因素(A C)

A溫度B壓力C毛細管內徑D外界環境

63.注塑的模具不能用(B C)的材料撬壓,清理.A.比模具軟的B.比模具硬的C.任何工具

64.崗位人員對所用儀器做到“四懂三會”中的“四懂”是指(ABCD)

(A)懂原理(B)懂性能(C)懂結構(D)懂用途

65.崗位人員對所用儀器做到“四懂三會”中的“三會”是指(ABC)

(A)會使用(B)會維護保養(C)會排除一般故障(D)會維修

66.三不傷害的內容是(ABC)

(A)不傷害自己(B)不傷害他人(C)不被他人所傷害(D)利他性利己

67.下列物質能在烘箱中烘干的是（ABD）

(A)Na2CO3(B)K2Cr2O7(C)苯甲酸(D)鄰苯二甲酸氫鉀

68.消除或減免系統誤差的方法有進行(ACD)

(A)對照試驗(B)重復實驗(C)空白試驗(D)儀器誤差試驗

69.三違是(A B C)。

A．違章指揮B.違章操作C.違反勞動紀律D.玩忽職守

70.靜電是由物體間的相互(AB)產生的。

A.摩擦B.感應Ｃ.中和

71.人體觸電時，通過人體的電流取決于（Ｂ Ｃ）。

Ａ.途徑Ｂ.施加電壓Ｃ.人體電阻

72.工業上所說的三廢指（ABD）。

A． 廢水B.廢氣C.廢料D.廢渣

73.化學試劑可分為一般試劑和專用試劑，一般試劑按其純度又分為（ACD）。

A.分析純B.精密純C.優級純D.化學純

74.滴定分析中常用的三種能準確測量溶液體積的儀器是（ABD）。

A.滴定管B.容量瓶C.量筒D.移液管

75．滅火的基本方法有（A B C）。

A：隔離法 B：冷卻法 C：窒息法 D：風冷法

76.化驗分析要做到的三及時是指（ABD）。

A.采樣及時B.分析及時C.準備及時D.報告結果及時

77.實驗室中常用的鉻酸洗液是用（A）和（C）配置而成的。

A.濃硫酸B.濃鹽酸C.重鉻酸鉀D.高錳酸鉀

78.標準狀況下的溫度是(A)，壓力是(D)。

A.273.15KB.293.15KC.101.325PaD.101.325KPa

79.坩堝恒重的標準是(ABC)。

A． 坩鍋經數次高溫處理B.冷卻稱重

C.前后兩次的重量之差不大于0.2mgD.前后兩次的重量之差不大于2g.80.密度的符號和單位分別是(ACD)。

A．?B.PC.g/cm3D.Kg/m

3三、判斷題：（81-100題，共20題，每題1分，滿分20分）

81．熔指只是測試熔體質量指數。(×)

82.拉伸屈服和拉伸強度是一樣的。(×)

83.霧度和透明度是同一個測試項目。(×)

84.邵氏硬度有A，B兩種測試條件，可根據據測試要求進行選擇。(√)

85.全自動密度儀對測試環境溫度沒有要求。(×)

86.成品留樣一般情況是10個月。(×)

87.灰分通常是用有無機物的殘留。(×)

88.我們日常生產檢驗涉及的樣品制備成型方法只有壓制成型。(×)

89.密度只與質量有關于其他條件沒有要求。(×)

90.聚丙烯樣品做指數測試時不需要吹氮氣。(×)

91.等規指數所表征的是樹脂的流動性指標.(×)

92．斷裂伸長率是試樣斷裂時標線間距離的增加量與試樣全長之比。×

93、注塑成型過程中對開始注塑的制件不需要舍棄，以避免浪費。（×）

94、吹膜時的牽引速度只影響薄膜的厚度，但對物理性能不影響。（×）

95、在做拉伸試驗時，試樣斷裂在中間平行部分的標距之外時，此試樣必須作廢，另取樣補做。（√）

96、注塑成型過程中對開始注塑的制件不需要舍棄，以避免浪費。(×)

97、做缺口沖擊強度時，首選的缺口底部半徑為0.25±0.05mm。（√）

98.密度只與質量有關于其他條件沒有要求。（×）

99.聚丙烯樣品做指數測試時不需要吹氮氣。（×）

100.等規指數所表征的是樹脂的流動性指標.（×）

第二篇：公司質檢部述職報告

公司質檢部述職報告

隨著人們自身素質提升，越來越多的事務都會使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的公司質檢部述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

作為今年新入司的順利的結束了半年的工作。歲末之際，年即將過去。應該就入司以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去的半年時間里得與失，總結在崗位上的工作狀況，總結自己明年該如何去做的更好。總體來說，年，工作十分順利，成長較為迅速！

1、本崗位工作職能簡述及未來發展

從今年七月份進入公司，作為一名質檢員，對質檢部門所承擔的工作內容和流程都有比較清楚的了解和認識，作為一名質檢部的員工，我的首要任務是全力配合部門工作，對自己所負責的檢測項目，及時準確的檢測出結果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質檢工作，努力掌握質檢各方面技能，對質檢檢測項目都可以做到獨立操作，要得到準確且穩定的實驗結果，并且，在遇到問題時，能查找出原因，并有能力加以排除。

2、崗位總結

近半年職責內工作大致如下：無菌試驗19個批次；高效液相純度檢測42個批次；DNA殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數檢測69個批次；紫外吸收A260/28023個批次；293細胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細菌內毒素檢查60個批次；測生產內環境（沉降菌和懸浮粒子數3次；處理本部門的領料和請購事宜。

上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協助完成部門其他人員的工作。

3、本技術提升與改進總結

從下半年正式進入公司以來，實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進步。各項檢測項目都有所接觸，自己負責的項目工作按時完成，在實驗操作上更加嫻熟，實驗結果也越來越穩定，對工作流程也有較清楚的認識，對實驗記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實驗操作上的失誤或未注意細節方面；個人負責的實驗用品的準備情況，這些問題都得到領導們的指點，在他們的幫助下，各項工作開展的比較順利。在以后的工作中出現問題，我也會及時的反饋給領導，虛心請教，不斷增加工作經驗。我會在完成工作的迅速性、時效性，成本意識等方面嚴格要求自己。

4、下崗位工作計劃

1遵守和執行公司及研發中心的組織架構、規章制度；

2全力配合好部門各項目的檢測工作；

3了解并學習關于藥品申報的內容、程序及準備文件等；

4學習本部門及公司的日常事務處理程序；

5了解外包服務的相關事宜。

4、存在問題、支持需求與合理化建議

在職場上，我是一個新人，我需要學習的技術和處理事情的能力還有很多，我會認真做好自己的本職工作，多向前輩們請教，也希望有更多專業領域知識的培訓機會，爭取不斷進步。在學習和自我認識中，對自己的工作和部門工作安排上，也會及時的提出合理化建議，與部門其他人員進行商討。

XX年是公司快速發展的一年，也是我堅持認真工作不懈努力的一年。在公司領導的支持幫助指導下，做出了我應有的貢獻：

一、在我任職前廳后勤經理期間，注重了前廳后勤的內部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關懷，受到了員工的擁戴。

在前廳后勤任職期間，我帶領部門相關人員對所屬衛生區域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經營能否順暢有序。在人手少任務重的情況下，我帶領前廳后勤部的全體家人，全力配合了經營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門的好評。在我的帶領下，前廳后勤部連續2次被評為總店的優秀團隊。

二、在接到公司領導要我重返公司質檢部的工作指令后，為了培養好前廳后勤管理的后續人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續性和基本穩定。

三、為了有效的開展好公司的質檢工作，XX年，我重新整理修訂與完善了《公司質量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質檢計劃》《倉庫綜合質檢標準》《公司質檢監督扣分辦法》《公司質檢監督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》、《XX年質檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計、公共責任衛生區域的劃分等相關質檢條例和制度，實行了質量管理的表格化。

隨著新店的快速發展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質檢內容和標準，為質檢工作的規范管理奠定了良好的基礎。

四、一年來，我堅持依據“公司質量檢查標準”對公司各分店的衛生質量問題實施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實施；督辦了各分店的周月檢制度的落實。對總店非經營責任區域的衛生實施了衛生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛生狀況，促進了衛生質量的全面提升。

五、在XX年質檢工作中，根據公司管理戰略的需要，我不斷調整了思路，進一步拓寬了質檢的范圍、加強了質檢為經營服務的指導思想。對前廳餐前準備、餐中服務、工作紀律、儀容儀表、收市衛生等常規項目；對廚房出品的現場監督、食品衛生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網絡使用紀律等都實施了全面系統的檢查。在質檢過程中，通過提示與溝通相結合的辦法，對重點質量問題實施了隔日復查制，減少了相關問題的重復發生。較好的貫徹了質檢扣分考核的實施。

六、為了穩步的提升綜合工作的質量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關事項的準備；擬定了員工自檢內容、自檢標準。對各分店自檢員進行了較為系統的培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。

七、XX年，我始終堅持以積極的心態面對公司交給我的除質檢工作以外的各項事宜。按照公司“沒有借口立即執行”的執行理念，不折不扣的進行了落實。在執行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業前的證照辦理、施工期間與相關政府管理部門的溝通協調、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協調等問題上，我堅持以公司利益為重，經手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結果。維護了公司的`聲譽和尊嚴，保證了公司經營的順利進行。

八、XX年，我運用多年的社交經驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護理、花卉租擺等合同。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據公司的總綱要求，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓，收效良好。

十、開啟知識的大門，學習使人進步。XX年，我嚴格執行公司的考勤制度和各項規章制度，每天提前到崗，以認真的態度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習，并參照對比加以了實踐。

十一、細節決定成敗、心態決定一切。XX年，我以樂觀、平和、向上的積極心態較好的化解和處理了質檢工作中出現的不理解。既堅持了原則，也注重了團隊和諧，使質檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。

回顧過去，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足，有待新年的完善與提高，主要表現在：

一、對餐中服務的檢查還不夠系統；

二、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹；

三、對每月自訂的質檢工作目標還沒有完全達到；

四、在工作中還存在著顧此失彼；

五、對管理人員的檢查提示還不夠大膽；

新年質檢工作設想：

一、促進各分店自檢工作的順暢；

二、加強各分店日檢的復查力度；

三、規范各分店日檢扣分考核的實施；

四、堅持各分店周月檢制度的執行；

五、提升各分店質量監督的實效

第三篇：2005公司技術質檢部工作總結

2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2005年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年技術質檢部的工作如下：2004年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術開發方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰勝困難，產品試驗的難關一一被克服。

2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行改進，優化了產品質量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業場所衛生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環境，減少對產品質量的影響。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的速度發生，作為技術質檢部門，隊伍的持續的個體發展的需求應該得到企業的充分認識，創建學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進行流程再造和技術創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。最后，在春節來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

第四篇：公司質檢部述職報告

公司質檢部述職報告

2010年是公司快速發展的一年，也是我堅持認真工作不懈努力的一年。在公司領導的支持幫助指導下，做出了我應有的貢獻：

一、在我任職前廳后勤經理期間，注重了前廳后勤的內部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關懷，受到了員工的擁戴。

在前廳后勤任職期間，我帶領部門相關人員對所屬衛生區域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經營能否順暢有序。在人手少任務重的情況下，我帶領前廳后勤部的全體家人，全力配合了經營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門的好評。在我的帶領下，前廳后勤部連續2次被評為總店的優秀團隊。

二、在接到公司領導要我重返公司質檢部的工作指令后，為了培養好前廳后勤管理的后續人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續性和基本穩定。

三、為了有效的開展好公司的質檢工作，2011年，我重新整理修訂與完善了《公司質量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質檢計劃》《倉庫綜合質檢標準》《公司質檢監督扣分辦法》《公司質檢監督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》、《2011年質檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計、公共責任衛生區域的劃分等相關質檢條例和制度，實行了質量管理的表格化。

隨著新店的快速發展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質檢內容和標準，為質檢工作的規范管理奠定了良好的基礎。

四、一年來，我堅持依據“公司質量檢查標準”對公司各分店的衛生質量問題實施了全面的跟蹤檢查；貫徹了周月檢制度的實施；督辦了各分店的周月檢制度的落實。對總店非經營責任區域的衛生實施了衛生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛生狀況，促進了衛生質量的全面提升。

五、在2010年質檢工作中，根據公司管理戰略的需要，我不斷調整了思路，進一步拓寬了質檢的范圍、加強了質檢為經營服務的指導思想。對前廳餐前準備、餐中服務、工作紀律、儀容儀表、收市衛生等常規項目；對廚房出品的現場監督、食品衛生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網絡使用紀律等都實施了全面系統的檢查。在質檢過程中，通過提示與溝通相結合的辦法，對重點質量問題實施了隔日復查制，減少了相關問題的重復發生。較好的貫徹了質檢扣分考核的實施。

六、為了穩步的提升綜合工作的質量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關事項的準備；擬定了員工自檢內容、自檢標準。對各分店自檢員進行了較為系統的培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。

七、2010年，我始終堅持以積極的心態面對公司交給我的除質檢工作以外的各項事宜。按照公司“沒有借口立即執行”的執行理念，不折不扣的進行了落實。在執行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業前的證照辦理、施工期間與相關政府管理部門的溝通協調、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協調等問題上，我堅持以公司利益為重，經手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結果。維護了公司的聲譽和尊嚴，保證了公司經營的順利進行。

八、2011年，我運用多年的社交經驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護理、花卉租擺等合同。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據公司的總綱要求，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓，收效良好。

十、開啟知識的大門，學習使人進步。2011年，我嚴格執行公司的考勤制度和各項規章制度，每天提前到崗，以認真的態度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習，并參照對比加以了實踐。

十一、細節決定成敗、心態決定一切。2011年，我以樂觀、平和、向上的積極心態較好的化解和處理了質檢工作中出現的不理解。既堅持了原則，也注重了團隊和諧，[~課件]使質檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。

回顧過去，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足，有待新年的完善與提高，主要表現在：

一、對餐中服務的檢查還不夠系統；

二、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹；

三、對每月自訂的質檢工作目標還沒有完全達到；

四、在工作中還存在著顧此失彼；

五、對管理人員的檢查提示還不夠大膽；

新年質檢工作設想：

一、促進各分店自檢工作的順暢；

二、加強各分店日檢的復查力度；

三、規范各分店日檢扣分考核的實施；

四、堅持各分店周月檢制度的執行；

五、提升各分店質量監督的實效

第五篇：公司技術質檢部工作總結

2005公司技術質檢部工作總結

2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2005年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年技術 質檢部的工作如下： 2004年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及wats

2005年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2005年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年技術 質檢部的工作如下：

2004年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術開發方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作，全 年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到合格出廠。但由于產品種類呈多樣性，也給技術開發的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰勝困難，產品試驗的難關一一被克服。

2、新產品的送樣以及檢驗：為使產品的質量更加得到保證，須把新產品送往上級質檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛生防疫站送樣

67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發現產品中存在的問題，對產品進行改進，優化了產品質量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員

都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

4、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作 ,加強與生產部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧客

為主，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的 質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強作業場

所衛生的管理，每周對生產車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環境，減少對產品質量的影響。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。技術質檢部在今年的質量體系運

作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,分析原因, 并采取糾正措施，凡出現產品不合格，對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正 預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產中的產品質量穩定,客戶反映良好。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更

復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的 速度發生，作為技術質檢部門，隊伍的持續的個體發展的需求應該得到企業的充分認識，創建學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激

烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進行流程再造和技術創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也 成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理文件，按照

制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法和 政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。產的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和

團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。最后，在春節來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！