第一篇：北京協和醫院進修總結

北京協和醫院進修總結

在醫院領導的關心和支持下，我和其他9名其他科室的護士很榮幸被派到北京市協和醫院進修學習了3個月。在踏上進京的列車時我就在想，我一定要認真學習他們的先進護理技術，才不枉此行。在這三個月時間里，我一直在協和醫院呼吸內科學習，該科室是由我國已故著名呼吸病學專家朱貴卿教授創建的，具有悠久歷史的學科專業，是我國最早成立的呼吸科專業科室之一，是我國一流的呼吸科學臨床和研究中心及呼吸疑難病診治中心，擁有眾多的我國呼吸專業的老前輩或知名教授。我深切地感受到除了學習護理技術外，先進的醫院管理模式，周到的職業安全防護及護理觀念等諸多，都是值得我們學習的地方。總結了以下幾個方面。

一、人性化管理：首先是良好的團隊協作，多元的護理人員梯隊，病房的護理隊伍都設有護士長、帶教護士及臨床護士，大家在完成本職工作的同時又相互協作，確保護理的質量。病房助理，負責呼吸內科所有患者的檢查及外出勤雜工作；衛生員，負責病房衛生，通過人事周密設置，各人按職責行事，一切盡在醫護人員的呵護之中，病房過道貼著醫療安全圖片，指導員工在工作中如何保護自己，從而防止發生意外，接觸血液，體液時均戴手套，小心處理針及利器，做到勤洗手，避免交叉感染。通過學習期間，我了解協和醫院對員工也進行了人員素質培養，由護士長根據護士情況提 1

供相應的學習機會，組織各種類型學習班，以提高員工的素質，對于護理人員的臨床稽核，護士長說了一句最經典的話是“當護士出了差錯時，不是大的問題，而是制度的問題，她們會根據這件事做修改，完善制度，而不是去懲罰護士，只有這樣，出了差錯才會及時上報，而不是隱瞞，才能有利于提高護理質量，減少差錯事故的發生”。

二、醫院安全：每一個協和人都有很強的主人翁精神，處處以協和人的姿態維護醫院形象及規范自身言行。他們從不在患者或病房議論本院員工的不是，就是有問題，也交由上級領導出面溝通解決。他們防范糾紛意識很強，對不講理的病患打入黑名單，人人知曉。如果科室有特殊感染的病患，會在晨會及每班交接時反復強調人人清楚。

三、注重人員培養及先進的技術水平：在進修期間醫院開展了“優秀人才百人計劃選拔活動”科室選送人員參加醫院英語的筆試及面試。我所在科室老師憑借自己的努力爭取到了遠赴美國參觀交流的機會。因此他們的學習熱情很高漲，比、學、敢、幫、超形成了良好的學習氛圍。科學有效的器械設備，以病床為中心，床頭墻壁上設有負壓吸引、氧氣、壓縮空氣和電源等嵌入式裝置，各種監護設備、中央吸引、中心供氧設備均可隨意移動，使用起來得心應手。除此之外，呼吸內科病房還有資深的護理隊伍，她們掌握著先進的護理水平，我們進修學習的這三個月，也是北京冬季呼吸

疾病高發期，住院老年病人多，床位每日爆滿，護理操作多，工作量大，護理工作異常辛苦。她們加班加點，任勞任怨成功救治了許多患有嚴重呼吸系統疾病的病人。

四、優質的服務：在呼吸內科病房中，護理人員給患者做處置時，都要先和患者溝通及安撫。這樣既減少了對患者心理上的傷害，同時也加深了我們之間的感情。在呼吸科進修三個月，我學到許多關于呼吸系統疾病防治方面的系統知識。例如：怎樣觀察病情變化與護理，如何與病者溝通的技巧，實質上關心和體貼他們。同時加以心理輔導，使到病者情緒穩定，注意力分散，病情得到控制；做好日常生活護理，防止假服藥，規范護理文書寫作。在患者出院前，會為家屬開辦護理學習班，由專門護士為家屬做解釋、指導工作，讓家屬掌握相關日常護理知識，輔助后續治療的完成。通過標準得體的服務方式，向患者家屬表示關心與同情，體現醫院的服務水準，將服務規范自然地融入到服務意識中，應用于醫護實踐中，病房為出院病人設置了熱線咨詢電話，24小時負責提供各類咨詢服務，使患者與醫院保持熱線聯系，隨時獲得醫療服務的專業指導。

總之，通過在協和醫院呼吸內科的專業學習，學而后知不足。使我從技術和思想上有了明顯的提高，對開展優質護理服務方面有了充分的信心。我想如果每個人都能把工作當做生活一樣享受，那么工作的動力、熱情、真誠等等都有了，工作的效率就顯而易見，自身的價值也會得到充分的體現，同時也會為青海省人民醫院創造更大的財富，最后我要感謝院領導給了我這個寶貴學習機會，使我有了諸多的體驗和感受，它將滲透進我的思想，使我更有信心帶領我邁向一個新的臺階，我將不斷的汲取新的思想及技術，永遠前進，向著最高峰攀巖……

第二篇：協和醫院進修總結

進修總結

首先，非常感謝院領導、護理部、科主任、護士長給我這次在北京協和醫院婦科進修的機會。能到北京協和醫院這樣的中國醫學最高殿進修學習我感到非常的榮幸。護理工作看起來非常平凡但是非常重要，常言道：三分治療七分護理，護理已逐步發展成一門專業，專業的發展需要不斷的學習，需要不斷注入新的理念，秉承這種思想我于6月1日-8月31日在協和醫院進行為期三個月的進修工作。經過三個月的學習感受頗深，受益匪淺。

來到協和醫院首先是為期2天的入院前教育。我們了解了醫院的發展史、醫院文化和醫院的規章制度，參觀了協和醫院的院史館，院史館有三層，進入院史館的那一刻真的讓人的內心很震撼，第一次感受到一個醫院有這么深厚的文化底蘊，這里記錄的就是協和醫院的發展簡史，并且能真切的感受到他們協和人內心的那種自豪感和優越感。走在協和醫院的走廊里到處都可以看到各種形式的對醫院文化的宣傳，還可以看到很多的通知欄，上面張貼著各種各樣的講座邀請通知，講座內容非常的豐富，涉及到醫學的各個領域，大家可以根據自己的興趣和需要去聽這些講座。并且協和醫院每周二中午都會有護士的繼續教育講座，講座安排在中午休息的時間，這些講座會提前一個月公示在醫院內網上，每個護士都可以根據自己的興趣和需要安排自己的時間去聽講座，豐富專業知識，不斷為自己充電。講座有臨床護理新進展，有臨床醫學技術方面的，可見醫院對護理專業發展的重視。

結束了入院教育，我來到婦科腫瘤二病房開始了真正意義上的進修學習。婦二病房主要是婦科腫瘤病人的收治。醫療上分兩個組，一個絨癌組，一個卵巢癌組，主要收治滋養細胞腫瘤，卵巢腫瘤的病人，也收治子宮肌瘤、卵巢囊腫、宮頸病變、子宮內膜病變等病種。因為婦二病房主要收治惡性腫瘤病人，大多數病人是來做化療治療的，剛來到這個科室感覺有點無所是從，他們有太多的化療方案，工作節奏特別快，有些化療的病人當天辦入院化療結束后當天就出院，還有些做錐切、宮腔鏡、診刮的病人當天住院當出院，腹腔鏡的患者做完手術第二天就出院，所以每天出入院的病人都特別多。雖然科室每天出入院的病人這么多，但是這里的秩序井井有條。科室設置了專門的人辦理入院手續和入院評估，每個科室都有專門的保安維持科室秩序，并且嚴格執行探視制度，這樣科室就能保證安靜的環境和醫療護理工作的有序進行。我覺的這一點可以應用在我們自己的科室以改善我們在大量辦理出入院時的忙祿狀態。

經過一段時間的學習逐漸掌握了長用的化療方案，適應了這里的工作。協和醫院婦科在治療滋養細胞疾病是走在全國最前沿的，這里的患者來自全國各地，很多患者都是帶著滿心的希望慕名而來，很多患者在這里治愈重新投入到新的生活。在治療滋養細胞方面采用的是化療為主手術為輔的方式，化療方案有雙槍、三槍和EMA-CO/EP。卵巢癌的主要化療方案有TP、TC等。他們現在開展了子宮動脈化療，從患者股動脈穿刺經過髂內動脈到腹主動脈最終到達子宮動脈，通過這條動脈通路輸注化療藥物，藥物可以直達病灶，可以保證到達腫瘤細胞組織的藥物濃度，靶向給藥既能提高藥效又能減輕全省靜脈化療產生的副作用，這是我接觸到的一項新技術，也基本掌握了這項技術的相關護理配合。關于手術方面為手術期的護理基本上都是些比較常規的，跟我們醫院的類似，但是他們特別注重術后帶引流管病人的體位。術后第1天護士都會指導患者取半臥位，采取體位引流的方式達到引流的目的，這是我們所沒有重視的，這些細節值得我們學習。

之前提到協和醫院有全院性的學術講座，科室每周也都會有自己的小講課，這種小講課不拘于形式，一般都會安排在晨會交接班之后大約有十幾分鐘的時間，內容由科室的教學老師安排，比如科里最近新開展了動脈化療，最近有做腰椎穿刺的，那就去搜集相關知識以講課的形式大家坐在一起學習，一起做好相關護理，讓大家做到有據可依，知其然知其所以然。還有比如我們需要加強科室人員的消防安全意識，那就安排一個消防安全知識的講課。這種講課非常的靈活，滿足了科室發展的需要，配合了醫療的新進展的技術，提高了科室的整體的護理水平，我覺得這種形式非常的好，對科室的發展很有幫助。

置身協和醫院感觸最深的就是這里的學術氛圍特別的濃厚，大家對新知識的追求和渴望，對新領域的探索的濃厚的興趣，激勵大家都在不斷的充實自己。處身這種氛圍之中醫院的發展也是走在各領域的前沿。我會把我感受到的還有所學到的東西帶回我們自己的醫院，帶到我們的科室，為醫院的發展為科室發展貢獻自己的力量，努力讓自己成為更優秀的護理人才，更好的服務于每一位患者。

XXXXX 婦科 XX

第三篇：協和醫院兒科進修總結

協和醫院兒科進修總結

2011年10月到2012年9月在醫院領導的大力支持下，我有幸在北京協和醫院兒科進修學習的一年，在這一年的學習過程中，我開闊了眼界，并學習了許多的新理念，北京協和醫院這座聚集全國頂尖醫療專家教授、精湛醫療技術、先進科學的管理理念的醫學殿堂讓我體會最多的是“嚴謹、求精、勤奮、奉獻”的協和精神以及“以人為本、用心行醫，精益求精爭創一流，科學求實，開拓創新，建成國內最好醫院”的協和目標。

入院第一天在協和院訓：嚴謹、求精、勤奮、奉獻下面接受崗前培訓，從是一開始看到的普通八個字，到一年后的切身體會和感同身受這八個字，真的受益匪淺。

回首在協和兒科的一年進修，有在細仔詢問病史的時候，有在認真查體的時候，有在安靜聽課的時候，有在勿忙帶病人加檢查的時候，有在翻閱書籍文獻的時候, 一幕幕都重現于我腦海。雖然有些工作已經是很熟悉了，但每天在和協和醫生一起臨床實踐，如查房，問病史，查體等這些最基本的東西都能重新發現自己的不足。從規范的角度來評價我這個臨床醫生存在太大的差距，所以這一年沒白來，讓我從臨床醫生的最基本東西學起，不但掌握了他們新生兒及普兒專業知識，而且從協和臨床醫生的標準去規范了自己的行為。

一日二次的查房習慣讓我記憶深刻。查房主要是為了全面了解患者病情，并針對病情變化作出正確的診治。協和人已將每日早晚查房制度當作了習慣。用協和教授的一句話講，下班之前不看一眼病人回家睡不好覺。由被動執行制度查房變為主動查房，我想二者之間的查房效果差異是顯而易見的。主動了解病情變化，深入分析檢查結果，反復傾聽病人感受和家屬意見，及時發現問題和處理問題，科學解釋分析病情這些都是協和醫生的習慣，都是我要吸取的精華。

明確管床醫生的概念。原來在科里對管床醫生的概念好象就是管理好病歷，而忽略了病人。其實對管床醫生概念的明確就是對臨床醫生最好的詮釋。在協和管床醫生就是一線住院醫生，在做好自己所管患者疾病的基礎理論知識和一般治療原則及管床位病人的病歷書寫等文書工作同時，必須完成相關檢查和病情分析，處理病人常見并發癥，并及時與患者和家屬溝通，有問題及時匯報上級醫生，甚至連患者的生活起居也要關心。除了做好這些繁瑣的臨床工作外，協和住院醫生還會對他所管病人要有一個全面了解。用協和兒科主任的話說，只要你認真地去管理過二個患同樣疾病的病人，你再碰到同一類疾病就不會忘記，就不用再去查書看書了，這樣比看十遍書效果還要好。雖管床醫生事情繁瑣、工作量很大，但他們不會把今天的事留到明天去做，所以住院醫生留下來加班是常有的事。讓我再一次明白做好一名臨床醫生是多么不易。只有每天踏實地將自己的床位管理好了，才是一名真正意義上的臨床醫生。做好住院醫生才能為以后的職業生涯打好堅實的基礎。

孜孜不倦地對專業的追求。醫學雖然是一門經驗科學，對經驗的積累很重要，但是尊重循證醫學證據更重要。每周三上午都會有疑難病例的討論，所有的專家

教授都會參加，討論前這些專家教授都會翻閱大量的文獻，討論后制定出下一步的檢查及治療方案。而且協和兒科會對所有疑難病例治療的病例資料、影象資料和中長期的隨訪資料全部保存完好，以利于總結治療經驗和探索循證醫學證據。讓我感覺到協和人對專業的追求孜孜不倦，精益求精。協和作為全國的疑難病診治中心，所以在兒科領域也經常能碰到很多少見病，罕見病。在我這一年的進修中也碰到了不少罕見病例，如甘油激酶缺乏癥，戈謝病，慢性活動性EB病毒感染，低磷抗D骨軟化癥等，當他們碰到少見疾病時，他們請教內分泌骨代謝專家，兒科遺傳學專家，還會去查閱大量的文獻，并組織全科一起來結合查閱的文獻學習，并討論治療方案。在治療這些罕見病例的同時他們會聯合內分泌及相關專家提取血液標本、組織標本作更進一步的基因學、分子生物學研究。這就是協和人嚴謹的治學態度，這也正是我所最最缺少的態度。

醫患溝通多交流。醫患之間良好關系地建立都知道是需要的是醫生和患者及家屬良好溝通，但要得到良好交流，絕對不是你給患者治好病就行了。當然這可能必要前提。在協和兒科病人新入院后醫生會先自我介紹，讓患者知道你是他的管床醫生，在住院期間有事就可以找。我覺得這點真的很重要。耐心傾聽患者訴說，仔細解釋病情，及時處理病情，甚至在生活上去關心患者，親自陪同患者檢查，時常去指導病情康復等等細節都是與患者溝通的好方式。醫生要在醫療實踐中去得到患者信任這是最有效的溝通方式。

做一名技術出色的醫生很難，做一名德藝雙馨的醫生更難。但一名優秀醫生不僅要具有基本的專業技術水平，更需要有對患者真誠負責的心。雖然這大道理都能明白，但有幾個醫生能真做到呢？至少我接觸過的協和兒科教授里有做到的。因此給我的感覺：環境很重要，協和精神、協和文化造就了他們。學科帶頭人很重要，一個優秀的帶頭人可以帶出一片優秀的人。

一年的進修雖短，但協和嚴謹求精的治學精神和勤奮奉獻的工作作風會讓我受用一生。

在協和醫院進修后對科室發展有以下幾點建議：

1、目前我院新生兒科室已經購買呼吸機，因為在呼吸機的使用過程中需要經常監測血氣來調整呼吸機的參數，在我進修時協和醫院使用的微量血氣分析儀，采的是足跟血，具有采血量少，方便的特點，比較實用于新生兒。

2、新生兒生命體征的監測比較重要，目前我們科室還沒有血壓、尿量等監測，建議購買電子秤及血壓袖帶。

3、在協和進修期間對于他們的兒童保健這方面也是做的很好，有專業人員專門負責。目前兒童保健在德昌縣還沒有比較完善的系統，我們醫院可以安排專人去學習及管理。讓兒童保健這方面走在其他醫院前面。

4、有專門的兒科醫師在產科對新生兒出生后進行查房及出院后的宣教。這樣一來可以及時發現新生兒問題，做到早發現，早處理。減少醫療風險。

第四篇：北京協和醫院重癥醫學科進修有感

協和精神 ——北京協和醫院重癥醫學科進修有感 王楊周 長治市人民醫院院長、黨委書記李俊：從一滴水中看見太陽，從一片葉子感知春天。王楊周進修歸來，從協和帶回來一滴水和一片葉子。就“救死扶傷，勤業敬業，精益求精，無私奉獻”的雪芳精神與“嚴謹、求精、勤奮、奉獻”的協和精神在內涵及本質上沒有區別。但協和人對待責任的選擇和對待細節的態度，卻不能不引發我們深深的思考。醫院有大小，但面對的是同樣的生命，我們承擔著同樣的責任。將病人的血壓維持在140-150/60-80mmHg,從生命指標上看沒錯，但協和精神讓他們選擇了提高10mmHg,進而拯救了患者的生命。責任從對生命的生理指標達到了對生命本質責任的高度。我們常說，細節決定成敗。協和人開始思考，什么決定細節？他們的回答是：態度！由此，我們應該得到深刻啟迪：把雪芳精神從宏觀的理論具體化、實踐化，取決于我們的職業態度和人生態度。作為醫生，與其說是一種職業選擇，更是一種人生選擇。職業有節假日，有上下班，但生命的鐘擺卻不能停歇。因此，醫生的生命里有了病人的生命，病人的生命讓醫生的生命有了高于其他人的意義。于是協和人說：“救活一個生命就有這樣的成就，生活中碰到很多很多糟糕的事情，一想到你曾經救活了一個人，你的心情就好了”.協和人突破了上下班的規定，不是遲到早退，而是提前或延遲，奉獻了自己的節假日。王楊周問為什么？他們回答：我們都去問病人，這是所有問題的起點和終點。我的結論是：因為協和精神，已經融入協和人的血液和生命，協和人在醫生這個當今“高危”的職業中，成就了自己全心全意為人民服務的高貴人生。——王楊周從協和帶回的這片葉子和這滴水，反映的宏大主題，帶給我們的是深刻的啟迪和思考，值得全院干部職工為她“點贊”!赴北京協和醫院進修學習的契機是 2013年一個危重病例的專家會診。一個車禍導致肋骨骨折、腹部閉合傷的病人，住院期間突發呼吸困難、循環衰竭轉入我所在的長治市人民醫院ICU,我科迅速診斷為張力性氣胸并積極搶救，成功挽救了病人的生命。之后一周，在患者各項生命體征及臟器功能均趨于穩定的同時，其腎功能卻在進行性惡化，與腹部閉合傷有關？經腹部B超、CT等檢查及普外科會診，迅速排除了這一可能性。那么，是突發張力性氣胸時的缺血缺氧導致的后果？由于搶救及時，患者缺氧及低血壓時間并不長，之后各項生命體征都維持于正常水平。腎損傷為什么沒有糾正？醫源性？因為入科患者就存在急性腎損傷，并沒有使用腎損傷的藥物。協和精神最先給了我下馬威的是其勤奮與奉獻。科室每日7:50交班，作為學生，第一天我趕在7:30匆匆走進病房，想要提前熟悉一下病人，然而，協和本院的住院醫已經詳細檢查了所有病人，記錄了檢驗檢查結果，帶組教授們也已經查完了重點病人，正在討論些什么，我有點懵……然后慢慢習慣，協和人的一天并不是從所謂上班時間開始的。而每日早晨、下午兩次主治醫師查房，上午的教授查房，午間的帶教培訓，下午的文獻討論，下班后的科研數據采集，始終貫穿于診治病人的過程當中，風雨無阻，教授們即使到各地開會、會診也不能耽誤病房的診療和學習。起初的兩個月，年紀輕輕的我就像臺老舊的機器，始終處于腰酸背痛兩眼酸澀腦袋發昏的邊緣，一旦坐下，分分鐘就能睡著，待到身體適應了協和生活，始終緊繃的神經仍然讓我每日下班后都有如一灘爛泥一般，而協和的老師們，則開始了文獻查閱、科研數據采集和分析、會議及教學課件整理等工作……更不必說所有醫師都已習慣的24小時×7天×365天的待機狀態，以及協和的總住院醫師每周只有半天休息日的魔鬼式訓練。帶教老師偶爾交給我一篇文獻討論，就讓我熬夜三四天做翻譯、查資料，做成課件不過十余分鐘的內容。做科研助手時的近距離接觸，我看到每位醫師桌面除了電腦、文獻，只有各式各樣的茶和咖啡點綴其中，我也第一次知道了可樂可以提神……終于發現他們也不是超人，更想知道他們的生活是靠什么支持著幾年、十幾年、幾十年如一日繼續下去的，崔娜醫生在《生命緣》中給了我答案：“救活一個病人就是這樣有成就，能讓你在未來一年的時間里，哪怕碰到很多很多糟糕的事情，一想到他，你的心情就好了”.劉大為主任在查房時也給了我答案：“為什么？為什么？那么多為什么，不是你問我，也不是我問你，我們都要問病人，病人是我們最好的老師，也是我們所有問題的起點和終點”.至今我對他們的工作方式仍然充滿敬畏，病人至上的原則也扎根在心底。協和醫院的ICU擁有一流的監護系統；PB、Drager、Maquet等各種類型功能配置齊全的頂級呼吸機；Braun、Alaris等各種微量泵、輸液泵以及輸液管理系統；可常規進行肺動脈導管、PiCCO、經食道超聲心動、經胸壁超聲心動等血流動力學監測；可開展CRRT、IABP、HFOV、ECMO等先進的治療手段。然而在對我們的教學中，強調最多的卻是細節。劉大為主任常把一句話掛在嘴邊：“細節決定成敗，什么決定細節？態度！”嚴謹求精就是協和人的態度。在工作中，病人生命體征的采集常規是以小時為單位，遇到病情不平穩時，如血壓、心率等變化，則要求精確到實時，每一個異常的指標都必須馬上發現，必須有想法，有想法就必須有行動，每次一個動作，每個動作都要立即評估效果，來判斷是繼續目前思路治療還是改變處理方向，甚至在患者出現少尿時，等不及每小時一總結的尿量，趴到床邊一滴一滴的數尿的滴數來判斷處理的效果。一個容量過負荷導致心衰、呼衰，依賴很高條件呼吸機支持的病例，利尿效果很好，夜班經利尿、糾正電解質紊亂、同時還要保證有效循環灌注等工作，一夜間利尿達到8000ml,呼吸機支持條件迅速減低，查房時上級醫師的意見則是：“病人為什么沒能脫機？利尿8000ml?為什么不是10000ml?你知道這樣病人的脫機目標就會減慢幾小時甚至一天嗎？你知道因此之后所有的治療進度都要推后嗎？你知道所有的治療都如你一般拖沓的話也許病人要多住院一周、一月，甚至會失去搶救的時機嗎？”夜班醫生委屈嗎？委屈，也不委屈，一代一代協和人就是在這樣嚴苛的要求下培養出來的。協和人能做到，我為什么不能？我們為什么不能？自此，每日我們都安心守在病床前觀察病人的癥狀，詳細列表記錄患者的生命體征、檢驗結果的動態變化，我們的處置，以及效果，在交接班以及上級醫師查房時備用。查房時，上級醫師總會提前看過病人，有時甚至能糾正我們匯報中某個數值的小失誤，有疑問時，往往立即調閱監護系統或聯系當班醫護核實，查房內容有時重點突出，有時輪廓分明，有時事無巨細，有問必答，每個病例都是我們活生生的教科書。偶爾遇到老師不能確定時，沒有遮掩，沒有架子，他們會現場查閱資料或留下討論作業，次日大家一起討論。我非常自信自己對病人的觀察，也相信自己匯報的準確性，老師們為什么總是要花時間親自看過所有原始數據？這曾讓我感到不被信任，某天，王郝老師對我們解釋：“你匯報時的所謂正常/異常指標，在這個病人身上，在經過我的經驗和專業知識的分析后也許就不是正常/異常指標，每個細節都很重要，都不能放過。”我釋然了，也被嚴謹、求精的協和精神深深感動了。一年中許許多多的小故事令我難忘，然而最震撼的還是協和的團隊意識。一個人精力有限，也難免有惰性，難免有自私自利的一面。在看護病人的過程中，尤其值班期間，難免會更關注自己主管的病人；在科研、會議、教學方面，難免有工作量的分擔問題；在科室與科室間，難免有責任分攤、風險承擔的問題，諸如此類。但是在協和的一年，我見到的是在老師之間，互相幫忙看護病人，分析病情；在值班期間，每一個病人的進度都不能落下；在一個人任務重時，另一個主動無私地補上；在搶救病人時，瞬間沒有了病區，沒有了組別，只有誰在這一環節最精通，誰就出現在這個位置……我見到在感控方面，責任醫師不怕得罪人地制定出了“責任到人”、“獎懲分明”的制度，陸續制定出各種“麻煩”的制度，如重點病人的所有操作都必須醫護雙人“check”,從意識到行動上提醒所有醫護人員無菌操作、手衛生的重要性；如中心靜脈穿刺時限制病房人數，全身鋪單，操作范圍鋪雙層以上無菌單；如感控小組每日交班提醒大家重點病人易感因素，護理要點；如每一例院內感染必須在每周的例會中討論原因，制定改進措施，推廣實施，甚至提醒其他科室做相應改進……這些無疑增加了每個人的工作量，然而沒有人抱怨，反而積極配合，分析不足，提供改進思路，結果是院內感染率被控制在極低的水平，病人的安全多了一重保障。我見到值班醫師了解科室內所有病人都如自己主管的病人一樣細致，所有病人推進的檢查治療手段都可以以最快速度完成，所有病人病情變化和調整都有明確的分析和責任人，下班時或假期，我可以放心的埋頭苦睡，在微信群詢問病人狀況時，總有當班或剛下班的醫師可以詳盡回復；我見到在需要多科配合處理的病人中，沒有人推諉，疑難危重高風險病例自己沒有把握時，總會有更高一級醫師站出來，總會有其他兄弟科室的醫師伸出援手；我見到在進修醫師的周末沙龍，總有本院的帶教老師犧牲個人的休息時間為我們答疑解惑，或就某個小專題進行講座，沒有人藏著掖著，沒有人笑話我們的問題幼稚；我見到在文獻討論時、教授查房時，前一刻還嘻嘻哈哈的老師們往往會就某個問題爭得面紅耳赤，火花四濺，但是討論一結束，或有一個大多數人的共識達成時，執行力可以不需要有絲毫懷疑。我看到的是一個大家庭，有家長有孩子，有兄弟有姐妹，互相分擔，互相包容，互相提醒，互相激勵。都說協和有三寶：教授、病案、圖書館。然而在我的心中，協和精神才是真正的寶，是協和百年不衰的生命源泉，他培養出一代代協和人，激勵他們創建出今天的協和，傳承了醫療技術、經驗、臨床思維過程的積累，也豐富和繼承了協和精神，代代相傳。陳德昌教授告訴我們：面對醫學新挑戰，我們不能囿于“今日之真理”,創新思維的步子永遠不能停歇。如此，突破可能就在下一個站臺等著我們。能有一整年的時間融入這樣的大家庭，我是幸運的。這一年，我擁有了取之不盡的學習資源，每天、每時、每刻都有的各種查房，各種教學、講座，各種會議、論壇，免費的數據庫和文獻檢索系統，更有活生生的有問必答的“老師團”.在老師們身體力行的教導下，我對醫學之路有了更深刻的理解，對重癥醫學的方向有了更清晰的認識；和當初那些奇奇怪怪的指標成為一個戰壕里的戰友，共抗病魔；對各種高大上的機器設備、監測手段、治療手段部分熟練掌握，部分有了初步了解；對嚴謹的科研過程初窺門徑。一年間，有些惰怠的我，逐漸跟上協和的節奏，從“見習生”成為“副班”開始管理病人，又經考核升至“主班”帶著“副班”管理更多病人，承擔更多責任，并在結業時得到“優秀進修生”的鼓勵，這是協和的大家庭帶給我的巨大改變和提升。然而，更讓我刻骨銘心的卻是協和精神，病人第一、細節無止盡、創新無邊界，我將他們深深刻在了心上。今天，我依依不舍地告別了協和，帶著學到的一點學習的方法，帶著更多待解的難題，帶著協和人的精神回了家鄉，回到了我的工作單位，希望可以一起走到我們自己的下一個站臺，鑄起捍衛生命的最后一道防線。

第五篇：北京協和醫院簡介

北京協和醫院簡介

北京協和醫院是集醫療、教學、科研于一體的大型三級甲等綜合醫院，是北京協和醫學院的臨床學院、中國醫學科學院的臨床醫學研究所，是衛生部指定的全國疑難重癥診治指導中心，也是最早承擔干部保健和外賓醫療的醫院之一。在2011年、2012年復旦大學醫院管理研究所公布的“中國最佳醫院排名榜”中名列榜首。

醫院建成于1921年，由洛克菲勒基金會創辦。建院之初，就志在建成亞洲最好的醫學中心。新中國成立后，協和的發展建設得到了歷屆黨和國家領導人的高度重視和大力支持。90年來，醫院始終擁有一支以優秀的臨床醫學家、醫學教育家和醫學科學家為骨干的專業人才隊伍，培養和造就了張孝騫、林巧稚等一代醫學大師和多位中國現代醫學的領軍人物，并向全國輸送了大批的醫學管理人才，當今知名的10余家大型綜合、專科醫院都是由協和人創建的。在長期的發展過程中，形成了獨特的文化和優良傳統以及“嚴謹、求精、勤奮、奉獻”的協和精神。“教授、病案、圖書館”是著名的協和“三寶”，現代醫學教育的“三基”、“三嚴”理念起源于協和。

醫院學科齊全、技術力量雄厚、特色專科突出，以多學科綜合優勢享譽海內外。2002年與郵電總醫院合并重組，形成東單和西單兩個院區，總建筑面積17余萬平方米。2010年12月27日，干部保健基地啟用。年內，新門急診樓及手術科室樓建成并將投入使用，屆時醫院總建筑面積達到53萬余平方米，將進一步全面提升就醫環境。近年來，通過學科規劃和資源整合，形成了東院以“大醫療為主體”、西院以“大專科、小綜合”為特色的醫療格局。醫院現有在職職工4000余人，其中兩院院士6人、正副教授682人；中華醫學會、北京醫學會及其它學會前任主委、現任主任、副主任委員及侯任主任60名，中文核心雜志正副總編及名譽主編60余人；設立臨床、醫技科室54個，開放住院床位2000余張，國家臨床重點專科14個、國家級重點學科20個、北京市重點學科5個；日門診量1.2萬人次，年出院病人6.8萬人次，住院手術病人3.2萬人次，平均住院日9.5天以下。

現有博士生導師104人、碩士生導師214人，博士點14個、碩士點21個，國家級繼續醫學教育基地6個、二級學科住院醫師培養基地14個、三級學科專科醫師培養基地14個，每年嚴格遴選、接收來自全國各地的進修醫師700余名、進修護士及專科培訓學員600余名。2009年9月19日，普通外科專科醫師培訓中心通過英國愛丁堡皇家外科學院與香港外科醫學院認證。目前，正在積極籌建國家級住院醫師培訓基地。

注重臨床科學研究。獲得國家科技進步獎23項、省部級科研獎140余項。近五年來承擔國家級科研課題177項、省部級科研課題151項，其中國家自然科學基金資助131項；在國內外發表學術論文7500余篇。醫院設有國內領先的中心實驗室、臨床藥理中心、實驗動物中心和衛生部內分泌重點實驗室。正在籌建國家級臨床重點實驗室。2010年，協和轉化醫學中心成立，《協和醫學》雜志創刊。

醫院承擔著國家重大會議、活動、賽事及特殊任務的醫療保障工作，重大突發事件的醫療救援及外國元首訪華的醫療保健任務。近年來，在北京奧運、建國60周年慶典、抗震救災、抗洪搶險中均表現出色，凸顯了協和作為國家醫療隊主要成員的重要作用。在2008年北京奧運工作中榮獲“特別貢獻獎”，為國爭光。

醫院重視管理，注重實效，積極探索可持續發展之路。精簡機構，改革干部管理機制，實行公開競聘和聘期目標責任制，定期考核、輪轉、培訓干部，形成了一支精干、高效的管理團隊。院領導班子高度重視人才培養工作，特別是青年隊伍建設，設立了中青年“百人計劃”等培養項目，選派青年骨干出國學習；成立了住院醫師管理委員會，由住院醫師直接參與自身的培養管理工作；成立了國際合作智庫（PICT），發現、培養國際交流人才。

醫療服務質量是醫院的永恒主題。醫院始終將確保醫療質量、醫療安全和提升醫療服務水平放在各項工作之首，建立了院科兩級的“全質控體系”，創新性地開展不良事件和病人

安全隱患報告及手術安全核對工作，于2010年順利通過ISO9001質量管理體系認證。近年來，醫院大力推進信息化建設工作，探索醫院信息化建設新途徑。與石化盈科合作開展醫院信息化建設，整合人員，轉換職能，全面規劃。加強信息系統災備建設，承擔了保健基地信息系統和新HIS建設重任。與微軟公司合作建立信息系統平臺，實現了病人信息資源共享。力爭建成國際一流的數字化醫院。

醫院高度重視文化建設，傳播、傳承、發展協和文化。2011年7月，總結協和90年的發展經驗，創新性提出了“待病人如親人，提高病人滿意度；待同事如家人，提高員工幸福感”新辦院理念。

醫院贏得了廣大同行的認可和社會及病人的信賴，先后榮獲百余項國家級、北京市級獎項和榮譽，每年接待數十批同行單位的大規模參觀學習。榮獲衛生部“2005-2007全國醫院管理年活動先進單位”和“全國衛生系統護士崗位技能競賽金獎”，被評為衛生部2010年優質護理服務考核優秀醫院。

90年來，協和人以執著的醫志、高尚的醫德、精湛的醫術和嚴謹的學風書寫了輝煌的歷史，今天的協和人正為打造“國際知名、國內一流”醫院的目標而繼續努力。

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